建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理預(yù)案TOC\o"1-2"\h\u20077第一章施工現(xiàn)場管理總則 3101511.1管理目標(biāo)與原則 3266531.1.1管理目標(biāo) 323651.1.2管理原則 4270181.1.3管理機(jī)構(gòu) 4317561.1.4職責(zé)分配 428409第二章施工現(xiàn)場安全管理 522461.1.5概述 5199201.1.6責(zé)任主體 5186381.1.7責(zé)任落實(shí) 5136181.1.8概述 5258211.1.9培訓(xùn)對象 642381.1.10培訓(xùn)內(nèi)容 6209461.1.11培訓(xùn)方式 691311.1.12報(bào)告 613141.1.13調(diào)查 6214831.1.14處理 6259711.1.15整改 628899第三章施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 785551.1.16資源保護(hù)指標(biāo)控制 778021.1.17施工期間粉塵（揚(yáng)塵）的污染控制 796711.1.18有害氣體排放量控制 7217991.1.19建筑施工廢棄物控制 7299861.1.20施工期間水土污染（廢水）控制 7207501.1.21施工期光污染控制 7304991.1.22施工期間噪聲的防治 7202301.1.23施工期間固體廢物的防治 8168721.1.24大氣污染治理 8119841.1.25水污染治理 8143051.1.26噪聲污染治理 830781.1.27固體廢物污染治理 8259821.1.28環(huán)保設(shè)施配置 8111501.1.29環(huán)保設(shè)施維護(hù) 895681.1.30環(huán)保設(shè)施監(jiān)管 818837第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 917661.1.31質(zhì)量控制體系概述 9297821.1.32質(zhì)量控制體系建立與實(shí)施 946851.1.33施工工藝概述 9169621.1.34操作規(guī)程 1078771.1.35質(zhì)量檢查 10261801.1.36質(zhì)量驗(yàn)收 1021025第五章施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 10315331.1.37施工進(jìn)度計(jì)劃的概念及重要性 10243321.1.38施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 11265201.1.39施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟 11322351.1.40進(jìn)度控制的概念及重要性 1114681.1.41進(jìn)度控制方法 11158311.1.42進(jìn)度調(diào)整原則 11222831.1.43施工協(xié)調(diào)的概念及重要性 12302881.1.44施工協(xié)調(diào)內(nèi)容 1224481.1.45施工溝通方法 1210134第六章施工現(xiàn)場成本管理 1213801.1.46成本預(yù)算的編制 12181281.1預(yù)算編制的原則 12109361.2預(yù)算編制的內(nèi)容 1272741.2.1成本控制的方法 12279742.1成本控制的原則 12200432.2成本控制的具體措施 1282282.2.1成本核算的方法 13155701.1直接成本核算 1375001.2間接成本核算 13206751.2.1成本分析的方法 1336762.1成本差異分析 1324382.2成本結(jié)構(gòu)分析 1321362.2.1成本優(yōu)化的方法 13221151.1技術(shù)優(yōu)化 13313461.2管理優(yōu)化 13232031.3人力資源優(yōu)化 13123271.3.1成本改進(jìn)的措施 13316802.1加強(qiáng)成本預(yù)算編制和執(zhí)行 14269322.2完善成本核算與分析體系 14210012.3加強(qiáng)成本控制與監(jiān)督 1424105第七章施工現(xiàn)場物料管理 1459842.3.1物料采購原則 14324232.3.2物料采購流程 14197132.3.3物料供應(yīng)管理 14242082.3.4物料儲存原則 14226492.3.5物料儲存管理 15127212.3.6物料保管要求 1564362.3.7物料配送原則 15290952.3.8物料配送流程 15171462.3.9物料使用管理 1526646第八章施工現(xiàn)場人力資源管理 15287922.3.10勞動(dòng)力配置 15264702.3.11勞動(dòng)力培訓(xùn) 16114712.3.12勞動(dòng)合同管理 1637502.3.13薪酬管理 172192.3.14勞動(dòng)保護(hù) 1764672.3.15福利待遇 178289第九章施工現(xiàn)場設(shè)備管理 184362.3.16設(shè)備采購 186772.3.17設(shè)備租賃 18138982.3.18設(shè)備安裝 19185252.3.19設(shè)備調(diào)試 19229852.3.20設(shè)備維護(hù) 1988412.3.21設(shè)備保養(yǎng) 205488第十章施工現(xiàn)場文明施工 20186152.3.22施工現(xiàn)場環(huán)境要求 20288262.3.23施工現(xiàn)場行為要求 20170842.3.24施工現(xiàn)場文明施工措施 205492.3.25施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度 21104782.3.26施工現(xiàn)場衛(wèi)生措施 21128562.3.27施工現(xiàn)場治安管理制度 21223612.3.28施工現(xiàn)場治安措施 2114120第十一章施工現(xiàn)場信息管理 21132012.3.29信息收集 2137192.3.30信息處理 22250932.3.31信息傳遞 22316472.3.32信息溝通 22284182.3.33信息安全意識 2279212.3.34信息安全措施 2220687第十二章施工現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 2357352.3.35突發(fā)事件分類 2349862.3.36應(yīng)對措施 23215952.3.37應(yīng)急預(yù)案編制 23174972.3.38應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 2429852.3.39應(yīng)急演練 2487812.3.40應(yīng)急評估 24第一章施工現(xiàn)場管理總則1.1管理目標(biāo)與原則1.1.1管理目標(biāo)施工現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，保障施工安全，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)文明施工。具體目標(biāo)如下：（1）保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和合同要求完成，滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）提高施工效率，縮短施工周期，降低施工成本。（3）建立健全施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范施工行為，提高施工現(xiàn)場管理水平。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)，預(yù)防和減少安全，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。（5）增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)保意識，減少污染，實(shí)現(xiàn)綠色施工。1.1.2管理原則施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下原則：（1）遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（2）堅(jiān)持科學(xué)管理，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。（3）堅(jiān)持人性化管理，關(guān)愛員工，提高員工素質(zhì)和積極性。（4）堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，保證施工現(xiàn)場安全。（5）堅(jiān)持文明施工，營造和諧施工現(xiàn)場環(huán)境。第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.1.3管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。1.1.4職責(zé)分配（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保等各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。（3）項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。（4）項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人：按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場管理工作。（5）施工班組長：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，組織施工人員按照施工方案進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量、安全。（6）施工人員：遵守施工現(xiàn)場管理制度，按照施工方案和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，保障自身安全。通過建立健全施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，保證施工現(xiàn)場管理工作的有序進(jìn)行。第二章施工現(xiàn)場安全管理第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1.5概述安全生產(chǎn)責(zé)任制是指在施工現(xiàn)場建立健全的一種管理制度，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，使全體從業(yè)人員在各自的崗位上明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，保證施工過程中的安全生產(chǎn)。1.1.6責(zé)任主體（1）企業(yè)法定代表人：法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全生產(chǎn)措施。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和安全員：負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全措施，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。1.1.7責(zé)任落實(shí)（1）建立健全各類人員的崗位責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。（2）企業(yè)各級安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，保證安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。（3）充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場管理，控制自身不安全行為，減少人為失誤。第二節(jié)安全教育與培訓(xùn)1.1.8概述安全教育與培訓(xùn)是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、增強(qiáng)防范意識、規(guī)范安全行為的重要手段，是保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。1.1.9培訓(xùn)對象（1）建筑企業(yè)職工：具有較高知識水平和接受能力的固定人員，多為具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。（2）農(nóng)民工：施工一線的操作人員，安全意識相對較低，需要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。1.1.10培訓(xùn)內(nèi)容（1）安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)知識。（2）安全操作技能和案例分析。（3）應(yīng)急救援、處理及安全防護(hù)知識。1.1.11培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)：定期組織從業(yè)人員參加安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。（2）現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）在職培訓(xùn)：鼓勵(lì)從業(yè)人員參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。第三節(jié)安全處理1.1.12報(bào)告（1）發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。（2）企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門報(bào)告。1.1.13調(diào)查（1）成立調(diào)查組，開展調(diào)查。（2）調(diào)查原因、性質(zhì)、損失及責(zé)任人。（3）提出處理意見和防范措施。1.1.14處理（1）對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，依法給予相應(yīng)的處罰。（2）對涉及的單位進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)。（3）對教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提高從業(yè)人員的安全意識。1.1.15整改（1）根據(jù)調(diào)查報(bào)告，制定整改措施。（2）落實(shí)整改責(zé)任，保證整改措施到位。（3）對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)。第三章施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)第一節(jié)環(huán)境保護(hù)措施1.1.16資源保護(hù)指標(biāo)控制在施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格按照資源保護(hù)指標(biāo)進(jìn)行控制，合理利用資源，提高資源利用效率，減少資源浪費(fèi)。1.1.17施工期間粉塵（揚(yáng)塵）的污染控制（1）采用濕法作業(yè)，降低施工現(xiàn)場粉塵產(chǎn)生。（2）設(shè)置圍擋和噴淋系統(tǒng)，抑制揚(yáng)塵擴(kuò)散。（3）定期清掃施工現(xiàn)場，保持場地清潔。1.1.18有害氣體排放量控制（1）選用環(huán)保型施工設(shè)備，減少有害氣體排放。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場通風(fēng)，降低有害氣體濃度。（3）對排放的廢氣進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后再排放。1.1.19建筑施工廢棄物控制（1）對廢棄物進(jìn)行分類收集，提高回收利用率。（2）優(yōu)化施工工藝，減少廢棄物產(chǎn)生。（3）加強(qiáng)廢棄物處理設(shè)施建設(shè)，保證廢棄物得到妥善處理。1.1.20施工期間水土污染（廢水）控制（1）設(shè)置沉淀池，對廢水進(jìn)行處理后再排放。（2）選用環(huán)保型清洗劑，減少對水體的污染。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)建設(shè)，防止廢水泄漏。1.1.21施工期光污染控制（1）合理布置施工現(xiàn)場照明，避免過度照明。（2）選用高效節(jié)能燈具，降低光污染。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場綠化，減少光污染影響。1.1.22施工期間噪聲的防治（1）選用低噪音施工設(shè)備，降低噪聲產(chǎn)生。（2）設(shè)立隔音屏，減少噪聲傳播。（3）合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工。1.1.23施工期間固體廢物的防治（1）對固體廢物進(jìn)行分類收集，提高回收利用率。（2）優(yōu)化施工工藝，減少固體廢物產(chǎn)生。（3）加強(qiáng)固體廢物處理設(shè)施建設(shè)，保證固體廢物得到妥善處理。第二節(jié)環(huán)境污染治理1.1.24大氣污染治理（1）采取濕法作業(yè)、設(shè)置圍擋等措施，降低大氣污染。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場綠化，提高空氣質(zhì)量。1.1.25水污染治理（1）設(shè)置沉淀池，對廢水進(jìn)行處理后再排放。（2）選用環(huán)保型清洗劑，減少對水體的污染。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)建設(shè)，防止廢水泄漏。1.1.26噪聲污染治理（1）選用低噪音施工設(shè)備，降低噪聲產(chǎn)生。（2）設(shè)立隔音屏，減少噪聲傳播。（3）合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工。1.1.27固體廢物污染治理（1）對固體廢物進(jìn)行分類收集，提高回收利用率。（2）優(yōu)化施工工藝，減少固體廢物產(chǎn)生。（3）加強(qiáng)固體廢物處理設(shè)施建設(shè)，保證固體廢物得到妥善處理。第三節(jié)環(huán)保設(shè)施管理1.1.28環(huán)保設(shè)施配置（1）根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，配置相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施。（2）保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，發(fā)揮其作用。1.1.29環(huán)保設(shè)施維護(hù)（1）定期對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查、維修，保證設(shè)施正常運(yùn)行。（2）對損壞的環(huán)保設(shè)施及時(shí)更換，避免對環(huán)境造成污染。1.1.30環(huán)保設(shè)施監(jiān)管（1）建立環(huán)保設(shè)施管理制度，明確責(zé)任人和職責(zé)。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施監(jiān)管，保證設(shè)施發(fā)揮作用。（3）對環(huán)保設(shè)施違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維護(hù)環(huán)境安全。第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量控制體系1.1.31質(zhì)量控制體系概述施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中的一環(huán)，而質(zhì)量控制體系則是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制體系是指為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)，對施工過程進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種體系。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系主要包括以下幾個(gè)方面：（1）質(zhì)量方針與目標(biāo)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，為施工質(zhì)量管理提供指導(dǎo)。（2）組織機(jī)構(gòu)：建立健全的組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，保證施工質(zhì)量管理的有效性。（3）資源配置：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，為施工質(zhì)量提供保障。（4）過程控制：對施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證施工質(zhì)量符合要求。（5）持續(xù)改進(jìn)：通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工過程，提高施工質(zhì)量。1.1.32質(zhì)量控制體系建立與實(shí)施（1）制定質(zhì)量管理體系文件：根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。（2）培訓(xùn)與教育：對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識、技能等方面的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量水平。（3）質(zhì)量監(jiān)督與檢查：設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督與檢查機(jī)構(gòu)，對施工過程進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺問題及時(shí)整改。（4）質(zhì)量處理：建立健全質(zhì)量處理制度，對發(fā)生的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止類似的再次發(fā)生。第二節(jié)施工工藝與操作規(guī)程1.1.33施工工藝概述施工工藝是指施工過程中采用的技術(shù)和方法。合理的施工工藝能夠保證施工質(zhì)量，提高施工效率。施工工藝主要包括以下幾個(gè)方面：（1）施工方法：根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇合適的施工方法。（2）施工順序：合理安排施工順序，保證施工順利進(jìn)行。（3）施工工藝參數(shù)：確定施工過程中的關(guān)鍵工藝參數(shù)，保證施工質(zhì)量。（4）施工設(shè)備：選用合適的施工設(shè)備，提高施工效率。1.1.34操作規(guī)程操作規(guī)程是指施工過程中操作人員必須遵守的規(guī)范。操作規(guī)程的制定和執(zhí)行有助于保證施工質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：（1）操作方法：明確各施工環(huán)節(jié)的操作方法，保證施工質(zhì)量。（2）操作要求：對操作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出具體要求，保證施工安全。（3）操作注意事項(xiàng)：提醒操作人員注意的事項(xiàng)，防止安全的發(fā)生。第三節(jié)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1.1.35質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查是對施工過程和施工成果進(jìn)行的一種監(jiān)督活動(dòng)，旨在發(fā)覺和解決質(zhì)量問題。質(zhì)量檢查主要包括以下幾個(gè)方面：（1）施工過程檢查：對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，保證施工質(zhì)量。（2）施工成果檢查：對施工成果進(jìn)行全面檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量。（3）檢查方法：采用合適的檢查方法，如目測、儀器檢測等。（4）檢查頻次：根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理安排檢查頻次。1.1.36質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收是對施工成果進(jìn)行評價(jià)的一種活動(dòng)。質(zhì)量驗(yàn)收主要包括以下幾個(gè)方面：（1）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收程序：明確驗(yàn)收的流程和步驟，保證驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。（3）驗(yàn)收結(jié)果：對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，作為施工質(zhì)量評價(jià)的依據(jù)。（4）驗(yàn)收整改：對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第五章施工現(xiàn)場進(jìn)度管理第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制1.1.37施工進(jìn)度計(jì)劃的概念及重要性施工進(jìn)度計(jì)劃是指在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量、施工條件等因素，對施工過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排和計(jì)劃的一種文件。它是施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，對于保證工程順利進(jìn)行、提高施工效率具有重要意義。1.1.38施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則（1）合理安排人力、物力、財(cái)力資源，保證工程質(zhì)量；（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率；（3）充分考慮施工過程中的各種不確定性因素，制定靈活的進(jìn)度計(jì)劃；（4）注重施工安全，保證施工現(xiàn)場安全有序。1.1.39施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟（1）收集施工圖紙、工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)資料；（2）分析工程特點(diǎn)、施工條件、資源需求等，確定施工順序；（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案，包括各施工階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容、資源需求等；（4）組織專家評審，根據(jù)評審意見對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善；（5）審批通過后，將施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給各施工班組執(zhí)行。第二節(jié)進(jìn)度控制與調(diào)整1.1.40進(jìn)度控制的概念及重要性進(jìn)度控制是指在施工過程中，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、檢查，發(fā)覺偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保證工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行。進(jìn)度控制對于保證工程按期完成、降低施工成本具有重要意義。1.1.41進(jìn)度控制方法（1）定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，了解施工進(jìn)度情況；（2）分析施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出原因；（3）制定針對性的調(diào)整措施，包括調(diào)整施工順序、優(yōu)化資源配置等；（4）對調(diào)整后的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，保證調(diào)整措施的有效性。1.1.42進(jìn)度調(diào)整原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少對施工進(jìn)度的影響；（2）充分考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度；（3）加強(qiáng)與各施工班組的溝通，保證調(diào)整措施得到有效執(zhí)行。第三節(jié)施工協(xié)調(diào)與溝通1.1.43施工協(xié)調(diào)的概念及重要性施工協(xié)調(diào)是指在施工過程中，對各施工班組、各部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。施工協(xié)調(diào)對于提高施工效率、降低施工成本具有重要意義。1.1.44施工協(xié)調(diào)內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施；（2）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與外部單位之間的關(guān)系，如材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等；（3）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)部資源分配，提高資源利用率；（4）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。1.1.45施工溝通方法（1）召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，定期溝通施工進(jìn)度、存在的問題及解決措施；（2）建立施工現(xiàn)場信息交流平臺，及時(shí)發(fā)布施工通知、變更等信息；（3）加強(qiáng)與各施工班組的溝通，了解施工需求，解決施工問題；（4）建立健全施工現(xiàn)場溝通機(jī)制，保證信息傳遞暢通無阻。第六章施工現(xiàn)場成本管理第一節(jié)成本預(yù)算與控制1.1.46成本預(yù)算的編制1.1預(yù)算編制的原則預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、預(yù)見性和可行性的原則，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。1.2預(yù)算編制的內(nèi)容預(yù)算編制主要包括工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、利潤、稅金等各項(xiàng)費(fèi)用。預(yù)算編制過程中，要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，保證預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。1.2.1成本控制的方法2.1成本控制的原則成本控制應(yīng)遵循目標(biāo)控制、過程控制、動(dòng)態(tài)控制、全面控制的原則，保證成本控制在合理范圍內(nèi)。2.2成本控制的具體措施（1）加強(qiáng)合同管理，保證合同條款的合理性和合規(guī)性。（2）嚴(yán)格控制材料采購成本，提高材料利用率。（3）提高施工效率，降低人工成本。（4）加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備使用成本。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)和損耗。第二節(jié)成本核算與分析2.2.1成本核算的方法1.1直接成本核算直接成本核算是指對工程直接發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。1.2間接成本核算間接成本核算是指對工程間接發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，包括管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、銷售費(fèi)等。1.2.1成本分析的方法2.1成本差異分析成本差異分析是指將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，分析成本差異的原因，找出問題所在。2.2成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析是指對工程成本的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，了解各部分成本所占比例，為成本優(yōu)化提供依據(jù)。第三節(jié)成本優(yōu)化與改進(jìn)2.2.1成本優(yōu)化的方法1.1技術(shù)優(yōu)化通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料等手段，降低工程成本。1.2管理優(yōu)化通過加強(qiáng)管理，提高工作效率，降低成本。1.3人力資源優(yōu)化通過優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)，降低人工成本。1.3.1成本改進(jìn)的措施2.1加強(qiáng)成本預(yù)算編制和執(zhí)行提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，保證成本控制在合理范圍內(nèi)。2.2完善成本核算與分析體系建立健全成本核算與分析體系，為成本優(yōu)化提供有力支持。2.3加強(qiáng)成本控制與監(jiān)督對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺成本問題，采取有效措施加以解決。第七章施工現(xiàn)場物料管理第一節(jié)物料采購與供應(yīng)2.3.1物料采購原則（1）遵循質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格合理的原則，保證工程順利進(jìn)行。（2）選擇具有良好信譽(yù)、穩(wěn)定供應(yīng)能力的供應(yīng)商。（3）根據(jù)施工進(jìn)度和工程需求，合理安排采購計(jì)劃。2.3.2物料采購流程（1）確定采購需求：根據(jù)施工圖紙、工程量清單等資料，明確所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等。（2）選擇供應(yīng)商：通過市場調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)等環(huán)節(jié)，篩選出合適的供應(yīng)商。（3）簽訂采購合同：明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，保證合同條款合法、合規(guī)。（4）物料供應(yīng)：按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等要求，提供合格的物料。2.3.3物料供應(yīng)管理（1）加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，保證物料供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。（2）對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，保證供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平。（3）建立物料供應(yīng)檔案，記錄供應(yīng)商的供應(yīng)情況，為后續(xù)采購提供參考。第二節(jié)物料儲存與保管2.3.4物料儲存原則（1）合理規(guī)劃庫房，保證物料分類、分區(qū)存放，便于管理和使用。（2）遵循先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則，保證物料的使用順序。（3）做好防潮、防蟲、防鼠、防火等措施，保證物料安全。2.3.5物料儲存管理（1）物料入庫：對入庫物料進(jìn)行檢查，保證物料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合要求。（2）物料儲存：定期對庫房進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)處理，保證物料安全。（3）物料出庫：按照施工需求，合理調(diào)配物料，保證物料及時(shí)供應(yīng)。2.3.6物料保管要求（1）建立物料保管制度，明保證管責(zé)任。（2）做好物料標(biāo)識，便于查找和使用。（3）定期對物料進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)處理。第三節(jié)物料配送與使用2.3.7物料配送原則（1）根據(jù)施工進(jìn)度和工程需求，合理安排物料配送計(jì)劃。（2）保證物料配送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性。（3）優(yōu)化配送路線，降低運(yùn)輸成本。2.3.8物料配送流程（1）確定配送需求：根據(jù)施工進(jìn)度和工程需求，明確所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等。（2）制訂配送計(jì)劃：結(jié)合施工圖紙、工程量清單等資料，制定物料配送計(jì)劃。（3）實(shí)施配送：按照配送計(jì)劃，將物料送至施工現(xiàn)場。2.3.9物料使用管理（1）做好物料使用前的檢查，保證物料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合要求。（2）合理使用物料，避免浪費(fèi)。（3）建立物料使用檔案，記錄物料使用情況，為后續(xù)工程提供參考。第八章施工現(xiàn)場人力資源管理第一節(jié)勞動(dòng)力配置與培訓(xùn)2.3.10勞動(dòng)力配置（1）勞動(dòng)力配置原則在施工現(xiàn)場，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、施工進(jìn)度及施工條件，合理配置勞動(dòng)力資源。配置原則包括：（1）按工程量、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度需求進(jìn)行配置；（2）充分考慮勞動(dòng)力的技能、年齡、性別等因素；（3）遵循勞動(dòng)法規(guī)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益；（4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。（2）勞動(dòng)力配置方法（1）根據(jù)工程量、工程進(jìn)度和施工方案，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃；（2）對勞動(dòng)力進(jìn)行分類，明確各類勞動(dòng)力的職責(zé)和要求；（3）根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力配置。2.3.11勞動(dòng)力培訓(xùn)（1）培訓(xùn)目的提高勞動(dòng)者的技能水平、安全意識和綜合素質(zhì)，保證施工質(zhì)量和安全。（2）培訓(xùn)內(nèi)容（1）技能培訓(xùn)：主要包括專業(yè)技能、操作技能和安全技能；（2）安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全知識；（3）綜合素質(zhì)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。（3）培訓(xùn)方式（1）現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)際操作演示和講解；（2）集中培訓(xùn)：組織勞動(dòng)者參加專業(yè)培訓(xùn)課程；（3）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用互聯(lián)網(wǎng)資源，開展線上培訓(xùn)。第二節(jié)勞動(dòng)合同與薪酬管理2.3.12勞動(dòng)合同管理（1）簽訂勞動(dòng)合同在施工現(xiàn)場，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）勞動(dòng)合同內(nèi)容（1）勞動(dòng)者的姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、職業(yè)資格等；（2）勞動(dòng)合同期限；（3）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（4）工作時(shí)間和休息休假；（5）勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)福利；（6）勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)危害防護(hù)；（7）雙方的其他權(quán)利和義務(wù)。（3）勞動(dòng)合同履行雙方應(yīng)按照勞動(dòng)合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)，如有變更，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。2.3.13薪酬管理（1）薪酬體系根據(jù)勞動(dòng)者的崗位、技能、工作業(yè)績等因素，制定合理的薪酬體系。（2）薪酬發(fā)放按照國家法規(guī)和勞動(dòng)合同約定，按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)者工資。（3）薪酬調(diào)整根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)者個(gè)人表現(xiàn)和市場需求，適時(shí)調(diào)整薪酬水平。第三節(jié)勞動(dòng)保護(hù)與福利2.3.14勞動(dòng)保護(hù)（1）安全生產(chǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保證勞動(dòng)者生命安全和身體健康。（2）職業(yè)健康關(guān)注勞動(dòng)者職業(yè)健康，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。（3）勞動(dòng)防護(hù)為勞動(dòng)者提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低勞動(dòng)過程中的傷害風(fēng)險(xiǎn)。2.3.15福利待遇（1）社會(huì)保險(xiǎn)按照國家法規(guī)，為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保障其基本生活需求。（2）住房公積金為勞動(dòng)者建立住房公積金，解決住房問題。（3）假期和福利合理安排勞動(dòng)者休息和休假，提供一定的福利待遇。（4）員工關(guān)懷關(guān)心勞動(dòng)者生活，提供必要的幫助和支持，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。第九章施工現(xiàn)場設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備采購與租賃2.3.16設(shè)備采購（1）設(shè)備采購原則根據(jù)施工需求，合理選擇設(shè)備類型和規(guī)格；注重設(shè)備的質(zhì)量和功能，保證施工安全；比較設(shè)備價(jià)格，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品；考慮售后服務(wù)和配件供應(yīng)。（2）設(shè)備采購流程確定設(shè)備需求；擬定采購計(jì)劃；進(jìn)行市場調(diào)研；招標(biāo)或詢價(jià)；簽訂采購合同；驗(yàn)收設(shè)備。2.3.17設(shè)備租賃（1）設(shè)備租賃的優(yōu)勢減少設(shè)備投資，降低企業(yè)成本；提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置；靈活調(diào)整設(shè)備類型和數(shù)量，適應(yīng)施工需求；減少設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)成本。（2）設(shè)備租賃注意事項(xiàng)選擇信譽(yù)良好的租賃公司；明確租賃合同條款，包括租賃期限、費(fèi)用、維修保養(yǎng)等；檢查設(shè)備質(zhì)量和功能，保證施工安全；保證租賃設(shè)備符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。第二節(jié)設(shè)備安裝與調(diào)試2.3.18設(shè)備安裝（1）設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備確定設(shè)備安裝位置；準(zhǔn)備安裝工具和材料；保證施工現(xiàn)場具備安裝條件。（2）設(shè)備安裝流程按照設(shè)備說明書進(jìn)行安裝；保證設(shè)備安裝牢固、穩(wěn)定；接通電源、水源、氣源等；配置相關(guān)輔助設(shè)施。2.3.19設(shè)備調(diào)試（1）設(shè)備調(diào)試的目的檢驗(yàn)設(shè)備安裝質(zhì)量；保證設(shè)備運(yùn)行正常；滿足施工工藝要求。（2）設(shè)備調(diào)試方法對設(shè)備進(jìn)行空載試驗(yàn)；對設(shè)備進(jìn)行負(fù)載試驗(yàn)；檢查設(shè)備各項(xiàng)功能指標(biāo)；調(diào)整設(shè)備參數(shù)，使其達(dá)到最佳工作狀態(tài)。第三節(jié)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)2.3.20設(shè)備維護(hù)（1）設(shè)備維護(hù)的意義保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命；減少設(shè)備故障，降低維修成本；提高施工效率，保證施工質(zhì)量。（2）設(shè)備維護(hù)內(nèi)容定期檢查設(shè)備；及時(shí)處理設(shè)備故障；更換設(shè)備易損件；對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑。2.3.21設(shè)備保養(yǎng)（1）設(shè)備保養(yǎng)的分類例行保養(yǎng)；定期保養(yǎng)；特殊保養(yǎng)。（2）設(shè)備保養(yǎng)措施制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃；做好設(shè)備保養(yǎng)記錄；培訓(xùn)操作人員，提高保養(yǎng)意識；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)過程中的安全管理。第十章施工現(xiàn)場文明施工第一節(jié)文明施工要求2.3.22施工現(xiàn)場環(huán)境要求（1）施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，無垃圾、雜物堆放。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立明顯的施工標(biāo)識，設(shè)置合理的施工圍擋。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置施工設(shè)施，保證施工通道暢通。2.3.23施工現(xiàn)場行為要求（1）施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度，服從管理。（2）施工人員應(yīng)保持良好的職業(yè)道德，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（3）施工人員應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保證自身和他人的安全。2.3.24施工現(xiàn)場文明施工措施（1）開展文明施工宣傳教育，提高施工人員文明素質(zhì)。（2）制定文明施工考核制度，對施工人員進(jìn)行量化考核。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查，發(fā)覺問題及時(shí)整改。第二節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理2.3.25施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度（1）建立健全施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理責(zé)任。（2）定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生檢查，保證衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo)。2.3.26施工現(xiàn)場衛(wèi)生措施（1）設(shè)置足夠的垃圾桶，及時(shí)清運(yùn)垃圾。（2）保持施工現(xiàn)場道路、綠化帶等公共區(qū)域清潔。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生管理，保證食品安全。第三節(jié)施工現(xiàn)場治安管理2.3.27施工現(xiàn)場治安管理制度（1）建立健全施工現(xiàn)場治安管理制度，明確治安管理責(zé)任。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場治安巡邏，預(yù)防治安。2.3.28施工現(xiàn)場治安措施（1）設(shè)置明顯的治安警示標(biāo)志，提醒施工人員注意安全。（2）配備足夠的治安人員，保證施工現(xiàn)場治安秩序。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場出入口管理，防止閑雜人員進(jìn)入。通過以上措施，施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生管理和治安管理將得到有效保障，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。第十一章施工現(xiàn)場信息管理科技的發(fā)展和現(xiàn)代施工技術(shù)的進(jìn)步，施工現(xiàn)場信息管理已成為施工管理的重要組成部分。以下是施工現(xiàn)場信息管理的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一節(jié)信息收集與處理2.3.29信息收集施工現(xiàn)場信息收集是信息管理的基礎(chǔ)。主要包括以下幾個(gè)方面：（1）施工圖紙及技術(shù)文件：包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、施工技術(shù)規(guī)范等。（2）施工計(jì)劃：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算等。（3）施工現(xiàn)場實(shí)際情況：包括施工現(xiàn)場環(huán)境、施工設(shè)備、施工材料、施工人員等。（4）施工過程中的問題及解決方案：包括施工中的質(zhì)量問題、安全、技術(shù)難題等。2.3.30信息處理（1）分類整理：將收集到的信息按照類別進(jìn)行整理，便于分析和應(yīng)用。（2）分析評價(jià)：對收集到的信息進(jìn)行分析，評估其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。（3）編制報(bào)告：根據(jù)分析結(jié)果，編寫施工現(xiàn)場信息報(bào)告，為決策提供依據(jù)。第二節(jié)信息傳遞與溝通2.3.31信息傳遞施工現(xiàn)場信息傳遞是指將收集和處理后的信息傳遞給相關(guān)人員，保證信息的暢通。主要包括以下幾種方式：（1）口頭傳遞：通過會(huì)議、交談等方式進(jìn)行信息傳遞。（2）書面?zhèn)鬟f：通過報(bào)告、通知、公告等方式進(jìn)行信息傳遞。（3）電