水庫大壩工程EPC總承包勘察設計工作大綱1.1本項目設計部成員配置情況表為順利完成本工程勘察設計工作，若本公司有幸中標，我公司將成立專門的勘察設計部，與公司總承包項目部為平行關系，并承諾在全公司范圍內抽調具有相應資歷并具有同類工程勘察設計豐富經(jīng)驗的骨干力量承擔本工程勘察設計工作，保證專業(yè)負責人和各級設計人員具有較強的服務意識、較高的技術水平，以確保本工程勘察設計質量。本工程設計部人員配置情況詳見附件7-1《擬派往本項目設計部成員配備情況表》1.2本項目設計部主要人員簡歷表本工程設計部主要人員簡歷表詳見附件7-2《擬派往本項目設計部主要人員簡歷表》1.3對工程的認識及分析1.3.1工程概況XXXXX位于惠水西南城郊濛街道辦事七里沖村內，地理置東經(jīng)106°6′55″北緯26°0′61″山塘在河流要發(fā)源大桐木苦里關分嶺河源程1135.0m總體東向西經(jīng)大巖山王水井于臥龍匯入惠水縣漣江河屬珠江域紅水水系漣河支流游的小溝。惠水雖然水源豐富但是自然技術經(jīng)濟條件的約天然水資源發(fā)利用少項區(qū)農業(yè)利基礎施仍很弱由耕地分的地理殊性和水時空布不均，旱地溉根本法保證導致大積耕地乏灌溉水。興與現(xiàn)代數(shù)字產園相結合既解決下灌溉問又創(chuàng)造園水生態(tài)境，是現(xiàn)人水諧目標重要舉。為促進農增產農增收和善農村態(tài)環(huán)境實百鳥河字小鎮(zhèn)程是分必要。本主要建設內容為：興建均質土壩一座，最大壩高12.3m，最大壩長60.24m，興利庫容1.69萬m3，總庫容9.36萬m3，工程等別及等級為Ⅴ等，正常蓄水位水域面積1.89萬m2，工程施工總工期為6個月，180日歷天。1.3.2勘察、設計范圍本項目為XXXXX工程勘察設，主要包括大壩工程開挖及結構設計、溢洪道工程開挖及結構設計、基礎處理灌漿工程、防水設施工程等工程全部勘察設計工作（包括項目勘察、測量、施工圖設計、建設全過程設計服務等）。1.3.2設計工作重點分析本項目主體工程為均質土壩，其優(yōu)缺點詳情如下，優(yōu)點：①壩體填筑材料單一，工序簡單，各工序間干擾少，施工進度快；②與壩基、岸坡及混凝土建筑物的接觸滲徑比較長，可簡化防滲處理。缺點：①設計的壩坡常較其他壩型緩，使填筑工程量增加；②由于土料施工受嚴寒及降雨氣候影響，使這種壩型在上述地區(qū)的使用受到限制；③如建在弱透水基礎上又未采取適宜的壩內排水措施，壩體浸潤線較高；④當庫水位迅速降落，粘性土孔隙水不易排出；⑤施工期因自重而產生的孔隙壓力消散緩慢，對壩坡穩(wěn)定不利。因此應在均質壩壩體應設置排水設施以降低浸潤線，常用棱體排水或褥墊排水，在設計過程中應加強排水設施設計。為盡量減少壩體及基礎滲透量，防止?jié)B透對壩體及基礎造成破壞，影響壩體穩(wěn)定性，因此本項目中壩體及基礎防滲是設計中重點，設計重點工作為大壩基礎帷幕灌漿及上游側防滲設計工作。1.4勘察設計工作安排若本公司中標后，立即組織公司精干人員組建項目部及項目設計部，開始準備本項目勘察設計相關工作；根據(jù)《XXXXX工程招標文件》中的相關要求，為確保按招標文件工期要求完成本項目建設，項目部及項目設計部進場后立即開始組織現(xiàn)場踏勘、測量及收集相關資料工作，施工圖設計（含勘察測量工作）在合同簽訂后8天內提供施工設計文件（送審稿）送相關部門審批，施工圖設計審查批復后6天內向招標人提交經(jīng)審查的施工圖設計成果，設計報告及圖紙?zhí)峤环謹?shù)按合同約定執(zhí)行。1.5工程項目總進度計劃根據(jù)招標文件中包含的工作內容和以及相關報審的要求，結合本項目的工程特點，按照我公司的管理制度和ISO質量管理體系中為實現(xiàn)質量方針、目標和對顧客的承諾而對設計輸入和輸出過程的嚴格控制的要求下編排本次設計進度計劃，以滿足項目需要，根據(jù)業(yè)主時間要求完成各階段的勘察設計工作。本工程項目總進度計劃安排如下：1.5.1勘察進度計劃若本公司中標后，立即組織公司精干人員組建項目部及項目設計部，同時自監(jiān)理工程師發(fā)出開工令之日起，人員設備即可進場，項目設計部人員立即進場組織進行現(xiàn)場踏勘及測量、收集相關資料，計劃在兩天內完成本項目勘察工作；在現(xiàn)場踏勘及測量、收集相關資料的同時穿插進行內業(yè)整理和勘察報告編寫工作，內業(yè)工作計劃在外業(yè)結束后一天內完成測量成果及勘察報告。1.5.2設計進度計劃1）方案設計修改階段計劃方案設計修改階段計劃工作表工作方案工作時間備注方案設計修改優(yōu)化投標方案設計1共2天設計中間成果與相關部門交換意見0.5完成方案設計正式文件0.52）初步設計階段計劃初步設計階段計劃工作表工作方案工作時間備注初設送審稿根據(jù)方案設計修改意見確定修改方案0.5共2天完善初步設計送審稿工作階段0.5完成初步設計送審文件0.5設計文件裝訂、提交0.5正式設計文件根據(jù)審查意見確定設計修改方案0.5共2天完成初步設計正式文件0.5各專業(yè)設計會簽、稿審0.5設計文件裝訂、提交階段0.53）施工圖設計工作階段工作計劃施工圖設計階段工作計劃表工作方案工作時間備注施工圖設計文件送審稿設計準備工作階段0.5共4天根據(jù)初步設計審查意見確定修改方案0.5施工圖設計工作階段2各專業(yè)設計校審、會簽0.5圖紙裝訂、提交階段0.5正式施工圖文件根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案1共2天各專業(yè)設計校審、會簽0.5圖紙裝訂、提交階段進度計劃保證措施（1）組織措施1）全公司重視、加強資源配置。本工程將成為我公司重點工程，在人力資源和設備配置上將優(yōu)先考慮。2）發(fā)揚我公司不怕吃苦、奮勇拼搏的頑強工作作風，按時、保質完成本工程各階段勘測設計工作。3）項目設計部負責人對本工程設計工作質量和總體進度全面負責，各專業(yè)負責人對本專業(yè)的質量、進度負責，并成為其考核的主要依據(jù)，對關鍵技術、大方案問題，由公司主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產品質量，顧客滿意。4）對咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重，聽取專家意見和建議。充分理解業(yè)主意圖，深入細致做好每一項工作，確保前期工作的質量和進度。5）項目設計部由各專業(yè)經(jīng)驗豐富、技術力量強的人員組成。6）落實進度，控制項目設計部人員，明確任務職責。7）建立進度協(xié)調組織和進度協(xié)調工作制度。（2）管理措施1）編制計劃為落實實施方案，我公司要求設計部負責人負責編制項目勘察設計計劃（包括責任部門、專業(yè)負責人、互提資料要求、模型試驗計劃要求、工作周期等），確定項目要求、質量目標，并根據(jù)要求編制項目設計大綱。專業(yè)負責人將任務落實到每位設計人員、校核人員、審查人員、審核人員，核定工作由公司分管總工負責，使項目計劃責任明確、落到實處。2）執(zhí)行計劃本項目的開展由項目部設計部全面負責，公司辦公室協(xié)調，各專業(yè)負責人負責專業(yè)技術把關，在公司質量體系控制下運行，保持項目運行始終處于受控狀態(tài)。對關鍵技術問題、方案由公司工程技術部主持討論解決或聘請專家進行咨詢，確保產品質量、顧客滿意。3）項目控制根據(jù)項目特點組織并成立項目部及項目設計部，建立有效的項目部內部管理制度。設計部負責人對設計總體進度與質量負全面責任，最終成果的進度質量也作為其考核的主要依據(jù)。對審查意見、咨詢專家意見高度重視，充分尊重和隨時聽取業(yè)主的合理化建議，根據(jù)設計需要及時提出勘察、試驗任務書，及時下達到勘察、試驗單位，并給予必要的設計配合。4）專業(yè)接口外部接口由公司分管經(jīng)理及項目設計部負責人負責，所有資料和信息的傳遞、評估、分析和處理都由設計部負責人負責。內部專業(yè)接口協(xié)調，涉及測量、地質、水文、水工、金屬結構、施組、環(huán)保、水土保持、概預算等專業(yè)均由設計部負責人負責。5）人力資源公司決定由具有類似工程設計經(jīng)驗的總工程師擔任本項目設計負責人，各專業(yè)設計負責人由相關部門負責人擔任。本項目在設計過程中，將充分發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢和設計人員專業(yè)特長，從技術和人員配置上為工程項目的順利建設和設計進度的有效控制提供保障。我公司將為本項目配備先進、充裕的技術裝備，以提高工效、保證設計進度。6）各類軟件的利用豐富的工程設計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設計工期保證的基本要素。我公司廣泛應用CAD計算機繪圖，建立了公司內計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎圖庫及計算機輔助設計軟件，廣泛應用于工程設計中，大幅提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。7）向甲方和有關方面匯報項目進展情況，以便甲方了解情況，并提出意見和要求。（3）技術措施1）進行進度計劃的目標分解、確定各階段的工期目標。2）擬定各項進度計劃和加快設計進度的措施。1.6項目管理及勘察設計質量保證體系1.1.1質量保證體系（1）我公司自2010年開始貫徹ISO9001質量管理體系標準，并于2012年3月通過GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準質量體系認證審核。我公司的質量管理體系適覆蓋了我公司的全部產品。我公司按GB/T19001-ISO9001標準質量管理體系組織推行了質量保證體系，在項目中實施質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進管理，并在認真落實質量保證制度的同時不斷提出鞏固、完善和提高的新目標，以持續(xù)改進質量保證體系。為貫徹“精益求精、不斷改善”宗旨和質量方針，實現(xiàn)各項工程投產后良好的經(jīng)濟效益和社會效益，我公司將按照質量體系文件的要求控制勘測設計全過程，強化勘測設計質量的動態(tài)控制，并定期進行內部審核，認真貫徹水利水電工程建設方針、法規(guī)，以優(yōu)質的勘測設計產品確保工程建設的優(yōu)質高效。（2）我公司的質量管理體系及說明我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008質量管理體系標準，并結合本公司的實際情況，編制了文件化的質量管理體系，建立和完善了質量管理體系，我公司在工程勘測設計過程中認真貫徹GB/T19001-2008-ISO9001:2008質量管理體系標準，有效地保證了勘測設計產品質量，受到了顧客贊譽。我公司質量管理體系文件組成情況如下：a質量手冊：是闡明質量方針、描述質量管理體系的綱領性文件，體現(xiàn)了對業(yè)主所作的質量承諾與保證，并簡略地介紹了我公司的概況、組織結構、職責權限、資源、質量目標及產品形成過程及控制。b程序文件：是具體的過程性文件，規(guī)范了產品形成過程中各級、各部門、各崗位質量活動的行為，是支持質量手冊的基礎文件。c作業(yè)文件和質量記錄：是質量體系中覆蓋產品質量形成和實現(xiàn)活動全過程細化的操作性文件。指導操作者做什么、怎樣做、什么時候做和完成工作后應做些什么記錄。貫徹執(zhí)行質量體系文件是我公司質量管理的基本要求，除此之外，自單位成立以來，我公司還積累了一套行之有效的質量技術管理規(guī)章制度，也要求在工程中認真貫徹執(zhí)行。（3）GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準在此次招投標工程中的具體應用質量方針：精益求精，不斷改善。本項目質量目標：滿足國家現(xiàn)行建設標準、設計規(guī)范和招標文件要求的設計深度。為確保質量方針的徹底貫徹和質量總目標有效完成，我公司在相關職能部門和工程項目層次上對質量總目標進行了展開分解，建立質量分目標，其內容包括滿足產品要求所需的內容。質量目標是可測量的，并與質量方針保持一致。1）各項質量活動按相關規(guī)定策劃、實施、和記錄，做到過程受控；2）項目各階段成果必須通過單位設計評審后，方可出成果，爭取主管部門審查一次通過；3）在合同、進度、質量、服務上經(jīng)常與業(yè)主溝通，確保產品滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求，保證顧客滿意4）嚴格按照我公司的質量體系文件的規(guī)定運行，達到：a產品優(yōu)良率：＞85％；b產品合格率：100％；cCAD出圖率：100％d產品交付按協(xié)定時間、地點、數(shù)量要求，同時應滿足工程建設進度要求；e顧客滿意度：滿意或很滿意80％以上；5）應用目前國內外先進的設計思想和觀念進行工程設計，使工程設計水平達到投資省、見效快；6）按照合同的要求和規(guī)定交付符合國家、行業(yè)標準的勘測設計、科研試驗成果；7）為業(yè)主提供全方位的服務，滿足合同及標準的要求，并及時幫助業(yè)主處理我們便于處理的事件，對業(yè)主提出的要求、意見的回復不超過3天。（4）文件控制對質量管理體系的所有文件包括外來文件進行控制，以保證所有部門、場所都能獲得適用的有效文件。文件控制由項目部辦公室歸口管理，各部門應執(zhí)行《文件控制程序》，保證勘測設計產品質量。（5）記錄控制按《記錄控制程序》的規(guī)定，對質量體系運行記錄和產品質量記錄進行控制，確保記錄真實、清晰，便于檢索、查閱和追溯。為證明質量管理體系有效運行，本工程勘測設計實施過程有效控制提供證據(jù)。1.1.2管理職責（1）公司總工程師(或公司副總工程師)負責指導和審定本項目的主要技術方案、關鍵性技術問題、控制環(huán)節(jié)的重大技術問題。核定本工程的設計大綱、總體方案、工程估算等。（2）項目設計部負責人是產品質量的第一責任人，負責組織制定項目計劃并領導實施，保質、保量、按期交付項目產品。項目設計部負責人具有公司總工程師授權范圍內的技術決策權并承擔決策責任。重大技術問題要及時報告公司總工程師，公司總工程師有責任幫助、指導項目經(jīng)理行使技術決策權，同時也有權否決錯誤技術決策，以確保技術決策的科學性和正確性。（3）本工程項目設計部負責人可以根據(jù)技術、質量體系的需要在公司內在職、離退休人員和公司外人員中短期聘請技術專家作為項目專業(yè)技術指導，為本工程重大技術難題提供項目決策前的指導意見。（4）本工程項目設計負責人對項目產品質量負直接領導責任，保證按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范要求進行工程設計。項目設計負責人負責本項目的設計質量管理，包括項目技術攻關和項目業(yè)務建設。項目設計負責人做好對各專業(yè)設計人員在主要產品設計時的事先指導，并在技術領導中實行動態(tài)管理。（5）公司工程技術部對本項目質量體系的建立、實施負有審核、監(jiān)督責任。（6）參加本工程的設計人員要求有極強的責任心和良好的質量意識，對各自所承擔的產品質量負責。要正確分析和引用原始資料、基本數(shù)據(jù)、基本公式和計算方法，熟悉并掌握有關的規(guī)程、規(guī)范、準則、大綱及公司頒發(fā)的有關規(guī)定的要求。設計要做到：基本資料完整、可靠、準確；采用的參數(shù)、理論、公式正確，成果及論證充分可靠；符合規(guī)程規(guī)范和設計大綱有關規(guī)定；文字部分要清晰無誤、通順流暢、邏輯性強、結論正確。產品完成后應先行自校，交付校審。要按公司里的規(guī)章制度做好產品流程卡和個人作業(yè)卡的填報工作，及時進行產品計劃和質量信息反饋。1.1.3勘察設計質量保證措施（1）項目勘察設計過程控制流程圖設計評設計評審流程設計產品交付流程設計確認流程設計輸出產品歸檔流程顧客滿意設計更改流程形成文件、記錄形成記錄形成記錄形成記錄形成文件、記錄設計服務流程設計輸入流程設計輸出流程設計驗證流程形成文件、記錄不合格品控制流程顧客提供資料控制顧客需求設計策劃流程形成文件、記錄（2）組建高效的項目領導小組，高標準配置設計人員1）建立公司總工程師為領導的項目領導小組，以便于充分調動本公司各部門的資源，保證設計質量和設計進度。2）高標準配置設計人員，選擇本公司設計經(jīng)驗豐富的技術骨干擔任本工程的設計、校對人員。3）審核人員由各專業(yè)工程師擔任。4）審定人員由公司總工程師擔任。5）在人力資源配置上，本項目擬投入主要勘察設計人員見表7-1《本項目設計部成員配置情況表》，為保證設計質量創(chuàng)造良好的條件。（3）設計過程控制設計過程嚴格按照設計相關規(guī)定步驟執(zhí)行，避免設計接口過程中出現(xiàn)錯、漏等。嚴格執(zhí)行設計控制管理程序，結合實際施工情況編制《設計項目策劃表》、《施工圖設計進度表》。根據(jù)以上文件，各專業(yè)編寫本專業(yè)《施工圖設計進度表》，合理安排設計、校對、審核、審定的工作時間，保證設計質量和設計進度要求。做好設計基礎資料和技術標準的設計輸入工作，嚴格控制設計過程中設計接口文件，保證設計輸出的正確性，以及技術標準和設計文件的合理性和完整性。仔細、認真地進行現(xiàn)場踏勘工作，熟悉了解現(xiàn)場情況，充分了解并理解規(guī)劃意圖，做到工程與現(xiàn)場實際情況和規(guī)劃情況的有機結合。公司總工程師組織各專業(yè)工程師做好設計的事先指導、中間檢查工作，確保設計質量。認真執(zhí)行設計過程中設計文件的自審、校對、審核制度，填寫各級校核記錄表，對校審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設計人員應及時修改并在記錄表中予以確認。重要問題由保證設計成果的技術標準、圖紙深度和完整性滿足國家和行業(yè)規(guī)范、標準的要求。（4）成果提交控制1）各階段成果提交時間按照招標文件和建設方要求執(zhí)行。2）各階段設計成果深度總體上滿足以下要求：滿足現(xiàn)行相關國家和地方技術規(guī)范和標準的要求、滿足項目行政、技術主管部門和業(yè)主的合理要求、符合項目招標文件及其有效附件的要求。1.7組織和協(xié)調管理（1）組織協(xié)調工作目標水利工程是個系統(tǒng)工程，參建的單位（內部）較多，會因為工程的影響頻頻發(fā)生關系，且其中不可避免將發(fā)生各種矛盾，項目部及項目設計部將協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理單位，搞好協(xié)調工作，及時統(tǒng)一認識、解決問題，為工程創(chuàng)造良好的施工條件，促使各方齊心協(xié)力，推動工程正常進展，按期完成預定的工程目標。（2）本工程項目涉及的關系1）內部關系是指參建各方之間的關系。參建單位有業(yè)主、EPC總承包單位、監(jiān)理單位等。EPC總承包單位與業(yè)主是合同關系，監(jiān)理單位與業(yè)主也是合同關系，本工程主要內部關系為業(yè)主、EPC總承包單位、監(jiān)理單位之間的關系；在該工程建設過程中，監(jiān)理單位與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，政府質量監(jiān)督機構代表政府監(jiān)督部門可監(jiān)督參建各單位在工程建設中的所有質量行為。2）外部關系主要有：政府有關部門、金融機構、新聞媒體等對工程項目的指導、監(jiān)督、幫助。水利施工不可避免地要影響地方居民的生活與出行。（3)與建設單位的協(xié)調1）三個服從a要求與項目設計部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包人要求；b發(fā)包人要求與項目設計部要求不一致但發(fā)包人要求可改善使用功能性時，服從發(fā)包人要求；c發(fā)包人要求超出合同范圍但項目設計部能夠做到時，服從發(fā)包人要求。2）三制a定期例會制：項目設計部定期參加與發(fā)包人的碰頭會；討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系。b預先匯報制設計方案及設計變更都事先以書面形式向監(jiān)理和發(fā)包人上報，便于發(fā)包人監(jiān)督，如有異議，項目設計部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。c合理化建議制項目設計部從以往的設計及事故經(jīng)驗來為發(fā)包人當一個好的參謀，及時為發(fā)包人提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。（4）與監(jiān)理單位的協(xié)調1）“三讓”原則：a在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目設計部意見讓位于監(jiān)理意見；b在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目設計部意見讓位監(jiān)理意見；c在監(jiān)理要求與項目設計部要求效果一致但做法不同時，項目設計部意見讓位于監(jiān)理意見。2）與監(jiān)理的配合措施項目設計部積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每月一次生產例會或隨時召集的其他會議。(5)設計與采購銜接流程總承包項目部提出采購計劃→設計提交采購清單(含技術參數(shù)、技術要求)→總承包組織或安排采購→設計參與采購評審→總承包組織設計聯(lián)絡會(建立設計與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式)→供貨與設計文件交付現(xiàn)場。1.8工程設計技術方案1.8.1各階段設計工作內容（1）方案設計階段工作內容1）前期準備工作建立健全本項目質量保證體系和運轉程序；確定各階段、各專業(yè)設計計劃進度安排；召開勘察設計人員會議，明確各專業(yè)工作內容及要求；提出地質勘探及測量技術要求；調查工程周圍情況，了解沿線河道、橋涵情況；走訪相關管理及企業(yè)單位，了解其對本工程的具體要求。2）優(yōu)化投標方案設計結合審批意見和相關的外部資料，深化優(yōu)化投標的方案設計；各專業(yè)按制定的設計進度及時提交接口資料并定期協(xié)調；整理優(yōu)化方案并繪制成果草圖；公司工程技術部對初步成果進行評審；根據(jù)公司工程技術部評審意見修改并正式成果；編制方案設計估算；編寫方案說明書。3）中間設計成果與相關部門交換意見了解業(yè)主對優(yōu)化方案的意見；了解監(jiān)理單位對優(yōu)化方案意見；了解城惠水縣當?shù)馗飨嚓P等部門對規(guī)劃的意見；4）各專業(yè)設計文件校審、會簽根據(jù)甲方及相關部門的意見、分析、論證、調查優(yōu)化方案設計成果；按初步設計文件深度規(guī)定成圖；各專業(yè)完成設計文件校審；各專業(yè)之間完成設計文件會簽；各專業(yè)根據(jù)校審、會簽記錄，修改完善設計圖紙。5）設計文件裝訂、提交階段設計文件裝訂并提交業(yè)主。（2）初步設計文件送審稿階段工作內容1）根據(jù)方案設計審查意見確定修改方案根據(jù)業(yè)主及設計監(jiān)理單位意見補充、收集相關資料；確定對初步設計初稿的修改方案。2）完善初步設計送審稿工作根據(jù)業(yè)主及相關部門的意見、分析、論證、調查優(yōu)化方案設計成果；對照初步成果現(xiàn)場踏勘，進一步校正；各專業(yè)按設計進度提交接口資料并及時協(xié)調；按初步設計文件深度規(guī)定成圖；報業(yè)主、監(jiān)理初步設計草圖，廣泛征詢業(yè)主、監(jiān)理意見；編制初步設計概算；編寫初設說明書。3）完成初步設計送審文件完成初步設計文件初稿的圖紙計算、修改；完成初步設計概算的修改編制；完成初步設計說明書的修改編制。4）各專業(yè)設計會簽、稿審完成各專業(yè)修改設計文件的校審；完成各專業(yè)修改設計文件的會簽；根據(jù)校審、會簽意見完善設計文件。5）設計文件裝訂、提交設計文件裝訂并提交業(yè)主。（3）正式初步設計文件階段工作內容1）根據(jù)審查意見確定設計修改方案根據(jù)審查意見補充收集相關資料；確定對初步設計送審稿的修改方案。2）完成初步設計正式文件完成初步設計文件修改；完成初步設計概算的修改編制；完成初步設計說明書的修改編制。3）各專業(yè)設計會簽、稿審完成各專業(yè)修改設計文件的校審；完成各專業(yè)修改設計文件的會簽；根據(jù)校審、會簽意見完善設計文件。4）設計文件裝訂、提交設計文件裝訂并提交業(yè)主。（4）施工圖設計文件送審稿階段工作內容1）設計準備工作編制本項目施工圖設計綱要；確定施工圖設計階段各專業(yè)設計進度安排；召開設計人員會議，明確各專業(yè)的工作內容和要求；落實初步設計審查意見；對現(xiàn)狀情況進行復核；補充收集施工圖設計所需要的資料。2）根據(jù)初步設計審查意見確定修改方案根據(jù)初步設計審的審查意見，補充收集相關的設計資料；確定施工圖設計文件的修改內容。3)施工圖設計工作在初步設計工作成果的基礎上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計算工作；并加強設計配合和協(xié)調；根據(jù)計算結果，繪制施工草圖；各專業(yè)按設計進度提交接口資料并定期協(xié)調；向業(yè)主及相關單位匯報，征詢有關意見；完善設計文件和圖紙；統(tǒng)計各項工程量。4)完成施工圖設計文件修改完成施工圖設計的計算修改；完成施工圖設計的圖紙；完成施工圖設計的工程量；完成施工圖設計的說明。5）各專業(yè)設計校審、會簽完成各專業(yè)設計文件校審；完成各專業(yè)設計文件會簽；根據(jù)校審、會簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設計文件。6）圖紙裝訂、提交完成設計文件裝訂，并提交業(yè)主。正式施工圖文件階段工作內容1）根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案根據(jù)審查意見，補充相關設計資料；確定施工圖設計文件的修改內容。2）完成施工圖設計文件修改完成施工圖設計的計算修改；完成施工圖設計的圖紙；完成施工圖設計的工程量；完成施工圖設計的說明。3）各專業(yè)設計校審、會簽完成各專業(yè)設計文件兩級校審；完成各專業(yè)設計文件會簽；根據(jù)校審、會簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設計文件。4）圖紙裝訂、提交完成設計文件裝訂，并提交業(yè)主。（6）后續(xù)服務階段工作內容1）工作時間從提交正式施工圖文件至工程缺陷責任期滿。2）工作內容協(xié)助業(yè)主完成施工招標的技術保障工作；派駐現(xiàn)場設計代表，完成施工進程中的設計變更，協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題；參加設計交底；參加工程例會，做好施工服務；參加本項目工程竣工的驗收、檢驗、試運轉工作。1.8.2工程勘察（含測繪）工作方案（內容）1）查明擬建場地各巖土層的成因、時代、地層結構和分層界限，查明巖石的堅硬程度、巖體完整程度、基本質量等級和風化程度，查明有無采空區(qū)、軟弱夾層等不良地質現(xiàn)象。2）對地基巖土層的工程特性和地基的穩(wěn)定性進行分析評價，提出各巖土層的地基承載力允許值。3）預測地基沉降、差異沉降和傾斜等變形特征，提供計算變形所需的計算參數(shù)。4）查明不良地質作用以及場地內邊坡的類型、成因、穩(wěn)定情況、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度，預估進行工程活動的后果，對不良地質作用的防治提出意見，并提供所需計算參數(shù)。5）查明埋藏的河道、暗溝、渠、墓穴、孤石等對工程不利的埋藏物。6）查明地下水類型、埋藏條件、補給及排泄條件、腐蝕性、初見及穩(wěn)定水位；提供季節(jié)變化幅度和各主要地層的滲透系數(shù)；提供基坑開挖工程應采取的地下水控制措施，當采用降水控制措施時，應分析評價水對周圍環(huán)境的影響。7）采用GPS或全站儀對擬建場地進行地形測繪，并提供測量控制點。1.8.3各階段設計方案（1）方案設計階段1）明確項目機構、人員及設備配置a按照投標文件中確定的人員組成項目組，進一步完善人員結構；b邀請相關專家，組成項目技術指導專家組；c指定項目所需設備，如：計算機、繪圖儀、車輛等。2)制定設計進度計劃a設計工作事先指導計劃；b現(xiàn)場調查計劃；c走訪相關部門了解核實資料計劃；c方案設計中間成果完成與內部評審和專業(yè)配合計劃；e與業(yè)主和相關部門協(xié)商及方案設計前期匯報計劃；f完善方案設計并提交方案設計送審文件、圖紙計劃；g方案設計送審工作安排；h方案設計正式文件修改、完成計劃；i方案設計正式文件提交工作安排。3)制定方案設計技術線路a確定設計目標、原則、技術標準及技術參數(shù)；b確定設計重點、難點；c了解掌握工程施工工法，工期安排及施工占道情況；d重要節(jié)點分析及多方案比較；e設計單位內部對設計的評審、優(yōu)化；f聽取業(yè)主和相關單位對方案設計送審稿的意見和要求；g完善方案設計并完成正式方案設計圖紙、文件；h完成方案設計估算編制。（2）初步設計階段1）制定初步設計進度計劃a設計事先指導計劃；b現(xiàn)場進一步調查計劃；c就方案設計問題走訪相關部門了解核實資料計劃；d與業(yè)主和相關部門協(xié)商及初步設計中間成果匯報計劃；e完善初步設計并提交初步設計送審文件、圖紙計劃；f初步設計送審工作安排；g初步設計正式文件修改、完成計劃；h初步設計正式文件提交工作安排。2）制定初步設計技術線路a根據(jù)方案設計進行初步設計；b對初步設計進行事先指導，明確技術標準；c方案審查意見及其它重要技術問題的討論確定；d與業(yè)主及相關部門溝通，了解其對初步設計的意見和要求；e完成初步設計送審稿、設計文件送審；f修改、完善初步設計正式設計文件；g完成初步設計概算編制。3)按所