工程部2023工作計劃安排（目標任務(wù)、主要措施）新

版7篇

工程部2023工作計劃新版（精選篇1）

在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧202X年工作開展的基礎(chǔ)上,

總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)

略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，

加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)

作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精

神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)

整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并

完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的

方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段

和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)

范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢

查、有改進，并形成相關(guān)記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制

度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責

任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為202X年建筑工程部具體工

作計劃：

一、建筑工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，

服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高

工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲

沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過

培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,

為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門

之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡

檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，

做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別

是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),

精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種

設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查

工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進

和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查

中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的

查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護

保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，

物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭

取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，

跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改

造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅

決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查

每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門

成本控制。

二、建筑工程部接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，

對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有

更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點202X年注定

是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員

工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提

倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在

今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項

工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部2023工作計劃新版（精選篇2）

在202X年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行

物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務(wù)的工作，保證了2#—3#入

伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按計

劃順利的完成。展望202X年，努力使工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將202X

年工作總結(jié)如下：

一、202X年工程部人員及工作范圍介紹：

在202X年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，

管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓,

一棟公寓，還有地下車庫。

二、202X年工程部工作內(nèi)容

日常管理

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維

護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出

售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時

提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴

格按照公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、

消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行

檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)

生。

5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及

配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳

細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時

解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決。

計劃管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進

行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實

施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周

的計劃工作。

培訓(xùn)管理

1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；

3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)I：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火

災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)I》；

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達

到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的。

考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考

核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工

繼續(xù)培訓(xùn)，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的

出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員

工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更

加優(yōu)秀；

團隊合作

1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。

2、配合安保部的消防演習活動。

4、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。

5、配合客服報修問題進行維修。

三、工作業(yè)績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使

用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司

節(jié)約了外請人員的費用。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至

3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流

不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成

了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的認

真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。4、冬

季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，

柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風度,

又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里

能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整減

少了業(yè)主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源

進行更換維修，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈

源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，

輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓(xùn)和正確

的引導(dǎo)下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性。

2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積

極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決

問題。

一、202X年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。

2、跟進202X年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、

嚴格按照年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成

13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)。

14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

15、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

16、加強員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對

設(shè)備設(shè)施維護維修。

17、加強培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的

工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程

部員工的生活質(zhì)量。

2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴

重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決

3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來，管

理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財

產(chǎn)減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主

服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。

物業(yè)工程部的工作計劃（二）

202X年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極

配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，

著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷

提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計

劃如下：

一安全管理

1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的

方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更

新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不

安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2,明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。

4,加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。

二工作計劃

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提

高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定

期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服

務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作

為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完

善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員

安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，

明確責任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強

成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系

物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照

規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,

做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體

個人。

4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的

范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工

作技能，適當開展理論學(xué)習，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

維修員工培訓(xùn)計劃表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定

相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能

意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公

用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一

樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最

低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為

觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避

免和減少不必要的浪費。

四預(yù)防性維修

預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)

備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修

處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取

維修措施。3、日常巡查：工程部3

各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的

巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進

一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，

由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟

進工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢

不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力

度確保安全。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為

業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好

的條件。

物業(yè)工程部的工作計劃（三）

一、202X年工程部人員及工作范圍介紹：

在202X年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，

管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓,

一棟公寓，還有地下車庫。

二、202X年工程部工作內(nèi)容

日常管理

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維

護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出

售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時

提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴

格按照公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、

消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行

檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)

生。

5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及

配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳

細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時

解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決。

計劃管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進

行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實

施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周

的計劃工作。

培訓(xùn)管理

1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；

3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)I：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火

災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達

到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的。

考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考

核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工

繼續(xù)培訓(xùn)，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的

出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員

工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更

加優(yōu)秀；

團隊合作

1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。

2、配合安保部的消防演習活動。

4、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。

5、配合客服報修問題進行維修。

三、工作業(yè)績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使

用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司

節(jié)約了外請人員的費用。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至

3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流

不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成

了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的認

真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。4、冬

季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，

柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風度,

又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里

能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整減

少了業(yè)主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源

進行更換維修，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈

源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，

輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓(xùn)和正確

的引導(dǎo)下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性。

2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積

極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決

問題。

五、202X年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。

2、跟進202X年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、

嚴格按照年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成

13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)。

14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

15、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

16、加強員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對

設(shè)備設(shè)施維護維修。

17、加強培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的

工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程

部員工的生活質(zhì)量。

2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴

重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決

3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來，

物業(yè)工程部的工作計劃（四）

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈

的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)

結(jié)合酒店實際情況，我工程部202X年將重點抓好如下幾個方面的工

作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及

工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、

完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,

加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理,

深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有

序的、相互尊重的氛圍。

二、加強部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能

及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支

學(xué)習力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)I、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多

種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培

訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員

工能主動學(xué)習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就

聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責任制、首問責任制、設(shè)備管轄責任制，使每位員

工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一有

問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責任人、細化工作范圍、制定

工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,

對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)

容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合

利用水平。

四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故

障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客

人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,

使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工

成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)

計劃，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新

技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利

用效率，完成能源控制指標。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合

理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備

的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵

部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對

比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大

節(jié)能業(yè)績。

物業(yè)工程部的工作計劃（五）

202X年，—物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正

確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量

都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維

保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)等方面比較薄弱。202X年將是

我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方

面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了

202X年物業(yè)管理工作計劃：

一、保安管理

1）、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。

2）、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學(xué)習，特別是新入職隊員的培

訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提

供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件

發(fā)生。

3）、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4）、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事

故。

5）、加大軍事訓(xùn)練力度，在202X年度中使部門員工的整體軍事

素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6）以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各

級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高

員工的工作熱情，促進工作有效完成。

二、工程維護保養(yǎng)管理

1）對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)

備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作

2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1）環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔

加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2）要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦

法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,

集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3）要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。

四、客服管理

1）繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右。

2）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。

3）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5）加強部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識、

業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。更多

精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、

應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中

檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

五、完善管理

處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常

工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿

意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護、

水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處

的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。

根據(jù)公司年度管理工作計劃，202X年的工作重點還是繼續(xù)抓好

物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級

各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)

行，逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織

各部門員工培訓(xùn)學(xué)習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放

到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做

好準備工作。

202X年物管處將以務(wù)實的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成各

項工作任務(wù)及考核指標，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)

出佳績。

工程部2023工作計劃新版（精選篇3）

一、目標概況

1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒

店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營

理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設(shè)

備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的

理由。

二、重點工作

1、改進以望工作方式，增強服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等

方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提

供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好與各部門

之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前

廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的

電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、

物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使

用質(zhì)量O

和壽命。

2合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水

電氣能。

源使用檢查。

3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管精心維修的不良

作風。O

4嚴格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維

修成本。O

5積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。

O

三、具體計劃；

1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工

宿社安全進行檢查，并做記錄備案。

2月份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)

的知識，3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，

并做出工程預(yù)算上報。4月份維修維護施工月，安排工程人員進行

工程維護，計劃后廚風機清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方

位的維護，5月低完成。

6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設(shè)備

及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。

7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9月份工作重點自來水，對分店用水設(shè)備進行檢查和處理，杜絕

跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制

冷設(shè)備做全方位的維護，10月低完成。

11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線

路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。

12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、

以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。

工程部2023工作計劃新版（精選篇4）

新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒

店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)

合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、工程部明年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管

理，加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中央空

調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、娛樂

部設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識,

完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工

作。

加強人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專

業(yè)化、充分利用人力資源、控制人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務(wù)、

改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀

表、服務(wù)意思、

服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工

要從維修到配電、電梯方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針

對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能

者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

2、改進工程服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門

之間，特別是前

后臺部門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做

事，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，并且有維修

定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)

做好電梯、中央

空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別對中

央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機正常運行最

佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的

保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依

據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利

廢，把物耗、能

耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登

記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查；對修舊

利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予

適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風；合理調(diào)控設(shè)

備的經(jīng)濟運行，杜絕浪費現(xiàn)象，對能源使用部門講解成本控制的重要

性，加強材料、設(shè)備、配件定置管理，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)

備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設(shè)備維修，嚴格

控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的

意識，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；

只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對

顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至

如歸的家園。

工程部2023工作計劃新版（精選篇5）

工程部全體同事經(jīng)過202X年一年的努力，圓滿完成了各項工作

任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁

重，202X年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。202X年工程部的中心任務(wù)

就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工

程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行

集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于202X年底建成通車的重大決策，

現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成

既定任務(wù)不放松。202X年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝

聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更

人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,

多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,

堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表

不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計

劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥善處理好部門工

作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強

與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部

門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能

力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家

樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精

神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)

一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，

在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要

積極配合，把工作做到前面。

在202X年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識,

避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴

格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好

的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇

到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、

到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反

饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自

的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、202X通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)

（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學(xué)習，各

工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)

主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、

考察、學(xué)習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，

每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)

量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。

及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日

前及時完成各自負責管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程

師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核

表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊

情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也

應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。202X年是土建工程全面收尾，路

面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，

既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前

計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防

止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做

到不留尾巴。

工程部2023工作計劃新版（精選篇6）

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。

進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,

建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成

為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提

高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極

推行商場的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的

工作作風，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的

條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基于目前我們商場的能耗情況，節(jié)能潛力較大，商場的功能布局

調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改

造與管理雙管齊下，商場能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材

料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼

裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材

料點的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在商場設(shè)備第九年故障高峰

到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。

繼續(xù)深入學(xué)習“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事

后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為商場打造品

牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，

努力提高維修效率、維修質(zhì)量。在吸取工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和

效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工

程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌

握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生

產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在今年

規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系

統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，

明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管

理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，

并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

（2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效

果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做

到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，

對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分

明”。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,

在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

工程部2023工作計劃新版（精選篇7）

一、切實抓好質(zhì)量安全，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命線

工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的永恒主題。今后一個時期，隨著國家

和我市城鎮(zhèn)化對基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的

民生工程和重點項目陸