商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第一篇商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第一篇箱包行業(yè)市場調(diào)研報(bào)告

中國是箱包生產(chǎn)大國國內(nèi)已經(jīng)形成廣東花都、福建泉州、浙江平湖和河北白溝四大PVC包袋生產(chǎn)制造基地。國際箱包市場存在巨大的需求空間，直接促進(jìn)了中國箱包類產(chǎn)品的出口增長，使得箱包出口取得穩(wěn)定增長良好勢態(tài)。在專用箱包出口方面，中國箱包企業(yè)應(yīng)不斷提高自主研發(fā)能力和技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)的營銷能力，擴(kuò)大出口渠道，進(jìn)一步加快走向世界的步伐，逐步實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品輸出到資本輸出、品牌輸出的轉(zhuǎn)變。打造一批在國內(nèi)外叫得響的知名品牌，增強(qiáng)產(chǎn)品國際競爭力。同時(shí)密切關(guān)注國際安全、技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)避免貿(mào)易摩擦的發(fā)生。近年來，專用箱包的發(fā)展趨勢是比較迅猛的，具有很的消費(fèi)潛力。

主要生產(chǎn)城市特點(diǎn)：

廣東的箱包產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá),是箱包產(chǎn)業(yè)集聚地,生產(chǎn)中國1/3的箱包。箱包產(chǎn)業(yè)主要分布在深圳市、廣州市花都區(qū)、番禺區(qū)等。廣州桂花崗皮具市場是全國規(guī)模最大、檔次最高的皮具市場。也是全球最大的皮具批發(fā)市場長三角箱包產(chǎn)業(yè)區(qū)主要分布區(qū)在浙江。

浙江是第二大革皮包袋生產(chǎn)省份，占全國革皮包袋總產(chǎn)量的15%。平湖市：箱包是平湖的四大特色支柱產(chǎn)業(yè)之一。義烏市：浙江的義烏箱包市場是全國五大箱包市場之一。義烏皮具批發(fā)市場是華東六省一市最大的皮具批發(fā)市場。

福建是我國箱包出口的第三大省份。塑紡面箱包是福建的拳頭產(chǎn)品，占總出口金額的80%以上。泉州海峽箱包商城項(xiàng)目，將集箱包產(chǎn)成品展示、原輔材料展示和經(jīng)營、機(jī)械設(shè)備展示為一體，并兼具產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)成品貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測等多項(xiàng)功能。目前，白溝有箱包規(guī)模企業(yè)100余家，個(gè)體加工企業(yè)將近兩千家，從業(yè)人員4萬余人，形成了年產(chǎn)箱包億只的生產(chǎn)能力，國內(nèi)市場占有率達(dá)35%，成為全國最大的箱包產(chǎn)銷基地。產(chǎn)品不僅銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷俄羅斯、南斯拉夫、法國、澳大利亞等100多個(gè)國家和地區(qū)，擁有“中國箱包之都”稱號。遼寧南臺箱包市場是東北地區(qū)最大箱包集散地。

四川成都荷花池皮具市場是中國西部皮具集貿(mào)市場之首。產(chǎn)能布局概況廣東省居全國各省市出口首位，浙江省、福建省、上海市、江蘇省出口增長迅速，廣東省出口占比重，同比增長；浙江省出口占比重，同比增長；福建省出口占比重，同比增長；上海市出口占比重，同比增長；江蘇省出口占比重，同比增長；山東出口占比重，同比增長。上述六省市出口總額占全部出口總額比重的?我國專用箱包產(chǎn)品主要出口美國、香港、日本、英國和和德國等，其中，美國是我國專用箱包出口最大的市場占了出口總額25%，其次是香港和日本，共占了26%。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第二篇一、促銷活動(dòng)時(shí)間

20xx年X月X日-20xx年X月X日（共X天）

二、活動(dòng)主題

XX迎新，半價(jià)返還。

三、活動(dòng)內(nèi)容

主要活動(dòng)：XX迎新半價(jià)返還

1、X天中一天半價(jià)返還：即在X天中隨機(jī)抽出一天，對當(dāng)天購物的全部顧客予以購物小票金額的50%返還，以消費(fèi)兌換券的方式返還。

2、單張購物小票返還金額不超過5000元。

3、正月初一當(dāng)場公證隨機(jī)抽取7天中一天，或由商場內(nèi)定（可選擇營業(yè)額最低的一天）。

4、X月X日（初一）開始，至X月X日之間可以憑抽中日購物小票當(dāng)場領(lǐng)取50%的購物券。

5、購物券必須在X月X日之前消費(fèi)，逾期無效。

6、家電、電訊等商品除外（商場海報(bào)明示）。

可行性：七天中抽取一天100%返還，相當(dāng)于全場折；50%返還，相當(dāng)于全場折。加上使用消費(fèi)兌換券用于再消費(fèi)，因此事實(shí)上實(shí)際的成本很低。

輔助活動(dòng)：

1、男女裝特賣場。

2、兒童商場購物送圖書。

3、廠方促銷活動(dòng)。

四、活動(dòng)推廣

1、報(bào)紙廣告。

2、電臺廣告。

3、現(xiàn)場橫幅。

4、現(xiàn)場彩燈。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第三篇一、活動(dòng)主題：紅紅火火新世紀(jì)、熱熱鬧鬧吃元宵

二、活動(dòng)時(shí)間：2月28日（正月十一）——3月4日（正月十五）

三、活動(dòng)方案：

活動(dòng)一：慶團(tuán)圓吃元宵開門見禮送紅包

活動(dòng)期間，對每天進(jìn)店前100名顧客免費(fèi)分發(fā)紅包，紅包內(nèi)有免費(fèi)“元宵券”一張，顧客憑紅包內(nèi)元宵小票+滿10元以上的購物小票，到服務(wù)臺領(lǐng)取元宵。

活動(dòng)二：過年七天樂元宵也快樂

正常商品88折后滿100元，棉鞋、棉服類5折、特價(jià)、削價(jià)品滿200元，化妝品95折滿100元（超市商品不打折滿88元（參與會(huì)員卡積分），）送元湯圓1包，滿200元送2包，限單張小票，多買多送，以此類推，限量1000名。

（黃白金、名煙酒、手機(jī)不參加此次活動(dòng)）

活動(dòng)三：正月十五元宵燈謎會(huì)有獎(jiǎng)燈謎猜！猜！猜！

正月十一正月十五期間，在各樓層均開辟懸掛燈謎，來新世紀(jì)的顧客無論是否購物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎(jiǎng)品一份，猜中謎底的顧客請到總服務(wù)臺按編號對證領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

游戲規(guī)則及兌獎(jiǎng)辦法：

1.必須由本人將謎底貼于謎面之上。

2.按編號對證確認(rèn)后方可領(lǐng)取。

3.憑有效證件（身份證、學(xué)生證、駕駛證等）登記后方可領(lǐng)取，每證限領(lǐng)3份。賣場內(nèi)外裝飾計(jì)劃：

1.元宵節(jié)燈謎會(huì)印刷燈謎條8000-10000張

2.跨路彩虹拱門1個(gè)（紅紅火火新世紀(jì)、熱熱鬧鬧吃元宵）

3.燈謎會(huì)的布置：燈謎10000條

4.電視臺、氣象局廣告

5.手機(jī)短信（全縣用戶）

6.彩色宣傳單10000份

7.吊掛寫真看板：一樓東、圓門、南門共3塊

8.超市布置元宵節(jié)的氛圍

9.超市布置“元宵美食街”

10.條幅：①正月十五元宵燈謎會(huì)有獎(jiǎng)燈謎猜！猜！猜?、趹c團(tuán)圓吃元宵開門見禮送紅包③過年七天樂元宵也快樂④熱熱鬧鬧吃元宵紅紅火火新世紀(jì)⑤我陪爸爸媽媽逛新世紀(jì)有獎(jiǎng)?wù)魑拇筚悾ㄕ鲁趿绩D―正月二十止）

11.活動(dòng)看板：大看板2塊，小看板12塊，一拉寶10塊

12.一樓玻璃門貼紅裝飾

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第四篇一、方案背景

做促銷無非就是幾種形式：買就送、贈(zèng)品、大折、特價(jià)銷售等等。但是也就這幾樣，對于促銷來說就足夠了。有時(shí)候我們在做促銷的時(shí)候?yàn)槭裁葱Ч皇呛芎?？其?shí)原因很簡單——我們沒有給予顧客更高的心理滿足，我們沒有把顧客的心吸引來。

二、總體思路

三大促銷活動(dòng)聯(lián)合推出，可使每種活動(dòng)的優(yōu)勢互補(bǔ)，力度更大，效果更好。

滿就送：主要可讓“滿就送”的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮，使已購物的顧客發(fā)生重復(fù)購買行為，但要減小贈(zèng)送幅度。

現(xiàn)場抓金：購商品的顧客，刺激其購買欲望。返還現(xiàn)金，顧客看得見，但每次掏金金額必須控制在20元以內(nèi)。

價(jià)格由您自己定：購商品的顧客，在付款時(shí)進(jìn)行摸價(jià)格折率游戲。

三、活動(dòng)時(shí)間：略

四、活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

（一）歡樂慶典，來買就送超值團(tuán)購價(jià)服務(wù)送到家

（二）“閃電”店慶價(jià)激情店慶價(jià)繽紛共享

1、“閃電”店慶價(jià)商品，完全體現(xiàn)超低的感覺。

注：這類商品除供應(yīng)商讓部分的毛利外，門店將做出虧損的舉動(dòng)。為能達(dá)到一定的低價(jià)效果，又能保證虧損的額度小，建議選擇該類商品時(shí)，從低單價(jià)、超實(shí)用的特點(diǎn)出發(fā)選擇，并限時(shí)限數(shù)。

（三）搶做幸運(yùn)星價(jià)格自己定

1、憑購物小票在收款處摸“折率球”。

2、球上是幾，就是價(jià)格的折率。

3、顧客得到折率后，在購物憑證上蓋上“折率”。

五、廣告費(fèi)用預(yù)算

1、演出費(fèi)用：*元（1500元）

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第五篇經(jīng)營美容中心的老板們都有一個(gè)共識：市場的競爭就是元旦促銷的競爭。美容中心的元旦促銷可以有效的刺激客戶，引導(dǎo)和儲(chǔ)蓄客戶需求，從而客戶數(shù)量快速上升。但是，很多美容中心的元旦促銷目的只是挽留舊客戶，元旦促銷的手法也僅僅是單一的降價(jià)，進(jìn)而開始了價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)，難以獲得初衷的目標(biāo)。這里，我們有一套元旦促銷的程序，針對的是潛在的客戶和市場：

1.市場調(diào)查分析

想要用元旦促銷的方法來吸引消費(fèi)，市場的情況就要了如指掌，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的基本信息（商品的歷史信息、商品定位信息、商品的想詳細(xì)功能信息）；普通心理調(diào)查（年齡消費(fèi)心理、性別消費(fèi)心理、職業(yè)消費(fèi)心理、價(jià)格消費(fèi)心理、品牌消費(fèi)心理、文化消費(fèi)心理等）；公眾消費(fèi)特點(diǎn)（消費(fèi)能力、需求狀況、消費(fèi)方式及特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣及周期）；市場環(huán)境信息（文化信息、競爭態(tài)勢）。正是

2.目標(biāo)決策

美容中心的元旦促銷策劃要產(chǎn)生作用，就必須明確以下3個(gè)目標(biāo)。

A.、商品生命周期意義上的元旦促銷目標(biāo)：對新引進(jìn)的產(chǎn)品或技術(shù)的

元旦促銷（有專業(yè)推薦、宣傳彩頁派送、公眾廣告宣傳、趣味游戲活動(dòng)、試用裝派送免費(fèi)試做等手段）;銷售中的產(chǎn)品或技術(shù)(有文化節(jié)，價(jià)格優(yōu)惠、投抽獎(jiǎng)酬賓、顧客聯(lián)誼會(huì)、贈(zèng)送貴賓卡等手段)；庫存產(chǎn)品或陳舊技術(shù)（有價(jià)格折扣、附加贈(zèng)送、文化活動(dòng)、聯(lián)誼會(huì)等手段）。

B、以特定對象為目標(biāo)的元旦促銷手段：是為了提高老顧客對產(chǎn)品的信任與認(rèn)識，在他們心里樹立品牌形象，不定期是為了刺激潛在的消費(fèi)者，元旦促銷手段都會(huì)不同。

C、時(shí)間意義上的元旦促銷目標(biāo)：淡季以維持消費(fèi)需求，在保證平穩(wěn)中尋求增長為目標(biāo)；旺季以培養(yǎng)顧客信心，刺激消費(fèi)來達(dá)到業(yè)績的高增長；節(jié)假日應(yīng)該營造節(jié)日氣氛，以提高人均消費(fèi)。

3.元旦促銷定位

“想解決所有顧客的所有問題的人永不會(huì)成功”。在為產(chǎn)品元旦促銷定位時(shí)應(yīng)該牢記這句話。定位的依據(jù)可以是以時(shí)間（淡季、旺季、節(jié)假日），也以是以對象（白領(lǐng)女性，家庭主婦），還需要考慮的是產(chǎn)品本質(zhì)（是什么時(shí)期或什么級別的產(chǎn)品與技術(shù)）。

4.元旦促銷方案

方案就是要解決用什么方式，方法和途徑來影響顧客。在策略上有以下選擇：

A、競爭策略（微笑活動(dòng)月、員工最佳形象獎(jiǎng)）；

B、利益分享策略（買二送一等折扣方式）；

C、活動(dòng)策略（文藝表演、聯(lián)歡等）；

D、服務(wù)策略（專車接送等）；

E、文化策略（公益廣告、公益投資等）。

在元旦促銷工具上也需要加以準(zhǔn)備。工具也是美容院影響顧客，引導(dǎo)顧客的中介物，比如，禮儀氣球，媒體廣告、路牌燈箱，廣告衫，廣告?zhèn)恪⒍Y品袋等都非常常見。

元旦促銷預(yù)算是元旦促銷方案中不可缺少的一部分，最好是產(chǎn)生幾套元旦促銷方案后比較預(yù)算開支，以能用最小的投資獲得最大的效果與利潤。

在策劃完成了元旦促銷方案中各個(gè)環(huán)節(jié)后，為確保元旦促銷工作開展得條理分明，每一個(gè)進(jìn)度都能明晰有效，應(yīng)該仔細(xì)整理一份《元旦促銷策劃書》。這也同樣是一份檔案，對日后將進(jìn)行的元旦促銷活動(dòng)策劃會(huì)有很大的比較、幫助作用。

5.元旦促銷培訓(xùn)

開展前期員工動(dòng)員、教育、培訓(xùn)工作主要是強(qiáng)化員工對美容院元旦促銷方案的認(rèn)同，提高元旦促銷能力和元旦促銷行動(dòng)藝術(shù)水平，以達(dá)到良好效果。但是，這一步驟在現(xiàn)今中小型美容院中被重視的程度不夠，員工對元旦促銷工作沒有積極的心態(tài)。對員工講解不當(dāng)時(shí)，甚至?xí)寙T工認(rèn)為這樣做會(huì)降低他們的收入。為確保元旦促銷方案的可行與有效，一定要教育員工有這樣的觀點(diǎn)：員工利益、美容院利益，元旦促銷方案三者同進(jìn)退。

6.元旦促銷管理

要使元旦促銷工作全過程得以準(zhǔn)確到位地執(zhí)行，就需要進(jìn)行完善的管理。工作分工需要全面考慮，其中比較重要的方面是：由誰監(jiān)督、調(diào)整元旦促銷工作；由準(zhǔn)協(xié)調(diào)與顧客的關(guān)系；由誰進(jìn)行員工的考核評比與計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)等。在元旦促銷活動(dòng)中，從第一次全體骨干會(huì)議落實(shí)分工后，遇到問題馬上就可以找到專人解決了。美容院元旦促銷策劃是一項(xiàng)程序性很強(qiáng)的工作，依據(jù)上面的步驟應(yīng)該可以改變很多中美容院落跟著感覺走的盲目元旦促銷現(xiàn)狀。而隨著元旦促銷一步步深入地展開，以前只知道以價(jià)格來競爭的美容院落可以明晰地看到市場存在的種種機(jī)會(huì)與可能。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第六篇活動(dòng)內(nèi)容：

以中國傳統(tǒng)的中秋賞月賞花燈燈謎猜想

活動(dòng)方式：

泛當(dāng)日在嘉年華KTV消費(fèi)顧客不論消費(fèi)多少均贈(zèng)送中秋月餅一份以顧客人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

當(dāng)日所有每個(gè)包房消費(fèi)個(gè)顧客以包房計(jì)算贈(zèng)送花燈一個(gè)顧客可以在上邊寫上自己的愿望并懸掛在嘉年華KTV。

活動(dòng)當(dāng)日在嘉年華消費(fèi)的顧客可以參與猜謎活動(dòng)。猜中的顧客均可贈(zèng)送紀(jì)念品一份

注：再中秋佳節(jié)當(dāng)日在嘉年華KTV各處懸掛各種樣式花燈增加節(jié)日氣憤并在花等上張貼各種謎語。

活動(dòng)準(zhǔn)備及投入預(yù)算：

煙灰缸或酒杯100個(gè)酒水促銷贈(zèng)品

噴繪宣傳海報(bào)2張*元/張

報(bào)紙平面廣告宣傳可以作為選擇項(xiàng)目價(jià)格在1000元左右*2天

燈籠100個(gè)*5元/個(gè)

執(zhí)行部門：

企劃部門負(fù)責(zé)所須店內(nèi)宣傳品及媒體宣傳品的設(shè)計(jì)工作

注：9月12日前完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作及謎語的選擇并提交給主管經(jīng)理審核

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對整體預(yù)算開支及活動(dòng)后的收入情況進(jìn)行整體評估。

注：9月10日前完成預(yù)算審核

采購及倉庫管理部門負(fù)責(zé)對相關(guān)所須物品進(jìn)行支持。

注：企劃部門協(xié)助采購部門在9月15前完成采購工作。

嘉年華KTV主管及服務(wù)人員負(fù)責(zé)具體活動(dòng)內(nèi)容執(zhí)行。

注：嘉年華KTV管理部門在9月17前完成對員工的培訓(xùn)工作。

工程部門負(fù)責(zé)電力等相關(guān)的支持工作

注：在9月18日當(dāng)天完成燈籠的懸掛

備注：

本計(jì)劃屬于公司的商業(yè)機(jī)密任何人不得外泄。

計(jì)劃必須在主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的情況執(zhí)行。

在活動(dòng)期間發(fā)生任何突發(fā)情況嘉年華KTV主管負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。

4.相關(guān)部門可以根據(jù)實(shí)際情況要求更改計(jì)劃內(nèi)容或推遲。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第七篇商品促銷活動(dòng)安排：

1、換季商品蹦極行動(dòng)

聯(lián)合廠家促銷和橋西店自行促銷，選出10余種針棉商品五折銷售。

2、生鮮潮、早市價(jià)

推出幾種超低價(jià)生鮮商品進(jìn)行限賣。

3、購物套餐，盤盤開懷

購物達(dá)規(guī)定現(xiàn)金者，憑電腦小票加規(guī)定現(xiàn)金在指定處換購指定日常生活用品。

活動(dòng)、愛情歲月甜蜜之旅。

促銷思路：

五一將是婚慶的大市場，將營銷目標(biāo)鎖定在五一勞動(dòng)節(jié)，針對婚慶市場開展?fàn)I銷活動(dòng)，提高企業(yè)在婚慶市場的占有率，提高企業(yè)知名度。

促銷對象：

五一節(jié)期間舉行婚禮的未婚伴侶。

促銷目標(biāo)：

在促銷期間將舉行婚禮的未婚情侶鎖定。

促銷時(shí)間：

4月26至5月7日。

活動(dòng)方法：

1、極地情婚紗show(二至三場)

由極地?cái)z影濃情推出其款式新穎、氣質(zhì)獨(dú)特?cái)?shù)款婚紗，邀請知名模特舉行“極地情婚紗show”。極地情婚紗show氣勢恢宏，內(nèi)容豐富，必將吸引眾多青年男女特別是將舉行婚禮的戀人的青睞，為極地?cái)z影提供宣傳的有效途徑。

2、見證愛情，留住精彩

凡在超市一次性購物200元以上，可免費(fèi)在超市商場內(nèi)由極地?cái)z影師免費(fèi)拍攝婚紗照一次，并免費(fèi)提供21寸婚紗照片一張。

凡一次性購物80元以上，可免費(fèi)在超市商場內(nèi)由極地?cái)z影師免費(fèi)拍攝生活照一次，并免費(fèi)提供10寸照片一張。

3、甜蜜之旅

活動(dòng)期間，凡在一次性購物800元以上的未婚伴侶，可享受免費(fèi)婚照一套。

4、愛情歲月，幸福共享

活動(dòng)期間，凡在極地?cái)z影拍攝婚紗照的愛情伴侶，憑極地開出證明單，在超市購物享受折優(yōu)惠。

宣傳計(jì)劃：

1、電視廣告岳陽無線頻道8次。

2、廣播電臺10天。

3、商品快訊15000份。

4、店面pop。

5、xx店面布幅廣告1幅。

6、報(bào)紙廣告《長江信息報(bào)》1/4版1次。

7、報(bào)紙軟文宣傳不少于。

8、活動(dòng)期間舉行婚紗攝影展，設(shè)置拍攝景點(diǎn)一個(gè)。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第八篇箱包輔料知識

織帶類：

1.織帶:

1)按材質(zhì)分:尼龍/特多龍/PP/亞克力/棉

尼龍和PP織帶的區(qū)分:一般尼龍織帶是先織后染,所以割開后紗的顏色因染色不均會(huì)泛白色本紗的顏色,而PP織帶因是先將紗染色再織,故不會(huì)存在紗成白色的現(xiàn)象;對比下尼龍織帶較PP織帶有光澤且柔軟;通過燃燒的化學(xué)反應(yīng)也可區(qū)分;一般尼龍織帶價(jià)位要高于PP織帶

特多龍織帶較為柔軟,且無光澤

亞克力織帶由特多龍和棉兩種材質(zhì)構(gòu)成棉織帶的價(jià)位一般較高

2)按編織方法分:平紋/小波紋/斜紋/安全織帶/坑紋/珠紋/提花等PP織帶按其紗的粗細(xì)可分為900D/1200D/1600D;同時(shí)我們應(yīng)該注意織帶的厚度,厚度也確定其單價(jià)和韌度

3)按規(guī)格分:10MM/12MM/15MM/20MM/25MM/30MM/32MM/38MM/50MM等

2.包邊帶:

1)按材質(zhì)分:尼龍/特多龍/PP/萊卡等

尼龍包邊帶用的較多,普通主要用于內(nèi)包邊,加厚尼龍包邊帶用于外部包邊,不易起皺

特多龍包邊帶較柔軟,且價(jià)位高于尼龍,多用于比較柔軟布料的包邊

PP平紋織帶多用于大袋子的包邊,如浪板袋等

萊卡包邊帶價(jià)位高,柔軟有光澤,多用在精品袋子上,如GOLF球桿套等

2)按紋路分:普通平紋/人字紋等

人字紋包邊帶多用尼龍和PP,尼龍人字帶較貴,且收縮性較大,在計(jì)料的時(shí)候需要注意其寬放P人字帶現(xiàn)在市場上較多,用于外包邊

比較漂亮,但紋路有加密與否之分

注:主料裁條做包邊的時(shí)候一定要注意紋路和裁斷方法(直裁/斜裁/橫裁),以免起皺

拉鏈拉頭類:

1)拉鏈:

(1)按材質(zhì)分:尼龍/塑鋼/金屬/保鮮拉鏈等

(2)按大小分:10#/8#/7#(大5#)/5#/3#等

(3)按功用分:百碼/條狀/防水/反穿等

條狀拉鏈分左插式和右插式，而且有開口和閉口/長度的區(qū)分

防水拉鏈為反穿，且因上膠的不同分為上霧膠和亮膠

2)拉頭:

(1)按材質(zhì)分:塑鋼/金屬/保鮮拉頭等

(2)按拉片分:普通(無拉片/短拉片/長拉片)/客戶專用拉片

(3)拉頭常用為金屬拉頭,因其電鍍方式不同,可分為電白/沙電/

電著黑/烤霧黑/黑鎳/古銅/啞銅/掛電白/掛真金等,可參照廠商目錄

冊.電鍍方式要注意每批貨的色差問題

注:拉鏈拉頭一定要配套使用,有時(shí)不同廠家的拉鏈拉頭也可能存在不配套的問題

松緊帶:

1)常用松緊帶為強(qiáng)力松緊帶,可用于筆插/包邊等,對折松緊帶用于包邊比較漂亮,主要日本客戶用的較多

2)松緊帶還有醫(yī)療松緊帶/針織松緊帶等

線類:

1)線的分類,線一般分0#/10#/30#/40#,種類繁多,有尼龍線/滌綸線/邦迪線/棉紗線/馬克線/透明釣魚線等

2)特殊的線有過蠟線/防水線等,同時(shí)一般的尼龍線都會(huì)過油,在車

有的布料(加EMB的布料)的時(shí)候需要用到不過油的線,以免滲油,造成布料的臟污;車較薄的布料用40#線,不容易起皺

粘扣帶(魔術(shù)貼):

粘扣帶分AB面(即鉤面和毛面),廠商生產(chǎn)的規(guī)格有16MM/20MM/25MM/38MM/50MM/100MM,依據(jù)不

同的功用,粘扣帶可特殊加工,如耐加硫/耐酚黃/防火帶/上CT膠

/不起毛/軟鉤/高周波用粘扣帶/自粘式粘扣帶等

扣具類:

1.金屬扣具:

(1)按功能分:方形扣/日形扣/活動(dòng)日形扣/圓環(huán)/橢圓環(huán)/鉤扣(旋轉(zhuǎn)和不旋轉(zhuǎn))/皮帶扣和其它特殊用途扣具

(2)按電鍍方式分:同金屬拉片

(3)確定扣具的規(guī)格主要靠其寬度/高度和線徑,特殊的扣具需參照廠商目錄,不同廠商因其摸具的不同生產(chǎn)的產(chǎn)品也會(huì)存在差異

2.塑膠扣具:

(1)按功能分:日形扣/方形扣/梯扣/插扣/鉤扣/多功能扣/繩扣

等和塑膠補(bǔ)強(qiáng)片

(2)按材質(zhì)分:常用的為塑鋼和尼龍材質(zhì),尼龍材質(zhì)價(jià)位較高

標(biāo)類:

1.金屬標(biāo)

2.烙印標(biāo),烙印標(biāo)材質(zhì)分PVC和矽膠(矽利康)

3.布標(biāo)和緞標(biāo)類:如樣品標(biāo),產(chǎn)地標(biāo),CNC標(biāo)等

其它類:

板E板主要用于袋子內(nèi)托成型等,可分為再生料和新料,而

新料又可分為發(fā)泡和不發(fā)泡

型管,圓型管:常用規(guī)格為2mm/,有光面/霧面和空心/實(shí)心的區(qū)別

3.輪子輪套:要配套使用,材質(zhì)分PU和PP等

4.拉桿:拉桿的確定主要在于其手擎,馬仔,AB長(A為全展開后長度,B為收縮后長度),節(jié)數(shù)

5.壓模片

包裝類:

1.包材是指用于出貨時(shí)對袋子的包裝材料,它包括對袋子的內(nèi)部和外部的兩方面包裝材料,內(nèi)部的有產(chǎn)地標(biāo)/吊卡/吊線/槍針等,外部包裝包括PE袋或PO

袋/紙箱(CTN)等

2.外箱(CTN)個(gè)價(jià)的計(jì)算公式:個(gè)價(jià)=(長+寬+2)*(寬+高+1)*單價(jià)/1000

平卡的計(jì)算公式:個(gè)價(jià)=(長+)*(寬+)*單價(jià)/1000

一、扣具的分類

扣具一般劃分為插扣系列（又稱旁開扣）、勾扣系列、繩扣系列、膠腳系列、成衣輔助料系列、五金扣具系列、拉桿系列、吊牌系列等。其中插扣、勾扣、繩扣、膠腳、肩墊、五金是我們常用到的。

二、各種扣具的材料、特性、用途及其它

1、插口

其選擇的材料一般為POM（聚甲醛，俗稱賽剛）、PA與PC

插扣由公扣和母扣組成，兩端分別縫合織帶，根據(jù)不同的需要而選擇織帶的長短，一般用于肩部、腰部的固定。為更有效發(fā)揮插扣的作用，現(xiàn)已經(jīng)有更為方便和科學(xué)的插扣問世了，比如替換用的隱形母扣。這是一種不用縫合織帶就可以輕松替換的插扣。另一種為三方向扣，即“Y”型扣，常用于嬰兒車安全產(chǎn)品上，母扣可根據(jù)客戶的設(shè)計(jì)及授權(quán)設(shè)計(jì)彩標(biāo)或LOGO，也可以選擇電鍍、絲印、彩繪。

2、勾扣

其材料一般為POM、PA、PP

一般而言，勾扣、D扣、壓扣、日扣、方扣、梯扣統(tǒng)稱為勾口，通常勾口和D扣同時(shí)使用，日字扣起著調(diào)節(jié)織帶長短的作用，梯扣一般用在織帶端，起著主要的固定作用，勾扣可以電鍍、絲印，一般在梯扣上可以設(shè)計(jì)LOGO。

3、繩扣

它的材料一般為PA、PP、PC、POM

繩口可選口徑大小、單孔和雙孔，適用與各種OO繩、尼龍繩、松緊繩。并可根據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)LOGO

4、膠腳

它的材料一般來源于PVC

膠腳分為粒狀和條狀，用在包或箱的底部，有效地保護(hù)物品不受磨損，是包箱不可缺少的材具，并且具有防滑的功能，保護(hù)物品在特殊情況下不因沖擊而損壞。

5、肩墊

材質(zhì)為PVC、PU、TRP、TPE

肩墊具有減緩壓迫、定位防滑的功能，肩墊的正面稱為背部，反面稱為腹部

手把是人們最常接觸使用的部位，織帶鑲?cè)胧职褍?nèi)部，牢固而不易活動(dòng)，因此可以任意調(diào)色，并可設(shè)置LOGO

6、五金

材質(zhì)一般為POM

分為五金勾扣、日扣、方扣、鑰匙扣、鏈條、拉鏈頭等。

三、扣具的原料特征和用途（見附表）

四、有關(guān)扣具的測試

扣具在測試過程中主要有兩個(gè)方面：

其一是拉力測試，這種測試主要是檢測扣具的承受能力，它又分為兩個(gè)步驟來完成：

1、間拉力測試，主要用于插扣、D扣、日扣等；

2、持久拉力測試，它的主要原理在確定負(fù)荷一定的重量時(shí)，扣具所承受的時(shí)間值。

其二是溫度測試，這個(gè)主要是測試扣具在非常規(guī)溫度下的承受力，分為高溫和低溫兩種

1、高溫通常設(shè)置在攝氏70度

2、低溫通常設(shè)置在零下30度

時(shí)間為24小時(shí)，可以根據(jù)不同的需求來進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)值進(jìn)行檢測，其中有關(guān)金屬的扣具還要對它的防銹、防腐蝕、耐藥性等進(jìn)行測試

材料

名稱可燃性特性用途

優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

聚丙烯可燃

1、鉸鏈結(jié)合性特優(yōu)

2、耐熱性佳

3、所有塑料中最輕

4、電氣特性優(yōu)

5、耐藥品性優(yōu)

1、低溫時(shí)耐沖擊性差

2、耐候性不佳

1、各種容器，尤其耐熱品

2、鏈結(jié)合形成品

3、玩具類

4、膠卷、軟片、薄板

5、板、管道

PVC

聚氯乙烯

自消性

1、柔軟程度可自由調(diào)整

2、硬且強(qiáng)韌

3、耐候性優(yōu)

4、耐水性、藥品性優(yōu)

5、成本較低

1、耐熱、耐寒性差

2、耐沖擊性差

3、耐繞曲性差

1、管道、配管零件

2、電線覆皮、鞋類

3、工業(yè)、特殊化學(xué)部品

4、卷、軟片、薄板、皮革

5、橡膠的代替品

尼龍自消性

1、強(qiáng)韌、耐沖擊性優(yōu)

2、耐熱耐寒、耐藥耐油性優(yōu)

3、具有自潤性，摩擦抵抗力小

1、吸水性差、缺乏尺寸安全性

2、抗強(qiáng)酸力弱

1、機(jī)械部用品

2、汽車、電氣制品

3、褲襪、軟管

POM

聚甲醛可燃

1、強(qiáng)韌、富彈性、耐疲勞

2、具有自潤性、摩擦抵抗力小

3、耐藥品性優(yōu)

1、抗紫外線力差

2、熱分解即產(chǎn)生福馬林氣體

3、抗酸堿力弱

1、負(fù)荷重工業(yè)制品

2、汽車、電氣制品

3、玩具類

4、金屬的代替品

PC自消性

1、強(qiáng)韌、耐沖擊性優(yōu)

2、耐熱耐寒、耐候性優(yōu)

3、尺寸精確，安定性優(yōu)

4、具有通明性

1、耐疲勞差

2、抗紫外線力差

3、抗酸堿力弱

1、負(fù)荷重工業(yè)制品

2、耐熱電氣制品、金屬的代替品

3、安全帽、計(jì)器類、眼藥瓶、食器

PU可燃

1、耐磨性佳、耐候、耐寒、耐氧化

2、彎曲度、伸展性好

3、軟硬度可調(diào)

1、軟度等級低，易黏膜縮水

2、原料干燥時(shí)間長

1、鞋類及運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品

2、吸震消音、褲襪套

3、軟質(zhì)手感的提把、扶手

絲印：絲印的效果好壞與印的物料有很大關(guān)系。絲印的效果主要看以下方面：印好的絲印不能有膠落現(xiàn)象，可以用膠紙粘貼試試就可以看出來；表面光澤，沒有細(xì)孔，沒有很粗糙的感覺，而且有印一定的厚度，沒有看到物料底色，而且不易粘灰塵；絲印邊緣順平，沒有狗牙齒印的感覺；不會(huì)退色；當(dāng)然印在有松緊彈性的物料就更要注意不能裂開。可以拔開物料來看就明顯可以看出來。套色要準(zhǔn)，不移位。

電繡：電繡的效果好壞與物料的直橫紋面料有很大的關(guān)系。電繡的效果主要看以下方面：密度要夠，不能看到底物料；粗細(xì)要均勻，不要大大小??；電繡的邊緣要均勻順平，邊上不要不平；連線要修剪干凈。

膠章：好的膠章不會(huì)斷開，不會(huì)脫色，沒有粘性，邊緣光滑，表面內(nèi)容清晰，即使溫度高的地區(qū)也不會(huì)變形變軟。

電壓：電壓一般用的材料是PVC、光面軟革類，壓的氣內(nèi)要飽滿，不出氣，有彈性，周圍光滑且不會(huì)爆開。線條清晰。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第九篇春節(jié)消費(fèi)高潮期將至，促銷方案迫切需要出臺，定案。今年春節(jié)是個(gè)“特別”的節(jié)日，特別之處就在于情人節(jié)放在了春節(jié)前夕，將“元旦”、“情人節(jié)”、“春節(jié)”三個(gè)節(jié)日做為一個(gè)節(jié)日促銷鏈，整體宣傳，整體促銷，主題新穎，獨(dú)具創(chuàng)新，對商家促銷資源的節(jié)約、促銷機(jī)會(huì)的把握及促銷宣傳的預(yù)期效果都會(huì)有一個(gè)較好的改善。

元旦不比春節(jié)，但在相對淡季的1月份作為有三天假期的節(jié)日也不失為一個(gè)較好的商機(jī)，這里就元旦期間的促銷文案整理歸納為以下內(nèi)容。

活動(dòng)主題：

新年新景象XX好禮多

活動(dòng)目的：

講究新年的“新”，突出好禮的“禮”。將節(jié)日休閑購物與享受實(shí)惠娛樂完美結(jié)合，讓顧客在賣場內(nèi)感受到新年的愉悅和購物的樂趣，充分體現(xiàn)XX商城的家園式購物氛圍及無微不至的人性化服務(wù)，為春節(jié)消費(fèi)高峰期的來臨做好輿論優(yōu)勢。

活動(dòng)時(shí)間：

元月1日—3日

活動(dòng)形式：

特賣+贈(zèng)送+文演+娛樂

活動(dòng)要點(diǎn)：

有意將“元旦”、“情人節(jié)”、“春節(jié)”節(jié)日促銷完美結(jié)合，以“元旦”為始點(diǎn)，將部分活動(dòng)內(nèi)容貫穿整個(gè)元月份及2月份上旬，做好整個(gè)春節(jié)期間促銷的有機(jī)促銷鏈。為元月份的商城不間斷人氣及銷售提供有益保證。

氛圍布局：

全面圍繞“新景象送好禮”活動(dòng)主題展開布置。（賣場節(jié)日氣氛、特賣場布置等）（時(shí)間：元旦前三天內(nèi)）

活動(dòng)辦法

a、寒冬送溫暖—新款羽絨服熱賣（元月1日—7日）

b、新年送驚喜—愛心大換購（元月1日—3日）

c、海報(bào)換禮品—剪角來就送（元月1日）

d、好禮賀新年—購物送會(huì)員（元月1日—3日）

e、新年許諾言—見證“愛情墻”（元月1日—2月13日）

活動(dòng)推廣：

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十篇主題：萬水千山“粽”是情

五月初五端午佳節(jié)時(shí)，中華民族都有賽龍舟、掛艾蒿、飲雄黃酒、吃粽子、咸蛋、綠豆糕等習(xí)俗的傳統(tǒng)。

活動(dòng)1、粽香傳千里免費(fèi)品嘗

活動(dòng)時(shí)間：

年月日

活動(dòng)期間在現(xiàn)場設(shè)免費(fèi)試吃臺，****為您準(zhǔn)備好了款款美味香濃的粽子和綠豆糕，讓你邊品嘗，邊購物，過一個(gè)歡樂愉快的端午節(jié)。機(jī)會(huì)難得，請勿錯(cuò)過!

活動(dòng)細(xì)則：

⊙活動(dòng)道具準(zhǔn)備：粽子、綠豆糕試吃品(由供應(yīng)商提供)，電鍋一個(gè)、試吃臺1個(gè)，托盆3個(gè)，一次性塑料杯20條(小)、牙簽2盒;

⊙注意現(xiàn)場整潔和衛(wèi)生;

⊙現(xiàn)場叫賣促銷，宣傳活動(dòng)，同時(shí)對01處商品進(jìn)行宣傳促銷。

(贈(zèng)品和道具由供應(yīng)商贊助)

活動(dòng)2：粽香飄千里，情系千萬家

活動(dòng)時(shí)間：

年月日

凡于活動(dòng)期間于本超市一次性購物滿38元，即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取“福、祿”棕子一個(gè)(每天限200個(gè));凡于活動(dòng)期間于本超市一次性購物滿78元，即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取“壽、禧”咸蛋一盒(六個(gè)裝)(每天限100個(gè));凡于活動(dòng)期間于本超市一次性購物滿108元，即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取“福、祿、壽、禧”包一個(gè)(粽子1個(gè)、咸蛋一盒)(每天限30個(gè));贈(zèng)品數(shù)量有限，送完為止。

活動(dòng)細(xì)則：

⊙活動(dòng)贈(zèng)品進(jìn)行生動(dòng)性陳列，并于贈(zèng)品上貼上“福、祿”、“壽、禧”、“福、祿、壽、禧”字樣;

⊙服務(wù)中心員工嚴(yán)格登記贈(zèng)品的派送情況，并于活動(dòng)結(jié)束后將贈(zèng)品登記表上傳市場營銷部。

活動(dòng)3：“福、祿、壽、禧”送老人尊老敬老愛心行

活動(dòng)時(shí)間：

年月日(端午節(jié))

尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，本超市將于月日下午14：30—17：30于本超市設(shè)包粽子處，盛邀您參加“福、祿、壽、禧”送老人尊老敬老愛心行。屆時(shí)***將為您準(zhǔn)備好了包粽子的所需材料，讓你一展身手。同時(shí)***將把你包的粽子于端午節(jié)(月日)上午送給社區(qū)的老人或老干部，以表對老人的一份愛心。參加此活動(dòng)的顧客均可得到新一佳送出的精美禮品一份。

活動(dòng)細(xì)則：

⊙門店企劃部和01處員工準(zhǔn)備好長桌放于商場出口處，并作現(xiàn)場氣氛布置，特別布置“福、祿、壽、禧”送老人尊老敬老愛心行橫幅，以宣傳活動(dòng)，提升公司形象(見附圖);

⊙01處員工準(zhǔn)備好包粽子的各種材料，在桌上分3處放置好;

⊙現(xiàn)場須有本超市員工帶頭包粽子，促銷員口頭語言提醒和誘導(dǎo)顧客參加活動(dòng)，并準(zhǔn)備好活動(dòng)贈(zèng)品;

⊙在煮熟的各個(gè)粽子上分別貼上“福、祿、壽、禧”紅字，將粽子包裝在禮籃上，并在禮籃上貼上“福、祿、壽、禧”送老人字樣;

⊙店人事于活動(dòng)前兩天聯(lián)系好各店要慰問的老人院或老干活動(dòng)中心，確定慰問時(shí)間和活動(dòng)流程;

⊙由店長、企劃部經(jīng)理等店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)店內(nèi)員工和熱心顧客一同去拜訪老人，為其送上**8禮物，以表慰問;

⊙店企劃部做好后勤和宣傳工作，將活動(dòng)的過程和效果進(jìn)行拍照并于活動(dòng)結(jié)束后上傳市場營銷部。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十一篇一、活動(dòng)主題

五一大促銷

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）深呼吸海的味道

在x月x日到x月x日期間，凡在某超市各分店購物滿xx元的顧客，可進(jìn)行現(xiàn)場抽獎(jiǎng)，抽取幸運(yùn)海南四日游的名額，到海南天涯海角去感受“海的味道”

特等獎(jiǎng)2名

（x個(gè)店共x名）各獎(jiǎng)海南四日游名額一個(gè)

一等獎(jiǎng)x名（x個(gè)店共x名）各獎(jiǎng)美的吸塵器一個(gè)

二等獎(jiǎng)x名（x個(gè)店共xx名）各獎(jiǎng)立邦電飯煲一個(gè)

鼓勵(lì)獎(jiǎng)xxx名（x個(gè)店共xxx名）各獎(jiǎng)柯達(dá)膠卷一卷

（二）服裝打折自己做主

在x月x日到x月x日期間，凡在某超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)到幾折，顧客即可享受幾折的現(xiàn)金折扣?；顒?dòng)期間還將有服裝秀和服裝限時(shí)搶購活動(dòng)。服裝限時(shí)搶購活動(dòng)，每天舉行兩次，最低達(dá)到2折。

（三）五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低（各種商品價(jià)格全城至低，便宜至極）

二重奏：二十萬積分卡顧客“五一”傾情大回饋

x月x日至x月x日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。

三重奏：開心購物幸運(yùn)有您

5月1日至7日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現(xiàn)場活動(dòng)，獎(jiǎng)品豐富，永不落空。獎(jiǎng)品有：精美盒紙、1公斤大米、500ML食用調(diào)和油。

（四）超市“五一”部分特價(jià)商品

五一期間某超市共推出了近千種的特價(jià)商品，包括了日用百貨、食品、電器、服裝、生鮮等各種商品（本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸某超市所有）

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十二篇一市場走訪情況及分析：

本次走訪的地點(diǎn)為浙江義烏小商品城，上海市區(qū)、鄭州市、濟(jì)南、青島、威海以及煙臺等地，通過這幾個(gè)地方的走訪，其銷售情況基本如下。

義烏小商品城基本以低端產(chǎn)品河北包為主，其中本地小型生產(chǎn)廠也同時(shí)在該地設(shè)有檔口。但銷售目標(biāo)基本為小另售商。作為品牌包在這個(gè)市場只有米奇、享得利、藍(lán)貓。他們在這個(gè)市場的地位僅僅是為其周邊的商超服務(wù)。銷售額以米奇為好，年銷售量也只能為400萬至-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

500萬左右。福建的達(dá)派以及杜可女包銷售情況則較不理想。

上海市場的學(xué)生包批發(fā)基本集中在七浦路，但從走訪情況看沒有品牌包的檔口，基本是以雜牌包低檔包為主。以前西藏路附近的鞋服市場目前則沒有學(xué)生包的銷售。從走訪情況看，目前學(xué)生包的銷售基本是在人民路上海灘商場，而這個(gè)商場除了女包外，學(xué)生包也只有米奇與威豹。其銷售目標(biāo)為周邊商場。達(dá)派在這個(gè)市場銷售情況仍不理想。

鄭州作為中原地帶的主要商品集散地，低檔學(xué)生包銷售量較大，但作為品牌產(chǎn)品在這里卻較小見到。從其他信息得知，米奇在市區(qū)有代理，但由于時(shí)間的原因，暫時(shí)沒有找到。但他的二級代理博翔商貿(mào)有限公司卻與我們進(jìn)行了商談，通過商談其對我們的產(chǎn)品代理較為有興趣。

濟(jì)南的箱包集中在洛口市場，情況基本與鄭州類似，只不過米奇在其中的設(shè)有自己的展示廳，時(shí)間也是不久，但-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

其代理公司則在大明湖一帶辦公，除代理了米奇以外還代理有廣東的兩個(gè)品牌。煙臺的銷售地則在三站市場，檔口的品牌銷售仍然是不佳。以前參加過文博會(huì)的福山區(qū)百貨文化用品有限公司在這次我們對其再次進(jìn)行了走訪，通過了解，該公司在煙臺區(qū)域內(nèi)已經(jīng)將自己代理的產(chǎn)品基本上進(jìn)入了整個(gè)區(qū)域的大型商場。他們代理的米奇銷售情況不錯(cuò)，代理的進(jìn)價(jià)為45折，年終返點(diǎn)為5個(gè)點(diǎn)。并且有一定數(shù)量的鋪貨。通過細(xì)談，達(dá)成以下共識：

我司可以給予一定量的樣品，實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨，一年內(nèi)銷售以3個(gè)點(diǎn)返回。如一年內(nèi)銷售情況可以，則可鑒定代理合同，同時(shí)可以根據(jù)情況給予一定的貨物鋪底。

威海的箱包批發(fā)在威海小商品市場，但其中沒有品牌包的銷售。有兩家店面對我們的產(chǎn)品有興趣。但作為區(qū)域代理恐怕不妥。

從以上情況看，在走訪的這幾個(gè)區(qū)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

域基本上都是以米奇為主，其他則有享得利、威豹、藍(lán)貓等品牌，各地批發(fā)地點(diǎn)設(shè)代理的較少，作為代理商有一定實(shí)力基本是以公司方式運(yùn)作，所以通過走訪較難找到。

競品情況分析：

從這幾個(gè)區(qū)域的情況來看，米奇作為國際品牌，他們的銷售情況較好，消費(fèi)者對其的認(rèn)知度較高，但由于其在國內(nèi)有幾家公司生產(chǎn)這個(gè)品牌，所以目前存在市場管理方面的一些問題，如學(xué)生包的生產(chǎn)廠現(xiàn)在也有生產(chǎn)文具，生產(chǎn)文具的廠現(xiàn)在也有生產(chǎn)包等，這就造成了一定的市場管理混亂以及價(jià)格的差別。另由于河北白溝生產(chǎn)的仿冒品對其也造成了一定的負(fù)面影響。

享得利作為一個(gè)國內(nèi)品牌，其質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)無可挑剔，長期的質(zhì)量為其贏得了較好的口牌，但同時(shí)由于沒有廣告的投入，或者說投入較少，則銷售量存在一定的瓶頸。

藍(lán)貓由于自身質(zhì)量的問題以及在動(dòng)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

漫投入上的不當(dāng)，造成銷售的下滑。這對我們企業(yè)來說是一個(gè)很好的借鑒，質(zhì)量是品牌的生命。離開了質(zhì)量這個(gè)基礎(chǔ)品牌也就失去了他們生命力。

威豹的產(chǎn)品銷售對象為青少年，作為學(xué)生包這一方面較為薄弱，所以從競爭方面看由于產(chǎn)品的差異化，與我公司的產(chǎn)品基本不存在相關(guān)性。

二市場部市場安排規(guī)劃與思路：

1爭取在短期內(nèi)完成全國各辦事處的布局，并完成銷售團(tuán)隊(duì)的組建。初步先確定五至六個(gè)辦事處。各區(qū)域先設(shè)區(qū)域經(jīng)理，以便盡快完成對各自區(qū)域的摸底。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展再配置相關(guān)的業(yè)務(wù)等相關(guān)人員。

2根據(jù)我公司產(chǎn)品的及企業(yè)的現(xiàn)狀，產(chǎn)品相對比較單一，在市場操作前期則應(yīng)相對低調(diào)，以吸引并發(fā)展對公司產(chǎn)品及發(fā)展方向感興趣的有實(shí)力的經(jīng)銷或代理商為一年內(nèi)主要目標(biāo)。在這個(gè)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的最大銷售量。隨著公司產(chǎn)品的整合與設(shè)計(jì)能力的逐漸-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

提高，逐步調(diào)整市場銷售策略。

3隨著公司相關(guān)產(chǎn)品的整合，以及動(dòng)漫的逐步推出。爭取在二年內(nèi)啟動(dòng)全國專賣形式。

附：公司與產(chǎn)品現(xiàn)狀分析：

作為國內(nèi)箱包十二強(qiáng)，有近二十年的生產(chǎn)出口能力與經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)保證了作為品牌的最重要的基礎(chǔ)，但作為一個(gè)品牌，則需要具備三個(gè)要素，一是品質(zhì)，二是研發(fā)創(chuàng)新，三是品牌子的文化內(nèi)蘊(yùn)。隨著我們動(dòng)漫的推出，對第三個(gè)問題可以逐步提升。所以從目前看質(zhì)量與動(dòng)漫是我們的優(yōu)勢，作為研發(fā)創(chuàng)新則成為制約企業(yè)品牌發(fā)展的短板，如何盡快配合市場的開發(fā)與動(dòng)漫的推出，成為設(shè)計(jì)人員急需盡快考慮的問題。

為了更好的將我們的品牌做出并做好，我想有必要將我們的產(chǎn)品線做一下分析。我們目前能推出來的現(xiàn)在還只有學(xué)生包，在學(xué)生包的銷售上，存

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商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十三篇一、活動(dòng)目的

1、以“新學(xué)期”為契機(jī)，進(jìn)一步宣傳校園超市的整體形象，提高校園超市在學(xué)生心目中的信譽(yù)度和美譽(yù)度;

2、以“新學(xué)期”刺激消費(fèi)群，吸引目標(biāo)消費(fèi)群及潛在的消費(fèi)群，最大限度

地?cái)U(kuò)大銷售額，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的增長。

二、活動(dòng)對象

所有在校大學(xué)生以及周邊小區(qū)居民

三、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年3月1日——20xx年3月10日

地點(diǎn)：校園超市內(nèi)

四、活動(dòng)主題

“盡享超低價(jià)，新學(xué)期巨獻(xiàn)”

五、活動(dòng)方式

1、活動(dòng)期間，每3天前100名到超市的顧客都會(huì)獲得康師傅飲品一瓶，而且一次性消費(fèi)滿58元可免費(fèi)獲得護(hù)手霜一支;滿78元可免費(fèi)獲得精美套杯;滿98元可獲得高檔鼠標(biāo)一個(gè);滿108元可免費(fèi)參加“購物大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)：特等獎(jiǎng)：數(shù)碼單反相機(jī)(1名);一等獎(jiǎng)：超市500元購物卡(3名);二等獎(jiǎng)：大毛絨玩具一個(gè)，價(jià)值200元(5名);三等獎(jiǎng)：高檔毛巾一條(20名)。

2、價(jià)格促銷，活動(dòng)期間生活必需品一律打七折，食品類一律八折。

3、限時(shí)購買，將品牌化妝品和睡衣作為限時(shí)促銷商品來銷售，時(shí)間為3月3日和4日。

4、限量購買，將袋裝整提紙抽、洗衣液設(shè)為限量購買商品，由于價(jià)格便宜，所以每人限購2件。

六、廣告配合方式

1、在活動(dòng)現(xiàn)場掛大幅橫幅，突出活動(dòng)主題內(nèi)容，并且設(shè)有活動(dòng)咨詢臺;

2、安排人員在校園展板，寢室張貼有關(guān)超市促銷活動(dòng)的海報(bào);

3、安排工作人員在學(xué)生上課、下課的必經(jīng)之路上發(fā)放宣傳單;

4、在學(xué)校的校園期刊或報(bào)紙上登促銷廣告

七、前期準(zhǔn)備

人員安排：(1)安排足夠數(shù)量的服務(wù)人員,并佩帶工作卡或綬帶,便于識別和引導(dǎo)服務(wù);

(2)現(xiàn)場要有一定數(shù)的秩序維持人員;

(3)現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T,銷售人員既要分工明確又要相互配合;

(4)應(yīng)急人員(一般由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,如遇政府職能部門干涉等情況應(yīng)及時(shí)公關(guān)處理)。

物質(zhì)安排：2月26日前準(zhǔn)備好所有參加促銷活動(dòng)的商品。

人員培訓(xùn)：對現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T、銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十四篇一、活動(dòng)目的：

我們時(shí)常歌頌?zāi)赣H，卻總是無法形容深沉的父愛，對于父親，我們總是忘了表達(dá)，說聲我愛老爸有多難？也許我們和父親之間，就總是這樣心息相通，卻默默無言。父親總是真切地默默承受著，為愛扛起一片天。我們將在父親節(jié)這天，讓我們回憶自己童年時(shí)候的父親，一起感恩父親。

二、活動(dòng)時(shí)間：

xxxx年6月X日。

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

棠下好又多超市。

四、活動(dòng)對象：

商場附近購物者，年輕人。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、xxx感恩老爸祝福便簽貼商場將于當(dāng)天活動(dòng)前提早一小時(shí)，亮出一塊感恩父親節(jié)的可移動(dòng)2M*1M宣傳牌，安排工作人員提前裝備好筆和便簽紙給路過的路人寫下祝福的話語，便提醒路人，這些紙條是等等抽獎(jiǎng)的籌碼。

2、《父親》演講節(jié)目一開始，有演講師開始朗誦《父親》朗誦完畢后演講汶川大地震種種父親為了保護(hù)子女的性命的感人英雄事跡。

3、《感恩的心》手語舞演講一結(jié)束，立馬由潮汕學(xué)院心理協(xié)會(huì)舞蹈團(tuán)成員共同送上手語舞《感恩的心》送給天下所有的父親，祝福他們父親節(jié)快了、主持人互動(dòng)：

手語舞完畢后，主持人上來先祝福天下所有的父親，祝福他們父親節(jié)快后，來幾道有獎(jiǎng)問答的題目，與觀眾互動(dòng)，送出印有好友多LOGO的小禮品（如鑰匙扣，開瓶器等），搞起全場氣氛。

4、熱舞送上：

互動(dòng)完畢后，主持人由請上MAX舞團(tuán)送上性感的爵士舞，再次帶動(dòng)起全場氣氛。

5、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)主持安排把簽好名的祝福牌搬上來，隨機(jī)抽取幾份，抽獎(jiǎng)中的幸運(yùn)兒將會(huì)得到有好又多提供的紀(jì)念品（印有好又多LOGO的物品，做到最佳宣傳效果），但是領(lǐng)取紀(jì)念品之前，必須講出自己小時(shí)候父親做過最感動(dòng)的一件事情，（理想感動(dòng)全場觀眾）講的最感動(dòng)的一個(gè)幸運(yùn)兒，可以得到好又多提供的更大的獎(jiǎng)品。（至于獎(jiǎng)品內(nèi)容與商家達(dá)成協(xié)議，目的做好商業(yè)性宣傳）、最后又歌手送上陳奕迅的《單車》做為本次活動(dòng)的告別曲，跟大家說再見。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十五篇一、春節(jié)促銷無非是降價(jià)、捆綁、贈(zèng)送、換購等幾種形式

可以通過多種信息溝通方式層層遞進(jìn)地接近消費(fèi)者達(dá)成銷售目標(biāo)：

1、媒體傳播。這是信息傳遞與消費(fèi)者溝通的傳統(tǒng)方式，利用能影響目標(biāo)消費(fèi)群消費(fèi)行為的廣播、電視、報(bào)紙等媒體介紹活動(dòng)和團(tuán)購內(nèi)容。媒體的選擇、投放的頻率和每次投放的主題要依活動(dòng)具體要求而定，目的在于引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注本次促銷活動(dòng)，是促進(jìn)消費(fèi)的第一步。

2、銷售生動(dòng)化。對賣場內(nèi)貨架、堆碼陳列、pop布置、環(huán)境氣氛等進(jìn)行生動(dòng)化布置，提示消費(fèi)者有關(guān)促銷活動(dòng)的信息。在銷售生動(dòng)化過程中必須注意突出主題，一目了然。一般在活動(dòng)的前3天到前1天就要將陳列做到位，此種溝通方式既加深春節(jié)的氣氛，又可以更貼近老百姓。

3、人員促銷。這是最直接的與消費(fèi)者溝通的方式。在賣場內(nèi)外設(shè)立活動(dòng)兌獎(jiǎng)點(diǎn)或直接銷售，并通過促銷人員與消費(fèi)者的直接交流，面對面地將促銷信息傳達(dá)給消費(fèi)者，促使消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為。

二、針對不同消費(fèi)心理階段采用不同溝通方式

上述每種溝通方式都有各自不同的特點(diǎn)，要依據(jù)不同的消費(fèi)心理階段來取舍不同的溝通方式，但這種聯(lián)系是要求靈活的應(yīng)該把握上應(yīng)注意以下特點(diǎn)：

1、屬于注意、興趣、聯(lián)想、欲望階段：主要采用媒體、市場沖擊等方式，將消費(fèi)者引導(dǎo)至終端。

2、屬于欲望、比較、確信、決定階段：主要采用生動(dòng)化、人員推銷方式，促使消費(fèi)者快速形成購買決策。

春節(jié)期間，約有近5成的消費(fèi)人群，都是在尚未得到任何促銷信息的情況下僅僅為了購買其他商品或本身因?yàn)楸仨氋徺I該類產(chǎn)品而進(jìn)入賣場的，因此，生動(dòng)化及人員推銷至關(guān)重要。

3、春節(jié)高利潤的商品應(yīng)該以堆頭的形式陳列，堆頭要就強(qiáng)大的沖擊力，要有氣勢，要注重堆頭的造型，可以用中國傳統(tǒng)的喜慶形象來設(shè)計(jì)。

三、認(rèn)真做好商場超市的陳列工作

陳列包括賣場內(nèi)所有的陳列點(diǎn)，如貨架、專柜、堆頭、特殊造型、凍柜等的陳列，這些陳列點(diǎn)的常規(guī)陳列標(biāo)準(zhǔn)，除上輕下重、先進(jìn)先出、各種品牌產(chǎn)品分比還要注意顏色的搭配此外，在活動(dòng)中，陳列還要注意以下主要原則：

1、一致性原則，指的是在促銷活動(dòng)期間所有的陳列點(diǎn)表達(dá)的都是本次促銷活動(dòng)信息，而不應(yīng)該含有其他非本次促銷信息或過時(shí)信息。

2、重點(diǎn)突出原則，指的是重點(diǎn)表現(xiàn)本次促銷活動(dòng)的核心品牌、包裝?？刹捎眉嘘惲?、加大陳列比例、專門設(shè)立特殊陳列位等等方式來體現(xiàn)。

各店在實(shí)際操作過程中，應(yīng)該要認(rèn)真堅(jiān)持是做好陳列的關(guān)鍵，因?yàn)樵俸玫年惲袠?biāo)準(zhǔn)和原則都是通過實(shí)際的陳列操作來體現(xiàn)的。春節(jié)經(jīng)常遇到的問題是：由于銷量太大，堆放在堆碼或貨架上的產(chǎn)品沒有多長時(shí)間就會(huì)被顧客拿光，來不及補(bǔ)貨或補(bǔ)充。

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為09年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十六篇一、活動(dòng)主題

五一大促銷

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)深呼吸海的味道

在_月_日到_月_日期間，凡在某超市各分店購物滿__元的顧客，可進(jìn)行現(xiàn)場抽獎(jiǎng)，抽取幸運(yùn)海南四日游的名額，到海南天涯海角去感受“海的味道”

特等獎(jiǎng)2名

(_個(gè)店共_名)各獎(jiǎng)海南四日游名額一個(gè)

一等獎(jiǎng)_名(_個(gè)店共_名)各獎(jiǎng)美的吸塵器一個(gè)

二等獎(jiǎng)_名(_個(gè)店共__名)各獎(jiǎng)立邦電飯煲一個(gè)

鼓勵(lì)獎(jiǎng)___名(_個(gè)店共___名)各獎(jiǎng)柯達(dá)膠卷一卷

(二)服裝打折自己做主

在_月_日到_月_日期間，凡在某超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)到幾折，顧客即可享受幾折的現(xiàn)金折扣。

活動(dòng)期間還將有服裝秀和服裝限時(shí)搶購活動(dòng)。

服裝限時(shí)搶購活動(dòng)，每天舉行兩次，最低達(dá)到2折。

(三)五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低(各種商品價(jià)格全城至低，便宜至極)

二重奏：二十萬積分卡顧客“五一”傾情大回饋

_月_日至_月_日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。

三重奏：開心購物幸運(yùn)有您

5月1日至7日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現(xiàn)場活動(dòng)，獎(jiǎng)品豐富，永不落空。獎(jiǎng)品有：精美盒紙、1公斤大米、500ML食用調(diào)和油。

(四)超市“五一”部分特價(jià)商品

五一期間某超市共推出了近千種的特價(jià)商品，包括了日用百貨、食品、電器、服裝、生鮮等各種商品(本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸某超市所有)

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十七篇活動(dòng)目的

重陽節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，近年來我國把每年的九月九日定為敬老日，傳統(tǒng)與現(xiàn)代巧妙地結(jié)合，成為尊老、敬老、愛老、助老的老年人的節(jié)日。本次活動(dòng)要以敬老”為中心，實(shí)施一系列的人性化活動(dòng)，借此活動(dòng)拉近消費(fèi)者與商城的感情，并通過此項(xiàng)活動(dòng)，有效促進(jìn)商城的銷售業(yè)績。

活動(dòng)時(shí)間

XX年10月21日

活動(dòng)方案

一、關(guān)愛老人送溫暖特價(jià)銷售保暖衣，凡在10月2日-5日，年齡在60歲以上的老年人，均可憑老年證或者身份證到我商城購買特價(jià)98元的浪莎保暖內(nèi)衣及特價(jià)45元的真愛保暖內(nèi)衣。

二、孝敬老人佳威獎(jiǎng)勵(lì)凡在10月2日重陽節(jié)當(dāng)日的子女陪同父母到佳威商城購物，均可得到一張重陽節(jié)獻(xiàn)禮券一張，憑此券享受購買商品七折一次(每券僅限一次購物，特殊商品不在購買范圍之內(nèi))。

三、佳節(jié)不忘孤寡老人組織慰問團(tuán)攜禮品看望孤寡老人，并在各媒體進(jìn)行報(bào)道。

四、免費(fèi)贈(zèng)送代金券凡到我商城年齡在60歲以上的老年人，均可憑老年證或者身份證到服務(wù)總臺免費(fèi)領(lǐng)取價(jià)值30元的代金券。(僅限活動(dòng)期3日內(nèi))

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十八篇活動(dòng)背景：

雙12這個(gè)千載難逢的日子，比如：結(jié)婚、新房入住、家具安裝等，家具購物、家庭裝飾、慶典活動(dòng)。因此，這是難得的一次購物狂歡月，也是今年最后一次大型活動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)主題：享健康水槽、買1(手工槽套餐)送2(贈(zèng)品待定)贈(zèng)品如：勺鏟七件套(25元)、廚房加絨手套、隔熱餐墊、陶瓷調(diào)味瓶

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)目的：

雙12宣傳活動(dòng)策劃目前按照店內(nèi)折扣、海報(bào)宣傳以及付費(fèi)推廣(直通車、淘寶客)，免費(fèi)推廣(自然搜索以及站外雙12主會(huì)場)盡可能引入更多有效的站內(nèi)外流量，從而達(dá)到促進(jìn)銷售額(12-15萬)的目標(biāo)。

活動(dòng)措施：

1.進(jìn)店有禮!

凡是進(jìn)入本店鋪，收藏店鋪、收藏寶貝，憑截圖向客服領(lǐng)取無門檻優(yōu)惠券(5元使用)，先到先得，限量100張，送完即止!

2.雙12店鋪促銷優(yōu)惠券

滿599領(lǐng)取30元優(yōu)惠券、滿799領(lǐng)取優(yōu)惠券50元、滿1299領(lǐng)取100元優(yōu)惠券(優(yōu)惠券上標(biāo)明特供品不參加其它優(yōu)惠使用)

3.雙12特供品

預(yù)熱特供產(chǎn)品(7245L)、單品優(yōu)惠券優(yōu)惠(50元使用)

預(yù)熱特供產(chǎn)品(160GB)、單品優(yōu)惠券優(yōu)惠(30元使用)

(首頁給這兩款特供產(chǎn)品做兩張廣告圖引流測試、并做直通車測款)

4.活動(dòng)短信

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第十九篇一、活動(dòng)時(shí)間

20xx年X月X日—X月X日

二、活動(dòng)主題

xxxxxx

三、具體活動(dòng)

四重喜、驚喜連連看!

1、激情五一開門送禮!

X月X日當(dāng)天前xx名購物的顧客朋友，無論購物金額多少均可獲得精美禮品一份，數(shù)量有限，送完即止。

2、購物抽獎(jiǎng)抽完還送!

X月X日—X月X日，凡在本商場一次性購物滿28元即可憑電腦小票換取抽獎(jiǎng)券一張;滿58元換取抽獎(jiǎng)券兩張;多買多抽。單張小票最多限抽5張。

一等獎(jiǎng)：現(xiàn)金購物卡888元1名

二等獎(jiǎng)：現(xiàn)金購物卡588元2名

三等獎(jiǎng)：現(xiàn)金購物卡88元5名

四等獎(jiǎng)：精美禮品一份100名

3、您購物，我送禮!

4月29日—5月2日，凡來本商場超市一次性：

購物滿18元送牙刷一把;

購物滿38元送500ml茶飲一瓶;

購物滿68元送可樂一瓶;

購物滿118元送洗潔精一瓶;

購物滿168元送調(diào)和油一瓶;

(注：煙酒、糧油、生鮮、特價(jià)、會(huì)員價(jià)及專柜商品不參此活動(dòng))

4、超值換換換!

活動(dòng)期間凡在本商場超市區(qū)一次性購物滿18元，就可憑海報(bào)剪角加1元換購牙膏1支;一次性購物滿38元，加5元可換購價(jià)值20元沖調(diào)禮品盒一盒;購物滿58元，加15元換購價(jià)值60元保健品一盒。(注：煙酒、糧油、生鮮、特價(jià)、會(huì)員價(jià)及專柜商品不參加換購活動(dòng);此活動(dòng)和驚喜3活動(dòng)任選一項(xiàng)，不可同時(shí)參加)

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第二十篇活動(dòng)時(shí)間：

元旦期間。

活動(dòng)地點(diǎn)：

xx店。

活動(dòng)主題：

新年大酬賓，購物送大禮。

1、購物送禮

2、百年好和迎新春

3、新年抽大獎(jiǎng)

活動(dòng)具體如下：購物送禮

一、活動(dòng)時(shí)間：12月30日1月7日

二、禮品發(fā)放地點(diǎn)：三樓收銀臺

三、活動(dòng)內(nèi)容：

凡在xx店購物并在收銀臺交全款的顧客，均可參與本活動(dòng)。

購物1000元以上(含1000元)，贈(zèng)送藍(lán)月亮洗手液一瓶;

購物3000元以上(含3000元)，贈(zèng)送時(shí)尚抱枕一個(gè);

購物6000元以上(含6000元)，贈(zèng)送電飯煲一個(gè);

購物9000元以上(含9000元)，贈(zèng)送床上用品一套。

四、活動(dòng)細(xì)則：

1、活動(dòng)期間，顧客購物滿1000元，并在++家居各銀臺交全款即可參與本活動(dòng);

2、本活動(dòng)憑“品位空間”購物憑證單票消費(fèi)，金額不累計(jì);

3、活動(dòng)期間交訂金未交全款的顧客不參與此次活動(dòng);

4、活動(dòng)前交訂金，活動(dòng)期間交全款參與此次活動(dòng);

5、若發(fā)生退貨須同時(shí)退回獲贈(zèng)禮品，并保持贈(zèng)品包裝完整，并按本商場退換貨規(guī)定處理。

6、樣品，特價(jià)商品不參與購物送禮活動(dòng)。

五、活動(dòng)現(xiàn)場禮品發(fā)放程序：

1、顧客持消費(fèi)蘭票到三樓收銀臺;

2、在禮品登記處接受登記并簽名確認(rèn);

3、禮品發(fā)放處發(fā)放禮品?；厥障M(fèi)白票，在蘭票上蓋章。

商超箱包規(guī)劃報(bào)告范文第二十一篇箱包生產(chǎn)工藝流程

1目的為強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范影響生產(chǎn)進(jìn)度和過程質(zhì)量各個(gè)因素的控制，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2適用范圍

適用于客戶意向鎖定后，從訂單評審簽訂開始到成品入庫/交付為止整個(gè)生產(chǎn)過程控制。3職責(zé)

a)業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認(rèn)，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)貨，銷售款項(xiàng)催收結(jié)算。b)生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務(wù)部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時(shí)定額，下達(dá)采購指令、生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購、車間、設(shè)備、檢驗(yàn)包裝和倉庫落實(shí)職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

c)采購科：根據(jù)材料定額和生產(chǎn)部下達(dá)的采購指令組織原輔材料的采購，保證質(zhì)量，按期入庫，確保生產(chǎn)用料。d)品管科：根據(jù)程序執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。

e)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素（人員、材料、機(jī)臺等），組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

f)倉管組：物料的進(jìn)庫、保管和發(fā)放及資材帳務(wù)、票證管理。g)其他：辦公室、財(cái)務(wù)部按照職能開展工作。4業(yè)務(wù)洽談和銷售合同

業(yè)務(wù)部與客戶洽談合同，應(yīng)對合同要素（如款式、單價(jià)、交貨期限、付款辦法及質(zhì)量要等進(jìn)行認(rèn)真評審，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部應(yīng)配合成本分析，提供決策依據(jù)。

銷售合同應(yīng)按規(guī)定格式擬制，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)。

合同意向達(dá)成（或簽訂合同）后，業(yè)務(wù)部應(yīng)向技術(shù)科下達(dá)樣品制作，并交付客戶確認(rèn)。確認(rèn)的主要內(nèi)容包括包袋的結(jié)構(gòu)樣式，布料質(zhì)地和顏色，裝飾件及輔料，外觀視覺效果及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

樣品經(jīng)客戶確認(rèn)后，業(yè)務(wù)部應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理室組織合同執(zhí)行評審，明確采購周期、生產(chǎn)周期和檢驗(yàn)包裝周期、確定計(jì)劃交貨期，并提供材料（定額）清單。

5生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作

銷售合同經(jīng)執(zhí)行評審后，各部門應(yīng)按規(guī)定期限落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為車間生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件業(yè)務(wù)部提供材料采購清單及耗用定額，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，報(bào)總經(jīng)理室審定，交采購科組采購。

采購科接到審定的材料采購清單后，應(yīng)分解選擇合格（定點(diǎn)）供應(yīng)商，洽談（“貨比三家，選優(yōu)擇省”）有關(guān)采購合同要素（包括材料品種、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、單價(jià)、交貨時(shí)間、付款辦法等），擬定采購合同，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)采購到庫。

業(yè)務(wù)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供指導(dǎo)生產(chǎn)的樣品，交付車間生產(chǎn)控制參照。對有特殊要求的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)部技術(shù)科應(yīng)對提供作業(yè)指導(dǎo)文件（或工作聯(lián)絡(luò)單）予以明確。

車間主管應(yīng)對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工序劃分，編制生產(chǎn)工序流程，擬定計(jì)件工資工序（工步）單價(jià)，報(bào)生產(chǎn)部審核。生產(chǎn)部在審核計(jì)件工資單價(jià)時(shí)，應(yīng)控制工序之間的平衡，計(jì)件工資總額超過業(yè)務(wù)部核定的工資成本時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部，必要時(shí)，應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理室審定。

車間作業(yè)人員原則實(shí)行計(jì)件工資，必要時(shí)，經(jīng)廠部核定，部分勤雜輔助人員可實(shí)行計(jì)時(shí)工資，但應(yīng)嚴(yán)格控制編制。生產(chǎn)部根據(jù)定單合同和車間的實(shí)際產(chǎn)能，編制周生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)周例會(huì)審定，下達(dá)各部門、車間執(zhí)行。

因市場客戶需要臨時(shí)緊急插單需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)部應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理室組織評審，并對訂單的生產(chǎn)順序提出相應(yīng)調(diào)整方案。臨時(shí)插單一般會(huì)影響車間正常生產(chǎn)計(jì)劃，給車間管理帶來一些困難。但車間管理人員要以公司全局出發(fā)，無條件的配合銷售業(yè)務(wù)工作，不得以任何理由拒絕條件執(zhí)行廠部的計(jì)劃調(diào)整指令，以滿足市場客戶的需要。

在訂單大于產(chǎn)能時(shí)，業(yè)務(wù)部生產(chǎn)應(yīng)與客戶保持良好溝通，爭取在交貨周期取的客戶的支持和諒解，為生產(chǎn)車間創(chuàng)造必要的環(huán)境。各車間根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配人員、材料和機(jī)臺設(shè)備，倉庫、機(jī)修等保障人員密切配合，保障按期投產(chǎn)。

每天上班，車間管理人員提前10-15分鐘上班，下達(dá)每個(gè)工序人員的“派工單”和加工材料、產(chǎn)成品。、每天下班前，車間管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)、工序均衡的需要，合理調(diào)配作業(yè)人員，確定次日每個(gè)工序人員的定額產(chǎn)量，填制“派工單”。6生產(chǎn)過程控制

新訂單投料后，車間應(yīng)對每道工序進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)的內(nèi)容包括材料質(zhì)地顏色、樣式結(jié)構(gòu)、加工質(zhì)量和外觀效果（參照業(yè)務(wù)部提供的樣品）。

首件確認(rèn)由車間主任或組長或半道檢牽頭組織，本工序作業(yè)人員參加，首件確認(rèn)必須要有記錄。

首件確認(rèn)發(fā)現(xiàn)重大不合格（如材料不良、色差超標(biāo)、裁減尺寸超差、線的配色不符要求、款式不符及外觀重大不良等），應(yīng)及時(shí)糾正合格，方可批量投料生產(chǎn)。車間管理人員應(yīng)按規(guī)定程序手續(xù)，協(xié)調(diào)材料申領(lǐng)、材料發(fā)放、成品移轉(zhuǎn)的交接點(diǎn)驗(yàn)，保障生產(chǎn)物流順暢貫通。車間管理人員和檢驗(yàn)人員應(yīng)做好巡檢，控制過程質(zhì)量，糾正違章作業(yè)和不合格，關(guān)鍵工序應(yīng)做好轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)。

在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料不良率或制作不良報(bào)廢超過規(guī)定指標(biāo)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告報(bào)告廠部組織相關(guān)人員評審，提出解決辦法。

車間應(yīng)把成品送至包檢車間，由品管部組織檢驗(yàn)。成品全檢必須對送檢成品進(jìn)行逐個(gè)、逐項(xiàng)檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)標(biāo)識不合格項(xiàng)目和部位，予以剔除隔離，返回車間責(zé)任工序進(jìn)行返工，并經(jīng)再次檢驗(yàn)合格。成品必須經(jīng)全檢合格方可包裝發(fā)貨。

車間管理人員應(yīng)強(qiáng)化督導(dǎo)隸屬人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本崗位的整理整頓，不竄崗、不閑聊、不喧嘩、不擅自離崗，自覺維護(hù)生產(chǎn)秩序和環(huán)境。作業(yè)人員下班，應(yīng)整理本崗位的衛(wèi)生，隨手關(guān)燈、關(guān)電扇，切斷機(jī)臺電源。

車間各工序作業(yè)人員應(yīng)完成“派工單”下達(dá)的定額產(chǎn)量和進(jìn)度，每日下班時(shí)，把經(jīng)車間管理人員簽證的“派工單”投進(jìn)工單箱，作為工資核算的依據(jù)。

車間應(yīng)按廠部下達(dá)的日生產(chǎn)指標(biāo)，未經(jīng)廠長同意，車間主任不得在未完成日生產(chǎn)指標(biāo)擅自宣布停產(chǎn)下班。

廠部人員應(yīng)深入車間，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)現(xiàn)場的出現(xiàn)的缺料、產(chǎn)成品轉(zhuǎn)序堵塞、重大質(zhì)量不合格及車間與車間之間、車間與部門之間的不協(xié)調(diào)等問題，控制總體生產(chǎn)節(jié)奏，提高效率，按時(shí)交貨，減低損耗。7物流管理物料采購依據(jù)

業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)客戶提供或確認(rèn)的樣品，對材料廠進(jìn)行分解，編制材料預(yù)算表。材料預(yù)算表中的布料應(yīng)提供下料的計(jì)算尺寸，供核對。

材料預(yù)算表對應(yīng)的材料名稱/型號規(guī)格型號應(yīng)用意規(guī)范（具有唯一識別性），必要時(shí)。應(yīng)提供材料樣品。材料預(yù)算表應(yīng)經(jīng)專業(yè)審核人（暫定廠長）審核，作為采購依據(jù)。材料預(yù)算表經(jīng)審核，由業(yè)務(wù)主管填制單價(jià)后，報(bào)總經(jīng)理室備案。

生產(chǎn)需要零星物料采購由生產(chǎn)部或車間填制申購單，經(jīng)廠長審核，100元/批次可直接作為采購依據(jù)，超過100元/批次應(yīng)報(bào)總經(jīng)理室簽批。

材料采購合同

采購科主辦接到《銷售合同進(jìn)度計(jì)劃評審》表和材料預(yù)算表后，對合格（定點(diǎn)）供應(yīng)商搜索和市場調(diào)查，就交貨期、單價(jià)等要項(xiàng)比較，選擇相應(yīng)供應(yīng)商。

采購科主辦根據(jù)材料類別，分別與供應(yīng)商洽談合同要素（材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、交貨時(shí)間、結(jié)算方式、付款辦法及材料質(zhì)量不合格、材料不良品的處理辦法等），擬制采購合同，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。采購合同經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)后，采購主辦應(yīng)把采購合同和材料清單印發(fā)相應(yīng)部門：

采購合同供應(yīng)商（原）財(cái)務(wù)部（原）倉庫組（復(fù)）總經(jīng)理室（復(fù)）采購科（原）材料清單生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部倉管組業(yè)務(wù)部采購科

外購材料到庫時(shí)，先放置在指定的“待檢區(qū)”，通知品管科進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)（大宗材料來不及檢驗(yàn)，可以先辦理入庫手續(xù)）。并通知采購組和生產(chǎn)部。

倉管員進(jìn)行入庫點(diǎn)驗(yàn)，應(yīng)持采購合同（或請購單）與供應(yīng)商客戶提供的隨貨“發(fā)貨清單”比較核對，并對實(shí)物包裝標(biāo)簽進(jìn)行逐一點(diǎn)收確認(rèn)（必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收）。

采購合同、隨貨單及實(shí)物“三者”相印無誤，可直接開具入庫單，與送貨人簽證確認(rèn)。“三者”相印出現(xiàn)“不符”，若僅屬數(shù)量不符，可按實(shí)填單入庫。

屬供應(yīng)商發(fā)錯(cuò)料或重大質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即通知采購員與供應(yīng)商聯(lián)系處理或拒收退貨。

倉管員應(yīng)認(rèn)真填寫“收料單”，對有關(guān)要素（如名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、到庫時(shí)間等）應(yīng)認(rèn)真審核，字跡清楚，涉及數(shù)據(jù)的不得擅自涂改。入庫收料單一式四份，分別送供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部（經(jīng)采購主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉庫存根。材料入庫后，應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行登帳。并標(biāo)識入庫單的編號。

倉管員應(yīng)保管好帳本和有關(guān)原始票證，定期繳交財(cái)務(wù)部，作為核算依據(jù)和歸擋。車間生產(chǎn)用料出庫

生產(chǎn)部簽發(fā)的“生產(chǎn)通知單”，作為倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。

發(fā)料時(shí)，倉管員根據(jù)車間的生產(chǎn)進(jìn)度和“生產(chǎn)通知單”填寫“領(lǐng)料單”，標(biāo)明清楚訂單合同編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時(shí)間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的（采購材料清單）對應(yīng)。

出庫的材料數(shù)量累計(jì)未超過“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉管員與車間領(lǐng)料員直接辦理出庫交接，車間領(lǐng)料員應(yīng)在“領(lǐng)料單”簽收。車間領(lǐng)料達(dá)到“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補(bǔ)料”，由車間主任申報(bào)，倉管員填寫“領(lǐng)料單”，并在單上標(biāo)識“補(bǔ)料”，交車間主任（或領(lǐng)料員）提報(bào)廠長審批，到倉庫補(bǔ)料。訂單完成后，倉管員應(yīng)匯總本訂單發(fā)生的補(bǔ)料“領(lǐng)料單”提報(bào)廠長處理。“領(lǐng)料庫”一式三份，倉庫（存根）、車間和財(cái)務(wù)各一份。車間領(lǐng)料出庫，倉管員必須在當(dāng)日登帳。車間成品移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)

生產(chǎn)車間應(yīng)完成生產(chǎn)部下達(dá)的日定額成品產(chǎn)量計(jì)劃，按批次（一般裝滿一車為一批次）及時(shí)移轉(zhuǎn)檢包車間。

生產(chǎn)車間成品由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)移轉(zhuǎn)，與檢包車間指定人員點(diǎn)數(shù)交接。成品移轉(zhuǎn)登記表生產(chǎn)車間與檢包車間各持一份，相互印證。檢包車間對車間送檢的成品進(jìn)行全（逐一逐項(xiàng)）檢，剔除不良品，標(biāo)識不合格項(xiàng)的位置，作為車間返工的依據(jù)，并進(jìn)行不合格品總數(shù)統(tǒng)計(jì)及返工工序統(tǒng)計(jì)。返工不合格品一般應(yīng)在該批次檢驗(yàn)完畢，接車間新的批次時(shí)與車間領(lǐng)料員交接。

返工不合格品的交接，品管科應(yīng)建立“車間返工不合格品交接記錄”，標(biāo)明不合格品的數(shù)量、返工工序名稱和數(shù)量等要素，雙方簽證確認(rèn)，作為車間質(zhì)量指標(biāo)考核的依據(jù)。車間對品管判定返工的標(biāo)準(zhǔn)有異議，依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)商定，商定不一致，車間應(yīng)先執(zhí)行品管科意見，但可持樣品提報(bào)生產(chǎn)部廠長申訴裁決，必要時(shí)，請業(yè)務(wù)部配合判定。合格成品的數(shù)量一定要滿足訂單的數(shù)量。成品必須經(jīng)全檢合格，方可包裝裝箱。外協(xié)加工材料出庫

生產(chǎn)部下達(dá)的“外協(xié)加工協(xié)議”和“外協(xié)生產(chǎn)通知單”是倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。

向外協(xié)廠發(fā)料時(shí)，倉管員根據(jù)“外協(xié)生產(chǎn)通知單”填寫“出庫單”，標(biāo)明清楚外協(xié)加工協(xié)議編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時(shí)間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的（采購材料清單）對應(yīng)。

出庫的材料數(shù)量累計(jì)未超過“外協(xié)生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉管員與外協(xié)廠的領(lǐng)料員直接辦理出庫交接簽收，必要時(shí)，由送貨人代辦與外協(xié)廠接料人簽收。

外協(xié)廠領(lǐng)料達(dá)到“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補(bǔ)料”，由外協(xié)廠主管向廠長申報(bào)，由廠長通知倉管員發(fā)料。倉管員填寫“出庫單”，并在單上標(biāo)識“補(bǔ)料”，提報(bào)廠長審批后，與外協(xié)廠領(lǐng)料人或送料人辦理交接簽收。訂單完成后，倉管員應(yīng)匯總本訂單發(fā)生的補(bǔ)料“領(lǐng)料單”提報(bào)財(cái)務(wù)部處理。

從倉庫出庫給外協(xié)廠的材料，若屬材料本身質(zhì)量不合格被篩選退回的，經(jīng)品管組確認(rèn)簽證，予以退庫（辦理不良品退庫手續(xù)），并予以“換料”出庫。換料出庫給外協(xié)單位的“出庫單”由倉管員填單，經(jīng)廠長審批，并標(biāo)注“換料”。

“出庫庫”一式四份，倉庫（存根）、外協(xié)廠、財(cái)務(wù)和門衛(wèi)各一份，門衛(wèi)保安應(yīng)在下午六點(diǎn)前把收繳的“出庫單”交廠長備案。外協(xié)發(fā)料出庫，倉管員必須在當(dāng)日登帳。外協(xié)加工成品或部品入庫

外協(xié)加工成品直接由品管組接收。對客戶分批交付的，由品管組填制“收返成品單”記錄交接，訂單完成后，進(jìn)行匯總填制“收料單”進(jìn)行結(jié)算?！笆樟蠁巍币皇饺?，外協(xié)單位一份，財(cái)務(wù)部一份，品管組存根一份。

外協(xié)加工部品（如絲印、商標(biāo)、半成品等）由材料倉庫接收，由倉管員填制“收返部品單”（附件）記錄交接，訂單完成后，進(jìn)行匯總填制“收料單”進(jìn)行結(jié)算?！笆樟蠁巍币皇饺?，外協(xié)單位一份，財(cái)務(wù)部一份，倉管組存根一份。材料不良品退庫和退貨

車間在生產(chǎn)過程中篩選剔除的不良品（包括材料、半成品、成品），應(yīng)及時(shí)分類，填制“不良品退庫單”，經(jīng)品管檢驗(yàn)確認(rèn)，屬材料廠本身質(zhì)量不合格的，予以退回倉庫；屬作業(yè)不良需報(bào)廢的材料、半成品，經(jīng)廠長簽證，予以送達(dá)品檢車間處理。

車間在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格率或裁減工段不良率明顯上升，應(yīng)立即報(bào)告廠長，由廠長組織評審，及時(shí)向供應(yīng)商反饋，追補(bǔ)入庫，保證訂單按期執(zhí)行需要。

應(yīng)退回供應(yīng)商的不合格材料主要有：一是進(jìn)料檢驗(yàn)判定不合格（且不能讓步允收）的材料；二是車間生產(chǎn)（包括發(fā)給外協(xié)加工）過程中因本身質(zhì)量缺陷被篩選退庫的不合格材料。

向供應(yīng)商退貨，由倉庫填報(bào)退貨清單（包括材料名稱、規(guī)格，進(jìn)料入庫的時(shí)間或批次，數(shù)量及不合格原因），經(jīng)品管檢驗(yàn)員簽證，送采購組，由采購組通知供應(yīng)商。

不合格材料退貨，倉管員應(yīng)開具退貨“出庫單”，辦理交接手續(xù)，退貨“出庫單”一式四份，分別送供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部（經(jīng)采購主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉庫存根。成品的出庫

成品發(fā)貨由檢包車間與業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)處理。

成品按訂單（或生產(chǎn)通知單）完成后，由檢包車間通知業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部填制發(fā)貨清單，經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)，通知檢包車間發(fā)貨。檢包車間按發(fā)貨清單內(nèi)容填制“出庫單”，組織點(diǎn)驗(yàn)裝運(yùn)。

短途汽車運(yùn)輸由包檢車間負(fù)責(zé)聯(lián)系，長途運(yùn)輸及出口裝運(yùn)由業(yè)務(wù)部聯(lián)系落實(shí)。樣品的管理

樣品（包括客戶提供的樣品和自行開發(fā)的樣品）管理由業(yè)務(wù)部登記管理（具體辦法由業(yè)務(wù)部擬定）設(shè)備(工器具)的管理設(shè)備（工器具）配置的依據(jù):擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量指標(biāo)，需添置；開發(fā)新產(chǎn)品需要添置；超過使用期限報(bào)廢，需更換；工器具磨損/毀壞/遺失需補(bǔ)充；其他情況需

生產(chǎn)設(shè)備(工器具)的申購

機(jī)臺類設(shè)備由生產(chǎn)部門編制配置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審訂，由總經(jīng)理室安排購買。

車間生產(chǎn)需要的工器具由車間主任填寫申購單（設(shè)備維修使用的零配件由設(shè)備組主管填寫申購單），經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，按審批權(quán)限審批(100元以下由廠長審批,500元以下由副總經(jīng)理審批，500元以上由總經(jīng)理審批)。

業(yè)務(wù)部樣品開發(fā)組需要的設(shè)備和工器具由開發(fā)組長填寫申購單，經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，按審批權(quán)限(200元以下由副總經(jīng)理審批，200元以上報(bào)總經(jīng)理審批)。

設(shè)備采購到廠后，屬機(jī)臺內(nèi)的，由設(shè)備組負(fù)責(zé)試機(jī)驗(yàn)收（填制試機(jī)報(bào)告），生產(chǎn)部設(shè)備臺帳登記；屬工器具類的由倉庫通知申購人，會(huì)同驗(yàn)收入庫，登錄倉庫工器具分類帳。設(shè)備的保管

機(jī)臺設(shè)備由所在車間班組負(fù)責(zé)保管。

車間班組使用的工器具由車間（主任）班組（組長）負(fù)責(zé)領(lǐng)用。屬公共使用的由車間主任或組長負(fù)責(zé)保管，分配個(gè)人領(lǐng)用的工器具由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管。

機(jī)臺設(shè)備發(fā)生損壞或故障，由使用人提報(bào)車間主任或組長，通知設(shè)備組維修，必要時(shí)，應(yīng)填寫維修申報(bào)單，實(shí)行限期維修。工器具損壞、遺失，保管者應(yīng)提報(bào)原因，經(jīng)車間主任簽證，報(bào)廠長審批，方可補(bǔ)領(lǐng)。屬保管者失職或使用者責(zé)任，應(yīng)予以賠償。設(shè)備的操作和維護(hù)

機(jī)臺設(shè)備的操作使用人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨(dú)立操作。

對操作比較復(fù)雜或?qū)傥ｋU(xiǎn)作業(yè)的機(jī)臺設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)要求設(shè)備組編制安全操作規(guī)程，作為培訓(xùn)內(nèi)容，要求操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)。設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)臺類設(shè)備的安裝、維修和保養(yǎng)。車間作業(yè)人員不得擅自拆修機(jī)臺。設(shè)備的維修應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，不得帶電維修，防止發(fā)生工傷事故。

設(shè)備組應(yīng)以保障生產(chǎn)為目標(biāo)，車間班組提報(bào)維修的設(shè)備快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，做到限期服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設(shè)備保養(yǎng)，應(yīng)利用車間停產(chǎn)或修時(shí)間，不得占用正常生產(chǎn)時(shí)間。重要設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)建立記錄。設(shè)備的調(diào)配

生產(chǎn)車間設(shè)備右車間主任或班組長調(diào)配。

生產(chǎn)部隸屬車間的設(shè)備需跨車間調(diào)配，由生產(chǎn)廠長下達(dá)調(diào)配指令。

公司部門之間的設(shè)備調(diào)配由副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商一致，下達(dá)調(diào)配指令。95S管理

5S管理的內(nèi)容：整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)。生產(chǎn)車間應(yīng)經(jīng)常性開展5S管理主要內(nèi)容的活動(dòng)，具體有：

車間人員應(yīng)注意培養(yǎng)良好生活/衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)車間的環(huán)境整潔和衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)物料掉落，立即揀起，保持同道暢通。車間人員不在車間吃零時(shí)，不隨意吐痰，不隨意丟棄紙屑垃圾，不踩踏物料。嚴(yán)禁在車間、倉庫吸煙。

作業(yè)人員每日下班前，做好本崗位的整理，包括機(jī)臺擦拭、器具收管、產(chǎn)成品的整理、工作臺及崗位周圍環(huán)境的清掃，并關(guān)閉照明電源、風(fēng)扇電源及機(jī)臺電源。

車間每日應(yīng)安排值日員，負(fù)責(zé)通道、備料區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)的整理和清掃，保持車間整潔。

車間每月應(yīng)安排一次大盤點(diǎn)、大掃除，對車間的物料進(jìn)行一次盤點(diǎn)整理，分類處理，對車間的天棚、墻、門窗進(jìn)行全面的擦拭、清掃。

倉庫參照上述要求執(zhí)行。

生產(chǎn)部匯同辦公室每月組織一次不定時(shí)的車間、