信息化提升建議信息化提升建議篇一隨著全球物聯(lián)網(wǎng)、無線寬帶互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一輪信息技術(shù)迅速發(fā)展和深入應(yīng)用，城市信息化發(fā)展正醞釀著重大變革和新的突破，由對象、過程數(shù)字化為主要特征的信息化城市建設(shè)已成為必然趨勢。水利信息化作為城市信息化管理的重要組成部分，是體現(xiàn)城市管理信息化水平的標(biāo)志之一，也是保民生的技術(shù)支撐手段，具有重要意義。錦州市是一個缺水城市，洪澇災(zāi)害、干旱缺水、水土流失和水污染問題依然存在。面對問題，水利需要全面提高效率與能力，需要與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展相適應(yīng)，需要用水利信息化來帶動水利現(xiàn)代化。一、推進(jìn)水利信息化建設(shè)的必要性1、我局信息化建設(shè)存在的問題。目前我局的信息化建設(shè)還處于初期階段，因未成立專門的組織機(jī)構(gòu)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，機(jī)構(gòu)之間各自為政，不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。由于沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各單位的信息化基礎(chǔ)設(shè)施存在重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)。機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的信息化建設(shè)過程中，較少考慮資源共享的要求，導(dǎo)致建成的系統(tǒng)所采用的軟硬件設(shè)施、應(yīng)用開發(fā)技術(shù)架構(gòu)等自成體系，資源共享困難，制約了綜合利用資源能力的發(fā)展。各單位間信息化水平參差不齊，制約了整體信息化效能的發(fā)揮，信息化建設(shè)存在重硬件輕軟件、重建設(shè)輕培訓(xùn)現(xiàn)象。缺少與網(wǎng)絡(luò)平臺、安全系統(tǒng)、運(yùn)行保障、標(biāo)準(zhǔn)體系等相關(guān)配套工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，尚待制定統(tǒng)一規(guī)劃下的整體和優(yōu)先推進(jìn)策略。上述在信息化建設(shè)過程中存在的問題，制約著我局信息化建設(shè)的發(fā)展和提高。2、推進(jìn)信息化建設(shè)的重要意義。通過信息化建設(shè)，以新技術(shù)應(yīng)用帶動水利系統(tǒng)技術(shù)水平的全面提升，以重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)帶動信息化建設(shè)效益的發(fā)揮，為水利管理系統(tǒng)化、科學(xué)化提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，使水行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾與企業(yè)的服務(wù)水平有大幅提高，使我局的整體建設(shè)水平再上一個新臺階。二、水務(wù)信息化建設(shè)的可行性1、硬件建設(shè)具備信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件。進(jìn)過幾年來的努力，我局辦公樓的局域網(wǎng)建設(shè)基本完成，二樓機(jī)房設(shè)置了交換機(jī)，實(shí)現(xiàn)了與外網(wǎng)的互聯(lián)，全局共有計(jì)算機(jī)終端100余臺，已經(jīng)形成一個小型的局域網(wǎng)絡(luò)，這為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2、部分信息化應(yīng)用開始建設(shè)并發(fā)揮效能。水利局信息網(wǎng)已經(jīng)建成，這是一個水利信息發(fā)布平臺，在網(wǎng)站上定期更新水利工作的最新動態(tài)，為電子政務(wù)工作打開了良好的局面。錦凌水庫的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)初步建成，在水庫建設(shè)工地設(shè)置了監(jiān)控點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)可以在局辦公樓實(shí)時查看水庫工程現(xiàn)場的情況，及時了解工程建設(shè)的動態(tài)。防辦的防汛視頻會商系統(tǒng)正在建設(shè)，建成后可以實(shí)現(xiàn)與省水利廳的聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上直接召開視頻會議，提高防汛抗旱工作的反應(yīng)速度。水資源辦公室的取水許可登記管理系統(tǒng)、水資源費(fèi)基礎(chǔ)信息庫建成并投入使用，提高了工作效率。隨著各個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建立與使用，為信息化發(fā)展提供了條件。3、國內(nèi)水利信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。國內(nèi)的很多地區(qū)已經(jīng)開展信息化建設(shè)10多年了，水利信息化建設(shè)涉及水文信息自動采集、水利工程可視化遠(yuǎn)程自動監(jiān)控、遙感（RS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、全球定位系統(tǒng)（GPS）等信息采集與自動控制技術(shù)已得到了廣泛應(yīng)用，并且隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟，具有大量的可直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)與做法。三、下一步工作計(jì)劃信息化建設(shè)牽涉面廣，持續(xù)時間長，建設(shè)時要求牢牢圍繞信息化建設(shè)的目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、部署和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對信息化建設(shè)重大問題和重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。健全信息化建設(shè)工作責(zé)任制，明確各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和專職工作人員，負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)的任務(wù)。加強(qiáng)信息化建設(shè)考核，把信息化工作列入對各單位領(lǐng)導(dǎo)考核的內(nèi)容。成立信息中心，負(fù)責(zé)制訂信息化發(fā)展規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)應(yīng)用系統(tǒng)信息共享平臺與數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、重要信息資源的開發(fā)與利用、信息化建設(shè)實(shí)施等相關(guān)問題。2、完善規(guī)范，建立信息化管理制度體系信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系包括信息系統(tǒng)硬軟件管理規(guī)定、規(guī)章和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等內(nèi)容，是信息化建設(shè)順利實(shí)施的重要保障，是信息化建設(shè)穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要前提。必須適時制訂信息硬軟件管理規(guī)定等規(guī)章和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，保證信息化建設(shè)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和規(guī)范性，保證信息化建設(shè)的依法有序健康發(fā)展。3、統(tǒng)一規(guī)劃，為信息化發(fā)展確定目標(biāo)水利信息化是一個長期的發(fā)展過程，必須根據(jù)信息技術(shù)在水利業(yè)務(wù)中應(yīng)用的規(guī)律，分階段設(shè)定目標(biāo)，并給予規(guī)劃。因此，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前水利發(fā)展面臨的主要問題和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，將近期以重點(diǎn)建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、解決信息資源不足與共享困難為突破口，中期以增強(qiáng)信息深加工能力、提供高水平專業(yè)應(yīng)用服務(wù)為主攻方向，遠(yuǎn)期以全方位實(shí)現(xiàn)水利信息化為發(fā)展目標(biāo)作為規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。各單位結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行編寫，信息中心負(fù)責(zé)匯總后報送領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下發(fā)。在規(guī)劃的實(shí)施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保規(guī)劃落到實(shí)處。4、整合資源，逐步建立水務(wù)信息化平臺購置3臺服務(wù)器（網(wǎng)頁服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件服務(wù)器），在服務(wù)器上建立公共數(shù)據(jù)庫（主要包括實(shí)時水雨情數(shù)據(jù)庫、歷史大洪水?dāng)?shù)據(jù)庫、熱帶氣旋數(shù)據(jù)庫、防洪工程數(shù)據(jù)庫、社會經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、圖形庫、歷史洪災(zāi)數(shù)據(jù)庫、旱情數(shù)據(jù)庫）。5、組織培訓(xùn)，為信息化建設(shè)提供人才結(jié)合實(shí)際工作的需要，與信息化技術(shù)裝備建設(shè)相結(jié)合，開展多種形式的計(jì)算機(jī)技術(shù)和應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平，提高系統(tǒng)運(yùn)行、管理和服務(wù)的能力，大培養(yǎng)一支信息化專業(yè)隊(duì)伍。大力普及信息化基礎(chǔ)知識，提高運(yùn)用信息技術(shù)和信息裝備的能力。力爭使每個機(jī)關(guān)處（室）、事業(yè)單位至少1人成為信息化方面的行家。6、引進(jìn)外力，為信息化建設(shè)提供保障在信息化建設(shè)的過程中，引進(jìn)外力，聘請相關(guān)專家，對建設(shè)方案進(jìn)行統(tǒng)一評審，使方案具有先進(jìn)性、實(shí)用性和開放性。選擇國內(nèi)信息化建設(shè)比較好的地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，選出國內(nèi)擁有成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作，為信息化建設(shè)提供技術(shù)保障。積極與省廳聯(lián)系，尋找與省廳信息化建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)合點(diǎn)，爭取得到省廳在資金上的支持，同時尋找貸款融資平臺。信息化提升建議篇二首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間閱覽這份關(guān)于我公司信息系統(tǒng)的建議書，在這份建議書中我將從我公司在目前系統(tǒng)的缺陷和不足出發(fā)，考慮生產(chǎn)環(huán)境的情況下，說明我公司進(jìn)一步實(shí)施信息化改造，應(yīng)用系統(tǒng)突破信息瓶頸的必要性和迫切性，并給出一個大體解決方案和信息系統(tǒng)的規(guī)劃建議，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。本建議書包含五個部分，分別為系統(tǒng)的存在缺陷和應(yīng)用狀況分析、系統(tǒng)改善的迫切性、系統(tǒng)建設(shè)的建議，投資規(guī)模，風(fēng)險及對策。1、存在缺陷和應(yīng)用狀況分析：現(xiàn)系統(tǒng)的缺陷：BOM、工藝不能按需求自動建立種類，每添加一種新材料種類必須修改軟件升級系統(tǒng)。車間作業(yè)不能實(shí)現(xiàn)全線使用Barcode實(shí)現(xiàn)自動化輸入和選擇程序或設(shè)置。自動控制能力不足，車間作業(yè)不能全線做到預(yù)警扣押，異常自動發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。物料庫存不足或過期時不能自動發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。報表缺少自動定制功能，不能根據(jù)需要定制報表，做一種報表必須修改軟件升級系統(tǒng)。自動計(jì)算分析功能缺失，生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，采購計(jì)劃需要在多個地方查詢后人工分析計(jì)算。各模塊功能不能通過配置實(shí)現(xiàn)，任何需求都要做軟件修改升級?，F(xiàn)有ERP包括了財(cái)務(wù)管理模塊，生產(chǎn)控制模塊，銷售管理，庫存管理，采購管理，質(zhì)量管理，人力資源管理。財(cái)務(wù)管理模塊目前在使用的是產(chǎn)品價格，內(nèi)部發(fā)票，金蝶發(fā)票管理和銷售額統(tǒng)計(jì)功能，其他財(cái)務(wù)管理均使用第三方軟件金蝶系統(tǒng)。物流管理對物料的庫存，收貨，發(fā)貨，供應(yīng)商信息，采購計(jì)劃，采購訂單，收貨等業(yè)務(wù)和資料查詢帶來了很大的方便，很大程度上提高了我們業(yè)務(wù)的效率。突顯出企業(yè)對信息化管理的依賴性。2、系統(tǒng)改善的迫切性：ERP目前使用的重點(diǎn)是生產(chǎn)控制管理模塊，目的是將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。BOM、工藝、生產(chǎn)流程是我們的制造標(biāo)準(zhǔn)，物料是基本保證，現(xiàn)有的BOM清單只基于產(chǎn)品的規(guī)格型號產(chǎn)生，因ERP是在原產(chǎn)品BOM基礎(chǔ)上修改而來對于BOM的定義只限于已知材料框架、焊絲、導(dǎo)電膠、塑封料，在此技術(shù)上又增加了基板，但我們目前的產(chǎn)品對BOM的要求已不限于此，每增加一種形式的材料均需對ERP修改升級，BOM設(shè)置的呆板在很大程度上影響了生產(chǎn)，并造成產(chǎn)品缺陷，BOM清單中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有對供應(yīng)商選擇的需求，由此必產(chǎn)生物料的替代功能需求，同一種物料會分第一物料、第二物料等。目前ERP中不靈活控制BOM設(shè)置。對BOM清單部分已做過4此修改，目前還在修改中，但不能系統(tǒng)的解決，對于西安工廠，BOM系統(tǒng)的規(guī)劃解決已迫在眉睫。車間作業(yè)隨時間變化是動態(tài)的，數(shù)據(jù)的采集使生產(chǎn)的各個狀態(tài)在ERP中動態(tài)顯示，幫助了管理層和操作層了解目前的生產(chǎn)狀態(tài)，ERP對收集的數(shù)據(jù)判斷處理、智能分析、預(yù)警機(jī)制、呼叫等缺失，使ERP在幫助車間管理控制上的重大不足，整個生產(chǎn)過程中單獨(dú)的工序扣押和發(fā)郵件功能過于單一，在生產(chǎn)過程中很多環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)自動監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，在達(dá)到條件時能驅(qū)動各種提示、預(yù)警信息，呼叫相關(guān)人員來做出響應(yīng)，及時處理。才能最大限度的避免產(chǎn)品缺陷，此功能的需求已是管控部門最不可缺的重要工具，也是客戶審核時對系統(tǒng)改進(jìn)措施要求最多的。物料計(jì)劃是生產(chǎn)的前提，物料既要最小庫存，又要杜絕停工待料，可用庫存量和采購訂單量是物料計(jì)劃的依據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要ERP的智能計(jì)算，目前ERP能對庫存和采購做到管理，不能智能計(jì)算給物料計(jì)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)。還停留在查在制，查庫存憑經(jīng)驗(yàn)來制定物料計(jì)劃，造成停工待料的風(fēng)險，及物料積壓過期浪費(fèi)的風(fēng)險。報表是企業(yè)生產(chǎn)中從高層、管理層、操作層以及客戶等信息來源，也是對生產(chǎn)以及各種管理決策依據(jù)，報表實(shí)現(xiàn)了基本數(shù)據(jù)計(jì)算顯示，從采購、銷售、制造、庫房到現(xiàn)場管理到操作人員對報表的需求和使用達(dá)到了極致，統(tǒng)計(jì)顯示在制的查詢次數(shù)達(dá)到了上千萬次，對報表功能開發(fā)要求非常緊迫?，F(xiàn)有報表因表現(xiàn)手法單一，模式固定等特點(diǎn)限制了各部分對數(shù)據(jù)的需求，為一組數(shù)據(jù)需要從多個地方查詢整理，迫使各部門安排了專人來手工做報表，浪費(fèi)了資源，減低了工作效率，不能實(shí)時得到相關(guān)數(shù)據(jù)。銷售部、制造部、測試部、質(zhì)量部情況最為突出。數(shù)據(jù)資源與設(shè)備信息共享不足，西安增加了對激光打印的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備直接從ERP調(diào)用資料，增加了測試機(jī)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了測試機(jī)從數(shù)據(jù)庫調(diào)用測試程序。但壓焊、上芯、CP等設(shè)備仍靠人工操作，系統(tǒng)不能控制風(fēng)險，系統(tǒng)的解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)與設(shè)備信息共享尤顯重要。在計(jì)劃審批、物料審批、采購審批等模塊，審批的決策者不能在現(xiàn)有操作界面向下鉆取更多的信息，對于審批這一決定不能得到有效的數(shù)據(jù)支持，需要去其他相關(guān)界面逐一查詢，因系統(tǒng)平臺受限沒能做出人性化的處理，一條完整的數(shù)據(jù)鏈，需要在多個界面分不同的條件才能做到，目前系統(tǒng)開發(fā)無法實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)有科技的軟件工程師需要對科技一廠和二廠、微電子、西鈦和西安做新需求的開發(fā)和舊系統(tǒng)的改善，致使周期太長，不能快速反應(yīng)，資源不足。系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析等基于軟件工程師，沒有系統(tǒng)解決方案。結(jié)合以上種種：目前環(huán)境下，對軟件修改的需求，已不能滿足各個層次人員需求，西安ERP實(shí)施至今已升級56個版本更新，已做過很多改善和優(yōu)化，但未能系統(tǒng)的解決問題，管理的方法不同，使ERP和生產(chǎn)需求的差距越來越大，實(shí)施一種符合企業(yè)管理的系統(tǒng)是最佳選擇。3、系統(tǒng)建設(shè)的建議：目前市場上有各種ERP軟件，金蝶、用友、浪潮ERP、神州數(shù)碼等，各種功能模塊已非常成熟，采用第三方軟件商品可以滿足我們在軟件開發(fā)方面的不足，而長期的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以彌補(bǔ)軟件對行業(yè)生產(chǎn)的不足，所以選擇第三方軟件是ERP將來發(fā)展的方向。ERP解決了生產(chǎn)管理，通過其他軟件解決辦公管理、人力資源、知識管理、項(xiàng)目管理、溝通管理、門戶管理等，兩者數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)公司全面的信息化管理，科技已使用了針對于流程管理的軟件，實(shí)現(xiàn)文件審批等流程管理。4、投資規(guī)模：由于我公司硬件設(shè)施健全，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完善，所以項(xiàng)目投資主要是人力成本、軟件成本和實(shí)施成本。具體成本需要選型后根據(jù)實(shí)施模塊確定。開發(fā)區(qū)對中小企業(yè)有信息化建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)扶持資金，我公司在扶持名單之列。5、風(fēng)險及對策方案風(fēng)險：為避免此類風(fēng)險需要嚴(yán)格軟件提供商資格，選擇最優(yōu)的，最有成功經(jīng)驗(yàn)的軟件提供商。技術(shù)風(fēng)險：為避免此類風(fēng)險，需要做詳細(xì)可靠的前期需求分析，盡量細(xì)化需求。人員風(fēng)險：為避免此類風(fēng)險，需要對公司職員做嚴(yán)格培訓(xùn)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，約束員工行為，避免人為錯誤，考慮到我公司傳統(tǒng)，員工素質(zhì)較高，這類風(fēng)險較低。實(shí)施風(fēng)險：需要建立項(xiàng)目小組，運(yùn)用嚴(yán)格的項(xiàng)目管理機(jī)制制約項(xiàng)目實(shí)施，制定完善的目標(biāo)體系，保證成功實(shí)施。信息化提升建議篇三為加快推進(jìn)全州人力資源和社會保障信息化建設(shè)（以下簡稱“金保工程”），根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于省人力資源和社會保障信息化建設(shè)工作方案的通知》（政辦[]40號）精神，制定如下工作方案。一、進(jìn)一步提高對“金保工程”建設(shè)重要性的認(rèn)識人力資源和社會保障工作是民生建設(shè)的重要組成部分，“金保工程”是政府電子政務(wù)核心平臺之一，涵蓋社會保障和人力資源市場兩大子系統(tǒng)，具有支撐業(yè)務(wù)經(jīng)辦、公共服務(wù)、基金監(jiān)管和宏觀決策的功能。有關(guān)部門按照國家要求和信息化相關(guān)規(guī)劃，大力推進(jìn)“金保工程”建設(shè)，基本形成了統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)行的工作格局，為人力資源和社會保障各項(xiàng)公共服務(wù)提供了有效保障。但由于投入不足等原因，州“金保工程”在體系、網(wǎng)絡(luò)、硬件等方面同全省水平和其他地區(qū)的差距仍然很大，特別是隨著社會保障體系的進(jìn)一步健全完善，人力資源市場的逐步擴(kuò)大，促進(jìn)就業(yè)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、社會保障“一卡通”等一系列惠民政策措施的實(shí)行，以信息化手段對大量業(yè)務(wù)提供高效支撐已顯得十分必要和迫切。進(jìn)一步加快“金保工程”建設(shè)步伐，有利于提高人力資源和社會保障工作的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平，對改進(jìn)工作方法和管理方式、提供優(yōu)質(zhì)社會化服務(wù)、加強(qiáng)基金有效監(jiān)管、提高宏觀決策水平具有重要意義。各縣、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識加快“金保工程”建設(shè)的緊迫性和重要性，圍繞人力資源和社會保障主要工作任務(wù)，從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，整合資源，進(jìn)一步完善“金保工程”，以適應(yīng)人力資源和社會保障工作的需要。二、基本原則和目標(biāo)任務(wù)（一）基本原則1、突出重點(diǎn)，逐步推進(jìn)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞社會保障、人力資源開發(fā)、勞動就業(yè)等方面的主要工作任務(wù)，突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目和主要功能，充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施等資源，依托州政府電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)搭建“金保工程”主干網(wǎng)，在充分論證基礎(chǔ)上分步實(shí)施。2、統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)范運(yùn)作。堅(jiān)持規(guī)劃先行，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，按照規(guī)范設(shè)計(jì)、規(guī)范招標(biāo)、規(guī)范建設(shè)的要求，實(shí)行“金保工程”獨(dú)立運(yùn)行，系統(tǒng)內(nèi)部信息耦合，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享。3、加強(qiáng)管理，監(jiān)管并重。堅(jiān)持建設(shè)與管理并重，分級負(fù)責(zé)、分級管理、監(jiān)管結(jié)合、同步推進(jìn)。統(tǒng)籌考慮管理工作中人才、制度、機(jī)制等方面建設(shè)，早做謀劃，早定方案，及早運(yùn)作，同時做好同財(cái)稅、銀行、保險及郵政等相關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)溝通，充分利用社會資源。4、省級投資，地方配套?！敖鸨９こ獭苯ㄔO(shè)主要采取省級專項(xiàng)資金投入和地方政府配套相結(jié)合，同時通過市場化運(yùn)作多方籌措資金。省級專項(xiàng)資金主要用于全省硬件網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備配置和全省各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一軟件的開發(fā)與實(shí)施，地方政府配套資金主要用于各級人力資源和社會保障通訊中心辦公場所、機(jī)房建設(shè)和通訊中心與所屬各業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)通訊線路租賃費(fèi)用，以及系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和項(xiàng)目管理費(fèi)用，地方配套資金1000萬元（其中州本級200萬元，五縣各160萬元），按照分級承擔(dān)的原則，各縣配套資金由各縣財(cái)政承擔(dān)。(二)工作目標(biāo)進(jìn)一步完善州、縣人力資源和社會保障通訊中心平臺建設(shè)，依托省政府電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“金保工程”省、州、縣三級主干網(wǎng)絡(luò)，并逐步延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)；完成人力資源和社會保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)全省統(tǒng)一應(yīng)用軟件的實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)向上集中、服務(wù)向下延伸、信息資源共享”的目標(biāo)。全州“金保工程”在前期建設(shè)基礎(chǔ)上，從年1月起，利用一年半的時間全面完成項(xiàng)目建設(shè)工作。項(xiàng)目實(shí)施范圍按照完整、正確、統(tǒng)一、及時、安全的建設(shè)要求，建成覆蓋全省、聯(lián)通城鄉(xiāng)、縱向到底、橫向到邊的人力資源和社會保障信息網(wǎng)絡(luò)。(三)主要任務(wù)1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。加快州縣人力資源和社會保障通訊平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)省、州、縣三級主干聯(lián)網(wǎng)。縱向省數(shù)據(jù)中心上聯(lián)人力資源社會保障部中央數(shù)據(jù)中心，下聯(lián)州縣人力資源和社會保障通訊中心，終端逐步延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)人力資源和社會保障工作站;橫向?qū)＞W(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)省級數(shù)據(jù)中心核心平臺、州、縣通訊中心平臺聯(lián)接養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、醫(yī)療保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、就業(yè)服務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu);專網(wǎng)系統(tǒng)外聯(lián)接地稅等相關(guān)部門和銀行、醫(yī)院、藥店等相關(guān)業(yè)務(wù)單位網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息交換和資源共享。2、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)社會保險五險合一核心平臺業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件架構(gòu)及指標(biāo)體系要求，按照全省數(shù)據(jù)大集中的原則，整合完善社會保險信息系統(tǒng)應(yīng)用。利用備級社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、醫(yī)療保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)現(xiàn)有局域網(wǎng)硬件環(huán)境，完成社會保險五險合一、居民醫(yī)保、新農(nóng)保及社會保險關(guān)系異地轉(zhuǎn)移接續(xù)等全州統(tǒng)一軟件開發(fā)與實(shí)施，加快推進(jìn)全州社會保障“一卡通”進(jìn)程。根據(jù)人力資源市場業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件架構(gòu)及指標(biāo)體系要求，拓展人力資源市場信息系統(tǒng)應(yīng)用，利用省州縣職業(yè)介紹中心和人才交流中心現(xiàn)有的局域網(wǎng)硬件環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全州聯(lián)網(wǎng)，完成全州統(tǒng)一的人力資源市場信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件實(shí)施，加快全州就業(yè)服務(wù)信息化管理步伐。三、實(shí)施步驟(一)建立工作機(jī)制。全州“金保工程”建設(shè)由州人力資源社會保障信息網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，州、縣分級負(fù)責(zé)、分級管理。各縣人力資源社會保障部門成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，抽調(diào)得力人員，積極開展工作。(二)制定規(guī)劃方案。結(jié)合各地實(shí)際，充分利用現(xiàn)有資源，科學(xué)編制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和方案，進(jìn)一步完善相關(guān)軟件等信息系統(tǒng)，根據(jù)政府采購程序合理安排項(xiàng)目資金和配置硬件等相關(guān)設(shè)各及軟件開發(fā)。(三)組織開展調(diào)研。從人社、財(cái)政、發(fā)改等部門抽調(diào)人員組成調(diào)研小組，赴五縣開展金保工程建設(shè)情況調(diào)研，摸清金保工程建設(shè)現(xiàn)狀，為具體組織實(shí)施奠定基礎(chǔ)。(四)分類分步實(shí)施。按重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，分地區(qū)、分類、分步實(shí)施。年6月底前，完成全州系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)行工作；年底，完成項(xiàng)目收尾自查工作。四、任務(wù)分工金保工程建設(shè)是全省的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，涉及面廣，時間緊，任務(wù)重，各相關(guān)部門、單位要從提高社會管理和公共服務(wù)水平、促進(jìn)互聯(lián)互通與資源共享的高度出發(fā)，重視金保工程建設(shè)，利用我省給予資金補(bǔ)助的有利契機(jī)，著力推動金保工程建設(shè)，確保按時、按要求完成建設(shè)任務(wù)，具體分工如下：州人力資源和社會保障局牽頭負(fù)責(zé)全州“金保工程”建設(shè)和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)州、縣人力資源和社會保障信息系統(tǒng)；負(fù)責(zé)全州社會保險、人力資源市場兩大子系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全州統(tǒng)一應(yīng)用軟件的實(shí)施及項(xiàng)日培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)全州數(shù)據(jù)大集中核心平臺的管理和數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)及各業(yè)務(wù)監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳；負(fù)責(zé)與外網(wǎng)地稅、銀行數(shù)據(jù)大集中州級系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)；指導(dǎo)、檢查、督促各縣人力資源社會保障信息系統(tǒng)運(yùn)行管理。州發(fā)改委按照“金保工程”一期項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃及項(xiàng)目可行性研究報告建設(shè)內(nèi)容，對新增建設(shè)部分調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目資金，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。州財(cái)政局按項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理使用程序，