監(jiān)理規(guī)劃審批頁(yè)

工程名稱(chēng)呂梁新城榆濟(jì)線改線工程線路工程

我方已根據(jù)中國(guó)石油化工股份有限公司******公司的有關(guān)規(guī)定完成了巨梁就地

榆濟(jì)線改線工程線路工程監(jiān)理規(guī)劃的編制,并經(jīng)我中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局勘察設(shè)計(jì)

研究院監(jiān)理公司榆濟(jì)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審核。

監(jiān)理單位：（公章）

日期：年月日

建設(shè)單位項(xiàng)目部審核意見(jiàn)：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

（公章）

日期：年月日

呂梁新城榆濟(jì)線改線工程線路工程

監(jiān)理規(guī)劃

編制:

審核:

審批:

中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理公司榆濟(jì)項(xiàng)目部

二零一四年四月十日

監(jiān)理規(guī)劃編審一覽表

建設(shè)單位中國(guó)石油化工股份有限公司天然氣榆濟(jì)管道分公司

工程項(xiàng)目名稱(chēng)呂梁新城榆濟(jì)線改線工程線路工程

監(jiān)理合同號(hào)及范圍

由總監(jiān)理工程師****主持（組織）編制并審查。

簽字：

監(jiān)年月日

理編制人職務(wù)（崗位）聯(lián)系電話備注

規(guī)

劃

編

制

人

員

技術(shù)

負(fù)責(zé)人

審批

意見(jiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：

年月日

目錄

一、工程項(xiàng)目概況及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)................................6

1.工程簡(jiǎn)介...........................................6

2.建設(shè)地點(diǎn)及自然條件..................................6

3.施工條件...........................................6

4.項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求..............................7

5.主要實(shí)物工程量......................................8

6.主要設(shè)備、材料和特殊材料情況........................9

7.專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)............................................9

二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容....................................10

2.1監(jiān)理范圍...........................................10

2.2監(jiān)理工作內(nèi)容......................................10

三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及目標(biāo).................................12

3.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想...................................12

3.2監(jiān)理工作目標(biāo).......................................13

四、監(jiān)理工作依據(jù)...........................................14

五、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃..............10

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)............................12

七、監(jiān)理工作程序.........................................19

7.1監(jiān)理工作程序.......................................19

7.2監(jiān)理工作程序框圖.................................33

八、監(jiān)理工作制度..........................................56

九、監(jiān)理工作控制要點(diǎn).......................................68

十、監(jiān)理設(shè)施............................................77

一、工程項(xiàng)目概況

1、工程簡(jiǎn)介

1.1、工程名稱(chēng)：呂梁新城榆濟(jì)線改線工程線路工程

1.2.建設(shè)規(guī)模：本工程為呂梁境內(nèi)榆濟(jì)天然氣管道改線工程，設(shè)計(jì)壓力為lOMPa,管

道規(guī)格為6711X14.2/17.5mm,管道材質(zhì)為X65,本標(biāo)段線路設(shè)計(jì)水平長(zhǎng)度20.709km。管

道穿越北川河1處32m,帶70m鋼套管涵洞開(kāi)挖穿越繞城高速1處，帶碎套管大開(kāi)挖穿越公路

2處，分別為8m、12m,不帶套管大開(kāi)挖穿越公路11處，干線RTU閥室1座，沖溝14處之多。

1.3、線路走向：呂梁境內(nèi)榆濟(jì)天然氣管道12km管道在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，隨著呂梁新城建

設(shè)正在逐步進(jìn)行，不但給輸氣管線的運(yùn)行造成很大的安全威脅，同時(shí)影響呂梁市整體區(qū)域

規(guī)劃的建設(shè)，經(jīng)業(yè)主管理單位與呂梁新城建設(shè)指揮部協(xié)商，對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的榆濟(jì)天然氣管道

進(jìn)行改線，將管道改至北川河?xùn)|側(cè)山梁。改線自峪口鎮(zhèn)南村南，國(guó)道G209東側(cè)開(kāi)始向東偏

南敷設(shè)，穿過(guò)河谷進(jìn)入黃土高原地貌，經(jīng)新莊東，東坡東、東相王東、武家莊東、杜家莊

東、橫梁村東、土地堂東、在菁蒿嫣北與原管線相連接。

1.4、開(kāi)竣工時(shí)間：

本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間以業(yè)主通知開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)，日歷工期為60天。

2、建設(shè)地點(diǎn)及自然條件

2.1、建設(shè)地點(diǎn)：施工地點(diǎn)在山西呂梁境內(nèi)。

2.2、自然條件：

2.2.1,氣象：

本標(biāo)段沿線多屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候，降雨量中等，四季分明，光照充足，冬季寒冷

少雪，空氣干燥；夏季炎熱多雨，降雨集中，蒸發(fā)量大；春秋季較短。

2.2.2、水文：

本標(biāo)段管線地段為中低山、丘陵地段段、地表水屬于黃河水系。

2.2.3、水文地質(zhì)條件：

本標(biāo)段水文地質(zhì)條件：黃土、風(fēng)化巖石。

2.2.4、地形地貌:

本標(biāo)段多中低山，為典型的黃土高原地貌，境內(nèi)溝壑縱橫，山巒起伏，梯田環(huán)繞。

3、施工條件

3.1、工程特點(diǎn)：

3.1.1、低山丘陵段沖溝多，地形復(fù)雜，管道在低山丘陵上敷設(shè)，運(yùn)管和布管難度

較大，管道焊接流水作業(yè)很難展開(kāi)。

3.1.2、山區(qū)沖溝地段施工難度大：管道在山區(qū)、谷地距離伴行道路較遠(yuǎn)，山谷施

工容易受洪水和泥石流的影響，并且管道在谷底施工安全問(wèn)題比較嚴(yán)峻。

3.2、社會(huì)依托

管線位于山西呂梁境內(nèi)，毗鄰大武鎮(zhèn)，線路所經(jīng)地區(qū)地面交通以鄉(xiāng)村道路為主?？梢?/p>

托的干線公路有國(guó)道G209、鄉(xiāng)道004、鄉(xiāng)道016及通村道路。

4、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求

4.1、本工程管道沿線地貌主要有河谷、和丘陵，低中山地貌為主。丘陵高差50~150m,

地形起伏大，沿途為梯田耕地，植被主要為玉米、黃豆，第四系覆蓋層較厚。主要地層為

粉土，褐黃色，稍濕，稍密，部分地區(qū)下伏碎石土，土質(zhì)均勻和表層植物根莖；巖土工程

分級(jí)為H級(jí)，地下水位較深。

4.2、沿線境內(nèi)多為山地丘陵地形，道路多為村間農(nóng)耕用道，無(wú)法滿足大型車(chē)輛、設(shè)

備通行需要，應(yīng)仔細(xì)研究當(dāng)?shù)氐匦危M量利用原有道路，使用拓寬或增加載荷等手段，合

理規(guī)劃施工便道，減小施工工作量。

4.3、局部管線在山間溝谷內(nèi)敷設(shè)或穿越?jīng)_溝，雨季溝谷內(nèi)易引起山洪，水量較大，

沖刷能力較強(qiáng)，加上沿線土質(zhì)為失陷性黃土，易發(fā)生坡體滑塌、地面下陷，管溝需做好基

底處理，管線適當(dāng)深埋，并做好護(hù)管穩(wěn)管措施。

4.4、本工程沿線起伏較大，山區(qū)地形施工為一大施工難點(diǎn)，其中落差最大處高達(dá)200m,

需采取多種山地施工的專(zhuān)項(xiàng)施工措施，必須切實(shí)抓好施工組織，確保施工優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展。

4.5、本工程施工工序較多，存在大量的交叉作業(yè)現(xiàn)象。需要整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工工序

之間的關(guān)系，合理安排施工工序，把彼此間的相互影響降至最低，確保所有的工程有條不

紊地進(jìn)行。

4.6、本工程管線途經(jīng)多個(gè)村落、及1條河流和1處高速公路，施工環(huán)境復(fù)雜，征地

難度較大，因此應(yīng)最大限度的降低對(duì)地面附著物的破壞，嚴(yán)格控制施工作業(yè)帶占用寬度，

及臨時(shí)堆管場(chǎng)數(shù)量，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的力度，以保證工程順利進(jìn)行。

4.7、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào),

經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理部門(mén)確認(rèn)合格后方可進(jìn)行施工。特別需要加強(qiáng)對(duì)溝、河堤岸、坡坎等易被水

沖刷部位的回填和水工保護(hù)工作，同時(shí)應(yīng)采用合理的施工工藝，盡量減少對(duì)施工區(qū)域環(huán)境

的破壞。

4.8、主要節(jié)點(diǎn)工程要有具體的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后方可施工作業(yè)；

4.10、尊重呂梁當(dāng)?shù)孛袼孜幕龊脺贤▍f(xié)調(diào)工作，保證施工的順利進(jìn)行；

4.1k做好回填后恢復(fù)原地貌工作；

4.13、焊接技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，切實(shí)做好安全保護(hù)措

施。

4.14、機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、主要實(shí)物工程量

序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)量

1螺旋縫埋弧焊管道安裝e711X14.2X65Km16.258

2直縫埋弧焊管道安裝e711X17.5X65Km0.87

3熱煨彎頭安裝個(gè)219

4冷彎管安裝個(gè)243

5涵洞開(kāi)挖穿越高速公路帶套管安裝4>1016X16m/處701

6大開(kāi)挖穿越公路帶碎套管安裝m/處20/2

7大開(kāi)挖穿越北川河m/處32/1

8大開(kāi)挖穿越公路不帶套管安裝處11

9干線RTU閥室座1

10光纜GYTS-16B1km22

11光纜接頭盒個(gè)11

12HDPE硅芯管40/33mmKm21

序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)量：

13三樁個(gè)159

14警示牌個(gè)4

6、主要設(shè)備、材料和特殊材料情況

6.1、主要設(shè)備：

RTU閥室內(nèi)閥門(mén)、儀表，全部由業(yè)主供貨。

6.2、主要材料：

6.2.1、管材：

本標(biāo)段采用的管材為6711X14.2mm螺旋縫埋弧焊鋼管16.258km,6711X17.5mm直縫

埋弧焊鋼管0.87km。所有鋼管全部由業(yè)主供貨。

6.2.2、防腐、補(bǔ)口及補(bǔ)傷材料：

本段采用三層PE常溫普通級(jí)防腐涂層級(jí)別。補(bǔ)口采用熱收縮帶（套）；加強(qiáng)級(jí)聚丙烯膠

粘帶，帶有配套的底漆，全部由施工單位供貨。

6.2.3、冷彎管:

冷彎管采用壁厚為14.2螺旋縫埋弧焊鋼管現(xiàn)場(chǎng)彎制而成，冷彎管兩端各保留2m直管

段，彎曲半徑RC=40D。管材由業(yè)主提供，冷彎管制作由施工單位負(fù)責(zé)。

6.2.4、熱煨彎頭：

熱煨彎頭采用巾711X17.5/20mmX65的直縫埋弧焊鋼管制作，曲率半徑為Rh=6D,熱

煨彎頭在使用時(shí)必須保留兩端的直管段，不得切割使用。熱煨彎頭全部由業(yè)主供貨。

6.2.5、焊接采用全位置手工下向焊和半自動(dòng)焊工藝，連頭和返修采用手工下向焊工

藝，所需的焊材分別為：半自動(dòng)焊焊絲、纖維素焊條、低氫焊條。焊條、焊絲全部由業(yè)主

供貨。

6.3、特殊材料

6.3.1全線三樁，由施工單位預(yù)制。

6.3.2頂管用混凝土套管，由施工單位供貨。

6.3.3混凝土套管內(nèi)管道支架，由甲方供貨。

7、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)

7.1、工程啟動(dòng)快，工期要求緊。根據(jù)工程的關(guān)鍵路徑，統(tǒng)籌安排物資采購(gòu)、施工計(jì)

劃，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利，按期建成投用。

7.2、本工程輸送介質(zhì)為極易燃燒的天然氣，一旦發(fā)生天然氣泄漏，易引起火災(zāi)，且

影響范圍廣。

7.3、工作接口多，質(zhì)量要求高。站場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)、鋼筋綁扎、屋面防水、工藝流程、

電氣耐壓試驗(yàn)、工藝管道吹掃、試壓等重要工序質(zhì)量尤為關(guān)鍵，將直接影響站場(chǎng)的安全運(yùn)

行和使用壽命，要求監(jiān)理部加大監(jiān)理力度，采取必要的旁站、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)等監(jiān)控措施,

確保工程質(zhì)量。

7.4、山巒起伏，地形復(fù)雜。石方爆破作業(yè)比較多，不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，施工中對(duì)

工期、質(zhì)量、費(fèi)用控制提出了較高的要求，監(jiān)理部將嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)工程量核定

和工程量簽證。

7.5、管線沿線墳?zāi)苟?，避讓增加了施工難度。

二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容

1、監(jiān)理范圍

負(fù)責(zé)呂梁新城榆濟(jì)線改線工程線路工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理工作，包括工程的初步設(shè)計(jì)

及施工圖設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工準(zhǔn)備、工程施工、試運(yùn)投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、竣工資料審

查、竣工結(jié)算以及工程保修期階段等全過(guò)程的監(jiān)理工作。進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制及

HSE管理、合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)合同項(xiàng)內(nèi)各方關(guān)系。

2、監(jiān)理工作內(nèi)容

2.2.1初步設(shè)計(jì)末期的監(jiān)理

1）審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃條件要求，能否滿足建設(shè)單位提出的功能使用要求，并分

析設(shè)計(jì)施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性；

2）審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；

3）審核設(shè)計(jì)是否滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)范及國(guó)家、地方對(duì)基本建設(shè)、技術(shù)改造的有關(guān)規(guī)則、

要求；

4）審核并督促設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)；

5）參與初步設(shè)計(jì)末期的審查及最終的審查，并提出合理化的建議。

2.2.2工程施工圖設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理

1）配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的評(píng)選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；

2）配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作；

3）參與主要設(shè)備、材料的選型；

4）檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；

5）組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審或咨詢(xún)，由監(jiān)理工程師對(duì)使用功能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行評(píng)

審；

6）審核工程預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目功能及質(zhì)量要求，審核施工圖預(yù)算所含費(fèi)用及其計(jì)算方

法的合理性，確保施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算；

7）審核主要設(shè)備及材料清單，根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料的有關(guān)信息、對(duì)設(shè)計(jì)所采用

的設(shè)備、材料提出反饋意見(jiàn)；

8）施工圖審核，除技術(shù)質(zhì)量方面的要求外，其深度應(yīng)滿足施工條件的要求，并應(yīng)注

意各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的錯(cuò)、漏、碰、缺；

2.2.3施工階段監(jiān)理

1）參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，及時(shí)向施工單位核發(fā)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程、施

工圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，重要問(wèn)題報(bào)告建設(shè)單位決策；

2）審查施工單位的資質(zhì)、主要管理人員的資格，審查電焊工、電工、起重工、機(jī)械

操作手等特種作業(yè)人員的有效證件，審查施工單位質(zhì)量保證體系并監(jiān)督實(shí)施；

3）審查工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備、材料代用，提出處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織施

工單位實(shí)施；

4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施；

5）審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、中間交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

6）核查施工單位的測(cè)量放線成果，參與主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出

監(jiān)理意見(jiàn)；

7）進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)核定，參與關(guān)鍵工序、分項(xiàng)、分部、單位工程和隱蔽工程的質(zhì)

量檢查驗(yàn)收；

8）正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)的關(guān)系，參與HSE管理；

9）在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)，督促和檢查施工單位

的質(zhì)量自檢工作，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制的原則；

10）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行施工，不符

合上述文件規(guī)范要求不予計(jì)量工程量；

11）旁站監(jiān)理主要工序，屬于隱蔽工程的，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不能進(jìn)行下道工序施工;

12）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制、工程結(jié)算，工程付款必須由總監(jiān)理工程師簽字；監(jiān)

督施工合同的履行，維護(hù)建設(shè)單位和承包方的正當(dāng)權(quán)益。

13）處理設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)備、材料的變更；

14）參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作；

15）參與處理工程質(zhì)量問(wèn)題；

16）參與工程驗(yàn)收，包括重要隱蔽工程、單位、分部工程的中間驗(yàn)收，整理工程技術(shù)

檔案。

17）編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等；

18）合同完成或終止時(shí)，提交完整的竣工資料，并按建設(shè)單位檔案管理要求歸檔

2.2.4投產(chǎn)試運(yùn)階段監(jiān)理

1）參與投產(chǎn)試運(yùn)方案的制訂，提出監(jiān)理意見(jiàn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

2）協(xié)助建設(shè)單位做好投產(chǎn)運(yùn)行與工程施工的協(xié)調(diào)工作；

3）參與工程整體試運(yùn)行。

三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)

3.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

遵照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作宗旨，充分發(fā)揮自身的技術(shù)水平和管理

水平，獨(dú)立自主地開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。認(rèn)真履行《委托監(jiān)理合同》，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)

責(zé)制，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，做到監(jiān)理行為專(zhuān)業(yè)化，監(jiān)理工作程序化，監(jiān)理資料規(guī)范化。

預(yù)防為主、超前監(jiān)理、主動(dòng)控制、程序管理，以法律法規(guī)、合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)則，力求

使工程在預(yù)定的投資范圍內(nèi)和預(yù)定的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)

優(yōu)良工程。以高度的責(zé)任感，既對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又對(duì)國(guó)家和社會(huì)

負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。

結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，派駐具有豐富地面集輸工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，組建

專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)配套、年齡結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目監(jiān)理部，配備滿足工作需要的技術(shù)裝備，嚴(yán)格按建設(shè)

單位的要求，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，以確保監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在監(jiān)理工作中，通過(guò)巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)、審查資料、工地會(huì)議、監(jiān)理指令

等手段，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、HSE管理、合同管理、信息管理、

組織協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位提供及時(shí)、到位、有效并符合規(guī)定要求的監(jiān)理服務(wù)。

3.1.1根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理的工作重點(diǎn)是以質(zhì)量控制為核心，確保工程質(zhì)

量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。在質(zhì)量控制方面，督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系

和質(zhì)量控制程序，貫徹預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，實(shí)行超前監(jiān)理、質(zhì)量預(yù)控，采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)

控制方法，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性和系統(tǒng)性的質(zhì)量控制，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)

量事故，以達(dá)到控制各分項(xiàng)、分部、單位工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量的目的。

1）建立健全質(zhì)量保證體系，將施工單位的質(zhì)量保證體系納入到項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中

來(lái)，并加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。

2）配備滿足監(jiān)理工作所需要的監(jiān)視和測(cè)量裝置（檢驗(yàn)器具）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3）按照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，在監(jiān)

理過(guò)程中堅(jiān)持“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的基本原則，督促、規(guī)范施

工單位的建設(shè)行為，對(duì)工程的每個(gè)關(guān)鍵工序?qū)嵭懈嗯哉颈O(jiān)理，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)把材料、

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)、工序質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，盡量避免或減少返工、返修，保證每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工

程質(zhì)量始終處于受控之中，并使質(zhì)量信息上通下達(dá)、傳遞及時(shí)，以監(jiān)理工作的高質(zhì)量確保

工程建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量，充分體現(xiàn)監(jiān)理在控制工程質(zhì)量方面的主體作用。

3.1.2在進(jìn)度控制方面，采用動(dòng)態(tài)的控制方法，有效地控制影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)整

個(gè)項(xiàng)目的全方位控制。

1）編制項(xiàng)目各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在實(shí)施中檢查分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)工程進(jìn)度

進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整資源配置。

2）在建設(shè)單位的支持下，通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)，處理好與各參建單位的關(guān)系，及時(shí)

解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保工程進(jìn)展順利。

3）繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制點(diǎn)計(jì)劃來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.3在投資控制方面，建設(shè)工程費(fèi)用按施工單位承包的合同范圍分割切塊管理，并按

此控制造價(jià)，控制工程款撥付。

1）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)中最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部

位，并制定防范性的對(duì)策。

2）按程序嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更和工程量簽證，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。

3）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用不突破的方案和措

施。

3.1.4在HSE管理方面,監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位建立HSE管理體系及管理制度，并付諸實(shí)施。

1）建立項(xiàng)目HSE管理體系，加強(qiáng)全體參建人員的HSE理念教育，督促施工單位HSE

管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

2）定期檢查各施工單位的HSE管理狀況。

3）發(fā)生安全事故，按“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)處理，分清責(zé)任。

3.2監(jiān)理工作目標(biāo)

3.2.1質(zhì)量控制目標(biāo):合格。

1）質(zhì)量總目標(biāo)

a.全面符合建設(shè)單位在合同中明確的技術(shù)規(guī)范的要求。

b.符合設(shè)計(jì)、施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量要求。

c.保證建設(shè)項(xiàng)目有效地投入使用，保證生產(chǎn)安全符合使用功能的要求。

d.工程合格。

2）設(shè)備、材料質(zhì)量目標(biāo)。

a.符合設(shè)計(jì)要求。

b.符合國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

c.符合建設(shè)單位與供貨單位簽訂的合同要求。

d.各類(lèi)設(shè)備、材料均應(yīng)附有完整的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)、質(zhì)保書(shū)和使用說(shuō)明書(shū)。

3）施工質(zhì)量目標(biāo)

a.工程所用設(shè)備、材料合格率100%；

b.管線不同壁厚、材質(zhì)、防腐管涂層等級(jí)的安裝對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率10096；

c.管道通球掃線及試壓一次成功；

d.焊接一次合格率97%以上；

e.閥門(mén)的安裝合格率、對(duì)號(hào)率100%；

f.站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)、房屋建筑的驗(yàn)收一次合格率90%以上；

g.配電裝置安裝調(diào)試一次成功；

h.設(shè)備、管線試運(yùn)投產(chǎn)一次成功。

3.2.2進(jìn)度控制目標(biāo)：按建設(shè)單位要求和施工合同約定的工期控制工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單

位提出的工程完工投產(chǎn)的目標(biāo)。

3.2.3投資控制目標(biāo)：合理安排工期和資源，工程總投資控制在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的數(shù)額

內(nèi)，工程結(jié)算能通過(guò)正式審計(jì)。

3.2.4HSE管理目標(biāo)：死亡事故為零，重傷事故為零，追求最大限度的不發(fā)生事故、不損

害人身健康、不破壞環(huán)境。

四、監(jiān)理工作依據(jù)

1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；

2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；

3）與本工程有關(guān)的現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范；

4）建設(shè)單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)章制度及下發(fā)的管理文件；

5）中原石油勘探局勘察設(shè)計(jì)研究院編制工程設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料；

6）呂梁新城榆濟(jì)線改線工程線路工程工程；

7）建設(shè)單位和各施工單位簽訂的施工承包合同；

五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃

5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

5.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

將根據(jù)本線路的工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，委派一名具有較高理論水平，同時(shí)具有豐

富工程建設(shè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師任總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、

組織和指導(dǎo)，并著重項(xiàng)目范圍內(nèi)的各方面工作的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名，總監(jiān)理工程師1名。另設(shè)焊接、土建、工藝安裝、電氣儀表、

HSE管理和信息及合同管理等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員各1名，具體負(fù)責(zé)線路及站場(chǎng)施工過(guò)程中的

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，形成機(jī)構(gòu)精干、管理高效的監(jiān)理班子來(lái)完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。

5.1.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下圖

項(xiàng)目工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置

序號(hào)姓名職務(wù)職稱(chēng)聯(lián)系電話備注

113392235106

張文忠總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)

213903931533質(zhì)量/進(jìn)度/投資/

李建亭總監(jiān)代表

安全/合同

313839355707

王華良辦公室主任質(zhì)量HSE管理

413839268830質(zhì)量/進(jìn)度/安全

臧金虎現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

513461775234

劉軍峰機(jī)動(dòng)設(shè)備安全/交通

618738234404

張凱資料管理員資料信息合同

715286936817質(zhì)量/進(jìn)度/安全

常欣沛現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

6.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

1）確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；

2）主持編寫(xiě)監(jiān)理標(biāo)段的《監(jiān)理規(guī)劃》，審批《監(jiān)理細(xì)則》，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的

日常工作；

3）審核施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

4）檢查和考核監(jiān)理人員的工作，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)段的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職

的人員調(diào)換其工作；

5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；

6）審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告；

7）審核簽署施工單位已完工程量的申請(qǐng)、工程款支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng),

組織監(jiān)理人員對(duì)預(yù)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

6.2總監(jiān)代表的崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的工作；

2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)

和權(quán)力，但不包括監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的必須由總監(jiān)理工程師完成的“五項(xiàng)工作”。

6.3質(zhì)量控制工程師崗位職責(zé)

1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段的質(zhì)量控制；

2）檢查、指導(dǎo)質(zhì)量管理小組在質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方面的工作；

3）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)及質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)；

4）匯總總監(jiān)理工程師提交的質(zhì)量控制報(bào)告，審核質(zhì)量報(bào)告。

5）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。

6.4進(jìn)度控制工程師崗位職責(zé)

1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段的進(jìn)度控制；

2）確定監(jiān)理標(biāo)段工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)；

3）編制監(jiān)理標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃；

4）核實(shí)施工單位上報(bào)的施工進(jìn)展情況，審核已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。

6.5投資控制工程師崗位職責(zé)

1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段費(fèi)用控制工作；

2）編制監(jiān)理標(biāo)段建筑安裝工程費(fèi)用分解表；

3）審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用；

4）檢查和分析費(fèi)用執(zhí)行情況；

5）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。

6.6HSE工程師崗位職責(zé)

1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段的HSE監(jiān)督和管理；

2）制定有關(guān)HSE目標(biāo)計(jì)劃、管理措施；

3）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員進(jìn)行HSE教育和培訓(xùn)；

4）組織檢查施工單位HSE管理狀況；

5）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。

6.7合同管理工程師崗位職責(zé)

1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)，建立

合同控制臺(tái)帳；

2）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理有關(guān)合同事項(xiàng)，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；

3）協(xié)助起草現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工協(xié)議；

4）負(fù)責(zé)向有關(guān)人員提供合同信息；

5）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。

6.8信息管理工程師崗位職責(zé)

1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段信息系統(tǒng)的實(shí)施、管理和控制等工作；

2）建立暢通的信息溝通渠道，并按制定的信息需求與計(jì)劃組織實(shí)施；

3）負(fù)責(zé)維護(hù)硬件和軟件系統(tǒng)，按需求組織擴(kuò)充或完善本部通信系統(tǒng)；

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目通信系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的管理，保證項(xiàng)目公告、e-mail的正常使用；

5）負(fù)責(zé)內(nèi)外技術(shù)文件、工程文件、來(lái)函及有關(guān)文件的收發(fā)文登記、傳閱、分類(lèi)存放

和歸檔管理工作。

6.9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員職責(zé)

1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2）檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做

好檢查記錄；

3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加

工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5）擔(dān)任旁站工作的監(jiān)理員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄資料的收集、整理。

七、監(jiān)理工作程序

7.1勘察、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作程序

7.1.1監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理委托合同，根據(jù)委托內(nèi)容確定監(jiān)理費(fèi)用；

7.1.2監(jiān)理單位建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

7.1.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)建設(shè)單位；

7.1.4勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)：

1）協(xié)助建設(shè)單位編制勘察、設(shè)計(jì)要求文件和招標(biāo)文件；

2）考察潛在投標(biāo)人，提交考察報(bào)告；

3）協(xié)助建設(shè)單位組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；

4）協(xié)助建設(shè)單位起草勘察、設(shè)計(jì)合同文件。

7.1.5勘察階段監(jiān)理工作的實(shí)施：

1）審核勘察實(shí)施方案，提出審核意見(jiàn)；

2）定期檢查勘察工作的實(shí)施；

3）核查勘察報(bào)告的內(nèi)容和成果，提出報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位。

7.1.6方案設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的實(shí)施：

1）按照方案設(shè)計(jì)階段的工作程序，定期檢查方案設(shè)計(jì)工作的實(shí)施；

2）提出優(yōu)化建議和評(píng)估報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位；

3）按建設(shè)單位要求協(xié)助組織方案設(shè)計(jì)專(zhuān)家評(píng)審，整理評(píng)審報(bào)告。

7.1.7初步設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的實(shí)施：

1）定期檢查初步設(shè)計(jì)工作的實(shí)施；

2）審核設(shè)計(jì)文件及概算，并向建設(shè)單位提交報(bào)告；

3）按建設(shè)單位要求協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)專(zhuān)家評(píng)審，整理評(píng)審報(bào)告。

7.1.8施工圖設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的實(shí)施：

1）定期檢查施工圖設(shè)計(jì)工作的實(shí)施；

2）審核設(shè)計(jì)文件及預(yù)算，提交報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位。

7.1.9向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。

7.2工程施工過(guò)程控制總程序

7.2.1工程施工過(guò)程控制包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、HSE和建設(shè)工程施工

合同（簡(jiǎn)稱(chēng)“施工合同”，下同）的管理。其控制內(nèi)容、深度、方法程序，將結(jié)合本工程的

具體特點(diǎn)，嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）執(zhí)行。若建設(shè)單位要求按其他

監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行時(shí)，將在《監(jiān)理規(guī)劃》中予以明確。

7.2.2工程施工過(guò)程控制總程序（附圖）。

7.2.3工程建設(shè)監(jiān)理程序（附圖）。

7.3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審查程序

7.3.1在工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫(xiě)《施

工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，送監(jiān)理部審查后報(bào)管理者審查批準(zhǔn)。

7.3.2對(duì)規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案。

7.3.3對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，施工單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程

施工方案。

7.3.4對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程

師進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)后，報(bào)建設(shè)單位審定批準(zhǔn)。

7.2.5對(duì)于重大或特殊的工程，總監(jiān)理工程師審核簽字后，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，

組織專(zhuān)家會(huì)審。

7.3.6審核內(nèi)容應(yīng)包括：

a.施工單位的審批手續(xù)是否齊全；

b.施工平面布置圖是否合理；

c.施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；

d.工期安排是否滿足施工合同要求；

e.進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)

度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；

f.施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全；

g.安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；

h.季節(jié)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；

i.監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。

7.3.7施工組織設(shè)計(jì)審查程序（附圖）。

7.4施工單位資質(zhì)審查程序

7.4.1分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的《施工單位資格報(bào)審

表》和施工單位有關(guān)資質(zhì)材料,符合規(guī)定后，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

7.4.2施工單位資質(zhì)審查程序（附圖）。

7.4.3審查的內(nèi)容應(yīng)包括：

a.施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、特殊行業(yè)施工許可證或

境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承建工程許可證等；

b.施工單位的業(yè)績(jī)；

c.擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

d.專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證

7.5工程質(zhì)量控制程序

7.5.1工程質(zhì)量控制總程序（附圖）。

7.5.2單位工程質(zhì)量控制程序（附圖）。

7.5.3工序交接控制程序（附圖）。

7.5.4工程質(zhì)量控制要求

a.以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)施工合

同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。

b.對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

c.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

d.堅(jiān)持工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行監(jiān)理驗(yàn)收，下一道工序不得施工。

e.對(duì)不能滿足工程質(zhì)量要求的施工單位的人員和施工單位，應(yīng)及時(shí)提出撤換建議。

7.5.5施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制程序

a.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程

質(zhì)量的措施，審查同意后予以簽認(rèn)。

b.總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、

下一道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，組監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站

監(jiān)理。

c.監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后

簽發(fā)《監(jiān)理通知》書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改。對(duì)施工單位的整改結(jié)果應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查。

d.旁站監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行記錄。

7.6主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序

7..6.1主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序（附圖）。

7.6.2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)程序（附圖）。

a.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)程序（附圖）。

b.用于本工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位在使用前必須填寫(xiě)《材料/構(gòu)配件/

設(shè)備報(bào)審表》向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

c.施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試,并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。

d.對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。

e.監(jiān)理合同有要求時(shí)，在施工單位對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試的同時(shí)，監(jiān)理部自主選擇

適宜的檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，抽樣

的數(shù)量按監(jiān)理合同規(guī)定執(zhí)行。

f.對(duì)設(shè)備和構(gòu)配件，施工單位應(yīng)要求供貨單位提供設(shè)備和構(gòu)配件廠家的資質(zhì)證明及

產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口的設(shè)備和構(gòu)配件還應(yīng)具有商檢證明并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。

g.監(jiān)理工程師必要時(shí)可參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與

定貨合同的擬定和簽約工作。并填寫(xiě)《廠家考察記錄表》予以保存。

h.對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并

應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，書(shū)面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)

場(chǎng)。

7.7工程進(jìn)度控制程序

7.7.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全

的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

7.7.2工程進(jìn)度控制程序（附圖）。

7.7.3重點(diǎn)工程進(jìn)度控制程序（附圖）。

7.7.4審批進(jìn)度計(jì)劃

1.施工單位根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)

劃，并填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批。

2.總監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工

的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件，以及主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)情況等），全面分析施工單

位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，審核簽署監(jiān)理意見(jiàn)。

3.施工單位對(duì)已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃有重要修改時(shí)應(yīng)重新向監(jiān)理部申報(bào)。

7.6.5進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。

1.在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)

際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)

度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商

采取進(jìn)一步措施。

2.召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議（工地例會(huì)），研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施,

并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。

3.必須延長(zhǎng)工期時(shí)，按工程延期管理程序執(zhí)行。

7.7.6總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取監(jiān)督控制措施

的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。

7.7.7工程延期管理

1.當(dāng)施工單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理機(jī)構(gòu)

應(yīng)予以受理，并向建設(shè)單位匯報(bào)。

2.當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，監(jiān)理部可在收到施工單位提交的階段性《工程臨

時(shí)延期申請(qǐng)表》并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時(shí)延期審批表》并報(bào)建設(shè)

單位。

3.施工單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況,

并經(jīng)建設(shè)單位同意由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》。

4.總監(jiān)理工程師在做出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)

單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。

5.監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：

a.施工合同中有關(guān)工程延期的約定；

b.工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；

c.影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。

7.8費(fèi)用控制的基本程序

7.8.1工程造價(jià)控制基本程序（附圖）。

7.8.2工程造價(jià)控制內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體工程委托監(jiān)理合同中的相關(guān)條款進(jìn)行。下列各項(xiàng)

工程造價(jià)的控制內(nèi)容具有通用性，但工程具體的造價(jià)控制內(nèi)容不局限于下列條款。

7.8.3工程計(jì)量和工程款的支付

1.工程量計(jì)量程序（附圖）。

2.施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)

工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》;

3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和《工程款支

付申請(qǐng)表》，并報(bào)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核報(bào)監(jiān)理部審定；

4.監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書(shū)》，并報(bào)建設(shè)單位。

7.8.4竣工結(jié)算

1.施工單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表，監(jiān)理單位審核和審定竣工結(jié)算報(bào)表;

2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；

3.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)

算文件和最終的《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。

7.8.5監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,

并制定防范性對(duì)策。

7.8.6監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程

變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前報(bào)建設(shè)單位與施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

7.8.7建設(shè)單位按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程款支付。

7.8.8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)

劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

7.8.9專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提

供證據(jù)。

7.8.10監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總

額與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。

7.9工程HSE監(jiān)理控制程序

7.9.1施工單位根據(jù)本工程的要求，編制HSE手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)監(jiān)理審批。

7.9.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)已批準(zhǔn)的HSE文件監(jiān)督施工單位的工作。

7.9.3施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)。

7.9.4對(duì)施工的重點(diǎn)地段，如穿越道路河流等，都要做單獨(dú)施工方案，并報(bào)送建設(shè)單

位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施；

7.9.5監(jiān)理部及組定期和不定期對(duì)施工單位HSE體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)出

現(xiàn)的不符合行為及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知，要求整改。

7.9.6按照事故報(bào)告制度對(duì)HSE事故進(jìn)行報(bào)告。

7.10無(wú)損檢測(cè)（RT/UT）監(jiān)理程序

7.10.1施工單位每日向監(jiān)理組提交外觀檢查合格焊口的“無(wú)損檢測(cè)申請(qǐng)報(bào)告”。

7.10.2監(jiān)理核對(duì)檢測(cè)位置，焊口數(shù)量、焊口標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量等情況后，監(jiān)理在接到

申請(qǐng)4小時(shí)內(nèi)向檢測(cè)單位簽發(fā)檢測(cè)指令（根據(jù)具體情況，監(jiān)理組授權(quán)后檢測(cè)指令也可由旁

站組下發(fā)），特殊情況下（如溝下焊接、三穿），要密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工，監(jiān)理可運(yùn)用先口頭

指令，后書(shū)面確認(rèn)的形式協(xié)調(diào)線路施工單位和檢測(cè)施工單位的關(guān)系。

7.10.3無(wú)損檢測(cè)人員在實(shí)施檢測(cè)作業(yè)前，應(yīng)首先確認(rèn)焊縫外觀合格，否則有權(quán)拒絕

檢測(cè)，并要求其整改到完全合格。

7.10.4檢測(cè)單位接到檢測(cè)指令后，必須在24小時(shí)內(nèi)完成檢測(cè)任務(wù)，并將檢測(cè)結(jié)果及

時(shí)上報(bào)組監(jiān)理。

7.10.5對(duì)于不合格焊口，檢測(cè)單位要向監(jiān)理提供兩份檢測(cè)報(bào)告附頁(yè)，監(jiān)理向施工單

位簽發(fā)返修指令并附一份檢測(cè)報(bào)告附頁(yè)。

7.10.6對(duì)于裂紋缺陷及根焊道中出現(xiàn)的非裂紋缺陷，施工單位應(yīng)填寫(xiě)“裂紋/根部缺

陷返修申請(qǐng)”上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可返修。

7.10.7檢測(cè)單位應(yīng)對(duì)不合格焊口及部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便返修時(shí)確認(rèn)。

7.10.8施工單位返修并自檢合格后，填寫(xiě)“無(wú)損檢測(cè)復(fù)探申請(qǐng)報(bào)告”，報(bào)送監(jiān)理，監(jiān)

理根據(jù)施工單位復(fù)探申請(qǐng)向檢測(cè)單位下達(dá)復(fù)探指令，檢測(cè)單位根據(jù)指令并在收到指令24

小時(shí)內(nèi)完成復(fù)探任務(wù)，并將所有結(jié)果報(bào)監(jiān)理。

7.10.9焊縫返修只能進(jìn)行一次。

7.10.10監(jiān)理在檢測(cè)單位提交的檢測(cè)報(bào)告上的簽署意見(jiàn)不作為最終認(rèn)定的依據(jù)。

7.11索賠管理程序

7.11.1索賠管理程序。

7.11.2監(jiān)理工程師分析施工合同的有關(guān)規(guī)定和施工實(shí)際情況，預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致費(fèi)用索

賠的原因，及時(shí)提醒有關(guān)方采取防范措施，防止索賠事件發(fā)生。

7.11.3索賠事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交，監(jiān)理

部收到后及時(shí)向管理者上報(bào)：

1.索賠意向書(shū)。

2.索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。

3.索賠申請(qǐng)表。

7.11.4監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的《索賠申請(qǐng)表》進(jìn)行審核與評(píng)估。審核評(píng)估的

內(nèi)容包括：

1.索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限是否符合施工合同要求。

2.索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備。

3.依據(jù)施工合同申請(qǐng)索賠的理由必須合理、充分。

4.索賠（費(fèi)用、工期）的計(jì)算原則與方法必須合理合法。

7.11.5監(jiān)理部總監(jiān)理工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位

協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠，并簽發(fā)《索賠審批表》。

7.11.6費(fèi)用批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按正常的支付程序辦理索賠款的支付。

7.12分項(xiàng)/分部/單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)程序

7.12.1核查簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程的程序。

7.12.2分部工程驗(yàn)收

施工單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分

部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)并附相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件和

相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)報(bào)送的分部工程

質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)審查，符合要求后在24小時(shí)內(nèi)予以簽認(rèn)。

7.12.3單位工程驗(yàn)收

施工單位在單位工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行單

位工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，按照《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》格式填寫(xiě)單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)并

附相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件和相關(guān)資料,監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的單位工程質(zhì)量評(píng)定

資料組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)審查，符合要求后在24小時(shí)之內(nèi)予以簽認(rèn)。

7.13工程竣工驗(yàn)收程序

7.13.1當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，監(jiān)理部按照管理者的有關(guān)規(guī)定組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程

師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、實(shí)用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)

理通知》要求施工單位進(jìn)行整改。

7.13.2對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位

及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)

應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。

7.13.3監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織人員參加竣工驗(yàn)收。

7.13.4施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)〈單位工程驗(yàn)收記

錄〉，并將全部竣工資料（包括施工單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；

7.13.5監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促施工單

位完善;

7.13.6監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理竣工資料。

7.13.7建設(shè)單位組織監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

7.13.8驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)；直至符合合同

要求；

7.13.9竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》,

并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。

7.14工程變更管理程序

7.14.1工程變更的管理程序（附圖）。

7.14.2監(jiān)理部應(yīng)按程序處理工程變更。

1.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位

或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)

業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工

程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。

2.監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。

3.監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施

工合同的有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作

出評(píng)估，并上報(bào)建設(shè)單位：

a.確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度；

b.確定工程變更項(xiàng)目的工程量；

c.確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

4.監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位

進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5.監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件

等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。

6.監(jiān)理部根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。

7.監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：

a.監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同

規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位上

報(bào)，并由建設(shè)單位與施工單位在變更文件上簽字；

b.在監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理

工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；

C.在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，總監(jiān)理工程師

應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以

建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

8.在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更。

9.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理部不得予以計(jì)量。

7.15施工合同爭(zhēng)議及違約的調(diào)解和處理程序

7.15.1合同爭(zhēng)議調(diào)解

7.15.1.1合同爭(zhēng)議調(diào)解程序（附圖）。

7.15.1.2合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方必須書(shū)面通知監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。

7.15.1.3監(jiān)理部收到爭(zhēng)議書(shū)面通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與

雙方協(xié)商后作出決定。

7.15.1.4在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或施工單位在

施工合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)管理者作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須

認(rèn)真執(zhí)行。

7.15.1.5當(dāng)事人雙方就爭(zhēng)議協(xié)商不成時(shí)，可向法院起訴。

7.15.1.6在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在訴訟期間，監(jiān)理部仍應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工。

7.15.2違約處理

1）違約處理程序（附圖）。

2）在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約

事件的發(fā)生。

3）已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以施工合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。

4）處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。

5）按施工合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事實(shí)時(shí)，監(jiān)理部可確認(rèn)違約：

a.不能按合同約定及時(shí)對(duì)施工單位的請(qǐng)示給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。

b.不按合同約定履行自己的義務(wù)。

c.發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。

6）按施工合同規(guī)定，當(dāng)施工單位有下列事實(shí)時(shí)，監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：

a.不能按合同工期竣工；

b.施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求;

C.發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。

7）違約事件的處理過(guò)程

a.受損失方可向監(jiān)理部提出違約事件的申訴。

b.監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。

c.在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估違約事件造成工期及費(fèi)用的損失數(shù)量，由總監(jiān)理

工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。

d.當(dāng)違約一方提出要全面或部分終止施工合同要求時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。

7.16信息管理控制程序

7.16.1為使監(jiān)理工程師能夠及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便妥善、及時(shí)地處理和

解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、HSE進(jìn)

行控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，本工程信息管理采取以下原則：對(duì)口傳遞、檔案索引、嚴(yán)格

制度、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、手段先進(jìn)。

7.16.2本工程信息采用對(duì)口信息傳遞，以避免信息傳遞上的失誤、丟失和決策的延

遲。信息傳遞方式見(jiàn)附圖。

7.16.3信息傳遞程序

1.來(lái)自建設(shè)單位的信息：

首先將信息通過(guò)文控信息部登記編號(hào)并按預(yù)定的分類(lèi)方式分類(lèi);然后由文控部按規(guī)定

將信息傳遞到主管副總監(jiān)請(qǐng)示批轉(zhuǎn)；有關(guān)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在收到總監(jiān)批轉(zhuǎn)指示后

24小時(shí)以?xún)?nèi)提出處理意見(jiàn)和建議或提出答復(fù)反饋到文控部；文控部將其結(jié)果向總監(jiān)報(bào)告,

傳達(dá)總監(jiān)指示。信息傳遞程序見(jiàn)附圖。

2.來(lái)自施工單位的信息

一般情況下，施工單位的信息均通過(guò)監(jiān)理組傳遞。

3.監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的信息

監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的信息一律通過(guò)文控部。全部發(fā)出的信息均應(yīng)以書(shū)面形式并按有關(guān)審

批程序進(jìn)行。

4.監(jiān)理部信息傳遞程序

5.信息傳遞手段

鑒于本工程實(shí)際情況，為保證工程信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞，本著可靠、可用、可操

作以及科學(xué)先進(jìn)的原則，試行監(jiān)理組和監(jiān)理部分級(jí)信息管理，采用計(jì)算機(jī)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信或傳

真方式實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的連接。

6.信息目錄表

供應(yīng)信息信息接受者

監(jiān)

信息類(lèi)型理

時(shí)間者（從何建設(shè)單承建設(shè)計(jì)有關(guān)工

單

（什么）位

處）位單位單位作單位

上級(jí)工作指建設(shè)單位、

不定期VV

示管理者

單位、

會(huì)議紀(jì)要定期位、VVVV

位

監(jiān)理日?qǐng)?bào)定期監(jiān)理單位V

監(jiān)理周報(bào)定期監(jiān)理單位V