酒店投資計劃書范文【篇一：xx酒店投資計劃書】商業(yè)計劃書項目名稱xx商務酒店項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人二oo五年一月目錄1.摘要....................................................................................41.1.項目公司..........................................................................41.2.市場營銷..........................................................................41.3.營運與管理........................................................................51.4.投資與財務........................................................................52.項目規(guī)劃................................................................................62.1.酒店位置及現(xiàn)狀....................................................................62.2.許可經(jīng)營及法律文件.................................................................62.3.項目總體規(guī)劃......................................................................63.本市環(huán)境評估............................................................................73.1.區(qū)位優(yōu)勢..........................................................................73.2.區(qū)域經(jīng)濟.........................................................................103.3.旅游資源.........................................................................104.酒店行業(yè)概況...........................................................................114.1.酒店業(yè)概況.......................................................................114.1.1.我國星級酒店數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布................................................114.1.2.我國星級酒店行業(yè)景氣情況....................................................134.1.3.我國星級酒店經(jīng)營情況........................................................134.2.酒店業(yè)經(jīng)濟特點...................................................................154.2.1.屬于資本密集型和勞動密集型行業(yè)..............................................154.3.酒店業(yè)發(fā)展趨勢...................................................................154.3.1.旅游行業(yè)整體發(fā)展趨勢預測....................................................154.3.2.酒店業(yè)發(fā)展趨勢預測..........................................................165.市場、競爭和項目定位...................................................................175.1.本酒店市場分析預測................................................................175.1.1.本旅游業(yè)基本情況............................................................175.1.2.本酒店基本情況..............................................................185.1.3.本酒店住宿人員狀況..........................................................195.1.4.本酒店價格和出租率..........................................................195.1.5.本酒店市場預測..............................................................205.2.競爭分析.........................................................................205.2.1.競爭對手基本情況............................................................205.2.2.swot分析...................................................................225.2.3.競爭分析結(jié)論................................................................245.3.項目目標定位。...................................................................256.發(fā)展規(guī)劃...............................................................................256.1.總體設想.........................................................................256.2.公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟設想..............................................................266.2.1.完成酒店試營業(yè)..............................................................266.2.2.通過三星級認定、并成為本知名酒店之一........................................266.2.3.實施后樓改造工程，進一步提高經(jīng)濟效益........................................267.市場營銷...............................................................................277.1.目標市場.........................................................................277.2.產(chǎn)品與服務.......................................................................277.3.定價.............................................................................277.4.銷售渠道.........................................................................287.4.1.直接渠道...................................................................28酒店將自公司及面向社會選聘優(yōu)秀人才擔任酒店管理職務，酒店將按照《旅游涉外飯店星級的劃分及評定》（gb/t14308-2002）及《飯店星級的劃分與評定》按照不低于三星級酒店的要求進行酒店各項服務設備（硬件）的配備，并提供不低于三星級標準的服務。也將建立不低于三星級酒店要求的管理體系，酒店將制定員工手冊、層級管理制度、質(zhì)量控制制度、市場營銷制度、物資采購制度、工作崗位說明書、工作程序說明書等一系列管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。1.4.投資與財務本項目總投資為1200萬元，其中公司已經(jīng)投入320萬元，需要新增投資880萬元，其中一期需要新增投資180萬元，二期需要新增投資700萬元。酒店營業(yè)后每年預計取得稅前利潤約255－324萬元人民幣、稅后利潤171－324萬元人民幣，項目投資回收期為3年零2個月，項目內(nèi)含報酬率為56％，在12％折現(xiàn)率下，凈現(xiàn)值為966.24萬元?！酒壕频觏椖坑媱潟可虅站频觏椖坑媱潟?011年6月目錄第一章項目摘要………一、項目概述……………………二、項目優(yōu)勢……………………三、項目背景……………………四、項目投資計劃………………第二章項目公司…………………一、公司簡介………………二、公司結(jié)構(gòu)/管理………………三、股權(quán)結(jié)構(gòu)………………四、項目其他背景……………第三章項目規(guī)劃………一、項目位置…………二、法律明細…………三、項目詳細規(guī)劃……………………第四章項目實施計劃…………………一、項目建設規(guī)?！?、具有新建設酒店的優(yōu)…………第五章項目投資分析…………………一、投資估算…………二、參數(shù)預測…………第六章市場分析………第七章一、商務酒店概況…………………二、酒店經(jīng)營指標分析………………三、競爭對手及發(fā)展態(tài)勢……………四、項目定位…………第一章項目摘要一、項目概述?隨著人們生活水平的日益提高，對生活質(zhì)量的追求也進一步的完善，商務式酒店將是人們旅游、休閑、渡假、會務的理想會所，也是一種趨勢。?順城街是成都春熙商務圈的重中之重，休閑的綠谷，位于成都市繁盛商業(yè)區(qū)之心腑地帶的商務酒店，交通便利，緊臨交通疏通中心，地理位置十分優(yōu)越?酒店總面積？商務酒店總投資概為430萬元，酒店用地面積260平方米，建筑面積為2300余平方米，主樓8層。2—7層為客房，8層規(guī)劃用途為茶坊。主樓2層為簡餐茶餐廳（設計餐位數(shù)20人同時用餐）、茶座150米方?新裝修后的商務酒店，憑借專業(yè)酒店管理的優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)代酒店經(jīng)營的全新理念，商務酒店將成為成都市檔次最高之一的現(xiàn)代商務式酒店。二、項目優(yōu)勢?黃金地段、得天獨厚?采用專業(yè)化商務酒店管理團隊?采用專業(yè)的商務酒店的設計理念?籌建部門成功開發(fā)過多個酒店的設計和施工?專業(yè)的星級酒店服務師進行統(tǒng)一的培訓?現(xiàn)代化的高效益、高社會價值的經(jīng)營管理模式三、項目背景成都是大西南地區(qū)重要的政治、經(jīng)濟、旅游和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜，西南部以中山為主，有低山、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主，間有中山及河谷盆地。擁有自然生態(tài)淵源國家重點風景名勝區(qū)，并獲得全國旅游生態(tài)城市榮譽，目前擁有峨眉山、青城山、竇關(guān)山、天臺山等國家級、省級風景區(qū)多處；龍池，臥龍等國家級、省級自然保護區(qū)3處；龍泉大窯遺址等國家級、省級文保單位17處。成為人們的旅游的新景點。成都市身為政治、經(jīng)濟、文化的中心，目前只有四星級以上酒店15家、五星級酒店6家（1家待建）。而在順城街幅員1公里向周邊擴散，沒有一家商務或經(jīng)濟型的專業(yè)酒店，鑒于現(xiàn)代時尚商務式的酒店在此區(qū)域僅只有我們這一家，開發(fā)該酒店以具備天時、地利、人和。它的新開可進一步緩沖順城街沿線高檔商務酒店緊張的現(xiàn)狀。四、項目投資計劃補充項目裝修風格？及定位等？（一）投資總額項目投資概算為430萬元（包括場租款（150萬）、裝修費用、基樁及相關(guān)前期費用等已完成的投資230萬元）【篇三：酒店投資商業(yè)計劃書】酒店投資商業(yè)計劃書目錄1.摘要41.1.項目公司41.2.市場營銷...41.3.營運與管理...51.4.投資與財務......52.項目規(guī)劃62.1.酒店位置及現(xiàn)狀.......62.2.許可經(jīng)營及法律文件.....62.3.項目總體規(guī)劃63.本市環(huán)境評估73.1.區(qū)位優(yōu)勢..73.2.區(qū)域經(jīng)濟103.3.旅游資源104.酒店行業(yè)概況114.1.酒店業(yè)概況114.1.1.我國星級酒店數(shù)量,結(jié)構(gòu)及分布114.1.2.我國星級酒店行業(yè)景氣情況...134.1.3.我國星級酒店經(jīng)營情酒店投資計劃書必須先從這六點開始分析：一、宗旨及商業(yè)模式新生活酒店投資集團公司是一個提議中的公司，其宗旨是以網(wǎng)絡為平臺打造全新的餐飲文化。通過提供私人化、專業(yè)化、個性化、差異化、時尚化的全新服務，以顧客滿意為導向，以追求時尚為目標，細心滿足顧客需求，獲得營業(yè)收入和利潤，創(chuàng)造知名品牌。本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，法定經(jīng)營形式為股份有限公司。初期我們將主要針對新新的消費群體，給他們帶來網(wǎng)絡時代的全新餐飲方式，提供快捷個性的服務，合理的對資源進行有效配置。二、我們的產(chǎn)品和服務：我公司目前主要提供四種餐飲服務：個人快餐業(yè)務（通過網(wǎng)上預定，指明具體時間，然后配送上門）傳統(tǒng)酒席業(yè)務（通過網(wǎng)上預定和桌面終端系統(tǒng)自主服務，方便快捷）家庭就餐模式（通過網(wǎng)上預定和內(nèi)容組合，將整個參桌送到家）集體餐飲模式（通過網(wǎng)上預定開通網(wǎng)上虛擬宴會，如婚禮）三、市場定位我們將把目標市場定位在傳統(tǒng)酒店的餐飲業(yè)上和非傳統(tǒng)的家庭餐飲業(yè)上。市場調(diào)查顯示，隨著我們經(jīng)濟的不斷增長，人們生活水平的不斷提高，越來越多的人傾向于家外就餐或者自主就餐，并且只要經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展和網(wǎng)絡文化的進一步?jīng)_擊，這個市場上的消費群體就會越來越多，特別是那些愛好新潮時尚的人們。四、競爭我們將直接與餐飲行業(yè)所有單位競爭。由于我們采用了全新的訂餐和就餐方式，所以從經(jīng)營方式來講我們是全電子商務化的，是全新的。通過進行網(wǎng)上預定和自行組合菜單，我們有兩個優(yōu)勢，一是可以節(jié)約顧客的時間的機會成本，二是我們可以合理的安排庫存系統(tǒng)，有效的降低成本，獲取最大的利潤，真正意義上的實現(xiàn)互利。通過公司文化的建設和在全國的推廣，逐漸地的我們將在顧客中形成強勢的品牌效應，所以我們是有優(yōu)勢的。五、管理初期推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實行總經(jīng)理負責制，直接管理職能部門、信息部門，各具體職能部門由部門經(jīng)理分管。u經(jīng)營管理型人才：以授權(quán)和程序去控制，以嚴格控制和靈活處理去管理，以人格魅力和有效溝通去領(lǐng)導團隊，分別負責營銷、采購、公關(guān)、人事、財務等部門。u市場開拓型人才：是迎接市場變化和競爭者挑戰(zhàn)的中堅力量，著力研究市場開拓和業(yè)務擴展的可行性和實施方案。u業(yè)務支持型人才：具備整個網(wǎng)絡平臺的開發(fā)和管理系統(tǒng)的設計維護的人才，擁有公司管理信息系統(tǒng)（mis）建設的專業(yè)人員。六、投資與財務資金需求：成立初期共需資金470萬。其中風險投資400萬，短期貸款50萬，申請廣州市低息創(chuàng)業(yè)基金20萬，其中用于固定資產(chǎn)投資***萬，流動資金***萬。股本結(jié)構(gòu)：公司注冊資本500萬，風險投資入股400萬（80%），特許加盟商30萬（6%），自籌資金入股70萬（14%）。擴大再投資資金來源：前期盈利、銀行信用貸款、商業(yè)信用融資、融資租項目名稱xx商務酒店項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人目錄1.摘要.41.1.項目公司.41.2.市場營銷.41.3.營運與管理.51.4.投資與財務.52.項目規(guī)劃.52.1.酒店位置及現(xiàn)狀.52.2.許可經(jīng)營及法律文件.62.3.項目總體規(guī)劃.63.本市環(huán)境評估.73.1.區(qū)位優(yōu)勢.73.2.區(qū)域經(jīng)濟.103.3.旅游資源.114.酒店行業(yè)概況.114.1.酒店業(yè)概況.114.1.1.我國星級酒店數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布.114.1.2.我國星級酒店行業(yè)景氣情況.134.1.3.我國星級酒店經(jīng)營情況.144.2.酒店業(yè)經(jīng)濟特點.154.2.1.屬于資本密集型和勞動密集型行業(yè).154.2.2.對經(jīng)營管理的要求高.154.3.酒店業(yè)發(fā)展趨勢.164.3.1.旅游行業(yè)整體發(fā)展趨勢預測.164.3.2.酒店業(yè)發(fā)展趨勢預測.175.市場、競爭和項目定位.185.1.