央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究(全文)央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究(全文)順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流，充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)管據(jù)的存儲(chǔ)方式，很容易受存儲(chǔ)環(huán)境或人為操作不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懚斐韶?cái)務(wù)數(shù)據(jù)不對(duì)稱、財(cái)務(wù)信息失真等方游合作企業(yè)之間的密切聯(lián)系，在減少財(cái)務(wù)管理與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)不相符現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，有利于進(jìn)一步提升央企的財(cái)務(wù)信息處理效率及整體質(zhì)量。另外，通過組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以借助財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)或共享數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)從報(bào)賬到支付的全過程、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管控，有效解決以往業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷周期長、審批流程復(fù)雜等問題，加快推進(jìn)央企財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、成本控制等方面的精細(xì)化管理，進(jìn)而為央企長效化建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）有利于全面推進(jìn)央企的和諧可持續(xù)建設(shè)發(fā)展鑒于央企組織結(jié)構(gòu)的特殊性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，除了可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量外，還能夠全面推進(jìn)央企的和諧可持續(xù)發(fā)展。其一，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的貫徹落實(shí)，可以使央企的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的協(xié)同合作，并依托現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)日常有任務(wù)活動(dòng)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、分類和匯總，進(jìn)一步加快數(shù)據(jù)分析的運(yùn)行速度，不斷提升各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)資料的利用效率，進(jìn)而為央企管理層統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工作安排及調(diào)整戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確、可靠的參考依據(jù)。其二，央企財(cái)務(wù)管理信息化可以有效彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)核算與運(yùn)營業(yè)務(wù)之間的時(shí)間差，幫助決策層及管理層第一時(shí)間掌握企業(yè)不同時(shí)期的運(yùn)營情況，有效避免因信息不對(duì)稱或接收不及時(shí)而做出的錯(cuò)誤決策。其三，央企財(cái)務(wù)管理信息化綜合管理平臺(tái)在搭建時(shí)通常會(huì)考慮到同行業(yè)專家的合理化建議，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的分析研究，以便及時(shí)識(shí)別并解決央企運(yùn)營中存在的細(xì)節(jié)性問題，促使其獲得更高層次的建設(shè)發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是推進(jìn)央企可持續(xù)發(fā)展的重中之重。二、央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)較為薄弱當(dāng)前，很多央企普遍存在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)較為薄弱的顯著弊端。在日常管理工作中，通常將工作重點(diǎn)放置在建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍拓展等層面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建及配套設(shè)備購入的重視，尤其一些央企的決策層及管理層，尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展的重要性，沒有結(jié)合實(shí)際工作需要購入先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或處理軟件，甚至錯(cuò)誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)只是簡單地將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期錄入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之中，并未將其提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，加之部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平、責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，無法正確認(rèn)識(shí)到自身崗位的具體職責(zé)，并且對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理與辦公技術(shù)的了解不夠全面，沒有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化變革，這些都會(huì)對(duì)央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)造成重重阻礙，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)喪失其應(yīng)用的價(jià)值及效用，難以達(dá)到全面提升央企財(cái)務(wù)管理水平和競爭優(yōu)勢(shì)的理想目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)管理信息化制度及體系不夠完善隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)化趨勢(shì)的愈演愈烈，央企也開始進(jìn)入變幻莫測的競爭環(huán)境之中。并且，由于財(cái)務(wù)管理工作本身就是一項(xiàng)兼具專業(yè)性與復(fù)雜性的系統(tǒng)化工程，所涉及的職能部門較多、各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)較為冗雜，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)央企日常運(yùn)營的全局化統(tǒng)籌安排，就必須制定較為完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度及管理體系，立足企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展角度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管理。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，部分央企依舊采用以往的財(cái)務(wù)管理制度，沒有結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)需要對(duì)現(xiàn)行機(jī)制及體系加以完善，特別是在預(yù)算管理、成本核算、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，缺乏明確有效的制度支持及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，導(dǎo)致央企整體的財(cái)務(wù)管理效果并不理想，既無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)需求，還在某種程度上增加了貪污腐敗行為的發(fā)生概率，嚴(yán)重阻礙了央企的規(guī)范化、高效化建設(shè)發(fā)展。（三）高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息化人才建設(shè)不足在央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化人才始終是其中不可或缺的重要資源，特別是在行業(yè)競爭日趨激烈的新形勢(shì)下，要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員既要熟悉央企各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展流程和財(cái)務(wù)管理工作方式，還應(yīng)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)、信息化處理能力及計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用技巧。然而就目前的情況來看，這種復(fù)合型人才十分匱乏，且多數(shù)從事財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，這就使得相關(guān)工作人員沒有多余的精力與時(shí)間去學(xué)習(xí)最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、方法和技能，因而現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作水平常表現(xiàn)出良莠不齊的狀態(tài)。（四）財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)維存在安全隱患由于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作并不是一朝一夕就可以完成的，而是隨著科技的進(jìn)步對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式、方法和系統(tǒng)進(jìn)行定期的更新及升級(jí)。但是，受上級(jí)管理層主觀臆斷的影響，很多央企并未依托現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，也沒有在軟件設(shè)備或系統(tǒng)升級(jí)、改進(jìn)方面投入充足的資金，這就使得企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與各設(shè)備之間的匹配度和兼容性較低，很難滿足央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際要求。此外，一些央企迫于同行業(yè)的競爭壓力以及自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，往往會(huì)選擇通用型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或軟件，沒有考慮到企業(yè)自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展特點(diǎn)選擇創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化監(jiān)管平臺(tái)，也沒有在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中增設(shè)安全防火墻、數(shù)字簽名等安全防護(hù)措施，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在運(yùn)行過程中存在著諸多的安全隱患，如系統(tǒng)漏洞、病毒入侵、黑客攻擊等，不僅會(huì)增加重要信息泄露或財(cái)務(wù)信息失真的可能性，還會(huì)導(dǎo)致央企財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)面臨著運(yùn)行不穩(wěn)或服務(wù)器癱瘓的情況，進(jìn)一步阻礙央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體進(jìn)程。三、新時(shí)期推進(jìn)央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)新時(shí)期，想要全面推進(jìn)央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，要求企業(yè)必須從思想上引起重視，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況及后續(xù)發(fā)展需要，有針對(duì)性地強(qiáng)化全體人員的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)。一方面，央企管理層、決策層應(yīng)主動(dòng)摒棄以往陳舊、滯后的管理理念與思想觀念，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性及必要性，在日常管理活動(dòng)和決策過程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，并積極借鑒同行業(yè)領(lǐng)域前沿企業(yè)的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國家財(cái)政部門所下發(fā)的《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》中的相關(guān)規(guī)定，制定與企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)相契合的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃及目標(biāo)，并將其細(xì)化分解至各部門、各崗位之中，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落實(shí)到各個(gè)層面。另一方面，央企既要抽調(diào)各職能部門中的高素質(zhì)人才組建專門的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)委員會(huì)，由央企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的各項(xiàng)事宜，還應(yīng)適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)知識(shí)的宣傳、推廣力度，具體可采用線上與線下相結(jié)合的方式，加深各崗位人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而為推動(dòng)央企財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)筑牢思想根基。（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度及體系為更好地順應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展需要，央企必須在強(qiáng)化全體人員財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)的基礎(chǔ)上，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度及監(jiān)管體系，明確各職能部門、各崗位的具體職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)從業(yè)人員的工作行為，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作得以有條不紊地實(shí)施。首先，央企應(yīng)積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制加以改進(jìn)、完善。在此基礎(chǔ)上，依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)，搭建現(xiàn)代化預(yù)算管理平臺(tái)，全面整合企業(yè)內(nèi)部各職能部門日常工作中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便為制定合理的預(yù)算編制及戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支撐。其次，央企應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)成本核算制度，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，在保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和全面性的基礎(chǔ)上，幫助財(cái)務(wù)信息使用人員清楚了解到企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況。最后，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展環(huán)節(jié)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，還應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位管控，切實(shí)保障央企財(cái)務(wù)管理的安全性及有效性。（三）打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍如何打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍，是現(xiàn)階段央企推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中的重中之重。所以，在實(shí)踐中，央企管理層必須根據(jù)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需要，制定長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)及選拔規(guī)劃。具體來講，可從以下幾個(gè)方面入手：其一，央企可以從人才招聘的角度入手，廣泛吸納、引進(jìn)兼具財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)和現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的人才組織結(jié)構(gòu)。其二，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，央企可通過定期組織實(shí)施專業(yè)化的崗前培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng)，幫助在職職工盡快掌握財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的新知識(shí)、新政策和新技巧，使其更好地完成本職工作。其三，央企還應(yīng)不斷完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制，在有效激活現(xiàn)有人員積極性的同時(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，努力夯實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)維安全建設(shè)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，想要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，僅靠打造信息化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍顯然是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)及其運(yùn)維安全建設(shè)。在實(shí)踐中，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，積極搭建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效率和管理水平。此外，為保證信息化管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不僅要注重對(duì)系統(tǒng)或軟件的定期更新、升級(jí)，還應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)部增設(shè)數(shù)字簽名、防火墻、登錄權(quán)限等多元化安全防護(hù)措施，最大限度地規(guī)避病毒入侵或黑客惡意攻擊現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)語綜上所述，央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有極其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，是新時(shí)期加快央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)央企高效化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，央企應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的分析研究，正確審視自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀，全面分析日常管理中存在的細(xì)節(jié)性問題，并通過強(qiáng)化全體人員財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)、建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度及監(jiān)管體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)安全建設(shè)等措施，為加快推進(jìn)央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程保駕護(hù)航。參考文獻(xiàn)[1]楊萬強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對(duì)策研究[J].投資與合作，2022（06）：67–69.[2]陳玲宜.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題及對(duì)