第3頁(yè)共3頁(yè)能效對(duì)標(biāo)管理制度電子版各單位：為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，使節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)既定的“____五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與____陽(yáng)光焦化集團(tuán)河津華泰能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱陽(yáng)光華泰）開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案公布如下。一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動(dòng)的必要性能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)際活動(dòng)。從____年主要產(chǎn)品單耗來(lái)看，我單位____年煉焦工序能耗比____年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)____五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過(guò)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)節(jié)能工作上水平、____階，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。二、主要目標(biāo)提高此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將我公司部分重點(diǎn)產(chǎn)品單耗水平絕對(duì)值前移，走在同行業(yè)前列。同時(shí)不斷創(chuàng)新并推廣實(shí)用型節(jié)能技術(shù)。三、基本原則按照國(guó)家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高我公司能耗水平。四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李壯廷副組長(zhǎng)：李壯斌馬彥敏成員：王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛____下設(shè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主任。侯敬效成員：薛望立劉淑紅劉效東薛____要求。各車間是能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，要明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，提高能效水平。五、對(duì)標(biāo)范圍及工作重點(diǎn)1、煉焦工序耗能情況與陽(yáng)光華泰對(duì)照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽(yáng)光華泰對(duì)比，分析消耗降低的改進(jìn)措施。3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過(guò)程進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)比較，取得對(duì)標(biāo)最佳效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。4、找出我公司能源利用中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進(jìn)值，結(jié)合國(guó)家、省重點(diǎn)推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，強(qiáng)制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)。能效對(duì)標(biāo)管理制度電子版（二）各單位：為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，使節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)既定的“____”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)河津華泰能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱陽(yáng)光華泰）開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案公布如下。一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動(dòng)的必要性能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)際活動(dòng)。從____年主要產(chǎn)品單耗來(lái)看，我單位____年煉焦工序能耗比____年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)____規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過(guò)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。二、主要目標(biāo)提高此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將我公司部分重點(diǎn)產(chǎn)品單耗水平絕對(duì)值前移，走在同行業(yè)前列。同時(shí)不斷創(chuàng)新并推廣實(shí)用型節(jié)能技術(shù)。三、基本原則按照國(guó)家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高我公司能耗水平。四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李壯廷副組長(zhǎng)：李壯斌馬彥敏成員：王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛玉清下設(shè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主任。侯敬效成員：薛望立劉淑紅劉效東薛玉清要求。各車間是能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，要明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，提高能效水平。五、對(duì)標(biāo)范圍及工作重點(diǎn)1、煉焦工序耗能情況與陽(yáng)光華泰對(duì)照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽(yáng)光華泰對(duì)比，分析消耗降低的改進(jìn)措施。3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過(guò)程進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)比較，取得對(duì)標(biāo)最