投資報告書范文(篇一)投資報告書范文(篇一)尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫下這封辭職信的，畢竟這是我畢業(yè)后的第一份工作。整整5年，我對醫(yī)院已經(jīng)有了十分深厚的感情；此時此刻向醫(yī)院提出辭職我也有萬般的不舍，感覺愧對領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，對此我深表感激！

現(xiàn)在xx醫(yī)院創(chuàng)立三甲之后蓬勃進取的階段，提出辭職對我今后的工作和發(fā)展都會產(chǎn)生不可挽回的損失。但考慮到婚后懷有身孕的我與在xx工作的丈夫分居兩地，而無法得到他的照顧，雖然有爸媽在身邊但是畢竟有別于夫妻間的情感。同時也為了能給胎兒的健康成長提供一個好的環(huán)境，迫不得已的我只能忍疼割愛選擇離開這個我十分熱愛的護士崗位。

在我離開的這一段時間內(nèi)我知道一定會給醫(yī)院和科室的工作帶來很大不便，對此我深表抱歉！工作的這段經(jīng)歷對于我而言非常珍貴，我確信它將是我整個職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是長沙市第一醫(yī)院的一員，呼吸內(nèi)科的一份子而感到榮幸。離開后我一定會想念在醫(yī)院工作的一切，想念我們在一起的歡歌笑語、患難與共！

祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職給醫(yī)院工作帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

申請人：

20xx年xx月xx日

投資報告書范文(篇二)●工程總承包項目的設(shè)計和開發(fā)●

1、設(shè)計是做好工程總承包項目的前提

組織應(yīng)建立、實施和保持適當(dāng)?shù)脑O(shè)計和開發(fā)過程，以確保后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的提供。產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)是產(chǎn)品實現(xiàn)的一個重要過程，對生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)最終能否滿足顧客和法律法規(guī)要求、能否滿足組織的戰(zhàn)略要求包括相關(guān)方的要求，有著極其重要的作用。組織應(yīng)做好設(shè)計和開發(fā)的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

2、設(shè)計應(yīng)滿足合同要求

設(shè)計是將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。設(shè)計應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

3、設(shè)計控制要求

根據(jù)工程總承包項目的特性，應(yīng)充分體現(xiàn)工程總承包項目特點，考慮投標(biāo)報價時的方案優(yōu)化，設(shè)計階段的深化設(shè)計，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，以及信息技術(shù)（包括BIM的應(yīng)用等）、項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計與采購和施工接口關(guān)系、設(shè)計對試運行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計項目的控制要求。

4、設(shè)計和開發(fā)關(guān)注的重點工作

在設(shè)計和開發(fā)中應(yīng)關(guān)注：設(shè)計合同控制；設(shè)計策劃；設(shè)計輸入；設(shè)計控制；設(shè)計輸出；設(shè)計變更；設(shè)計分包的控制；設(shè)計與采購、施工和試運行接口的控制等。

●工程總承包項目采購管理●

1、采購定義

采購是指為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取設(shè)備、材料和服務(wù)的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)倪^程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目的利潤核心。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標(biāo)、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設(shè)備、材料的采購和設(shè)計、施工及勞務(wù)采購。本文介紹的采購是指設(shè)備、材料的采購，而把設(shè)計、施工、勞務(wù)及租賃采購稱為項目分包。

2、實施采購

采購部門應(yīng)按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及采購文件進行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效地組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接，以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理,控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價格與進度,貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

3、采購控制要求

工程總承包企業(yè)應(yīng)對工程總承包項目采購過程和采購產(chǎn)品的質(zhì)量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

第一，工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、供貨能力、價格、售后服務(wù)和可靠的供貨來源等要求，并基于供應(yīng)商的資質(zhì)、能力和業(yè)績等，確定并實施供應(yīng)商評價、選擇、再評價，以及績效監(jiān)視和后評價的準(zhǔn)則。

第二，應(yīng)保持對供應(yīng)商的評價、選擇、績效監(jiān)視和再評價的記錄。在下列情況下，應(yīng)確定對供應(yīng)商提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)實施控制：一是供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將構(gòu)成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方采購的用于工程總承包工程的設(shè)備、構(gòu)配件、建筑材料，以及供應(yīng)商提供的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等；二是在特殊情況下，由供應(yīng)商代表本企業(yè)直接向顧客提供的產(chǎn)品、過程或服務(wù)。

4、采購管理關(guān)注的重點工作

在項目采購管理中應(yīng)關(guān)注：項目采購原則的制定；供應(yīng)商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執(zhí)行計劃；采購的控制；采購與設(shè)計、施工和試運行的接口控制；外部供方管理等。

●工程總承包項目實施過程控制●

1、工程總承包的組織應(yīng)在受控條件下提供生產(chǎn)和服務(wù)

生產(chǎn)和服務(wù)提供過程，直接影響產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。組織應(yīng)確定要求，針對產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)，對所有與生產(chǎn)服務(wù)提供過程相關(guān)的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

2、工程總承包項目實施過程控制

控制是項目管理的重要活動之一，控制的目的就是使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客以及法律法規(guī)等方面提出的要求?？刂频膶ο蟀óa(chǎn)品和服務(wù)形成全過程各個階段的活動。

為了使項目相關(guān)活動得到有效控制，組織需要規(guī)定適宜的要求，讓所有相關(guān)人員遵守規(guī)定的要求，采取措施達(dá)到要求，提供預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，識別需要進行的改進之處。控制具有動態(tài)性，因為項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。

項目控制是項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，對比原計劃(或既定目標(biāo))、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。

3、工程總承包項目實施過程控制的原則

工程總承包項目部應(yīng)對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態(tài)。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險、收尾等。

4、工程總承包項目實施過程控制的要求

一是項目經(jīng)理應(yīng)行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

二是項目部應(yīng)獲得適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙、工程總承包合同、設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；

三是應(yīng)配置與項目適宜的監(jiān)視和測量資源，并實施監(jiān)視和測量。對于工程總承包中過程結(jié)果不能由后續(xù)的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應(yīng)予以確定，并明確對所使用的設(shè)備認(rèn)可和人員資格的認(rèn)定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認(rèn)；

四是在工程勘察、設(shè)計階段，工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進行深化設(shè)計，做好投資控制，并控制施工圖設(shè)計進度。施工圖應(yīng)進行設(shè)計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計完成后，設(shè)計應(yīng)配合項目變更進行施工圖審查及修編工作；

五是在項目采購（分包）工作中，組織簽訂采購（分包）合同，進行采購（分包）合同交底，執(zhí)行采購（分包）合同，進行采購(分包)總結(jié)及評價等；

六是在施工和試運行管理過程重點做好質(zhì)量控制、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風(fēng)險管理和溝通協(xié)調(diào)管理等；

七是項目進入收尾階段后應(yīng)進行現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項目總結(jié)、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作；

八是應(yīng)進行工程劃分并報批，根據(jù)工程劃分確定質(zhì)量控制點、級別及檢驗批；

九是項目部應(yīng)對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行進場檢查驗收，有復(fù)試要求的材料按規(guī)定要求進行復(fù)驗；

十是應(yīng)正確使用監(jiān)視和測量資源，實施監(jiān)視和測量；

十一是應(yīng)采取措施防范人為錯誤。措施可包括：增加標(biāo)識；設(shè)置警示、聯(lián)動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業(yè)；實行班前培訓(xùn)、班后檢查，必要時實施樣板引路；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，安排合理臺班時間，防止操作人員過度疲勞等；

十二是應(yīng)對過程工序、最終產(chǎn)品的驗收交付和交付后活動按規(guī)定要求實施控制。

5、工程總承包項目實施過程控制關(guān)注的重點工作

在項目實施控制過程中，應(yīng)關(guān)注：項目施工管理；施工與設(shè)計、采購和試運行的接口控制；項目試運行管理；試運行與設(shè)計、采購和施工的接口控制；項目風(fēng)險管理；項目質(zhì)量管理；項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標(biāo)識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產(chǎn)的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交后的服務(wù)；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。

投資報告書范文(篇三)尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

從20xx年初至今，進入某某醫(yī)院工作兩年的時間里，得到了某某醫(yī)院各位同事的多方幫助，我非常感謝某某醫(yī)院各位同事。

在過去的兩年里，我在某某醫(yī)院里工作的很開心，感覺某某醫(yī)院的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在某某醫(yī)院里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在某某醫(yī)院的過去兩年里，利用某某醫(yī)院給予良好學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于醫(yī)院兩年多的照顧表示真心的感謝！

在經(jīng)過20xx年下半年的時間里，某某醫(yī)院給予了很好的機會，讓自己學(xué)習(xí)做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為某某醫(yī)院做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧醫(yī)院的兩年的培養(yǎng)。

由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對醫(yī)院這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給某某醫(yī)院做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在某某醫(yī)院的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和醫(yī)院考慮，自己現(xiàn)向某某醫(yī)院提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)理解，給予批準(zhǔn)。

申請人：

20xx年xx月xx日

投資報告書范文(篇四)資產(chǎn)評估報告書的效力

資產(chǎn)評估報告書有以下幾方面的效力：

1)對委托評估的資產(chǎn)提供價值意見。

2)資產(chǎn)評估報告書是反映和體現(xiàn)資產(chǎn)評估工作情況，明確委托方，受托方及有關(guān)方面責(zé)任的依據(jù)。

3)對資產(chǎn)評估報告書進行審核，是管理部門完善資產(chǎn)評估管理的重要手段。

4)資產(chǎn)評估報告書是建立評估檔案、歸集評估檔案資料的重要信息來源。資產(chǎn)評估報告不僅是資產(chǎn)評估機構(gòu)完成評估工作的總結(jié)，也是國有資產(chǎn)管理部門驗證、確認(rèn)資產(chǎn)評估過程和評估結(jié)果的重要依據(jù)，是公眾投資者得以了解公司情況的重要途徑。

因此，資產(chǎn)評估機構(gòu)必須依照客觀、公正、實事求是的原則撰寫資產(chǎn)評估報告，如實反映評估工作的情況，調(diào)查取證的資料要真實可靠，不得提供偽證。資產(chǎn)評估報告書必須由資產(chǎn)評估機構(gòu)獨立撰寫，不受資產(chǎn)評估委托方或其主管單位、政府部門或其他經(jīng)濟行為當(dāng)事人的干預(yù)。

國際上對資產(chǎn)評估報告有不同的分類，如美國專業(yè)評估執(zhí)業(yè)統(tǒng)一準(zhǔn)則將評估報告分為完整型評估報告、簡明型評估報告、限制型評估報告、評估復(fù)核。而我國由于尚未健全資產(chǎn)評估準(zhǔn)則體系，因此對資產(chǎn)評估報告種類還缺乏系統(tǒng)研究。

資產(chǎn)評估報告書的重要性

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，企業(yè)的各項經(jīng)營決策是否可行，必須看這一決策是否有利于增加企業(yè)價值。企業(yè)價值評估可以用于投資分析、戰(zhàn)略分析和以價值為基礎(chǔ)的管理；可以幫助經(jīng)理人員更好地了解公司的優(yōu)勢和劣勢。

我國現(xiàn)階段會計指標(biāo)體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，會計指標(biāo)基礎(chǔ)上的財務(wù)業(yè)績并不等于公司的實際價值。企業(yè)通過賬面價值的核算，常常無法對其自身經(jīng)過長期開發(fā)研究、日積月累的寶貴財富——無形資產(chǎn)的價值進行確認(rèn)。無形資產(chǎn)涵蓋了技術(shù)、管理、企業(yè)、人才等，像曾經(jīng)只是家庭作坊的泰山體育產(chǎn)業(yè)集團200多種產(chǎn)品入選北京奧運會，成為奧運史是最大的供應(yīng)商；浙xxx蒙集團以商標(biāo)權(quán)質(zhì)押，成功貸款億元。這些都不是能夠在會計信息上很好的反應(yīng)的企業(yè)價值。我們知道，人力資本是今后企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)價值評估幫助企業(yè)對這些現(xiàn)階段會計信息無法反應(yīng)的信息予以關(guān)注，并進行正確的處理，提高企業(yè)價值的準(zhǔn)確性。企業(yè)從財務(wù)方面研究人力資本問題，能為企業(yè)財務(wù)管理管理實踐提供全面指導(dǎo)。

重視以企業(yè)價值最大化管理為核心的財務(wù)管理，能使企業(yè)理財人員通過對企業(yè)價值的評估，了解企業(yè)的真實價值，做出科學(xué)的投資與融資決策，不斷提高企業(yè)價值，增加所有者財富。

投資報告書范文(篇五)結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017兩個國家標(biāo)準(zhǔn)，運用體系思想、全過程思維、大質(zhì)量概念，從工程總承包的組織和策劃、設(shè)計和開發(fā)、采購管理、實施過程控制以及績效評價五個方面，對EPC工程總承包全過程管理進行闡述，旨在為企業(yè)工程總承包全過程管理和控制提供要求和評價準(zhǔn)則，讓國家標(biāo)準(zhǔn)在工程建設(shè)管理中更有效地發(fā)揮作用。

●工程總承包的組織和策劃●

1、工程總承包的定義

工程總承包是指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由合同約定。

2、工程總承包管理的組織

最高管理者應(yīng)確保組織相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分配、溝通和理解。在《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001中，“組織”被定義為實現(xiàn)目標(biāo)，由職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系構(gòu)成自身功能的一個人或者一組人。組織結(jié)構(gòu)就是組織正式確定的使工作任務(wù)得以分配、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應(yīng)合理地設(shè)置組織機構(gòu)，建立項目管理機制，分配職能和權(quán)利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。

組織結(jié)構(gòu)和組織的崗位不是一成不變的，應(yīng)結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境進行優(yōu)化和調(diào)整，以提高組織績效、實現(xiàn)組織目標(biāo)。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要，沒有高質(zhì)量的團隊就沒有高質(zhì)量的項目，而根據(jù)項目目標(biāo)組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障。

3、工程總承包項目有關(guān)要求

在《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001中，“要求”是顧客或其他相關(guān)方的需求或期望的具體、明確的體現(xiàn)。顧客和相關(guān)方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了“要求”。

組織不僅要理解顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的要求，由于相關(guān)方對組織穩(wěn)定提供符合顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力具有影響或潛在影響，也應(yīng)理解相關(guān)方的要求。在充分理解顧客和其他相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關(guān)方要求的能力。顧客資源是工程企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一，是工程建設(shè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。贏得和擁有顧客就意味著工程建設(shè)企業(yè)擁有了在市場中繼續(xù)生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

工程企業(yè)應(yīng)以顧客滿意為目標(biāo)，而滿足顧客要求，是顧客滿意的前提與基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)在滿足顧客及相關(guān)方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，減少與顧客及相關(guān)方之間的沖突，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業(yè)的聲譽，并贏得市場。

4、工程總承包策劃控制

為滿足產(chǎn)品和服務(wù)提供的要求，并實施應(yīng)對風(fēng)險和機遇所確定的措施，組織應(yīng)通過以下措施對所需質(zhì)量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制：確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求；建立過程、產(chǎn)品和服務(wù)接收的準(zhǔn)則；確定所需的資源以使產(chǎn)品和服務(wù)符合要求；按照準(zhǔn)則實施過程控制；在必要的范圍和程度上，確定并保持、保留成文信息，以確信過程已經(jīng)按策劃進行，以證實產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。

策劃的輸出應(yīng)適合于組織的運行。組織應(yīng)控制策劃的變更，評審非預(yù)期變更的后果，必要時采取措施減輕不利影響。組織應(yīng)確保外包過程受控，項目策劃應(yīng)滿足合同要求，同時應(yīng)符合工程所在地對社會環(huán)境、依托條件、項目干系人需求，以及項目對技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護、相關(guān)政策和法律法規(guī)等方面的要求。項目策劃的范圍應(yīng)涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優(yōu)化與深化，考慮應(yīng)急條件、模塊化、裝配式建筑等費用問題。項目策劃應(yīng)結(jié)合項目特點，根據(jù)合同和工程總承包企業(yè)管理的要求，明確項目目標(biāo)和工作范圍，分析項目風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。

5、工程總承包組織和策劃關(guān)注的重點工作

第一，在工程總承包組織管理中，應(yīng)關(guān)注：工程總承包項目管理原則；任命項目經(jīng)理和組建項目部；項目部的職能和崗位設(shè)置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限等。

第二，在工程總承包項目有關(guān)要求中，應(yīng)關(guān)注：顧客溝通；確定項目有關(guān)要求；項目有關(guān)要求的評審；項目有關(guān)要求的風(fēng)險評審；項目有關(guān)要求的更改；項目投標(biāo)管理要求；項目有關(guān)要求和投標(biāo)報價知識管理等。

第三，在工程總承包策劃控制中，應(yīng)關(guān)注：企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風(fēng)險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。

投資報告書范文(篇六)尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

首先感謝在百忙之中抽時間閱讀我的辭職報告。寫這一封信時，我的心情非常復(fù)雜，從自己五年前進入我們x醫(yī)院__科以來，由于科室主任和老師們的關(guān)心和信任，我獲得了很多成長的機會，從一名青澀的醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生，慢慢成長為一名合格的__科住院醫(yī)師。這一個溫暖的集體給了我很多的關(guān)愛和幫助，有太多的成長，也有太多的感悟。

但自從我的家庭有了小孩以來，繁重的臨床工作就讓我難以勝任，父母年紀(jì)老了，家中的小孩也非常需要媽媽的照料，我先生也長期出差在外，沒有更多的人手來照顧家庭。

由于以上個人原因，我和家人經(jīng)過反復(fù)考慮和討論，希望在以后的日子里，自己能換一份相對輕松，不需要值夜班的工作，能夠有更多的時間照顧年老的父母和年幼的孩子。

在離開之際，回顧自己一路走來的日子，在我們__科的日子將是我以后職業(yè)生涯中非常重要的一部分，感謝一路走來有你們的幫助和教誨。最后再次對我的離職給大家?guī)淼牟槐惚硎颈浮?/p>

祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室的所有同事身體健康，工作順利。

此致

敬禮!

投資報告書范文(篇七)一片葉子屬于一個季節(jié)，年輕的莘莘學(xué)子擁有絢麗的青春年華，誰說意氣風(fēng)發(fā)的我們年少輕狂，經(jīng)不住暴風(fēng)雨的洗禮?誰說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書?走出校園，踏上社會，我們書寫了一份滿意的答卷

我在酷熱中迎來了作為大學(xué)生的第一個暑假，也滿懷激情地參加了暑期社會實踐活動。作為一個大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，在注重素質(zhì)教育的今天，社會實踐活動一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。

暑期社會實踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸,也是推進素質(zhì)教育進程的重要手段.它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會,了解社會.同時實踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識,鍛煉才干的有效途徑,更是大學(xué)生服務(wù)社區(qū),回報社會的一種良好形式.

暑假開始不久我便在xx市水利防汛部進行了為期一周的暑期社會實踐，在自己的觀察和工作人員的幫助下學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的知識，對水利防汛知識有了更深一步的了解。

防汛抗旱辦公室作為各級防汛抗旱指揮部的常設(shè)辦事機構(gòu),其主要職能:一是及時準(zhǔn)確掌握汛情、旱情、災(zāi)情;二是提出防汛抗旱年度和階段性工作意見;三是貫徹執(zhí)行政府和防指關(guān)于防汛抗旱工作的決定、指示和防汛抗旱調(diào)度命令.因此,防辦不僅是政府指揮防汛抗旱的重要參謀部,同時也是貫徹執(zhí)行政府和防指關(guān)于防汛抗旱命令、決定的具體辦事機構(gòu).防汛值班是防辦工作的一個重要環(huán)節(jié),其工作質(zhì)量的高低,將直接影響防汛抗旱工作的成敗.

汛期容易突然發(fā)生暴雨洪水、臺風(fēng)等災(zāi)害，而且防洪工程設(shè)施在自然環(huán)境下運行，也會出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。為預(yù)防不測，各級防汛機構(gòu)均建立防汛值班制度，使防汛機構(gòu)及時掌握和傳遞汛情，加強上下聯(lián)系，多方協(xié)調(diào)，可以幫助你暑期社會實踐總結(jié)實習(xí)可稱為實踐，學(xué)習(xí)。也許真是我們從大學(xué)踏入社會的必經(jīng)之路，也是開啟我們踏入工作，適應(yīng)社會的鑰匙，是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚囊徊糠帧嵺`與學(xué)習(xí)，我們每一天都在接觸不同的事物，每一天都在學(xué)習(xí)，同樣我們每一天都在做不同的事，每一天都在實踐。有哪件事不是從實踐開始認(rèn)識的呢?

第一次到工地實習(xí)，非常期待，也很好奇，還想著到底該怎樣與別人相處，早早的就到了工地的項目部，老板給我指定了個師傅，之后什么都要看自己了，師傅她是做資料的，第一天我都不知道要做什么，師傅給了我一套圖紙讓我自己看，說如果有什么不明白的都可以問的，拿到一套圖紙，我按著老師上課講的摸索了起來，說明、建施、結(jié)施，大概的東西都還是可以看懂的，可是有些細(xì)部的節(jié)點構(gòu)造還是不怎么對應(yīng)的起來，第一天就在翻閱圖紙中度過，一個人靜靜的，明白了不管做什么，基本功一定要很扎實。當(dāng)遇到不明白的地方時，一定要多問，在問的同時，就增添了和師傅交流的機會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體?，F(xiàn)在的社會是很現(xiàn)實的，一定要勤學(xué)好問，多與人交流，以誠待人。在工地實習(xí)的這段時間，我踏入過現(xiàn)場，在師傅的悉心教導(dǎo)下，使我熟悉了工地上許多最基本的知識，師傅結(jié)合我在學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容和我講解了關(guān)于鋼筋這一塊的知識，梁與柱子的箍筋加密與非加密，當(dāng)柱子高度不大于米時，箍筋不分加密和分加密，也可以說是全部加密，當(dāng)梁與柱子交接時，箍筋不需要重復(fù)設(shè)置，只要在豎直方向設(shè)置就可以，梁一般箍筋加密不得少于5個，樓板的鋼筋一般情況是根據(jù)兩塊板之間的凈距除以鋼筋的間距再加上1計算而來的。鋼筋是一項隱蔽工程，是工地里最該嚴(yán)格把關(guān)的一項東西，師傅說我們在實地現(xiàn)場看到的與我們根據(jù)圖紙計算得來的數(shù)量往往會有很大差異，作為一名造價專業(yè)的學(xué)生更應(yīng)該注意這一細(xì)節(jié)，因為這關(guān)系到經(jīng)濟的問題，所以看似簡單的東西就更應(yīng)該仔細(xì)。師傅簡簡單單的幾句話講的都是現(xiàn)場實際操作非常需要的東西，使我對專業(yè)的基礎(chǔ)知識也更為了解。

時間如流水，一個多月的實習(xí)一晃即逝，在這過去的一個多月的實習(xí)中，在他們的耐心指導(dǎo)下，通過自己的不斷實踐，深刻的體會到了理論指導(dǎo)實踐，而實踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學(xué)理論知識得到了進一步的鞏固和提高。對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。實習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。

從一開始的笨拙無措一步步到可以很從容的講出自己的想法，這次實習(xí)不但豐富了我建筑專業(yè)的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進作用，也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗，更可喜的是我在實習(xí)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助，俗語說：紙上得來終覺淺，沒有把理論用于實踐是學(xué)得不深刻的，當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機會去實習(xí)，對我來說是受益非淺的，還有一年我就要走向社會了，相信這次實習(xí)對我今后參加工作一定會有幫助。我面前的路還很漫長，需要我不斷的努力和奮斗。

我相信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我來說終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。造價管理專業(yè)的我們，希望在學(xué)校能有多次參與社會的實踐機會，把理論結(jié)合實踐，我們不僅要在學(xué)校學(xué)習(xí)普通的建筑平面、立面、剖面圖的識讀，還要學(xué)習(xí)些以后步入社會實際需要的東西，如cad，預(yù)決算軟件等等。

投資報告書范文(篇八)尊敬縣教育局領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)前在中心小學(xué)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我鎮(zhèn)小學(xué)教育發(fā)生了令人矚目的變化。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，深切地為我鎮(zhèn)的教育勾畫著美好的藍(lán)圖。這對我一個年近花甲的人真是喜之不盡，更覺力不從心。

鑒于當(dāng)前的教育形(素質(zhì)教育全面展開，課改活動如火如荼);鑒于本人的健康情況(糖尿病三個加號);鑒于有關(guān)政策規(guī)定，我的年歲已大，思維遲鈍且健忘，再加上知識欠缺(不會英語不懂電腦)，確實不能很好地勝任村級校長之職，完全有退居二線之必要。

學(xué)校的美好前景，應(yīng)交給有能力的人去描繪——特別交給那些年富力強、德才兼?zhèn)涞娜恕Ｓ羞@樣的人領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)的教育，必定要走到全市的前列。

為了不貽誤學(xué)校的工作，特申請退居二線，若有必要，敲個邊鼓甚么的也可以，但絕不發(fā)賤。

切切之申請，萬望領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)之。

古罪人。同時，也是對自身的一種摧殘。故此，再次向中心校領(lǐng)導(dǎo)提出申請，請求辭去×××中學(xué)校長職務(wù)。請中心校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。謝謝!

此致

敬禮

申請人：xxx

xx年x月x日

辭職報告書01-16

辭職報告書11-02

辭職報告書10-15

投資報告書范文(篇九)建設(shè)用地勘測定界技術(shù)報告書格式內(nèi)容包括封面、扉頁、目錄、正文、技術(shù)說明、表格、略圖、界址點坐標(biāo)、點之記等。

勘測定界圖圖件比例尺恰當(dāng)，圖面內(nèi)容包括基礎(chǔ)地理、土地利用、土地權(quán)屬、基本農(nóng)田等要素，符號、注記規(guī)范，色標(biāo)、地類符號、圖內(nèi)、外要素的顏色、圖案、線型等符合相關(guān)規(guī)定，圖面清晰、美觀。

建設(shè)用地勘測定界技術(shù)報告書及勘測定界圖在審查過程中采用紙質(zhì)版形式，電子版僅在最終成果時提交。

十一、收費依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

（一）收費項目

報告編制、野外權(quán)籍調(diào)查、地物地形測量、埋設(shè)界樁、圖件編制等費用。

（二）收費依據(jù)

按照財建[2009]17號、鄂州土資辦文[2018]88號、測繪生產(chǎn)成本費用定額。

十二、主要義務(wù)和責(zé)任

（一）委托人主要義務(wù)和責(zé)任

1、委托人向承擔(dān)政府投資項目的建設(shè)用地勘測機構(gòu)出具書面委托《關(guān)于委托編制建設(shè)用地勘測定界及技術(shù)報告書的函》，明確委托勘查定界有關(guān)工作。

2、加強事中、事后監(jiān)管，明確責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（二）中介服務(wù)機構(gòu)主要義務(wù)和責(zé)任

1、建設(shè)用地勘測機構(gòu)接受委托編制勘測定界及技術(shù)報告書，應(yīng)當(dāng)按照委托要求，獨立、公正、客觀、科學(xué)地開展勘測定界及技術(shù)報告編制工作，建立相應(yīng)的工作機制和制度安排，保證工作質(zhì)量和效率，并對提交成果承擔(dān)責(zé)任。

2、建設(shè)用地勘測機構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)和政策要求，恪守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，積極參與和接受行業(yè)自律管理。

3、建設(shè)用地勘測定界技術(shù)報告書及勘測定界圖當(dāng)符合委托方提出的勘測定界重點要求，并符合法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以及政府部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定。

4、建設(shè)用地勘測機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立從業(yè)檔案制度，將委托合同、建設(shè)用地勘測定界技術(shù)報告書及勘測定界圖件等存檔備查。

5、涉密項目的勘測定界資料應(yīng)按照《保守國家秘密法》及其實施條例規(guī)定進行保密管理。

十三、中介服務(wù)禁止性行為

建設(shè)用地勘測機構(gòu)及其從業(yè)人員在從事項目勘測定界和技術(shù)報告書編制工作中，不得有下列行為：

（1）未執(zhí)行回避制度或借承擔(dān)勘測定界和技術(shù)報告書編制工作之機非法獲利的；

（2）弄虛作假、泄露委托方的商業(yè)秘密以及采取不正當(dāng)競爭手段損害其他單位利益的；

（3）勘測定界和技術(shù)報告書編制成果存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的；

（4）未建立勘測定界和技術(shù)報告書編制成果完整檔案的；

（5）無正當(dāng)理由拒絕接受委托任務(wù)的；

（6）未在規(guī)定時限或者經(jīng)批準(zhǔn)的延期時限內(nèi)完成勘測定界和技術(shù)報告書編制任務(wù)；

（7）其他違反法律法規(guī)的行為。

十四、咨詢途經(jīng)

（一）電話咨詢

（二）信函咨詢

咨詢部門名稱：鄂州市自然資源和規(guī)劃局

通訊地址：鄂州市鄂城區(qū)吳都大道81號

郵政編碼：436000

投資報告書范文(篇十)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從20__年初至今，進入醫(yī)院工作兩年的時間里，得到了醫(yī)院各位同事的多方幫助，我非常感謝醫(yī)院各位同事。

在過去的兩年里，我在醫(yī)院里工作的很開心，感覺醫(yī)院的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在醫(yī)院里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在

醫(yī)院的過去兩年里，利用醫(yī)院給予良好學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于醫(yī)院兩年多的照顧表示真心的感謝!

在經(jīng)過20__年下半年的時間里，醫(yī)院給予了很好的機會，讓自己學(xué)習(xí)做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為醫(yī)院做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧醫(yī)院的兩年的培養(yǎng)。

由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對醫(yī)院這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給醫(yī)院做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在醫(yī)院的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和醫(yī)院考慮，自己現(xiàn)向醫(yī)院提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)理解，給予批準(zhǔn)。

辭職人：__

20__年__月__日

投資報告書范文(篇十一)您好，我是百度平臺合作律師，已經(jīng)收到您的問題了。

立項報告書又稱立項報告、項目建議書，往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。立項報告書(項目建議書)主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。立項報告書(項目建議書)是由項目投資方向其主管部門上報的文件,廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。立項報告書(項目建議書)的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說明技術(shù)和設(shè)備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；

10、經(jīng)濟效益初步估算。

三、XX市場推銷戰(zhàn)略

八、勞動保護與安全衛(wèi)生

如果我的回答讓您覺得滿意的話，可以采納后贊，或者點開我的頭像關(guān)注我，以便后續(xù)有問題可以隨時對我發(fā)送咨詢哦。感謝您的咨詢，祝您的生活愉快。

投資報告書范文(篇十二)90%日本企業(yè)多樣化發(fā)布CSR報告

冨田秀實《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》20xx年第03期

冨田秀實(TomitaHidemi)

索尼公司CSR部統(tǒng)括部長。負(fù)責(zé)索尼集團整體的CSR業(yè)務(wù)。

同時還兼任國際標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)·社會責(zé)任規(guī)格工作小組TaskGroup2議長、CBCCCSR報告書特別工作小組(TaskForce)主席。

約90%的日本企業(yè)都發(fā)布了CSR報告

發(fā)布CSR(企業(yè)社會責(zé)任)報告(包含可持續(xù)發(fā)展報告、環(huán)境報告),可以說是日本企業(yè)CSR活動的一大特征,其發(fā)行量高居世界之首。根據(jù)前不久世界著名調(diào)研咨詢機構(gòu)KPMG(畢馬威)的報告,比較各國前100家企業(yè)(按規(guī)模排列)的CSR報告發(fā)布狀況,發(fā)現(xiàn)大約90%的日本企業(yè)都發(fā)布了CSR報告,比例榮居世界第一。

一般說來,日本企業(yè)最初發(fā)布環(huán)境報告的為多,經(jīng)過數(shù)年經(jīng)驗的積累,逐漸發(fā)展為CSR報告(或可持續(xù)發(fā)展報告)。從取得ISO14001(環(huán)境管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn))的企業(yè)數(shù)量上來看,日本也是世界上最多的。日本企業(yè)積極引進環(huán)境管理體制,這自然為環(huán)境報告的發(fā)布做了良好的鋪墊。同時日本環(huán)境省也發(fā)布了環(huán)境報告指導(dǎo)方針(最初叫做環(huán)境報告書指導(dǎo)方針),確立了報告的表彰制度,從而促進了報告的發(fā)布。

…………余下全文

投資報告書范文(篇十三)一、市場分析

網(wǎng)上書店的可行性分析

二、消費者分析

三、SWOT分析

(一)優(yōu)勢：

4、便于收集讀者信息，一是關(guān)于商品本身的信息豐富，可以連接到有關(guān)介紹，更可以看到其他讀者的評論，以作為購買參考；二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書信息和打折信息等。

(二)劣勢：

(三)機會：

(四)威脅：

四、主要競爭者分析

總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對的圖書種類全面人性化服務(wù)，尤其是服務(wù)，因為書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品，當(dāng)然書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的，必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時的不斷加以調(diào)整和改進。針對一些地區(qū)的競爭者分析如下：

最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關(guān)鍵詞排名

六、書店的管理

我們要在以下幾方面做好：

(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價格，這才可以保持競爭力。

(2)我們必須解決貨運配送問題。

一個良好品牌的建立需要很長時間，而只有形象競爭才能擺脫競爭方式單一的局面，如價格、商品品種、經(jīng)營范圍的競爭，其中配送中心是樞紐也是關(guān)鍵建立門市部，所以配送中心應(yīng)該采取信息化管理，統(tǒng)購分銷，為了節(jié)省巨大的成本。

(3)關(guān)于書的質(zhì)量，書社的服務(wù)及其他。相信大家更為關(guān)心的，是書的質(zhì)量，我們相信，書店和其他服務(wù)行業(yè)一樣，服務(wù)才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在此，我們書店承諾：

本書店經(jīng)營均為全新正版圖書，若發(fā)現(xiàn)舊書盜版情況，無條件退款。

我們組盼望消費者做的：

(1)如有問題和看法，請在“彩虹般微笑”本店留言板留言，談?wù)勀鷮@種經(jīng)營方式的看法

(2)為了能進一步降低書的售價，我們很需要更多朋友的建議，希望聽到大家關(guān)于書店運營的更好的方式。

離職報告書12-19

出差報告書12-28

開題報告書03-18

升職報告書11-05

離職報告書09-13

投資報告書范文(篇十四)一、實訓(xùn)名稱及時間

實訓(xùn)名稱：(選一)

09模具