第4章反收購措施〔一〕20世紀(jì)80年代，美國公司間敵意收購到達(dá)新的水平。80年代末，反收購措施已經(jīng)變得非常復(fù)雜。90年代，美國大多數(shù)大企業(yè)都不同形式地建立起反收購體系。所謂反收購，是指目標(biāo)公司管理層為了防止公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而采取的旨在預(yù)防或挫敗收購者收購本公司的行為。反收購的主體是目標(biāo)公司，反收購的核心在于防止公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。1目標(biāo)公司管理層抵抗收購的原因主要有：1、現(xiàn)任管理層不希望喪失對目標(biāo)公司的控制權(quán)。2、現(xiàn)任管理層相信公司具有潛在價值，不愿輕易出售公司的權(quán)益。3、現(xiàn)任管理層或股東認(rèn)為收購方出價偏低，希望通過抵抗收購來提高收購方的出價。2收購主要從以下兩個方面為收購者創(chuàng)造價值：1、在收購者看來，目標(biāo)公司當(dāng)前的市場價值在資本市場上被嚴(yán)重低估，通過收購后的財務(wù)、管理方面的重組可能會顯著提高企業(yè)的市場價值。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)；投機性，二級市場炒作2、收購方出于經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)模經(jīng)濟和業(yè)務(wù)多元化的需要而將目標(biāo)公司納入收購視野。3針對收購存在價值源泉，目標(biāo)公司的反收購措施通常有三個根本出發(fā)點：1、針對并購的第一種價值源泉，采取各種措施提高敵意收購者的收購本錢，降低收購者的潛在收益。就提高本錢而言，主要措施是設(shè)立專門的企業(yè)章程，規(guī)定一旦企業(yè)被敵意收購者控制，收購者要向企業(yè)的各利益主體如原有股東、債權(quán)人以及企業(yè)的高級管理者支付一筆可觀的補償金額，從而給收購活動設(shè)置極高的附加本錢，以打退潛在的套利者。45678910111213141516171817、錯列董事會任期董事會任命管理層負(fù)責(zé)公司每天運作、決定公司整體運作方向，并對公司的主要問題和重大變化〔如出價收購〕做出表決。假設(shè)股東想更換管理層，那么必須首先更換董事會累積投票權(quán)允許股東積攢起其對每個席位的投票權(quán)以投向少數(shù)幾個席位，從而令重要的股東有能力在董事會占據(jù)席位并設(shè)置代表以擁護其立場。多數(shù)在大交易所上市的大公司沒有累積投票權(quán)錯列董事會策略是改變董事的任期，使得在給定年份只有一局部董事需要選舉。192021某公司要選5名董事，公司股份共1000股，股東共10人，其中1名大股東持有510股，即擁有公司51%股份；其他9名股東共計持有490股，合計擁有公司49%的股份。假設(shè)按直接投票制度，每一股有一個表決權(quán)，那么控股51%的大股東就能夠使自己推選的5名董事全部中選，其他股東毫無話語權(quán)。但假設(shè)采取累積投票制，表決權(quán)的總數(shù)就成為1000×5＝5000票，控股股東總計擁有的票數(shù)為2550票，其他9名股東合計擁有2450票。根據(jù)累積投票制，股東可以集中投票給一個或幾個董事候選人，并按所得同意票數(shù)多少的排序確定中選董事，因此從理論上來說，其他股東至少可以使自己的2名董事中選，而控股比例超過半數(shù)的股東也最多只能選上3名自己的董事。22典型的錯列董事會條約規(guī)定，每位董事任期三年，每年重選1/3。——分級董事會〔classifiedboard〕。董事會的錯列選舉延長了購置者想要獲得董事會大多數(shù)席位需要等待的時間，從而減弱購置者在公司運作方向上做重大修改的能力。再考慮貨幣的時間本錢，購置者通常不愿為獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)而等上兩年。錯列董事會為收購者設(shè)置障礙，有利于提高目標(biāo)公司談判地位和要價。絕大多數(shù)條款：與其他事情相比，批準(zhǔn)一項并購需要得到更大比例的投票，通常是2/3或80%。假設(shè)收購方持有的投份數(shù)越多，絕大多數(shù)條款就會設(shè)計出更高的比例，從而令股東批準(zhǔn)該并購變得極為困難。2324SallyWilliamsWilliamsFirst-tiercashofferDoesn’tbidDoesnot

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$17.5HoldsshareFailsWilliamsgetscontrolFails$15Holdsshare兩階段收購發(fā)盤

Two-TierTakeoverBid×25262728第一條對改變新公司注冊地的否決權(quán),保證了新公司未來三年不會改變原華意電器總公司在景德鎮(zhèn)市的注冊,這樣新公司能夠在稅收等方面繼續(xù)為景德鎮(zhèn)市作出奉獻；第二條對改變公司主營方向的否決權(quán),決定了未來的新公司會按照當(dāng)初各方協(xié)商的大方向開展,三年之后,即使國有金股取消,健力寶方面考慮到較高的重置本錢,亦不會輕易改變公司的主營業(yè)務(wù)；第三條否決與框架協(xié)議相抵觸的職工安置方案的權(quán)利,是政府對原公司職工的關(guān)心,同時也為城市人口的就業(yè)未雨綢繆；第四條那么保證了受讓三方將來按比例承擔(dān)總公司全部債務(wù)。29金股可能起源于英、法等國,這些國家在一些涉及公共利益的企業(yè)如航空公司、地鐵公司采取了設(shè)置國有金股的做法,一個比較知名的案例是英國