月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第1篇月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第1篇7月29日，涼州區(qū)供電公司召開2016年年中工作會(huì)議(安委會(huì))。會(huì)議旨在傳達(dá)省公司、武威公司2016年年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析研判形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議傳達(dá)了省公司總經(jīng)理李明作的題為《履職盡責(zé)奮力攻堅(jiān)確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的重要講話和黨組書記王江亭的總結(jié)講話;傳達(dá)了武威公司總經(jīng)理王勤作的題為《履職盡責(zé)攻堅(jiān)克難確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告和黨委書記趙若瑜作的總結(jié)講話。

該公司黨委書記作了總結(jié)講話，講話要求要堅(jiān)持本質(zhì)安全，確保_面穩(wěn)定;圍繞扭虧增盈，確保完成年度目標(biāo)任務(wù);深化“兩學(xué)一做”，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育;落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí);抓好企業(yè)文化落地，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，該公司要求：各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)武威公司及公司年中會(huì)議上的講話精神，切實(shí)把會(huì)議精神和重點(diǎn)部署落實(shí)到具體工作;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)照24節(jié)氣工作安排，進(jìn)一步完善工作措施，細(xì)化分解重點(diǎn)任務(wù)，確保工作有序推進(jìn);加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)公司重點(diǎn)工作落實(shí)情況和突出問(wèn)題要跟蹤了解，認(rèn)真研究解決問(wèn)題，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，確保會(huì)議精神得到全面貫徹落實(shí)。

會(huì)上，該公司通報(bào)了上半年同業(yè)對(duì)標(biāo)考核和績(jī)效考核結(jié)果;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作作以安排部署。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第2篇會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：x總

參會(huì)人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會(huì)議紀(jì)錄：xxx

本次會(huì)議由x總主持，會(huì)議主要內(nèi)容有：

(1)明確月度報(bào)告

(2)強(qiáng)調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)

(3)各高管人員分工明確化

會(huì)議第一部分

1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告，沒(méi)有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告，所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)xxx，由xxx匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。

2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過(guò)sharepoint來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、下周專門召開會(huì)議，在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求，xxx為此項(xiàng)工作的牽頭人。

會(huì)議第二部分

1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過(guò)程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴(kuò)大化。

2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對(duì)目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。

3、在整合過(guò)程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。

會(huì)議第三部分

“xxxx”在xxxx年新的管理分工：

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第3篇時(shí)間：20XX年1月10日下午3時(shí)

地點(diǎn)：董事長(zhǎng)會(huì)議室

參會(huì)人員：

主持人：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：

1、會(huì)議就去年各單位能耗情況做總結(jié)，合理安排今年用能事項(xiàng)。

2、探討20XX年的節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，并加快實(shí)施。

3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報(bào)。

最好，柯董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第4篇20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員……………等**人參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議聽取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)

1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。

2、考慮到了春節(jié)剛過(guò)，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì)加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4、強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時(shí)整改率達(dá)95%以上，整改率達(dá)100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項(xiàng)。

6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

7、考慮到今年年底要通過(guò)淮安市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負(fù)責(zé)人的發(fā)言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購(gòu)部盡快購(gòu)回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。

2、為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。（技術(shù)部）

3、加強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。（人資部）

4、安環(huán)部檔案資料的歸檔工作。（行政部）

三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

1、強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對(duì)本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

3、針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。

4、強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對(duì)安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

6、再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

******化工有限公司

安環(huán)部

20xx年3月15日

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地點(diǎn)：

參加人員：

會(huì)議議題：

紀(jì)要內(nèi)