設(shè)計準備工作計劃誰編制第1篇設(shè)計準備工作計劃誰編制第1篇1983年編制第六個五年計劃建設(shè)項目前期工作計劃和第七個五年計劃重點項目前期工作計劃時開始正式執(zhí)行的。

項目經(jīng)理的主要職責(zé)是：

組織可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制，對該項目在技術(shù)上是否先進、可行，經(jīng)濟上是否合理，資源是否可靠，產(chǎn)供銷是否平衡，協(xié)作、配合條件是否落實，進行科學(xué)論證，為國家對該項目建設(shè)決策提供正確的依據(jù)；

組織和監(jiān)督初步設(shè)計的編制，制定項目的前期工作計劃，報主管部門審批后實施。

設(shè)計準備工作計劃誰編制第2篇初步設(shè)計屬于政府投資項目的設(shè)計文件。

建設(shè)項目初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書而編制的初步設(shè)計文件。

初步設(shè)計文件由設(shè)計說明書（包括設(shè)計總說明和各專業(yè)的設(shè)計說明書）、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書四部分內(nèi)容組成。

建設(shè)項目的初步設(shè)計，應(yīng)當按照環(huán)境保護設(shè)計規(guī)范的要求，編制環(huán)境保護篇章，落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護設(shè)施投資概算。

設(shè)計總說明應(yīng)包括：設(shè)計依據(jù)（各種文件、法規(guī)、地理、氣候條件）、工程概況、工程設(shè)計的范圍及規(guī)模、設(shè)計的特點及指導(dǎo)思想、交通組織及停車、園林綠化布置及指標、消防、環(huán)保、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、人防、建筑設(shè)計的原則和標準；室內(nèi)外裝修標準、設(shè)備、電氣系統(tǒng)標準及用量組成、外部市政條件、節(jié)水節(jié)電等措施、生產(chǎn)工藝流程及特點、結(jié)構(gòu)選型及特點、抗震設(shè)防、存在的問題、總指標（主要技術(shù)經(jīng)濟指標、總概算投資額，水、電、建材消耗量）等。

設(shè)計準備工作計劃誰編制第3篇施工檢測試驗計劃應(yīng)在工程施工前由施工項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員編制，并應(yīng)報送監(jiān)理單位進行審查和監(jiān)督實施。

根據(jù)施工檢測試驗計劃，應(yīng)制訂相應(yīng)的見證取樣和送檢計劃

施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)

設(shè)計準備工作計劃誰編制第4篇投資估算指標，是在編制項目建議書可行性研究報告和編制設(shè)計任務(wù)書階段進行投資估算、計算投資需要量時使用的一種定額。投資估算指標它具有較強的綜合性、概括性，往往以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。它的概略程度與可行性研究階段相適應(yīng)。它的主要作用是為項目決策和投資控制提供依據(jù)，是一種擴大的技術(shù)經(jīng)濟指標。投資估算指標雖然往往根據(jù)歷史的預(yù)、決算資料和價格變動等資料編制，但其編制基礎(chǔ)仍離不開預(yù)算定額、概算定額。投資估算指標是確定和控制建設(shè)項目全過程各項投資支出的技術(shù)經(jīng)濟指標。其范圍涉及建設(shè)前期、建設(shè)實施期和竣工驗收交付使用期等各個階段的費用支出，內(nèi)容因行業(yè)不同而各異，一般可分為建設(shè)項目綜合指標、單項工程指標和單位工程指標3個層次。建設(shè)項目綜合指標一般以項目的綜合生產(chǎn)能力單位投資表示。單項工程指標一般以單項工程生產(chǎn)能力單位投資表示。單位工程指標按專業(yè)性質(zhì)的同采用不同的方法表示。

設(shè)計準備工作計劃誰編制第5篇1、建筑工程項目五方責(zé)任主體單位有：建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。

2、各參與單位的具體責(zé)任如下：

1）建設(shè)單位：執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和各項規(guī)定；編制并組織實施基本建設(shè)計劃和基本建設(shè)財務(wù)計劃；組織基本建設(shè)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)；履行進行基本建設(shè)工作的一切法律手續(xù)；負責(zé)與勘察設(shè)計單位簽訂勘察設(shè)計合同，負責(zé)與施工單位簽訂建筑安裝合同；對竣工工程及時驗收、辦理工程結(jié)算和財務(wù)決算。

2）勘察單位：結(jié)合項目的工程地質(zhì)特點和施工管理要求，制定項目勘察設(shè)計精細化管理細則，開展勘察精細化活動，提高工程勘察設(shè)計質(zhì)量。

3）設(shè)計單位：按照國家的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)條例，在可行性研究、設(shè)計任務(wù)書和選點報告批準后，根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容，認真編制設(shè)計文件和概預(yù)算文件。配合施工單位及時了解設(shè)計文件執(zhí)行情況，需要變更設(shè)計的，應(yīng)負責(zé)編制變更設(shè)計。

4）施工單位：承擔基本建設(shè)工程施工任務(wù)。

5）監(jiān)理單位：依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責(zé)任。

設(shè)計準備工作計劃誰編制第6篇關(guān)鍵要看引發(fā)質(zhì)量事故的主要原因是什么。

如果是業(yè)主（建設(shè)單位）委托設(shè)計的項目功能描述書表述不準確，或者設(shè)計任務(wù)書的編制有重大問題，在審查設(shè)計方案時也沒有提出更正，哪就主要由業(yè)主負責(zé)；如果只是設(shè)計不當引起的，就由設(shè)計單位負責(zé)；如果是施工不當引起，就由施工單位負責(zé)；如果監(jiān)理單位負責(zé)的是從初步設(shè)計階段起的全程監(jiān)理，則設(shè)計、施工出了問題，監(jiān)理單位都有失察的責(zé)任。

當然，對于重大的工程質(zhì)量事故，一般要劃分一個主要責(zé)任方和若干個次要責(zé)任方。

就是施工圖審查單位一樣脫不了干系。

設(shè)計準備工作計劃誰編制第7篇編寫工程設(shè)計任務(wù)書之前，對工程地質(zhì)情況、客觀條件要進行全面、充分的了解，對所采用的各項數(shù)據(jù)必須準確、可靠，要有科學(xué)依據(jù)。

同時，用熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)，如城市建設(shè)法規(guī)、國家環(huán)保法規(guī)、建筑用地法規(guī)、建筑質(zhì)量法規(guī)、標準化法規(guī)。

在工程設(shè)計任務(wù)書中所采用的各種數(shù)據(jù)，必須準確可靠，要有科學(xué)依據(jù)。

在編寫工程設(shè)計任務(wù)書時，要有正確的設(shè)計指導(dǎo)思想，在建筑設(shè)計中要盡可能節(jié)約建筑用地，同時要盡量采用先進技術(shù)，采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，以取得最好的設(shè)計效果和經(jīng)濟效果。

在工程設(shè)計任務(wù)書中要明確、詳細地提出設(shè)計要求和所要達到的設(shè)計指標，層次要清晰，條目要分明，文字要規(guī)范，應(yīng)采用專業(yè)術(shù)語來表述，不能出現(xiàn)有歧義的文字，便于各部門分工合作，順利進行施工建設(shè)。

設(shè)計準備工作計劃誰編制第8篇項目總工主要是

1、負責(zé)項目各階段圖紙管理工作：搜集設(shè)計基礎(chǔ)資料；組織編寫設(shè)計任務(wù)書、各專業(yè)方案論證、匯報；組織初步設(shè)計及施工圖審查，消除設(shè)計缺陷、優(yōu)化設(shè)計成果、提高設(shè)計質(zhì)量；組織施工圖技術(shù)交底等工作；

2、負責(zé)提供各專業(yè)材料清單、配合材料（設(shè)備）考察，組織材料（設(shè)備）樣板的確認工作；

3、把控項目各個階段的設(shè)計進度、質(zhì)量、成本等工作，熟悉幕墻、精裝、建筑工程各方面工程環(huán)節(jié)；

4、負責(zé)對各項目竣工圖進行收集、存檔工作。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程施工技術(shù)問題，到現(xiàn)場處理施工技術(shù)問題，審查技術(shù)變更；

6、參加技術(shù)專題會，參與重大事項的決策；負責(zé)確定項目的重大設(shè)計變更工作；

7、負責(zé)公司重大工程的施工方案和施工組織設(shè)計；

8、負責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件，并組織實施；

9、負責(zé)公司工程技術(shù)和工程質(zhì)量的總體控制；

10、指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù)進行監(jiān)督；

11、負責(zé)現(xiàn)場施工臨時措施的編制和監(jiān)督落實；

12、負責(zé)項目施工組織設(shè)計總體方案的編制；

13、對項目進行全面的技