第第頁設備部年度總結(jié)一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設備管理是一個較為多而雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、維護和修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了肯定的作用一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行情形，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排出故障，為此,采納條形碼技術應用于設備巡察之中，通過招標議標，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維護和修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養(yǎng)、維護和修理情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，搭配財務部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。二、探究多種途徑，提高維護和修理效率設備維護和修理管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維護和修理管理新舉措一是開展設備維護和修理回訪，重視維護和修理質(zhì)量，從5月份開始，推出設備維護和修理回訪制，維護和修理人員每月以班為單位，對各班組所維護和修理的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維護和修理回訪單，設備維護和修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維護和修理情況進行全面了解，適時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處置。二是設備分塊維護和修理，在對泥處置進行了一年多時間的分塊維護和修理試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維護和修理模式，從而漸漸試驗日常維護和修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維護和修理管理，降低設備故障，提升設備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供給保障。三是開展維護和修理人員長駐制，依據(jù)對預處置ii班72米吸泥機維護和修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處置一些小的故障及開展防備性維護和修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時加添了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維護和修理方式供給了硬件保障，也加添了機修車間的快速反應本領。五是開展維護和修理過程掌控，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維護和修理人員，維護和修理時間，維護和修理后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。通過對設備維護和修理管理的優(yōu)化，提升了維護和修理的本領，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供給保障，按設備管理軟件設備維護和修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。三、捉住關鍵重點，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎上，有的放矢實行了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容；訂立了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維護和修理管理，對存在的問題進行快速處置，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。依據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為適時維護和修理供給硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排盤問題進行整改，3—4月份聯(lián)合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處置提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設備維護和修理改造工作，xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設施設備維護和修理與改造三大類12項工作，計劃xx年枯水期連續(xù)開展相關整改工作。五是依照處置提標要求，開展設備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處置提標供給保障。四、設備管理前移，幫助工程建設20xx年，是污泥預處置工程建設的一個關鍵時期，我擔負工程技術組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，重要開展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，搭配完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參加工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充足利用現(xiàn)有閱歷，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議，開展設備制造督查制，啟用設備監(jiān)