1應(yīng)收賬款管理問題及完善對策研究一以S建工集團(tuán)公司為例隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國內(nèi)的建筑行業(yè)充分把握這一有利的契機(jī)，不斷的對外進(jìn)行擴(kuò)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，越來越大的競爭和越來越多的賒銷，再加上企業(yè)內(nèi)部管理的不力和另外一些不確定因素，直接導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款的增加，大量資金被應(yīng)收賬款套住不僅難以滿足企業(yè)內(nèi)所以企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理勢在必行。本文通過對陜西建工就其應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行探究，從事前、事中、時候提出了一系列關(guān)于陜西建工集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收賬款管理問題的改進(jìn)策略，希望能給相關(guān)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理提供一些幫助。關(guān)鍵詞：陜西建工集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收賬款管理內(nèi)部控制 1 1 12.研究意義 1(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 12.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1(三)主要內(nèi)容與技術(shù)路線 21.主要內(nèi)容 22.技術(shù)路線 2 3(一)應(yīng)收賬款 3(二)應(yīng)收賬款風(fēng)險 31.影響企業(yè)的現(xiàn)金流 32.增加了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險 33.影響企業(yè)的營運(yùn)成本 4 4 4(二)公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 41.公司應(yīng)收賬款管理流程 42.應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析 63.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 7 81.項目前期未對業(yè)主進(jìn)行資信調(diào)查 82.應(yīng)收賬款回收期較長 83.項目后期應(yīng)收賬款管理不完善 8 9 9(二)嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款的回收期， 91.征信組職責(zé) 2.授信組職責(zé) 3.收賬組職責(zé) 1(一)研究背景與意義(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀提出應(yīng)收賬款能夠給公司帶來融資機(jī)會，進(jìn)而化解公司緊張現(xiàn)金流。另一方面，Singh2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2(三)主要內(nèi)容與技術(shù)路線1.主要內(nèi)容2.技術(shù)路線√vv31.影響企業(yè)的現(xiàn)金流不可缺少的一項重要內(nèi)容。如有應(yīng)收賬款無法及時回收2.增加了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險4(一)陜西建工集團(tuán)股份有限公司概況(二)公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀5(1)事前管理(2)事中管理②設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬(3)事后管理在項目建設(shè)過程中，陜西建工集團(tuán)股份有限公司主要支付績效保工期間和完工之后進(jìn)行詳細(xì)的分類。(1)被承諾方在另一方施工前收取合同關(guān)系中的前期融資費(fèi)用；(2)建設(shè)期間按工程進(jìn)度收一部分工程進(jìn)度款；(3)工程結(jié)束時可對工程最終6時間發(fā)郵件提醒應(yīng)收賬款到期前3天打電話提醒應(yīng)收賬款逾期1個月發(fā)出第一封催賬通知書，并電話了解情況應(yīng)收賬款逾期3個月應(yīng)收賬款逾期6個月應(yīng)收賬款逾期6-12個月到拒絕則通過法律手段予以化解賬齡計提比例1年以內(nèi)(含1年)1至2年2至3年3一5年7流動資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收票據(jù)存貨固定資產(chǎn)凈額資產(chǎn)總計1118方面也是不合格的。公司2018-2020年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)依次是46天，63天和87天，(三)公司的應(yīng)收賬款存在的問題9在承接施工項目之前，項目管理部門通過對目標(biāo)客戶進(jìn)行前期的給公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行審核。接著需要此次賒銷業(yè)務(wù)的承辦人與生產(chǎn)經(jīng)營部簽訂責(zé)任協(xié)企業(yè)在發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部對于應(yīng)收賬款管理存在的問題，提出相應(yīng)對策。而應(yīng)收賬款管理部門在人員配備上，則以1個部門經(jīng)理、3個1.征信組職責(zé)主要對施工合同訂立前目標(biāo)客戶開展基礎(chǔ)信息核查和市場調(diào)2.授信組職責(zé)授信組工作以征信組為基礎(chǔ)，以對征信組采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類3.收賬組職責(zé)收賬小組主要負(fù)責(zé)編制收賬計劃，以便在工程(三)完善項目后期對應(yīng)收賬款的管理[3]蔡俊英.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款偏高面臨的風(fēng)險及其防范[J][11]高露，李曉華.飼料企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)收賬款創(chuàng)新管理探討[J].中國飼料，2020(6):4.[12]楊宏志，張文結(jié)，席筱寧，等.區(qū)塊鏈環(huán)境下基于應(yīng)收賬款模式的供應(yīng)鏈金融博弈研究[J].數(shù)學(xué)的實踐與認(rèn)識，2020,50(13):8.[13]彭亮.工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)收賬款的預(yù)期信用損失估值模型探討[J].財務(wù)與會計，2020(15):4.[14]朱金華.對地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中應(yīng)收賬款的管理研究[J].2021.[15]楊英.試議林業(yè)勘察設(shè)計單位應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀與對策[J].2021.[16]程思嘉.企業(yè)賒銷與應(yīng)收賬款的矛盾