實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)國(guó)際研修班（二期）制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。清華大學(xué)聯(lián)袂美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）舉辦“實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)國(guó)際研修班”，整合全球最優(yōu)咨詢機(jī)構(gòu)、邀請(qǐng)制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。帶著您的問(wèn)題和案例來(lái)，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)剖析……【主辦單位】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）【課程特色】國(guó)際知名院校：該研修班由清華大學(xué)與國(guó)際化的專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)——美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)聯(lián)袂舉辦。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展態(tài)勢(shì)提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、國(guó)際咨詢專家、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。超值回報(bào)：參加學(xué)員將獲贈(zèng)遠(yuǎn)程企業(yè)培訓(xùn)課程！【招生對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等?！緦W(xué)習(xí)安排】學(xué)制：在職學(xué)習(xí),學(xué)期八個(gè)月，每?jī)蓚€(gè)月集中上課四天（周四至周日）。培訓(xùn)地點(diǎn)：清華大學(xué)報(bào)到時(shí)間：全年接受報(bào)名【學(xué)費(fèi)】【證書】完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；并可獲得美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）頒發(fā)的運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)職業(yè)資格證書?！韭?lián)系方式】咨詢電話：010-6225823213718601312陳老師【課程安排】運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價(jià)值流的分析方法與流程體系建立國(guó)際主流的流程管理方法和BPR關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善組織變革管理組織變革的推動(dòng)力量與阻力有計(jì)劃的組織變革過(guò)程組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素企業(yè)解決執(zhí)行力問(wèn)題的八個(gè)關(guān)鍵組織變革管理時(shí)管理者的角色運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析預(yù)算管理與全面成本控制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績(jī)效考核制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素生產(chǎn)與信息化模塊制造業(yè)的信息化管理信息化的內(nèi)涵和重點(diǎn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度ERP與企業(yè)變革ERP實(shí)施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃制造資源的線性規(guī)劃針對(duì)需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置動(dòng)作分析、工序分析、流程分析生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)如何創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品六西格瑪質(zhì)量管理與改善質(zhì)量改善的途徑銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作流程圖分析、計(jì)劃與預(yù)測(cè)的平衡生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行縮短交貨期加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的理論與方法制造型企業(yè)項(xiàng)目管理從職能管理到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理等二、專題沙龍、講座：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)/價(jià)值/能力素質(zhì)模型工廠成本控制制造型企業(yè)的“全面可視化管理”現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理與先進(jìn)模式借鑒領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化制造與大規(guī)模定制……三、名家講座（64學(xué)時(shí)遠(yuǎn)程課程包）儒商之道－中華人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)——清華大學(xué)教授，著名國(guó)學(xué)大師———張豈之學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與人力資源戰(zhàn)略————清華大學(xué)教授，繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)—胡東成中國(guó)國(guó)情與綠色發(fā)展————————清華大學(xué)教授，著名國(guó)情研究專家—胡鞍剛自動(dòng)化科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展———————清華大學(xué)教授、“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授—管曉宏……【部分師資】劉冀生清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博導(dǎo)。強(qiáng)茂山教授、中國(guó)項(xiàng)目管理創(chuàng)始人，清華大學(xué)建設(shè)管理系副主任、清華大學(xué)項(xiàng)目管理研究院副主任、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP。周云AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，香港理工大學(xué)MBA。曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)。謝克儉著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司培訓(xùn)講師。曾到日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八一的親身培訓(xùn),獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書?；貒?guó)后任豐田TFAP公司制造部部長(zhǎng)多年，是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的評(píng)委。胡松評(píng)著名管理學(xué)博士/MBA,擁有20年外企生產(chǎn)經(jīng)理、全球采購(gòu)與物流總監(jiān)、跨國(guó)零售集團(tuán)副總裁等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為香港利發(fā)公司總經(jīng)理、多家民企戰(zhàn)略顧問(wèn)、中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員和多所大學(xué)客座教授。已在北京大學(xué)出版過(guò)三部專著,并在專業(yè)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，廣為引用。王老師AACTP認(rèn)證講師。現(xiàn)任戴爾中國(guó)公司物料采購(gòu)總監(jiān)，曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購(gòu)部的營(yíng)運(yùn)。他在上任的第一年就將亞太區(qū)的采購(gòu)成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。之前任職施樂(中國(guó))有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理。李驊冠卓顧問(wèn)六西格瑪黑帶大師，精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)。長(zhǎng)期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理及過(guò)程改進(jìn)工作。曾任德爾福派克的生產(chǎn)部經(jīng)理，精益價(jià)值流管理經(jīng)理、某大型跨國(guó)EMS企業(yè)的亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理及黑帶大師。期間到過(guò)美國(guó)、德國(guó)等地多次研修。汪錦暉AACTP認(rèn)證講師。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顧問(wèn)歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。并擔(dān)任過(guò)廣東恒興集團(tuán)、山東六和集團(tuán)顧問(wèn)。Mr.HuangAACTP認(rèn)證講師，臺(tái)灣著名管理技術(shù)專家。曾任裕隆汽車公司處長(zhǎng)，LY、TL機(jī)械公司總經(jīng)理，日本亞洲生產(chǎn)力組織會(huì)員，美國(guó)MTM協(xié)會(huì)、MTM合格分析師，曾多次赴日研修TPM，現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面品管（TQC／TQM），臺(tái)灣生產(chǎn)力中心，淡江大學(xué)特邀講師，曾為500余家企業(yè)授課及提供輔導(dǎo)。John.RaoMBA、美國(guó)南加州大學(xué)（USC）制造業(yè)管理訪問(wèn)學(xué)者；18年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，6年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家日資、臺(tái)資、港資企業(yè)實(shí)施IE培訓(xùn)及專項(xiàng)輔導(dǎo)，獲得客戶的高度贊譽(yù)。其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有輝瑞制藥、萬(wàn)寶、美的集團(tuán)、日產(chǎn)汽車、TCL金能電池、福萊克斯、新大洲本田等企業(yè)。何楨AACTP認(rèn)證講師。著名質(zhì)量管理專家，博士、教授，美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)（IIE）會(huì)員，摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃——黑帶計(jì)劃(BlackBeltProgram)的導(dǎo)師，并獲得全球摩托羅拉大學(xué)首屆最高獎(jiǎng)。曾為摩托羅拉（中國(guó)）電子公司和ELCOTEQ電子有限公司（芬蘭獨(dú)資）、華為、聯(lián)想等10多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢。實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)國(guó)際研修班報(bào)名申請(qǐng)表單位名稱企業(yè)地址郵編：姓名性別職位學(xué)歷聯(lián)系電話傳真畢業(yè)院校手機(jī)E-mail工作簡(jiǎn)歷單位意見（單位蓋章）教學(xué)建議與要求經(jīng)常閱讀的報(bào)紙/雜志/網(wǎng)站報(bào)名手續(xù)與交費(fèi)方式將報(bào)名表，以傳真、電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。提交相關(guān)材料，將身份證復(fù)印件、三張一寸免冠彩色照片、畢業(yè)證書復(fù)印件，郵寄或傳真至教務(wù)部。資格審查通過(guò)后發(fā)放