高速公路橋梁工程施工管理組織機構(gòu)臨時設(shè)施布置施工總體目標及勞動力組織1.1設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料調(diào)遷至施工現(xiàn)場的方法8.1.1設(shè)備、人員動員周期№.10合同段橋長，路線起于74.58m，河池市金城江區(qū)拔貢鎮(zhèn)北香村南華屯里龍附近，本路段有河池至水任二級公路及鄉(xiāng)村道路相通，從我公司駐地有公路直接到達施工現(xiàn)場。根據(jù)本工程在合同工期內(nèi)所需完成的工程項目，我公司將按工程需要及合同文件的要求及時完成本項目的工、料、機的動員進場。動員周期計劃為30天。另外，隨著工程進展，將根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的相關(guān)要求隨時調(diào)整，以滿足工程施工需要。根據(jù)本標段在合同工期內(nèi)所需完成的工程項目和擬投入本合同段工程的機械設(shè)備、技術(shù)力量與施工隊伍，對設(shè)備、人員作以下安排：(1)簽訂合同后我們將用7天時間完成前期人員的動員進場。項目經(jīng)理、總工、技術(shù)干部40人、施工管理人員30人7天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，其余人員10天內(nèi)全部到位。做好前期技術(shù)準備工作及設(shè)備調(diào)遣準備工作。項目先遣人員進場后立即進行樁位控制網(wǎng)復(fù)測、加密（交接）及臨時設(shè)施施工準備等工作，并聯(lián)系購買材料等為臨時工程和主體工程的順利展開創(chuàng)造良好條件，同時處理好與當?shù)卣年P(guān)系。后期主要施工人員按照勞動力計劃分批如期到場，并盡快展開工作面，確保后期人員進場后即可有效工作。(2)本合同段主要大型機械設(shè)備有橋梁、路基、隧道工程施工機械設(shè)備，根據(jù)本工程的施工進度計劃，第一批先期使用的機械設(shè)備，在簽訂合同后7天內(nèi)進駐現(xiàn)場，機械設(shè)備主要從我公司基地內(nèi)調(diào)入。首批設(shè)備有測量試驗設(shè)備、吊車、裝載機、挖掘機等，進場后迅速進行生活、生產(chǎn)基地的籌建工作。根據(jù)工程進展需要，其余砼拌和設(shè)備、樁基礎(chǔ)、路基土石方、隧道施工設(shè)備將在30天內(nèi)進場。同時，隨著工程項目的正常進行，其余相應(yīng)的設(shè)備進行調(diào)整和籌備進場。1.1.2設(shè)備、人員、材料調(diào)遷至施工現(xiàn)場的方法本合同段可以直接利用現(xiàn)有路網(wǎng)從我公司駐地直達工地現(xiàn)場；主要大型機械設(shè)備、施工人員進場以公路運輸為主。主要材料基本上采用外購方式。施工材料的采備按照總體施工進度計劃提前作好材料進場的計劃工作，作到早計劃、早落實。由于本項目工程量大，所需地方材料量較大，而本項目沿線石料及砂原料缺乏，運輸距離較遠，采購比較困難，為保證工程施工能按計劃進行，擬設(shè)專職采購員2人，深入調(diào)查，聯(lián)系料源，經(jīng)理部進場后，即著手進行加工場地的平整的硬化工作，儲備地方材料，以保證后續(xù)工作的順利進行。1、主要材料：鋼材、型材、水泥等外購材料可在河池購買，采用汽車直接供應(yīng)至施工現(xiàn)場。2、砂石料：各種規(guī)格的碎石均在業(yè)主和監(jiān)理工程師認可的石場采購，通過陸運到工地。地方材料采備做到提前聯(lián)系，提早備料，以保證工程順利進行。3、專業(yè)性產(chǎn)品按業(yè)主提供的合格生產(chǎn)廠家名錄直接向生產(chǎn)廠家提前訂購，保證按期運至現(xiàn)場。4、其它零星材料在河池市直接采購。1.3施工總體目標及規(guī)劃1、進度目標本線路要求工期為20個月，擬于2009年2月起開工，2010年10月前完成合同全部工程并交付使用。實際開工時間以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準。我項目部將投入必要的物資和人力確保按時完成工程。具體施工進度計劃詳見《施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。2、質(zhì)量目標本標段建設(shè)目標為：建設(shè)“安全、和諧、生態(tài)、文化”的山區(qū)高速公路，達到廣西高速公路先進水平。路基均勻穩(wěn)定，路面平整，耐久、抗滑；邊坡穩(wěn)固、美觀；橋梁尺寸準確啊、橋型優(yōu)美；配合沿線景觀進行建設(shè)，使之成為線形舒適、風(fēng)景優(yōu)美、環(huán)保的高速公路。項目質(zhì)量目標：工程一次性交工驗收合格率100%；分項、分部、單位工程評分95分以上；竣工驗收工程項目合格率100%，優(yōu)良率95%。3、安全目標保證安全投入，采取積極穩(wěn)妥的防范措施，遏制安全事故發(fā)生，杜絕重大安全責任事故發(fā)生。工程項目生產(chǎn)事故千人死亡率應(yīng)為零；千人重傷率為0.02%以下；杜絕重大安全責任事故或一次性經(jīng)濟損失30萬元以上的重大傷亡、設(shè)備和火災(zāi)責任事故。安全生產(chǎn)指標考核達到優(yōu)良。4、經(jīng)營目標加強成本管理及控制，合理利用資金，確保本合同段投資不突破成本目標，確保項目按分公司下達的上繳管理費指標繳納管理費同時實現(xiàn)盈利。5、合同管理目標嚴格合同管理，全面履行合同中承包人的權(quán)力和義務(wù)，精心組織，科學(xué)安排；加強成本管理及控制，合理利用資金，配合業(yè)主做好投資的成效控制。6、環(huán)保目標重視環(huán)境保護，杜絕施工造成的環(huán)境污染，不破壞可視范圍景觀，保持沿線自然狀態(tài)。同時文明施工創(chuàng)造良好的施工形象。文明生產(chǎn)，文明施工。經(jīng)理部及工區(qū)按照《廣西路橋總公司項目文明建設(shè)管理方法》的有關(guān)規(guī)定進行標準化建設(shè)，充分體現(xiàn)“以人為本”的理念和企業(yè)