監(jiān)理方案

目錄

第一章編制說明

第二章工程概況

第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)

第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)

第三節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)

第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容

第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成

第五章工程質(zhì)量控制措施與方法

第一節(jié)質(zhì)量控制的原則

第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法

第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施

第四節(jié)項(xiàng)目抽檢方案

第五節(jié)工程驗(yàn)收流程圖

第六節(jié)本工程的創(chuàng)優(yōu)措施

第六章工程進(jìn)度控制措施與方法

第一節(jié)進(jìn)度控制的原則

第二節(jié)進(jìn)度控制工作程序

第三節(jié)工程進(jìn)度控制方法

第四節(jié)工程進(jìn)度控制措施

第五節(jié)工程進(jìn)度控制的針對性措施

第七章工程投資控制措施與方法

第一節(jié)造價控制的原則

第二節(jié)造價控制工作流程

第三節(jié)工程造價控制方法

第四節(jié)工程造價控制措施

第五節(jié)建議實(shí)行全過程跟蹤的造價控制

第八章組織協(xié)調(diào)方案

第九章合同管理與信息管理

第一節(jié)合同管理方案

第二節(jié)信息管理方案

第十章針對性控制難點(diǎn)

第十一章旁站監(jiān)理方案

第十二章安全文明監(jiān)理方案

第十三章合理化建議

第十四章擬投入的設(shè)備儀器

第一章編制說明

本監(jiān)理大綱是我公司根據(jù)“XX污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項(xiàng)目截污管工

程監(jiān)理”項(xiàng)目的招標(biāo)文件、圖紙以及相關(guān)資料，依據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對本工程的特點(diǎn)并結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)而

編寫的監(jiān)理方案性文件。合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的

基本依據(jù)。本監(jiān)理大綱旨在為建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位、實(shí)施工程建設(shè)的組織管理

以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。

第二章工程概況

1、工程名稱：XX污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項(xiàng)目截污管工程監(jiān)理

2、建設(shè)地點(diǎn)：XXXXX

3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：XXXX

4、資金來源:XXXXX

第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)

1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則及建設(shè)方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書；

2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；

3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

4、國家現(xiàn)行的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范

等法規(guī)性文件；

5、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料?；

6、合同條款規(guī)定的其它文件；

7、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。

第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)

業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過風(fēng)險預(yù)測，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控

制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、質(zhì)量：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等文件，結(jié)合公司的考

核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量，

使本工程質(zhì)量國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2、工期：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并

監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求的工期；

3、投資：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)

場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價、定額，

調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，確保

業(yè)主滿意；

4、安全文明施工：強(qiáng)化安全意識，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格

執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安

全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；避免一般安

全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生。

5、合同管理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和

解除進(jìn)行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全

面履行；

6、信息管理目標(biāo)：全面及時、準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用工

程信息，為整個工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)；

7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、

施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行

一體化。

第三節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)

本工程（設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)）的施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”,

即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關(guān)系

的組織協(xié)調(diào)。

第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）施工方面（包括但不限于）

1、協(xié)助委托人組織對招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。

2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及

分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。

3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人

開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。

4、組織施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、

施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)

計(jì)以及使用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的

建議和意見。

5、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工材料的數(shù)量、種類、規(guī)格型

號是否與招標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管

理人員及勞動力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況；對施工承包人的組織狀況、

派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價。對上述各項(xiàng)中不符合工

程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時要求施工承包人采取措施限期解

決，并報(bào)告委托人。

6、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的

檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控

制。內(nèi)容包括（但不限于）：

（1）協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

（2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。

（3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵

項(xiàng)目（或節(jié)點(diǎn)）的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定

進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程

項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。

（4）依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃,

其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工

程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等

內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。

（5）以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的（季度、月）控制性進(jìn)度

計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（季度、月）

進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

（6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，

督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（7）對工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐

日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度

的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分

析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)

目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。

（8）當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整

實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)委托人批準(zhǔn)。

（9）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分清工程建設(shè)

合同雙方責(zé)任，及時公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包

人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。

（10）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出

現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。

（11）定期（月、周）向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制季、

月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。

7、施工質(zhì)量控制：

施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),

對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以工序?yàn)榛A(chǔ),

對各道工序、隱蔽工程通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段,

對工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價，使工程達(dá)到業(yè)

主所要求的質(zhì)量等級。內(nèi)容包括(但不限于)：

(1)按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)

采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。

(2)核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)

范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。

(3)審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管

理體系的正常運(yùn)作。

(4)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承

包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配

備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測

量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。

(5)審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資

質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員

的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。

(6)審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試

驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控

制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽

樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1/150

(7)審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)

檢測結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的

1/150不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、

且限期清理出場。

（8）檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道

路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施

工質(zhì)量的問題發(fā)生。

（9）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下

對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對發(fā)

現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、

返工的指令。

（10）充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對工程項(xiàng)目及時進(jìn)行逐層

次的逐項(xiàng)的（按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。

及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分

部工程的檢查驗(yàn)收工作。

（11）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量

問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。

（12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報(bào)施工

質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。

（13）代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好

驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。

（14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處

理意見，并監(jiān)督事故的處理。

（15）對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格

式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、月）報(bào)委托人。

8、工程造價控制:

我監(jiān)理部配備專職的造價控制監(jiān)理工程師，對工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價

進(jìn)行有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)：

(1)協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以

及各合同項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各季度和月份的合理投資計(jì)劃。審查承包人提交

的資金流計(jì)劃。

(2)對工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。

(3)審核承包人上報(bào)的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。

(4)為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行

檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采取措

施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核

查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并

公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)

工作。

(5)依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等)，

并提出處理意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。

(6)對工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制

每月、季工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)委托人。按工程進(jìn)展情況和資

金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時提出投資計(jì)劃調(diào)整、修

改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)委托人。

(7)協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險

等出險時的理賠工作。

9、施工安全管理：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過

對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括

(但不限于):

(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工

作。

(2)檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行

國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。

(3)對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反

安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。

(4)檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動保

護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告。

(5)監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建(構(gòu))

筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)。

(6)定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)

工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生

產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

(7)提供事故分析所需的一切資料?，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承

包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。

(8)定期(每月)向委托人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的

安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報(bào)告。

10、組織協(xié)調(diào)：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程

項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包

括(但不限于):

(1)以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)

目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

(2)以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目

的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。

(3)以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時，協(xié)調(diào)好施工

用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用施工設(shè)備的

調(diào)配安排與使用。

(4)組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理

意見及各種協(xié)調(diào)會議的紀(jì)要。

11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施：

檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施

工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、

法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止

由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。

12、工程驗(yàn)收：

按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資

料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試

及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。

13、信息管理：

做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報(bào)，對工

程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委

托人。

14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)配合委托人參加國家有關(guān)部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提

供相關(guān)資料。

15、執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。

（三）保修期階段

1、協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目正式運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程

質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。

（四）監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提供的信息文件

1、定期信息文件

根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向委托人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)（每

月30日前，報(bào)送上月監(jiān)理月報(bào)），其主要內(nèi)容為：

（1）施工質(zhì)量情況；

（2）工程進(jìn)展情況；

（3）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)；

（4）合同變更和工程變更情況；

（5）工程支付情況；

（6）監(jiān)理工作情況；

（7）工程建設(shè)大事記；

（8）安全文明生產(chǎn)情況；

（9）其他。

2、根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告

（1）關(guān)于工程設(shè)計(jì)和施工、變更、施工進(jìn)展的建議；

（2）資金、資源投入及合理配置的建議；

（3）工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告;

(4)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告和委托人合理要求提交的其他報(bào)告;

(5)工程階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。

3、監(jiān)理過程文件

(1)監(jiān)理日志

(2)施工措施計(jì)劃批復(fù)文件及施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；

(3)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；

(4)其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件；

(5)質(zhì)量事故處理文件。

4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向委托人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

5、文件報(bào)送時間、份數(shù)：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提交的監(jiān)理文件一式2份(并附電子文檔1份)，其中監(jiān)理周

報(bào)、月報(bào)一式1份。時間要求：周報(bào)為每周一、月報(bào)為月末。

第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬選派具有豐富類似監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級職

稱及國家注冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的XXXX出任本項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)，同時選派各專業(yè)

監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目部監(jiān)理工程師各具專業(yè)技術(shù)水平，并具計(jì)算機(jī)

操作技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息高效、規(guī)范、安全的各項(xiàng)的目標(biāo)，提供有力

的技術(shù)支持。

項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)

一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、監(jiān)控監(jiān)管完善等優(yōu)

點(diǎn)，其構(gòu)成框圖如下：

第五章工程質(zhì)量控制措施與方法

第一節(jié)質(zhì)量控制的原則

1、質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。

2、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3、監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4、堅(jiān)持未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，不準(zhǔn)其進(jìn)場使用

或安裝。

5、堅(jiān)持本道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法

一、事前預(yù)控

1、我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標(biāo)文件都制訂了具體的

管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會上對那些需

要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，

并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程

序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2、審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管

理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。

4、審核承包單位的開工報(bào)告，適時下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量

隱患。

5、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)

保障措施。

6、審核進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止

不合格品用于工程。

7、組織好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更

和對設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。

8、通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程

質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，

及時采取預(yù)防措施。

二、事中控制

1、檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批

監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查

核算和進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。

2、檢測與測量

選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測量工作，加強(qiáng)測量工作的檢查、復(fù)核，

對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記

錄，對重要工程的測量工作進(jìn)行復(fù)查，如橋涵的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)

核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。

按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣

工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。

3、抽檢試驗(yàn)

監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期

進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽

樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗(yàn)全

過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及

時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。

4、旁站監(jiān)督

旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點(diǎn)，旁站和見證是事中控制的主要手段，

也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場定期、不定期的巡回

檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽

工程、已完的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解

施工實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正措施和預(yù)防措施。

5、工地檢查巡視

總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中

存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。

6、簽發(fā)指令文件

監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達(dá)書

面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項(xiàng)指令要進(jìn)行過程跟蹤逐項(xiàng)落

實(shí)，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。

7、加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系

配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。

對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不

予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕

簽發(fā)工程款支付證明書和實(shí)施處罰措施。

建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。

三、事后控制

1、對施工場地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；并保存

場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計(jì)

量提供有關(guān)依據(jù)。

2、組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。

3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。

4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

四、保修階段的質(zhì)量控制

1、審核承建商的《工程保修證書》。

2、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。

3、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。

4、督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。

5、在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料

第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施

一、組織措施

1、根據(jù)本工程路線長、工期緊、不確定因素多、專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等

特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人

員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確保

現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。

2、在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身

責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序

工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每

個人，以確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工

組織設(shè)計(jì)及開工前準(zhǔn)備工作。

4、審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員

時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。

5、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進(jìn)

行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。

6、對各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場審查驗(yàn)收。參加對施工場地進(jìn)行

全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾

紛的隱患，及時為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。

7、利用計(jì)算機(jī)對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀

況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在

的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使

施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。

二、經(jīng)濟(jì)措施

1、及時認(rèn)真地對工程進(jìn)行驗(yàn)評、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位?？?/p>

專用。

2、對未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。

3、建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。

三、技術(shù)措施

1、建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃報(bào)審制度，要求承

包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時

組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符

合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。

2、建立施工測量成果報(bào)審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包

單位確定的測量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測校驗(yàn)。

3、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目、

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測單位

如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)

場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試

驗(yàn)全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料?、半成品或構(gòu)配

件及時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。

4、以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承

包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對

于--道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。

5、配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。

6、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)

和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。

7、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整

修。

四、合同措施

1、按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。

2、投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對項(xiàng)

目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)

行全面的檢查，對不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則

按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。

3、協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。

五、工程物料控制

1、工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程

質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制:

2、工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)

行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；

3、所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報(bào)告；

4、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；

5、碎應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其碎生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能

達(dá)到優(yōu)良水平；

6、材料實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣送檢、報(bào)審制度。先審批后采購；進(jìn)場后組

織驗(yàn)收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗(yàn)、測試，合格則審批同意使

用或安裝。

六、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評估

1、任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫

《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。

2、分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出

書面驗(yàn)收申請和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功

能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)

收資格的人員驗(yàn)收。

3、單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定

代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》和完整的竣工資料。

4、總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。

5、建設(shè)單位提請規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、

監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

七、質(zhì)量監(jiān)理主要手段

編號監(jiān)理手段實(shí)施辦法

監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時或不定時的

1巡視監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷

的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施

工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時檢查各部位的

2平行檢查軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)

量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面

和現(xiàn)場質(zhì)量檢查

監(jiān)理工程師對獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、

3見證見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測或感觀評價其質(zhì)

里層。

在關(guān)鍵部位，如管道安裝、土方回填、鋼筋混凝土施工、電氣設(shè)備

4旁站安裝等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。保證高

峰期旁站監(jiān)理人員不少于8人。

如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不

嚴(yán)格執(zhí)行得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理

5

監(jiān)理程序的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、

協(xié)調(diào)有效。

6指令性文監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出

件書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。

7監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建

設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函

工地會議

件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出

有關(guān)指示。

對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行專題研

8專家會議討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣

可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建

9停止支付商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工

程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，

約見承建由總監(jiān)約見承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的

10

商嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理

工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。

第四節(jié)項(xiàng)目抽檢方案

(一)、檢測依據(jù)

1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫行規(guī)定》；

2、本工程要求獨(dú)立、平行檢測的性質(zhì)；

3、國家地方制定的市政工程方面的有關(guān)規(guī)范；

4、設(shè)計(jì)單位要求的有關(guān)檢測規(guī)定；

5、其他有關(guān)文件規(guī)定；

(二)、獨(dú)立、平行檢測的組織管理方法

1、劃分智能部門和直屬部門在獨(dú)立平信檢驗(yàn)方面的關(guān)系、權(quán)力、分工、職責(zé)等

要求。

2、明確獨(dú)立平行檢測的具體操作和負(fù)責(zé)人。

3、建立獨(dú)立平行檢驗(yàn)?zāi)Ｊ綀D。

4、組織模式簡介

(1)、總監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程，獨(dú)立平行檢測也是其負(fù)責(zé)的工作之一。

(2)、總監(jiān)代表負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有成員按要求履行獨(dú)立平行規(guī)定工作。

(3)、選派具體負(fù)責(zé)過獨(dú)立平行檢測工作有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員做為獨(dú)立平行檢測

負(fù)責(zé)人，全面監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理獨(dú)立平行檢測專項(xiàng)工作。

(4)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員積極配合工作，并跟蹤各自專業(yè)崗位制定的獨(dú)立平行

檢測的工作內(nèi)容。

(三)、獨(dú)立、平行檢驗(yàn)的一般方法

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立、平行檢測組織管理模式形成后，針對有關(guān)人員進(jìn)行思

想、規(guī)范操作、流程等方面的統(tǒng)一。

2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)場后立即與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，傳達(dá)獨(dú)立、平行、檢測的有

關(guān)精神，并協(xié)調(diào)有關(guān)具體操作工作。

3、與確定的檢測單位制定有關(guān)協(xié)議和具體操作管理方法。

4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立、平行檢測嚴(yán)格遵循標(biāo)書精神，達(dá)到獨(dú)立、平行的效果和

全過程、全部項(xiàng)目的檢測。

5、根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)部分檢測存在重復(fù)性的或不便再次檢測的工作事項(xiàng)，項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位專項(xiàng)報(bào)告，取得一致意見后再操作。

6、建立獨(dú)立平行檢驗(yàn)工作制度。

(1)、臺帳制度

①達(dá)到三帳統(tǒng)一工作效果，就是臺帳記錄有施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理委托的

檢測單位等3本臺帳均應(yīng)反映實(shí)際檢測情況，取得動態(tài)的效果。

②臺帳做為-一種動態(tài)管理、必須強(qiáng)調(diào)臺帳的科學(xué)性和及時性，做為臺帳不僅僅是

登記，還應(yīng)注意信息反映情況，為檢測工作起到補(bǔ)充作用。

③臺帳工作應(yīng)事實(shí)求是反映工程實(shí)際，對造假現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格追究，決不姑息，并

且采取預(yù)防措施。

(2)、材料.、試件取樣送樣制度

①監(jiān)理取樣送樣與施工單位保持平行、獨(dú)立的狀態(tài)。

②取樣送樣也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

③針對取樣專業(yè)性較強(qiáng)的試件或材料有監(jiān)理單位委托的檢測單位進(jìn)行。

④要求委托的檢測單位及時向項(xiàng)目監(jiān)理組反饋送檢的材料或試件質(zhì)量信息，該信

息反饋要求等于或快于施工單位的檢測反饋信.息。

⑤可要求監(jiān)理的委托檢測單位派有專人配合監(jiān)理單位進(jìn)行材料或試件等方面的

取樣和送樣工作。

⑥監(jiān)理組的檢測試件或材料一般由監(jiān)理組專人負(fù)責(zé)取樣和送樣。

(3)、測試制度

①由項(xiàng)目監(jiān)理組隨時掌握現(xiàn)場信息，提前向檢測單位溝通有關(guān)檢測信息，做到監(jiān)

理檢測不妨礙工程進(jìn)度與施工單位檢測平行的有關(guān)獨(dú)立、平行檢測的測試工作。

②由監(jiān)理委托的檢測單位應(yīng)保證隨叫隨到。

③測試報(bào)告可以先反映快速報(bào)告，隨后提供正式報(bào)告，以便及時掌握工程質(zhì)量，

及時做出相應(yīng)對策，這也是保證工期的要求之一。

④報(bào)告反饋速度也應(yīng)等于或快于施工單位。

7、實(shí)測制度

（1）在施工單位三級檢驗(yàn)平定的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程實(shí)測和

評定工作，所配套使用的儀器、設(shè)備為監(jiān)理儀器、設(shè)備。

（2）監(jiān)理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量測評工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，總監(jiān)代表檢查

并統(tǒng)計(jì)。

（3）施工單位與監(jiān)理單位分項(xiàng)實(shí)測和評定做為工程隱蔽和下道工序施工的必要

條件之一。

（4）該項(xiàng)工作應(yīng)與工程實(shí)物同步進(jìn)行。

8、定位測量、沉降觀察等制度

（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理獨(dú)立測試工作。

（2）定位測量、沉降觀察等專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行并與施工單位保持獨(dú)立、平行狀

態(tài)。

（3）該測量和沉降測試工作也應(yīng)與承包單位的測試工作一起進(jìn)入監(jiān)理監(jiān)管協(xié)調(diào)

工作中，并都做為每道工序操作的控制內(nèi)容之一。

（4）總監(jiān)代表負(fù)責(zé)督促和檢查專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位二方面測量和沉降觀

測質(zhì)量，做為全面監(jiān)管的工作之一。

（5）獨(dú)立檢測的資料可做為校對承包單位的檢測數(shù)據(jù)，若雙方一致，便可做為

復(fù)核數(shù)據(jù)，若有偏差可共同檢測，統(tǒng)一矛盾。

（6）測量、沉降儀器設(shè)備為監(jiān)理自備。

（四）掌握獨(dú)立平行檢測的幾點(diǎn)原則

1、保證獨(dú)立、平行四大特性。

2、檢測范圍符合投標(biāo)精神。

3、針對設(shè)計(jì)操作中確實(shí)不能重復(fù)檢測的工作應(yīng)有記錄并提供相應(yīng)的辦法，提供

依據(jù)并匯報(bào)建設(shè)單位。

4、實(shí)際操作中應(yīng)達(dá)到客觀、公正、及時、真實(shí)的要求。

5、委托的檢測單位必須為認(rèn)定的對外檢測機(jī)構(gòu)，具有符合要求的資質(zhì)證書。

6、獨(dú)立平行檢測用的儀器設(shè)備、資料為監(jiān)理單位承擔(dān)。

7、做為工程質(zhì)量管理、各道工序控制的要素之一。

（五）監(jiān)理人員守則：

1、監(jiān)理人員守則

1）以守法、誠信.、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)

努力工作，為業(yè)主服務(wù)。

2）牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維

護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。

3）自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公

司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。

4）認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項(xiàng)義務(wù)，完成合同

中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

5）發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工

作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問題。

6）講究職業(yè)信譽(yù)，遵守職業(yè)道德。要公平地維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法

權(quán)益,保守因工作關(guān)系而獲得的項(xiàng)目業(yè)主和本公司的任何機(jī)密，不得向項(xiàng)目業(yè)主、

設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。

7）增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系,

遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。

8）努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。

第五節(jié)工程驗(yàn)收流程圖

1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序

2、分包單位資格審查基本程序

3、測量放線監(jiān)理控制程序

4、道路面層質(zhì)量監(jiān)理程序

5、管道工程質(zhì)量監(jiān)理程序

6、回填土質(zhì)量監(jiān)理程序

選土取樣進(jìn)行擊實(shí)，液塑試驗(yàn)

取承包單位

樣

重

做

監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核

試

驗(yàn)

不

意

同

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

意

同

過篩以量佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪

承包單位進(jìn)行碾壓、夯實(shí)

監(jiān)理工程師旁站

返

工t

重壓實(shí)度檢測

新

碾監(jiān)施雙方選擇位置，承包單位自檢、取樣

壓

夯

實(shí)

合格

不

7、、工序、部位簽認(rèn)基本程序

8、單位工程驗(yàn)收基本程序

第六節(jié)本工程的創(chuàng)優(yōu)措施

我司決心在本項(xiàng)目建設(shè)中集中我司精兵強(qiáng)將，投入建設(shè)第一線，圍繞強(qiáng)化質(zhì)

量意識、規(guī)范監(jiān)理做法、提高監(jiān)理水平這些目標(biāo)，通過制度、規(guī)定和做法要求，

將公司的質(zhì)量方針落實(shí)到每一個項(xiàng)目、每一個人，在項(xiàng)目開展全過程做好監(jiān)理工

作的模范帶頭作用，在工程建設(shè)中做好質(zhì)量衛(wèi)士，為工程創(chuàng)優(yōu)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)“干

一個工程，立一座豐碑”的目標(biāo)，為本工程的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。為此，我們將

主要從以下兒個方面著手：

一、狠抓內(nèi)部管理、提高自身戰(zhàn)斗力

本工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：施工路線長、技術(shù)單一、管理工作量大、現(xiàn)場工

作條件艱苦、對人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高。我司根據(jù)公司推行ISO質(zhì)量保證體系,

以定期檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流等方式，加強(qiáng)公司與監(jiān)理部的聯(lián)系，以人員儲備、

統(tǒng)一調(diào)度等做法，保證公司對監(jiān)理部相應(yīng)的崗位和人力進(jìn)行直接控制；公司各職

能部門對總監(jiān)和監(jiān)理部，按規(guī)定的要求進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并定期考核，保證監(jiān)理

部的工作均在公司規(guī)定的層面上運(yùn)作；按規(guī)定進(jìn)行回訪，征求業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)

量的意見；加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德和廉政教育，不受請、不收禮、不做與監(jiān)理身

份不相稱的事。

建立項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，精心監(jiān)理，

工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、受到一致好評，或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克監(jiān)理技術(shù)難關(guān)

有突出貢獻(xiàn)的個人實(shí)行獎勵；反之，對所監(jiān)理的工程質(zhì)量低劣、出現(xiàn)質(zhì)量問題的

監(jiān)理人員，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。

根據(jù)本工程建設(shè)的需要，我司將配置優(yōu)秀的、有著類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人才

組建一個專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)高的監(jiān)理部，要求所有駐場監(jiān)理人員全部吃住

在一線工地。只要工程要求，不論白天黑天，不論刮風(fēng)下雨，我司均要求駐場監(jiān)

理人員都必須要來到工地現(xiàn)場，獨(dú)立平行復(fù)測、檢測，旁站到位。

二、強(qiáng)化監(jiān)理程序，嚴(yán)格規(guī)范化、程序化操作

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我司根據(jù)公司相關(guān)制度落實(shí)二方面的工作：一是規(guī)定了

一系列的程序和崗位操作要求，定崗定人定責(zé)，配齊必要的測量、檢測設(shè)備。監(jiān)

理人員立足現(xiàn)場第一線，主動進(jìn)行巡查、抽檢、旁站，及時驗(yàn)收，堅(jiān)持每周一次

的監(jiān)理部內(nèi)部會議，堅(jiān)持內(nèi)、外審檢查和每月的監(jiān)理部檢查，發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員不

稱職現(xiàn)象，及時教育或處罰、調(diào)離，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在傾向性問題，及時采取

措施糾正；二是嚴(yán)格按監(jiān)理程序規(guī)范化運(yùn)作。堅(jiān)持監(jiān)理原則，按國家規(guī)范、強(qiáng)制

性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和己批準(zhǔn)的施組實(shí)施監(jiān)理，不詢私情，公正監(jiān)理，不拿

原則作交易；強(qiáng)化質(zhì)量意識，將質(zhì)量控制延伸到對技術(shù)素質(zhì)的考察，注意查核技

術(shù)交底的落實(shí)、施工操作的做法規(guī)范；嚴(yán)格監(jiān)理程序，各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收均在施工

單位“三檢”的基礎(chǔ)上實(shí)施，不自檢、不申報(bào)，不進(jìn)行驗(yàn)收，同時，一切用數(shù)據(jù)

說話，不搞模糊概念，不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)監(jiān)理力度，處理問題及時，措施落

實(shí)認(rèn)真，對可能影響質(zhì)量的情況及時制止，該整改的及時整改，該推倒重來的則

推倒重來。對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出監(jiān)理指令，制止不規(guī)范施工和危險操作，對不

合格的分包商提出清退出場的要求。

建立健全各種質(zhì)量管理制度，重視管理策劃，嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化全體監(jiān)理

人員的質(zhì)量意識，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。推行全面質(zhì)量管理，開展QC

活動，在監(jiān)理過程中制訂全面管理工作規(guī)劃，超前探索和解決工程質(zhì)量監(jiān)理中的

關(guān)鍵質(zhì)量問題。運(yùn)用質(zhì)量大檢查、質(zhì)量競賽、經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場觀摩、簡報(bào)、工

作匯報(bào)、專題報(bào)告等多種方法和手段，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

在監(jiān)理部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)精品工程”活動，全面加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高精品

意識，使監(jiān)理部全體職工均能按做精品工程的要求進(jìn)行監(jiān)理。

三、加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的控制，確保質(zhì)量受控

監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。監(jiān)理部對施工前的準(zhǔn)備工作檢查、對圖紙會審、

對施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都按公司要求做到認(rèn)真、及時、有效。不論工程項(xiàng)

目的大小，何種類型，吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)場情況、制訂相應(yīng)的措施及開工準(zhǔn)

備充分，都是必須的。公司從技術(shù)力量上保證，幫助監(jiān)理部共同做好這一工作。

我司監(jiān)理部將通過一些系列保證措施抓住材料試驗(yàn)這一關(guān)，按公司制定的

一系列的做法要求和表式，做好記錄臺帳。在現(xiàn)場按部就班對進(jìn)場材料的數(shù)量、

流向、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄；實(shí)施試驗(yàn)見證制度，對工程試驗(yàn)的部位、時間、結(jié)果

進(jìn)行記錄；對材料復(fù)試報(bào)告和工程試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)