績(jī)效考核范本

（上部）

（道生智精選文章）

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第1章

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本5

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）............................................6

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）............................................7

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）............................................8

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）............................................9

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）...........................................11

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）...........................................12

普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................13

銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................14

辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表...........................................15

生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表.......................................16

組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表...........................................17

工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................18

管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表.............................................19

業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................20

銷(xiāo)售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表...................................21

分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表...............................22

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）...................................23

中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）...............................25

中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）...............................26

高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................27

第2章

績(jī)效評(píng)價(jià)樣表28

普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表...........................................29

銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表...........................................30

項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表.........................................31

操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表.............................................32

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經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表.........................................33

中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表.........................................34

營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表...........................................35

試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表.........................................36

技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................37

專(zhuān)業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................38

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................39

中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................40

高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................41

普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）...............................42

經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）...................................43

人事部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表...........................................44

市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表...........................................45

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表.....................................46

第3章

績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

中高層管理者述職報(bào)告............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

員工發(fā)展規(guī)劃表..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第4章

員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

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第5章

味

書(shū)

錯(cuò)

定義

簽

謝

關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例o

味

書(shū)

簽

錯(cuò)

定

義

諛

O

味

書(shū)

簽

錯(cuò)

定

義

秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)....................波

O

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味

書(shū)

錯(cuò)

定

義

員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)......謝

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書(shū)

錯(cuò)

定

義

客戶(hù)服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)............痢

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簽

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書(shū)

義

行政事務(wù)管理專(zhuān)員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)........諛

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簽

錯(cuò)

定

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書(shū)

諛

采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)................義

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簽

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定

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書(shū)

痢

財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)................義

O

簽

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定

味

書(shū)

澡

附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）…義

O

簽

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定

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書(shū)

波

附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法（示例）.......義O

簽

錯(cuò)

定

味

書(shū)

謝

附3：銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）義O

附4：銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法（示例）

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第1章

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）

姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期:

評(píng)價(jià)尺度

評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

優(yōu)良中可差

A.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；14121086

B.對(duì)工作持積極態(tài)度：14121086

1.勤奮態(tài)度

C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086

D.以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086

A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃：14121086

B.不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14121086

2。業(yè)務(wù)工作

C.及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14121086

D.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086

A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14121086

B.正確認(rèn)識(shí)工作口的，正確處理業(yè)務(wù)；14121086

3.管理監(jiān)督

C.積極努力改善工作方法；14121086

D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086

A.工作速度快，不誤工期：14121086

B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；14121086

4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)

C.工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14121086

D.工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086

A.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；14121086

B.及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086

5.工作效果

C.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)：14121086

I).工作熟練程度和技能提高能力。14121086

1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分

2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]1）

A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。

3.評(píng)價(jià)者意見(jiàn)

4.評(píng)價(jià)者簽字：日期：年月日

人力資源部評(píng)定：

1.評(píng)語(yǔ)：____________________________________

2.依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任

[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日

[]降職為_(kāi)____________________________

[]提薪降薪為_(kāi)_________________________

[]辭退_______________________________

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）

姓名：部門(mén)：聘雇日期：職等:

□年度評(píng)價(jià)口半年評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間

不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很if優(yōu)秀

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

12345678910111213141516171819202122232425

1.工作品質(zhì)

本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作自貧散，可避生常犯錯(cuò)，工作大體滿(mǎn)意，曲?工作幾乎保持工作一直彳呆

工作是否正確、清楚、完免的空音誤頻繁。不細(xì)心。爾有小錯(cuò)誤。正確、清楚；有持超局水準(zhǔn)。

全。附注:錯(cuò)自行改正。

□無(wú)從觀(guān)察

2.合作

考慮其對(duì)工作、同事、公似乎無(wú)法與人時(shí)常不能合大致上與人一向合作良好，與同事或主

司之態(tài)度；是否愿意為人合作，不愿接受作，表現(xiàn)不同相處愉快，偶愿意接受新方管合作有效；

服務(wù)及與人溝通；是否愿新事物。意的態(tài)度；難爾會(huì)有磨擦。法。隨時(shí)準(zhǔn)備嘗

嘗試新觀(guān)念、新方法。附注：以相處。試新觀(guān)念；與

□無(wú)從觀(guān)察人札處非常

好。

3.工作知識(shí)

是否了解其工作的要求、與工作有關(guān)之工作某些方面對(duì)工作有相對(duì)工作了解全工作各方面

方法、系統(tǒng)、設(shè)備。事大部分都了如能增進(jìn)相應(yīng)當(dāng)程度的了面充分。均能掌握，極

口無(wú)從觀(guān)察解不夠。知識(shí)最好。解。為優(yōu)秀。

附注：

4.主動(dòng)性

考慮其在沒(méi)有詳盡指示只能照章行事；處理新事物容經(jīng)常性工作極少需監(jiān)督；主一直是自主

下的工作能力；其應(yīng)變才遵從指示做事，易出錯(cuò)，經(jīng)常無(wú)需指示；新動(dòng)工作及改進(jìn)。工作；自動(dòng)增

能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作需不斷監(jiān)督。需要監(jiān)督。事物需要監(jiān)加額外工作；

情況。附注：督。能力極強(qiáng)。

□無(wú)從觀(guān)察

5.勒勉

考慮其貢獻(xiàn)于工作的程有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常忽視其工ii且常能堅(jiān)守大部分時(shí)I■間都一向可信，能

度。時(shí)常喜歡閑聊。作。至W工作；偶爾能誠(chéng)懇做:擔(dān)偶將工作做好。

4

□無(wú)從觀(guān)察附注：2閑逛。爾需要人）是醒。

6.工作量

本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只工作慢，從未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速度超乎常

考慮工作量。時(shí)工。爾超過(guò)。人，產(chǎn)量比要

□無(wú)從觀(guān)察附注：求的多。

7.學(xué)習(xí)能力

接受新知識(shí)的能力、速若非一再教導(dǎo)，學(xué)習(xí)緩慢但通學(xué)習(xí)速度尚學(xué)習(xí)快速，記憶殂乎尋常的

度；是否能記憶，能遵循,無(wú)法消化。常能記??；看可，也能記良好。多習(xí)速度且

并予以應(yīng)用。附注：似吸收而實(shí)際牢，但偶爾還就全消化。

□無(wú)從觀(guān)察上并沒(méi)有真正需要向主管

消化。請(qǐng)教。

8.出勤

考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)請(qǐng)假或遲到早經(jīng)常請(qǐng)假或遲偶爾請(qǐng)1暇或絕少請(qǐng)假或遲從不請(qǐng)假或

時(shí)性。退過(guò)多。到早退。遲到早退O到早退，如無(wú)正遲到早退。

□無(wú)從觀(guān)察常理由。

出勤記錄_____遲到早退次數(shù)______請(qǐng)假天數(shù)______曠工天數(shù)______

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）

姓名部門(mén)到職日期

評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目甲乙丙丁戊

處理解力極理解力強(qiáng)，理解判斷理解較遲理解遲鈍，判

理強(qiáng),判斷力判斷力強(qiáng)，力普通，處鈍，對(duì)復(fù)雜斷力不良，經(jīng)

極強(qiáng)，處理20處理能力16理事務(wù)常12事務(wù)判斷8常無(wú)法處理4

能

能力極強(qiáng)。強(qiáng)。有錯(cuò)誤。力不夠。事務(wù)。

力

奉公守法，熱心工作，對(duì)本職工工作無(wú)恒態(tài)度傲慢，常

積

足為他人支持公司作感興趣，心，精神不唆使別人向

極楷模。10的政策。8不在工作6振，不滿(mǎn)現(xiàn)4公司提不合2

性時(shí)間開(kāi)玩狀。理要求。

笑。

責(zé)任勞任怨，工作努力，有責(zé)任心，交付工作敷衍，無(wú)責(zé)任

任竭盡所能分內(nèi)工作能自覺(jué)完常需督促心，粗心大

完成工作。20非常完善。16成工作。12方能完成。8意。4

感

團(tuán)與人協(xié)調(diào)愛(ài)護(hù)團(tuán)體，肯應(yīng)別人僅在必要精神散漫，不

肯與人合作。

隊(duì)無(wú)間，為工常協(xié)助別要求幫助與人協(xié)調(diào)

作順利完20人。16他。12時(shí)才與人84

精

成盡坡大合作。

神努力。

不浪費(fèi)時(shí)守時(shí)守規(guī)，雖少遲到借故逃避時(shí)常遲到早

間，不畏勞不偷懶，勤早退，但上繁重工作，退，工作不

勤

苦，搶先完40奮工作。24班后常不18不堅(jiān)守工12力，時(shí)常遠(yuǎn)離6

惰成工作。主動(dòng)到達(dá)作崗位。工作崗位。

工作崗位0

評(píng)價(jià)得分

獎(jiǎng)

懲

記獎(jiǎng)懲增減分

錄

考績(jī)

評(píng)語(yǔ)：評(píng)價(jià)者:

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）

主管的意見(jiàn)

不滿(mǎn)意（1-20）勉強(qiáng)（21-40）好（41-60）很好（61-80）優(yōu)秀（81T00）

主要缺點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：

何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？

該員工是否適合本工作？口是口否

該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？

該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？

其他意見(jiàn):

員工的意見(jiàn)

主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？

試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。

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續(xù)表

有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？

其他意見(jiàn):

員工綜合工作表現(xiàn)

該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）

綜合工作表現(xiàn)

1.表現(xiàn)坡好的員工之一口

2.表現(xiàn)優(yōu)良口

3.表現(xiàn)滿(mǎn)意口

4.尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿(mǎn)意的地步口

5.需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿(mǎn)意的地步口

附注：

與被評(píng)價(jià)人討論日期.

重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并

時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

請(qǐng)記?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以

個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿(mǎn)意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并

決定如何具體進(jìn)行。

上海市定西路1310弄4號(hào)國(guó)泰大廈2406室，郵編200050道生智獵頭

TEL:86-21-52392073*2015

慧眼識(shí)英才

FAX：*6-21-52392135*2027

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）

姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：

需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1分2分3分4分5分

評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注

在解決問(wèn)題、作出決定和滿(mǎn)足客戶(hù)需求時(shí)具有時(shí)間觀(guān)念

清晰表達(dá)他或她的需求/期望

與其他員工共享信息或幫助他人

傾聽(tīng)其他員工的建議

為滿(mǎn)足未來(lái)需求而制定計(jì)劃

按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)

...

其他評(píng)價(jià)

建議和意見(jiàn)

*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）

單位名稱(chēng)：填表時(shí)間：年月日

被評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：

評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：

評(píng)價(jià)區(qū)間：年月S年月

評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)

杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）

評(píng)價(jià)得分

評(píng)價(jià)項(xiàng)目上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán)重備注

品德修養(yǎng)%

個(gè)個(gè)人儀表儀容%

人

堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%

素

質(zhì)意志堅(jiān)定，不驕不躁%

謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%

熱情度%

工

作信用度%

態(tài)責(zé)任感%

度

紀(jì)律性%

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%

專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%

專(zhuān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)%

業(yè)

外語(yǔ)知識(shí)%

知

識(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%

獲取新知識(shí)%

文字表達(dá)能力%

工

作邏輯思維能力%

能指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%

力

人際交往能力%

組織、管理與協(xié)調(diào)能力%

工作目標(biāo)的達(dá)成%

工

作工作效率%

成工作質(zhì)量%

果

工作創(chuàng)新效能%

工作成本控制%

分?jǐn)?shù)合計(jì)100%

工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)

優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)分析

項(xiàng)目分析劣勢(shì)分析

項(xiàng)目的建有待提升技能

議與訓(xùn)練