建筑消防系統(tǒng)施工工程進度計劃與措施施工進度計劃為了確保施工合同中的合同工期的承諾，項目部要適應施工現(xiàn)場的不斷變化和發(fā)展，確保工程進展順利，保證每一個施工階段人員、材料、設備得到合理調整，達到按時保質完成工作。組織保證措施由于該工程是我單位為貴公司合作的第一個項目，所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項目，在確保工期方面我公司采取如下措施：2.1有限配置公司的精兵強將，科學管理，精細施工，在人員上保證工程的施工工期的要求。2.2公司保證項目的施工機具的良好和及時性，有限該想怒的機具使用。2.3公司給項目設立獨立賬戶，確保該項目的資金能?？顚Ｓ?。2.4公司對該項目進行獨立核算，項目人員的報酬與項目效益和工期質量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責任心。建立項目部工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實驗，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運行，并通過有效地控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效的完成本工程的消防施工任務。選擇素質高、技術過硬、有組織能力、有大型會展項目施工經(jīng)驗的人，組成項目部，世星項目管理，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項職能。公司本次選派的施工隊伍技術力量強、施工經(jīng)驗豐富、工作效率高，都經(jīng)過了消防專業(yè)職業(yè)技能培訓并全部持證上崗。建立工期保證制度4.1建立工期責任制度，把工期目標和各進度計劃講解到各級部，責任到人。4.2建立工期計劃定期和多節(jié)點的檢查，對檢查不達要求的進行處理和分析，并采取補救措施，把延誤的工期撿回來。4.3對在工期保證方面做得好的進行獎勵。多種計劃的控制5.1采用行之有效的分部作業(yè)計劃，分部作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分部作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。5.2三周滾動計劃本工程在施工過程中訊在這許多不確定因素，需要不斷地進行調整解決，我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃。本辦法將實施、檢查調整為一體，使工期管理工作集體化、細量化，以業(yè)主、建立召開的工程協(xié)調會的工作進度不知為目標，項目內部調整會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃，同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。5.3日檢查工作制度專業(yè)施工員對其負責的區(qū)域的每日的施工情況進行檢查，落實當日的施工進度情況，對不達要求的，采取措施，爭取第二天把進度搶回來。并把情況匯報給上級部門。5.4周匯報制度周工期匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目各級管理人員參加，檢查落實一周的施工情況，分析總結，并針對問題制定一些具體的措施。并把周計劃落實情況匯總整理報送監(jiān)理。5.5月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產(chǎn)要素調整。由安裝項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、項目總工、項目總調度等有關人員參加，并將該調整結果上報給業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位。加強內外協(xié)調工作在施工過程中，影響施工因素很多，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、總承包單位、機電安裝單位、裝飾單位等的配合協(xié)調，并通過各種形式進行溝通，協(xié)商解決施工中的各種問題，確保工程能順利進行。加強員工的教育加強對員工的思想教育，使全體操作人員充分認識到按計劃完工的重要性，避免造成返工而影響工期加強操作規(guī)范性的教育，有了良好的操作，便會有良好的成果出現(xiàn)。加強過程檢查在施工過程中，項目都會加強在施工過程中的質量檢查和操作檢查，對質量問題及時指出，防止出現(xiàn)質量問題，對于質量通病，提出預防措施。8.1嚴格獎懲制度為確保本工程按照計劃工期保質保量的順利施工，我單位在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，來鞭策后進，鼓勵先進，運用經(jīng)濟杠桿來調動生產(chǎn)工人的積極性。8.1.1制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期關鍵工序，項目部根據(jù)總體計劃向各施工隊伍下達計劃的同時，明確責任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因要進行分析，提出獎懲措施，本工程所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲額度可根據(jù)承包合同套用。8.1.2位控制各區(qū)域某一階段工期，項目經(jīng)理部將計劃層層分解，組織各施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務給予獎勵，給滯后嚴重的要提出處罰。8.2堅持項目經(jīng)理按期主持召開工程進度協(xié)調會制度嚴格按照施工進度計劃與網(wǎng)絡圖進行工期考核。工程安裝部施工前制定出詳細的月、旬、日施工計劃，并將計劃分發(fā)到各班組，使各班組的每個成員都做到心中有數(shù)，并與各施工班組簽訂工期目標責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓進度與效益掛鉤。8.3精心組織、周密安排在精心組織分段施工時周密組織穿插作業(yè)，通過合理安排施工隊數(shù)及調整流水步距，使每個施工隊的每個工作人員都要知道自己每日該干什么，干多少，怎么干，不讓一個人員產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。8.4嚴肅勞動紀律，穩(wěn)定勞動隊伍，提高工作效率在施工期間，非特殊情況不得請假與擅離工作崗位，以確保工期間人員穩(wěn)定、不減員，對擅離工作崗位的項目部有權進行處罰，或將其調離工作崗位。8.5加強機電設備的管理對所使用的機電設備要及時保養(yǎng)、檢修，對易損件要準備好備件，防止設備缺損造成延誤工期。8.6做好協(xié)調工作在施工期間，項目經(jīng)理部要做好各個班組、各個部門的協(xié)調工作，教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，避免因人員糾紛而影響施工進度。8.7確保工期的技術措施8.7.1施工前確保工期的技術準備公司工程設計人員與業(yè)主、管理公司及有關設計單位進行技術聯(lián)絡施工材料報業(yè)主、監(jiān)理公司審批組織施工圖的會審、交底工作，相關人員閱讀和熟悉施工圖紙檢查前期對土建系統(tǒng)預留項目進行復核了解熟悉相應設備安裝配合情況了解為了需配合的其他單位施工，應提前提供的設備、材料情況組織項目管理人員做好施工方案的編制工作做好施工所有的機械器具的維護、保養(yǎng)工作做好主要施工機械器具的配置、準備工作提出材料、設備供應申請組織設備、材料、機具、人員進場做好施工前向消防有關部門申報、向建立申報，并讓他們做好工程質量動態(tài)監(jiān)督8.7.2施工中確保工期的技術措施（1）做好各專業(yè)協(xié)調工作系統(tǒng)進入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調工作顯得尤為重要，在于其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調解決。所有與各專業(yè)之間的協(xié)調均應在工程實施前由項目經(jīng)理與各專業(yè)負責人達成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標準。按時參加工程例會工程例會是協(xié)調工程的主要手段，工程進行工程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。抓住有利時機施工：施工人員在了解建筑結構及施工方法的基本特點后，可以采取相應的方法，利用其它專業(yè)充分可以利用的有利時機，進行配合施工。繪制工程形象進度圖，控制工期進度。加強工程進度的目標管理，將總工期目標，層層分解為階段，工序工期的小目標，實行日控制管理辦法以小保大。根據(jù)總體計劃，詳細編寫旬、月進度計劃，并按照進度計劃周密計算、安排、調配人力、物力和資金保證均衡施工。每周召開一次生產(chǎn)會議，檢查分析進度計劃完成情況，協(xié)調解決薄弱環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工組織設計，做好季節(jié)性施工安排。積極應用新技術，發(fā)揮公司技術優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案。優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，實行動態(tài)管理采取施工進度總計劃與月、周計劃相結合的三級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。確保材料、構件、涉筆保質保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量，作為訂貨、備貨、供料和確定倉庫、場堆面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，突出保證節(jié)假日期間所需材料的提前準備工作。按計劃分批進場，并做好進場驗收、發(fā)放和保管工作。積極配合甲方和設計單位密切與建設單位、設計單位的合作與交流，以確保不因圖紙設計和提供材料、設備問題影響施工正常進行。積極配合監(jiān)理單位：虛心接受甲方、建立、監(jiān)督單位的監(jiān)督指導和安排。積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查、報驗及見證取樣等工作，并及時協(xié)調調配解決配合上的問題，不發(fā)生因配合問題爾影響工程施工。嚴格質量管理體制，確保一次達標根據(jù)設計和規(guī)范要求，制定作業(yè)指導書和工藝標準，并在施工中嚴格招待，確保一次達標，避免不必要的返工，保證不延誤工期。嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，避免停工影響工期。8.7.3調試、驗收階段確保工期的技術措施正確認識竣工驗收、消防驗收、交工驗收的目的、意義和作用，這是三個目的不完全相同的驗收，他有一定的驗收順序，竣工驗收（也稱預驗收）合格后，才能向消防部門申請消防驗收，消防驗收后7日由公安監(jiān)督機構簽發(fā)《建筑工程消防驗收意見書》，消防驗收合格才能進入交工驗收，所以要做好這三個驗收的準備。盡早準備這三個驗收所需的資料，以免資料不全影響驗收、影響工期。做好現(xiàn)場的成品保護，以免損壞，影響驗收，影響工期。提前進行單機試車，無負荷聯(lián)動試車，對系統(tǒng)功能進行測試。對現(xiàn)場再一次進行檢查，工程是否與設計相符，安裝質量是否符合要求等。8.7.4保證工程進度的其他具體技術措施實行任務承包制，公司把任務分到各施工隊，施工隊再把任務分配到人，獎優(yōu)罰劣，使人人有責任，個個有壓力、工程隊將任務分解到人，使每個成員都心中有數(shù)，公司與隊簽訂目標責任書，對與職工簽訂目標在責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓質量、進度與效益掛鉤。信息反饋制：各工程隊每天18.00前項項目部匯報施工進度、工程質量及人員動態(tài)、物資、設備情況，一邊發(fā)現(xiàn)情況，采取應急措施。作業(yè)標準化：嚴格作業(yè)標準，按標準工藝流程和施工規(guī)范施工，做到精心及人員動態(tài)、物資、設備情況，采取應急措施。實行自控和他控的監(jiān)督機制：為了確保本工程質量優(yōu)良，按計劃進度完成任務，在施工中實行自控和他控的監(jiān)督機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以免過后發(fā)現(xiàn)，返工影響進度。推廣實施新工藝、新技術、新材料，抓住關鍵點、關鍵部位，以使工程質量和功效大大提高。提高機械化施工水平：在施工中無論材料設備的運輸、豎井施工、設備的安裝都努力實現(xiàn)機械化操作，提高工作效率，確保工期按期完工。做好后勤保障工作：后期保障工作的好壞，直接影響到工程進度與質量，所以這次我們將選素質較高的人員負責這項工作，按編制的采購計劃進行采購，并保證把優(yōu)質的材料、設備及時的按需供應到位，防止因材料短缺而延誤工期。利用計算機進行動態(tài)管理。采用施工進度總計劃與月、周、計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計