EPC商業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)

1.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃階段項(xiàng)目工作分解

本階段項(xiàng)目工作主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃和施

工準(zhǔn)備三個(gè)方面。

1項(xiàng)目管理策劃工作分解

項(xiàng)目管理策劃由公司工程部統(tǒng)一組織公司其他各職能部門進(jìn)行

編制，完成后經(jīng)公司各主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

本工程項(xiàng)目管理策劃編制流程詳見(jiàn)圖2.7-10

圖2.7-1項(xiàng)目管理策劃編制流程

項(xiàng)目管理策劃編制內(nèi)容及責(zé)任分工見(jiàn)表2.77。

表2.7T項(xiàng)目管理策劃編制內(nèi)容及責(zé)任

序號(hào)策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)編制部門責(zé)任人時(shí)間要求

1接收中標(biāo)信按照《市場(chǎng)與客戶管理實(shí)施工程部孫婆順中標(biāo)后2天

序號(hào)策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)編制部門責(zé)任人時(shí)間要求

息手冊(cè)》實(shí)施。

編制項(xiàng)目管

根據(jù)項(xiàng)目概況和目標(biāo)編制，

2理策劃任務(wù)工程部孫金順1天

并發(fā)至各相關(guān)部門。

表

組織編制項(xiàng)

根據(jù)標(biāo)段任務(wù)分工和要求編

3目管理策劃工程部孫金順7天

制。

書(shū)

公司分管

4專項(xiàng)審批按業(yè)務(wù)系統(tǒng)審批。/2天

領(lǐng)導(dǎo)

匯總項(xiàng)II管

5將專項(xiàng)策劃進(jìn)行匯總、審核。工程部孫金順1天

理策劃書(shū)

召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)策劃

公司總經(jīng)

6審批書(shū)的完整性、適宜性進(jìn)行研孫金順1天

理

討、審批、定案。

將審批通過(guò)的策劃書(shū)分發(fā)至

7分發(fā)局工程部/即日

各部門，形成記錄

按照策劃書(shū)要求組建項(xiàng)目

人力資源

8項(xiàng)目部成立部，詳見(jiàn)人力資源手冊(cè)相關(guān)朱光軍3天

部

內(nèi)容。

統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)交底，形成交

9組織交底工程部孫金順3天

底記錄。

2EPC總包部項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制工作分解

本工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制流程詳見(jiàn)圖2.7-20

圖2.7-2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制流程

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制內(nèi)容及責(zé)任分工見(jiàn)表2.7-2o

表2.7-2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制內(nèi)容及責(zé)任

序號(hào)策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)編制部門責(zé)任人時(shí)間要求

編制實(shí)施計(jì)依據(jù)項(xiàng)目管理策劃書(shū)組織編項(xiàng)目部組

1項(xiàng)目經(jīng)理段輝樂(lè)

劃任務(wù)單制，并發(fā)至各有關(guān)崗位。建后2天

編制實(shí)施計(jì)根據(jù)各表單任務(wù)分工和要求項(xiàng)目主要

2段輝樂(lè)10天

劃相關(guān)表單編制相關(guān)表單。班子成員

各部門單獨(dú)對(duì)實(shí)施計(jì)劃的完

公司各部

3公司審核整性、適宜性進(jìn)行審核，部孫金順2天

門

符合的進(jìn)行修改、完善。

匯總項(xiàng)目實(shí)將和專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯總形成

4項(xiàng)目經(jīng)理段輝樂(lè)2天

施計(jì)劃完整的實(shí)施計(jì)劃。

對(duì)匯總的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行全面

公司生產(chǎn)

5審批性審批，全面協(xié)調(diào)各方編制/2天

副總

的矛盾。

組織現(xiàn)場(chǎng)交統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)交底，形成交

6項(xiàng)目經(jīng)理段輝樂(lè)1天

底底記錄。

7現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施按照實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理段輝樂(lè)-

3施工準(zhǔn)備工作分解

EPC項(xiàng)目總包部根據(jù)審批完的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)

備及管理工作進(jìn)行職責(zé)分工，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施。施工準(zhǔn)備職責(zé)分工詳見(jiàn)

表2.7-3。

表2.7-3施工準(zhǔn)備職責(zé)分工

序號(hào)分類管理要求主責(zé)部門時(shí)間要求

項(xiàng)目部按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力

1組織類中標(biāo)后7天

配備，主要管理人員進(jìn)場(chǎng)資源部和項(xiàng)目經(jīng)理

2項(xiàng)目管理策劃公司各部門中標(biāo)后15天

項(xiàng)目組建后

3項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員

16天

管理類場(chǎng)地移交（水電接駁點(diǎn)、控制點(diǎn)

4項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后3天

等）

主要?jiǎng)趧?wù)、物資設(shè)備選擇及進(jìn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門、

5中標(biāo)后30天

計(jì)戈項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理

施工組織設(shè)計(jì)編制及方案編制

6項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工中標(biāo)后30天

（總平施工場(chǎng)地規(guī)劃、垂直運(yùn)輸）

7施工部署與總平布置方案項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后15天

技術(shù)類搭設(shè)生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（生活

8項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后30天

區(qū)外租）

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水、排水、臨電及道

9項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后30天

路布置

現(xiàn)場(chǎng)綜合考察與工程有關(guān)資料

10收集（地理、交通、人文、環(huán)境項(xiàng)目工程部、技術(shù)部中標(biāo)后7天

及地方要求）

其他

主要管理人員進(jìn)行同類項(xiàng)目考

11察學(xué)習(xí)（了解人保投資控股有限項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)后7天

公司企業(yè)文化及理念）

1.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目工作分解

本工程為設(shè)計(jì)一施工總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容為

設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施、設(shè)計(jì)控制、設(shè)計(jì)收尾。本工程設(shè)計(jì)管理流程詳

見(jiàn)圖2.7-3o

圖2.7-3設(shè)計(jì)管理流程

設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見(jiàn)表2.7-4o

表2.7-4設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序

工作內(nèi)容工作要點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人時(shí)間要求

.Jpj.

序

工作內(nèi)容工作要點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)

編制《施工圖設(shè)計(jì)策劃書(shū)》，明

施工前2

1策劃設(shè)計(jì)確設(shè)計(jì)的部位、設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目總工董繼勇

個(gè)月

設(shè)計(jì)責(zé)任人及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等。

由公司總工程師審批，同時(shí)公司公司科技與

2策劃審批曹海良3天內(nèi)

技術(shù)部門建立審批臺(tái)賬。設(shè)計(jì)部

組織設(shè)計(jì)資公司科技與設(shè)計(jì)前1

3由公司負(fù)責(zé)組織。曹海良

源設(shè)計(jì)部個(gè)月

1）施工責(zé)任主體應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件

內(nèi)格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)

定，并編制《設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃》；

2）設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)進(jìn)行相關(guān)規(guī)設(shè)計(jì)、技術(shù)施工前60

4設(shè)計(jì)實(shí)施董繼勇

范、標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)計(jì)資料的收集；部天完成

3）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)進(jìn)度計(jì)

劃定期檢查，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路

上設(shè)計(jì)的控制。

1）設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對(duì)自行設(shè)計(jì)

的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)其中不完

善、含糊或矛盾的要求作出澄清

和解決；

施工前60

5設(shè)計(jì)輸出2）輸出前設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對(duì)各設(shè)計(jì)部董繼勇

天完成

專業(yè)設(shè)計(jì)之間的交叉、接口環(huán)節(jié)

等進(jìn)行內(nèi)部校深；

3）輸出前設(shè)計(jì)人員及負(fù)責(zé)人應(yīng)

簽字確認(rèn)。

1）項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)

部門對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足階段設(shè)計(jì)

要求及對(duì)應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜

出圖后5

6設(shè)計(jì)驗(yàn)證性、滿足總體設(shè)計(jì)輸入要求的充項(xiàng)目總工董繼勇

天完成

分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度等

進(jìn)行會(huì)審；

2）項(xiàng)目應(yīng)識(shí)別和預(yù)測(cè)問(wèn)題的部

序

工作內(nèi)容工作要點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)

位和不足，提出糾正措施；

3）與已驗(yàn)收的類似工程項(xiàng)目設(shè)

計(jì)進(jìn)行比較。

項(xiàng)目總工提交公司總工程師進(jìn)

設(shè)計(jì)評(píng)審和行簽字認(rèn)可。對(duì)危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目公司科技與

7曹海良5天內(nèi)

確認(rèn)的深化設(shè)計(jì)，經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)設(shè)計(jì)部

審后，組織外部專家進(jìn)行論證。

設(shè)計(jì)經(jīng)施工責(zé)任主體單位確認(rèn)

后，項(xiàng)目總工應(yīng)提交發(fā)包人、監(jiān)施工前1

8外部審批項(xiàng)目總工董繼勇

理和設(shè)計(jì)批準(zhǔn)認(rèn)可，并提交審圖個(gè)月

辦公室。

組織向項(xiàng)目各管理人員、勞務(wù)公

司管理人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技

9設(shè)計(jì)交底交底可以是書(shū)面版本，也可以是曹海良施工前

術(shù)部

電子版本。無(wú)論是什么版本形

式，發(fā)放時(shí)均應(yīng)做好交底記錄。

1.1.3項(xiàng)目采購(gòu)階段項(xiàng)目工作分解

本工程采購(gòu)階段工作主要體現(xiàn)在采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)招標(biāo)管理及

物資現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面。

1物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作分解

采購(gòu)計(jì)劃管理工作流程主要包含計(jì)劃編制、計(jì)劃匯總、計(jì)劃實(shí)施,

具體流程分解詳見(jiàn)圖2.7-4o

圖2.7-4采購(gòu)計(jì)劃流程

采購(gòu)計(jì)劃管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見(jiàn)表2.7-5o

表2.7-5采購(gòu)計(jì)劃管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序號(hào)管理工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

序號(hào)管理工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目

物資管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損

點(diǎn)、贏利點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并根

據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況制定物資

管理目標(biāo)和措施，做好職責(zé)公司物資中標(biāo)后10

1物質(zhì)采購(gòu)策劃解斐

分工，由公司物資設(shè)備部組設(shè)備部日內(nèi)

織編制。因合同范圍調(diào)整、

設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е马?xiàng)目

物資采購(gòu)策劃內(nèi)容不適用

時(shí)，由編制單位組織更新。

根據(jù)清單、合同、圖紙及設(shè)

項(xiàng)目商務(wù)

計(jì)變更等分層、分段、分規(guī)項(xiàng)目開(kāi)工

2編制預(yù)算計(jì)劃部/成本梁哲

格、分構(gòu)件進(jìn)行編制，過(guò)程60日內(nèi)

工程師

中及時(shí)更新。

根據(jù)項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃、

工程進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平

項(xiàng)目工程

編制月度需用計(jì)面布置圖編制，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)每月22日

3部/專業(yè)/

劃進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，發(fā)包人供應(yīng)刖

工程師

物資需用計(jì)劃單獨(dú)編制上

報(bào)0

根據(jù)月度盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存及物資

需用計(jì)劃編制，未簽訂物資項(xiàng)目物資

合同的編制物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備部/每月23日

4編制采購(gòu)計(jì)劃/

經(jīng)審批后上報(bào)；已簽訂物資采購(gòu)工程前

合同但需分期分批進(jìn)貨的，師

編制物資采購(gòu)訂單。

對(duì)項(xiàng)目部提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)工程管理

每月25日

5計(jì)劃匯總劃進(jìn)行匯總，經(jīng)審批后實(shí)施部、科技孫金順

前

采購(gòu)。與設(shè)計(jì)部

2采購(gòu)招標(biāo)管理工作分解

本工程采購(gòu)招標(biāo)管理工作流程分解詳見(jiàn)圖2.7-5o

采購(gòu)招標(biāo)工作內(nèi)容及責(zé)任分工見(jiàn)表2.7-6o

表2.7-6采購(gòu)招標(biāo)工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序采購(gòu)招標(biāo)工作

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)內(nèi)容

提出物資根據(jù)物資需求計(jì)劃編制物資采項(xiàng)目工程每月25日

1/

采購(gòu)申請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并上報(bào)公司工程部物資部前

序采購(gòu)招標(biāo)工作

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)內(nèi)容

根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)

匯總并編制招

劃，在權(quán)限范圍內(nèi)綜合分析、公司物資開(kāi)標(biāo)前14

2（議）標(biāo)計(jì)劃，解斐

策劃，確定采購(gòu)方式，并反饋部天

確定采購(gòu)方式

項(xiàng)目部；

批審招（議）標(biāo)根據(jù)招（議）標(biāo)權(quán)限，審批招公司分管收到招標(biāo)

3/

計(jì)劃（議）標(biāo)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃2天

1）生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)

濟(jì)師擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由生產(chǎn)、

商務(wù)、財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)和該項(xiàng)目

成立招標(biāo)（議）公司物資審批后1

4部相關(guān)人員組成；解斐

標(biāo)小組部天內(nèi)

2）特殊或重大物資采購(gòu)招標(biāo)由

總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)或者由總經(jīng)理

授權(quán)制定的授權(quán)人任組長(zhǎng)。

編制招（議）標(biāo)根據(jù)物資采購(gòu)申請(qǐng)要求和相關(guān)招議標(biāo)小審批后2

5孫金順

文件文件規(guī)定，編制招（議）標(biāo)文件組天內(nèi)

采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本，就簽約文

評(píng)審招（議）標(biāo)本與標(biāo)準(zhǔn)文本差異性部分進(jìn)行招議標(biāo)小收到文本

6孫金順

文件審核。未能使用標(biāo)準(zhǔn)文本的，組后2天內(nèi)

就全部?jī)?nèi)容進(jìn)行審核。

從合格供應(yīng)商名目中推薦；如

果合計(jì)供應(yīng)商名錄中的供應(yīng)商招（議）標(biāo)

公司物資

7邀請(qǐng)投標(biāo)滿足不了要求，需引進(jìn)，要考解斐文件提交

部

察，進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄后，評(píng)審之前

邀請(qǐng)投標(biāo)。

發(fā)放招（議）標(biāo)向被推薦的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀公司物資至少開(kāi)標(biāo)

8解斐

文件請(qǐng)，發(fā)放招（議）標(biāo)文件。部前5天

1）有效投標(biāo)人不少于3家，特

殊情況提請(qǐng)招標(biāo)小組組長(zhǎng)批

組織開(kāi)標(biāo)、詢招議標(biāo)小招標(biāo)截止

9準(zhǔn)；孫金順

標(biāo)組時(shí)間

2）超出商務(wù)部/成本管理部確

定的招標(biāo)控制價(jià)的，由招議標(biāo)

序采購(gòu)招標(biāo)工作

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)內(nèi)容

小組確定是否排除投標(biāo)，意見(jiàn)

分歧的報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果編寫(xiě)評(píng)

推薦被選中單招議標(biāo)小開(kāi)標(biāo)后2

10標(biāo)報(bào)告，推薦備選中標(biāo)單位，孫金順

位組天呢

報(bào)公司總經(jīng)理確定中標(biāo)單位。

公司總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)中標(biāo)價(jià)格審收到中標(biāo)

公司總經(jīng)

11審批中標(biāo)單位批，總經(jīng)濟(jì)師和生產(chǎn)副經(jīng)理意/推薦表2

理

見(jiàn)產(chǎn)生分歧時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。天內(nèi)

發(fā)放中標(biāo)公司物資確定中標(biāo)

12/解斐

通知書(shū)部人1天內(nèi)

發(fā)出中標(biāo)

簽訂物資采購(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂公司法律

13胡偉通知書(shū)15

合同物資采購(gòu)合同。事務(wù)務(wù)部

天內(nèi)

按合同規(guī)

14組織物資進(jìn)場(chǎng)按照合同約定組織物資進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部/

定

3物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作分解

物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要體現(xiàn)在EPC總承包方自行物資的現(xiàn)場(chǎng)管

理及相關(guān)方物資的現(xiàn)場(chǎng)管理。自行物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容及責(zé)任分

工詳見(jiàn)2.7-7。

表2.7-7自行物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序物資現(xiàn)場(chǎng)管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)理工作內(nèi)容

根據(jù)物資需用計(jì)?劃、采購(gòu)合同等

對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)

項(xiàng)目物資物資進(jìn)場(chǎng)

1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證量、隨貨技術(shù)資料等進(jìn)行驗(yàn)證，趙秋生

部當(dāng)日

填寫(xiě)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄，辦理收

料單。

序物資現(xiàn)場(chǎng)管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)理工作內(nèi)容

物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)作出唯一性

標(biāo)識(shí)，露天存放的物資用標(biāo)識(shí)牌

標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)貯存的物資用標(biāo)識(shí)牌

標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有“危險(xiǎn)項(xiàng)目物資物資進(jìn)場(chǎng)

2物資標(biāo)識(shí)趙秋生

品”、“防火”、“防爆”等特別標(biāo)部24小時(shí)內(nèi)

識(shí)；合格品與不合格品應(yīng)分開(kāi)堆

放，不合格品單獨(dú)存放在“不合

格品區(qū)”并予以標(biāo)識(shí)。

根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)戈U,需進(jìn)場(chǎng)

復(fù)試的物資，材料工程師要在24

小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)工程師取樣試項(xiàng)目設(shè)計(jì)物資進(jìn)場(chǎng)

3物資復(fù)試趙秋生

驗(yàn)；試驗(yàn)工程師及時(shí)取樣復(fù)試，技術(shù)部24小時(shí)內(nèi)

在試驗(yàn)單位出試驗(yàn)結(jié)果的24小

時(shí)內(nèi)通知材料工程師。

進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦項(xiàng)目物資驗(yàn)收合格

4驗(yàn)收單辦理趙秋生

理驗(yàn)收單。部24小時(shí)內(nèi)

對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時(shí)標(biāo)識(shí)，

組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，商定處

不合格物資理方法（如及時(shí)更換、加工成其項(xiàng)目物資發(fā)現(xiàn)不合

5趙秋生

處理合格后直接使用、經(jīng)發(fā)包人及設(shè)部格物資時(shí)

計(jì)單位同意改變用途使用、提貨

或報(bào)廢）并做好記錄。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物

資特性確定貯存地點(diǎn)和貯存方

式，盡量避免二次搬運(yùn)，易燃、

物資搬運(yùn)、包易爆等危險(xiǎn)物資應(yīng)按其屬性及

項(xiàng)目物資

6裝、儲(chǔ)存、保國(guó)家對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理趙秋生每日

部

管條例相關(guān)規(guī)定貯存；露天存放物

資要求存放場(chǎng)地平整、碼放整

齊、成垛成方，排水暢通，留有

運(yùn)輸通道，必要時(shí)采取遮陽(yáng)避雨

序物資現(xiàn)場(chǎng)管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)理工作內(nèi)容

措施；倉(cāng)庫(kù)貯存物資要求倉(cāng)庫(kù)清

潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配備消防器

材，做好防火、防盜、防雨、方

潮、防變質(zhì)、防損壞和丟失等措

施，并按庫(kù)區(qū)號(hào)、架排號(hào)、層垛

號(hào)、位號(hào)“四號(hào)定位”進(jìn)行貯存.

現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)用遵循“限額領(lǐng)料、

先進(jìn)先出”的原則，未經(jīng)檢驗(yàn)合

格不得使用，對(duì)有保管期限要求

的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使項(xiàng)目物資

7物質(zhì)使用趙秋生按需

用、項(xiàng)目專業(yè)工程師根據(jù)工程形部

象進(jìn)度對(duì)物資的使用、消耗情況

進(jìn)行管控，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，

確保用料準(zhǔn)確并杜絕浪費(fèi)。

施工現(xiàn)場(chǎng)所有物資必須憑出門

證出場(chǎng)，項(xiàng)目物資人員每周一次

項(xiàng)目物資物資出廠

8物資出場(chǎng)核查比對(duì)材料、門衛(wèi)的兩聯(lián)及門趙秋生

部時(shí)

衛(wèi)登記表是否匹配，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)處理，并留存處理記錄。

相關(guān)方物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工詳見(jiàn)表2.7-8及表

2.7-9o

表2.7-8發(fā)包人物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序物資現(xiàn)場(chǎng)管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)理工作內(nèi)容

發(fā)包人提供的物資，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)

項(xiàng)目物資物資進(jìn)場(chǎng)

1物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，趙秋生

部當(dāng)日

合理碼放、便于使用。

序物資現(xiàn)場(chǎng)管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)理工作內(nèi)容

發(fā)包人供應(yīng)物資必須由發(fā)包人

人員或委托監(jiān)理人員參與驗(yàn)收，

并在驗(yàn)收單上簽字。對(duì)不合格物項(xiàng)目物資物資進(jìn)場(chǎng)

2現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收趙秋生

資，由發(fā)包人聯(lián)系供貨退貨。相部當(dāng)日

關(guān)處理按不合格物資管理規(guī)定

執(zhí)行。

若發(fā)包人供應(yīng)物資發(fā)生損壞、丟

不合格物失或不適應(yīng)情況，由相關(guān)人員與項(xiàng)目物資發(fā)現(xiàn)不合

3趙秋生

資處理發(fā)包人共同商定處理辦法，并簽部格品時(shí)

署處理意見(jiàn)留底。

表2.7-9分包商物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序物資現(xiàn)場(chǎng)管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)理工作內(nèi)容

監(jiān)督分包材料員做好自行采購(gòu)

的物資進(jìn)場(chǎng)記錄，并按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目物資物資進(jìn)場(chǎng)

1物資進(jìn)場(chǎng)趙秋生

檢驗(yàn)和試驗(yàn)，入庫(kù)時(shí)合理堆放、部當(dāng)日

保持庫(kù)區(qū)及規(guī)范。

定期對(duì)分包商采購(gòu)材料的供應(yīng)

商進(jìn)行審查，相關(guān)資料是否有項(xiàng)目物資物資進(jìn)場(chǎng)

2物資驗(yàn)收趙秋生

效，同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量情況部當(dāng)日

進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

分包合同中約定由分包商采購(gòu)

的物資，任何單位或個(gè)人不得以

任何理由允許分包商以局屬單

位名義簽訂采購(gòu)合同；如因特殊項(xiàng)目物資

3物資代購(gòu)趙秋生按需

原因分包商不能自行采購(gòu)的，需部

分包商出據(jù)材料采購(gòu)委托單，物

資進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目材料工程師及時(shí)

辦理物資調(diào)撥和扣款手續(xù)。

項(xiàng)目物資

4物資出場(chǎng)憑出門證出場(chǎng)趙秋生按需

部

1.1.4項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目工作分解

現(xiàn)場(chǎng)施工階段工作分解主要體現(xiàn)在工期管理工作、HSE管理工作、

質(zhì)量管理工作、商務(wù)成本管理工作等幾個(gè)方面。

1工期管理工作分解

項(xiàng)目施工階段工期管理工作主要由計(jì)劃管理、施工進(jìn)度控制、施

工進(jìn)度預(yù)警與管控等三部分組成。

1）工期計(jì)劃管理工作包含了計(jì)劃的編制（年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和

周計(jì)劃）和計(jì)劃的調(diào)整，具體工作流程分解詳見(jiàn)圖2.7-6、圖2.7-7,

工作內(nèi)容及責(zé)任分工詳見(jiàn)表2.7-9o

計(jì)劃的編制工作流程見(jiàn)圖2.7-6o

計(jì)劃編制工作內(nèi)容及責(zé)任分工見(jiàn)表2.7-10

表2.7-10計(jì)劃編制工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序

編制內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)

編制（年）總根據(jù)合同、投標(biāo)文件、施工圖編項(xiàng)目部進(jìn)

1項(xiàng)目總工董繼勇

進(jìn)度計(jì)劃制。場(chǎng)后7天

對(duì)總（年）進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適

2審核項(xiàng)目經(jīng)理段輝樂(lè)2天

宜性進(jìn)行審核。

對(duì)總（年）進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適公司生產(chǎn)

3審批段輝樂(lè)2天

宜性進(jìn)行審批。副經(jīng)理

序

編制內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

號(hào)

編制月進(jìn)度根據(jù)總（年）進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)每月25日

4生產(chǎn)經(jīng)理張向陽(yáng)、一.

計(jì)劃度計(jì)劃。刖

對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性

5審批項(xiàng)目總工董繼勇1天

進(jìn)行審批。

編制周進(jìn)度根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)

6生產(chǎn)經(jīng)理張向陽(yáng)每周六前

計(jì)劃劃。

對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性

7審核項(xiàng)目總工董繼勇0.5天

進(jìn)行審核。

對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性

8審批項(xiàng)目經(jīng)理段輝樂(lè)0.5天

進(jìn)行審批。

按照進(jìn)度計(jì)劃的要求組織實(shí)施，

9現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)理張向陽(yáng)-

形成會(huì)議記錄。

計(jì)劃的調(diào)整工作流程見(jiàn)圖2.7-7

圖2.7-7計(jì)劃的調(diào)整工作流程

2)施工進(jìn)度控制工作分解

施工進(jìn)度控制工作主要包括了每日情況報(bào)告管理、每周情況報(bào)告

管理、《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》管理及《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告管理》。

(1)每日情況報(bào)告管理工作分解

每日情況報(bào)告管理工作流程詳見(jiàn)圖2.7-80

圖2.7-8每日情況報(bào)告管理工作流程

每日情況報(bào)告管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見(jiàn)表2.7-11

表2.7T1每日情況報(bào)告管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序號(hào)管理內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間要求

將周進(jìn)度計(jì)劃分解到每天并傳

達(dá)給各專業(yè)工程師，明確控制專業(yè)工程

1召開(kāi)日例會(huì)/每天

要求及措施、以及先關(guān)部門及師

人員的協(xié)作。

接收施工進(jìn)度計(jì)劃后，將本作

向分包單位業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向分包單位交

2生產(chǎn)經(jīng)理張向陽(yáng)每天

交底底，同時(shí)進(jìn)行全、質(zhì)量及技術(shù)

交底。

檢查本作業(yè)按照交底內(nèi)容對(duì)本作業(yè)面進(jìn)行

3生產(chǎn)經(jīng)理張向陽(yáng)每天

面生產(chǎn)活動(dòng)檢查