第十八章工程成本控制措施施工項目成本管理對象為一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性的管理。首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合，從而構成了施工項目管理的完整網絡。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結緊密、通暢。其次，制定科學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據(jù)與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責人負責對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。一、成本控制的具體內容1、對人員成本控制實行局長負責制。建立健全激勵和約束機制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層，對作業(yè)層嚴格按產值含量、材料掛鉤進行結算。作業(yè)層分為三個線兩個工種：即生產一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務等。兩個工種即為一線施工的機械工種、開挖鉆爆工種、鋼筋制模工種、砼工種，通用項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。2、材料的成本控制材料從采購到使用進行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內材料價格信息，采取評標形式集中采買，評標形式主要體現(xiàn)商家材料質量、材料價格等。材料存放和保管必須措施得當，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴格按照定額供料，進出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場使用材料嚴格按施工規(guī)范進行施工，嚴禁超標使用，對周圍性材料堅決杜絕破壞性的使用。對材料從采買到保管以至施工現(xiàn)場使用進行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經濟效益。3、機械成本控制合理配置機械設備，使用機械設備產生最大效益，提高機械設備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低機械成本。加強機械設備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機定人持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程，保證機械設備的正常運行，創(chuàng)最佳效益。進行單機核算，對所有機械設備在施工前進行各方面指標核定，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，軟存的各種因素消耗，進行登記存卡建立校核指標，以產值含量分機承包。在承包過程中嚴格按“紅旗設備”標準進行檢查和考核。做到機械設備的使用率最高，產值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機械設備保養(yǎng)完善，整機車況，機況最佳。建立機械設備的管理制度和考核制度，機械設備的管理在施工局設備科的領導下進行工作，工作的宗旨是“以最佳機械設備配置，創(chuàng)最大施工產值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。施工局財務在施工局監(jiān)事會的監(jiān)督下進行工作，做到對施工局財務部門網絡上的監(jiān)控，并隨時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。對施工局財務每三個月進行一次內審，全年度進行一次綜合總結，將對全年度人、材、物管理完成產值收入和各種費用支出等經營情況做出總結，對該施工期內的盈虧情況及時通報施工局管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對其進行總結分析以便揚長避短，規(guī)化下一步工作。二、施工過程中的成本控制1、建立成本目標責任制，實施成本管理成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。針對工程特點，對成本目標進行分解，明確每一個成員的責任，使責、權、利相對應，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目標運行，使實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。2、質量和安全成本管理“質量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴格按程序組織施工，堅持“預防為主，檢驗把關”明確提出質量要求，堅決杜絕一切人為造成的質量事故而帶來的經濟損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細的安全操作規(guī)程，加強施工區(qū)域內的各種安全防范措施，嚴格按照標書安全防范措施進行防范布置，對商務報價的安全防范措施費，全部納入該項工程，如有不足的經費，施工局將提取?？顚ｍ椷M行安全設施建設。確保施工過程中人身安全，以至達到安全生產所創(chuàng)造的效益。3、實施人、材、機科學管理，降低成本盡量使勞動力均衡配置，便于管理；并使每個人勞動強度適當。在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化，防止漏配，必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調整。為保證作業(yè)需要，工種組織要考慮技術工人與普工比例必須適當、配套。制定材料、設備使用與調配計劃。建筑材料按要求有計劃領取、儲存和保管；搞好機械設備合理利用；及時進行維修保養(yǎng)，力行節(jié)約，降低成本。4、土石方開挖成本控制通過優(yōu)化技術方案，減小超挖，是開挖施工工程成本控制的關鍵。因此，在施工過程中，通過試驗和計算，將理論和實際相結合，確保開挖部位的質量，從而降低工程施工成本。5、砼施工成本控制混凝