第第頁醫(yī)院財務(wù)科下半年工作計劃5篇醫(yī)院財務(wù)科下半年工作計劃篇1今年上半年，在全體干部職工的共同努力下，公司的各項工作都可圈可點，單班工效大幅提升，內(nèi)部管理成效明顯，工資總額逆市不減，各項活動有序開展，實現(xiàn)了“三無一降零事故”目標。為了連續(xù)做好下半年各項工作，依據(jù)郜礦長在六月份安委會暨考核會議上的講話，要求全礦上下認真總結(jié)，精心謀劃，確保全年各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)，努力使擬寫總結(jié)計劃的過程成為進一步統(tǒng)一思想、凝集共識的過程，成為進一步查找問題、總結(jié)經(jīng)驗的過程，成為進一步探究規(guī)律、推動工作的過程，確保全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。依據(jù)公司提出的“1388”工作思路并結(jié)合上半年在工作中存在的問題，計劃在接下來的工作中重點在以下幾個方面進行改進、提高：一、嚴格遵奉國家財經(jīng)法規(guī)，認真做好日常會計核算工作。二、按年初訂立目標，連續(xù)強化本錢費用監(jiān)督掌控。三、加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處理管理工作。年末前進行一次資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)的完整、安全。四、盤活現(xiàn)有存量資金，樂觀為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。五、督促科室人員強化業(yè)務(wù)知識學習，提高個人綜合素養(yǎng)。六、按要求完成各種臨時工作任務(wù)。總之，半年來我們完成了財務(wù)科的日常核算工作，并及時供應(yīng)了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我公司的財務(wù)要求。當然，隨著公司精細化管理要求的不絕提高，作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不絕地總結(jié)和反省，加強學習，規(guī)范管理，以適應(yīng)公司的發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)科下半年工作計劃篇22023年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫忙、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確實定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合2023整體年財務(wù)工作，擬定2023下半年財務(wù)科工作計劃如下：第一、在條件允許的情況下，加添會計人員1至2人，加強氣力，加強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的掌控分析氣力，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。第二、加強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與掌控，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。第六、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃，按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌控、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、加強學習，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。醫(yī)院財務(wù)科下半年工作計劃篇3回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司予以的各項任務(wù)。依據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：一、加強財務(wù)監(jiān)督職能在工作中，嚴格依照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，防備財務(wù)風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵奉相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。二、科學合理布置調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，依照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策更改帶來的資金風險。2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理掌控，合理籌措、統(tǒng)籌布置運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要連續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，樂觀與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息溝通，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款本領(lǐng)。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持樂觀溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支出到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。三、加強會計核算工作目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將連續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學習，不絕總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致及時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌備、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)可靠依據(jù)。四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，樂觀研究稅收政策，合法避稅加添效益在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的溝通與溝通要重新開展。醫(yī)院財務(wù)科下半年工作計劃篇42023年下半年，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理1、在財務(wù)會計核算上：a、完滿收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。b、完滿利潤猜測，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。2、在管理睬計核算上：a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌控資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、加強進貨本錢的監(jiān)督，完滿進貨（包含新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。c、加強各項售價（包含產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，訂立最低售價的信息預(yù)警提示。d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，搭配營銷策劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細化收入與本錢的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完滿實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、搭配總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性布置，加強完滿各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：在收入與本錢的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算料子銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算本錢上按收入的配比原則進行完滿細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中料子領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。三、價格管理：1、醫(yī)院物資（包含假體料子）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，搭配領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策供應(yīng)準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格依照部門提議，財務(wù)測算本錢后報批的程序進行，并漸漸完滿電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放充分的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強搭配醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維護和修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則漸漸加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量掌控以促進節(jié)省及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置?；瘖y品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是搭配生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已漸漸進行，但并未真正完滿及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與掌控。醫(yī)院財務(wù)科下半年工作計劃篇5上半年轉(zhuǎn)瞬就過去了，下半年即將開始，結(jié)合當前形勢，訂立2023下半年的工作計劃：加強科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理，對原有的醫(yī)院財務(wù)管理制度進行豐富和完滿，進一步完滿會計法、財經(jīng)紀律、財務(wù)紀律的內(nèi)容，并定期檢查落實，加添醫(yī)療收費公示制度、醫(yī)療收費查詢制度、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度。樂觀探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學習，借鑒學習醫(yī)院本錢核算的成功經(jīng)驗，切實做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為基礎(chǔ)，以效率指標為前提、質(zhì)量指標為核心、行為指標為標志、經(jīng)濟指標為杠桿，對各臨床專科、醫(yī)技科室、機關(guān)職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院、科二級全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強本科室本錢管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格，必需依照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。提高對價格收費工作的認得，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中顯現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費及時矯正，確保合理收費，降低醫(yī)療費用。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為醫(yī)院帶來效益。2023年，依據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處理工作，針對醫(yī)院實際，訂立切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門緊密搭配，幫忙設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。連續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)為緊要內(nèi)容，扎堅固結(jié)實實的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們實在從以下幾方面入手：1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，加強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強理論培訓(xùn)，加強財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變動，充分認得財務(wù)工作的連續(xù)性、多而雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格掌控。實現(xiàn)審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，全部經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，全部資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不但僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的實在表現(xiàn)形式，而且在確定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的布置。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和掌控支出的依據(jù)。及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確猜測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學、準確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、猜測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備加添帶來的效益等，都要記入財務(wù)猜測中，進行猜測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才略保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準確猜測資金收入，對合理運用、布置有效資金的實施、運用，具有特別緊要的意義。全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，依照醫(yī)院年度工作計劃