1.1施工管理人員 11.1.1總承包單位組織機構(gòu) 11.1.2施工管理人員配備 11.1.3項目部主要人員責任 21.1.3.1總包單位管理人員分工 21.1.3.2項目經(jīng)理職責 71.1.3.3技術(shù)負責人職責 81.1.3.4施工員職責 81.1.3.5質(zhì)量員職責 91.1.3.6安全員職責 91.1.3.7資料員職責 101.2專職安全管理人員 101.2.1專職安全生產(chǎn)管理人員配置 101.2.2專職安全生產(chǎn)管理人員 101.2.3專職安全生產(chǎn)管理人員職責 111.3特種作業(yè)人員 121.4三類人員、特種作業(yè)人員上崗要求 121.4.1“三類人員”管理 121.4.2特種作業(yè)人員持證上崗及其他人員管理 13施工管理人員總承包單位組織機構(gòu)總承包單位組織機構(gòu)施工管理人員配備施工管理組織機構(gòu)圖管理人員名單表序號職務姓名電話1項目經(jīng)理余繼虎2設計協(xié)調(diào)周烽3項目技術(shù)負責人呂云龍4質(zhì)量員董英龍5施工員李建國6安全員王成7資料員葉承露8預算員張永項目部主要人員責任總包單位管理人員分工序號管理職務姓名職稱職責和權(quán)限1項目經(jīng)理李新平高級工程師負責項目的施工管理，對現(xiàn)場施工進行組織安排，落實各項工作。2項目書記賈昊華高級工程師負責項目工會工作，民主管理與勞動保護監(jiān)督工作；負責班子建設，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)、文明施工管理；負責積極宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策、勞動保護規(guī)定和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負責項目黨建工作、思想政治工作、精神文明建設、共青團工作。負責項目職工的思想教育工作，提高職工遵紀守法的自覺性。主持召開民主生活會，落實黨風廉政建設責任。3執(zhí)行經(jīng)理郭福生程紹斐高級工程師協(xié)助項目經(jīng)理對項目實施全面管理，負責現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、商務工作4項目技術(shù)負責人(項目總工)安加強高級工程師在項目經(jīng)理領導下，負責項目的全面技術(shù)管理工作。主持深化設計文件審核，主持復測、控測及竣工測量，督促并檢查技術(shù)人員作好技術(shù)交底工作。負責編制施工組織設計，參與重大方案的制定，審核單項工程的施工組織設計。負責收集項目的差、錯、漏項及不可預見的因素引起工程變更方面的有關資料。主持并審核施工計劃、物資計劃、設備、調(diào)度、統(tǒng)計、工程報驗表的編制。負責項目質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行，負責項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施。負責組織對專業(yè)分包項目、直接分包項目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實施。主持工程竣工文件編制。按照有關技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項目技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設備新工藝的使用。負責收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔項目的技術(shù)總結(jié)。5副總工閆江中級工程師協(xié)助總工，完成項目的全面技術(shù)科技管理工作。協(xié)助負責編制施工組織設計，參與重大方案的制定，審核單項工程的施工組織設計。協(xié)助負責收集項目的差、錯、漏項及不可預見的因素引起工程變更方面的有關資料。協(xié)助主持并審核施工計劃、物資計劃、設備、調(diào)度、統(tǒng)計、工程報驗表的編制。負責項目質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行，6負責項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施。協(xié)助負責組織對專業(yè)分包項目、直接分包項目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實施。主持工程竣工文件編制。按照有關技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項目技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設備新工藝的使用。負責收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔項目的技術(shù)總結(jié)。6設計經(jīng)理尹書禹高級工程師負責項目的設計管理工作，全面保證項目的設計進度、質(zhì)量和設計造價符合項目合同的要求；根據(jù)項目合同，規(guī)劃條件、建設單位需求、招標清單、利潤盈虧分析、招采及分包資源情況協(xié)調(diào)設計總包制定統(tǒng)一的設計原則；組織編制設計策劃書并組織召開設計協(xié)調(diào)會，進行各階段設計過程優(yōu)化；根據(jù)項目工程的需求提請和審查設計變更；組織相關部門對各階段設計文件進行合規(guī)性、經(jīng)濟性、施工便利性、深度等全面審查；根據(jù)工程進度要求編制請購文件，處理項目在采購、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設計問題；進行設計分包/深化設計的管理，組織設計優(yōu)化和設計交底；協(xié)助各階段設計文件的外部審批流程，對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計管理總結(jié)報告。7商務經(jīng)理馬奎超高級工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，具體負責項目商務合約管理工作，在項目經(jīng)理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。負責分包商工作之間的協(xié)調(diào)。主持項目部的財務工作。8生產(chǎn)經(jīng)理陳剛高級工程師認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產(chǎn)管理制度。在項目經(jīng)理的領導下，負責項目的施工管理，對現(xiàn)場施工進行組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負責。參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生。分管土建施工部，負責組織分包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。8鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理李本強高級工程師協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責鋼結(jié)構(gòu)安裝管理工作，并與項目生產(chǎn)經(jīng)理一起主持召開施工各專業(yè)之間會議，重點檢查及協(xié)調(diào)解決鋼結(jié)構(gòu)工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。全面負責鋼結(jié)構(gòu)安裝材料德使用、檢驗試驗、驗收存儲、安裝施工、檢測調(diào)試等工作，及相關規(guī)程德審核、知道、控制和管理工作。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對已完工程進行分段調(diào)試、檢測、驗收并收集相關技術(shù)資料。10機電經(jīng)理高學輝工程師在項目經(jīng)理的領導下，負責機電安裝工程的施工管理，對機電進行組織安排，落實各項工作；分管機電管理部，負責組織專業(yè)單位和供應商參與工程驗收、交付、竣工文件編制與移交、工程計價等工作；定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。11質(zhì)量總監(jiān)張翀工程師直接由公司總部委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關工程質(zhì)量的法律法規(guī)及規(guī)范標準，確保本工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。12安全總監(jiān)楊宏偉工程師直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。13技術(shù)管理部王耀耀工程師在項目總工程師的領導下負責本項目技術(shù)管理工作。負責技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本，督促、指導項目貫標工作的正常進行。負責審核項目各種專項技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督方案的落實工作。14質(zhì)量管理部王帥斌趙原工程師在項目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)的領導下負責本項目質(zhì)量管理工作。負責編制本工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，確保項目質(zhì)量保證體系有效運行。對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進行整改。負責本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理等工作。15工程管理部邊紹森邢粟李碩豪溫鵬程朱品旗工程師負責工程施工組織、計劃落實、方案編制及實施，并進行工序控制和施工協(xié)調(diào)。進行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準備工作。根據(jù)工程進度提出相應的資源計劃，并落實實施。參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作。負責施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務聯(lián)系和對接。負責編制施工進度總控計劃及職責范圍內(nèi)的分級進度計劃，同時根據(jù)工程施工進度計劃及時編制符合實際情況的調(diào)整進度計劃。負責審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。負責提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。16鋼結(jié)構(gòu)管理部張鑫杰工程師對鋼結(jié)構(gòu)的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行；對鋼結(jié)構(gòu)工程與其他各專業(yè)單位之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)；負責鋼結(jié)構(gòu)各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題和其他專業(yè)的協(xié)調(diào)問題。17商務管理部閆振趙建峰吳浩園任嚴工程師負責項目預算成本的編制和成本控制工作；負責本項目分包招標文件的編制工作；負責分包商選擇工作；參與供應商的選擇工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃；負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；負責項目合同管理、造價確定等事務的日常工作；負責準備竣工決算報告等其他商務方面的工作。18物資采購部馮學超王海濤郭俊斌張新林工程師負責設備、材料供應管理工作，依據(jù)施工圖預算和施工進度計劃，編制設備進場、材料采購計劃。負責構(gòu)件提貨、進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。負責材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標采購活動，組織材料進場，回收和處理剩余材料。負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。負責現(xiàn)場工程材料、設備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。19機電管理部張夢飛陸玉柱趙冰杰韓青松宋文鵬工程師組織編制機電項目施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。編制機電工程專項施工方案，組織施工圖紙自審。組織機電專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品維護，核定現(xiàn)場施工進度和實物量的完成情況。參與單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。20安全管理部趙貴衡呂藝李佳偉工程師負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比。負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。做好治安保衛(wèi)工作。項目經(jīng)理職責1、與甲方、監(jiān)理關系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。2、負責對監(jiān)理、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。3、在合格分包商名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評。4、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。5、控制支配項目費的使用。6、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。7、組織每兩周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。8、組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。10、組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓記錄。11、項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。技術(shù)負責人職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應用，提高工程的科技含量。2、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。3、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。6、對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。7、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。8、組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。施工員職責1、對項目施工工序管理負責，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。2、參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設計（施工方案）、作業(yè)指導書。3、參與圖紙會審，并作記錄。負責向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。4、熟悉施工標準、規(guī)范、規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。負責工程圖紙、設計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的使用管理。5、負責對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。6、負責制定施工過程控制計劃，明確關鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。負責處理施工方案更改事宜。7、負責向項目班組下達施工任務并檢查施工任務、質(zhì)量目標完成情況，填寫施工日志。8、負責對工程設備、施工工序、分項分部工程進行標識記錄及其標識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。9、負責測量器具的使用管理。10、認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。質(zhì)量員職責1、負責對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、預埋件、焊接、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面安裝、墻面板安裝等）。2、組織工序樣板制作安裝，并驗收。3、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負責質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。4、負責施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。6、組織向業(yè)主、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單和質(zhì)評7、參加項目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。8、回復業(yè)主、監(jiān)理有關質(zhì)量問題的發(fā)文并負責落實整改有關質(zhì)量問題。9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關質(zhì)量問題的處理。10、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。安全員職責1、進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔。2、編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理。3、編制現(xiàn)場安全管理制度并負責貫徹。4、每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負責與業(yè)主的安全負責人有關安全方面的協(xié)調(diào)。5、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設備的安全檢查，消防設施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。6、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。7、對違反安全要求的處罰權(quán)。8、相關安全資料的收集、整理。9、定期組織安全培訓（工人）。資料員職責1、做好文件收、發(fā)工作。2、對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。3、做好文件的歸檔發(fā)放工作。4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。5、負責隨時提供各類文件資料。專職安全管理人員專職安全生產(chǎn)管理人員配置依據(jù)建質(zhì)[2008]91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》規(guī)定，分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當滿足下列要求：專業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。本工程施工過程中，根據(jù)規(guī)定要求本工程配置專職安全1名，兼職安全員3名。專職安全生產(chǎn)管理人員專職安全生產(chǎn)管理人員表序號姓名職務證書編號發(fā)證機關分工1楊宏偉安全總監(jiān)滬建安C(2013)0054519上海市建筑業(yè)管理辦公室項場安全管理，日常巡查監(jiān)督2趙貴衡安全部長滬建安C(2019)0098941上海市建筑業(yè)管理辦公室項場安全管理，日常巡查監(jiān)督3王成安全員浙建安C（2017）0191061浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳項場安全管理，日常巡查監(jiān)督專職安全管理人員證書專職安全員證書專職安全生產(chǎn)管理人員職責（1）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；（2）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程施工組織設計實施情況；（3）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；（4）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；（5）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；（6）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員是指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。按照國家標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定，本工程中涉及到的特種作業(yè)人員主要有：電工作業(yè)人員、起重機械作業(yè)人員、金屬焊接（氣割）作業(yè)人員、建筑登高架設作業(yè)者，以及符合特種作業(yè)人員定義的其他作業(yè)人員，均屬特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員配備工種按工程施工階段投入勞動力情況班組長1安裝工22焊工18鉚工3測量工2電工1起重工5信號工5普工3合計65備注:1、上表中加黑字體為特殊工種，2、施工人員配備可根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況及施工進度對人員進行適當調(diào)整，以滿足現(xiàn)場實際施工需求。三類人員、特種作業(yè)人員上崗要求“三類人員”管理（1）“三類人員”是指施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員。（2）“三類