項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師業(yè)務(wù)指引下，認(rèn)真貫徹貫徹項(xiàng)目工程籌劃目的和部門職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部尋常管理工作，按籌劃組織實(shí)行項(xiàng)目工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完畢建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師指引下，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目的管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，主持技術(shù)會(huì)議，參加和審定重要材料及設(shè)備選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理建議。5、協(xié)助公司解決和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)浮現(xiàn)技術(shù)難題，從技術(shù)上提出減少工程造價(jià)和成本費(fèi)用建議和辦法，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，減少建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、本地法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，依照公司原則工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，主持制定、修訂工程部職責(zé)范疇、管理制度和關(guān)于規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作籌劃和組織實(shí)行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告籌劃實(shí)行狀況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故調(diào)查解決和審查施工單位編制事故整治方案。9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、構(gòu)造實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程有關(guān)合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目招標(biāo)詳細(xì)事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府關(guān)于部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對(duì)外聯(lián)系、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其她部門間協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)關(guān)于重大問(wèn)題。13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)理解、發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，督促、指引做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作布置、檢查和貫徹，檢查和考核本部門員工工作，客觀評(píng)價(jià)其體現(xiàn)，并對(duì)員工教誨、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。15、參加公司項(xiàng)目發(fā)展籌劃制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。16、完畢公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。貴州通建建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度籌劃、月、周工作安排編制和貫徹。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定原則或合同規(guī)定。4、合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)行尋常工作中組織、籌劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、勉勵(lì)職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益目的得以實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)解決解決好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目施工成本；8、按工程進(jìn)度“急、慢、先、后”制定材料申報(bào)表、成品及半成品籌劃應(yīng)提前籌劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工持續(xù)性為核心。9、組織做好各階段工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、解決解決施工中浮現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、按照?qǐng)D紙、合同規(guī)定組織施工，保證按期交付竣工，贏得業(yè)主滿意；12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)；（二）考核指標(biāo)1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%；2、施工進(jìn)度籌劃完畢率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故為零。（三）工作職權(quán)1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；2、主持項(xiàng)目部運(yùn)作管理，有權(quán)組織制定施工管理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，對(duì)所管轄工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參加權(quán)、知情權(quán)；3、參加各單項(xiàng)工程勞務(wù)分包業(yè)務(wù)聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；4、在材料采購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán)；5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工籌劃、用工籌劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理辦法、經(jīng)濟(jì)懲罰額度有審核、審批權(quán)；6、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)節(jié)權(quán)和整頓權(quán)。貴州通建建設(shè)工程有限公司工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和我司關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及原則規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)重要責(zé)任。2、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目的、合同質(zhì)量目的，制定工程質(zhì)量控制辦法和方案，并詳細(xì)組織實(shí)行。3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估工作。4、負(fù)責(zé)重要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢查，檢查成品質(zhì)量和使用狀況，及時(shí)檢查實(shí)驗(yàn)成果，記錄重要處置狀況。5、做好工程質(zhì)量信息收集、整頓、反饋工作，指引項(xiàng)目工程資料記錄與整頓，負(fù)責(zé)收集工程資料。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品整治及復(fù)查工作。（二）考核指標(biāo)1、對(duì)質(zhì)量整治告知單下達(dá)項(xiàng)目整治完畢率在90%以上；2、員工質(zhì)量培訓(xùn)籌劃完畢率100%；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、準(zhǔn)時(shí)填寫、上報(bào)施工質(zhì)量報(bào)表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權(quán)1、對(duì)工程施工作業(yè)有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查權(quán)、記錄權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和懲罰權(quán)。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權(quán)、制止權(quán)和越級(jí)報(bào)告權(quán)。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系執(zhí)行有監(jiān)督、檢查權(quán)。4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、器材有質(zhì)量檢查、質(zhì)量檢查權(quán)；5、對(duì)測(cè)量原始記錄、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交簽證資料和各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)資料有審核、審查權(quán)。6、對(duì)例外放行物、不合格材料有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、分區(qū)隔離處置權(quán)。貴州通建建設(shè)工程有限公司材料保管員職責(zé)（一）工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于管理制度，按照公司材料、財(cái)務(wù)部門規(guī)定，健全物資出庫(kù)、入庫(kù)賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資管理、安全承擔(dān)責(zé)任。2、按照規(guī)定辦理物資請(qǐng)購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫關(guān)于入庫(kù)、出庫(kù)記錄，每月定期匯總上報(bào)庫(kù)存業(yè)務(wù)報(bào)表，保證上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確。3、做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生、清潔，按文明工地原則及現(xiàn)場(chǎng)布置分區(qū)別類堆放、擺放物資材料，健全標(biāo)記，按照材料供應(yīng)籌劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫(kù)，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫(kù)存物資材料。4、負(fù)責(zé)材料庫(kù)存管理，會(huì)同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，退場(chǎng)盤點(diǎn)；在材料耗用過(guò)程中跟蹤檢查，及時(shí)盤點(diǎn)，剩余物資協(xié)助專業(yè)工長(zhǎng)回收運(yùn)用。5、依照工程材料使用消耗狀況，提前7天向甲方提出物資材料供貨籌劃，保證工程施工所需物資材料供應(yīng)；合理地控制現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板使用，填寫出庫(kù)手續(xù)，按合同規(guī)定指標(biāo)做好入庫(kù)手續(xù)及臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng)、退料及倉(cāng)庫(kù)管理制度，依照用料籌劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，保證當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完；沒(méi)有用完及時(shí)回收，做好記錄。7、健全倉(cāng)庫(kù)各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫(kù)登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫(kù)檢查、入庫(kù)驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程竣工后正常使用，對(duì)于損壞，負(fù)責(zé)查清因素、照原價(jià)索賠，并做到及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材出庫(kù)入庫(kù)。8、負(fù)責(zé)入場(chǎng)合有材料和設(shè)備維修、保養(yǎng)，參加項(xiàng)目文明施工管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、看守工作，不定期檢查護(hù)場(chǎng)人員。9、對(duì)于甲方供應(yīng)周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作，對(duì)超過(guò)定額用量分包班組按照公司耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠解決。工程竣工后及時(shí)做好結(jié)算工作，核對(duì)項(xiàng)目工程材料耗用量，為成本核算提供有效根據(jù)。11、對(duì)于長(zhǎng)期不用或者用不上物品及時(shí)退庫(kù)，或者報(bào)請(qǐng)材料科妥善解決，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料回收管理，并報(bào)請(qǐng)公司統(tǒng)一解決，禁止擅自變賣。12、完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦其她管理工作任務(wù)。（二）考核指標(biāo)1、入庫(kù)物資材料合格率100%；2、發(fā)貨精確率100%；3、賬貨品相符率100%；4、盤點(diǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢率100%；5、物資材料報(bào)表上報(bào)及時(shí)精確率100%；6、倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任事故為零。（三）工作職權(quán)1、有權(quán)回絕未經(jīng)檢查工程材料入庫(kù)。

2、有權(quán)回絕未經(jīng)允許亂領(lǐng)材料。

3、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料使用狀況進(jìn)行檢查、調(diào)查；4、

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)損失揮霍物資材料，有權(quán)向上級(jí)報(bào)告。

5、有權(quán)回絕未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)容許外來(lái)人員進(jìn)入庫(kù)房參觀、取樣。6、參加項(xiàng)目部召開(kāi)每周、每月例會(huì)。貴州通建建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）工作職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部關(guān)于管理制度，對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔(dān)重要責(zé)任。2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，制定施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指引班組生產(chǎn)作業(yè)，保證工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)原則組織施工作業(yè)。3、組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，依照?qǐng)D紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測(cè)量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)水平基準(zhǔn)點(diǎn)。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教誨，特殊工種持證上崗，把甲方安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同步檢查貫徹執(zhí)行狀況。5、檢查作業(yè)班組圖紙幾何尺寸及樓層標(biāo)高，對(duì)的核算分包項(xiàng)目工程量，解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天施工日記。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙規(guī)定、合同規(guī)定，做好施工質(zhì)量檢查、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程驗(yàn)收，參加施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量檢查、控制。7、配合施工工長(zhǎng)編制施工進(jìn)度籌劃，參加項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，詳細(xì)涉及：施工組織、技術(shù)辦法、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工成本控制及管理，負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算籌劃及成本分析，工程變更價(jià)款擬定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。9、配合施工工長(zhǎng)編制材料籌劃，參加施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理及檢查與驗(yàn)收；參加預(yù)接工程項(xiàng)目造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)行階段風(fēng)險(xiǎn)減少到最小化。10、參加項(xiàng)目部組織工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用狀況檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)出具整治告知書，認(rèn)定負(fù)責(zé)人，限時(shí)整治、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲辦法。11對(duì)參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)估，并向公司反饋技術(shù)員意見(jiàn)和建議，做好與公司技術(shù)部門溝通，對(duì)接工作。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料管理工作，參加公司技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。（二）考核指標(biāo)1、每月、每周準(zhǔn)時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案；2、施工進(jìn)度籌劃完畢率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、技術(shù)資料完整率100%；（三）工作職權(quán)1、對(duì)所管轄施工項(xiàng)目施工籌劃、技術(shù)交底、工程合同、材料籌劃等有知情權(quán)、參加權(quán)；

2、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)度籌劃、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問(wèn)題等有知情權(quán)、參加權(quán)；3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有懲罰、辭退建議權(quán)；

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和懲罰建議權(quán)；對(duì)工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)驗(yàn)收參加權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。5、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)選取、調(diào)配，有參加權(quán)、知情權(quán)。貴州通建建設(shè)工程有限公司專業(yè)施工工長(zhǎng)（施工員）職責(zé)（一）工作職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部關(guān)于管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)重要責(zé)任。2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力優(yōu)化配備、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)完畢。3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周施工籌劃、材料籌劃和勞力需求籌劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，同步協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量、用工數(shù)量申報(bào)、核算及清單編制，涉及分包工程量及零用工等。保證數(shù)據(jù)真實(shí)、精確、完整與及時(shí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用管理。6、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專業(yè)材料籌劃，事中要建立使用籌劃，熟悉各專業(yè)圖紙，保證材料正常使用，注意合理安排，避免揮霍現(xiàn)象發(fā)生；充分運(yùn)用材料，從而減少成本。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動(dòng)工具安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全、用氣安全和施工安全管理。8、參加項(xiàng)目部各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出關(guān)于工作建議和整治辦法，并按照項(xiàng)目某些工做好貫徹和執(zhí)行。

（二）考核指標(biāo)1、每月、每周準(zhǔn)時(shí)提交分管工程施工進(jìn)度籌劃、材料使用籌劃和勞力需求籌劃；2、施工進(jìn)度籌劃完畢率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、準(zhǔn)時(shí)填寫、上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權(quán)1.對(duì)所管轄工程項(xiàng)目和班組施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.對(duì)所管轄專業(yè)項(xiàng)目施工籌劃、技術(shù)交底、工程合同、材料籌劃、用工分派等有知情權(quán)、參加權(quán)；3、對(duì)所管轄專業(yè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用有檢查權(quán)、對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有懲罰建議權(quán)；4、對(duì)所管轄專業(yè)工程分包業(yè)務(wù)選取、調(diào)配，有參加權(quán)、知情權(quán)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權(quán)、檢查權(quán)和聘任、懲罰、辭退建議權(quán)。5、對(duì)所管轄單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具、勞動(dòng)力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、維修有管理、建議權(quán)。6、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理違章、違規(guī)、違紀(jì)行為有越級(jí)申訴權(quán)。貴州通建建設(shè)工程有限公司安全員崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。2、做好安全生產(chǎn)安全教誨工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)狀況，研究解決施工中不安全隱患，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和辦法。4、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)辦法，督促檢查關(guān)于人員貫徹執(zhí)行。5、協(xié)助關(guān)于部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。6、對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律、違背安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。7、組織或參加進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備檢查檢測(cè)及驗(yàn)收工作。8、參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好有關(guān)記錄，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。貴州通建建設(shè)工程有限公司資料員崗位責(zé)任職責(zé)崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其她關(guān)于部門之間文獻(xiàn)及資料收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、精確無(wú)誤。

2）負(fù)責(zé)所涉及到工程圖紙收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整頓、組卷、保管、移送、歸檔。

3）參加施工生產(chǎn)管理，做好各類文獻(xiàn)資料及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整頓、保管等工作。

4）負(fù)責(zé)施工資料分類、組卷、歸檔、移送工作。

5）及時(shí)檢索和查詢、收集、整頓、傳閱、保存關(guān)于工程管理方面信息。

6）解決好各種公共關(guān)系。

2．收集工程資料原則

1）及時(shí)參加原責(zé)。施工單位文獻(xiàn)資源收集、管理工作必須納入整個(gè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，資料員應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面會(huì)議，并應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步施工工程現(xiàn)場(chǎng)，理解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)精確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源及時(shí)收集、整頓和核對(duì)。

2）保持同步原責(zé)。資源收集工作與工程施工每一道工序密切有關(guān)，必要與工程施工同步進(jìn)行，以保證文獻(xiàn)資源精確性和時(shí)效性。

3）認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。與項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)把文獻(xiàn)資源質(zhì)量關(guān)。無(wú)論是對(duì)公司內(nèi)部，還是對(duì)有關(guān)單位之間往來(lái)文獻(xiàn)資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

3．文獻(xiàn)資料管理工作

1）整頓分類。施工資源必要及時(shí)整頓、分類，其分類辦法諸多。

（1）按資料來(lái)源不同。如分為屬于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、施工總包單位、分包單位、關(guān)于部門等等。

（2）按資料歸檔對(duì)象不同分類。如屬于建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館等等。

（3）按資料專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑構(gòu)造工程、建筑裝飾裝修工程、建筑給水排水及采暖