直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第1篇直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第1篇今年年初，為加強(qiáng)景區(qū)內(nèi)部管理，改變干部職工工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)工作人員責(zé)任感，提高旅游服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

一方面，我們對(duì)全景區(qū)實(shí)施了制度化管理，推行科學(xué)和行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制，簽訂內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行定崗、定位、定指標(biāo)、定任務(wù)，將工作任務(wù)與獎(jiǎng)金福利掛溝，并在月工資中扣留10%作為風(fēng)險(xiǎn)押金，在年底進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核(目標(biāo)責(zé)任制檢查驗(yàn)收)時(shí)嚴(yán)格兌現(xiàn)。這樣，真正做到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，從根本上調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性，取得了良好的效果。

另一方面，整頓干部作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。我們認(rèn)為，風(fēng)景區(qū)的干部隊(duì)伍在綜合素質(zhì)、文化結(jié)構(gòu)、藝術(shù)修養(yǎng)、工作作風(fēng)等方面應(yīng)區(qū)別于一般單位的干部，每一位景區(qū)工作人員都應(yīng)是一道靚麗的風(fēng)景。但前段時(shí)間景區(qū)的人員素質(zhì)、思想作風(fēng)很不理想，與開發(fā)建設(shè)的需要很不相適應(yīng)。因此，我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，今年再次大力進(jìn)行思想作風(fēng)整頓，采取開展批評(píng)與自我批評(píng)、進(jìn)行崗位述職、召開民主生活會(huì)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)，通過(guò)一年的努力，已經(jīng)把干部的作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)移到服務(wù)景區(qū)、服務(wù)建設(shè)、服務(wù)游客上來(lái)了。

再者，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，分層次、分階段對(duì)景區(qū)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)，組織干部職工出外學(xué)習(xí)考察，交流經(jīng)驗(yàn)，干部的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。同時(shí)，改變用人機(jī)制，從社會(huì)招聘了一些優(yōu)秀人才充實(shí)到營(yíng)銷、開發(fā)、導(dǎo)游一線，真正將風(fēng)景區(qū)干部的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整到最優(yōu)、思想素質(zhì)調(diào)整到最佳、綜合能力調(diào)整到最強(qiáng)的狀態(tài)，將以人為本的理念真正貫通到了各項(xiàng)工作中。

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第2篇(1)學(xué)習(xí)景區(qū)建設(shè)專業(yè)知識(shí)

潮河灣景區(qū)是旅游景區(qū)，從景區(qū)的開發(fā)建設(shè)到運(yùn)營(yíng)管理，再到活動(dòng)策劃，涉及的因素眾多，需要的知識(shí)也更廣闊。

為了能做做好景區(qū)建設(shè)，自己更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。為此，我學(xué)習(xí)景區(qū)建設(shè)的園林知識(shí)、建筑知識(shí)，游樂(lè)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)知識(shí)，景區(qū)的營(yíng)銷策劃方法手段等等。在這樣不間斷的學(xué)習(xí)中，武裝自己的頭腦，為景區(qū)建設(shè)出謀劃策。

(2)筑牢堅(jiān)實(shí)思想政治基礎(chǔ)

滿意度是公司的標(biāo)桿，也是考量公司業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。如何提升客戶滿意，了解什么是客戶的需求，我們的客戶在哪里？我們服務(wù)的客戶是誰(shuí)？客戶需要什么樣的服務(wù)？我們是否已站在消費(fèi)的角度和客戶的角度去看待我們的服務(wù)是否已經(jīng)做好更好？

細(xì)節(jié)：既是強(qiáng)力的執(zhí)行力形成的結(jié)果，物業(yè)服務(wù)的持續(xù)性和多樣性決定了我們工作來(lái)源于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的積累。

各服務(wù)中心培養(yǎng)建立獨(dú)立的信息樞紐機(jī)構(gòu)，歸總統(tǒng)一全園所有的客戶信息，由專業(yè)人員進(jìn)行分類、分流、跟蹤和驗(yàn)證。對(duì)客戶的信息持續(xù)關(guān)注。

各項(xiàng)目的人員配置給公司帶來(lái)了承重的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，不時(shí)企業(yè)剝削員工就是員工剝削企業(yè)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)在的人員配置及管理架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和審查，一切已滿足客戶需求及自身發(fā)展為目的，相應(yīng)聶總的號(hào)召，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算和核實(shí)。實(shí)現(xiàn)資源的最大利益化。

好的企業(yè)離不開好的團(tuán)隊(duì)，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的建立離不開企業(yè)的培訓(xùn)。培訓(xùn)能使精神和文化得以傳播和深化。培訓(xùn)能培養(yǎng)激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和工作心態(tài)，能讓員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，使打造高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。它是團(tuán)隊(duì)的靈魂得以發(fā)揮，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我們沒有專業(yè)的培訓(xùn)講師和培訓(xùn)組織，但是我們有激情和理想。敢于拼搏和積累，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、從實(shí)踐中總結(jié)財(cái)富。我相信敢于開始、敢于挑戰(zhàn)的我們一定能取得成功。

物業(yè)費(fèi)時(shí)公司財(cái)務(wù)的主要來(lái)源，客戶的年度繳費(fèi)習(xí)慣在很大程度上已經(jīng)阻礙了公司經(jīng)營(yíng)。相差12個(gè)月的繳費(fèi)周期讓我們的在提供服務(wù)后得不到快速的回報(bào)，給公司經(jīng)營(yíng)成本帶來(lái)的壓力就無(wú)法得到緩解。

多和客戶打交道，同時(shí)也讓客戶多和物業(yè)多打交道。在一定程度上就已經(jīng)擴(kuò)展了我們的對(duì)客溝通渠道，客戶追求物業(yè)服務(wù)的持續(xù)性。12年應(yīng)該是我們對(duì)客戶物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)習(xí)慣形成大逆轉(zhuǎn)的一年。員工工資是每月發(fā)放的，就已此為基礎(chǔ)，也決定了我們的收入也應(yīng)該是按照每月來(lái)衡量。那樣才能保證物業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

良好的供方在客戶服務(wù)上也取道了重要的作用，他們是一線現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的保障方。我們?cè)从趯?duì)品質(zhì)的追求離不開他們的支持。

供方的監(jiān)督和評(píng)估一直都是離不開現(xiàn)場(chǎng)客觀的事實(shí)評(píng)價(jià)的，同時(shí)公司的良好發(fā)展也必然需要健康、有發(fā)展的企業(yè)來(lái)協(xié)助。隨著物業(yè)的規(guī)范化和市場(chǎng)化，供方行業(yè)難免有些良莠不齊。怎樣在站在客觀的角度發(fā)掘他們的不同和長(zhǎng)處，也是我們一直努力的目標(biāo)和追求。

企業(yè)的目的源自于能創(chuàng)造客戶，公司的一體化更大程度的需要物業(yè)做好客戶服務(wù)，物業(yè)就是房產(chǎn)的售后服務(wù)，從服務(wù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題。物業(yè)在一體化后存在的意義，作為公司的每一位員工都有必要知道，我們存在的價(jià)值和意義，挖掘客戶的顯性及隱性的需求是我們客戶服務(wù)所追求的結(jié)果。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省成本，又簡(jiǎn)單易操作。

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第3篇為了更好地宣傳推介湄江，進(jìn)一步提高湄江的知名度，擴(kuò)大旅游市埸，搭建招商引資平臺(tái)，做好做活湄江這篇山水文章，在我們的爭(zhēng)取下，于今年9月30日至10月6日以漣源市人民政府、婁底市旅游外事僑務(wù)局名義聯(lián)合舉辦了湖南旅游節(jié)首屆多彩湄江投資福地旅游文化節(jié)暨湄江旅游開發(fā)10周年紀(jì)念活動(dòng)。主體活動(dòng)的湄江旅游開發(fā)10周年紀(jì)念大會(huì)暨廣場(chǎng)文藝表演、大型絕壁攀登表演、湄江民俗山歌對(duì)唱賽、湄江抓魚比賽、湄江風(fēng)景名勝區(qū)投資說(shuō)明會(huì)、湄江書畫攝影展、篝火焰火晚會(huì)、湄江探寶你最紅等活動(dòng)均取得了良好的效果，尤其是旅游文化節(jié)開幕式，規(guī)模巨大，場(chǎng)面火爆，盛況空前，參加人數(shù)達(dá)3萬(wàn)余人。

旅游文化節(jié)過(guò)后，湄江的人氣指數(shù)與旅游收入直線上升，與去年同期相比，旅游人數(shù)與經(jīng)濟(jì)收入成倍增長(zhǎng)。這次旅游文化節(jié)的成功舉辦，可謂高水平策劃，大手筆運(yùn)作，不僅為湄江帶來(lái)了人氣和經(jīng)濟(jì)效益，也為湄江今后如何做大做活做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了良好的經(jīng)驗(yàn)，其影響是相當(dāng)深遠(yuǎn)的。

一、工作目標(biāo)

二、實(shí)施原則

1.在家學(xué)習(xí)。堅(jiān)決把師生生命安全和身體健康放在第一位，教與學(xué)必須在家中實(shí)施，確保師生安全。

2.統(tǒng)籌安排。區(qū)、縣(市)屬學(xué)校以區(qū)、縣(市)為單位，各直屬學(xué)校以學(xué)校為單位，制定具體方案，行政、教研、技術(shù)等部門協(xié)同推進(jìn)。

3.分類實(shí)施。根據(jù)不同年段、不同學(xué)科和專業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新教與學(xué)的方式，科學(xué)安排學(xué)生日常學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)生在家開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4.免費(fèi)公益。延期開學(xué)時(shí)段，各地各直屬學(xué)校依托各類教學(xué)平臺(tái)或資源實(shí)施的遠(yuǎn)程教育教學(xué)活動(dòng)和學(xué)生學(xué)業(yè)輔導(dǎo)，均不得向?qū)W生(家長(zhǎng))收取任何費(fèi)用。

三、實(shí)施途徑

各地各直屬學(xué)校根據(jù)實(shí)際，開展遠(yuǎn)程教育教學(xué)活動(dòng)和學(xué)生課業(yè)輔導(dǎo)，除本地本校平臺(tái)、資源等支持系統(tǒng)，還可通過(guò)下列途徑開展遠(yuǎn)程教育教學(xué)活動(dòng)與學(xué)生學(xué)業(yè)輔導(dǎo)。

2.共享課堂。市級(jí)層面將通過(guò)華數(shù)傳媒平臺(tái)開設(shè)共享課堂，學(xué)生可通過(guò)電視、手機(jī)、電腦等終端在家學(xué)習(xí)。共享課堂課表及具體學(xué)習(xí)方式屆時(shí)通過(guò)“__教育發(fā)布”“__家?！蔽⑿殴娞?hào)發(fā)布。

4月23日，陜西省文化和旅游廳召開專題會(huì)議，對(duì)即將到來(lái)的“五一^v^假期旅游景區(qū)疫情防控和有序開放工作進(jìn)行了部署安排。

廳長(zhǎng)任宗哲傳達(dá)了文化和旅游部近期相關(guān)通知要求，并通報(bào)了第三方平臺(tái)關(guān)于陜西假期旅游的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在多重因素的疊加下，西安已成為“五一”假期全國(guó)旅游熱門城市，西安城墻、大雁塔周邊、翠華山、大明宮、太平國(guó)家森林公園和洋縣華陽(yáng)景區(qū)都極有可能出現(xiàn)人員聚集的情況。如何處理好旅游景區(qū)疫情防控和有序開放之間的關(guān)系，對(duì)于陜西省特別是西安市的文化旅游部門而言，將是一次極大的考驗(yàn)。

任宗哲結(jié)合自己近期對(duì)省內(nèi)多個(gè)景區(qū)的暗訪情況，對(duì)旅游景區(qū)疫情防控和有序開放工作進(jìn)行了部署安排。他強(qiáng)調(diào)全省文化和旅游系統(tǒng)，一定要嚴(yán)格落實(shí)好文化和旅游部，陜西省委省政府相關(guān)通知與指導(dǎo)意見的要求，強(qiáng)化景區(qū)流量控制，嚴(yán)防人員聚集。并提出四點(diǎn)要求：

一、在景區(qū)原有各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合疫情防控的實(shí)際，做好因掃碼、測(cè)溫而導(dǎo)致人員聚集的應(yīng)急處置預(yù)案。

二、各景區(qū)在嚴(yán)格落實(shí)預(yù)約參觀的基礎(chǔ)上，實(shí)行分時(shí)段預(yù)約參觀，避免人員聚集。

三、與相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)合執(zhí)法協(xié)同作戰(zhàn)，共同確保假期文化旅游市場(chǎng)安全有序。

四、加大宣傳力度，引導(dǎo)游客預(yù)約參觀，錯(cuò)峰出行。

副廳長(zhǎng)郝占延，廳辦公室、資源開發(fā)處、市場(chǎng)管理處、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法監(jiān)督局、陜西省旅游服務(wù)質(zhì)量投訴中心，西安市文化和旅游局相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

我于2017年8月考錄到楊集鎮(zhèn)人民政府，完成了從一名村官到公務(wù)員的跨越。雖然擔(dān)任大學(xué)生村官和考取公務(wù)員之后，都是在楊集鎮(zhèn)工作，但是感覺身上的責(zé)任更重。

一年來(lái)，我在潮河灣景區(qū)管委會(huì)工作，主抓潮河灣景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷策劃，同時(shí)任鎮(zhèn)東村第一書記(市選)，協(xié)管鎮(zhèn)組委辦黨組織關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)和同事的幫忙下，我從基礎(chǔ)做起，慢慢完善自我，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將任職以來(lái)工作狀況總結(jié)如下：

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第4篇(一)景區(qū)信息上傳

本人自4月中旬份加入到精英部落，融為這個(gè)大集體以來(lái)，本著對(duì)服裝品牌工作的充分熱愛，用心做好每件事，做好這個(gè)直營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理工作，充分利用精英部落這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。

(一)強(qiáng)化品牌形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

直營(yíng)部工作最大的規(guī)律就是無(wú)規(guī)律，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，堅(jiān)持奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，并能很好的虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)關(guān)于精英部落品牌文化，在不斷學(xué)習(xí)中使自身的專業(yè)素質(zhì)有所提高。

(二)嚴(yán)于律已。從進(jìn)了公司這個(gè)大家庭以來(lái)，始終對(duì)自己嚴(yán)格要求，將耐得平淡、舍得付出作為自己的準(zhǔn)則，在工作中，以制度、流程規(guī)范自己的一

切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，積極維護(hù)公司良好形象。

(三)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)工作職能。工作中，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，在這短短幾個(gè)月里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與工作各方面的支持，以及自己的努力，這幾個(gè)月以來(lái)自己的營(yíng)運(yùn)工作，還是取得了一定的突破。在精英部落直營(yíng)部，這半年來(lái)取得的工作成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在第三季度安排我代為管理營(yíng)運(yùn)一組的組長(zhǎng)一職，這些都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求與培養(yǎng)，對(duì)我來(lái)說(shuō)這將是一個(gè)很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于下半年的工作，我羅列了以下的工作計(jì)劃及安排：

1、不定期組織本組工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用;

2、認(rèn)真協(xié)助營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作，落

實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;

3、了解本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決;

4、嚴(yán)格落實(shí)本組員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的責(zé)任感和工作熱情。

5、熟悉本組員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng);

6、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)本組員工工作并督促完成;

7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;

8、組織市場(chǎng)調(diào)查，反映賣場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告;在三季度完成主通道的招商工作，并對(duì)南廣場(chǎng)的空鋪進(jìn)行招商;以及對(duì)于明年公司品牌升級(jí)，對(duì)一些意向商戶的儲(chǔ)備。

9、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工能采

用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式;

11、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動(dòng);

12、主持本組會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo);

13、解決問(wèn)題要有章可循，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象;

14、分配區(qū)域的招商，收費(fèi)及創(chuàng)收任務(wù)，以及各種指標(biāo)，隨時(shí)關(guān)注各種指標(biāo)的完成情況;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);

公司領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任一組代組長(zhǎng)，這不是權(quán)力的象征，而是賦予我一種責(zé)任。因此，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常難得的受教育過(guò)程。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，我一定虛

心學(xué)習(xí)，認(rèn)真并加倍努力的工作。雖然實(shí)際工作中還困難重重，但我將始終嚴(yán)格要求自己，始終以高度的責(zé)任感，保持銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、與時(shí)

俱進(jìn)的精神狀態(tài)，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為世紀(jì)金源的未來(lái)，奉獻(xiàn)自己的力量。

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第5篇1、電子商務(wù)的成本低，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié)；

2、電子商務(wù)直接面向消費(fèi)者，信息反饋及時(shí)；

3、接觸群體廣，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使公司產(chǎn)品接觸全國(guó)各地的消費(fèi)者；

4、提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率；

5、分銷渠道廣，銷量容易提升；

6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)深入人心。

7、公司網(wǎng)站、微博都需要專人管理維護(hù)，各大門戶網(wǎng)站也需要專業(yè)人員進(jìn)行推廣。

主要措施

1、優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)形象，負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行管理維護(hù)，及時(shí)更新，并提供技術(shù)支持。

2、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺(tái)。

3、拓展線上分銷平臺(tái)，完成網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建設(shè)工作。

4、管理維護(hù)好各個(gè)企業(yè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶網(wǎng)站發(fā)軟文、公司新聞等，擴(kuò)大企業(yè)的曝光率。

5、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、廣告圖片的修改等工作。

部門職責(zé)：

1、公司電商運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)銷售額與roi負(fù)責(zé)；圍繞銷售目標(biāo)制定可執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)方案

2、維持公司在天貓等電商平臺(tái)的正常運(yùn)營(yíng)；按照運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施各個(gè)崗位的工作；推廣、活動(dòng)策劃、營(yíng)銷等

3、以客戶為中心，通過(guò)運(yùn)營(yíng)帶進(jìn)銷售驅(qū)動(dòng)，同時(shí)提升產(chǎn)品與品牌影響力、用戶與服務(wù)體驗(yàn)等

4、數(shù)據(jù)分析與挖掘，市場(chǎng)行情與用戶、競(jìng)品分析；為公司新品開發(fā)和戰(zhàn)略布局提供有效參考

5、建立運(yùn)營(yíng)部門內(nèi)工作流程與制度管理體系、與其它部門協(xié)作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，以及kpi考核

6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道體系的拓展與管理；以及后期其它電商平臺(tái)開店計(jì)劃實(shí)施與管理

部門目標(biāo)：

1、銷售額：300w/20xx下半年；20xxw/20xx年。（20xx年9/10/11/12月銷售目標(biāo)：20w/40w/90w/150w）

2、健康合理的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)：投入產(chǎn)出比roi控制在1：3——1：5；營(yíng)銷10—15%、人員10%、運(yùn)營(yíng)25%、毛利50%；轉(zhuǎn)化1%；目標(biāo)完成率在5080%；復(fù)購(gòu)率30%；

3、運(yùn)營(yíng)體系流程清晰，團(tuán)隊(duì)磨合與維穩(wěn)；打造營(yíng)銷型運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；kpi考核合理。

運(yùn)營(yíng)鏈思路：天貓+整合流量渠道全網(wǎng)分銷自建商城或平臺(tái)+o2o+品牌營(yíng)銷；

培育成長(zhǎng)期：20xx下半年；主抓天貓網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)以活動(dòng)策劃為主、直通車和鉆展、推廣開始運(yùn)作，搭建梳理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定并優(yōu)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)化sop規(guī)范+kpi考核制度、梳理崗位協(xié)作，銷售驅(qū)動(dòng)支撐運(yùn)營(yíng)；官網(wǎng)建設(shè)與初期網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與品牌推廣；微博微信微淘構(gòu)建改造、創(chuàng)造用戶需求炒作概念，側(cè)重活動(dòng)策劃與事件營(yíng)銷、公益營(yíng)銷等；網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)初期以美工和客服優(yōu)先；詳情頁(yè)視覺與文案策劃和標(biāo)題關(guān)鍵字優(yōu)化為關(guān)鍵；當(dāng)然前期可能產(chǎn)品和上線進(jìn)度，天貓審核、以及申報(bào)活動(dòng)都可能會(huì)延緩計(jì)劃進(jìn)度；主要以實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)案與應(yīng)變。

網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃核心（20xx）：

1、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃、目標(biāo)與成本控制預(yù)算；組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管崗管人、任務(wù)落實(shí)到人；崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化sop規(guī)范制定、kpi考核定制；準(zhǔn)備工作：倉(cāng)儲(chǔ)物流體系設(shè)計(jì)、包裝等；客服體系；營(yíng)銷推廣資源共享與分工；

2、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁(yè)制作、店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營(yíng)銷、策劃文案；

3、網(wǎng)店推廣引流（主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性）、養(yǎng)詞；基礎(chǔ)排名優(yōu)化；關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化

4、活動(dòng)策劃、大促策劃（開業(yè)大促、中秋活動(dòng)、重陽(yáng)活動(dòng)、雙11限時(shí)購(gòu)、雙12秒殺大促）；其它活動(dòng)：滿減/優(yōu)惠券/+1元換購(gòu)/新品0元購(gòu)等

5、站內(nèi)幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建；引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營(yíng)銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營(yíng)養(yǎng)健康

6、站外sns與微博品牌推廣引流體系；與品牌營(yíng)銷部合作完成品牌傳播進(jìn)度

7、會(huì)員等級(jí)與積分制方案；會(huì)員關(guān)懷；用戶體驗(yàn)提升；老客戶優(yōu)惠活動(dòng)

8、分銷體系建立與拓展；計(jì)劃在20xx年12月開始構(gòu)建拓展分銷渠道體系

9、網(wǎng)店上線計(jì)劃：9月初天貓上線；11月底鋪設(shè)淘寶c店1家；12月底分銷渠道計(jì)劃初期10家c店，

10、日常維護(hù)管理、網(wǎng)店優(yōu)化、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向（店鋪、行業(yè)、用戶、活動(dòng)數(shù)據(jù)等）；

11、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)作與部門協(xié)調(diào)溝通、供應(yīng)鏈的管理梳理（產(chǎn)品、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等）

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第6篇202*年分公司堅(jiān)持以圍繞工作重點(diǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化推進(jìn)工作為契機(jī)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)黨組織、黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善“黨建示范點(diǎn)”工作，按照《202*年度黨建工作與廉潔從業(yè)目標(biāo)考核責(zé)任書》的細(xì)則要求，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)得到有效貫徹落實(shí)。

通過(guò)開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力強(qiáng)化基層黨組織政治功能，落實(shí)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)有力、黨員隊(duì)伍更加充滿活力、場(chǎng)所功能更加務(wù)實(shí)管用、工作載體更加形式多樣、制度機(jī)制更加健全完善、基礎(chǔ)保障更加充分有力、工作業(yè)績(jī)更加突出有效的目標(biāo)。202*年度黨支部被評(píng)為“先進(jìn)基層黨支部”。

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第7篇開發(fā)和建設(shè)是一種動(dòng)態(tài)的保護(hù)，風(fēng)景名勝事業(yè)離開資源的保護(hù)就會(huì)失去生存的基礎(chǔ)，離開了科學(xué)和合理的開發(fā)與建設(shè)也會(huì)失去活力。因此，我們堅(jiān)持在開發(fā)建設(shè)中實(shí)施保護(hù)，在保護(hù)中建設(shè)完善，做到保護(hù)與開發(fā)、保護(hù)與發(fā)展并舉，不斷開發(fā)新的景觀，豐富景點(diǎn)，提升景區(qū)品位，打造景區(qū)新形象。

一年來(lái)，已投資80萬(wàn)元配套改造人和賓館;投資20萬(wàn)元建好景區(qū)標(biāo)示系統(tǒng);投資15萬(wàn)元配套建設(shè)管理處機(jī)關(guān)，包括微機(jī)室、檔案室等;投資30萬(wàn)元完成觀音崖園通寺復(fù)建基礎(chǔ)工程;投資20萬(wàn)元整改仙人府入景公路;投資15萬(wàn)元新建大江口景區(qū)售票亭;投資40萬(wàn)元開發(fā)藏君洞國(guó)寶廳;投資150萬(wàn)元建好大江口景區(qū)秀加移動(dòng)通信基站;此外，投資80萬(wàn)元的蒿湖公路(蒿子坪至湄峰湖大旅游專線公路)3km路面硬化等項(xiàng)目正在動(dòng)工建設(shè)之中。通過(guò)這些投資建設(shè)，完善了旅游服務(wù)設(shè)施，提高了湄江的接待檔次，豐富了游覽。

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第8篇受疫情影響，農(nóng)產(chǎn)品線下流通渠道仍在恢復(fù)中，因而不少農(nóng)產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)阻塞。為緩解困境，打開思路，需要將目光轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品上行的新通道——電商平臺(tái)。在當(dāng)下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城鄉(xiāng)均衡發(fā)展成為大勢(shì)所趨，短視頻直播以喜聞樂(lè)見的大眾文化形式呈現(xiàn)出來(lái)，人人可見，津津樂(lè)道，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品可通過(guò)短視頻顯現(xiàn)在大眾視野里。

一、直播間準(zhǔn)備

1、兩臺(tái)手機(jī)：一臺(tái)用于直播（建議使用配置較高的手機(jī)）；一臺(tái)用于觀看直播效果、粉絲留言以及與粉絲互動(dòng)。

2、手機(jī)支架：用于穩(wěn)定放置手機(jī)，解放主播雙手。

3、補(bǔ)光燈：直播間必備、補(bǔ)光美顏（可購(gòu)買帶手機(jī)支架的補(bǔ)光燈）。

4、聲卡：可美化主播聲音、增加互動(dòng)音效。

5、充電設(shè)備：備好移動(dòng)電源或者確保直播場(chǎng)地可隨時(shí)充電。

以上設(shè)備需要在開播前一個(gè)小時(shí)調(diào)試好，并且保障wifi信號(hào)穩(wěn)定。如果使用流量直播則需要手機(jī)開啟飛行模式，防止電話中途接入導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷。

保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,建議使用WiFi,如果使用4G開播,建議手機(jī)飛行模式,以免電話接入,出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷。

二、直播配置

1、主播：負(fù)責(zé)直播、講解賣貨；

2、助力：負(fù)責(zé)粉絲群管理、福袋紅包發(fā)放、準(zhǔn)備商品、輔助主播各類事項(xiàng)。

三、直播的時(shí)間

2020年月日下午15時(shí)-17時(shí)

四、直播的腳本

直播腳本覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的流程以及操作的步驟，能有效把控直播的節(jié)奏，讓正式直播的內(nèi)容有條不紊進(jìn)行。

①主題“XX優(yōu)品”直播助農(nóng)

②流程

1.開播通知：直播前2小時(shí)檢測(cè)四項(xiàng)預(yù)熱，文字預(yù)熱、視頻預(yù)熱、站外預(yù)熱、直播時(shí)通知粉絲

2.直播推廣：開始直播-直播推廣-現(xiàn)在推廣，同城頁(yè)推廣

3.粉絲互動(dòng)：歡迎互動(dòng)，點(diǎn)贊互動(dòng)，評(píng)論互動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)互動(dòng)，問(wèn)答互動(dòng)，福利互動(dòng)

4.持續(xù)穩(wěn)定：培養(yǎng)粉絲“到點(diǎn)打卡”

5.歡迎互動(dòng)：新老粉絲點(diǎn)名問(wèn)候，歡迎寒暄

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第9篇202*年蝴蝶泉公園分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞202*年分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)及服務(wù)質(zhì)量等各項(xiàng)工作，努力增收節(jié)支，并取得了一定的成績(jī)。在工作中，自覺接受職工群眾、游客的監(jiān)督，全心全意的為職工、游客服務(wù)，促進(jìn)了分公司經(jīng)營(yíng)管理工作的發(fā)展。

(一)202*年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)完成情況

1、營(yíng)業(yè)總收入：

202*年度蝴蝶泉公園分公司實(shí)際營(yíng)業(yè)總收入萬(wàn)元，較上年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增幅;其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(門票收入)萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)門票收入萬(wàn)元，散客門票收入萬(wàn)元;其他業(yè)務(wù)收入(二次消費(fèi)收入)萬(wàn)元，包括商品銷售收入萬(wàn)元、停車場(chǎng)收入萬(wàn)元，房屋、場(chǎng)地租賃收入萬(wàn)元，其他收入萬(wàn)元。與202*年目標(biāo)值萬(wàn)元相比，超額完成萬(wàn)元，完成比例。

2、利潤(rùn)總額

202*年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)元，較上年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增幅。與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值萬(wàn)元相比，超額完成萬(wàn)元，完成比例;與2017年相比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加主要原因是游客人數(shù)增加帶來(lái)收入上升萬(wàn)元，增幅;營(yíng)業(yè)總成本下降萬(wàn)元，降幅。利潤(rùn)總額增加萬(wàn)元，增加原因是營(yíng)業(yè)收入上升，營(yíng)業(yè)總成本下降。

3、游客接待人數(shù)

202*年度蝴蝶泉公園分公司共接待游客萬(wàn)人，其中：團(tuán)隊(duì)接待游客萬(wàn)人，散客接待萬(wàn)人;團(tuán)隊(duì)接待人數(shù)增加，散客接待人數(shù)增加，游客接待總量增加。與202*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值萬(wàn)人相比，超額完成萬(wàn)人，完成比例。

(二)安全生產(chǎn)工作

202*年度，蝴蝶泉公園分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則和“三個(gè)必須”的要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局，嚴(yán)格按照《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高我分公司安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)：推行“橫向到邊，縱向到底”的安全責(zé)任目標(biāo)管理，分公司經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各部門全體員工向部門經(jīng)理、主管簽訂了安全責(zé)任書。我分公司為了更好的抓好安全生產(chǎn)工作，成立了以分公司經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，編制各項(xiàng)安全管理制度，制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)至各部門深入學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)臺(tái)賬。通過(guò)制度建設(shè)以及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，有力保證了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。分公司每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，并分析工作中存在的問(wèn)題，研究部署下個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性，齊抓共管，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化安全檢查，推動(dòng)隱患治理常態(tài)化：分公司堅(jiān)持重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查和日常安全檢查相結(jié)合。分公司累計(jì)組織安全隱患排查12次，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患共計(jì)39項(xiàng)，已全部整改完畢，無(wú)重大隱患事故發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)了反恐維穩(wěn)、森林消防工作的開展力度，嚴(yán)格落實(shí)門禁安檢制度、入山人員情況登記、火種收繳，并且加大宣傳教育及巡查力度，堅(jiān)決把恐暴事件、森林火災(zāi)隱患降至最低。

3、強(qiáng)化安全關(guān)鍵控制點(diǎn)專項(xiàng)工作，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力：為確保安全生產(chǎn)工作有序開展，按照公司要求，各部門修訂、完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度，并組織實(shí)施;對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面、系統(tǒng)梳理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行整合，共形成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、各專項(xiàng)預(yù)案等共計(jì)9個(gè)應(yīng)急預(yù)案。并且于6月份(“安全生產(chǎn)月”活動(dòng))通過(guò)安全生產(chǎn)專題會(huì)議組織職工學(xué)習(xí)各應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了“森林消防演練”，參演人數(shù)40余人次，使公司整體應(yīng)急能力得到提升。

4、組織安全培訓(xùn)，提升安全技能：為了提升各崗位員工的工作能力，應(yīng)對(duì)能力，年初各部門先后組織了相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，并不定期組織專題講座。年度累計(jì)組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，開展安全生產(chǎn)專題會(huì)議12次，通過(guò)學(xué)習(xí)使員工把安全生產(chǎn)意識(shí)貫徹到工作過(guò)程當(dāng)中，突出了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作，提升員工的安全技能。

5、重視環(huán)保，促進(jìn)洱海整治“七大行動(dòng)”：我分公司積極響應(yīng)號(hào)召，一切項(xiàng)目開展以“綠色”、“環(huán)?！睘榇笄疤?，堅(jiān)決擁護(hù)洱海保護(hù)治理行動(dòng)政策，投入大量資金對(duì)整個(gè)景區(qū)內(nèi)做了“三水并一”的污水排放處理，建成50噸污水處理設(shè)施設(shè)備一套和5噸污水處理設(shè)施設(shè)備一套，共計(jì)投入42萬(wàn)元。

202*年，在安全生產(chǎn)工作中累計(jì)投入資金78705元，其中蝴蝶泉協(xié)警勞務(wù)派遣費(fèi)28800元，喜洲鎮(zhèn)森林防火抵押金20000元。累計(jì)發(fā)生安全事故0起，森林消防事故0起，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全管理目標(biāo)。

(三)景區(qū)服務(wù)質(zhì)量及協(xié)同管理情況

202*年蝴蝶泉公園分公司緊緊圍繞提升服務(wù)質(zhì)量這個(gè)核心，高度重視旅游服務(wù)質(zhì)量提升。以建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、優(yōu)質(zhì)服務(wù)景區(qū)為目標(biāo)，通過(guò)國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作、“一部手機(jī)游云南”智慧景區(qū)的建設(shè)以及“洱海保護(hù)、七大行動(dòng)”“三清潔”等工作的開展，分公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、勞動(dòng)紀(jì)律、文明服務(wù)、服務(wù)設(shè)施、二次消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理及游客滿意度調(diào)查、客戶渠道商評(píng)價(jià)、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等各方面得到有效改善，全面提高旅游服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造舒適、美觀、暢通、安全、有序的旅游氛圍，提升景區(qū)整體形象，推動(dòng)景區(qū)快速發(fā)展。國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，規(guī)范了旅游交通、環(huán)境衛(wèi)生、旅游廁所、旅游安全、文明服務(wù)、服務(wù)設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)。

在經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中，202*年蝴蝶泉公園分公司無(wú)發(fā)生有效投訴事件及行政處罰情況。

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第10篇(一)軟件建設(shè)方面

完成了創(chuàng)建國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)申報(bào)材料的編制及制作、宣傳片及相關(guān)材料的上報(bào)工作，整理好創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)臺(tái)賬。

(二)硬件建設(shè)方面

完成停車場(chǎng)提升改造項(xiàng)目、游客中心提升改造項(xiàng)目、景區(qū)道路提升改造工程、智慧景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、果皮箱采購(gòu)安裝項(xiàng)目、污水處理設(shè)施采購(gòu)安裝項(xiàng)目、垃圾車廂采購(gòu)安裝項(xiàng)目、大門前導(dǎo)區(qū)改造項(xiàng)目、景區(qū)內(nèi)外標(biāo)識(shí)牌制作安裝項(xiàng)目、公共衛(wèi)生間提升改造項(xiàng)目、停車場(chǎng)綠化改造項(xiàng)目、電瓶車起始站點(diǎn)及休息長(zhǎng)廊提升改造工程及景區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化項(xiàng)目。

(三)接受評(píng)定工作方面

1、202*年5月7日—9日，云南省旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定委員會(huì)專家組對(duì)蝴蝶泉公園申報(bào)國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)進(jìn)行終評(píng)。

2、202*年6月19日，云南省旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定委員會(huì)下發(fā)《云南省旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定委員會(huì)關(guān)于批準(zhǔn)大理蝴蝶泉公園等四家景區(qū)為國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)的決定》，蝴蝶泉公園成功創(chuàng)建為國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)。

直播中心工作計(jì)劃和目標(biāo)第11篇新的學(xué)期開始了，為了更好地服務(wù)語(yǔ)文課程改革，更好地服務(wù)蘇教版小學(xué)語(yǔ)文教材實(shí)驗(yàn)，因地制宜地使用好教材，特制定如下教學(xué)計(jì)劃。

一、教學(xué)內(nèi)容

本冊(cè)教材由“識(shí)字”和“課文”兩種類型組成，全部注了音?！白R(shí)字”安排了2個(gè)單元，每單元4課，共8課。“課文”安排了6個(gè)單元，每單元3—5課。共26課。每單元后面安排1個(gè)綜合練習(xí)，共8個(gè)。

二、教學(xué)目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)習(xí)慣。

(1)繼續(xù)掌握正確的讀書姿勢(shì)，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。

(2)培養(yǎng)專心傾聽、勇于發(fā)言的良好習(xí)慣。

(3)繼續(xù)掌屋正確的寫字姿勢(shì)和握筆方法，養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣。

2、漢語(yǔ)拼音。

(1)鞏固漢語(yǔ)拼音，能利用漢語(yǔ)拼音幫助識(shí)字和學(xué)習(xí)普通話。

(2)能正確抄寫聲母、韻母和音節(jié)，四線上寫得正確、工整。

3、識(shí)字寫字。

(1)準(zhǔn)確認(rèn)讀48個(gè)生字。

(2)掌握本冊(cè)安排的76個(gè)