編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的構(gòu)想摘要：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素和財(cái)富資源，高度重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、管理管控和保護(hù)成為當(dāng)今世界的潮流。本文論述了規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控是推進(jìn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的根本保證，是推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要前提，并提出了加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本構(gòu)思和設(shè)想。關(guān)鍵詞：企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理管控、戰(zhàn)略一、推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是國(guó)家整體戰(zhàn)略實(shí)施的根本保證2008年是我國(guó)實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)戰(zhàn)略的開局之年。國(guó)務(wù)院總理溫家寶在十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說(shuō)，要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，堅(jiān)持把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)?！皠?chuàng)新是民族的靈魂”?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)是人的智力勞動(dòng)成果在法律上的確認(rèn)”。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)或智力資源的占有、配置、生產(chǎn)和運(yùn)用已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展在貿(mào)易一體化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)全球化的趨勢(shì)下，竟?fàn)幐蛹せ?、更加?fù)雜。因此，如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，合理配置和優(yōu)化科技資源加快自主創(chuàng)新步伐，有效地提高技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。（一）從“創(chuàng)新保護(hù)”到“IP戰(zhàn)略”美國(guó)1790年通過(guò)專利法，直到1999—2000年實(shí)施IP戰(zhàn)略，有200多年歷史；日本1899年通過(guò)第一部專利法，直到2000—2002年“IP立國(guó)”，有100多年歷史；中國(guó)1982年通過(guò)商標(biāo)法，1985年通過(guò)專利法，到2005—2008年制定實(shí)施IP戰(zhàn)略，20多年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“歷史飛躍”。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括國(guó)家、地方和行業(yè)、企業(yè)三個(gè)層次。國(guó)家戰(zhàn)略是決策層：宏觀決策、整體規(guī)劃、健全法制、營(yíng)造環(huán)境；地方、行業(yè)戰(zhàn)略是執(zhí)行層：中觀推進(jìn)、組織協(xié)調(diào)、配套政策、指導(dǎo)基層；企業(yè)戰(zhàn)略是作業(yè)層：微觀操作、落實(shí)措施、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。可見(jiàn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)和根本，不可替代。（三）努力推進(jìn)企業(yè)IP戰(zhàn)略實(shí)施1.企業(yè)IP戰(zhàn)略含義所謂企業(yè)IP戰(zhàn)略，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)動(dòng)向，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，從總體上謀劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的遠(yuǎn)景、目標(biāo)，整合和優(yōu)化創(chuàng)新組織和資源，規(guī)范自主創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)和管理管控，從而有效推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)健康和持續(xù)開展，著力提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理管控水平，切實(shí)提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。2.實(shí)施基本原則企業(yè)IP戰(zhàn)略必須圍繞與企業(yè)自主創(chuàng)新、與企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化相結(jié)合，并圍繞這三者間相互結(jié)合、相互促進(jìn)的新型工業(yè)化道路的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略展開。3.企業(yè)IP戰(zhàn)略的主要合適的內(nèi)容企業(yè)IP戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全局性、整體謀劃和具體實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，它應(yīng)包含以下六項(xiàng)主要合適的內(nèi)容：分析確定IP工作（戰(zhàn)略）目標(biāo)；研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路圖和時(shí)間表；治理IP管理管控結(jié)構(gòu)，明確各部門職能及建立健全規(guī)章制度；整合和優(yōu)化配置企業(yè)IP資源；設(shè)計(jì)制定實(shí)施IP戰(zhàn)略的定性和定量業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；制定合理的對(duì)各職能部門員工考核與激勵(lì)體系。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加速和知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的國(guó)際環(huán)境下，企業(yè)自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力和水平?jīng)Q定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也在很大程度上決定著一個(gè)國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家過(guò)程中,企業(yè)是實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)力量，在國(guó)家整體戰(zhàn)略中有著不可替代的重要地位，因此，努力推進(jìn)企業(yè)IP戰(zhàn)略是國(guó)家整體戰(zhàn)略實(shí)施的根本保證。二、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控是推進(jìn)IP戰(zhàn)略的重要前提（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與管理管控現(xiàn)狀江蘇經(jīng)濟(jì)、科技基礎(chǔ)較好，是我國(guó)現(xiàn)代國(guó)際制造業(yè)基地，具有完備的基礎(chǔ)設(shè)施和較高的技術(shù)水準(zhǔn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一直走在全國(guó)前列，特別是近年來(lái)，我省企業(yè)貫徹落實(shí)《中共江蘇省委、省人民政府關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型省份的決定》，科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力大大加強(qiáng)，江蘇企業(yè)的專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、計(jì)算機(jī)軟件登記都名列全國(guó)各省市前茅。2007年企業(yè)專利申請(qǐng)量和授權(quán)量為38708件與14639件，分別比五年前的2003年增長(zhǎng)5.6倍與3.8倍。但總體來(lái)說(shuō)，我省企業(yè),無(wú)論其規(guī)模水平、科技創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和配套技術(shù)還較少；運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不強(qiáng)，管理管控水平還不高，能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理管控的企業(yè)還不多。2006年我們對(duì)全省314家規(guī)模以上重點(diǎn)科技型企業(yè)和2007年對(duì)江蘇首批240家“正版正貨”承諾企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，大體反映了我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作情況。1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造314家重點(diǎn)科技型企業(yè)共申請(qǐng)專利6039件，授權(quán)專利4950件，申請(qǐng)國(guó)外專利75件。注冊(cè)商標(biāo)2074件，向國(guó)外申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)317件，版權(quán)登記136件。專利數(shù)（件）注冊(cè)商標(biāo)平均件/家外國(guó)商標(biāo)平均件/家版權(quán)平均專利申請(qǐng)平均件/家授權(quán)專利平均件/家國(guó)外專利平均件/家603919.23495015.76750.2420746.63171.011360.43在此次中小企業(yè)所調(diào)查的6039件專利中，發(fā)明專利申請(qǐng)只占765件，約12.6%（2007占19.8%），反映出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。申請(qǐng)量分布很不平衡。第一申請(qǐng)大戶好孩子集團(tuán)申請(qǐng)量為2050件，占1/3強(qiáng)。前十強(qiáng)企業(yè)申請(qǐng)總量為3524件，占58.3%。在314家被調(diào)查企業(yè)中，仍有78家企業(yè)沒(méi)有專利，29家企業(yè)沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用，有制度、戰(zhàn)略、法律、信息諸多方面。伴隨技術(shù)創(chuàng)新，主要調(diào)查了對(duì)專利信息的運(yùn)用。這次調(diào)查的314家企業(yè)中，有140家企業(yè)直接使用過(guò)專利信息，占44.6%，有58家企業(yè)從未使用過(guò)專利信息，占18.5%，有116家企業(yè)間接使用過(guò)專利信息，占36.9%，大多數(shù)被調(diào)查企業(yè)能夠通過(guò)各種方式利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息。在企業(yè)技術(shù)開發(fā)中，有五成（161家）企業(yè)通過(guò)查詢專利信息，借鑒本行業(yè)、本技術(shù)領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，以避免重復(fù)研究。在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中，有近二成（60家）企業(yè)通過(guò)查詢專利信息，研究分析自己和對(duì)手的專利技術(shù)，尋求勝訴良策。有66家企業(yè)利用專利信息，跟蹤行業(yè)和本技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或技術(shù)領(lǐng)先者，了解本企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)狀態(tài)，確定研發(fā)方向和企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

對(duì)于研發(fā)成功的技術(shù)成果，三分之二的企業(yè)采用申請(qǐng)專利加以保護(hù)；三分之一的企業(yè)選擇作為商業(yè)秘密或其他保護(hù)方式加以保護(hù)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為通過(guò)法律手段(注冊(cè)商標(biāo)、申請(qǐng)專利)防止侵權(quán)行為最為有效。發(fā)現(xiàn)被別人仿造后，82％的企業(yè)選擇以通過(guò)法律手段加以制止，18%的企業(yè)表示沒(méi)有辦法。被他人警告或起訴后，有七成以上230家選擇積極應(yīng)訴；約有三分之一的企業(yè)表示要據(jù)理力爭(zhēng)，大多選擇以司法途徑加以解決。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控企業(yè)IP管理管控，就是要對(duì)科技創(chuàng)新中涉及的具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，進(jìn)行研究和決策，制訂實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)措施，設(shè)立工作機(jī)構(gòu)、配備工作人員、建立和健全有關(guān)管理管控制度，對(duì)創(chuàng)科技新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)組織，充分調(diào)動(dòng)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效開發(fā)、保護(hù)、轉(zhuǎn)化和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)降低創(chuàng)新成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。314家科技企業(yè)/240家省首批“正版正貨”企業(yè)IP管理管控情況調(diào)查對(duì)象314家重點(diǎn)科技型企業(yè)240家首批“正版正貨”承諾企業(yè)調(diào)查內(nèi)容工作體系建設(shè)企業(yè)數(shù)（個(gè)）占總比例（%）企業(yè)數(shù)（個(gè)）占總比例（%）設(shè)立工作機(jī)構(gòu)10634%7732%配備工作人員14643%9841%開展培訓(xùn)教育24076%10644%建立規(guī)章制度16051%6728%（二）規(guī)范企業(yè)IP管理管控的必要性與可能性1.必要性國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，要求企業(yè)必須著力提升科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)自身的發(fā)展也迫切需要規(guī)范IP管理管控，提高企業(yè)現(xiàn)代管理管控水平，促進(jìn)科技創(chuàng)新，持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。2.可能性江蘇省在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本建設(shè)、理論研究、整體素質(zhì)方面已經(jīng)具備一定的工作基礎(chǔ)，先進(jìn)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控上也具備一定的經(jīng)驗(yàn)，所以江蘇規(guī)范企業(yè)IP管理管控是具備可能性的。加入WTO后，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作顯著加強(qiáng)，國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正在實(shí)施和推進(jìn)之中。作為工作基礎(chǔ)較好的江蘇，特別是江蘇企業(yè)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的迫切形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)重威脅，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控工作再也不能老是處于“迫于形勢(shì)，流于形式”、“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“八仙過(guò)海，各顯神通”的隨意渙散的被動(dòng)狀況，而應(yīng)該盡快地從根本轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和謀劃，增強(qiáng)緊迫感，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范，從整體上提高企業(yè)IP管理管控水平，才能有效推進(jìn)IP戰(zhàn)略順利實(shí)施。加強(qiáng)企業(yè)IP標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本構(gòu)思和設(shè)想（一）深入調(diào)查研究，制訂企業(yè)IP管理管控標(biāo)準(zhǔn)1.基本思路參照國(guó)際管理管控體系標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)，結(jié)合江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控的實(shí)際情況，引入科學(xué)的管理管控模式，制定切實(shí)可行便于操作的管理管控標(biāo)準(zhǔn)，供企業(yè)規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控參照實(shí)行，也為對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控工作進(jìn)行評(píng)價(jià)提供參考依據(jù)。2.制定準(zhǔn)則現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，賦予企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控以全新的要求。（1）依法管理管控：專利、商標(biāo)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件登記條例、集成電路布圖、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，還有國(guó)際公約等。（2）動(dòng)態(tài)管理管控：由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利具有不穩(wěn)定性，隨時(shí)間、地域等變化的，IP管理管控應(yīng)使全部變化因素都處于受控狀態(tài)。（3）戰(zhàn)略管理管控：從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合。（4）文件管理管控：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控工作各個(gè)環(huán)節(jié)、流程、活動(dòng)等都有文件、記錄和臺(tái)帳。3.管理管控模式:PDCA動(dòng)態(tài)過(guò)程模式(戴明環(huán))P—規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，建立必要的方針、目標(biāo)、制度和過(guò)程；D—做：實(shí)施過(guò)程；C—檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)，對(duì)過(guò)程和能力進(jìn)行檢查，并報(bào)告結(jié)果；A—處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控體系。統(tǒng)一企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控的方法和程序，而且通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，并使影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)的全部因素都處于受控狀態(tài)，從而不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化、智力資本價(jià)值最佳化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。4.基本要求（1）標(biāo)準(zhǔn)合法化：企業(yè)IP管理管控標(biāo)準(zhǔn)須由權(quán)威部門頒布、企業(yè)自愿執(zhí)行、政府推動(dòng)引導(dǎo)。（2）規(guī)范科學(xué)化：引入PDCA動(dòng)態(tài)過(guò)程模式。（3）協(xié)調(diào)一致化：標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)貫徹ISO9000等標(biāo)準(zhǔn)相銜接。（4）操作簡(jiǎn)單化：便于企業(yè)貫徹、自查和外界評(píng)價(jià)。5.主要合適的內(nèi)容:主要合適的內(nèi)容包括：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)、管理管控體系、資源管理管控、運(yùn)行控制、檢查分析和持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面合適的內(nèi)容。6.合適的內(nèi)容解讀:（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控方針和目標(biāo)方針目標(biāo)的制定必須符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，并滿足企業(yè)總體發(fā)展的需要；最高管理管控者承諾，向全體員工進(jìn)行宣貫，并被其理解和認(rèn)同。方針目標(biāo)的制定首先要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)；其次，盡可能量化，并設(shè)置可測(cè)量參數(shù)；再次，針對(duì)其內(nèi)部職能和層次,規(guī)定其實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控目標(biāo)的職責(zé)；最后，要有實(shí)現(xiàn)的方法和時(shí)間表。（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控體系企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控體系包括機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、制度四個(gè)部分。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。企業(yè)應(yīng)：識(shí)別所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類及其在企業(yè)中所起的作用；確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)的過(guò)程及相互之間的關(guān)系；確定為確保上述過(guò)程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法；確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和控制；檢查、分析和評(píng)價(jià)這些過(guò)程；針對(duì)這些過(guò)程和實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)最高管理管控者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控的第一責(zé)任人。最高管理管控者可根據(jù)需要設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管（授權(quán)）來(lái)代表企業(yè)最高管理管控者實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、特點(diǎn)，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控職能部門，確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。明確管理管控職責(zé)，并配備(具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控工程師資格的)工作人員。設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)：編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、相關(guān)計(jì)劃、規(guī)章制度及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控體系全過(guò)程的運(yùn)行、控制及風(fēng)險(xiǎn)管理管控；組織企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和內(nèi)審；管理管控和處置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)際慣例，及根據(jù)本企業(yè)類別、性質(zhì)和需要建立和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控規(guī)定、專利管理管控辦法、商標(biāo)管理管控辦法、著作權(quán)管理管控辦法、研發(fā)人員專利工作規(guī)定、員工商業(yè)秘密保護(hù)辦法等只是產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度。（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理管控企業(yè)應(yīng)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控體系運(yùn)行所需的各項(xiàng)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源。企業(yè)應(yīng)開展員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)和激勵(lì)，確保員工具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和創(chuàng)造積極性；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集渠道和本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)；配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)，以確保企業(yè)科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控工作的順利開展。（4）運(yùn)行控制運(yùn)行控制的實(shí)質(zhì)是為了保證制定的方針和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控符合于方針和目標(biāo)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行控制包括權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理管控、合同合約管理管控、權(quán)利運(yùn)用、權(quán)利保護(hù)5個(gè)方面的合適的內(nèi)容。生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新活動(dòng)主要有相關(guān)計(jì)劃立項(xiàng)、研究試制、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)銷售等過(guò)程，相應(yīng)的在信息利用、創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化、市場(chǎng)權(quán)利化及市場(chǎng)保護(hù)上應(yīng)注重以專利為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控和控制。商業(yè)貿(mào)易企業(yè)的銷售過(guò)程主要是采購(gòu)進(jìn)貨、上柜銷售和投訴處理三個(gè)環(huán)節(jié)，相應(yīng)地應(yīng)在采購(gòu)合同合約約定、商品信息登錄、侵權(quán)投訴核查環(huán)節(jié)上建立以商標(biāo)為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控和控制。上述過(guò)程的管理管控和控制應(yīng)在規(guī)章制度的執(zhí)行、IP活動(dòng)的開展、IP檔案與合同合約管理管控、工作臺(tái)帳的建立與活動(dòng)記錄等方面得到具體反映。（5）檢查分析與持續(xù)改進(jìn)管理管控者必須及時(shí)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控方針和目標(biāo)的執(zhí)行情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控體系、運(yùn)行控制過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控體系和運(yùn)行控制中存在的問(wèn)題。檢查分析包括內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)方面。內(nèi)部檢查是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控的相關(guān)部門組織自查，外部檢查是企業(yè)請(qǐng)政府主管理管控部門或有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。檢查分析的合適的內(nèi)容包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管控體系的方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)、資源管理管控狀況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、IP活動(dòng)、責(zé)任人等。檢查方法包括：查閱各項(xiàng)合適的內(nèi)容的管理管控文件、工作臺(tái)帳及活動(dòng)記錄，現(xiàn)場(chǎng)考查與