基于實行績效管理以優(yōu)化電力薪酬激勵機制的分析【摘要】本文旨在對電力薪酬中績效管理的激勵機制優(yōu)化進行分析，探討薪酬對于企業(yè)員工所具有的激勵作用，電力企業(yè)中建立薪酬績效管理機制的方法以及電力企業(yè)多樣化激勵系統(tǒng)的構建對策，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定扎實的基礎?！娟P鍵詞】績效管理;電力薪酬;激勵機制;優(yōu)化分析前言企業(yè)的薪酬管理是人力資源管理中重要的手段之一，績效管理不僅能夠提高企業(yè)員工的工作熱情，還能進一步提高員工對工作的積極性。近年來，大部分的企業(yè)運用績效管理的模式來管理公司人才，并隨著經濟的發(fā)展這個模式被許多行業(yè)認可，我國的電力行業(yè)也開啟了績效管理的模式，并收獲一定的效果。薪酬對于企業(yè)員工所具有的激勵作用薪酬的多少對激勵企業(yè)員工具有重大的作用，這主要包括三個方面：第一，不僅能夠吸引符合企業(yè)要求的人才，還能幫助公司留住比較優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中領先于其他企業(yè)[1]。企業(yè)員工所得到的酬勞是公司對員工努力工作的補償與肯定，是企業(yè)預算給員工未來的薪酬。薪酬在員工的心中是自己的勞動所得，是員工自身價值的體現，也是企業(yè)對員工認同的表現。所以薪酬對于員工來說，不但是金錢上的激勵，也是地位、成就上的勉勵。要讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展，就必須建立公平、工作、有競爭力的薪酬制度，這對企業(yè)能夠吸引人才、留住優(yōu)秀人才是非常重要的[2]。第二，能夠激發(fā)企業(yè)員工的內在潛能，充分利用企業(yè)員工的優(yōu)勢。在工作中，員工都希望能夠通過自己的工作績效來為獲得更多的酬勞，并他們在薪酬提高的過程中會感到喜悅，這是因為自己的努力工作得到公司的肯定、自身的價值得以實現。企業(yè)都該有自己的薪酬激勵制度，以此來激發(fā)員工的創(chuàng)造性、開發(fā)員工的內在潛能，公司也要充分利用好人才資源，這樣才能讓企業(yè)的目標得以實現。第三，為了企業(yè)與員工“共贏”的實現，建立企業(yè)的薪酬激勵制度必須把企業(yè)自身短、中、長期的經濟利益與員工的利益聯合在一起。電力企業(yè)中建立薪酬績效管理機制的方法3.1制定科學合理的績效管理制度電力企業(yè)管理的特性決定著公司績效管理具有特殊性。電力企業(yè)在安全、節(jié)能以及環(huán)保得以保證的基礎上，不但要與公用事業(yè)、服務業(yè)的特點相符合，還要具備有企業(yè)的個性。電力企業(yè)在實施合理的績效管理時只能根據自身的特點來進行，才能讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展。要實行企業(yè)的績效管理，首要任務就是得到上級領導的認可與老板的大力支持，對績效管理有堅定的信心，齊心執(zhí)行[3]。想要真正將績效的管理制度融合到整個企業(yè)，公司的領導一定要安排和部署企業(yè)的績效管理決策當成是推動企業(yè)的長遠發(fā)展的重要工作，明確布置各級人員的工作任務，讓其理解自己的職責，還要把這個策略實行到各級領導干部的業(yè)績考核、工資分配、年度兌現等當中。這樣才能層層落實，實現目標。與此同時，企業(yè)的領導要做學習先進的績效管理知識的先鋒，與公司的干部、員工進行面對面的交流，聽取相關人員的意見、吸取以往的經驗，改善企業(yè)的績效管理制度，落實領導的職責，使得企業(yè)的績效管理機制得到科學、合理發(fā)展。3.2建立起完善的績效評價機制在電力企業(yè)中，員工可分為幾個層次，包括：工人、專業(yè)技術人員、管理者、領導干部等，雖然每個層次的崗位要求是不同的，但工作目標卻是一樣的，因為崗位不同，所以對他們的知識水平、工作技能、工作態(tài)度的需要也是有差異的，這就要求企業(yè)對崗位的評價要因崗而異。科學的激勵方法能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的、與綜合獎有關的考核模式，將其配套措施與薪酬分配、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位調整以及動態(tài)培訓等相結合，為企業(yè)的員工提供合理化成長的環(huán)境，以實現目標，促使整合與開發(fā)企業(yè)得人力資源[4]。具體來說，電力企業(yè)可以根據企業(yè)的自身情況來制定績效的評價方法，比如說，可以使用經營業(yè)的績評價法、關鍵的績效指標、平衡計分卡、目標管理等方法。企業(yè)的領帶干部、管理人員、專業(yè)技術人員與基礎員工的績效管理方法可以一起使用，也可以根據企業(yè)的實際情況分開使用。電力企業(yè)多樣化激勵系統(tǒng)的構建對策電力企業(yè)的職工一般可分成三大類：管理與技術人員及技術工人。電力企業(yè)要對不同的職工人群掌握企業(yè)員工的需求，以實現不同方式的激勵。這些方法當中，企業(yè)最主要的激勵方式是薪酬激勵，也是物質激勵，這包括員工的工資激勵、獎金激勵與福利激勵。4.1工資激勵工資是員工的基本薪資，在整個薪酬中是固定的。它的確定因素主要是職工的工作性質、工作責任大小和勞動熟練程度。4.2獎金激勵獎金激勵一方面與個人對企業(yè)的貢獻相關，另一方面與個人的績效、企業(yè)的效益相掛鉤，這主要是依據職工提前或是超額完成部門目標所得到的薪資。4.3福利激勵福利激勵的目的是為了吸引更多的優(yōu)秀人才到本公司工作、穩(wěn)定企業(yè)的骨干人員。其中最主要的目的是最大限度地留住優(yōu)秀人才。電力企業(yè)的職工靠固定工資、獎金所得的薪資并不多，這是因為電力企業(yè)的盈利不強。所以必須要加強建設企業(yè)的福利激勵機制才能為公司留住人才[5]。電力企業(yè)應該在福利實行普惠制的基礎上加入績效考核，將福利支出分為兩部分：固定支出、可變支持，這是最好的激勵方法。固定支出可用普惠制，例如：養(yǎng)老保險、退休金、醫(yī)療保險等；可變支持則需要與個人的業(yè)績掛鉤，主要是與骨干技術力量、高技能技術職工、高級管理人員等相關員工的業(yè)績掛鉤。對于不同的項目，需要根據員工的類型與員工的級別來劃分，不同級別的員工得到不一樣的福利待遇，企業(yè)核心骨干的福利就比較優(yōu)厚，多勞多得才能激發(fā)員工的積極性。但企業(yè)不該過于強調福利的現金化?，F金只能最大化實現當期的薪酬，并不能真正的留住優(yōu)秀人才，電力企業(yè)工作特點：辛苦、枯燥乏味、危險性大、長期出差等，公司要根據這些特點提供一些對人身心健康有益的活動中心和公共設施等，綠化公司的生活環(huán)境，讓公司的福利給員工帶來一個家的感覺。5.結束語綜上所述，對薪酬的管理是績效管理中一個重要的部分，建立起一個科學合理的績效激勵機制與薪酬管理制度，對于企業(yè)充分發(fā)揮員工的潛能與工作熱情、促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有非常重要的意義。當前，電力企業(yè)當中剛開始把績效管理引進，對于其運作的模式與運作的過程還需要進一步將其完善，因此，電力企業(yè)中必須逐步建立以考核績效作為核心的薪酬激勵制度，從而實現企業(yè)的長遠發(fā)展。【參考文獻】[1]熊琦.從績效管理的連帶作用看電力企業(yè)薪酬管理的重要性[J].中外企業(yè)家.2011,05(09):457-458.[2]戴立軍.發(fā)電企業(yè)員工績效管理[J].企業(yè)研究.2011,11(20):310-311.[3]廣州建設工程交易中心實施績效管理實踐與探索[J].建筑市場與招標投標.