注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷7（共4套）（共395題）注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)1、下列()屬于管理的基本職能之一。A、變化B、程度C、文化D、計劃標準答案：D知識點解析：暫無解析2、()是達成組織目標的必要保證。A、領導與控制B、獎勵與處罰C、分工與協(xié)作D、權力與責任標準答案：D知識點解析：暫無解析3、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A、統(tǒng)一性B、一次性C、高效性D、普遍性標準答案：B知識點解析：暫無解析4、在橫向界面管理中，借助上級和權威力量進行統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)方法稱為()。A、充分溝通B、等級弱化C、充分等級D、跨職能整合標準答案：B知識點解析：暫無解析5、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A、建設周期長B、使用壽命長C、投資巨大、價值高昂D、單件性標準答案：A知識點解析：暫無解析6、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A、業(yè)主方B、工程咨詢服務機構C、施工方D、設計方標準答案：A知識點解析：暫無解析7、建設項目實施期的策劃包括()。A、項目實施策劃和項目運營策劃B、項目決策策劃和項目實施策劃C、項目決策策劃和項目運營策劃D、項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃標準答案：A知識點解析：暫無解析8、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A、可行性B、指導性C、可操作性D、計劃性標準答案：D知識點解析：暫無解析9、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A、目標計劃和實際值B、目標統(tǒng)計和實際值C、目標偏離值和計劃值D、目標統(tǒng)計和計劃值標準答案：A知識點解析：暫無解析10、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A、目的B、基礎C、依據(jù)D、途徑標準答案：B知識點解析：暫無解析11、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A、計劃值B、實際值C、相對值D、隨機值標準答案：B知識點解析：暫無解析12、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A、組織方面B、策劃方面C、投資方面D、技術方面標準答案：D知識點解析：暫無解析13、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A、技術人員和生產(chǎn)人員B、管理人員和技術人員C、管理人員和生產(chǎn)人員D、組織人員和技術人員標準答案：C知識點解析：暫無解析14、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A、組織方面B、功能方面C、結(jié)構方面D、施工方面標準答案：A知識點解析：暫無解析15、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A、排序B、編號C、組合D、編碼標準答案：D知識點解析：暫無解析16、在合同結(jié)構圖中，一個建設項目的參與單位應用()來表示。A、單向箭線B、雙向箭線C、曲線D、直線標準答案：B知識點解析：暫無解析17、下列不可以用項目管理的組織結(jié)構圖予以描述的是()。A、業(yè)主方B、供貨方C、項目總承包方D、施工方標準答案：C知識點解析：暫無解析18、關于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構圖的動態(tài)調(diào)整，說法正確的是()。A、在項目實施的過程中，變是相對的，不變是絕對的B、在項目實施的過程中，平衡是永恒的，不平衡是臨時的C、在項目實施的過程中，平衡是臨時的，不平衡是永恒的D、在項目實施的過程中，變和不變是相等的標準答案：C知識點解析：暫無解析19、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A、項目B、投資C、組織D、計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析20、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A、實施準備階段B、決策階段C、生產(chǎn)運營階段D、實施階段標準答案：D知識點解析：暫無解析21、在工作任務分工表中應明確()。A、各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B、提出問題的必要C、解決問題的方法D、由誰來作決策標準答案：A知識點解析：暫無解析22、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。A、項目設計單位和技術人員B、項目設計單位和施工單位C、項目管理部門和人員D、項目業(yè)主職能部門標準答案：C知識點解析：暫無解析23、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A、可行性研究B、建設項目的機會研究C、完成招投標和評標工作D、建設項目評估標準答案：C知識點解析：暫無解析24、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A、任務B、目的C、特點D、結(jié)構標準答案：C知識點解析：暫無解析25、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A、編制建設項目實施總進度規(guī)劃B、編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C、審核、分析各投標單位的進度計劃D、編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行標準答案：D知識點解析：暫無解析26、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A、承發(fā)包模式B、發(fā)包方模式C、承包方模式D、分包模式標準答案：A知識點解析：暫無解析27、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A、建設項目目標B、建設項目結(jié)構C、建設項目性質(zhì)D、建設項目任務標準答案：B知識點解析：暫無解析28、某地工程，業(yè)主與某設計院簽訂了勘察設計總負責合同，合同任務不包括()。A、總體設計B、施工圖設計C、擴初設計D、安全控制設計標準答案：D知識點解析：暫無解析29、下列關于設計總負責的描述錯誤的是()。A、接受設計任務的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設計總負責單位B、設計總負責單位可以根據(jù)需要將部分設計委托出去，即設計總負責單位與設計分負責單位簽訂分設計合同C、在實踐中，建設項目業(yè)主一定要將所有的設計任務一次性全部要托給一個設計單位D、分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權，由設計總負責單位簽訂標準答案：C知識點解析：暫無解析30、設計與施工分離，施工單位“按圖施工”，基本上處于被動地位，在一定程度上影響其()的發(fā)揮。A、唯一性B、動態(tài)性C、積極性D、及時性標準答案：C知識點解析：暫無解析31、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A、以設計為主體和以施工為主體B、以設計為主體和以采購為主體C、以制造為主體和以采購為主體D、以采購為主體和以施工為主體標準答案：A知識點解析：暫無解析32、關于設計和施工總承包說法有誤的一項是()。A、建設項目總承包起源于歐洲B、在建設項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務以外，還包括設計任務和物資采購任務C、實行建設項目總承包模式，不能解決設計與施工的分離導致的一些問題D、設計和施工總承包的縮寫為D+B標準答案：C知識點解析：暫無解析33、在施工總承包模式中，建設項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以()為依據(jù)。A、圖紙和程序表B、合同和安全指標C、圖紙和合同D、程序表和安全指標標準答案：C知識點解析：暫無解析34、設計、采購、施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不包括()。A、詳細設計B、設備安裝C、施工安裝D、試運行指導標準答案：B知識點解析：暫無解析35、施工總承包的一般工作程序為()。A、設計→施工→招投標→驗收B、設計→驗收→招投標→施工C、招投標→設計→施工→驗收D、設計→招投標→施工→驗收標準答案：D知識點解析：暫無解析36、在施工總承包的進度控制中，下列說法正確的是()。A、開工日期較遲，建設周期勢必要短B、沒有限制在建設周期緊迫的建設項目上的應用C、一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標D、施工總承包模式在這一特點中沒有最大缺點標準答案：C知識點解析：暫無解析37、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要工作不包括()。A、主持或參與項目的可行性研究論證B、為項目的決策、立項提供相關服務工作C、編制建設項目管理總體方案D、編制建設項目總承包單位標準答案：D知識點解析：暫無解析38、獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作是屬于人力資源管理中的()環(huán)節(jié)。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團隊能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵標準答案：B知識點解析：暫無解析39、下列對組織規(guī)劃中的職位分析錯誤的是()。A、職位分析的成果主要以職能表現(xiàn)出來B、職位與組織結(jié)構和組織工作流程的有機銜接C、確定了建設項目組織的目標和環(huán)境等因素的基礎上D、對建設項目組織所需求的職位信息進行收集、整理、分析標準答案：A知識點解析：暫無解析40、()是建設項目業(yè)主項目管理團隊的負責人，是項目建設實施活動的領導者。A、出資人B、建設項目實施組織C、建設項目經(jīng)理D、建設項目團隊成員標準答案：C知識點解析：暫無解析41、在潛在任職人員的能力和條件中，智力素質(zhì)不包括()。A、記憶力B、思辨力C、想象力D、學習能力標準答案：D知識點解析：暫無解析42、關于團隊能力開發(fā)方法中的人員配合，以下選項說法正確的是()。A、人員配合在小型項目中是一種廣泛使用的方法，對較大的項目也有效B、人員配合是指把一部分最積極的項目團隊成員安排在同一個地點C、人員配合不能安排面對面的會議來加強溝通D、人員配合能力加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力標準答案：D知識點解析：暫無解析43、()是指為促進和加強期望達到的行為水平而采取的正規(guī)管理措施。A、獎勵和表彰制度B、團隊建設活動C、人力資源的開發(fā)和培訓D、一般的人力管理方法標準答案：A知識點解析：暫無解析44、決策權定位于群體的每個成員自己手中，領導只作任務布置，不監(jiān)督檢查，完全由員工進行管理，這屬于建設項目負責人的()領導方式。A、公開型B、放任型C、民主型D、專制型標準答案：B知識點解析：暫無解析45、建設項目信息管理中，有關對信息和數(shù)據(jù)的關系說法有誤的是()。A、不同數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，其加工成不同形式的信息B、不同數(shù)據(jù)采用不同的處理方式，也可得到相同的信息C、信息是數(shù)據(jù)的一種載體D、信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果標準答案：C知識點解析：暫無解析46、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息是遵從()。A、有效性原則B、時效性原則C、高效性原則D、標準化原則標準答案：A知識點解析：暫無解析47、()是實現(xiàn)虛擬建設模式的思想、組織及方法的基礎手段，是研究虛擬建設模式信息系統(tǒng)的前提。A、信息交流與溝通B、信息存儲C、信息整D、信息網(wǎng)絡標準答案：A知識點解析：暫無解析48、下列不屬于對投資建設項目的信息分類必須遵循的原則是()。A、綜合實用性B、可預見性C、穩(wěn)定性D、兼容性標準答案：B知識點解析：暫無解析49、根據(jù)有關工程檔案規(guī)定，建設項目的特點和建設項目實施單位的要求而建立的是()。A、合同編碼B、工程檔案編碼C、函件編碼D、進度項編碼標準答案：B知識點解析：暫無解析50、在建設項目組織管理中應用互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，下列說法錯誤的是()。A、降低了工程項目實施的成本B、縮短了項目建設時間C、降低了項目實施的風險D、降低了業(yè)主的滿意度標準答案：D知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)51、管理的基本職能是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析52、建設項目管理的復雜性主要表現(xiàn)在()等方面。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析53、建設項目決策期中心任務是對建設項目進行科學論證和決策，下列需在這一時期解決的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析54、建設項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設項目管理實施的主體包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析55、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析56、對建設項目管理中界面問題的正確描述有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析57、組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析58、以下關于建設項目中應用價值工程的特點，說法不正確的是()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析59、在正式價值工程研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()等步驟。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析60、建設項目價值工程方案評價階段的時間準則包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析61、項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有()的實施方案。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析62、屬于項目運營期策劃的是()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析63、下列屬于項目決策期組織策劃內(nèi)容的有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析64、建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析65、在項目實施準備階段，()屬于投資目標計劃值和實際值的比較。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析66、建設項目系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，有()特征。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析67、下列對于項目組織結(jié)構圖說法正確的是()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析68、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務，各方都應該編制各自的()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析69、在工程流程圖中，設計變更在工程施工過程中時有發(fā)生，設計變更可能由()提出。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析70、建設項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析71、項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析72、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構的特點主要表現(xiàn)為()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析73、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務的說法正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析74、施工平行發(fā)包的特點在合同管理方面表現(xiàn)為()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析75、采用設計總負責管理模式的特點是()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析76、在施工總承包模式中，建設項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以()為依據(jù)。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析77、實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析78、下列關于EPC的描述正確的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析79、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析80、下列對施工聯(lián)合體說法正確的是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析81、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作中不包括()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析82、項目總控模式是()相結(jié)合的產(chǎn)物。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析83、下列對Partnering模式的組成系統(tǒng)說法正確的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析84、下列關于TOT模式操作方法的描述正確的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析85、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》規(guī)定，監(jiān)事會行使的職權包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析86、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內(nèi)具體負責()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析87、建設項目人力資源管理包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析88、下列不屬于建設項目人力資源管理薪酬管理與激勵環(huán)節(jié)的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析89、職位的角色和職能與其()緊密相關，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過程中是動態(tài)變化的。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析90、團隊能力開發(fā)的成果包括()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析91、建設項目負責人工作的核心就是組織精干的項目管理團隊，它包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析92、建設項目負責人的知識素質(zhì)要求包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析93、以下對于信息可存儲性描述正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析94、在建設項目信息管理的原則中，對定量化原則描述錯誤的是()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析95、投資建設部門項目的政府主管部門和各參與單位的編碼包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析96、關于管理信息系統(tǒng)服務對象和功能，描述正確的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析97、建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育，包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析98、在工程建設管理信息化中，我國實施國家信息化的總體思路是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析99、項目信息門戶的核心功能是指()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析100、建設項目檔案管理涉及的單位或部門包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A、領導B、策劃C、控制D、組織標準答案：A知識點解析：暫無解析2、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A、客戶方B、設計方C、業(yè)主方D、施工方標準答案：C知識點解析：暫無解析3、()是指對其績效起潛影響的外部力量。A、職能B、管C、領導D、環(huán)境標準答案：D知識點解析：暫無解析4、建設項目管理理論發(fā)展及應用是從()開始的，當時兩方一些發(fā)達國家出現(xiàn)了為業(yè)主提供建設項目管理。A、20世紀60年代B、20世紀70年代C、20世紀50年代D、20世紀40年代標準答案：A知識點解析：暫無解析5、()是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點。A、不確定性B、整體性C、獨特性D、科學性標準答案：C知識點解析：暫無解析6、下列對建設基本程序的主要工作內(nèi)容描述有誤有的()。A、決策階段的主要內(nèi)容包括初步可行性研究和可行性研究B、實施準備階段的主要內(nèi)容包括調(diào)試運行和竣工驗收移交C、實施階段主要工作內(nèi)容包括設備供應、施工安裝和生產(chǎn)準備D、生產(chǎn)運營期的主要工作內(nèi)容為項目后評價標準答案：B知識點解析：暫無解析7、下列不屬于組織結(jié)構模式內(nèi)容的是()。A、信息處理工作流程組織B、職能組織結(jié)構C、線性組織結(jié)構D、矩陣組織結(jié)構標準答案：A知識點解析：暫無解析8、關于基本組織結(jié)構模式的說法錯誤的是()。A、在職能組織結(jié)構中有多個指令源B、職能組織結(jié)構是一種新型的組織結(jié)構模式C、在線性組織結(jié)構中，每一個工作部門的指令源都是唯一的D、矩陣組織結(jié)構有一般形式，以縱向工作部門指令為主和橫向工作部門指令為三種形式標準答案：B知識點解析：暫無解析9、工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種()。A、靜態(tài)關系B、動態(tài)關系C、組織關系D、信息關系標準答案：B知識點解析：暫無解析10、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。建設項目組織設計不包括()。A、項目管理組織結(jié)構B、合同管理C、項目結(jié)構分解D、項目目標分析標準答案：D知識點解析：暫無解析11、每一個建設項目都應該編制()，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A、管理任務分工表B、管理組織分工表C、管理項目特點列表D、管理咨詢列表標準答案：A知識點解析：暫無解析12、設計階段項目管理的任務不包括()。A、設計階段的投資控制B、設計階段的進度控制C、設計階段的質(zhì)量控制D、設計階段的目標控制標準答案：D知識點解析：暫無解析13、下列是招標階段質(zhì)量任務的是()。A、設計認可與批準B、設計質(zhì)量控制C、制定材料設備質(zhì)量標準D、項目采購進度控制標準答案：C知識點解析：暫無解析14、在工作流程組織圖中，箭線表示()。A、工作之間的互補關系B、工作之間的邏輯關系C、工作之間的并列關系D、工作之間的交叉關系標準答案：B知識點解析：暫無解析15、在工作流程圖中，()表示判別條件。A、矩形框B、方形框C、菱形框D、圓形框標準答案：C知識點解析：暫無解析16、下列說法不正確的是()。A、工作流程圖還可以按照需要細化B、工作流程圖是一個重要的管理工具C、工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系D、工作流程圖可以描述工作流程組織標準答案：B知識點解析：暫無解析17、香港會展中心在建設開始時編制的建設項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容不包括()。A、委托的咨詢(顧問)公司B、項目管理班子的組織C、風險預測部門D、工程報告系統(tǒng)標準答案：C知識點解析：暫無解析18、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要從幾個方面進行分析和描述，但不包括()。A、怎么樣進行工作能減少風險B、為什么要進行項目管理C、怎樣進行項目管理D、什么時候做哪些項目管理工作標準答案：A知識點解析：暫無解析19、下列說法正確的是()。A、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質(zhì)是承包B、項目管理咨詢單位是業(yè)主的代理C、項目管理咨詢單位的工作性質(zhì)是咨詢服務D、項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作標準答案：C知識點解析：暫無解析20、合同管理任務不包括()。A、參加評標及合同談判B、分析、論證建設項目實施的特點及環(huán)境，編制建設項目合同管理的初步規(guī)劃C、起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作D、進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報告標準答案：A知識點解析：暫無解析21、有些建設項目，盡管項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取()。A、自行管理方式B、協(xié)助管理方式C、完善管理方式D、委托管理方式標準答案：A知識點解析：暫無解析22、嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實行了()模式，項目取得了很大成功。A、業(yè)主方委托管理模式B、自行項目管理模式C、完善管理方式D、委托管理模式標準答案：B知識點解析：暫無解析23、在國內(nèi)建設項目管理實踐中，越來越多的建設項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用()。A、項目協(xié)助管理模式B、委托項目管理模式C、自行項目協(xié)助管理模式D、合同項目管理模式標準答案：B知識點解析：暫無解析24、采用跨度容、層次少的組織結(jié)構的特點不表現(xiàn)在()。A、組織結(jié)構扁平化、結(jié)構層次少、組織靈活B、管理跨度少、協(xié)調(diào)容易C、管理負擔重，有失控的危險D、應該對下級有較多的授權標準答案：B知識點解析：暫無解析25、投資控制的基本工作內(nèi)容不包括()。A、分析、論證總進度目標B、編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃C、采用價值工程的方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘D、審核及處理施工索賠事宜標準答案：A知識點解析：暫無解析26、下列各項不屬于工程設計平行委托模式的主要特點的是()。A、由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多B、建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大C、建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調(diào)D、不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調(diào)標準答案：A知識點解析：暫無解析27、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A、招投標→設計→施工→驗收B、設計→招投標→施工→驗收C、施工→驗收→調(diào)整→施工D、招投標→決策→設計→施工標準答案：B知識點解析：暫無解析28、項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A、編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B、對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C、確定項目定義及設計要求D、向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料標準答案：C知識點解析：暫無解析29、股份有限公司設董事會，其成員為()。A、4～17人B、6～9人C、7～12人D、5～19人標準答案：D知識點解析：暫無解析30、不包括在CM/非代理型合同結(jié)構的特征的是()。A、CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂B、CM合同形式一般采用“成本+利潤+風險部分費用”方式C、CM單位與設計單位之間沒有合同關系D、CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認才‘有效標準答案：B知識點解析：暫無解析31、()是指通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效。A、人力資源的開發(fā)和利用B、人員配合C、團隊建設活動D、獎勵和表彰標準答案：C知識點解析：暫無解析32、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A、20世紀60年代B、20世紀70年代C、20世紀90年代D、20世紀80年代標準答案：D知識點解析：暫無解析33、()負責檔案的最后驗收。A、檔案行政管理部門B、監(jiān)理單位C、項目總監(jiān)理工程師D、地方城建檔案部門標準答案：D知識點解析：暫無解析34、關于《建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C、建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D、在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位標準答案：D知識點解析：暫無解析35、()的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A、計劃B、控制C、領導D、目的標準答案：C知識點解析：暫無解析36、建設項目管理的類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A、承包方的項目管理B、設計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理標準答案：A知識點解析：暫無解析37、建設項目總承包單位內(nèi)部關系的處理如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A、10%B、13%C、15%D、20%標準答案：C知識點解析：暫無解析38、下列關于施工總承包管理的論述不正確的是()。A、它等同于施工總承包模式B、施工總承包管理模式的簡稱為MCC、采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理D、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成標準答案：A知識點解析：暫無解析39、在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構是()。A、一般合伙制結(jié)構B、契約式合資結(jié)構C、股權式合同結(jié)構D、有限合伙制結(jié)構標準答案：B知識點解析：暫無解析40、施工總承包管理模式中，與分包人的合同一般由()簽訂。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、總承包商D、監(jiān)理工程師代表標準答案：A知識點解析：暫無解析41、下列關于Controlling模式的論述錯誤的是()。A、其應用對象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務C、其目標是用最小的投資獲得最大利益D、它的主要任務是通過信息處理支持決策標準答案：C知識點解析：暫無解析42、下圖為BOT模式的基本流程，①處應填入()。A、獲取特許權B、投標包裝C、融資D、項目包裝標準答案：C知識點解析：暫無解析43、一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A、10萬元B、8萬元C、9萬元D、7萬元標準答案：A知識點解析：暫無解析44、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。A、擬訂公司的基本管理制度B、檢查公司的財務C、向股東會會議提出提案D、監(jiān)事可以列席董事會會議標準答案：A知識點解析：暫無解析45、()是組織最活躍的因素，也是最有不確定性的因素。A、信息B、人C、資金D、材料標準答案：B知識點解析：暫無解析46、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展，目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A、人力資源管理B、人員管理計劃C、項目整體計劃D、職位分析標準答案：B知識點解析：暫無解析47、()是獲得知識和運用知識的能力。A、品德素質(zhì)B、智力素質(zhì)C、知識素質(zhì)D、心理素質(zhì)標準答案：B知識點解析：暫無解析48、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A、考任B、聘任C、選任D、委任標準答案：D知識點解析：暫無解析49、項目負責人的基本任務是()。A、組織B、目標管C、決策D、實施標準答案：C知識點解析：暫無解析50、組織成功的標準是()。A、項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導B、可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C、在其授權范圍內(nèi)對建設項目的實施、及時、正確地做出決策D、提高組織和個人的工作績效標準答案：A知識點解析：暫無解析51、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A、統(tǒng)一B、分類C、組合D、修改標準答案：C知識點解析：暫無解析52、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A、部分B、重要C、相關D、全部標準答案：D知識點解析：暫無解析53、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。A、投資目標B、成本目標C、進度目標D、盈利目標標準答案：C知識點解析：暫無解析54、()是對所有文檔資料的共同要求，但在工程建設領域?qū)@方面要求更為重要。A、綜合性B、時效性C、真實性D、隨機性標準答案：C知識點解析：暫無解析55、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A、工程各參建單位B、建設單位C、工程監(jiān)理單位D、工程施工單位標準答案：A知識點解析：暫無解析56、國家檔案局，原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A、1995B、1996C、1997D、1998標準答案：C知識點解析：暫無解析57、()負責工程檔案的最后驗收。A、工程監(jiān)理單位B、工程施工單位C、工程各參建單位D、地方城建檔案部門標準答案：D知識點解析：暫無解析58、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A、工程檔案進行分級管理B、應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C、監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D、接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作標準答案：A知識點解析：暫無解析59、()負責組織工程檔案的編制工作。A、編制單位B、城方域域建檔部門C、檔案管理部門D、建設單位標準答案：D知識點解析：暫無解析60、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目信息門戶屬于()領域。A、電子科技B、電子商務C、網(wǎng)絡系統(tǒng)D、科學技術標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析62、下列對項目環(huán)境的表述，恰當?shù)挠?)。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析63、業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設過程的總組織者。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析64、常見的組織結(jié)構模式包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析65、下列關于結(jié)構圖的表述，正確的是()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析66、項目組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是()之間的組織關系。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析67、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析68、建設項目負責人的權利包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析69、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺構件中，數(shù)據(jù)處理設備包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析70、建設項目信息管理的原則不包括()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析71、BOT項目的設立程序包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析72、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進行管理，包括協(xié)助()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析73、業(yè)主方在投資控制方面的管理任務包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析74、在實施階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較主要包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析75、每一種建設項目應根據(jù)其特點，從可能的工作流程方案中中確定幾個主要的工作流程組織，即()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析76、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析77、某市在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其組織結(jié)構圖，在項目開始時，其組織結(jié)構如下圖所示，主要明確的機構設置和關系是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析78、合同與招投標管理工作流程的內(nèi)容包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析79、在建設項目決策階段，業(yè)主方負責或者組織開展()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析80、對于任何一個建設項目，其管理的目標都將包括()等方面。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析81、有的建設項目業(yè)主分別設置了()等部門。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析82、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其具有的優(yōu)點包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析83、建設項目業(yè)主的需求在不斷地變化和發(fā)展，但總的趨勢是()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析84、固定成本分為()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析85、BOOT與BOT的差別有()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析86、建設項目法人可以是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析87、組織規(guī)劃的方法包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析88、在建設項目管理中，項目相關人有()等。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析89、建設項目負責人通過()，實現(xiàn)建設項目的目標。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析90、程序系統(tǒng)的應用包括()等。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析91、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有()的特點。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析92、建設項目信息編碼體系包括()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析93、建立項目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析94、文檔管理包括()等。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析95、建設項目工程文檔資料載體主要有()幾種方式。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、項目目標控制的基本方法論是()。A、靜態(tài)控制原理B、動態(tài)控制原理C、科學控制原理D、控制原理標準答案：B知識點解析：暫無解析2、組織界面是建設項目中最()的界面類型。A、特殊B、固定C、簡單D、復雜標準答案：D知識點解析：暫無解析3、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A、建設項目B、固定資產(chǎn)C、單項工程D、投資目標標準答案：B知識點解析：暫無解析4、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A、1%～5%B、5%～10%C、15%～20%D、20%～25%標準答案：B知識點解析：暫無解析5、所謂()，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。A、組織B、領導C、計劃D、控制標準答案：D知識點解析：暫無解析6、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A、固定性B、臨時性C、一次性D、復雜性標準答案：B知識點解析：暫無解析7、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A、F＝V/CB、V＝F/CC、V＝F.CD、V＝C/F標準答案：B知識點解析：暫無解析8、策劃是一個()的過程。A、知識獲取B、知識管理C、知識組合D、信息集成標準答案：B知識點解析：暫無解析9、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A、實施準備階段B、實施過程C、投產(chǎn)竣工階段D、生產(chǎn)運營期標準答案：B知識點解析：暫無解析10、以下各項不屬于正式研究階段的任務是()。A、召開準備會議B、收集信息C、方案創(chuàng)造D、方案分析標準答案：A知識點解析：暫無解析11、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A、項目投資B、項目控制C、項目管理D、項目建設標準答案：B知識點解析：暫無解析12、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A、經(jīng)營決策B、項目決策C、運營決策D、組織決策標準答案：B知識點解析：暫無解析13、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A、進度完成值B、進度目標值C、進度實際值D、進度控制值標準答案：B知識點解析：暫無解析14、建設項目目標動態(tài)控制的核心是()。A、分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題B、分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題C、分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題D、在建設項目實施的過程中，定期地進行目標的計劃值和實際值的比較標準答案：D知識點解析：暫無解析15、組織策劃不包括()。A、決策期的組織結(jié)構B、決策期任務分工C、運營期管理職能分工D、決策期工作流程標準答案：C知識點解析：暫無解析16、目標控制過程中關鍵一環(huán)是目標計劃值和()的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問題。A、實際投資B、實際施工進度C、質(zhì)量狀況D、目標實際值標準答案：D知識點解析：暫無解析17、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A、決策B、管理C、領導D、組織標準答案：D知識點解析：暫無解析18、組織結(jié)構模式和組織分工都是一種()的組織關系。A、相對靜態(tài)B、相對動態(tài)C、協(xié)調(diào)合作D、邏輯標準答案：A知識點解析：暫無解析19、線性組織結(jié)構來自于()系統(tǒng)。A、民事組織B、軍事組織C、教育組織D、環(huán)保組織標準答案：B知識點解析：暫無解析20、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較不包括下列哪一項()。A、施工合同價和設計概算的比較B、招標標底和設計概算的比較C、施工合同價和招標標底的比較D、施工圖預算和設計概算的比較標準答案：D知識點解析：暫無解析21、項目結(jié)構圖是一個重要的()，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A、組織工具B、組織手段C、管理工具D、管理手段標準答案：A知識點解析：暫無解析22、進行目標控制的基礎是()。A、目標計劃值B、目標實際值C、糾偏措施D、調(diào)整目標標準答案：B知識點解析：暫無解析23、如果把一個建設項目視為一個系統(tǒng)，如2008年北京奧運工程項目，其建設目標能否實現(xiàn)無疑有諸多影響因素，應該指出，其中()是決定性的因素。A、策略因素B、管理因素C、組織因素D、領導因素標準答案：C知識點解析：暫無解析24、項目結(jié)構圖表達的含義是：對一個項目的()進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A、邏輯B、結(jié)構C、關系D、部門標準答案：B知識點解析：暫無解析25、“通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了”屬于管理職能中的()范疇。A、提出問題B、檢查C、決策D、執(zhí)行標準答案：A知識點解析：暫無解析26、項目組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)之間和各元素之間的()。A、合同關系B、組織關系C、邏輯關系D、指令關系標準答案：B知識點解析：暫無解析27、同一個建設項目可有不同的項目結(jié)構的分解方法，項目結(jié)構的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的()相結(jié)合。A、職能結(jié)構B、合同結(jié)構C、矩陣結(jié)構D、線性結(jié)構標準答案：B知識點解析：暫無解析28、若業(yè)主方不具備條件自選管理項目建設則可以考慮以下何種模式()。A、業(yè)主方協(xié)同代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理共同管理B、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理C、業(yè)主方委托業(yè)主代表、設計方、施工方、供貨物資方共同管理D、業(yè)主方直接委派總經(jīng)理全全負責標準答案：B知識點解析：暫無解析29、在項目實施準備階段，投資目標計劃和實際值的比較不包括()。A、設計概算和投資估算的比較B、招標標底和設計概算的比較C、修正概算和設計概算的比較D、施工圖和設計概算的比較標準答案：B知識點解析：暫無解析30、()可以在施工協(xié)調(diào)部門提出的選擇方案中，采用某一個方案。A、進度控制部門B、施工協(xié)調(diào)部門C、項目經(jīng)理D、項目經(jīng)理助理標準答案：C知識點解析：暫無解析31、下述采用跨度窄，層次多的組織結(jié)構的特點正確的是()。A、組織結(jié)構扁平化B、組織層次少C、監(jiān)督和控制嚴密D、會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，且決策慢標準答案：C知識點解析：暫無解析32、通常管理跨度窄容易造成組織()。A、層次少B、層次多C、項目少D、項目多標準答案：B知識點解析：暫無解析33、委托項目管理方協(xié)助建設項目業(yè)主完成向政府部門相關報批工作在()階段進行。A、建設項目決策B、建設項目設計C、建設項目施工D、建設項目收尾標準答案：A知識點解析：暫無解析34、在建設項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此在建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的()。A、靜態(tài)B、動態(tài)C、主動D、被動標準答案：B知識點解析：暫無解析35、每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)，這是施工平行發(fā)包()項的特點。A、費用控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標準答案：A知識點解析：暫無解析36、合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量不利。這是施工平行發(fā)包()項下的特點。A、費用控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標準答案：C知識點解析：暫無解析37、設計和施工的分離，導致了許多問題。下列描述有誤的是()。A、設計單位考慮設計方便性，忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經(jīng)濟性B、設計單位較少考慮可施工性，影響到施工的有效進行C、嚴格按照施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包D、建設單位的組織協(xié)調(diào)工作量大標準答案：C知識點解析：暫無解析38、一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的()對項目的結(jié)構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程等。A、時間B、進度C、生產(chǎn)+系統(tǒng)D、生產(chǎn)+項目標準答案：A知識點解析：暫無解析39、如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A、5%B、10%C、15%D、20%標準答案：C知識點解析：暫無解析40、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功地采用()模式。A、設計、采購和施工總承包B、施工聯(lián)合體與施工合作體承包C、項目管理承包商D、項目總控模式標準答案：D知識點解析：暫無解析41、施工平行承發(fā)包模式的弱點是()，限制了施工平行承發(fā)包模式在某些建設項目上的應用。A、費用控制B、進度控制C、合同管理D、組織與協(xié)調(diào)標準答案：D知識點解析：暫無解析42、在()組織結(jié)構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部標準答案：C知識點解析：暫無解析43、通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員，這種表述反映的是人力資源管理的()。A、廣義的目標B、狹義的目標C、主要的目標D、次要的目標標準答案：B知識點解析：暫無解析44、建設項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，對建設項目業(yè)主有利，這一特點屬于施工總承包的()項下的特點。A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標準答案：D知識點解析：暫無解析45、弱電工程物資采購工作流程屬于()流和組織。A、管理工作B、管理組織C、信息處理工作D、物質(zhì)標準答案：D知識點解析：暫無解析46、是否具備工作職位所需要的能力和熟練程度是考慮到潛在人員的()。A、過去的經(jīng)驗B、個人興趣C、個人特點D、能力及其熟練程度標準答案：D知識點解析：暫無解析47、()是建設項目業(yè)主項目管理團隊的負責人，應是項目建設實施活動的領導者。A、出資人B、建設項目經(jīng)理C、建設項目團隊成員D、用戶標準答案：B知識點解析：暫無解析48、職位與組織結(jié)構和組織工作流程的有機銜接是職位分析的()。A、原則B、目標C、內(nèi)容D、成果標準答案：A知識點解析：暫無解析49、在()結(jié)構中不允許出現(xiàn)多重指令。A、職能B、線性C、事業(yè)部型D、矩陣標準答案：B知識點解析：暫無解析50、為改建和新建統(tǒng)一后的聯(lián)邦德國鐵路網(wǎng)，在聯(lián)邦德國中央政府的授權和許可下于()成立了聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設公司。A、1989年B、1990年C、1991年D、1992年標準答案：C知識點解析：暫無解析51、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A、有限性B、動態(tài)性C、敏銳性D、完整性標準答案：A知識點解析：暫無解析52、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。A、專制型B、民主型C、放任型D、開放型標準答案：A知識點解析：暫無解析53、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標準答案：A知識點解析：暫無解析54、進度控制工作流程不包括()。A、月度計劃編制與審批流程B、周計劃編制與審批流程C、項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D、工程進度信息收集及處理流程標準答案：D知識點解析：暫無解析55、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A、能力及其熟練程度B、過去的經(jīng)驗C、個人興趣D、個人特點標準答案：B知識點解析：暫無解析56、信息是有生命周期的，在生命周期內(nèi)，信息有效。該表達指的是()。A、準確性B、時效性C、有序性D、共享性標準答案：B知識點解析：暫無解析57、團隊建設活動屬于團隊能力開發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標準答案：B知識點解析：暫無解析58、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A、合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量標準答案：A知識點解析：暫無解析59、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A、人員配合活動B、獎勵和表彰活動C、團隊建設活動D、人力開發(fā)活動標準答案：B知識點解析：暫無解析60、就一般情況而言，()領導風格的效果是比較好的。A、專制型B、民主型C、放任型D、開放型標準答案：B知識點解析：暫無解析61、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A、項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎B、項目公司將特許權協(xié)議等權益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D、特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)標準答案：D知識點解析：暫無解析62、建設項目負責人工作的核心是()。A、組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B、確保項目的一次性成功C、實現(xiàn)建設項目的設計目標D、建設項目負責人在其授權范圍內(nèi)建設項目的實施，及時、正確地做出決策標準答案：A知識點解析：暫無解析63、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A、有效性B、標準化C、定量比D、時效性標準答案：B知識點解析：暫無解析64、在法人治理結(jié)構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。A、股東會B、監(jiān)事會C、董事會D、經(jīng)營管理層標準答案：B知識點解析：暫無解析65、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的，相關的和動態(tài)的。A、準確性B、時效性C、有序性D、共享性標準答案：C知識點解析：暫無解析66、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A、編制建設項目信息管理手冊B、明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C、編制和確定完成信息管理任務的工作流程D、建立建設項目信息中心標準答案：A知識點解析：暫無解析67、在BOT項目中，政府與項目公司是()關系。A、政治B、經(jīng)濟合同C、領導與被領導D、合作標準答案：B知識點解析：暫無解析68、我國實施國家信息化的思路是：以()為導向。A、信息技術應用B、信息資源開發(fā)利用C、信息化帶動工業(yè)化D、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新標準答案：A知識點解析：暫無解析69、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A、按項目管理工作的對象B、按項目實施的工作過程C、按項目管理工作的任務D、按信息的內(nèi)容屬性標準答案：C知識點解析：暫無解析70、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A、人員管理計劃描述書B、職能描述書C、職能分工表D、職能分配矩陣標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、以一個分部分項工程為例，動態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個方面()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析72、建設項目決策期的項目定義和項目目標論證包括下列哪些內(nèi)容()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析73、在正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()這幾個步驟。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析74、下列關于投資建設項目的含義，敘述正確的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析75、建設項目實施期的項目實施管理策劃包括()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析76、在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析77、常用的組織結(jié)構模式包括()等。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析78、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動的總稱。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析79、下列關于項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖和合同結(jié)構圖的區(qū)別，說法正確的有()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析80、系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，人們可以把()都視為一個系統(tǒng)。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析81、在建設項目決策階段，項目管理單位負責或者組織開展的工作包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析82、施工總承包的招標通常是以()為依據(jù)。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析83、項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考()原則進行。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析84、引進建設項目管理信息系統(tǒng)軟件應注意以下()項內(nèi)容。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析85、施工合作體在形式上和合同結(jié)構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，體現(xiàn)在()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析86、下列屬于項目管理承包商項目設計階段工作的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析87、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析88、Partnerng模式中采用的爭議處理系統(tǒng)有以下()特點。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析89、人員任用的程序包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析90、建設項目負責人的內(nèi)部職責包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析91、團隊能力開發(fā)的成果包括()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析92、建設工程文檔資料載體主要有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析93、公司經(jīng)理可以行使以下()職權。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析94、下列()項是投資建設項的政府主管部門和各參與單位的編碼。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析95、作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有三種領導方式，即()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析96、團隊能力開發(fā)的依據(jù)包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析97、團隊能力開發(fā)的方法包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析98、通過信息技術在工程管理中開發(fā)和應用能實現(xiàn)()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析99、下列哪幾項是編制建設項目信息管理手冊的內(nèi)容()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析100、未來工程建設的信息資源組織和管理具有以下()項特征。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A、與人的關系B、與事的關系C、與實踐的關系D、與單位的關系標準答案：D知識點解析：暫無解析2、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在()內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。A、具體任務B、一定時期C、計劃任務D、一定方案標準答案：B知識點解析：暫無解析3、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A、建設項目B、生產(chǎn)運營期C、全壽命周期D、項目運動規(guī)律標準答案：D知識點解析：暫無解析4、施工方的項目管理工作主要在()和投產(chǎn)竣工階段進行。A、項目實施階段B、生產(chǎn)運營階段C、實施準備階段D、調(diào)試試運行階段標準答案：A知識點解析：暫無解析5、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A、固定性B、臨時性C、一次性D、復雜性標準答案：B知識點解析：暫無解析6、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A、功能分析B、整合C、研究D、成本分析標準答案：A知識點解析：暫無解析7、建設產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設項目應用價值工程具有()的特點。A、顯著性B、高效性C、普遍性D、一次性標準答案：C知識點解析：暫無解析8、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A、領導B、策劃C、協(xié)調(diào)人D、經(jīng)理標準答案：C知識點解析：暫無解析9、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A、專業(yè)性質(zhì)B、主體結(jié)構C、基礎單元D、獨立設計文件標準答案：D知識點解析：暫無解析10、項目后評價是在經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營之后對上期決策，實施和()情況進行總結(jié)評價。A、投產(chǎn)竣工B、工程設計C、生產(chǎn)運營D、竣工決算標準答案：C知識點解析：暫無解析11、建設項目目標的()是項目管理最基本的方法論。A、宏觀控制B、微觀控制C、動態(tài)控制D、動態(tài)控制標準答案：C知識點解析：暫無解析12、策劃是一個()的工作過程。A、單一性B、開放性C、封閉性D、特定性標準答案：B知識點解析：暫無解析13、項目實施策劃由于具有()的特點，需集中在項目實施期前期進行，在項目實施過程中進行深化和調(diào)整。A、合同性B、指令性C、計劃性D、主導性標準答案：C知識點解析：暫無解析14、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A、永恒或暫時的B、暫時或永恒的C、絕對或相對的D、相對或絕對的標準答案：B知識點解析：暫無解析15、目標控制的基礎是()。A、目標計劃值B、目標實際值C、糾偏措施D、設計概算標準答案：B知識點解析：暫無解析16、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術標準答案：A知識點解析：暫無解析17、在項目決策期，形成()。A、設計概算B、修正概算C、施工合同價D、投資估算標準答案：D知識點解析：暫無解析18、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資()項目計劃總投資。A、要超過B、不超過C、可以超過10%D、不能超過10%標準答案：B知識點解析：暫無解析19、投資目標值的比較是計劃值的切塊金額與()的比較。A、決算值B、結(jié)算值C、預算值D、實際值標準答案：D知識點解析：暫無解析20、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A、決策B、管理C、領導D、組織標準答案：D知識點解析：暫無解析21、在組織結(jié)構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用()表示。A、單向指針B、雙向指針C、單向箭線D、雙向箭線標準答案：C知識點解析：暫無解析22、在國際上，()模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A、職能組織結(jié)構B、矩陣組織結(jié)構C、邏輯組織結(jié)構D、線性組織結(jié)構標準答案：D知識點解析：暫無解析23、項目結(jié)構圖表達的含義是：對一個項目的()進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A、邏輯B、結(jié)構C、關系D、部門標準答案：B知識點解析：暫無解析24、在矩陣組織結(jié)構中，指令源有()個。A、1B、2C、3D、多標準答案：B知識點解析：暫無解析25、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A、設計單位B、工程管理咨詢單位C、施工單位D、各參與單位標準答案：D知識點解析：暫無解析26、組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具除項目結(jié)構圖外，還有組織結(jié)構圖、任務分工表、管理職能分工表和()等。A、網(wǎng)狀結(jié)構圖B、企業(yè)策劃方案C、工作流程圖D、以上都不是標準答案：C知識點解析：暫無解析27、工程規(guī)模較大，包括多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用()模式。A、職能組織結(jié)構B、線性組織結(jié)構C、流程組織結(jié)構D、矩陣組織結(jié)構標準答案：D知識點解析：暫無解析28、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A、施工協(xié)調(diào)部門B、項目經(jīng)理C、項目經(jīng)理助理D、進度控制部門標準答案：D知識點解析：暫無解析29、工作流程圖是一個重要的組織工具，它用()表示工作。A、菱形框B、方形框C、矩形框D、圓形框標準答案：C知識點解析：暫無解析30、同一個建設項目可有不同的項目結(jié)構的分解方法，項目結(jié)構的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的()相結(jié)合。A、職能結(jié)構B、合同結(jié)構C、矩陣結(jié)構D、線性結(jié)構標準答案：B知識點解析：暫無解析31、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A、業(yè)主方的自行項目管理B、業(yè)主方委托項目管理C、業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D、業(yè)主方與政府合作標準答案：A知識點解析：暫無解析32、業(yè)主方委托項目管理時，需要進行資源(技術、人力)評價，這在()階段進行。A、建設項目決策B、建設項目設計C、建設項目施工D、建設項目收尾標準答案：B知識點解析：暫無解析33、()負責項目報批。A、建設項目業(yè)主B、項目管理單位C、金融機構D、項目總承包方標準答案：A知識點解析：暫無解析34、關于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構，其特點描述正確的是()。A、一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，決策慢B、管理費用增多C、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D、組織非常不靈活標準答案：C知識點解析：暫無解析35、通常情況下，管理跨度容易造成()，組織靈活。A、層次多B、層次少C、項目多D、項目少標準答案：B知識點解析：暫無解析36、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A、投資控制B、質(zhì)量控制C、進度控制D、合同控制標準答案：B知識點解析：暫無解析37、下列哪一項屬于業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)任務()。A、建立會議制度，管理各種會議記錄B、合理劃分子項目，管理各種會議記錄C、編制項目管理總體規(guī)劃D、組織提交竣工資料標準答案：C知識點解析：暫無解析38、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程如辦公大樓的外立面工程、智能化工程、精裝修工程等仍然可以采用()模式。A、設計平行委托B、施工平行發(fā)包C、設計總負責D、設計和施工總承包標準答案：A知識點解析：暫無解析39、業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。這是施工平行發(fā)包()項下的特點。A、費用控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標準答案：D知識點解析：暫無解析40、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A、工程設計委托B、施工平行發(fā)包C、設計總負責D、設計和施工總承包標準答案：D知識點解析：暫無解析41、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A、設計和施工總承包B、設計總承包C、設計、采購、施工總承包D、建造標準答案：C知識點解析：暫無解析42、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，下列對其特點描述有誤的是()。A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B、專業(yè)化、集約化和規(guī)?；疌、有較強的融資能力D、以四大控制(質(zhì)量、進度、投資、費用)為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理標準答案：D知識點解析：暫無解析43、通常情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A、0.5%～1%B、1%～2%C、2%～5%D、0.5%～5%標準答案：D知識點解析：暫無解析44、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。A、分解發(fā)包B、分別發(fā)包C、整體發(fā)包D、分項發(fā)包標準答案：A知識點解析：暫無解析45、迄今為止，國際上項目總控制論得到成功應用的案例，絕大多數(shù)發(fā)生在()。A、英國B、美國C、德國D、中國標準答案：C知識點解析：暫無解析46、人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員，這種表達反映的是()。A、人力資源觀B、成年人口觀C、在崗人口觀D、人員素質(zhì)觀標準答案：C知識點解析：暫無解析47、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A、廣義的建設項目組織B、狹義的建設項目組織C、主要的建設項目組織D、次要的建設項目組織標準答案：A知識點解析：暫無解析48、開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效，這是建設項目人力資源管理的()環(huán)節(jié)。A、組織規(guī)劃B、人員作用C、團隊能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵標準答案：C知識點解析：暫無解析49、職位與組織結(jié)構和組織工作流程的有機