上合核心區(qū)配套設(shè)施工程大空間GRG吊頂施工方案上合核心區(qū)配套設(shè)施工程大空間GRG吊頂工程專項(xiàng)施工方案編號：FA-QD-RYH-005編制單位：中建八局裝飾工程有限公司編制人：桂潤東日期：2022.06.05中建八局裝飾工程有限公司THEDEVELOPENTCONSTRUCTIONCO.LTD.OFCHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERING

目錄TOC\o"1-2"\h\u3331編制依據(jù) 編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》2014年主席令第9號2《中華人民共和國消防法》（2008）3《城市建筑垃圾管理規(guī)定》(建設(shè)部令第139號)4中華人民共和國安全生產(chǎn)法2014年主席令第88號5國家行業(yè)規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-20186《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》GB50026-20207《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T50905-20148《公共建筑吊頂工程技術(shù)規(guī)程》JGJ345-20149《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ/T29-201510《機(jī)械噴涂抹灰施工規(guī)程》JGJ/T105-201111《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T45001-202012《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—201113《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200514《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201615地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)山東省房屋建筑和市政工程見證取樣和送檢管理規(guī)定魯建質(zhì)安字〔2018〕8號SDPR-2018-016000616關(guān)于印發(fā)《山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》的通知魯建質(zhì)安字〔2019〕10號SDPR-2019-016000317山東省建筑施工現(xiàn)場安全管理資料規(guī)程DB37/5063-201618山東省裝配式建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)DB37T5127-201819招投標(biāo)文件上合核心配套設(shè)施工程項(xiàng)目招標(biāo)文件/20設(shè)計(jì)文件上合核心配套設(shè)施工程項(xiàng)目施工圖/21企業(yè)管理文件中建股份項(xiàng)目管理手冊[413號股市字]22《中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》/23《中建八局管理手冊》ZJQ08-QGB001-201524《科技與質(zhì)量管理手冊》CCEEDZS-KJ-202225《施工生產(chǎn)管理手冊》CCEEDZS-GC-202226《安全生產(chǎn)管理手冊》CCEEDZS-AQ-20222工程概況2.1工程建設(shè)概況建設(shè)規(guī)模約40億工程地址山東省青島市膠州市交大大道與長江路交叉口總占地面積20.5萬㎡總建筑面積17.08萬㎡（地上面積8.91萬㎡、地下面積8.17萬㎡）建設(shè)單位青島誠通融合投資有限公司項(xiàng)目承包范圍地上部分綜合館的裝飾裝修工程設(shè)計(jì)單位中國建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司主要分包工程裝飾吊頂工程、裝飾地面工程、飾面板工程、衛(wèi)生間防水工程、二次機(jī)電工程等勘察單位青島市勘查測繪研究院有限公司合同要求質(zhì)量合格，確保泰山杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)監(jiān)理單位青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司工期2022.04.18—2022.08.30總承包單位中建八局發(fā)展建設(shè)有限公司安全山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi)。達(dá)到降噪、防揚(yáng)塵要求。工程主要功能或用途會議、會展、商業(yè)2.2設(shè)計(jì)概況2.2.1工程設(shè)計(jì)概況本工程為會展中心功能，我司承建的綜合館GRG區(qū)域主要包括：大范圍會議室、貴賓廳、宴會廳、雙邊會議室等。圖2.2.1-1綜合館一層平面圖圖2.2.1-2綜合館二層平面圖圖2.2.1-3剖面圖圖2.2.1-4迎賓廳GRG模型（吊頂高度最高點(diǎn)44m）圖2.2.1-5雙邊會議室GRG模型圖2.2.1-6大范圍會議室GRG模型圖2.2.1-7宴會廳GRG模型2.2.2主要工程量序號GRG工程區(qū)域項(xiàng)目特征描述計(jì)量單位工程量1大范圍會議室1、40*60*3鍍鋅方管@900，50*50*5熱鍍鋅角鋼副龍骨；2、Φ12mm吊筋@200；3、GRG微穿孔吸聲天花做異形吊頂；4、GRG專業(yè)填縫披縫處理；㎡9602雙邊會議室9203貴賓廳6404宴會廳9908迎賓廳60002.3工程施工條件建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限38.9℃最大雨量及雨季時(shí)間1272.7毫米、夏季極端最低溫度及期限－16.9℃最大風(fēng)力、風(fēng)向及發(fā)生時(shí)間1-5月為大風(fēng)季節(jié)，風(fēng)速多在5-10米/秒最大雪量及發(fā)生時(shí)間10mm，12-2月冬季土的凍結(jié)深度0.03m工程狀況現(xiàn)場情況現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，均為高大空間，除迎賓廳使用滿堂腳手架外，其余部分均使用登高車。對結(jié)構(gòu)樓板的沖剪力計(jì)算總包已按我方200t登高車使用完成計(jì)算。施工區(qū)域環(huán)境施工場地開闊周圍為未開發(fā)荒地，項(xiàng)目緊鄰交大大道。交通便利材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞?。施工場?nèi)道路已硬化，臨時(shí)用電二級箱場內(nèi)已布置、場內(nèi)塔吊已投入使用。材料堆場位置已預(yù)留硬化后可進(jìn)行材料堆放。當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)情況工程用主材供應(yīng)情況GRG通過選用公司庫內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如上海毅茂，江蘇普佳麗，江蘇坤業(yè)達(dá)等進(jìn)行招標(biāo)，最終選用江蘇普佳麗和上海毅茂作為供應(yīng)和施工單位。工程用大型設(shè)備供應(yīng)情況內(nèi)裝工程使用的大型機(jī)械主要為50t、35t、25t汽車吊、隨車吊、5t叉車、貨車、電動起重機(jī)等。均由集采物資供應(yīng)單位提供、貨源充足，品質(zhì)可靠電力供應(yīng)情況施工現(xiàn)場總包單位已完成臨時(shí)電布置，我方可與總包方協(xié)調(diào)從總包配電箱引出臨時(shí)供電線路。通訊、網(wǎng)絡(luò)情況辦公區(qū)已設(shè)置無線網(wǎng)絡(luò)可供辦公生產(chǎn)使用，信號良好，與外界溝通正常水資源供應(yīng)情況項(xiàng)目位于沿海地區(qū)，水資源豐富，臨時(shí)給水點(diǎn)現(xiàn)場已布置，生活區(qū)水資源充足。3施工安排3.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3.1.2管理職責(zé)序號管理崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理宋健/劉振永履行項(xiàng)目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，實(shí)施及修改工作。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的權(quán)責(zé)任命和分配，同時(shí)確保提供安全竣工所需的所有設(shè)備?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資源協(xié)調(diào)關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。2項(xiàng)目總工岳盼直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊(duì)中貫徹實(shí)施。組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。3施工員郭濤接收設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報(bào)告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工與指導(dǎo)，執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，督促勞務(wù)隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4測量員趙中緊密配合施工，需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線等工作，避免返工。負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。5質(zhì)量員趙中貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查等工作；負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定工作。6安全員張宏偉負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；組織各施工隊(duì)伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)工作；定期組織對項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。7造價(jià)員孫文超負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同管理及預(yù)決算、變更等工作，提供工程量完成情況報(bào)表，按施工進(jìn)度進(jìn)行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算與控制，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)開出情況，并就項(xiàng)目成本管理向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出建議。8材料員楊瓊按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃，落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。按現(xiàn)場材料計(jì)量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。9資料員姜曉燕實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料，收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期工期暫定為2022年5月20日開始，2022年8月30日之前完成，歷時(shí)98個(gè)日歷天質(zhì)量目標(biāo)確保“泰山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”安全目標(biāo)山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi)。達(dá)到降噪、防揚(yáng)塵要求。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表序號施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人1吊頂轉(zhuǎn)換層焊工施工隊(duì)2022.4.3030天勞務(wù)分包公司選定孫文超2GRGGRG施工隊(duì)2022.6.1030天勞務(wù)分包公司選定孫文超3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排物資名稱估計(jì)量采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人鋼材200t八局裝飾天津友發(fā)河北2022.6.15楊瓊抱箍件10t八局裝飾天津友發(fā)河北2022.6.15楊瓊GRG12000㎡八局裝飾江蘇普佳麗江蘇2022.4.15楊瓊油漆800m八局裝飾江蘇普佳麗江蘇2022.6.15楊瓊3.4施工流水段的劃分3.4.1施工流水段的劃分根據(jù)本工程實(shí)際情況，以及工期的要求特點(diǎn)，整個(gè)GRG工程分為三大施工區(qū)域；由于工期緊任務(wù)重采用整體平行施工的方法進(jìn)行電氣施工，因各工序順序要求進(jìn)行局部流水施工。圖3.4.1施工區(qū)段劃分圖3.4.2施工流程硬包施工分為兩個(gè)施工段，與結(jié)構(gòu)施工結(jié)合。一層首先施工，施工段1-A、1-B和1-C平行施工。二層施工段2-A首先施工，2-B和2-C平行施工。3.4.3施工工藝流程鋼骨架轉(zhuǎn)換層安裝彈線、定位吊筋吊桿制作GRG安裝面層打磨面層油漆鋼骨架轉(zhuǎn)換層安裝彈線、定位吊筋吊桿制作GRG安裝面層打磨面層油漆3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1工期緊施工任務(wù)重由于本工程工期緊、工程量大、部分危險(xiǎn)性大。施工中的階段性配合較多，在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性節(jié)點(diǎn)中，由于各種客觀因素的影響可能出現(xiàn)階段性的搶工現(xiàn)象。因此，施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制是本工程施工管理的重點(diǎn)之一。（1）針對本工程體量大、施工作業(yè)面分部廣，階段性施工工期緊等特點(diǎn)，項(xiàng)目部編制施工兩級施工進(jìn)度計(jì)劃，即：施工區(qū)、施工段兩級進(jìn)度計(jì)劃。（2）從勞動力、機(jī)械、物資上提供充分的資源，加大施工投入和管理的力度，確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動力投入：選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，加大勞務(wù)隊(duì)伍的人員投入，確保關(guān)鍵工序的高技術(shù)工人的數(shù)量。公司還要為該項(xiàng)目儲備一定數(shù)量的勞動力作為后備軍和調(diào)劑力量。機(jī)械投入：增加配備先進(jìn)的施工機(jī)具進(jìn)場施工。加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)行。物資投入：項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真編制材料進(jìn)場計(jì)劃明確各類機(jī)械設(shè)備及勞保用品進(jìn)場先后順序、進(jìn)場時(shí)間、分輕重緩急，持續(xù)有序。（3）資金保障：公司嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理，?？顚Ｓ迷瓌t，保證本工程資金合理正常使用。宋健劉振永2設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范就工程施工來看，設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性直接關(guān)系著工程的正常進(jìn)行。目前許多施工項(xiàng)目在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面還存在一些問題，如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性；設(shè)計(jì)圖紙的關(guān)鍵部分沒有相關(guān)的說明；部分圖紙對規(guī)格無法進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，從而浪費(fèi)大量的工程施工材料；設(shè)計(jì)圖紙與計(jì)算內(nèi)容不相符等。在硬包施工之前，必須要指派專業(yè)的的技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審查，要以項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況為依據(jù)，查看設(shè)計(jì)圖紙的完整性，對于設(shè)計(jì)圖紙上不明確的地方進(jìn)行標(biāo)注說明。此外，對設(shè)計(jì)圖紙的計(jì)算書內(nèi)容加以檢查，特別是設(shè)備的選擇方面，仔細(xì)查看設(shè)備的類型及數(shù)量，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性及完整性，從而保證硬包施工的順利進(jìn)行。岳盼郭濤3項(xiàng)目資金落實(shí)不到位

就目前而言，我國部分建筑商為了謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，惡意拖欠或拒絕支付資金給施工單位，這樣會影響工程施工的進(jìn)度，資金項(xiàng)目無法有效落實(shí)。施工單位為了獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，可能會偷工減料，選擇劣質(zhì)材料，從而影響工程質(zhì)量，致使工程完工后無法正常使用。項(xiàng)目資金進(jìn)行轉(zhuǎn)款專用，特別保證材料資金的投入與使用。建立完整的資金計(jì)劃，嚴(yán)禁資金不按計(jì)劃使用宋健孫文超4無法有效控制工程進(jìn)度部分施工單位以及施工人員對施工進(jìn)度沒有較為清醒的認(rèn)知，僅僅認(rèn)為其是一種輔助工程，因而對其不夠關(guān)注。電氣施工進(jìn)度與建筑工程的整體施工進(jìn)度聯(lián)系較為密切，在一定程度上會影響建筑工程的質(zhì)量。因此施工單位必須要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，有效控制施工進(jìn)度，確保工程的安全以及質(zhì)量，減少不同因素對施工造成的不良影響，從而有效保證建筑工程的進(jìn)度。制定施工計(jì)劃要求各施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工。并項(xiàng)目部進(jìn)行每周項(xiàng)目例會對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面檢查，對于施工滯后耽誤工期的對于予以一定的處罰郭濤趙中岳盼缺乏完善的監(jiān)督管理體系

對硬包進(jìn)行施工時(shí)，必須要建立一套完善的監(jiān)督管理體系，但是從實(shí)際的施工而言，沒有全面有效控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，施工現(xiàn)場缺乏有效管理，致使施工方無法按照施工計(jì)劃進(jìn)行。如果工程項(xiàng)目在前期施工中，其進(jìn)度受到影響，后期施工中施工方為了趕進(jìn)度，會無法保證施工質(zhì)量。在硬包施工過程中，必須要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行操作，并不斷完善相應(yīng)的規(guī)章管理制度，全面監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場。同時(shí)，要以施工計(jì)劃為依據(jù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外，做好材料管理工作，在購買材料時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，對材料的生產(chǎn)廠家以及合格證加以審查；抽樣調(diào)查特殊材料，對材料進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而確保材料與施工現(xiàn)場的進(jìn)度保持一致性。宋健劉振永4施工進(jìn)度計(jì)劃區(qū)段名稱開始時(shí)間完成時(shí)間大范圍會議室2022.7.252022.8.15貴賓廳2022.6.282022.7.15雙邊會議室2022.7.12022.7.25宴會廳2022.7.152022.7.30迎賓廳2022.7.152022.8.305施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)辦單位完成日期1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等文件配備岳盼南京分公司2022.4.152施工方案編制計(jì)劃和建立臺賬岳盼南京分公司2022.4.153編制技術(shù)交底計(jì)劃和建立其臺賬岳盼南京分公司2022.4.154編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃岳盼南京分公司2022.4.155落實(shí)圖紙會審計(jì)劃岳盼南京分公司2022.4.156編制施工試驗(yàn)計(jì)劃和建立其臺賬趙中物資部2022.4.157編制技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃趙中南京分公司2022.4.158編制施工資料管理計(jì)劃和建立其臺賬趙中南京分公司2022.4.159測量設(shè)備配備計(jì)劃編制和建立臺賬趙中物資部20.2施工圖深化設(shè)計(jì)（C類）計(jì)劃表序號分部工程名稱深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目出圖時(shí)間責(zé)任人1上合核心區(qū)配套設(shè)施工程項(xiàng)目工裝飾施工圖裝飾圖紙2022年5月10日岳盼5.1.3施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表序號工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人1耐堿玻纖網(wǎng)格布單位面積質(zhì)量/斷裂強(qiáng)力/耐堿強(qiáng)力保留率/斷裂伸長率2022.5.10楊瓊2GRG板材面密度、斷裂荷載、抗沖擊性、表面吸水量、護(hù)面紙與芯板粘結(jié)性，吸水率2022.6.20楊瓊3鋼材壁厚、膜厚、硬度、抗拉強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度、2022.6.20楊瓊5.1.4技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1吊頂1、骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓；2、龍骨防火、防腐處理；3、預(yù)埋件或拉結(jié)筋；4、吊桿安裝；5、龍骨安裝；6、填充材料的設(shè)置。趙中2機(jī)電管線1、暗藏?zé)舨蹆?nèi)部管線安裝、清理；趙中3鋼結(jié)構(gòu)1、焊縫質(zhì)量檢查2、拉拔試驗(yàn)趙中5.1.3雙優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃序號優(yōu)化項(xiàng)目名稱優(yōu)化類別責(zé)任人實(shí)施時(shí)間1上合核心區(qū)配套設(shè)施工程項(xiàng)目工裝飾施工圖施工方案優(yōu)化岳盼20班組技術(shù)交底計(jì)劃序號技術(shù)交底內(nèi)容交底人審批人交底班組完成時(shí)間1GRG施工技術(shù)交底郭濤岳盼GRG施工班組2022.0工程技術(shù)資料收集計(jì)劃序號資料名稱資料內(nèi)容資料提交人資料審核人提交時(shí)間1施工管理資料施工過程中的管理資料姜曉燕岳盼2022.072施工技術(shù)資料施組、發(fā)方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更等姜曉燕岳盼2022.073施工物資管理資料材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、進(jìn)場復(fù)試、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等姜曉燕岳盼2022.074施工記錄資料驗(yàn)收記錄、測量記錄、檢查記錄等姜曉燕岳盼2022.075施工試驗(yàn)與檢測資料實(shí)驗(yàn)檢測記錄等姜曉燕岳盼2022.076施工質(zhì)量驗(yàn)收資料質(zhì)量驗(yàn)收記錄及匯總表等姜曉燕岳盼2022.077竣工圖拆除工程竣工圖紙姜曉燕岳盼2022.075.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃主要施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃序號單位（項(xiàng)）工程名稱設(shè)施名稱臨建設(shè)施類型數(shù)量（或面積）完成時(shí)間責(zé)任人1合核心區(qū)配套設(shè)施工程項(xiàng)目廢料堆場露天堆場場地設(shè)置1000㎡2022.4.20宋健劉振永2材料、機(jī)械倉庫臨建房10000㎡2022.4.20宋健劉振永5辦公區(qū)租賃房500㎡2022.4.20宋健劉振永6職工宿舍租賃民房1500㎡2022.4.20宋健劉振永5.3主要資源配置計(jì)劃5.3.1勞動力配置計(jì)劃序號工種名稱施工時(shí)間4月5月6月7月8月1焊工530201002GRG安裝工003050503油漆工00102030合計(jì)5306080805.3.2擬投入本工程的主要安裝設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1手提打磨機(jī)SZMJ100/12520國產(chǎn)20200.6良好3電錘JIZC-2、22SC10國產(chǎn)20200.6良好4輕手電鉆FD10SA50國產(chǎn)20200.35良好5壓刨AP-10N5國產(chǎn)20200.58良好6電、氣動釘槍MTO-1010國產(chǎn)20200.25良好7切割機(jī)J3G-40010國產(chǎn)20212.2良好8電焊機(jī)6.5KW20國產(chǎn)20203.5良好9氣動螺絲批PM-1120810國產(chǎn)2021/良好10角磨機(jī)GWSL-10020國產(chǎn)20200.65良好11射釘槍F-60310國產(chǎn)2021/良好12砂輪切割機(jī)S182-1255國產(chǎn)20200.65良好13修整磨光機(jī)SO2-100A5國產(chǎn)20210.75良好14高壓噴涂槍高壓6國產(chǎn)20210.6良好15吸塵器高登牌GD3000工業(yè)吸塵器3國產(chǎn)20210.3良好6施工方法及工藝要求6.1施工方案的總體設(shè)想6.1.1技術(shù)準(zhǔn)備1、施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱建設(shè)單位提供的以下資料：與硬包的有關(guān)圖紙和資料。全面了解裝飾工程的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)地勘察。確定鋼架、GRG的標(biāo)高及平面位置明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。2、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量1《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-201412《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-201813《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201613、向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。6.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工前，現(xiàn)場搭設(shè)移動平臺，且全部經(jīng)驗(yàn)收交底。2、疏通運(yùn)輸?shù)缆?，接通施工中臨時(shí)用水、電源。

3、進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工區(qū)域、施工順序。6.1.3勞動力準(zhǔn)備1、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織勞動力。項(xiàng)目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員、檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。2、為有關(guān)硬包施工作業(yè)的作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，為施工作業(yè)人員準(zhǔn)備齊全安全防護(hù)用品。6.2施工工藝本工程GRG材料廣泛運(yùn)用于各廳天花板吊頂，其主要施工順序?yàn)樘旎℅RG板制作安裝，其流程圖如下：6.2.1GRG板測量、放線結(jié)合原始結(jié)構(gòu)施工圖與土建方溝通，將采用全站儀、鋼尺、線鍾等測量工具，將縱橫兩方向的軸線測設(shè)到建筑物的天棚、墻面、臺口、隔斷等需要安裝GRG板的部位上去。軸線宜測設(shè)成風(fēng)格狀，如原圖軸線編號不夠，可適當(dāng)增加虛擬的輔助軸線。方格網(wǎng)控制在3m*3m左右（弧形軸線測設(shè)成弧線狀）。測設(shè)完成的軸線用墨線彈出，并醒目標(biāo)出軸線編號，不能彈出的部位可將軸線控制點(diǎn)引伸或借線并做標(biāo)記。軸線測設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)該是起點(diǎn)線、終點(diǎn)線、中軸線、轉(zhuǎn)折線、洞口線、門邊線等具有特征的部位，作為日后安裝的控制線。根據(jù)測設(shè)好的軸線，用小尺精確量出每個(gè)結(jié)構(gòu)部分的詳細(xì)尺寸，由3人合作往返測量，1人讀后尺，1人讀前尺，1人記錄。返測時(shí)讀尺員前后互換，以避免偶然的誤差，尺寸要求精確到mm。使用水平儀，將各個(gè)有特征部位的標(biāo)高測出，亦標(biāo)注在平面（或立面）上，尺寸精確到mm。將現(xiàn)場實(shí)測的尺寸和標(biāo)高繪制成圖，與原土建圖紙和裝飾設(shè)計(jì)理念圖紙做對比，加上鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層和施工作業(yè)必要的操作面厚度后，若超出了裝飾設(shè)計(jì)理念圖的范圍（即GRG材料包不住結(jié)構(gòu)），則應(yīng)馬上匯報(bào)給甲方裝飾設(shè)計(jì)部門做設(shè)計(jì)參數(shù)及幾何尺寸的調(diào)整，并給出書面意見報(bào)給設(shè)計(jì)單位。6.2.2轉(zhuǎn)換層制作安裝現(xiàn)場實(shí)測圖完成后，具體的鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層設(shè)計(jì)將由具有相關(guān)資質(zhì)的單位完成并報(bào)原設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位審核通過。6.2.3工廠加工制作工廠收到經(jīng)現(xiàn)場傳來的經(jīng)確認(rèn)的深化圖后將組織工廠進(jìn)行加工生產(chǎn)。本項(xiàng)目使用的GRG產(chǎn)品是使用高品質(zhì)石膏制成，其材料能提供穩(wěn)定的物理強(qiáng)度，并且石膏分子的細(xì)致可讓產(chǎn)品完成面更光滑平順，可充分表現(xiàn)本工程多曲面的特性。產(chǎn)品的制模交采用目前較為先進(jìn)的電腦數(shù)碼控制自動銑床機(jī)（CNC）刨銑制模，因此能提供一個(gè)高精的GRG模具（人工制模于不規(guī)則拋物面時(shí)，無法提供每個(gè)面完全相符的三維立體造型，通過電腦數(shù)控后三維（3D）施工設(shè)計(jì)圖所有能表現(xiàn)的任何拋物面，皆可通過其完成）。6.2.4GRG板安裝1、材料①吊桿采用L50×50的角鋼，角鋼與板材預(yù)埋件用Φ8螺栓連接。②所有進(jìn)場的GRG板必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可使用。2、作業(yè)條件①首先應(yīng)熟識圖紙、所用材料、施工工具、施工工序、現(xiàn)場情況等。②吊桿（件）應(yīng)符合工藝和設(shè)計(jì)要求。③各類安裝的管線所預(yù)留出口、風(fēng)口的高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)高所要求。3、操作方法①根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高要求，在四周墻上彈線。②根據(jù)圖紙要求定出吊桿的吊點(diǎn)坐標(biāo)位置。③先安裝角鋼吊桿，然后與預(yù)埋件連接固定。④對到場的GRG板進(jìn)行仔細(xì)核對編號和使用部位，利用現(xiàn)場測設(shè)的軸線控制線，結(jié)合水平儀控制標(biāo)高，進(jìn)行板塊的粗定位、細(xì)定位、精確定位三步步驟，經(jīng)復(fù)測無誤后進(jìn)行下一塊的安裝，安裝的順序宜以中軸線往兩邊進(jìn)行，以將出現(xiàn)的誤差消化在兩邊的收口部位。吊桿間距應(yīng)小于1200mm，板材調(diào)整用C形夾，夾住兩片板調(diào)整平整度，調(diào)整好后用Φ8對敲螺絲固定鎖緊。⑤按照專業(yè)廠家提供的尺寸、位置開孔4、其它要求①為保證吊頂大面積的平整度，安裝人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行定位放線，確定標(biāo)高及準(zhǔn)確性，注意GRG吊頂位置與管道之間關(guān)系，要上下相對應(yīng)，防止吊頂位置與各種管道設(shè)備的標(biāo)高相重疊的矛盾通過復(fù)測要事先解決這一矛盾。根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場安裝，并在平面圖內(nèi)記錄每一材料的編號。②彈線確定GRG吊頂?shù)奈恢檬沟蹴斾摷艿觞c(diǎn)準(zhǔn)確即吊桿垂直，各吊桿受力均衡避免吊頂產(chǎn)生大面積不平整。6.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.3.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GRG幾何尺寸和形狀位置除圖紙中注明的尺寸和形位公差外，應(yīng)符合下表的規(guī)定序號項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板公差/mm非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板公差/mm1全長誤差－4～0±（L/1000＋2）2全寬誤差－4～0±（L/1000＋2）3端面外角對角線差≤1.5L/1000L=20004外框厚度誤差±2外邊緣邊框±4，其余±25端面外沿直線度≤4≤（L/1000＋2）6端面平面度≤4≤（L/2000＋2）7邊緣板的端面邊緣線輪廓度——≤20吊頂外觀質(zhì)量要求應(yīng)符合下表要求序號項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法一等品合格品1缺棱掉角長度≤20mm≤30mm觀察和尺量檢查寬度≤20mm≤30mm觀察和尺量檢查數(shù)量不多于2處不多于3處觀察檢查2裂紋長度不允許≤30mm觀察和尺量檢查寬度≤0.2mm觀察和尺量檢查數(shù)量不多于2處觀察檢查3蜂窩麻面占總面積≤1.0%≤2.0%觀察、手摸和尺量檢查單處面積≤0.5%≤1.0%觀察、手摸和尺量檢查數(shù)量不多于1處不多于2處觀察檢查4飛邊毛刺厚度≤1.0mm≤2.0mm觀察、手摸和尺量檢查6.3.2施工控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備在施工前必須積極做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容有：1、熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)依據(jù)，施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2、通過上述對施工圖紙的熟悉和現(xiàn)場的復(fù)測，將可能存在的問題在各個(gè)施工階段前得到更正，為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的圖紙。3、施工人員在進(jìn)場前，必須進(jìn)行技術(shù)、安全交底。4、建立各項(xiàng)管理制度，如：施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)責(zé)任制度、職工考核制度、安全操作制度等，認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。測量復(fù)核吊頂施工需在主體結(jié)構(gòu)完工并驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行，因完工后的實(shí)際主體結(jié)構(gòu)會因施工誤差、溫度變形等原因存在一定的偏差，因此需對實(shí)際結(jié)構(gòu)位置進(jìn)行測量復(fù)核后續(xù)深化設(shè)計(jì)及放樣的精確性。深化設(shè)計(jì)及放樣根據(jù)復(fù)核后構(gòu)件的實(shí)際尺寸，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，在正式進(jìn)行吊頂制作安裝前需對懸掛吊頂?shù)匿摌?gòu)架及GRG石膏板吊頂進(jìn)行放樣，以指導(dǎo)吊頂制作及確保吊頂安裝準(zhǔn)確。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，將整體吊頂板分格為橫向分塊，豎向分格盡量以水平燈槽或者洞口處為斷點(diǎn)，以便對拼裝位置及標(biāo)高進(jìn)行校核。通過計(jì)算機(jī)輔助建模，針對現(xiàn)場吊頂板造型變化，將整體吊頂板分格為若干排，為便于安裝，同排GRG分塊設(shè)計(jì)為同尺寸、同形狀，生產(chǎn)及運(yùn)輸至施工現(xiàn)場時(shí)僅需標(biāo)注排號即可。同時(shí)，在每排中軸線位置設(shè)置該排控制點(diǎn)，便于對該排吊頂板進(jìn)行測控。因GRG吊頂板自重約16-45kg/㎡，對于直接固定于主體結(jié)構(gòu)的吊頂轉(zhuǎn)換層鋼架及GRG吊頂板應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，并應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位審核批準(zhǔn)方后可施工。施工鋼架時(shí)應(yīng)合理布置豎向吊點(diǎn)，布置水平轉(zhuǎn)換層時(shí)應(yīng)結(jié)合整體吊頂?shù)男螤钭兓员阌诮z牙吊桿吊點(diǎn)的布置。鋼構(gòu)架安裝1、主鋼架吊點(diǎn)間距，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定。兩端固定的主鋼架中間部分應(yīng)設(shè)起拱，起拱高度應(yīng)按跨度的1/1000，主鋼架安裝后應(yīng)及時(shí)校正其位置和標(biāo)高。2、GRG吊頂主鋼架根據(jù)圖紙要求，并在大型風(fēng)管底下骨架必須進(jìn)行型鋼加固，應(yīng)與墻面有牢固的連接。3、對于吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐和剪刀撐等，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況合理布置。輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨上，重型燈具或其他重型吊掛物不得與吊頂龍骨連接，應(yīng)另設(shè)懸吊構(gòu)造。GRG吊頂安裝1、為保證吊頂及墻面大面積的平整度，安裝人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行定位放線，確定標(biāo)高及其準(zhǔn)確性，注意GRG板位置與管道之間關(guān)系，要上下相對應(yīng)，防止吊頂及墻面位置與各種管道設(shè)備的標(biāo)高相重疊的矛盾通過復(fù)測要事先解決這一矛盾。根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場安裝，并在平面圖內(nèi)記錄每一材料的編號和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。2、彈線確定GRG板的位置使吊頂鋼架吊點(diǎn)準(zhǔn)確、吊桿垂直，各吊桿受力均衡避免吊頂產(chǎn)生大面積不平整。利用全站儀在吊頂板下結(jié)構(gòu)板面上設(shè)置與每一排吊頂板上控制點(diǎn)相對應(yīng)的控制點(diǎn)。3、認(rèn)真檢查吊頂點(diǎn)的預(yù)埋情況，對于有附加荷載的重型吊頂（上人吊頂），必須有安全可靠的吊點(diǎn)緊固措施。對于預(yù)埋鐵件、預(yù)埋吊筋或預(yù)設(shè)焊接鋼板等，均應(yīng)事先由土建施工單位按設(shè)計(jì)規(guī)定預(yù)留到位。對于沒有預(yù)埋的鋼筋混凝土樓板，當(dāng)采用射燈、膨脹螺栓及加設(shè)角鋼塊等方法處理吊點(diǎn)時(shí)，必須符合吊頂工程的承載要求，應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)計(jì)算和試驗(yàn)而定。4、根據(jù)現(xiàn)場定位，在轉(zhuǎn)換層鋼架上定位、打孔、安裝絲牙吊桿，按照吊頂兩側(cè)剪力墻上軸線、標(biāo)高控制線及與該排吊頂板相對應(yīng)的地面上的控制點(diǎn)，利用激光投點(diǎn)儀及鋼卷尺將該點(diǎn)引至吊頂板安裝位置，首先安裝最低位置處中軸線上的GRG吊頂板，調(diào)平、校正后固定絲牙吊桿螺母。然后根據(jù)第一塊吊頂板高度、位置安裝下一塊GRG板，安裝完成后使用水平管及激光水準(zhǔn)儀調(diào)平，依次安裝同排吊頂板，并由最低位置向最高位置依次安裝。安裝順序如圖所示：圖6.3.5GRG吊頂板拼裝順序示意圖5、要保證GRG吊頂?shù)恼w鋼度，防止以后吊頂變形，應(yīng)先安裝造型GRG吊頂，有利于吊頂造型的定位，有利于其與其他吊頂相互固定。吊頂造型均用輕鋼材料，以保證造型有足夠的剛度。6、在安裝大面積GRG板前，必須待到吊頂上面管道設(shè)備完畢后，如吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水電管道及上人吊頂內(nèi)的人行或安裝通道應(yīng)安裝完畢；消防管道安裝并試壓完畢后，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，方可進(jìn)行封吊頂飾面板。吊頂燈具、風(fēng)口、噴淋、煙感等，必須橫平豎直，在開孔前應(yīng)先放線，等整體協(xié)調(diào)后，再開孔安裝。7、GRG板拼縫調(diào)整處理：為保證吊頂及墻面造型的面層批嵌開裂，拼縫應(yīng)根據(jù)剛性連接的原則設(shè)置，內(nèi)置木塊螺釘連接并分層批嵌處理。批嵌材料采取摻入抗裂纖維的材質(zhì)與GRG吊頂板一致的專用接縫材料。8、拼縫處理完成后滿刮GRG吊頂板專用膩?zhàn)?，打磨處理完成后進(jìn)行涂料施工，施工完成后檢查吊頂板的平整度。7施工總平面布置7.1總平面布置圖平面布置圖見附圖一、二、三。7.1.1布置原則1、依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段施工要求，綜合考慮施工任務(wù)對平面實(shí)行分層布置和管理，把生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開；2、方便施工材料存放以及組織場內(nèi)運(yùn)輸，便于進(jìn)行管理和服務(wù)；3、施工平面緊湊有序，在滿足施工的條件下盡量節(jié)約施工用地；4、按專業(yè)選擇布置區(qū)域，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響干擾；5、在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；6、盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；7、采用垂直運(yùn)輸設(shè)施，減少搬運(yùn)損失，提高施工安裝速度；8、充分利用現(xiàn)有條件，綜合考慮施工各階段的工況，按“四節(jié)一環(huán)保”要求進(jìn)行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。7.1.2布置依據(jù)1、招標(biāo)文件有關(guān)要求及補(bǔ)遺文件等。2、現(xiàn)場臨界線、水源、電源位置，現(xiàn)有施工道路情況以及現(xiàn)場勘察結(jié)果。3、總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。4、總體部署和主要施工方案。5、現(xiàn)場綠色施工要求。6、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。7.1.3總體布置思路總體布置思路序號內(nèi)容布置思路1材料堆放場地根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，我司將現(xiàn)場重大型材料放置在綜合館的東側(cè)，輕型材料堆放在一層迎賓廳，因主體結(jié)構(gòu)是鋼結(jié)構(gòu)，故大樓內(nèi)不能放置重大型材料，輕型材料也不易集中堆放在一塊，應(yīng)分散堆放，減少樓主體結(jié)構(gòu)的不平衡受力。2材料加工場地根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，材料加工場地應(yīng)放置在主體建筑的室外進(jìn)行加工，一方面是減少噪音污染，另一方面減少室內(nèi)因通風(fēng)不暢造成的環(huán)境污染。裝飾材料基本是工廠式加工集成的材料，現(xiàn)場拼裝安裝，小型材料收邊收尾的部分材料需要加工方可進(jìn)行切割，此加工場地為預(yù)備場地。3垂直運(yùn)輸根據(jù)現(xiàn)場情況我司預(yù)現(xiàn)場設(shè)置物料提升機(jī)，分別設(shè)置在登陸廳位置，因施工條件比較好，方便垂直運(yùn)輸。4臨時(shí)照明根據(jù)現(xiàn)場施工面積，我方進(jìn)場后依據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有條件和照明照度規(guī)范要求，做到現(xiàn)場照明滿足現(xiàn)場施工要求。7.2臨時(shí)用地及臨時(shí)設(shè)施布置臨時(shí)用地按照招標(biāo)文件要求的人員配置和施工現(xiàn)場工程量的大小及勞務(wù)工人的多少進(jìn)行合理配置，臨時(shí)設(shè)施按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行布置，危險(xiǎn)品庫房及易燃易爆品不得設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)，故我司將施工庫房等設(shè)置在多功能展廳大樓的東側(cè)，即總包材料加工場區(qū)內(nèi)，我方的施工現(xiàn)場材料加工場擬布置在此區(qū)域內(nèi)，方便統(tǒng)一管理，且響應(yīng)招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工現(xiàn)場封閉式的管理。7.2.1生活區(qū)布置我方自行搭建工人生活區(qū)用房，進(jìn)場后我司向相關(guān)單位上報(bào)審批用地，經(jīng)審批相關(guān)單位允許后進(jìn)行搭建。根據(jù)現(xiàn)場管理要求可進(jìn)行調(diào)整。7.2.2辦公區(qū)布置本工程臨時(shí)辦公自行搭建，進(jìn)場后我司向相關(guān)單位上報(bào)審批用地，經(jīng)審批相關(guān)單位允許后進(jìn)行搭建，根據(jù)現(xiàn)場管理要求可進(jìn)行調(diào)整。7.2.3生產(chǎn)區(qū)布置臨時(shí)堆場布置1、本工程施工任務(wù)重，材料品種繁多，規(guī)格類型各異，材料總量大，垂直運(yùn)輸供料比較緊張，因此，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，保障施工流暢進(jìn)行，也是現(xiàn)場管理水平、組織能力的體現(xiàn)。2、本工程材料堆放場地?cái)M放置在多功能展廳的一層，根據(jù)施工需要布置所需臨時(shí)小型材料堆場，大重型材料擬放置在室外東側(cè)的總包材料堆場內(nèi)，室內(nèi)材料分散放置，考慮到主體的承重壓力。3、材料需要集中、分類堆放，并掛牌標(biāo)示。4、設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，便于垃圾的及時(shí)清運(yùn)加工場地布置1、本工程需要設(shè)置加工場地的材料主要是鋼材，在鋼材堆場旁邊布置鋼材加工場。2、加工場地應(yīng)擬設(shè)置在室外大樓的外側(cè)，總包材料加工場地旁。3、在加工場地建立消防安全管理、生產(chǎn)安全管理制度，特別是安全用電及防火管理。庫房布置為保證易燃易爆及有防水等特殊要求的材料以及小型機(jī)械、機(jī)具的安全放置，在室外大樓東側(cè)材料堆場旁邊設(shè)置。圖-1庫房1、危險(xiǎn)品庫。將安放涂料、油漆等易燃易爆倉庫，使該類材料與其它材料分開，并遠(yuǎn)離配電房。2、機(jī)械機(jī)具倉庫。易失、易損壞的小型機(jī)械、機(jī)具也設(shè)專門庫房保存，并設(shè)置臺賬，收工時(shí)所有機(jī)械和機(jī)具設(shè)備都要交到機(jī)械房保存。3、設(shè)置專門的倉管員，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場登記、發(fā)放及保管工作。4、各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購、計(jì)劃儲存、計(jì)劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積30％，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。圖-2庫房7.2.4臨時(shí)用水布置生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)用水布置1、施工用水計(jì)劃根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置，本項(xiàng)目的臨時(shí)用水主要是施工用水與消防用水兩種。本項(xiàng)目施工的用水，主要是用于地面石材鋪貼和墻面石材粘貼、保潔、臨時(shí)衛(wèi)生間等工程施工。2、管線布置水管與總包單位提供的用水接駁點(diǎn)接通，引至施工場各施工場地內(nèi)。3、現(xiàn)場用水的保證措施（1）為了確保現(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，應(yīng)組建專門的管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理。（2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，使員工對節(jié)約資源、降本增效有正確的理解和認(rèn)識。（3）現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)安裝工進(jìn)行，并加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保施工用水暢通。生活區(qū)臨時(shí)用水布置生活區(qū)用水已考慮裝飾施工階段管理人員及勞務(wù)人員的生活用水、消防用水等，現(xiàn)場配管用直徑75管，能滿足使用要求。辦公區(qū)臨時(shí)用水布置辦公區(qū)用水已考慮裝飾施工階段管理人員的辦公用水、消防用水等，現(xiàn)場配管用直徑75管，能滿足使用要求。7.2.5臨時(shí)用電布置施工區(qū)臨時(shí)用電布置1、施工臨時(shí)用電系統(tǒng)選擇（1）本工程現(xiàn)場臨時(shí)用電采取TN-S供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個(gè)供電區(qū)域內(nèi)再分級放射式或鏈?zhǔn)綐?gòu)成配電網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場施工用電按下圖設(shè)置，按三級配電，兩級漏電保護(hù)原則配電。圖-1配電箱分級設(shè)置示意圖（2）總配電箱后分設(shè)配電開關(guān)箱，采用三相五線制，總配電箱的位置按照業(yè)主或管理總包單位要求確定。（3）總配電設(shè)有短路、過負(fù)荷、漏電保護(hù)。（4）總配電箱箱體可靠接地。（5）施工現(xiàn)場操作區(qū)臨時(shí)用電系統(tǒng)。（6）倉庫及材料加工臨時(shí)用電系統(tǒng)第二路臨時(shí)電源的配電箱設(shè)在材料加工場所內(nèi)。其加工與照明分設(shè)2個(gè)配置獨(dú)立的配電箱。1）一支路開關(guān)箱為材料加工用，二支路為倉庫照明、辦公室照明及其他使用。2）每路同樣為三相五線電纜，電纜截面為10mm2。另一路電纜截面不小于8mm2，其開關(guān)的額定電流為三相40A。（7）室內(nèi)臨時(shí)用電的敷設(shè)施工現(xiàn)場用電涉及安全施工的重要方面，故其配電線路均采用電纜線路架空明敷。其要求有：1）配線的安全要求；2）線路敷設(shè)和架設(shè)的安全要求；3）架空線路的安全要求（8）室內(nèi)臨時(shí)用電配線的安全要求安裝在室內(nèi)的導(dǎo)線以及其支持物、固定用配件總稱室內(nèi)配線。室內(nèi)配線分為明裝、暗裝兩種。明裝是將導(dǎo)線沿屋頂、墻壁敷設(shè)，我司在現(xiàn)場的臨時(shí)用電的配線方式即為明裝。無論是明裝與暗裝，其要求是：1）配線的線路應(yīng)減少彎曲而取直。2）導(dǎo)線的額定電壓應(yīng)大于線路的工作電壓。3）導(dǎo)線的絕緣層應(yīng)符合線路的安全方式和敷設(shè)的環(huán)境條件。4）導(dǎo)線的截面積應(yīng)滿足供電容量要求和機(jī)械強(qiáng)度要求。5）導(dǎo)線連接和分支處，不應(yīng)受機(jī)械作用。6）線路中盡量減少接頭，以減少故障點(diǎn)。7）為減少接觸電阻和防止脫落，截面在10mm2以下的導(dǎo)線可將芯線直接與電器端子壓接。截面在16mm2以上的導(dǎo)線，可將芯線先裝入接線連接端子內(nèi)，后于電器端子連接，以保證有足夠的接觸面積。8）為防止漏電，線路對地的絕緣電阻不應(yīng)小于1000。9）水平敷設(shè)距地面低于2m或垂直敷設(shè)距地面低于1.8m的線路，應(yīng)預(yù)防機(jī)械損傷。10）線路盡可能避開熱源。布線位置應(yīng)便于檢查。圖-2電纜（9）架空線路的安全要求1）架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線。2）架空線路的檔距：架空線路的檔距要求比較嚴(yán)格，施工現(xiàn)場的要求高于其他標(biāo)準(zhǔn)，《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檔距為不得大于35cm，線間距不得小于30cm。3）架空線路的弧垂：弧垂是導(dǎo)線懸掛點(diǎn)至導(dǎo)線最低點(diǎn)之間的垂直距離?；〈古c導(dǎo)線截面、檔距、桿高有關(guān)。規(guī)定：架空線路的最大弧垂處于地面的最小距離不得小于4m。4）架空導(dǎo)線的最小截面：《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，用作架空的鋁絞線截面不得小于16mm2，銅線截面不得小于10mm2，并不得有接頭。5）架空導(dǎo)線的相序排列：6）工作零線與相線在一個(gè)橫擔(dān)架設(shè)時(shí)，導(dǎo)線的相序排列是：面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、（N）、B、C。7）和保護(hù)零線在同一橫擔(dān)架設(shè)時(shí)導(dǎo)線的相序排列是:面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、（N）、B、C、（PE）。8）動力線、照明線在兩個(gè)橫擔(dān)上分別架設(shè)時(shí)：上層橫擔(dān)，面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、B、C；下層橫擔(dān)，面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、（BC）（N）、（PE）。9）在兩個(gè)以上橫擔(dān)上架設(shè)時(shí)，最下層橫擔(dān)面向負(fù)荷，最右邊的導(dǎo)線為保護(hù)零線（PE）。10）只有配電線路清晰、準(zhǔn)確的相序排列，才能保證電氣設(shè)備有安全可靠的接線。11）架空線路的橫擔(dān)長度、面積、橫擔(dān)間的距離，架空線路與鄰近線路或設(shè)施的距離參考有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。12）接弧線的對地距離、線間距和最小截面的應(yīng)滿足工程規(guī)定的要求。圖-3臨時(shí)用電體驗(yàn)生活區(qū)臨時(shí)用電布置生活區(qū)自行搭建，我方已考慮裝飾施工階段管理人員及勞務(wù)人員的生活用電量，能滿足使用要求。辦公區(qū)臨時(shí)用電布置辦公區(qū)自行搭建，我方已考慮裝飾施工階段管理人員的辦公用電量，且用電能滿足使用要求。7.2.6安全文明施工設(shè)施的布置及對施工現(xiàn)場的維護(hù)與管理圍擋及出入口設(shè)置1、本工程臨時(shí)辦公用房及生活用自行搭建，進(jìn)場后我司向相關(guān)單位上報(bào)審批用地，經(jīng)審批相關(guān)單位允許后根據(jù)八局工地標(biāo)準(zhǔn)化CI要求進(jìn)行搭建，其中大門和圍擋設(shè)置參考如下圖所示。圖-1中建系統(tǒng)CI標(biāo)志設(shè)置2、施工現(xiàn)場：四周設(shè)置圍擋,場區(qū)內(nèi)實(shí)行封閉式管理，在所有入口處均設(shè)置門崗，負(fù)責(zé)出入現(xiàn)場人員及車輛登記，不戴安全帽、不佩戴胸卡人員一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。圖-2現(xiàn)場CI標(biāo)志設(shè)置消防通道的管理消防通道就是生命通道，它是迅速撲救火災(zāi)、搶救人員生命、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、減少火災(zāi)損失的重要前提，不能隨便占用，必須時(shí)刻保持暢通。消防通道的占用，將給業(yè)主、施工人員的生命財(cái)產(chǎn)帶來重大隱患。我司不占用消防通道并且聽從業(yè)主、總包的指揮協(xié)助進(jìn)行消防通道的維護(hù)管理。圖交通標(biāo)識消防設(shè)施布置1、施工現(xiàn)場消防情況分析（1）本工程施工面積較大，裝飾施工過程中油漆、涂料等易燃易爆品的使用，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)人員的消防教育，增強(qiáng)防火意識，杜絕出現(xiàn)職工在現(xiàn)場違章吸煙情況以及施工中的電焊焊花濺落等情況。（2）由于某些管理、操作人員對配電室及個(gè)別電器的使用知識不足，或某些材料性能方面的缺檢、缺試，造成配電盤或配電箱內(nèi)保險(xiǎn)裝置失靈，加之用電長期超負(fù)荷，致使線路發(fā)熱老化，造成責(zé)任失誤而引發(fā)火災(zāi)。2、消防管理措施針對以上消防危險(xiǎn)源，現(xiàn)場采取以下措施防止火災(zāi)發(fā)生：（1）易燃物品存放處設(shè)置煙火警告標(biāo)志，照明線路安裝符合防火要求。（2）明火作業(yè)操作前必須辦理用火手續(xù)，開用火證，采取可行的措施，有專人看火，清理周圍易燃物，各項(xiàng)措施落實(shí)后再動火。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙室，并在吸煙室配備至少1具滅火器。嚴(yán)禁在除吸煙室以外的位置吸煙，油漆、涂料施工完成后的余料、廢料隨時(shí)處理，廢料清運(yùn)到指定地點(diǎn)。（4）庫房及木工房等重點(diǎn)防火部位，每處布置不少于4具干粉滅火器，制定具體防火制度并有明顯標(biāo)志。圖-1消防設(shè)施（5）每層現(xiàn)場設(shè)立消火栓，每處配水龍帶2盤，水槍一支，并設(shè)晝夜的明顯標(biāo)志。臨時(shí)消防栓應(yīng)該放置于共享空間中,一般采取懸掛在上述空間的墻體內(nèi),要求有醒目的標(biāo)注。消防栓不得有障礙物,避免影響消火栓門的開啟。消火栓及標(biāo)志見下圖。圖-2消防設(shè)施施工場地保潔項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的文明施工管理，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全環(huán)境管理體系。組織制定文明施工管理辦法和實(shí)施細(xì)則，積極推行文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。1、保持施工通道暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。2、班組作業(yè)必須做好現(xiàn)場清潔，每天收工時(shí)要清理現(xiàn)場，做到工完場清，建筑垃圾要按指定的位置堆放，統(tǒng)一外運(yùn)。對輕質(zhì)、有味的垃圾要用塑料袋密封。3、施工人員不得隨地大小便，要使用按建設(shè)單位指定的臨時(shí)廁所，并保持廁所的衛(wèi)生。4、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂涂亂劃，隨意粘貼。5、施工人員要服從管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與檢查，尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員，嚴(yán)禁發(fā)生吵架、斗毆現(xiàn)象，嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事，違者嚴(yán)肅處理，直至開除。6、夜間施工應(yīng)注意燈光、噪音對周圍的影響，并應(yīng)得到有關(guān)部門的同意。垃圾分類及材料堆放垃圾分類集中密閉堆放，高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放、吊運(yùn)，嚴(yán)禁臨空拋灑；現(xiàn)場材料碼放整齊并掛牌標(biāo)示，石材、金屬板、玻璃等原材及半成品堆放時(shí)底部必須采用木方墊襯。建筑垃圾堆放站設(shè)置本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。1、建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。液體類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場，高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填。2、生活區(qū)垃圾的控制生活區(qū)的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房并及時(shí)組織外運(yùn)。3、辦公區(qū)垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄并由安全及文明施工管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門妥善處置。標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置在大門內(nèi)和辦公區(qū)前的醒目位置設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工圖牌。1、管理人員名單及監(jiān)督電話牌；安全生產(chǎn)管理牌；文明施工管理牌；消防保衛(wèi)管理牌；工程概況牌。2、施工總平面布置圖。圖-1施工圖牌圖-2施工圖牌平面管理體系設(shè)置現(xiàn)場平面布置應(yīng)在總包單位的總協(xié)調(diào)管理下進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)立協(xié)調(diào)管理部，負(fù)責(zé)總平面的日常管理工作，并建立健全平面管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和動態(tài)管理，確?，F(xiàn)場平面布置能切合工程實(shí)際，滿足施工要求及進(jìn)度要求。1、管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場及垂直運(yùn)輸計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行有效的動態(tài)管理。2、平面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進(jìn)度計(jì)劃，將采取以下措施進(jìn)行現(xiàn)場總平面的管理和控制：（1）根據(jù)不同施工內(nèi)容及施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置，合理布置各類材料堆放、加工場地，減少二次搬運(yùn)。（2）做好已領(lǐng)材料和已到設(shè)備的堆放管理。按材料、設(shè)備使用對象要求各施工隊(duì)進(jìn)行包干清理。（3）對工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放。（4）實(shí)行評分考核的方式，每周進(jìn)行一次場地管理檢查，以評分方式進(jìn)行現(xiàn)場管理評審，促進(jìn)各施工隊(duì)的管理意識。3、管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施，其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機(jī)械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。7.3場內(nèi)外交通組織（包含垂直運(yùn)輸布置）1、室內(nèi)裝修施工交通組織根據(jù)室內(nèi)實(shí)際情況和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)出口來進(jìn)行設(shè)置，有消防樓梯，如遇緊急情況方可四面進(jìn)行人流分散，從消防樓梯逃生，平時(shí)封閉式管理統(tǒng)一從東側(cè)進(jìn)出。2、垂直運(yùn)輸組織根據(jù)現(xiàn)場情況我司現(xiàn)場設(shè)置4個(gè)垂直物料提升機(jī)，設(shè)置在2層扶梯位置。8各項(xiàng)管理計(jì)劃8.1進(jìn)度管理計(jì)劃8.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)里程碑時(shí)間一覽表序號里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注1轉(zhuǎn)換層完成2022年7月10日完成里程碑2GRG施工驗(yàn)收完成2022年8月15日完成里程碑8.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工各施工班組質(zhì)量部安全部設(shè)計(jì)室材料部工程部技術(shù)部合約部施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號崗位名稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理宋健1、代表公司履行對業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2、組織編制和實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在施工進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門、各部位上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃。3、組織對項(xiàng)目的周、月、年度進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況檢查。4、在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、督促職能部門及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào)送有關(guān)文件和報(bào)表。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2執(zhí)行經(jīng)理劉振永1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2、從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，特別是影響施工進(jìn)度的三大因素“人”“機(jī)”“料”。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，布置各部位、各時(shí)段的生產(chǎn)安排。4、負(fù)責(zé)勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。3總工岳盼1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中的技術(shù)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。3、負(fù)責(zé)其他部門編制節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作。4、負(fù)責(zé)參與檢查各級進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。5、負(fù)責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理的要求。6、負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、計(jì)劃經(jīng)營等部門對進(jìn)度管理工作的支持。4預(yù)算員孫文超1、管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向項(xiàng)目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。4、參與工程進(jìn)度管理，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲措施。5材料員楊瓊1、負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2、進(jìn)場設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。3、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的不完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。5、參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。6質(zhì)量員趙中1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。3、參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出建議和意見。7施工員郭濤1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。2、負(fù)責(zé)分管部位的“人”“機(jī)”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。3、負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。4、配合項(xiàng)目部做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目部對進(jìn)度管理的決定。5、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進(jìn)場計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場延誤而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。6、參加項(xiàng)目部組織的“生產(chǎn)會”，對所負(fù)責(zé)的施工部位的進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排及下一步計(jì)劃、安排進(jìn)行匯報(bào)，提出影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素及所需項(xiàng)目部解決的問題。7、認(rèn)真做好施工日志。8.3.1進(jìn)度管理措施確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工程任務(wù)分解本工程為4個(gè)施工區(qū)進(jìn)行管理，每個(gè)施工區(qū)再進(jìn)行分段，分段組織流水作業(yè)，合理組織交叉施工，各分區(qū)分段安排責(zé)任人員，確保工序交接及時(shí)有效。郭濤2計(jì)劃跟蹤工程部對每一階段的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，定期向項(xiàng)目管理公司上報(bào)階段性進(jìn)度情況和下階段的進(jìn)度計(jì)劃。岳盼3例會制度項(xiàng)目部主持召開周例會，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡、解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。郭濤確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1施工方案編制編制施工方案提交計(jì)劃，施工方案提前編制，施工人員的交底采用樣板交底，用實(shí)物進(jìn)行交底，確保交底到位，避免語言的抽象化交底，確保施工順暢進(jìn)行。趙中2圖紙深化編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)周期考慮審批周期，材料采購周期、熟悉圖紙周期、編制交底的周期等相應(yīng)的后續(xù)工作的時(shí)間間隔，為此類工作留出充足的時(shí)間。岳盼3計(jì)劃動態(tài)跟蹤采用軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，并把現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度輸入電腦，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。趙中確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1建立項(xiàng)目專項(xiàng)資金公司設(shè)立項(xiàng)目專項(xiàng)資金，保證工程施工階段的資金充足。孫文超2節(jié)點(diǎn)完成情況獎(jiǎng)懲根據(jù)詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。對按照工期節(jié)點(diǎn)完成和提前完成的部位，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工的積極性；對沒有按期完成的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，包括口頭警告、書面警告、張榜公示、經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除合同等。孫文超周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1內(nèi)部專業(yè)影響編制材料進(jìn)場計(jì)劃，項(xiàng)目大宗材料安排晚上集中進(jìn)場。趙中搶工方案搶工措施序號措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機(jī)構(gòu)搶工時(shí)，首先建立有效地管理組織機(jī)構(gòu)，我司將在本項(xiàng)目部建立線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，所以每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在搶工時(shí)，將責(zé)任分解，落實(shí)到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時(shí)做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2制定趕工管理制度根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保趕工計(jì)劃的落實(shí)，使其得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理為搶工期第一責(zé)任人，根據(jù)搶工計(jì)劃分段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保搶工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響搶工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。搶工期間，在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。搶工全過程都必須認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。在搶工過程中，應(yīng)充分運(yùn)用“動態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位溝通，及時(shí)處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。每周組織一次工程例會，檢查上次例會中關(guān)于搶工計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排。對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調(diào)度原則，搶工專項(xiàng)資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用，保證施工需要。與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時(shí)得到解決。在搶工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到搶工目的。3編制搶工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在搶工時(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃，并編制搶工進(jìn)度計(jì)劃，對管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實(shí)。搶工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動態(tài)”調(diào)整，針對每天、每周的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若現(xiàn)場進(jìn)度較計(jì)劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭取更早完成；若現(xiàn)場進(jìn)度較計(jì)劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時(shí)完成。4調(diào)整施工組織將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；對關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長工序間的搭接時(shí)間，從而有效縮短工期；確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；對于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專業(yè)影響而又對總工期起決定作用的工序，首先通過業(yè)主、總承包單位積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實(shí)際的施工順序，并確定小節(jié)點(diǎn)，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。同時(shí)需加大人力資源投入，具體有增派管理人員和勞務(wù)人員兩塊：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目抽調(diào)具有豐富搶工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，專門負(fù)責(zé)搶工的組織管理工作，人員不足時(shí)可要求公司加派人手。在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動力投入的同時(shí)，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的搶工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍應(yīng)為與公司長期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)安排備用隊(duì)伍進(jìn)場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)。5加大機(jī)械、設(shè)備、材料投入1、機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無法滿足趕工期時(shí)的使用要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織相應(yīng)部門的人員測算預(yù)計(jì)需求量，并根據(jù)預(yù)計(jì)需求量添購或租賃機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)場后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并投入使用。2、材料物資：項(xiàng)目部提前列出搶工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負(fù)責(zé)采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部制定搶工獎(jiǎng)罰措施，以正式文件在項(xiàng)目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊(duì)伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進(jìn)搶工制度的實(shí)施和完成。根據(jù)搶工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編寫責(zé)任狀，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員簽署。對于按期或提前完成趕工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對于未按期完成的，予以重罰。7開展勞動競賽在搶工前夕，項(xiàng)目部將組織各參建勞務(wù)隊(duì)伍舉行勞動競賽。項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《工期協(xié)議》，明確具體工期節(jié)點(diǎn)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰金額，在勞務(wù)隊(duì)伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行工期協(xié)議，每月進(jìn)行評比。對于質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工未達(dá)到協(xié)議要求的堅(jiān)決按責(zé)任狀規(guī)定予以罰款。對于連續(xù)兩次考核不合格的勞務(wù)隊(duì)伍加大處罰力度，并加強(qiáng)教育；對于仍無改進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)決予以清退，并盡快組織備用隊(duì)伍進(jìn)場，從而確保現(xiàn)場工期、質(zhì)量及安全文明施工。對于質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工均達(dá)到項(xiàng)目部要求的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施首先組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部管理人員，共同探討關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期被延誤的原因，必要時(shí)可邀請局領(lǐng)導(dǎo)參加。對可行性進(jìn)行充分論證后，制定切合實(shí)際的回補(bǔ)措施。積極主動地對接業(yè)主、總承包及監(jiān)理單位，向其詳細(xì)解釋關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的原因，并以書面形式明確將采取的回補(bǔ)方案并保證對延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行回補(bǔ)，以重新得到業(yè)主的信任和支持?；匮a(bǔ)方案得到業(yè)主、土建總承包及監(jiān)理單位認(rèn)可后，盡快組織人力、物力、財(cái)力按照方案實(shí)施，確保措施到位、組織有效、效果顯著。法定節(jié)假日期間趕工計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目開工日期為2022年4月18日，竣工日期為2022年8月30日，工程施工期間跨越了五一、端午等節(jié)日，為保障工期如期完成制定了節(jié)假日連續(xù)施工保障措施及組織措施。.1節(jié)假日施工保障措施節(jié)假日期間連續(xù)施工保障措施一覽表序號措施項(xiàng)目保證措施1合同約束1、勞務(wù)分包合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2、材料供貨合同：明確約定保證節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃在節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施對節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性。.2節(jié)假日施工組織措施本工程成立以企業(yè)保障組和現(xiàn)場實(shí)施組構(gòu)成的節(jié)假日施工管理小組。指揮長任組長，從局、公司層面，協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源的調(diào)配，對本工程宏觀管控；項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，從項(xiàng)目層面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目優(yōu)勢資源。各分供商均統(tǒng)一納入管理小組。管理人員配備確保滿足節(jié)假日施工的管理需求。項(xiàng)目部明確節(jié)假日施工管理小組部門及人員崗位職責(zé)，編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)總承包、監(jiān)理及建設(shè)單位審批，并對項(xiàng)目全體管理人員及勞務(wù)作業(yè)單位進(jìn)行交底，使其了解節(jié)假日施工的具體內(nèi)容、各自職責(zé)及要求，具體見下表。節(jié)假日施工各部門與人員職責(zé)及要求部門/崗位節(jié)假日施工職責(zé)及要求總指揮從局、公司層面，協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源的落實(shí)，對本工程宏觀管控。項(xiàng)目副經(jīng)理對節(jié)假日施工全面落實(shí)與管理；協(xié)調(diào)內(nèi)、外部各種資源的調(diào)配；協(xié)調(diào)節(jié)假日施工期間與建設(shè)單位、政府主管部門、周邊街道及社區(qū)的配合與協(xié)調(diào)工作。工程部嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日施工管理制度；對每班作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面管理；協(xié)調(diào)搶工期間與項(xiàng)目各部門配合、與監(jiān)理及建設(shè)單位管理配合，與分供商的協(xié)調(diào)、與外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)。技術(shù)部制定切實(shí)可行的節(jié)假日施工方案，特別是針對夜間施工的工藝技術(shù)要求及質(zhì)量驗(yàn)收方法；組織技術(shù)人員跟班技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)過程技術(shù)復(fù)核，做好輪班交接記錄。安全部做好夜間施工人員的安全教育、危險(xiǎn)告知及過程巡視監(jiān)督；對所有參加施工的人員進(jìn)行夜間施工安全監(jiān)管，監(jiān)督各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施配備情況；制止各項(xiàng)違章操作行為，排除現(xiàn)場各類危險(xiǎn)狀況。物資部做好節(jié)假日施工期間物資保障，確保連續(xù)施工物資材料供應(yīng)充足；參加所有進(jìn)場材料驗(yàn)收及裝卸；配備現(xiàn)場照明設(shè)施。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場全局把控與安排，協(xié)調(diào)組織各部門人員落實(shí)節(jié)假日施工期間的進(jìn)度、質(zhì)量及安全問題，及時(shí)決定由各部門反應(yīng)處理的現(xiàn)場問題。并匯報(bào)上級部門；協(xié)調(diào)各作業(yè)單位之間的施工界面及道路、運(yùn)輸、照明等相關(guān)方面?？偣ぶ贫ü?jié)假日施工方案，并進(jìn)行交底；針對節(jié)假日施工內(nèi)容，編制針對性專項(xiàng)施工方案，并對方案落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查與驗(yàn)收；編制各類施工各項(xiàng)保證措施，確保施工進(jìn)場、質(zhì)量、安全、環(huán)保等可控；安排技術(shù)人員兩班跟蹤管理，并對交班記錄情況進(jìn)行檢查。安全負(fù)責(zé)人作好施工前的安全準(zhǔn)備工作、隱患排查、施工工序安全控制、確認(rèn)作業(yè)安全；清點(diǎn)所有參加施工的人員，并對現(xiàn)場安全進(jìn)行全過程控制；對施工中容易出現(xiàn)的安全問題反復(fù)強(qiáng)調(diào)及重點(diǎn)監(jiān)控。施工員做好節(jié)假日施工技術(shù)交底與過程技術(shù)復(fù)核；檢查各項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)解答；配合安全員指出施工中的容易出現(xiàn)安全問題，對夜間的不規(guī)范操作及時(shí)制止。按職責(zé)進(jìn)行設(shè)備、工具、線路、環(huán)境的安全檢查，確保節(jié)假日施工安全；協(xié)調(diào)施工期間各作業(yè)隊(duì)伍人員、物資、臨時(shí)、臨電、交通道路、場地等工作，確?，F(xiàn)場施工正常開展；對各種分管作業(yè)面的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及各項(xiàng)資源配備情況進(jìn)行管理；及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工過程情況，并做好現(xiàn)場施工記錄。為保障節(jié)假日施工的正常開展，需對施工人員投入做出具體要求，具體見下表。人員投入保障措施序號措施類別措施內(nèi)容1自有管理人員組織由總指揮協(xié)調(diào)局內(nèi)部具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，及時(shí)配備到位。為保證節(jié)假日施工，全體管理人員正常上班，以保證現(xiàn)場施工正常進(jìn)展。對于本工程配備相關(guān)管理人員，不得隨意調(diào)動，人員調(diào)動需報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位同意。加強(qiáng)自有管理人員培訓(xùn)考核，提升人員自身技術(shù)管理水平，做到一專多能。2勞動力組織為保證里程碑節(jié)點(diǎn)按期完成，各勞務(wù)分包除安排正常的勞動力資源外，另需配備足夠數(shù)量的后備人員，以達(dá)到可隨時(shí)調(diào)配的目的，確保各作業(yè)面正常施工。保證措施如下：按照“多中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，提供勞動力資源保障。對所有分包商勞動力資源數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估排序，以應(yīng)對不同時(shí)期施工中的諸多不確定因素；進(jìn)場人同時(shí)員必須持有各類《崗位資格證書》，并通過人員政審。進(jìn)場后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；并在施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育；實(shí)行“勞動競賽”，表彰先進(jìn)，淘汰末尾；對技術(shù)能力強(qiáng)、人員素質(zhì)高的作業(yè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高人員工作積極能動性。3勞務(wù)合同約定勞務(wù)分包合同中明確約定：本項(xiàng)目節(jié)假日必須正常施工，不得因節(jié)假日正常施工導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵(lì)優(yōu)勢，定期開展進(jìn)度、質(zhì)量、安全及勞動力與各項(xiàng)資源配備情況考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。4勞務(wù)計(jì)劃管理要求勞務(wù)分包商根據(jù)項(xiàng)目的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量。在本工程范圍內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度的需要總承包商對各分供商進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。在具體實(shí)際實(shí)施中，根據(jù)建設(shè)單位的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時(shí)間安排。5勞動力調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。我局在青島市區(qū)有較多工程正在施工，勞動力可實(shí)現(xiàn)在工程之間進(jìn)行調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障施工正常進(jìn)行。6勞務(wù)后勤管理建立以項(xiàng)目書記為領(lǐng)導(dǎo)的后勤保障小組，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。每周“深入基層”活動常態(tài)化，及時(shí)掌握工人需求及思想狀態(tài)，采取針對性措施，確保工人無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。8.2質(zhì)量管理計(jì)劃8.2.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級控制1裝飾裝修魯班獎(jiǎng)吊頂工程整體面層吊頂（GRG吊頂）優(yōu)良2涂飾工程無機(jī)涂料涂飾合格8.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（宋健）執(zhí)行經(jīng)理（劉振永）總工（岳盼）各施工班組質(zhì)量部安全部設(shè)計(jì)室材料部工程部技術(shù)部合約部質(zhì)量管理職責(zé)分工序號崗位名稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理宋?。?）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，并督促檢查實(shí)施情況。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過程控制和獎(jiǎng)懲辦法。組織有關(guān)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析處理會，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2總工岳盼（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。（2）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評審處置。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠意見。（3）督促項(xiàng)目各級人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。組織對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。3執(zhí)行經(jīng)理劉振