招聘報告范文(篇一)招聘報告范文(篇一)我有幸于20xx年x月x日入職公司，擔任行政人事部人事專員一職。轉瞬之間，我在行政人事部已經工作了二個月。在這緊張而又忙碌的二個月里，我得到了公司領導及同事非常熱忱的幫助。工作中雖然我的專業(yè)知識還有一些不足，但我一邊工作一邊學習，使自己無論是工作方法還是工作能力都有了一定的提高，而且也較快地融入公司的文化氛圍。在此我非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。

現(xiàn)就這二個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱：

一、工作總結

1、積極認真的熟悉公司組織架構、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進入角色，打好開展工作的基礎。

2、資料整理工作：

1）各單位勞動合同的整理。

2）各類人事文件及資料的整理與歸檔。

3、文件修定工作：

1）協(xié)助部門經理修定《員工手冊》。

2）協(xié)助部門經理修定《招聘管理規(guī)定》。

3）協(xié)助部門經理制作各單位的組織架構圖與崗位設置圖。

4）修定管理制度的文件格式。

5）修訂崗位工作職責與部門工作職責的文件格式。

6）修訂目前使用的人事類表格。

4、勞動合同模塊工作：

1）員工勞動合同的簽定、續(xù)簽、鑒證等工作。

2）完善勞動合同管理的資料。

5、社保模塊工作：

1）各單位的增減員、社保補交、工傷申報辦理。

2）梳理各單位申報的社保增減員流程，并規(guī)范申報流程。

3）各單位社?？ǜ鼡Q。

6、培訓模塊工作：

1）制作《員工手冊》培訓教材。

2）組織新入職員工與在職員工培訓。

3）建立培訓記錄并歸檔管理。

7、考勤模塊工作：

1）了解各單位的排班與考勤的統(tǒng)計方法。

2）審核各單位提供的月考勤資料。

3）統(tǒng)計月考勤數(shù)據(jù)。

8、工資計算：

1）確定員工薪資結構的組成。

2）計算工資，并打印工資表與工資條。

9、招聘模塊工作：

1）協(xié)助招聘臨時救生員、保安員6名。

2）招聘1名預結算員。

3）協(xié)助招聘保潔員、綠化工、保安員，保安員已招聘到位。

4）預結算員申請1名，共面試7人，4人不符合公司要求，2人工資要求過高，1人待張總面試確定。

5）設計師申請1名，9月3日面試1人，綜合能力較強，但不是很符合公司要求。

6）設計師助理申請設計師助理2名，8月30日面試1人，面試合格，9月11日報到上班，9月4日面試1人，不符合要求。

10、處理日常事務與上級臨時交付的工作。

二、工作分析與崗位認識

作為公司核心管理部門之一，人事的工作顯得尤為重要，不僅要為公司正常的運作提供服務平臺，而且為公司所有的活動提供各種支持和活動，人事工作運營的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程，具體有以下幾點認識：

1、作為公司人事專員，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的內務管家，不但是和其他部門的合作關系，更重要的起到員工和企業(yè)的'橋梁作用；

2、要對公司人事政策熟記于心，熟練運用辦公設備，對所有人員業(yè)務情況、個人素質、主要優(yōu)缺點等了如指掌，及時提出調整各級人員的建議；

3、要打破傳統(tǒng)人事管理思想，重點將人事管理轉變?yōu)槿肆Y源管理，做好員工的思想動態(tài)管理，及時溝通、妥善處理，穩(wěn)定公司優(yōu)秀的人才，逐步做好人才梯隊建設；

4、協(xié)助部門建立規(guī)范的人事管理制度，建立有以識人為基礎的人事管理系統(tǒng)、選人為先導的招聘選拔系統(tǒng)、育人為動力的培訓系統(tǒng)、用人為核心的配置使用系統(tǒng)、留人為目的的薪酬福利系統(tǒng)；

5、對公司的各項活動出謀劃策，配合部門建立完善的企業(yè)文化體制。

總之，人事工作最終的目標就是要確保公司的正常運營，做好員工思想動態(tài)管理，做好人才梯隊建設，為公司創(chuàng)造經濟利益，這才是人事工作的價值所在。

三、優(yōu)缺點總結

優(yōu)點：

1、具備一定的溝通與親和能力，能與同事建立良好的合作關系。

2、從事人事方面工作多年，有較強的實戰(zhàn)經驗，具備一定的處理問題能力。

3、具備職業(yè)人的基本素養(yǎng)和責任感，有一定的抗壓能力。

缺點：

1、性格比較急燥，工作細心度不夠。

2、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓。

3、對人事類法律法規(guī)了解不透徹。

4、對公司招聘崗位的要求、招聘渠道及模式不熟悉。對行業(yè)專業(yè)性知識了解不夠，招聘完成率不高。

5、因以前一直是在制造業(yè)工作，有些思路不對，對工作的最優(yōu)流程認識不夠。

四、工作計劃

（一）工作方面：

1。協(xié)助部門經理修訂及完善人事各個模塊的管理規(guī)定，并對各單位進行管理規(guī)定的培訓，確保制度能夠得到更好的實施。具體工作計劃如下：

1）協(xié)助部門經理對《考勤管理規(guī)定》與《離職管理規(guī)定》進行修定。

2）加強對考勤的監(jiān)督工作，對打卡與不打卡人員的確定，制定不打卡人員考勤的管理辦法，日常考勤管理的梳理與完善（主要包括：請假、加班、出差等）。

3）修訂及完善員工離職手續(xù)的辦理流程。

4）重點協(xié)助部門經理到各單位指導擬制各崗位的工作職責與各部門的工作職責。

5）協(xié)助部門經理與各單位負責人就崗位設置及人員編制進行評估，最后確定各單位各崗位的人員配置。

6）協(xié)助部門經理對《培訓管理規(guī)定》進行修定。

7）完善新員工入職手續(xù)辦理，勞動合同簽定，試用與轉正等一系列的規(guī)定。

2。進一步了解各單位各崗位的工作性質及招聘要求，提高招聘效率。

1）統(tǒng)計各單位的部門、崗位、薪資水平、用人基本要求。

2）評估目前人員招聘渠道與效果。多與同行業(yè)交流，了解市場最新動態(tài)，且結合公司實際情況，從而建議更高效的招聘渠道。

3）綜合以上兩點，充分了解用人部門的用人要求，不同崗位采用不同招聘渠道，找到合適的人才，從而提高招聘效率。

3。在工作中，結合自己對工作的認識與看法，及時提出意見，并積極與同事就處理工作的一些心得體會進行交流。

1）在平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并上報。

2）各單位在推進制度的過程中出現(xiàn)的問題給予解決與幫助。

3）工作中積極與同事進行交流，相互學習共同進步。

五、未來職業(yè)生涯規(guī)劃

從事人力資源工作至今已有七年之久，從生產車間文員、人事文員到人事專員，這個過程在收獲的同時也有付出與挫敗，經過幾年的學習摸索和鍛煉，自己在專業(yè)技能上得到了一定的提升，也學到了一些為人處事方法，對于職業(yè)生涯規(guī)劃，本人做如下闡述。

在目前人事專員的崗位上，盡快熟練掌握人力資源工作的基本操作，計劃在一到兩年后能擔任人事主管的工作；在人事主管的位置上，迅速確定自己在HR上的主攻方向，并有意識的學習、鍛煉自己的管理能力。計劃在兩到四年后能達到勝任人事經理的能力，并逐步積累屬于自己的人脈關系，逐步開闊自己的視野，并盡量站在公司的角度去思考問題。后續(xù)的發(fā)展方向根據(jù)實際情況再定。

六、總結

短短的二個月時間過去了，在領導及同事的指導下，我努力學習并認真完成每項人事工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現(xiàn)了一些問題和不足，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結和反省的。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量。

招聘報告范文(篇二)業(yè)務員招聘稿職位基本要求:招聘職位:廣告業(yè)務員招聘企業(yè):公司規(guī)模:20人以下公司行業(yè):廣告/公關/市場推廣/會展性別要求:不限招聘人數(shù):人年齡要求:23-40歲雇傭形式:全職學歷要求:截止日期:薪資待遇:面議工作經驗:......

這份報告被廣泛使用。根據(jù)上級的部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫一份報告，反映工作的基本情況、工作中的經驗教訓、存在的問題和今后的工作思路，以獲得

中文單詞，發(fā)音是Zǒngji&eacute，它的意思是概括起來。以下是為大家整理的關于研究生中期考核個人總結的文章8篇,歡迎品鑒！第1篇:研究生中期考核個

這份報告被廣泛使用。根據(jù)上級的部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫一份報告，反映工作的基本情況、工作中的經驗教訓、存在的問題和今后的工作思路，以獲得

招聘報告范文(篇三)一、調查背景

隨著20xx年我校08級大二同學的實習生涯拉開帷幕，各種各樣的就業(yè)情況也擺在了我們面前。針對這一情況，特作出一份畢業(yè)生就業(yè)情勢分析報告。

二、調查目的

對這一情況進行調查，從而使畢業(yè)生能夠看清當前社會的就業(yè)現(xiàn)象、認清自己，擺正自己的位置，在找工作的時候能有所準備，很好地應對各種情況。

三、調查方法

1、調查地點：淮北職業(yè)技術學院

3、調查對象：淮北職業(yè)技術學院08級實習生及在校生

4、調查方法：抽樣調查

四、調查內容

今年3月份剛來到學校就已經感覺到那種就業(yè)的氣氛了，學校開始向我們介紹一些以前我校畢業(yè)生的實習單位并且零星的有一些企業(yè)來我校招聘了。但一開始的招聘會最終被招走的人很少。通過了解原因有以下幾點：

（1）那時候的我們大多數(shù)其實還是沒太在意的，反正知道了這學期就要出去實習了那就在學校多呆一些日子吧，而且也從上屆學長、學姐那里聽說不管在哪，后來都覺得還是在學校最好。所以，就多享受一下當學生的好吧。

（2）開始的招聘會對于我們來說只能像是一個對以后找工作所做的一個鋪墊吧，知道找工作是怎么回事，漲點找工作的經驗。

（3）對于校園招聘，其實很多時候我們從一些人口中知道，其實是把沒有一點工作經驗的我們當苦力，根本學不到一點東西。所以，我們都在等，等有好一點的工作。就像買東西“貨比三家”一樣。

（4）還有的是因為家里面可以幫忙找到工作、或是嫌遠，還有的就是要有一些考試等。

介于這些種種，學校最終留下的人還是比較多的。之后，一次算是比較大型的招聘，在我校財經系就招走了六七十人，可能這時候大家覺得這是一次很好的機會了吧，而且和自己的專業(yè)或多或少都有一點聯(lián)系，算是專業(yè)對口吧。招聘的人是以前的學長，可靠，且有他的成長經歷可以有動力去那里拼搏！

而4月25號我校組織的一場擁有154家大小企業(yè)參與招聘的招聘會為我校學生提供了大量的就業(yè)崗位，60%～70%當時沒有找工作的都去參加了，其他同學也都去奔赴各大人才市場。在五月中旬08級的我校學生基本上都有了實習單位。

招聘報告范文(篇四)摘要：人才對于提高企業(yè)競爭力的重要性不言而喻，由于對核心人才的獲取是通過人員招聘這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，因此企業(yè)選用合適的招聘渠道與選拔方法，讓招聘工作有效地完成對提高企業(yè)績效及實現(xiàn)發(fā)展目標有至關重要的影響。根據(jù)調查數(shù)據(jù)，著重展示了企業(yè)員工招聘渠道與選拔方法的現(xiàn)狀，統(tǒng)計分析不同招聘渠道與選拔方法在各類企業(yè)中的應用程度以及其信效度與成本。從中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并給與一定的改善建議。

關鍵詞：員工招聘；渠道；選拔方法；調查報告

1調查背景、對象和調查方法

調查背景

當前，我國市場經濟體制日趨完善，國內企業(yè)經營模式也隨之發(fā)生著巨變。激烈的市場競爭已經表明：誰擁有核心人才，誰就擁有了未來市場的主導權。

人力資源管理理論的快速發(fā)展為企業(yè)招聘提供了大量有益思考，但現(xiàn)實的經濟生活又是如何運行的?企業(yè)的招聘職能發(fā)展究竟如何?企業(yè)是否有自己的招聘計劃和有良好的招聘渠道?這些招聘渠道各自的優(yōu)劣勢和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?這些都已經成為企業(yè)界亟待解決的難題。

為此，我們以我國中部最大最具代表意義的城市――武漢為例，通過對其各類企業(yè)人員招聘渠道與方法的深入調查，綜合分析各影響因素及內在原因，以此為依據(jù)建立一系列與企業(yè)相匹配的“低成本、高信度、高效度”的人員招聘方案，并有待在實踐中加以驗證，使理論更好地為實踐服務。

調查對象和調查方法

本次調研對武漢市的22家企業(yè)進行了調查。調研所抽取的樣本，從企業(yè)的規(guī)模來看，大型企業(yè)一共7家(其中包括4家外資企業(yè))，中型企業(yè)5家，小型企業(yè)10家。

2主要調查內容及結論

招聘渠道方面

校園招聘適合招聘專業(yè)的人才，但校園招聘的缺點是應聘者一般不具備工作經驗。

人才市場一般用于招聘素質較高的人才，但往往成本較高。

勞動力市場上一般是一線的員工，例如招聘保安、保潔員等一般是在勞動力市場進行。

除了較常規(guī)的一些渠道之外，在調研中還有兩家企業(yè)提到了一種新穎的渠道――拈內。拈內是指公司高層(如總經理)在其他公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才后引進企業(yè)的方式。

采用獵頭這一方法的是一家大型外資企業(yè)。使用獵頭的成本較高，并非每個企業(yè)都適用。

選拔方法方面

不同選拔方法在各類規(guī)模企業(yè)招聘中使用狀況如下表所示：

(1)使用選拔方法的種類數(shù)與企業(yè)規(guī)模大小正相關的規(guī)律及其原因。

由不同選拔方法在各類規(guī)模企業(yè)招聘中使用數(shù)量表可以看出，選拔方法的使用種類數(shù)量隨企業(yè)規(guī)模而變化。大中小型企業(yè)平均使用種類數(shù)分別為：家、家、家，呈遞減規(guī)律，與企業(yè)規(guī)模正相關。

大型企業(yè)的選拔方式豐富一些，除了常規(guī)的筆試、面試，還較多地運用了心理測驗、背景調查、評價中心等方法。40%以上的企業(yè)在招聘過程中運用了心理測驗和背景調查，近30%的企業(yè)用到評價中心，這是與中小型企業(yè)在選拔方法上主要的不同之處。

使用選拔方法的種類數(shù)與企業(yè)規(guī)模大小正相關的規(guī)律有以下兩個主要原因。

①大型企業(yè)組織機構及招聘工作的特點要求其采用較多形式的選拔方式，這是其必要性。大型企業(yè)一般人員和層級較多，組織機構較為龐大，不同崗位對人員素質的要求差別很大。特別是對中高層管理人員的素質要求則非常高，要求其不但目前在知識和技能上相當優(yōu)秀，還必須具有較大的發(fā)展?jié)摿头浅姷男睦淼绕渌刭|，并且這些崗位的應聘者往往都比較優(yōu)秀。所以對這些素質的測評，如果僅通過傳統(tǒng)的筆試和面試，不足以區(qū)分應聘者，對人員素質的高低也不足以充分判斷，必須用到一些更為適合的測評方式。例如在選拔中高層管理崗位的應聘者時，用評價中心的方法就能更好地對應聘者的管理能力作出比較和判斷。

②大型企業(yè)在制度和經費方面的優(yōu)勢使得其運用較多的選拔方法具備可能。心理測驗、背景調查及評價中心的使用需要素質較高的工作人員，時間和資金的成本也遠遠大于筆試和面試，有一些企業(yè)在需要運用這些方法時干脆找一些專門的機構進行外包，這樣所花費的成本可能更大。大型企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢遠大于中小型企業(yè)，加上其招聘工作對這幾類選拔方法的必要，許多大型企業(yè)就在招聘環(huán)節(jié)中運用了更多種類的選拔方法。

大部分小型企業(yè)招聘高層管理者的機會較少，加上人力資源管理方面的制度也不夠完善，許多企業(yè)中甚至沒有專門和專業(yè)的人力資源管理人員，招聘成本也有限，因此其招聘過程中就較少地運用其他招聘方法。

(2)面試流程有待規(guī)范化。

面試在企業(yè)招聘過程中的應用最為廣泛，是最常用的測評技術之一。通過讓應聘者與主試面對面交流，可以將履歷、申請表、筆試和推薦信等提供的信息整合起來，并觀察應聘者的應對和表現(xiàn)，從而更深入全面地了解應聘者。但是有效面試也不是自然發(fā)生的，必須經過精心設計，并遵照一定的流程，才能對應聘者作出科學準確的判斷。

調查樣本中的許多企業(yè)在使用面試這一測評選拔方法時操作并不規(guī)范，以至于面試在招聘中沒有產生應有的效果。特別是一些小型企業(yè)，在面試之前既沒有制訂規(guī)范的任職說明書，又沒有設計明確的評價要素和評價標準。雖然這在招聘時會節(jié)省一部分招聘成本，但如果不能保證效果，企業(yè)的長遠利益將會受到更大的損失。

(4)試用期是選拔過程的重要補充。

根據(jù)調查，超過一半的大中型企業(yè)重視試用期的使用。人員試用期可以作為選拔過程的一個有益和必要的補充。即使企業(yè)有嚴格的招聘選拔體系，也不能保證100%的效果，有一些人員素質在較短的招聘時間內無法準確判斷。而在試用期則可以明顯地表現(xiàn)出來。一家企業(yè)的招聘負責人表示，應聘者的一些素質在15到20分鐘的面試中可能看不出來，但加上一個試用期，人員的主動性、溝通表達能力、反應能力、管理能力以及其他一些非智力因素就可以鑒別了。

3招聘渠道評估

熟人介紹包括企業(yè)管理層熟人的推薦和企業(yè)員工推薦，不管是大型還是中小型的企業(yè)，大部分企業(yè)在招聘過程中都會運用，而且通過這一途徑招聘的員工的比例較高，在一部分企業(yè)中這一渠道所招聘員工的比例甚至占所招員工總數(shù)的80%之多。這是招聘渠道中一個重要的渠道。

這一渠道有很多優(yōu)勢。首先，通過這一渠道進行招聘所花費的成本較低，只需簡單的通訊和聯(lián)系，有時幾乎不花費成本。其次，很多企業(yè)認為這一渠道招聘的效果較好。熟人介紹的員工大部分會比較勝任，而且因為是熟人，對員工比較熟悉，了解比較深，在工作中也更容易磨合，這一渠道招聘的員工通常也會比較穩(wěn)定，流失率較低。

但是這一渠道同樣也存在一些不足。首先在于渠道的不穩(wěn)定和偶然性，企業(yè)不是隨時都可以通過這一渠道招到需要的人才，在需要的時候可能臨時招不到，因而具有一定的偶然性；第二這一渠道不夠規(guī)范，可能會影響招聘的公正性、產生用人上的腐敗。通過熟人介紹的人員在測評過程中可能與其他渠道的人員有所不同，通常會簡化測評程序，比如縮短試用期，這樣就可能影響到招聘的公正性；第三這一渠道可能會影響人力資源部功能的正常發(fā)揮。通過熟人介紹的一些人員，企業(yè)仍然會進行測評考核，但是一部分通過企業(yè)中高管理層介紹的員工就省略了這一步驟，這樣就影響了人力資源部招聘選拔功能的正常發(fā)揮；第四不是每個企業(yè)運用這一渠道招聘的效果都很好，有一些企業(yè)正好相反。原因是認為通過這一渠道招聘的員工心態(tài)不好，通過熟人介紹進企業(yè)的員工很多有依賴和惰性心理或者容易情緒化，他們認為工作有了保障，因而不再努力，所以工作態(tài)度不好、主動性也不夠。

參考文獻

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[2](中)肖鳴政，(英)MarkCook.人員素質測評[M].北京：高等教育出版社，2003.

[3](中)趙曙明，(英)羅伯特?馬希斯約翰?杰克遜.人力資源管理[M]，北京：電子工業(yè)出版社，2005.

[4](美)xxx?P?羅賓斯，瑪麗?庫爾特.管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2006.

招聘報告范文(篇五)一、指導思想

為貫徹落實中央、省、市、區(qū)再就業(yè)政策，充分發(fā)揮社區(qū)就業(yè)資源，利用社會各種優(yōu)勢，建立社區(qū)企業(yè)與求業(yè)人員提供交流平臺和聯(lián)系渠道，促進農村勞動力有序流動，切實解決下崗失業(yè)人員就業(yè)困難。本屆現(xiàn)場招聘會以“公益為民、服務社區(qū)”為宗旨，努力打造新型再就業(yè)途徑。

二、參加單位

1.主辦單位：xxx?？谑衳x區(qū)委、xx區(qū)人民政府

2.承辦單位：區(qū)人勞局、大同街道

3.特邀單位：省人勞廳、省就業(yè)局、市人勞局

三、時間地點

會期：20xx年3月1日（星期二）。

地點：大同街道便民服務大廳（?？谑辛x龍西路21號僑匯大廈1樓）

四、參展單位及提供崗位

擬通過大同街道便民服務大廳就業(yè)中心邀請招聘企業(yè)60家;大同街道各社區(qū)居委會提供公益性崗位50個;各社區(qū)居委會接受轄區(qū)用人單位委托招聘24家等，共提供崗位700多個。

五、應聘人員

1、邀請我區(qū)四個鎮(zhèn)各組織各50名，共200名農村進城務工人員;

2、大同街道各社區(qū)居委會組織下崗失業(yè)、“4050”人員和低保困難人員120人;

3、通過宣傳吸引的全市下崗失業(yè)人員及各類求業(yè)人員，初步預計約1500人。

六、招聘會日程

1.開幕儀式（8:30-9:00）

1)主持人介紹到場領導

2)領導祝詞

3)主要領導宣布招聘大會正式開始

2.招聘活動（9:00-18:00）

1)公益性招聘

2)農村勞動力招聘

3)大中專畢業(yè)生招聘

4)其他招聘

5)勞動法規(guī)咨詢

3.勞動合同簽訂儀式（11:00和17:30）

七、組織機構及任務分工

為確保招聘會的順利開展和圓滿成功，街道決定成立招聘會組織機構：

（一）領導小組

組長：

副組長：

成員：

（二）領導小組下設各職能小組具體負責各項工作任務，各職能小組成員由各自分管街道干部組成。

1、綜合小組

1)組織崗位

I.就業(yè)中心負責組織30家用人單位。

II.各社區(qū)負責組織委托招聘單位2-3家，公益性崗位3個。

2)組織人才

I.各社區(qū)負責組織達成意向人才5名以上

II.通過宣傳吸引來的人才

III.可組織龍泉外出務工勞動力現(xiàn)場面試

3)會場協(xié)調

2、宣傳小組

1)通過?？谑型韴蟆⒍际袌蟮冗M行宣傳

2)邀請記者和宣傳部門進行采訪和報道

3)用宣傳車進行會前宣傳

3、會務小組

1)邀請上級各領導參加開幕式

2)準備會場所用的文件、表格等資料

3)負責開幕式全過程（含會議期間發(fā)放各類文件資料）

4、后勤小組

1)展位布置（統(tǒng)一桌椅、名牌、編號、廣告）

2)開幕式場地布置（座位牌、音響）

3)橫幅、彩旗等

5、治安小組

1)會議期間指揮車輛停放

2)負責維持會場秩序和保障安全

3)處理各類突發(fā)事件

招聘報告范文(篇六)在不知不覺當中，又過了一個月，這一個月我的工作完成的是非常的不理想，想過為什么，但最終不知道應該怎樣去做，才能做好。

首先要談的問題就是人員問題。門店的經營以門店的員工為基礎，所有的工作只有依托人才能執(zhí)行下去，可以說員工是門店的財富，而優(yōu)秀的員工更是公司的財富，這些我都知道，可我在如何去平衡員工之間的公平、營造凝聚力及維護好員工上面存在著檢驗不足或者說是采取的積極措施不多，導致了現(xiàn)在門店出現(xiàn)了很嚴重的人員緊缺情況特別是前廳，甚至只有不到5個員工，雖然正在招聘可效果不理想，并且在制定招聘計劃時也沒有了解到具體情況而想當然了，比如說去常熟理工大學招聘零時工一樣，沒有做好事前的調查，結果到那才知道學生出校門的高峰期與我們所到的時間是不符的。

另一方面，學校的大三學生也出校門了，也就是說我們要的人員群體很少了，所以時間的不對，事前的無準備，就導致了到常熟理工大學招聘的失敗。所以說在以后一方面要注意員工的招聘制定可行有效的方法，也要留得住優(yōu)秀的員工，讓我們逐漸掌握主動權，而不是被員工所掌握，搞的他們跟老大似的，想上班就上，不想上就不上，搞的跟我們求他們做似的。

其次，要說的應該是門店的內務問題，這個月與上個月相比結果更差了，想想估計有這些方面的原因。

一是人員少了，8月的生意比7月好一點，所以搞內務的時間就少了，所以在時間上導致了內務的沒做好。

第二個原因可能是門店管理人員思想的不統(tǒng)一，所以導致員工不知道該聽誰的，產生了一些混亂現(xiàn)象。

第三個原因可能是我的積極性沒有以前那么高了，所以對門店的內務有了一定的影響。最后一方面可能是因為人少了，所以平時對他們的要求放松了就產生了他們越來越放縱自己了，所以在一些標準內務上有了影響。

整個店前廳后堂都比較差，所以在就月份前廳經理調動的過程中要好好的整改門店的內務工作。再者就是工作態(tài)度的問題，一句話沒有吧事情主動地做好，而是被動的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度或實行一些政策，有的甚至只是浮在表面上的，所以在以后的工作中，話被動為主動，慢慢的讓店里的管理層都盡量的做到主動工作，那門店將會經營的很好。

最后講講門店宣傳的問題，其實門店宣傳是存在這一定問題的，一般情況下都在樓下發(fā)單子，經常的行為是一邊宣傳一邊招聘，但城管不停的巡邏，所以效果沒怎么達到，其次宣傳有點敷衍了事的感覺，因為人手不夠所以城管來個一兩次就上去了，因為心里給自己找的理由是上面少人，下面又不讓發(fā)，所以還是上去算了，這就導致了宣傳的效果不大。

當人門店也存在著好多其他問題，如個細節(jié)衛(wèi)生做的不行，員工伙食不滿意等等情況，但一句話是真的，如果沒有問題的話，還要你干什么呢，所以說努力學習試著去解決更多的問題吧，加油!

招聘報告范文(篇七)面對當前我鎮(zhèn)青年學生的就業(yè)形勢，為了切實地提高我鎮(zhèn)青年就業(yè)能力，幫助想就業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年學生能踏實走出家門，××鎮(zhèn)政府于7月29日在××步行街舉辦了××鎮(zhèn)企業(yè)人才現(xiàn)場招聘會。

一個企業(yè)在招聘新職員時一般是通過面試來作出最直觀的判斷的。通過面試，可以知道一個人擁有多大的能力。通過交談，一個人的內在潛力和能量可以表現(xiàn)出來。我鎮(zhèn)日資京瓷光學有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)均參與了本次現(xiàn)場招聘會。在各界人士的幫助下，當天的招聘現(xiàn)場切實地為求職者提供了一個展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺。

為深入了解本次活動在廣大求職者中的反響，并為日后舉辦相關活動提供依據(jù)與指導，我中心于招聘會當天對在場求職者進行了現(xiàn)場問卷調查。為了確保調研所獲數(shù)據(jù)的準確性，我們將本次調研采用了隨機抽樣的方式展開。本次問卷主要圍繞求職者的就業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以及求職者在求職過程中所面對的難題等方面展開。

根據(jù)回收的127份調查問卷，我們得出的基本調研結果如下：

1.求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：

的受訪者認為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機會；的受訪者認為是該單位的發(fā)展前景；的受訪者認為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機會；的受訪者認為是工資收入；的人認為首要考慮的是該工作是否穩(wěn)定。

2.求職者成功就業(yè)的決定因素：

的人認為是個人實力；的人認為是家庭關系；的人認為是社會關系；的人認為是信息渠道。

3.求職者認為用人單位最重視員工個性品質的方面是：

的人認為是員工勇于創(chuàng)新的品質；的人認為是員工誠實守信的品質；的人認為是員工的團隊合作精神；的人認為是員工的綜合能力，占總人數(shù)的比重很大；的人認為是其他方面。

4.求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是：

的人認為是其自身專業(yè)面太窄；的人認為是其缺乏社會關系；的人認為是信息不足；的人認為是因為經費不足；的人認為是其自身的社會經驗不足。

5.求職時間：

受訪者需要1個月的時間；的受訪者需要1-2個月的時間；的人表示需要2-3個月；的人認為需要多于3個月的時間。

6.求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題；的受訪者表示曾經考慮；的人認為自己對創(chuàng)業(yè)的程序不大清楚；的人表示對創(chuàng)業(yè)所需條件不清楚。

7.求職者認為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是：

的人認為是創(chuàng)業(yè)的有關信息；的人認為是創(chuàng)業(yè)的有關技能，占總人數(shù)的一半；的人認為最缺乏的是創(chuàng)業(yè)所需的資金；的人認為是政府相應的扶持政策。

8.受訪者的看法：

的受訪者認為政府舉辦此類現(xiàn)場招聘會對幫助求職者就業(yè)的作用非常大；

的人認為幫助不大；的人認為對廣大求職者有幫助，但于其自身作用不大；的人認為此類招聘會不能起到什么作用。

綜合以上信息，我們可以看出：廣大求職者的就業(yè)心態(tài)普遍認為個人實力與自身綜合素質是求職過程中的決定因素，這是一個良好的社會現(xiàn)象。但對于創(chuàng)業(yè)問題，通過調查我們認為我鎮(zhèn)求職者普遍創(chuàng)業(yè)意識較低，創(chuàng)業(yè)技能有待提升。此外，本次現(xiàn)場招聘會的成功舉辦，讓即將進入社會的青年學生對應聘中的各個細節(jié)有深刻的了解，為即將到來的求職過程打下堅實的基礎；給在校學生提前感受應聘面試的氛圍，從而找出自身差距，在今后的學習過程中進行彌補，從多方面提高自身的素質；總的來說獲得了一定的預期效果，但由于初次舉辦，在場求職者普遍認為存在一定不足，日后應總結經驗，為舉辦下一次更高水平的招聘會作準備。

面對當前嚴峻的就業(yè)形勢，更好地幫助我鎮(zhèn)大學生面向社會，指導我鎮(zhèn)大學生進行職業(yè)規(guī)劃，為我鎮(zhèn)大學生提供就業(yè)指導服務，將是我中心今后發(fā)展的重要任務之一。

招聘報告范文(篇八)樓主您好這里有一份不知道可不可以

標題：xx有限公司責任公司招聘啟事

招聘要求：xx有限公司責任公司招聘：

詳細內容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務。

1.先公司自我介紹

xx有限公司責任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營企業(yè)，目前為xxx行業(yè)領軍企業(yè)，年營業(yè)額xxx元，公司員工。..企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。

2.需要招聘員工的具體要求：

年齡：

性別：

學歷要求：

能力要求：

崗位職責：

工作經驗：

其他要求：

工作待遇：

以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內容！

3.要求面試者提供個人簡歷和哪些證件，何時面試以及應聘流程。

4.面試具體描述：xxx月xx日在xxx進行面試或者復試！

落款x有限公司責任公司人事部

聯(lián)系地址：xxxx省xxx市xxx

聯(lián)系人：某某

電話：xxxxx

招聘報告范文(篇九)尊敬的領導：

我于200x年7月9日入職，來xx兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。

首先，非常感謝經理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。

我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。

最后，祝愿鴻運年年！

辭職人：

招聘報告范文(篇十)在市局領導和董事會的關心支持幫助下，xxxx大酒店從4月16日正式開業(yè)以來，走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程，桑拿工作總結范文?；仡?0xx年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現(xiàn)了由探索經營向專業(yè)經營的轉變，在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉變，在經營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結如下：

一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重，人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領導的好評。

二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。

三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認真作了以下工作：

1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；

2.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關；

3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；

4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。

5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天，共招聘培訓各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎。

二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內部管理。

規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此，酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度，健全并完善了酒店財務部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的財務、供應、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要，經過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《xxxx大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質量檢查考核辦法、經理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。

目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個，對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定，工作總結《桑拿工作總結范文》。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

三、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。

培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時，首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，尤其是餐飲服務員，素質高的人才難以找到，素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實踐中酒店領導意識到，加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質量關鍵，也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經常組織內部培訓、考核和技術比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業(yè)務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的辦法，派酒店管理人員赴xxx學習，邀請省開來的專業(yè)管理人員來酒店進行指導培訓，這些措施不僅極大地調動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質量。

服務質量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務質量，酒店成立了質檢小組，對酒店的服務質量進行全面監(jiān)督檢查，并結合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準、服務用語總匯等一系列質量檢查標準印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標準由質檢部門進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。平時酒店注意經常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。七八月份又開展了質量服