電商品牌設(shè)計升級合同范本第1篇電商品牌設(shè)計升級合同范本第1篇一、背景淺析：

愛尚蛋糕店正處于開業(yè)初期，知名度較低，而且在大學(xué)城內(nèi)沒有實體店，這一狀況給愛尚蛋糕店的銷售工作造成巨大的困難。因此，在這一情況下，愛尚蛋糕店的第一次推廣活動極其重要。愛尚蛋糕店第一次推廣活動旨在要讓大學(xué)城十所高校的學(xué)生初步了解我們愛尚蛋糕店的基本情況以及我們提供的服務(wù)，初步認可我們的蛋糕，從而為愛尚蛋糕店聚集一定的人氣和知名度。

二、目標(biāo)群體

主要目標(biāo)群體：廣東外語外貿(mào)的在讀大學(xué)生。

輔助目標(biāo)群體：大學(xué)城內(nèi)除廣東外語外貿(mào)大學(xué)的另外九所高校的在讀大學(xué)生。

三、具體推廣方案與流程

已與一位交際圈子較廣，在學(xué)生中影響力較強的同學(xué)初步達成共識，他將購買我們蛋糕店的第一個蛋糕，并送給她4月上旬生日的女友。

在客人女朋友生日那天，為這位客人籌辦一個生日派對（第一次我們和客戶平攤派對費用）。地點暫時定為廣外學(xué)活中心隔壁空地。參與派對的人為這位客人邀請的朋友及女方的朋友。

由我們愛尚蛋糕店為這位客人策劃與拍攝一部浪漫的愛心視頻，與蛋糕一起作為送給他女朋友的生日禮物。

在派對現(xiàn)場，我們愛尚蛋糕店的工作人員抓拍各種溫馨、浪漫、有趣以及一切吸引人眼球的照片與視頻，并在愛尚蛋糕店微博上進行文字，圖片，視頻的持續(xù)直播。

為參加派對的同學(xué)派發(fā)精致可愛的愛尚蛋糕漫畫主題紀(jì)念卡，讓他們看到蛋糕就想起我們愛尚蛋糕店。

在派對現(xiàn)場派發(fā)我們愛尚蛋糕店的5元現(xiàn)金抵用券20張。

在派對后，對轉(zhuǎn)發(fā)愛尚蛋糕店微博關(guān)于生日派對微博并@三位好友的微博用戶進行抽獎，中獎名額為10。為其送去愛尚蛋糕店10現(xiàn)金抵用券和愛尚早餐小蛋糕一份。

在派對后，我們愛尚蛋糕店的工作人員各自轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于生日派對的微博，并盡量請求自己的好友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，特別是非廣外的同學(xué)，希望以此達到更廣，更大的影響。

四、推廣費用

派對現(xiàn)場的布置費用

100RMB

抵用券與漫畫蛋糕主題紀(jì)念卡的印刷成本

100RMB

5元現(xiàn)金抵用券20張，10元現(xiàn)金抵用券10張

200RMB

早餐蛋糕禮物成本

50RMB

370RMB

五、人員分工

負責(zé)人

參與工作人員

布置派對現(xiàn)場

曾俊杰

王志鋒、高啟茗、施健濱、李寶燕、劉卉

派對現(xiàn)場拍攝

王志鋒

高啟茗

派對現(xiàn)場工作人員

李寶燕

視頻制作

施健濱

王志鋒

微博管理

李寶燕，高啟茗

六、計劃目標(biāo)

通過第一次愛尚蛋糕店的推廣，我們希望能達到一下目標(biāo)：

1、生日派對微博的轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)達到100次。

2、第一次推廣后一個星期之內(nèi)，微博粉絲增加50個。

3、第一次推廣后有非廣外的學(xué)生購買愛尚蛋糕店的蛋糕。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第2篇（一）政府引導(dǎo)原則

明確政府在金湖農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌建設(shè)中的角色定位，即作為戰(zhàn)略引導(dǎo)者、產(chǎn)業(yè)維護者、資源協(xié)調(diào)者和市場監(jiān)管者的角色身份，確立戰(zhàn)略指引、公共服務(wù)供給、資源配置和市場秩序監(jiān)管的對應(yīng)職能，基于此實施品牌助推舉措。

（二）企業(yè)主體原則

企業(yè)是金湖農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌建設(shè)的主體力量，在政府引導(dǎo)下通過品牌保護、質(zhì)量管理、市場營銷創(chuàng)新等手段，壯大企業(yè)產(chǎn)品品牌從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

（三）市場導(dǎo)向原則

市場在資源配置中起著決定性作用。金湖農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌創(chuàng)塑，需著重研究分析市場需求，充分關(guān)注用戶，以市場為導(dǎo)向，集合優(yōu)勢特色資源，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品系列，提升金湖農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭水平。

（四）協(xié)同共建原則

構(gòu)建“政府引導(dǎo)、部門聯(lián)動、協(xié)會統(tǒng)籌、企業(yè)主體、社會參與、協(xié)同發(fā)展”的金湖農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌建設(shè)機制，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)推動作用、企業(yè)的主體擔(dān)當(dāng)作用、協(xié)會的管理協(xié)調(diào)作用，實現(xiàn)創(chuàng)牌的共建多贏。

（五）效益優(yōu)先原則

堅持以質(zhì)取勝，不斷提升品牌產(chǎn)品的質(zhì)量，加強產(chǎn)業(yè)融合，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，最大限度地實現(xiàn)金湖農(nóng)產(chǎn)品效益提高。

（六）穩(wěn)步推進原則

圍繞金湖農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌建設(shè)，有目標(biāo)、分步驟推進品牌宣傳推廣、供給優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)融合等工作，確保品牌建設(shè)的持續(xù)性。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第3篇1，項目判斷：

A，項目位于夏碧路，周邊主要目標(biāo)市場為居民，個體商戶，園區(qū)工作人員，賣場職工，商務(wù)辦公白領(lǐng)等。原本經(jīng)營時尚豆撈，現(xiàn)整體裝潢略顯陳舊。

B，周邊建筑群較新，資方信息來源園區(qū)人口密度約10~30萬，加上周邊的小區(qū)居民和其它辦公白領(lǐng)，密度約40萬左右。由此判斷周邊具有相當(dāng)?shù)氖袌龃媪浚矣幸欢ǖ南M實力；

C，周邊有較多已入住的一些比較知名的餐飲企業(yè)，與之規(guī)模相當(dāng)；

2，SWOT分析：

優(yōu)勢：場地大，餐位多，租金不高，技術(shù)管理等團隊力量具有一定優(yōu)勢等；

劣勢：內(nèi)部裝修已呈現(xiàn)老化的趨勢，門頭招牌個性不足，產(chǎn)品規(guī)劃不成系統(tǒng)，人員管理較為

松散；餐飲策劃機會：周邊有足夠大的市場存量，且有很多特色餐飲項目在周邊沒有出現(xiàn)或形成一定氣候，

如：海鮮火鍋自助，陽澄湖魚頭小海鮮，干鍋，等等或其他一些十分有特色的小菜系項目。

威脅：其它餐廳企業(yè)的強勢促銷活動；

3，調(diào)整思路：

市場定位：以白領(lǐng)，家宴，朋友聚餐為目標(biāo)市場。

項目定位：根據(jù)所觀察到的市場需求及周邊的競爭環(huán)境，建議實施以河海鮮為主題，川湘菜為主要風(fēng)味，包含特色烤魚和小龍蝦，開發(fā)一系列特色河海鮮和烤魚的特色菜肴。

在原有的基礎(chǔ)上將項目理清思路，明確主題特色，調(diào)整價格，力求重新塑造一個特色美味而且周邊市場有能力消費的大眾品牌形象。在一個月內(nèi)讓周邊居民家喻戶曉。經(jīng)營品種尋求宜操作不復(fù)雜，特色風(fēng)味濃烈，出品快捷，有自己的品牌特點。目標(biāo)要求在項目重新啟動后一個月后天天爆棚，就餐人數(shù)達到在450餐次以上。日營業(yè)額達20190元以上。

4，調(diào)整方案：

A，市場定位為以中低端市場為主的特色餐飲的經(jīng)營思路。人均消費30到60元為產(chǎn)品價格的設(shè)計參考。毛利水平在40%~60%，綜合毛利50%。

B，確立一套有特色且能迎合市場需求的拳頭產(chǎn)品，然后調(diào)整項目，更改品牌名稱；

C，根據(jù)所觀察到的市場需求及周邊的競爭環(huán)境，建議實施以河海鮮為主題特色，包含特色烤魚，小龍蝦，輔以川湘菜為主的特色餐飲項目。開發(fā)一系列特色河海鮮和烤魚的菜肴。

D，營運初期，主動地對市場進行的營銷宣傳。如：

電商品牌設(shè)計升級合同范本第4篇一、項目背景

泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國歷史悠久，歐洲于17世紀(jì)自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長時間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時涌出的汁液，進行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低pH值，同時利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。

國內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：

(1)發(fā)酵周期的相對較長，生產(chǎn)力低下;

(2)受衛(wèi)生條件、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;

(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定，不利于工廠化、規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);

(4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝，難以實現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);

(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;

(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。

而且目前市場上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務(wù)必要用水脫鹽，這樣必然會導(dǎo)致營養(yǎng)流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味，泡菜吃起來就不鮮了。而且目前市場上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時間長，保存不易，而且不能泡制葷菜等。

即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對人體健康有益。另外，發(fā)酵過程中還會產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來很香，這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實、開胃、無油的即食泡菜。

還有一種制作時間更短，幾個小時即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡單、經(jīng)濟，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。

二、指導(dǎo)思想

將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費者。一旦進入市場更易于被人們理解。這將使它具有旺盛不衰的生命力。

經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)最后研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方，用專門設(shè)計的泡菜機械設(shè)備制成，不僅僅代替了一些極其繁瑣程序，同時還能夠隨意按泡菜時間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時間;更為個性的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。

因此，一經(jīng)上市定會受到了消費者的青睞，個性是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，定會受到許多消費者的青睞。確實是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項目。

小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財?shù)娜苏媸遣簧?，比如身為天津商學(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個真正好處上的工業(yè)化泡菜工廠。

此項目研發(fā)，不但思考了廣大消費者的利益，而且也思考了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價7元-10元，而成本但是百分之三十。又如，日營業(yè)額在20xx元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬噸計算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬噸能夠看出每年則需從市場購買(市場年缺口達15萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。

此項目技術(shù)能夠制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個月的產(chǎn)品。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。

三、資金投入

1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入：人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐2T)及交通工具]。

2、流動資金3萬元。

3、前期籌建金1萬元。

4、包裝物3萬元。

5、市場推廣(營銷費用2萬元。

6、不可預(yù)見費2萬元。

四、主要任務(wù)和步驟

(一籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個月。

(二可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發(fā)展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。

(三做市場應(yīng)注意的問題(推薦

1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù)的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快到達盈虧平衡點。盡快整合好進入主流渠道的各方面資源及配送體系。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第5篇一、創(chuàng)業(yè)者的情況

（一）基本情況：

1.個人基本資料：

姓名：林婷，出生年月：1990年2月。戶口所在地：重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道十九號重慶工商大學(xué)9-4，家庭住址：廣東省羅定市。學(xué)歷：在讀本科（大三），專業(yè)：商務(wù)策劃管理。

2.性格愛好：

性格開朗，做事穩(wěn)重踏實，敢做敢拼，熱愛所學(xué)專業(yè)。最大的愿望：是一份屬于自己的事業(yè)，擁有屬于自己的一家企業(yè)，并在多年后回歸校園，把自己的經(jīng)驗傳授給校園的孩子。

（二）創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

20xx年7―9月，于南方東銀、隆鑫花樣四季做房地產(chǎn)銷售，期間沒有銷售出一套房子，初步認為本身不適合做銷售，無意從事房地產(chǎn)行業(yè)；

20xx年10月至今，于重慶工商大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心擔(dān)任學(xué)生助理，具備辦公

室日常工作能力、接待外來招聘企業(yè)能力，得到老師和同學(xué)的一致好評；

20xx年11月至今，參與重慶鼎韜管理咨詢有限公司中石油加油站前庭服務(wù)項目，項目仍在進行。

（三）教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：1.教育經(jīng)歷：

（1）20xx年9月至20xx年6月，就讀于廣東省羅定中學(xué)（原廣東省國立第八中學(xué)），主攻學(xué)科：政治學(xué)；

（2）20xx年9月至今，就讀于重慶工商大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為商務(wù)策劃管理；

2.培訓(xùn)經(jīng)歷：

20xx年3月參加重慶工商大學(xué)第一期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

（一）基本情況：

企業(yè)名稱是：引領(lǐng)風(fēng)創(chuàng)意有限公司，

準(zhǔn)備在重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道十九號重慶工商大學(xué)學(xué)創(chuàng)園租賃106室，從事除產(chǎn)品生產(chǎn)外的創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品管理等各方面的工作。擬設(shè)置4個部門，預(yù)計招用員工4人（由本次創(chuàng)業(yè)的4個人組成）。

（二）企業(yè)組織形式：

□個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□√有限責(zé)任公司

（三）企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□√文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它

（四）出資情況：

三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

（一）產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：

1.產(chǎn)品：時尚手機套。

2.概念：手機套作為手機的附屬產(chǎn)品，具有保護、裝飾手機的功能，彰顯消費者的`性格特征及喜好等各方面的特點。

（二）性能及特色：

1.性能：

功能――科技化、實用性；質(zhì)量――耐用時間，產(chǎn)品原料。

2.特色：時尚潮流

（三）質(zhì)量控制：

配置質(zhì)檢員（采購員、供銷員）；嚴(yán)控進貨渠道、質(zhì)量；嚴(yán)格按照國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，通過國家認證等。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第6篇一、項目簡明摘要：項目名稱行業(yè)范疇商業(yè)模式主營產(chǎn)品創(chuàng)始人團隊成員所需資金資金用途聯(lián)系郵箱

通過向創(chuàng)業(yè)者及投資人免費提供交流平臺獲得廣告展現(xiàn)盈利移動端創(chuàng)業(yè)投資社交軟件陳波

共4名：其中CTO1名、CAO1名、移動端總監(jiān)1名1000萬

產(chǎn)品開發(fā)□團隊建設(shè)□辦公設(shè)施□推廣宣傳□jesen@

二、項目概況描述：

幫助用戶實現(xiàn)夢想！

無論何時何地，不論任何階段，公司必須牢記“幫助用戶實現(xiàn)夢想”是我們的核心宗旨！以成就用戶夢想為己任，且通過不斷的功能優(yōu)化和生態(tài)圈完善滿足用戶實現(xiàn)夢想的需求；凡能促進用戶實現(xiàn)夢想的戰(zhàn)略、策略、項目皆須盡快實施；凡與該宗旨相違背的戰(zhàn)略、策略、項目皆不得展開；3年內(nèi)打造以用戶需求為核心的圓夢生態(tài)圈；

D、他們熱衷討論并實踐關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)意點子、科技發(fā)明、旅行計劃、時尚設(shè)計、文藝影視、公益環(huán)保、投資贊助等話題；快捷精準(zhǔn)地獲取能幫助自己實現(xiàn)夢想的資源；包括但不限于資金、人才、經(jīng)驗（指導(dǎo)、交流、學(xué)習(xí)）；

A、不斷圍繞用戶需求打造圓夢生態(tài)圈，包括資金鏈、人才鏈、經(jīng)驗鏈；B、必須有利于用戶對“快捷精準(zhǔn)”的要求，詳見《平臺開發(fā)綱要》；

C、必須增強用戶粘度、熱度，讓用戶覺得有效、有趣，且愿意主動傳播；*請在這里描述您項目獨特的核心競爭力

項目宗旨

項目戰(zhàn)略

目標(biāo)用戶

用戶需求怎樣滿足用戶需求項目核心

三、產(chǎn)品進展與服務(wù)：

四、市場營銷：

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等：

五、核心團隊介紹：

*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

八、投資者退出方式：

*以下退出方式請根據(jù)您的實際情況選填：

1、股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

3、股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

4、利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

九、風(fēng)險分析：

*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險

十、其它說明：

*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*關(guān)于項目承擔(dān)團隊的主要負責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第7篇“已經(jīng)有7個項目和大師的團隊合作，兩年多時間已經(jīng)不僅僅工作上的關(guān)系，更多是信任和默契，非常感謝朋友推薦這支性價比超高的優(yōu)質(zhì)團隊，非常的用心和負責(zé)?。虾r珍本草品牌創(chuàng)始人

“認識LOGO大師是藍羽精舍的朋友推薦，后來為我們樂島進行品牌升級和吉祥物的設(shè)計，真是非常感謝這么負責(zé)又專業(yè)的團隊，趕快來北京開分公司吧！”－－秦皇島樂島海洋公園負責(zé)人

“貍想家是我們集團新創(chuàng)立的品牌，在設(shè)計時經(jīng)過朋友推薦找到這個80后團隊，團隊都是名校畢業(yè)高材生，做事非?？孔V和專業(yè)，而且能夠主導(dǎo)幫助我們解決問題，太難得了，感謝！”－－廣州貍想家品牌運營總監(jiān)

“作為馬來西亞的知名餐飲集團，在上海開的店選擇的就是LOGO大師，感覺設(shè)計非常的國際化，并且很有責(zé)任心為我們新品牌做了全案升級，從策略到執(zhí)行都是非常棒，希望能戰(zhàn)略合作，互利共贏”－－馬來西亞BMS(蔬事）中國區(qū)總經(jīng)理

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電商品牌設(shè)計升級合同范本第8篇第一章項目概述

一、項目背景

項目提出的原因：

1、微信公眾平臺漸于成熟，被普通消費者所接受。微信的自媒體功能有強大的傳播能力。線上線下結(jié)合方式開始成為商業(yè)模式的主流，我們將努力迎合消費者的消費習(xí)慣。

二、項目規(guī)劃

1.近期目標(biāo)

選定小區(qū)，小范圍內(nèi)推廣二維碼（比如開張送水果等方式，先讓客戶體驗），試運營（進行系統(tǒng)測試，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)要認真做好記錄，比如哪個時候訂單最好，打印設(shè)備反應(yīng)時間，平臺響應(yīng)時間，撿貨速度（怎么擺放倉庫的水果位置比較合理，易于撿貨包裝），最遠配送來回時間，物流團隊最大負荷，每天出貨量預(yù)測，有無備選等等），預(yù)計時間為7到10天。推廣時間與開張時間不能差距太遠，大概就是3到7天，這樣客戶關(guān)注后，發(fā)現(xiàn)平臺不能用，可能會取消關(guān)注。線下水果店的進度同時進行，能夠做到線上線下無縫對接。

2.遠期目標(biāo)

1.調(diào)整平臺，正式運營。優(yōu)化系統(tǒng)，減少開支、損耗。

2.增加小區(qū)數(shù)量和服務(wù)區(qū)域（寫字樓或商業(yè)區(qū)，或其他行政區(qū)），根據(jù)區(qū)域決定是否增加配送點或配送人員。

3.如有現(xiàn)金流情況下，自營水果店鋪，有店會更加增加客戶對我們的信任度，同時可經(jīng)營線下一部分客戶。

三、市場分析

電商品牌設(shè)計升級合同范本第9篇前言

據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。

到20xx年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為xx億元，預(yù)計遠期銷售總額將達到年xx億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱。加工工藝和設(shè)備落后。質(zhì)量監(jiān)控體系不完善。受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。

項目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

項目背景和市場現(xiàn)狀

茶葉是人們的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，人們有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧?/p>

消費心理及需要

對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報道不斷，總體檢測合格率只有xx%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證

一、作為終端市場的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進入資本市場。

二、作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三、通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四、作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。

五、通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤。

六、茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點。

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構(gòu)

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端：

電商品牌設(shè)計升級合同范本第10篇區(qū)域公用品牌的性質(zhì)決定其品牌建設(shè)需要有政府高層、職能部門等多個不同層面、不同性質(zhì)的機構(gòu)與實體的分工協(xié)作。

政府高層是區(qū)域公用品牌建設(shè)與管理的大腦，職能部門是區(qū)域公用品牌建設(shè)的手足、是區(qū)域公用品牌建設(shè)的工具、是區(qū)域公用品牌建設(shè)的基石?！磅r美金湖”區(qū)域公用品牌管理架構(gòu)，以金湖縣商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，成立“金湖縣鮮美金湖品牌管理中心”，具體執(zhí)行“鮮美金湖”區(qū)域公用品牌的推廣運營及管理工作。

金湖縣鮮美金湖品牌管理中心，由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主管，將是“鮮美金湖”區(qū)域公用品牌進行商標(biāo)注冊的主體，同時也是“鮮美金湖”區(qū)域公用品牌集體商標(biāo)的持有者。

結(jié)合國內(nèi)區(qū)域公用品牌建設(shè)的經(jīng)驗及行業(yè)特性，特構(gòu)建“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌管理架構(gòu)。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第11篇（一）摸底啟動階段

對金湖螃蟹、龍蝦等水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行調(diào)查摸底與研究分析，對競爭環(huán)境、消費需求、競爭優(yōu)勢等因素進行綜合分析。營造政府、企業(yè)和社會各方支持的良好氛圍，探索開展區(qū)域品牌建設(shè)的有效途徑，形成互相配合、共同推進的協(xié)助機制。

（二）品牌推進階段

強化“鮮美金湖”公共品牌商標(biāo)。組織相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、重點企業(yè)進行專題分析，制定品牌旗下相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，完成產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的定位。對重點企業(yè)加強指導(dǎo)，提高企業(yè)品牌發(fā)展意識與培育能力。

（三）培育試點階段

開展品牌營銷、產(chǎn)品定價、宣傳等，制定區(qū)域公共品牌管理辦法。強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強分類指導(dǎo)，創(chuàng)新培育載體，爭取政策支持。

（四）推廣宣傳階段

鼓勵更多的企業(yè)、合作社、個人參與區(qū)域公共品牌培育，形成良性發(fā)展態(tài)勢，鼓勵引導(dǎo)全縣各主體進行縣域品牌宣傳推廣。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第12篇一、政府部門

政府相應(yīng)的四個基本職能：

作為投資者：地方政府直接投資于區(qū)域公用品牌建設(shè)，挖掘區(qū)域公用品牌內(nèi)涵和歷史文化底蘊。

作為引導(dǎo)者：地方政府根據(jù)市場一手數(shù)據(jù)（管理中心提供）制定合理的產(chǎn)業(yè)政策，完善基礎(chǔ)建設(shè)，營造良好的社會環(huán)境、制度環(huán)境，從而引導(dǎo)本區(qū)域產(chǎn)業(yè)合理的發(fā)展以及社會資本積極參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。

作為扶持者：地方政府對管理機構(gòu)、產(chǎn)品供應(yīng)公司予以政策扶持，制定相應(yīng)的獎勵機制，對管理機構(gòu)，以及區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同促進品牌的市場擴張行為加以優(yōu)惠實施。

作為管理者：地方政府加強區(qū)域公用品牌資產(chǎn)監(jiān)管，通過明確的產(chǎn)權(quán)界定和有效的產(chǎn)權(quán)保護，激發(fā)經(jīng)濟主體合理的利用，保護共有品牌。加強法規(guī)建設(shè)，引入有效的懲戒機制，以降低企業(yè)基于非法性經(jīng)營的合作和博弈的預(yù)期效用及不誠信行為。

二、品牌管理中心

品牌管理中心由政府牽頭成立，負責(zé)做好“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的引導(dǎo)、扶持、培育、監(jiān)管工作。具體工作如下：

1、積極做好品牌推廣使用的宣傳、組織、培訓(xùn)和考核考評工作。

2、組織和引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營主體申請使用“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。

3、負責(zé)落實公用品牌的使用申請、初審?fù)扑]、審核批準(zhǔn)等工作。

4、負責(zé)對使用主體的使用情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督。

5、負責(zé)配合有關(guān)部門開展打擊假冒“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的行為。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第13篇第一部分xxx公司需要的服務(wù)內(nèi)容

我們?yōu)閤xx公司提供的服務(wù)，以企業(yè)的現(xiàn)狀和綜合資源情況為前提，建議提出的。

一、xxx公司的SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）優(yōu)勢：

1、擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)供應(yīng)能力

2、足夠的生產(chǎn)資金及啟動資金劣勢：

3、長期外貿(mào)生產(chǎn)合作，缺乏消費市場的品牌運作經(jīng)驗

4、缺乏整盤貨的商品規(guī)劃經(jīng)驗

5、缺乏銷售團隊管理經(jīng)驗

機會：沒有傳統(tǒng)渠道的商品沖突可以在充分調(diào)研分析后，全新塑造品牌

威脅：取決于是否擁有獨特的競爭優(yōu)勢，可以阻止競爭對手的進入定位的精準(zhǔn)與否，決定了威脅的大小和對手的多少

二、塑造品牌的重要工作模塊

1、策略部分

1）商業(yè)模式定位

2）商品定位

3）價格定位

4）渠道定位

5）銷售策略

6）推廣策略

2、執(zhí)行部分

1）品牌部分：品牌定位、品牌VI、包裝設(shè)計、物料設(shè)計

2）商品規(guī)劃：商品規(guī)劃、商品設(shè)計、商品開發(fā)、商品生產(chǎn)

3）營銷部分：營銷策略、銷售構(gòu)架、團隊組建、團隊培訓(xùn)

4）推廣部分：品牌包裝、推廣策略、推廣執(zhí)行xxx—電商品牌推動力

第二部分工作流程說明（案例化）

以下我們假設(shè)針對“家居服”方向，分析xxx公司的電商品牌所需要的工作內(nèi)容。

1、策略

2、品牌

3、商品

4、團隊

5、營銷

6、推廣

一、策略部分

這部分的工作，是所有工作的重中之重，謀定方能天下。

1、市場調(diào)研并確定商品定位：家居服（提供數(shù)據(jù)分析支持）

2、品牌名稱：待定（解決商標(biāo)注冊問題）

3、品牌定位：中國家居服設(shè)計師第一品牌

4、品牌故事：品牌的溯源，國際技術(shù)，中國生產(chǎn)

5、品牌核主張：環(huán)保，自然，健康，舒適，科技

6、品牌SLOGAN：待定

7、核心技術(shù)和競爭力：會呼吸的棉（假設(shè)）、設(shè)計師原創(chuàng)

8、消費群年齡定位：20—30歲，30—45歲人群

9、主打產(chǎn)品：親子家庭裝、情侶裝

10、跨界聯(lián)合：需要調(diào)查，將來可以作為經(jīng)典款、限量版，廣告主形象

11、代言人：是否考慮代言或是用跨界聯(lián)合做為主形象

二、品牌設(shè)計執(zhí)行（品牌整體VIS設(shè)計）

網(wǎng)絡(luò)競爭與消費購買，進入店鋪后，第一是視覺美觀度，第二是寶貝詳情瀏覽，二者xxx—電商品牌推動力決定了消費者是否留住和購買。

1、品牌命名

2、品牌故事

3、品牌LOGO優(yōu)化

4、品牌物料設(shè)計

電商品牌設(shè)計升級合同范本第14篇（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的金湖縣農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決品牌建設(shè)過程中的重大問題，推進“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位各司其職，各負其責(zé)，制定本部門具體工作推進方案，落實好本部門工作任務(wù)，確保順利推進品牌建設(shè)工作。

（二）強化政策保障

領(lǐng)導(dǎo)小組要將農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌建設(shè)作為重點工作，給予政策支持。積極引進戰(zhàn)略投資者，增強資金實力和抗風(fēng)險能力，提升區(qū)域公共品牌核心競爭力，推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。

（三）強化宣傳引導(dǎo)

強化宣傳輿論引導(dǎo)，營造良好氛圍，引導(dǎo)全社會共同關(guān)注和參與“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌建設(shè)。通過主流媒體、自媒體、品牌推介會等渠道，開展形式多樣、豐富多彩的品牌宣傳活動，講好“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌和農(nóng)產(chǎn)品故事，介紹典型經(jīng)驗，提高自主農(nóng)產(chǎn)品影響力、認知度、美譽度和市場競爭力，從而實現(xiàn)將“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌逐步打造成全國精品農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌，最終有效提升金湖生態(tài)農(nóng)業(yè)的整體影響力。

（四）強化監(jiān)督考核

建立金湖縣農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌建設(shè)績效評估制度，切實加強對品牌建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時研究和解決遇到的問題，確保品牌建設(shè)順利進行。建議將“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)工作，納入全縣綜合考評，推動工作落實。

附件：金湖縣“鮮美金湖”區(qū)域公用品牌管理辦法

金湖縣農(nóng)村電子商務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2021年9月25日

“鮮美金湖”區(qū)域公用品牌管理辦法

電商品牌設(shè)計升級合同范本第15篇一、品牌生命周期管理

（一）品牌生命周期

品牌是一個具有生命周期特征的概念，其不同的發(fā)展階段具有不同特征，其管理目標(biāo)和策略也有所不同。對品牌進行管理，首先要理清品牌所處的生命周期的階段及其特征。

1、品牌導(dǎo)入階段

在這個階段，品牌知名度低，缺少忠誠的顧客。與品牌發(fā)生關(guān)系的利益相關(guān)者比較單一，品牌忠誠度較低，供應(yīng)商、經(jīng)營者和顧客對品牌處于認知階段，品牌認知度低且提高緩慢。

2、品牌成長階段

在這個階段，品牌知名度開始提高，有了一部分忠誠的顧客。與品牌發(fā)生關(guān)系的利益相關(guān)者開始增加，品牌忠誠度開始較快提高，供應(yīng)商、經(jīng)營者、顧客與品牌開始建立較為持久的互惠關(guān)系，經(jīng)營者和顧客對品牌處于熟悉階段，品牌認知度較低但提高較快。這個階段“品牌－顧客”關(guān)系質(zhì)量將是快速上漲時期。

3、品牌聚合階段

4、品牌成熟階段

在這個階段，品牌知名度高，有大批忠誠的顧客。與品牌發(fā)生關(guān)系的利益相關(guān)者種類和數(shù)量眾多且穩(wěn)定在一定程度上，品牌忠誠度處于高水平，供應(yīng)商、經(jīng)營者、顧客、員工、社會公眾等企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者與品牌建立了較為穩(wěn)定的關(guān)系，品牌形象處于一種“平衡品牌”狀態(tài)，品牌認知度高。經(jīng)營者希望在這個階段能夠長期保持，即實現(xiàn)“品牌之樹長青”。當(dāng)然，此階段不排除中間有個別利益相關(guān)者關(guān)系惡化或破裂，但只要品牌形象主體是完好的，品牌就會保持穩(wěn)定狀態(tài)。有時，由于品牌危機事件等原因?qū)е碌钠放菩蜗筚|(zhì)量下降，能否控制在安全范圍之內(nèi)，將考驗品牌危機管理的能力。如果此階段不能對品牌進行持續(xù)且有效的管理，將會出現(xiàn)品牌形象質(zhì)量下降，從而品牌形象進入惡化階段。

5、品牌惡化階段

在這個階段，由于危機事件、經(jīng)營不善、競爭加劇等原因，品牌形象和美譽度下降，客戶開始流失。一些利益相關(guān)者與品牌的關(guān)系開始出現(xiàn)斷裂，品牌忠誠度下降，品牌形象質(zhì)量由高點持續(xù)下降。

6、品牌解體階段

在這個階段，由于在品牌形象質(zhì)量惡化階段沒有有效地遏制惡化趨勢，品牌形象美譽度下降到低點。大批客戶流失、大批利益相關(guān)者與品牌的關(guān)系出現(xiàn)斷裂，品牌忠誠度下降到低點，品牌質(zhì)量處于非常低的水平。很多品牌在這個階段之后就徹底退出了市場。

7、品牌復(fù)合階段

這是品牌修復(fù)再續(xù)“枯木逢春”、“起死回生”的階段。一些品牌在關(guān)系解體階段，由于采取了強有力的品牌關(guān)系修復(fù)措施，如有效的品牌戰(zhàn)略調(diào)整、強力的品牌公關(guān)等行動，有效的使品牌煥發(fā)新的生機，品牌形象質(zhì)量重新開始上升，品牌重新走上一個新的生命周期循環(huán)。

（二）品牌生命周期的管理策略

品牌生命周期階段的劃分，有助于品牌管理者區(qū)分品牌發(fā)展過程中不同階段的特征，進而采取相應(yīng)的管理策略。

1、品牌導(dǎo)入階段管理策略

此階段應(yīng)采取品牌開拓策略，以提高“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌知名度作為首要目的。由于這個階段品牌發(fā)展處于起步階段，品牌管理的重點是促進利益相關(guān)者對品牌的認知。為此，可以采取開發(fā)型廣告和公共關(guān)系等手段，喚起消費者對品牌的注意、認知、需求和購買，鼓勵顧客和其他利益相關(guān)者與品牌接觸。

2、品牌成長階段管理策略

此階段應(yīng)采取品牌發(fā)展策略。由于經(jīng)過了起始階段的開拓策略，此時“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌已經(jīng)在市場上有了一定的知名度，成長階段品牌管理的重點是提高品牌美譽度，在定位明確、特色鮮明的基礎(chǔ)上，塑造品牌形象，變“交易”導(dǎo)向營銷為“關(guān)系”導(dǎo)向營銷，在發(fā)展客戶關(guān)系的同時，開始嘗試和其他利益相關(guān)者建立聯(lián)系。

3、品牌聚合階段管理策略

此階段采取品牌整合策略。此時品牌管理重點由以顧客關(guān)系為主轉(zhuǎn)變到對品牌利益相關(guān)者進行全方位系統(tǒng)化管理。改變由部門分割而導(dǎo)致的分散的品牌關(guān)系管理狀態(tài)，設(shè)法滿足利益相關(guān)者合理需求，協(xié)調(diào)品牌和利益相關(guān)者之間的沖突。

4、品牌成熟階段管理策略

此階段應(yīng)采取品牌形象維持策略。此階段品牌形象質(zhì)量達到了一個較高的水平，品牌管理重點是長效維持品牌形象在這一水平上。為此，一是要繼續(xù)保持和提高品牌形象質(zhì)量，二是要防止損害品牌形象的危機事件發(fā)生，并在出現(xiàn)危機事件時，進行有效的危機管理，及時修復(fù)斷裂的個別利益相關(guān)者關(guān)系。

5、品牌惡化階段管理策略

此階段應(yīng)采取品牌形象修補策略。品牌形象的惡化多是從某個利益相關(guān)者關(guān)系環(huán)節(jié)開始的，如果不及時修復(fù)，就可能會導(dǎo)致品牌形象進一步惡化。當(dāng)出現(xiàn)品牌形象惡化時，應(yīng)該及時采取有力且有效的危機公關(guān)，修補惡化的品牌形象，避免進一步發(fā)展而走向解體。

6、品牌解體階段管理策略

此階段應(yīng)采取品牌形象恢復(fù)策略。此階段品牌形象惡化到崩解的邊緣，要么完全放棄而退出市場，要么采取有力的修復(fù)措施，如戰(zhàn)略調(diào)整、品牌重振等行為，避免走向崩解，而寄希望于能逐漸恢復(fù)“元氣”。

7、品牌復(fù)合階段管理策略

此階段應(yīng)采取品牌形象重塑策略。通過強有力的品牌形象修復(fù)措施，使品牌煥發(fā)新的生機，品牌重新走上一個新的生命周期循環(huán)。此時，應(yīng)該化危險為機會，重新發(fā)展和利益相關(guān)者之間的關(guān)系，重塑品牌形象?？梢圆扇∫恍┕P(guān)行為，或者是采取品牌重新定位等戰(zhàn)略和措施以“驅(qū)散”利益相關(guān)者心中的品牌形象惡化的“陰影”。

總結(jié)：

品牌的發(fā)展階段不同，其管理方法和策略也有所區(qū)別。品牌的管理，應(yīng)該根據(jù)其品牌生命周期的不同階段的不同特征，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理方法和管理策略。必須經(jīng)常對市場格局、客戶需求以及各同類型品牌定位等信息進行動態(tài)跟蹤分析，適時調(diào)整品牌管理策略，長效保持品牌旺盛的生命力。

二、品牌架構(gòu)管理

品牌解決的是知名度與美譽度的問題，而品牌架構(gòu)則從戰(zhàn)略的角度解決如何整合內(nèi)部資源與目標(biāo)受眾溝通以傳遞清晰的品牌內(nèi)涵、強化品牌影響力、促使品牌增值的問題。

（一）品牌架構(gòu)

品牌結(jié)構(gòu)是指一個企業(yè)不同產(chǎn)品品牌的組合，它具體規(guī)定了品牌的作用、各品牌之間的關(guān)系，以及各自在品牌體系中扮演的不同角色。合理的品牌結(jié)構(gòu)有助于尋找共性以產(chǎn)生協(xié)同作用，條理清晰地管理多個品牌，減少對品牌識別的損害，快速高效地做出調(diào)整，更加合理地在各品牌中分配資源。

多品牌運營結(jié)構(gòu)：指經(jīng)營者在進行品牌擴張時，采取區(qū)域公共品牌與企業(yè)（產(chǎn)品）品牌結(jié)合的方式進行運營，利用區(qū)域公共品牌的公信力、影響力，以企業(yè)（產(chǎn)品）品牌為運營主體，實現(xiàn)品牌效應(yīng)的利用與運營結(jié)果的最優(yōu)化。

（二）產(chǎn)品區(qū)分及策略

根據(jù)各產(chǎn)品在品牌架構(gòu)中的地位，可以將產(chǎn)品分為弱勢產(chǎn)品、價值產(chǎn)品及戰(zhàn)略產(chǎn)品三類，然后根據(jù)品牌所屬類別的不同配置資源。

1、弱勢型產(chǎn)品

指在市場上處于弱勢地位的產(chǎn)品，或者是不適合“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌長遠發(fā)展的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品所處的市場可能已經(jīng)飽和、利潤微薄、銷售平平，甚至開始下降，或者是這一產(chǎn)品在市場上缺少獨特性，而制定并實施能扭轉(zhuǎn)形勢的戰(zhàn)略需要巨額投資。應(yīng)該考慮減少對這些產(chǎn)品的投資，甚至放棄這些產(chǎn)品。

2、價值型產(chǎn)品

指那些雖已出現(xiàn)疲態(tài)，但仍具有一定優(yōu)勢的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品有一定的核心顧客群，仍能提供可觀的利潤。由于這些產(chǎn)品幾乎不需要繼續(xù)投資就可以維持下去，因而它們能提供大量的現(xiàn)金流用以支持“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的發(fā)展建設(shè)。

3、戰(zhàn)略型產(chǎn)品

指對“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌未來發(fā)展有重要影響的產(chǎn)品。（1）未來這些產(chǎn)品能帶來可觀的銷售額和利潤額。這些產(chǎn)品有的已經(jīng)是主導(dǎo)性產(chǎn)品，正打算維持或擴大其市場地位；有的雖然目前還很小，但正朝著成為主導(dǎo)產(chǎn)品的目標(biāo)邁進。（2）這些產(chǎn)品可能是其他業(yè)務(wù)或品牌未來發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

三、品牌生態(tài)系統(tǒng)管理

任何一個品牌都不是孤立存在的，其生存與發(fā)展必然與周圍環(huán)境相互關(guān)聯(lián)。品牌生態(tài)系統(tǒng)涵蓋了品牌、品牌使用者、競爭者、供應(yīng)商、政府、消費者，以及品牌依存的政治、經(jīng)濟、社會、文化等社會環(huán)境。

（一）品牌生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

品牌生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成主體，主要包括核心品牌（鮮美金湖）、供應(yīng)商品牌、競爭者品牌、其他利益相關(guān)者品牌以及品牌生態(tài)環(huán)境（政治、經(jīng)濟、社會、文化等），這些主體品牌相互關(guān)聯(lián)、相互促進，從而發(fā)揮品牌的生態(tài)效應(yīng)。品牌生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生擴大了核心品牌的生存環(huán)境，使競爭格局由單一品牌的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放粕鷳B(tài)系統(tǒng)的競爭，成為核心品牌保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的推動力。

（二）品牌生態(tài)系統(tǒng)的管理

“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌生態(tài)系統(tǒng)是通過市場聯(lián)結(jié)形成的品牌生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系，是以市場需求為核心，基于市場的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、類型等狀況而形成的。

1、供應(yīng)商和使用方的品牌關(guān)系管理

在品牌使用經(jīng)營過程中，作為產(chǎn)品的供應(yīng)商和品牌使用方，都極大影響著品牌本身。因此，需要挑選有信譽保證、質(zhì)量保證、有一定知名度的供應(yīng)商，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。還需要在各個區(qū)域精心選擇資信狀況良好的品牌授權(quán)使用方，以此來保證品牌及產(chǎn)品能夠良好有效的輸出。品牌要與供應(yīng)商和品牌授權(quán)使用方形成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化整合供應(yīng)鏈資源，打造品牌化供應(yīng)鏈，為集成外部品牌資源，打造自身強勢品牌提供有力支撐。通過市場聯(lián)結(jié)形成的品牌生態(tài)關(guān)系管理，應(yīng)以效益為導(dǎo)向來進行，其實施的載體和核心是市場需求。即圍繞市場需求，用品牌實現(xiàn)各種資源的生態(tài)聯(lián)結(jié)和配置，發(fā)揮生態(tài)效應(yīng)，使品牌順利適用市場需求的變化。必須按照自身產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場需求的流程，在準(zhǔn)確識別不同品牌生態(tài)關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取不同的管理措施，對不同特性的主體實行定制化管理，使市場的每一個主體成為自身品牌建設(shè)和經(jīng)營的資源。

2、與消費者的品牌關(guān)系管理

品牌在經(jīng)營過程中，通過為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，重視保持與強化同消費者的關(guān)系，以此樹立品牌的良好形象，增強品牌的信任度，對消費者產(chǎn)生示范效應(yīng)，提升品牌美譽度。

四、品牌危機管理

（一）品牌危機內(nèi)容

1、突發(fā)危機事件，包括突發(fā)的品牌內(nèi)外部危機事件及消費者傷害對品牌造成的嚴(yán)重負面影響。

2、假冒偽劣品牌信息，包括市場上的假冒品牌泛濫，以及消費者受騙信息，消費者抱怨、投訴等相關(guān)信息，也會傷害品牌，影響消費者的品牌選擇。

3、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量問題、渠道及終端服務(wù)問題、消費者消費傷害問題等信息，也會極大地影響品牌聲譽。此類問題可能通過媒休報道、論壇、博客、微博、口碑傳播等信息溝通渠道反映出來。

4、中心經(jīng)營負面信息，包括產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)下降，消費者對品牌的美譽度和忠誠度急劇下降。通常媒介報道、競爭對手惡意報道、消費者抱怨等會披露相關(guān)信息。

（二）危機的特性

危機的破壞性表現(xiàn)可以分為兩種形式：其一是漸進性破壞，其二是急劇性破壞。

危機破壞性分析

危機程度

對公眾影響

對企業(yè)受益現(xiàn)金流的影響

1、非常危險

很高/造成死亡/受傷

非同一般

2、一般危險

感情受損/精神創(chuàng)傷

嚴(yán)重，但有保障

3、危險性小

小麻煩

危機程度=1/2/3×對公眾影響×對企業(yè)受益現(xiàn)金流的影響。

說明：對公眾影響和對企業(yè)受益現(xiàn)金流的影響程度分別用1、2、3表示，兩者乘積即表示危機程度，乘積值越小，則危機程度越大。

（三）危機管理

1、確立預(yù)防機制

電商品牌設(shè)計升級合同范本第16篇甜品是很多小姑娘的最愛。隨著夏季的到來，炎熱的天氣使得冰淇淋和果汁產(chǎn)品備受歡迎。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

商業(yè)目標(biāo)

在XX學(xué)院設(shè)立專業(yè)甜品店(地址)——田昕甜品店，經(jīng)營范圍中西甜品。品種包括冰淇淋蛋糕、冰淇淋、冰淇淋曲奇、刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、風(fēng)味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶龜苓膏、中華傳統(tǒng)小吃等。

商業(yè)目的

甜美，健康，時尚。

二、市場和競爭分析

市場介紹

XX學(xué)院是一所很年輕的學(xué)校，成立才2年多。目前校園內(nèi)缺少一家可以系統(tǒng)管理的甜品店。這個規(guī)劃中提出的甜甜甜甜的甜品店，正好填補了這樣一個空白。

市場競爭分析

XX學(xué)院是一所年輕的學(xué)校，這里一切設(shè)施都在完善，資源匱乏，學(xué)生消費環(huán)境更是堪憂，伙食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨可以克服上述困難，滿足目標(biāo)消費者的需求，快速切入這個市場。我們的經(jīng)營理念可以支撐我們的Tian空。經(jīng)過分析，我們可以打開這個市場。田昕專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。通過潤物細無聲建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者知我、愛我、買我。

目標(biāo)客戶

有些人誤以為女生比男生更喜歡吃甜食，其實這是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。很多女生為了保持苗條或者減肥，往往把甜食當(dāng)成洪水猛獸。而且現(xiàn)在消費者越來越理性。所以甜心的目標(biāo)客戶是學(xué)校所有的學(xué)生。

三、產(chǎn)品和服務(wù)的特點

專業(yè)原料，更放心。

田昕與知名品牌飲用水、乳制品等原料的區(qū)域供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，并在田昕店內(nèi)的訂貨區(qū)和各種宣傳資料上標(biāo)明。從值得信賴的原料供應(yīng)商的角度出發(fā)，給客戶一種食品安全可以得到保障的感覺。

品種豐富，選擇更多

眾口難調(diào)。甜心要盡量讓甜品的味道適合各種口味的顧客。許多風(fēng)格的甜點可供顧客選擇。

營養(yǎng)全面，更健康。

除了普通的冰甜點，賣甜的品種還包括藥膳滋補燉品、涼茶和龜苓膏，在中國南方的一些地方很受歡迎。價格表上列出了每種甜品的滋補成分、滋補作用和適應(yīng)癥，讓顧客根據(jù)需要選擇。熱量低，美容保健效果好的甜品，特別適合愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過食補來滋養(yǎng)皮膚。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更滿意。

甜甜的員工分為四類:管理、甜品加工、點餐收銀、店鋪保潔。分別穿著統(tǒng)一的服裝操作和服務(wù)。要求員工具備專業(yè)技能，統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)格的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機制，并嚴(yán)格監(jiān)督管理。

四、選址分析

天門店位于XX學(xué)院食堂一樓東側(cè)，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。

五、人事和管理

每一個員工都必須是專業(yè)的，每一個人，包括點餐收銀員和店鋪保潔人員，都必須接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證正常工作時的規(guī)范操作。人事經(jīng)理2名，企業(yè)經(jīng)理2名，本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)過硬，實際操作能力良好。甜品加工制作人員配備配方師2名，加工操作工6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)過硬，具有良好的實際操作能力；有多名收銀員和店鋪清潔工，經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工必須申請健康證。

管理思想

科學(xué)管理的前提是確定和實施正確的、先進的管理思想。我們將采用以人為本、團隊合作的管理理念。關(guān)注個人發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)餐廳的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1>:2的效果。

管理哲學(xué)

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。

(2)下一級管理:上級對下級進行計劃管理，下級要服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級交給的任務(wù)。

(3)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級提出自己的意見或看法。

(4)營造集體氛圍:既要讓上級和下級感受到甜品店的嚴(yán)明紀(jì)律，又要關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。

(5)公平對待，平等對待，各盡所能，各盡所能。

管理團隊

投資是管理人才的生意。我們將建立一個在各種有影響力的崗位上有直接技能和經(jīng)驗的管理團隊，歡迎所有有志于我們甜品店發(fā)展的人才加入我們的甜品店。

管理系統(tǒng)

建立嚴(yán)格的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機制，嚴(yán)格監(jiān)督管理。完善員工守則、考核制度和獎懲制度。

六、企業(yè)形象

考慮到電視廣告或平面媒體是最可行的宣傳渠道，調(diào)查證實，高品質(zhì)的甜點可以通過精美的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象。另外，在新生開學(xué)之際，我們會發(fā)放傳單，設(shè)置一些宣傳，接受咨詢。

形象代言

制作可愛甜美的吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型中體現(xiàn)甜美、健康、時尚的企業(yè)宗旨。

商店布局

糖果店干凈明亮，窗戶明亮。滲透甜美、健康、時尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同的甜品品種，用各種特色菜。菜肴優(yōu)雅精致，讓顧客看著餐具就覺得舒服。

七、晉升決策

美食手冊

制作一本甜蜜、健康、時尚的美食手冊。介紹中國各地區(qū)的名小吃，最新的美食甜品，最新的養(yǎng)生美容藥膳配方。本手冊每年修訂一次，放在店里供顧客閱讀。

節(jié)日活動

在西方的元旦、端午、中秋、圣誕節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日，在店內(nèi)或店外組織露天主題活動，提升消費者對甜味產(chǎn)品的印象。參與者通過分發(fā)快遞活頁廣告、進行產(chǎn)品知識問答和組織小型表演獲得獎勵。獎品包括帶有甜美卡通圖案的小禮品、優(yōu)惠券和最新產(chǎn)品品鑒券，每次活動花費約1000~20xx元。

許愿樹

店里有兩棵許愿樹，消費可以獲得許愿卡。你可以把寫好的許愿卡掛在許愿樹上。每個月的第一個周日，店員會收集許愿卡，通過抽獎的方式選出實現(xiàn)過程花費不超過300元的愿望，幫助顧客實現(xiàn)。

各種小禮品，比如甜甜的卡通氣球，卡片，店里都有。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通卡一張，累計一套三張卡可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一個。顧客也可以買打折卡。每張卡售價9元，持卡人可永久享受店內(nèi)除新品、特價以外的任何商品折優(yōu)惠。憑借優(yōu)越的品質(zhì)和靈活的推廣手段贏得穩(wěn)定的客戶群。

八、金融需求與應(yīng)用

開店費用:桌椅，碗勺，廚具，消毒柜等設(shè)備，預(yù)付店面租金，裝修，原材料。

以上項目將交由專業(yè)人士進行預(yù)算評估。

九、發(fā)展甜心

甜心根據(jù)企業(yè)實力，以XX學(xué)院的市場為起點，放眼XX五所高校的市場，逐步發(fā)展為連鎖店。它分為以下三個步驟:

1.立足XX學(xué)院市場，占據(jù)一定份額填補XX學(xué)院空白市場，使企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、穩(wěn)步發(fā)展。

2.占領(lǐng)XX高校市場，建立連鎖機制。

當(dāng)企業(yè)形象被接受和喜愛后，會根據(jù)需求在XX的五所高校開設(shè)連鎖店。在實際操作中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。

3.去XX市場，開業(yè)特許經(jīng)營。

在XX市場能得到良好的控制和正常運營，有一定的營運資金，區(qū)域知名度，掌握一定的市場運營系統(tǒng)理論和運營經(jīng)驗，申請產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)后，在XX市內(nèi)拓展連鎖店，開加盟店。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第17篇1、獲準(zhǔn)許可使用“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的各類單位或組織，只能將“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌形象用于來自認證基地的產(chǎn)品及其宣傳，不得另作它用，同時履行如下義務(wù):

確?！磅r美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的市場信譽和地理標(biāo)志產(chǎn)品的特有品質(zhì)；

確?！磅r美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌包裝不失控、不挪用、不流失，不向他人轉(zhuǎn)讓、出售、饋贈；

舉報侵權(quán)“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的行為。

2、獲準(zhǔn)許可使用“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的各類單位或組織，違反使用合同條款和行業(yè)規(guī)范，有下列情況之一者，由執(zhí)法部門依據(jù)有關(guān)法規(guī)給予處罰，取消其使用“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的資格，并給予通報和媒體曝光：

收購、銷售不合格農(nóng)產(chǎn)品；

用非本地農(nóng)產(chǎn)品冒充“鮮美金湖”產(chǎn)品銷售經(jīng)營；

以次充好，用殘次產(chǎn)品冒充“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌欺騙消費者；

使用有毒保鮮劑；

收購、出售的農(nóng)產(chǎn)品被檢出有重金屬殘留、農(nóng)藥殘留超標(biāo)；

低價賤賣，損害“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌形象和信譽；

不正當(dāng)競爭，低價傾銷搶守市場；

轉(zhuǎn)讓、出售、轉(zhuǎn)借、饋贈“鮮美金湖”農(nóng)村產(chǎn)品區(qū)域公用品牌包裝或二維碼給他人使用；

鮮美金湖包裝被盜、遺失，不報告、不聲明，任其產(chǎn)生不良后果；

未經(jīng)授權(quán)許可，私自訂制印刷“鮮美金湖”包裝；

其他違反許可使用合同，侵犯品牌持有人合法權(quán)益行為。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第18篇（一）品牌基地體系建設(shè)

在全縣建設(shè)一批規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地。扶持壯大龍頭企業(yè)，培育壯大品牌創(chuàng)建主體，發(fā)揮龍頭企業(yè)組織化、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場（種養(yǎng)大戶）等相聯(lián)結(jié)，與原料基地建設(shè)相結(jié)合，打造具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體和企業(yè)品牌。按照全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局特點，扶持特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等建設(shè)，推動資源要素在品牌引領(lǐng)下集聚，積極培育當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品品牌，推進“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌與基地建設(shè)有機結(jié)合，實現(xiàn)每個使用“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌的產(chǎn)品都有基地支撐，每個基地都有規(guī)范化體系保障。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

積極構(gòu)建覆蓋全縣全類別、全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。統(tǒng)一規(guī)范在生長環(huán)境、種（養(yǎng)）殖環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工、貯運操作、包裝運輸?shù)确矫娴幕疽?，制定完善農(nóng)業(yè)投入品使用、農(nóng)產(chǎn)品分等分級、產(chǎn)地準(zhǔn)出和質(zhì)量追溯、貯藏運輸、包裝標(biāo)識等方面的標(biāo)準(zhǔn)，形成既與國家標(biāo)準(zhǔn)接軌又適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。鼓勵企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、學(xué)會積極參與研究制定具有金湖鮮明區(qū)域特色可量化特征指標(biāo)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。不斷提升金湖縣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，用高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)高質(zhì)量。

（三）安全監(jiān)管體系建設(shè)

以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地為主體，開展水質(zhì)、土壤、空氣等的產(chǎn)地環(huán)境檢測，實施耕地質(zhì)量保護提升和化肥農(nóng)藥減量增效行動，推進秸稈、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)廢棄物回收利用，大力推進畜禽糞污綜合治理，減少農(nóng)業(yè)面源污染。全面落實企業(yè)農(nóng)藥、獸藥、飼料等投入品規(guī)范使用、產(chǎn)品自檢自查報告、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明和監(jiān)督、質(zhì)量安全強制報告、缺陷產(chǎn)品召回等質(zhì)量保障制度，確保企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任落實。建立健全從種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工到平臺銷售全鏈條的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境保護治理，建立產(chǎn)品安全風(fēng)險分析制度，及時發(fā)現(xiàn)消除潛在安全隱患。

（四）認證與檢驗檢測體系

推動使用區(qū)域公共品牌的企業(yè)開展綠色食品、有機食品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品認證、原產(chǎn)地產(chǎn)品認證和質(zhì)量安全認證。在區(qū)域公共品牌具備一定影響力后，探索品牌認證模式，通過認證的權(quán)威性提高品牌認可度。發(fā)揮縣級檢驗機構(gòu)基礎(chǔ)作用，確保抽檢產(chǎn)品符合安全要求。引進國家級、省級等權(quán)威檢驗機構(gòu)對農(nóng)產(chǎn)品特色優(yōu)勢量化指標(biāo)進行檢驗檢測，擴大區(qū)域公共品牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌的影響力。

（五）產(chǎn)品追溯體系建設(shè)

（六）準(zhǔn)入退出體系建設(shè)

根據(jù)“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌管理辦法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，依法建立準(zhǔn)入、退出機制，實行準(zhǔn)入產(chǎn)品強制檢驗，加強日常管理，把好品牌準(zhǔn)入關(guān)。委托專業(yè)機構(gòu)定期對“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品進行全面評估和檢驗檢測，對評估不合格、檢驗檢測不合格、有損“鮮美金湖”品牌聲譽的農(nóng)產(chǎn)品和違反“鮮美金湖”品牌許可使用規(guī)則的企業(yè)，終止其“鮮美金湖”商標(biāo)許可使用資格。

（七）品牌營銷體系建設(shè)

組織開展“鮮美金湖”品牌發(fā)布會，推動社會各界對品牌的認知度。加強全媒體宣傳推廣，重點聚焦省級以上媒體以及新興媒體。入駐第三方電商平臺開設(shè)“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品旗艦店，注冊“鮮美金湖”官方微信公眾號。拍攝“鮮美金湖”專題片，有針對性地在南京、淮安等區(qū)域定期投放，以公益廣告形式在省級以上媒體進行宣傳推介。舉辦“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品展銷會、洽談會、推介會，產(chǎn)業(yè)振興協(xié)作推進會等產(chǎn)銷對接活動，將“鮮美金湖”農(nóng)產(chǎn)品推向市場。

（八）知識產(chǎn)權(quán)保護體系

組織建立企業(yè)自我保護、政府依法監(jiān)管、社會監(jiān)督和司法維權(quán)保障“四位一體”的品牌保護體系，區(qū)域公共品牌企業(yè)優(yōu)先享受相關(guān)品牌保護業(yè)務(wù)培訓(xùn)、維權(quán)指導(dǎo)。建立跨區(qū)域聯(lián)合執(zhí)法機制，依法嚴(yán)厲打擊區(qū)域公共品牌侵權(quán)違法行為。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第19篇“給你一個五星級的營銷思路”

陶瓷行業(yè)的策劃大多數(shù)都是從事寫作、活動組織、媒體宣傳等工作，因此，大部分的陶瓷策劃人都屬于媒體策劃這個范疇，要求的能力也著重于在寫作方面。但企業(yè)的職能與架構(gòu)卻是明顯地放在策劃與市場部上，這樣的要求就使得策劃人對企業(yè)的幫助有了很大的限制。曾經(jīng)有一位投資者問過：“策劃能這么神奇嗎？如果可以，現(xiàn)在就給你一筆款，你幫我賺錢就行了”。面對這個問題，不難想象到大多數(shù)投資者對策劃的要求及誤解，所以，企業(yè)家出現(xiàn)了既渴望策劃又怕策劃的心態(tài)。

營銷策劃是在企業(yè)營銷系統(tǒng)模式中提供一套有效而可執(zhí)行的行為系統(tǒng)，其中包括有：營銷調(diào)研、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃、價格策劃、分銷渠道、廣告策劃、銷售促進、公關(guān)宣傳、人員推廣、營銷主題等范疇的策劃。企業(yè)設(shè)立策劃機構(gòu)，其核心職能無疑是為企業(yè)提高生產(chǎn)力，在商業(yè)競爭中克敵制勝。因此，在陶瓷行業(yè)必須明確營銷策劃職能范疇。

二、制定市場營銷戰(zhàn)略，市場管理制度，并執(zhí)行市場推廣方案。策劃部門是一線的銷售工作的智囊，好的策劃可以極大地提升市場銷量。策劃工作需要尋找新的突破，發(fā)現(xiàn)并提出新的方案，因此，策劃需要下沉到經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商一起監(jiān)控并執(zhí)行各種銷售計劃。

三、品牌建設(shè)與管理。品牌建設(shè)與管理工作是策劃部門的重點工作，按照市場營銷+企業(yè)文化和企業(yè)形象的品牌建設(shè)模式。策劃部門需經(jīng)常深入一線工作，了解、觀察門店等一線的情況，并在其中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決的辦法。積極參與媒體組織活動，利用公關(guān)媒體制造品牌不同的宣傳方式，善于發(fā)掘與制造事件新聞，提升品牌的美譽度與知名度。

此外，筆者在這里獻丑，給企業(yè)在策劃職能定位提出三條建議：1、認知企業(yè)所需要策劃職能，招聘時注明所需職位，如：文案策劃、媒體策劃、品牌策劃、營銷策劃等。讓有策劃能力的人才來應(yīng)征，這樣企業(yè)才可以挑選到合適的策劃人才；2、策劃工作不是一個部門來完成的，需要市場部來配合完成整體或某個策劃方案執(zhí)行，因此，策劃不是獨立的職能或

部門，需要整體的配合；3、提升營銷策劃的薪酬，這樣才可以吸引有能力的策劃來參與陶瓷行業(yè)發(fā)展，策劃薪酬是企業(yè)非常敏感的問題，因此，更需要合理薪酬方式。

給陶瓷企業(yè)策劃人三條建議：1、綜合學(xué)習(xí)策劃職能工作范疇，積極自我提升，多利用人脈資源，群策群力，發(fā)揮策劃的最大功能；2、策劃工作需要更多的策劃資源，策劃人員應(yīng)多參與各項不同行業(yè)不同風(fēng)格活動，積累經(jīng)驗；3、大膽思考、勇敢嘗試、開闊視野、時尚創(chuàng)新。

策劃是一種行為、一種模式、一種智慧，策劃不是萬能的，但沒有“先行”的策劃是萬萬不能的。新銳獨到的策略、活躍實務(wù)的運作，創(chuàng)新的營銷模式、創(chuàng)新的產(chǎn)品營銷推廣手段，都是營銷策劃所能體現(xiàn)的。希望陶瓷行業(yè)的策劃人不斷提升營銷策劃水平，使得陶瓷行業(yè)能夠百花競放。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第20篇本次的“回收新勢力”公益項目是根據(jù)平時的生活經(jīng)驗和個人公益理念創(chuàng)造出來的全新產(chǎn)物，如果要用一句哈來概括一下項目的特點，想必大賽的口號和名稱是最適合不過了——創(chuàng)新，小公益，大精彩。

“回收新勢力”公益項目選定了瓶子和拾荒者作為小公益的主角，力爭成就出環(huán)保事業(yè)的大精彩。

一.項目背景(個人公益創(chuàng)想)

1.小公益的家人(項目背景)

垃圾分類收集作為“回收新勢力”小公益的家人，是此次項目的前身。如同我們在大街上看到的一樣，目前我國的垃圾分類還處于初級階段，大多數(shù)垃圾箱只是籠統(tǒng)地分成了“可回收”和“不可回收”兩種類型。由于識別度不高，很少有人能夠真正把垃圾分類到位，某種程度上來說對垃圾回收處理并無太大作用，通常是靠拾荒者進行手動分類，并選取其中有回收價值的部分進行回收。

由于垃圾產(chǎn)生的普遍性和分類回收的必要性，目前國際通行做法是在垃圾產(chǎn)生端便進行較為詳細的分類，以方便后續(xù)處理過程中的回收和再利用，降低因分揀垃圾而產(chǎn)生的污染和成本。當(dāng)前，社會大眾普遍沒有意識到垃圾分類收集的重要性，如果想像日本民眾一樣做到在垃圾產(chǎn)生端進行細致的垃圾分類，還需要經(jīng)過一個漫長的過程。在這漫長的過程之中，每一點進步都可以為回收事業(yè)做出一份貢獻，這也是本次“回收新勢力”公益項目的意義所在。

2.小公益的出生(項目的概括)

炎炎夏日來到，瓶子數(shù)量指數(shù)上升。瓶子作為辨別度高且回收體系較為完善的的一種垃圾，一直受到拾荒者的青睞?！盎厥招聞萘Α惫骓椖靠紤]到上述情況，決定把廢瓶和拾荒者聯(lián)系起來做一個簡單可行的小公益。此次小公益的實施方案是在人流密集的場所設(shè)置單獨的垃圾桶對瓶子做專門回收，與此同時對拾荒者進行一系列幫助，在社會上對人群進行環(huán)保宣傳，從而達到做公益的目的。

3.小公益的成長(項目的涉及范圍)

瓶子回收箱可以遍布大街小巷，從白領(lǐng)工作場所，到學(xué)校再到重要商圈都可以成為小公益發(fā)揮作用的地方，尤其在學(xué)校和辦公區(qū)，人們素質(zhì)普遍比較高，瓶子的單獨回收從這些地方開始普及是最好不過的。在回收途中會較高頻率地遇見拾荒者，他們生活在社會的最底層，干著大部分人都嫌棄、不理解的工作，長期的拾荒工作也會對他們的衛(wèi)生健康造成不利，他們作為社會關(guān)注的群體，很有必要給予他們一些幫助。

電商品牌設(shè)計升級合同范本第21篇一、項目計劃的要素

根據(jù)PMBOK20xx，項目計劃可以包含如下要素：

1、項目范圍說明

項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達成一致；項目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù)，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進行評估，以此作為評價項目成敗的依據(jù)；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎(chǔ)，和項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。

2、項目進度計劃

進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

在進度控制計劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作、何時進行監(jiān)督、監(jiān)督負責(zé)人是誰，用什么樣的方法收集和處理項目進度信息，怎樣按時檢查工作進展和采取什么調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時間和人員、技術(shù)、物資資源等列入項目總計劃中。

3、項目質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。質(zhì)量計劃的目的是確保項目的質(zhì)量目標(biāo)都能達到。根據(jù)ISO9001要求和PMBOK20xx，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項質(zhì)量管理原則。

4、項目資源計劃

有了項目范圍計劃和進度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息、資金等等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預(yù)算。

5、項目溝通計劃

溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

6、風(fēng)險對策計劃

風(fēng)險對策計劃是為了降低項目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程，包括識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程。

7、項目采購計劃

項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包，應(yīng)當(dāng)同時制定對外包的進度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計劃。

8、變更控制、配置管理計劃

由于項目計劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確，在項目進行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項目計劃與項目實際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

二、項目計劃編制過程

由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項目的大小和性質(zhì)以及項目的進展情況進行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項目的情況進行制訂的，一般短到一周，長到2個月左右。經(jīng)過不斷的計劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結(jié)束，延續(xù)到項目的成果出現(xiàn)。

制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責(zé)任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項目按時完成。

企業(yè)確定要開始某個項目時一般會下達一個立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項目的大致范圍、項目結(jié)束的截止時間和一些關(guān)鍵時間，指定項目經(jīng)理和部分項目成員等等。

接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：

1、成立項目團隊

相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項目立項文件”和相關(guān)資料，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經(jīng)理組織項目團隊，成員可以隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標(biāo)、計劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時間等等。

2、項目開發(fā)準(zhǔn)備

項目經(jīng)理組織前期加入的項目團隊成員準(zhǔn)備項目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經(jīng)理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項目團隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項目成?。┘夹g(shù)風(fēng)險，則在這一階段項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評審。

說明：項目計劃書必須在相應(yīng)階段對項目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項任務(wù)進行精確的定義，就是要在相應(yīng)階段進一步進行項目目標(biāo)的細化工作；特別是在概要設(shè)計完成，詳細設(shè)計或編碼實現(xiàn)開始之前應(yīng)該對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進行細化。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項目計劃的一切內(nèi)部和外部影響因素；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過分析項目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程；應(yīng)當(dāng)將項目目標(biāo)、任務(wù)進行分解，制定詳細的實施方案。

3、項目信息收集

項目經(jīng)理組織項目團隊成員通過分析接收的項目相關(guān)文檔、進一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達成共識。有些成員認為，電子郵件發(fā)來的文檔（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習(xí)慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開會進行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達成共識。討論會上達成共識的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實在具體的文檔中。

4、編寫《軟件項目計劃書》

項目經(jīng)理負責(zé)組織編寫《軟件項目計劃書》?！盾浖椖坑媱潟肥琼椖坎邉澔顒雍诵妮敵鑫臋n，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計劃，如配置管理計劃等?！盾浖椖坑媱潟返木幹茀⒖肌禛B8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質(zhì)量管理體系或CMM過程中也會建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項目計劃書規(guī)范》。

編制項目計劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個步驟：

a、確定項目的應(yīng)交付成果。這里的項目的應(yīng)交付成果不僅是指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項目的項目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結(jié)報告等等。

b、任務(wù)分解：從項目目標(biāo)開始，從上到下，層層分解，確定實現(xiàn)項目目標(biāo)必須要做的各項工作，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計工作、編碼工作、測試工作等等，當(dāng)然規(guī)模較大時也可把需求、設(shè)計拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計完成時可以對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進行橫向的細化。

c、在資源獨立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序；獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。

d、確定每個任務(wù)所需的時間，即根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費的時間；確定每個任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗、熟練程度等等。

e、確定項目團隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間；確定每個項目團隊成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。

f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導(dǎo)致的項目進度延期。

g、根據(jù)以上結(jié)果編制項目總體進度計劃，總體進度計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時間、結(jié)束時間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

h、考慮項目的費用預(yù)算、可能的風(fēng)險分析及其對策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

5、軟件項目計劃書評審、批準(zhǔn)。

項目計劃書評審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。

項目經(jīng)理完成《軟件項目計劃書》后，首先組織項目團隊內(nèi)部的項目團隊負責(zé)人、測試負責(zé)人、系統(tǒng)分