第5頁(yè)共5頁(yè)公司級(jí)會(huì)議管理制度范文公司會(huì)議精神倡導(dǎo)：1，主題明了2，語(yǔ)言言簡(jiǎn)意賅3，會(huì)議過(guò)程應(yīng)注意言語(yǔ)的表達(dá)，盡量客觀公正，面對(duì)會(huì)議過(guò)程中的爭(zhēng)吵和爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)本著有則改之，無(wú)則加勉的態(tài)度，不可會(huì)后有意為難，更不可在工作中有意爭(zhēng)鋒相對(duì)。4，會(huì)議召集者需提前準(zhǔn)備書(shū)面會(huì)議稿件，注明會(huì)議各項(xiàng)議題，確保會(huì)議過(guò)程邏輯清晰，高效率傳達(dá)會(huì)議目標(biāo)，同時(shí)可作為后期督促會(huì)議所交代工作及事項(xiàng)的依據(jù)。5，因人的專(zhuān)注力有限，故會(huì)議應(yīng)盡量精短，避免造成與會(huì)者聽(tīng)覺(jué)疲勞，以至?xí)h效率低下。6，關(guān)于會(huì)議內(nèi)容涉及公司機(jī)密的文件或信息，與會(huì)人員應(yīng)自覺(jué)做好保密工作，必要時(shí)需簽訂保密協(xié)議。第一章總則第一條。本制度中會(huì)議指的是，在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的需要，或者是針對(duì)公司運(yùn)作過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題而召開(kāi)的各種會(huì)議。第二條。本制度適用于公司及各部門(mén)的工作會(huì)議和專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃會(huì)、部門(mén)例會(huì)、各種專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等。第三條。制訂本制度的目的是指導(dǎo)和規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的運(yùn)作，目的在于改進(jìn)公司會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議質(zhì)量，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間。公司決策層如董事會(huì)和決策委員會(huì)等的會(huì)議按照公司章程和單項(xiàng)有關(guān)制度或條例執(zhí)行。第二章召開(kāi)會(huì)議應(yīng)遵循的基本原則第四條：會(huì)議的召開(kāi)須遵循下面幾個(gè)基本原則：1一致性原則。公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議討論的原則或議題須同公司現(xiàn)行制度保持一致性，遵循制度所規(guī)定的準(zhǔn)則或者同制度構(gòu)成一個(gè)完整的體系。其它制度包括：公司章程、公司的考評(píng)制度、公司的報(bào)酬制度、公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、公司的工作報(bào)告制度等以及其它制度和規(guī)章。2流程化原則。對(duì)于特定的會(huì)議類(lèi)型，制定相應(yīng)的運(yùn)作流程，按照一定的模式進(jìn)行，做好必要的準(zhǔn)備工作，以便總經(jīng)理對(duì)所有公司內(nèi)部所召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制。3有效性原則。每一次所召開(kāi)的公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議都應(yīng)該達(dá)到的預(yù)定的效果，絕對(duì)不能“會(huì)而不議，議而不果”。在召集會(huì)議前，應(yīng)通知與會(huì)者有關(guān)會(huì)議的議題、是否要求其發(fā)言等。每次會(huì)議只通知與會(huì)議議題有關(guān)的人員出席。____節(jié)約性原則。會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)該遵循節(jié)約性原則，時(shí)間要安排得恰當(dāng)有效。會(huì)議的主持人根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容以及重要程度將有關(guān)事項(xiàng)在會(huì)議召開(kāi)之前界定好。主持人和發(fā)言人的時(shí)間也應(yīng)有所限定。5求同存異原則。會(huì)議上應(yīng)該允許不同意見(jiàn)的出現(xiàn)，要讓持有不同意見(jiàn)的人暢所欲言。關(guān)于一般的問(wèn)題，可以采納少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對(duì)于事關(guān)重大或比較嚴(yán)肅的議題，則應(yīng)采納智者的意見(jiàn)。6民主集中原則。會(huì)議討論議題，應(yīng)本著集思廣益的原則，鼓勵(lì)與會(huì)者充分參與討論，由會(huì)議主持人將集體的意見(jiàn)集中在一起，形成會(huì)議共識(shí)。7會(huì)議備檔原則。對(duì)于會(huì)議過(guò)程中所出現(xiàn)的所有重要事情，特別是經(jīng)營(yíng)管理的一些原則問(wèn)題的討論，都應(yīng)該記錄下來(lái)，以備查閱，作為公司日后工作的參考資料。第三章：會(huì)前準(zhǔn)備第五條。公司召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口辦公室負(fù)責(zé)。各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的，應(yīng)向辦公室書(shū)面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。第六條。會(huì)議召集人在會(huì)議召開(kāi)____日前將會(huì)議的主題、地點(diǎn)、時(shí)間和對(duì)與會(huì)者的要求等下發(fā)或通知所有與會(huì)者。第七條。會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)____日前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會(huì)議提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案等。記錄人根據(jù)會(huì)議通知和與會(huì)者的會(huì)前準(zhǔn)備資料在會(huì)議召開(kāi)____日前擬定《會(huì)議議程》交會(huì)議召集人審核。第八條。所有與會(huì)者都應(yīng)該遵守公司的會(huì)議制度，不遲到，不早退，不無(wú)故缺席。因?yàn)樘厥庠虿荒芡暾貐⒓訒?huì)議的與會(huì)者，應(yīng)提前向會(huì)議召集人說(shuō)明情況，并且將自己的觀點(diǎn)盡量用書(shū)面的形式轉(zhuǎn)達(dá)給會(huì)議召集人，由會(huì)議召集人代為表達(dá)。第九條：會(huì)議的基本人員應(yīng)該包括：召集人，與會(huì)者，記錄員。會(huì)議原則上應(yīng)由召集人主持，也可由召集人指定他人代為主持。第四章會(huì)議組織及要求第十條會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦，誰(shuí)組織”的原則。第十一條會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：1主持人應(yīng)不遲于會(huì)前____分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。（如，準(zhǔn)備會(huì)議稿件，寫(xiě)明會(huì)議事項(xiàng)安排，一邊后期跟進(jìn)會(huì)議所交代的工作。）2，會(huì)議通知。召開(kāi)會(huì)議可同過(guò)群的，微信群，及公司內(nèi)線電話通知各與會(huì)人員，會(huì)議通知應(yīng)注明與會(huì)人員____，開(kāi)會(huì)時(shí)間。與會(huì)人員應(yīng)互相提醒傳達(dá)開(kāi)會(huì)通知。2主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決的問(wèn)題及目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。3會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。4屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。5主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人員明確。第十二條參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：1應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到；2準(zhǔn)確、充分地表達(dá)自己的立場(chǎng)，會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；3會(huì)議討論過(guò)程中，與會(huì)者應(yīng)注意文明用語(yǔ)。4遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；5屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；6遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)；7做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。公司級(jí)會(huì)議管理制度范文（二）第一章總則第一條目的加強(qiáng)公司會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范議事日程，進(jìn)一步提高會(huì)議的質(zhì)量和效率。第二條原則強(qiáng)調(diào)會(huì)前通知、會(huì)時(shí)簽到、會(huì)中記錄、會(huì)后落實(shí)四項(xiàng)要求。第三條適用范圍適用于公司各種例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。第二章職責(zé)第一條管理部門(mén)行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行。第二條職責(zé)1、行政人事部負(fù)責(zé)公司周例會(huì)的組織及相關(guān)工作，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目例會(huì)及其他各種專(zhuān)題會(huì)議的監(jiān)督。2、行政人事部負(fù)責(zé)各種公司會(huì)議的會(huì)場(chǎng)安排、設(shè)備準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)管理保存所有會(huì)議紀(jì)要原件。3、公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)本項(xiàng)目例會(huì)及主責(zé)專(zhuān)題會(huì)議的組織及相關(guān)工作。第三章管理規(guī)定第一條會(huì)議分類(lèi)1、公司例會(huì)：原則上固定于每周一召開(kāi)，要求全體員工參加；2、項(xiàng)目會(huì)議：根據(jù)各項(xiàng)目工作需要自行安排，原則上一周至少一次，要求項(xiàng)目各管理人員參加；3、專(zhuān)題會(huì)議。指由相關(guān)部門(mén)（或人員）組織的針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的會(huì)議，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員由召集部門(mén)確定。第二條會(huì)議通知1、公司周例會(huì)需在會(huì)議召開(kāi)前____個(gè)工作日發(fā)通知給各參會(huì)部門(mén)（人員）。2、如出現(xiàn)會(huì)議時(shí)間調(diào)整，由行政人事部通知各參會(huì)部門(mén)（人員），并說(shuō)明原因。3、會(huì)議通知需明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參會(huì)人員等。第三條會(huì)議準(zhǔn)備行政人事部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排、設(shè)備準(zhǔn)備，需在會(huì)前____分鐘準(zhǔn)備完畢。第四條會(huì)議紀(jì)律1、會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)律的維護(hù)，準(zhǔn)備簽到表，組織參會(huì)人員簽到。2、參會(huì)人員提前____分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到。會(huì)議開(kāi)始時(shí)，組織人收回簽到表。會(huì)后，組織人在簽到表上標(biāo)注遲到（注明到會(huì)時(shí)間）、未到人員。3、參會(huì)人員如不能按時(shí)出席，需提前____個(gè)小時(shí)向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假，公司例會(huì)需提1前____個(gè)工作日向行政人事部請(qǐng)假。未請(qǐng)假視同缺席或遲到處理。4、公司例會(huì)需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因故不能出席，需指派本項(xiàng)目主管級(jí)人員代替，并提前通知行政人事部。5、無(wú)故缺席會(huì)議，罰款____元；遲到罰款____元。第五條會(huì)議記錄1、會(huì)議組織部門(mén)安排專(zhuān)人進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。2、會(huì)議紀(jì)要按公司要求記錄，會(huì)議遲到、缺勤人員____附后。第六條處罰規(guī)定行政人事部負(fù)責(zé)編制每周會(huì)議紀(jì)律處罰清單。本制度自發(fā)文之日起施行。____第四章附則____年____月____日公司級(jí)會(huì)議管理制度范文（三）一、總則：第一條為了充分合理的運(yùn)用會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率，促進(jìn)公司內(nèi)部溝通，特制訂本制度。二、會(huì)議分類(lèi)及會(huì)議內(nèi)容：第二條公司例會(huì)：（一）時(shí)間與參加人員：每周一上午9：30召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，逢每月____號(hào)同時(shí)召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)；逢每月第三個(gè)周一同時(shí)召開(kāi)公司成本分析例會(huì)。如遇法定節(jié)假日提前安排召開(kāi)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理參加。（二）會(huì)議主持人。由總經(jīng)理主持召開(kāi)?？偨?jīng)理因公不在，由副總經(jīng)理主持。（三）會(huì)議準(zhǔn)備資料：1、由人力、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)準(zhǔn)備下列資料：（1）店面人員的編制情況與流失情況的簡(jiǎn)單說(shuō)明及分析。（2）店面運(yùn)營(yíng)檢查結(jié)果的匯報(bào)及分析。（3）店面專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃。（4）公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析。2、各部門(mén)經(jīng)理于每周五將會(huì)議報(bào)告內(nèi)容報(bào)至前臺(tái)處，由前臺(tái)匯總并于下班前提交至總經(jīng)理及副總經(jīng)理處。（四）例會(huì)內(nèi)容：（1）各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)本周工作中出現(xiàn)的特殊情況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（2）各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)下周工作安排。（3）總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，布置當(dāng)日或近期工作任務(wù)，對(duì)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題做出指令，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神。（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)作出分析。（5）每月最后一個(gè)例會(huì)，需各部門(mén)報(bào)告當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。書(shū)面總結(jié)定于當(dāng)月____日前上交總經(jīng)理審閱。（6）特殊內(nèi)容臨時(shí)事先通知。（五）會(huì)議記錄。由綜合管理部總結(jié)會(huì)議記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后分發(fā)有關(guān)部門(mén)和人員。對(duì)會(huì)議做出的決議、方案與措施，綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行追蹤，認(rèn)真填寫(xiě)《會(huì)議督辦及反饋跟進(jìn)記錄》。與會(huì)人員應(yīng)知無(wú)不言、集思廣益，經(jīng)會(huì)議決定事項(xiàng)，應(yīng)按期完成。第三條泉州地區(qū)店面經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)：（一）時(shí)間與參加人員。每月第一周周二定期召開(kāi)，如遇法定節(jié)假日提前安排召開(kāi)。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)部、物流部、人力資源部經(jīng)理、各店執(zhí)行經(jīng)理等參加。（二）例會(huì)主持人。例會(huì)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理主持。營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理因事不在，由副總經(jīng)理主持。（三）會(huì)議資料準(zhǔn)備：1、由財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、各店面準(zhǔn)備下列資料：（1）各店面月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及分析。（2）人員編制情況分析。（3）各店面績(jī)效考評(píng)結(jié)果。（4）近期營(yíng)銷(xiāo)企劃安排。2、各店面準(zhǔn)備本店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及分析、影響收入額因素分析以及店面人員編制情況分析。（四）例會(huì)內(nèi)容：（1）各店面匯報(bào)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；（2）分析影響收入額因素；（3）分析店面市場(chǎng)定位；（4）分析各店人員編制情況；（5）分析各店面績(jī)效考評(píng)的結(jié)果。（6）店面與公司相關(guān)事宜的溝通、協(xié)調(diào)。第四條泉州地區(qū)店面成本分析例會(huì)：（一）時(shí)間與參加人員。每月第三周周二定期召開(kāi)，如遇法定節(jié)假日提前安排召開(kāi)。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)部、物流部、人力資源部經(jīng)理、各店執(zhí)行經(jīng)理、店面會(huì)計(jì)等參加。（二）例會(huì)主持人。例會(huì)由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持。財(cái)務(wù)總監(jiān)因事不在，由副總經(jīng)理主持。（三）會(huì)議資料準(zhǔn)備：（1）店面各種費(fèi)用與預(yù)算的比較對(duì)收入額的影響分析；（2）店面各種因素對(duì)毛利率的影響分析；（3）各店面內(nèi)部成本控制情況分析。（四）例會(huì)內(nèi)容：（1）各店面匯報(bào)當(dāng)月店面成本分析情況。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)預(yù)算對(duì)各店面成本控制執(zhí)行情況進(jìn)行分析。（3）公司各部門(mén)與店面相關(guān)事宜的溝通、協(xié)調(diào)。第五條公司部門(mén)會(huì)議：（一）時(shí)間與參加人員。各部門(mén)根據(jù)部門(mén)具體工作，每月安排至少一次部門(mén)會(huì)議。部門(mén)員工均須參加。如有與其他部門(mén)需要協(xié)調(diào)事宜可提前邀請(qǐng)相關(guān)人員參會(huì)。（二）會(huì)議主持人。會(huì)議由部門(mén)經(jīng)理主持。（三）例會(huì)內(nèi)容：（1）部門(mén)人員匯報(bào)工作中出現(xiàn)的特殊情況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（2）部門(mén)匯報(bào)近期工作計(jì)劃。（4）部門(mén)經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，布置近期工作任務(wù)，對(duì)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題做出指令，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神。（四）會(huì)議記錄。由各部指定人員總結(jié)會(huì)議記錄。對(duì)會(huì)議做出的決議、方案與措施，認(rèn)真填寫(xiě)《會(huì)議督辦及反饋跟進(jìn)記錄》。與會(huì)人員應(yīng)知無(wú)不言、集思廣益，經(jīng)會(huì)議決定事項(xiàng)，應(yīng)按期完成。部門(mén)例會(huì)會(huì)議記錄要做好存檔工作，公司將對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行不定期抽查。第六條公司員工大會(huì)、各種代表大會(huì)、洽談會(huì)、上級(jí)公司或外單位在我公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)等會(huì)議，一律由綜合管理部受理安排，相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)應(yīng)協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作。三、會(huì)議準(zhǔn)備：第七條會(huì)議主持人和召集部門(mén)與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng)、安排好座位，備好茶具茶水，重要會(huì)議備好獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)者等），會(huì)議開(kāi)始前，會(huì)議接待人員要做好參會(huì)人員的會(huì)議簽到工作，凡參會(huì)人員均需認(rèn)真填寫(xiě)《會(huì)議簽到表》。四、會(huì)議注意事項(xiàng)：第八條各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排，不應(yīng)與公司例會(huì)同期召開(kāi)，除非與會(huì)人員與開(kāi)會(huì)時(shí)間都不發(fā)生沖突?；驹瓌t是小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體。第九條各部門(mén)使用會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，需提前一天向綜合管理部申請(qǐng)，填寫(xiě)《會(huì)議室使用登記表》，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)重疊會(huì)議，由綜合管理部認(rèn)可后方可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用。第十條凡列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，需由綜合管理部負(fù)責(zé)提前通知與會(huì)人，如需改期或遇特殊情況，綜合管理部應(yīng)提前一天通知與會(huì)人。未經(jīng)同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。第十一條公司召開(kāi)的各種會(huì)議是公司工作的重要組成部分，相關(guān)人員應(yīng)按時(shí)參會(huì)，會(huì)議期間不得遲到、早退。如因特殊情況，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)公司副總或例會(huì)主持人批準(zhǔn)，無(wú)故或沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)而遲到、早退，每次給予____元經(jīng)濟(jì)處罰。擅自缺席的，一律作曠工處理。第十二條屬于公司保密內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)選擇具有保密條件的會(huì)