注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷40一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、監(jiān)理工程師不得在政府機關(guān)或承建單位任職或合伙經(jīng)營，其主要原因為A、集中精力搞好監(jiān)理工作C、易損害項目法人和承建商的合法權(quán)益D、保持社會性知識點解析：暫無解析2、以下屬于技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計過程設(shè)計輸入的主要內(nèi)容的是A、經(jīng)雙方批準生效的設(shè)計合同及其附件C、分承包商的正式的組織和技術(shù)接口D、項目設(shè)計數(shù)據(jù)知識點解析：技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計過程輸入的主要內(nèi)容包括：①已批準的初步設(shè)計文件；②上級機關(guān)或顧客對初步設(shè)計的有效評審意見；③分承包商的正式的組織和技術(shù)接口；④技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計所需的補充資料。3、按照項目合同及采購進度計劃要求，擬訂運輸計劃，應重點提出()的運輸A、重要設(shè)備D、價值高的設(shè)備知識點解析：暫無解析A、業(yè)主造成的人員、材料、效用的短缺B、承包商人員及承包商和分包商的其他雇員意外造成的騷動、喧鬧、混亂、停工D、戰(zhàn)爭、敵對行為、入侵、外敵行為知識點解析：不可抗力特點是不能預見或雖預見不能避免。D、工程建設(shè)成本、維修保養(yǎng)成本知識點解析：平衡點的分析建立在固定成本、變化成本分類的基礎(chǔ)上。A、發(fā)展戰(zhàn)略D、宏觀經(jīng)濟7、在設(shè)備監(jiān)理工作實施過程中，()是設(shè)備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。A、信息管理C、溝通管理D、合同管理A、設(shè)備制造消耗的主要材料費B、倉庫保管費用知識點解析：設(shè)備制造消耗的主要材料費、廢品損失的費用、包裝屬于設(shè)備制造費D、投入資源知識點解析：暫無解析10、()是編寫一份書面范圍說明書，作為未來項目決策的基礎(chǔ)。A、范圍計劃D、范圍變更控制B、特定的目標D、組織內(nèi)成員間的關(guān)系12、()原則也稱組織柔性原則，是現(xiàn)代組織設(shè)計的一個基A、統(tǒng)一指揮D、最佳跨度知識點解析：暫無解析A、責任單位B、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析14、()的原因在于不同的觀念將引致不同個體或組織的行動，而不同的行動將產(chǎn)生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。A、利益沖突知識點解析：暫無解析15、由于所收集的原始資料數(shù)量多，形式多樣，為有效地控度和質(zhì)量目標，提高投資效益，應在全面、系統(tǒng)收集設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，()收知識點解析：暫無解析16、服務(wù)規(guī)劃差距是指單位制定的服務(wù)規(guī)劃與特定項目監(jiān)理服務(wù)執(zhí)行者對顧客的質(zhì)量預期的認識不一致。其原因錯誤的是()。A、服務(wù)規(guī)劃缺失或不完善，監(jiān)理人員的行為規(guī)范不夠，甚至自行其是B、監(jiān)理單位質(zhì)量體系與客戶需求存在差距C、最高管理層對服務(wù)質(zhì)量計劃缺乏支持力度D、管理層與監(jiān)理服務(wù)執(zhí)行者之間缺乏溝通，未處理好規(guī)范的剛性和實際中的柔性之間的關(guān)系知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析18、取得《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》的人員，必須經(jīng)過A、備案19、對于專業(yè)監(jiān)理工程師，還需要更詳細、更具體的監(jiān)理工作操作指南，這就要求編寫(),以指導專業(yè)監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中應該做什么、在什么地點做、在什么時間做、用什么方法做、工作依據(jù)是什么、計量標準是什么、做到什么A、設(shè)備監(jiān)理大綱知識點解析：暫無解析20、專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。其應履行的職責不包括()。A、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則B、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施C、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向D、撰寫設(shè)備監(jiān)理報告，向業(yè)主及監(jiān)理單位領(lǐng)導匯報項目監(jiān)理工作知識點解析：暫無解析B、損失控制法C、環(huán)境分析法知識點解析：暫無解析22、為了(),設(shè)備工程項目監(jiān)理組織應當根據(jù)需要制定設(shè)備監(jiān)理實施細則。B、有效指導設(shè)備工程項目的具體實施C、指導設(shè)備工程項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作D、有效指導設(shè)備工程項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)部門開展監(jiān)理實務(wù)作業(yè)知識點解析：暫無解析23、在設(shè)備安裝調(diào)試的監(jiān)理工作中，在開始具體的安裝過程監(jiān)理時，()工作還D、調(diào)試設(shè)備知識點解析：暫無解析A、均受國內(nèi)地域限制D、只有甲級工程監(jiān)理企業(yè)不受國內(nèi)地域限制A、設(shè)計圖紙、設(shè)備清單和有關(guān)文件B、設(shè)備制造承攬合同及委托監(jiān)理合同C、分包單位或工藝協(xié)作單位資格及能力審查文件D、設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報告知識點解析：暫無解析26、為了(),設(shè)備工程項目監(jiān)理組織應當根據(jù)需要制定設(shè)備監(jiān)理實施細則。A、承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)B、有效指導設(shè)備工程項目的具體實施C、指導設(shè)備工程項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作D、有效指導設(shè)備工程項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)部門開展監(jiān)理實務(wù)作業(yè)A、投標文件知識點解析：暫無解析28、一般通過工程保險所轉(zhuǎn)移的風險都是(),如自然災害和意外事故等。D、不可管理風險29、()是指通過招標等方式選擇的專業(yè)化項目管理單位，在合同的約定下，負責項目實施的管理，項目竣工驗收后移交給使用單位的項目管理模式。A、監(jiān)理制模式C、項目管理承包D、承建者管理模式B、設(shè)備監(jiān)理單位必須具有甲級資質(zhì)C、設(shè)備監(jiān)理企業(yè)應當客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)D、設(shè)備監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目集成管理D、項目風險管理知識點解析：暫無解析資金資金資金資金資金A、設(shè)備工程過程資金資金D、業(yè)主設(shè)備工程項目物流系統(tǒng)D、房屋失火34、對于工程中某些涉及需要由設(shè)計人員或其他專業(yè)技術(shù)人員確認的內(nèi)容，若監(jiān)理工程師利用自身的權(quán)力單方面指令承包商進行相應的作業(yè)，這種風險屬于()。A、會議紀要D、監(jiān)理月報36、()需要沖突各方在不同的文化環(huán)境中達到結(jié)構(gòu)與功能的整體優(yōu)化方能解A、利益沖突A、項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算B、項目參與人員、物資、設(shè)備情況C、工程款支付單、工程變更費用、工程索賠費用D、設(shè)備工程造價、各種價格指數(shù)B、準注冊C、任命審核組長40、設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理活動中具有組織有關(guān)各方協(xié)作、配合的職能，同時是合同管理的主要承擔者，具有調(diào)解有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾、維護合同雙方合法權(quán)益的職能，為使這些職能得以實施，設(shè)備監(jiān)理單位必須堅持其()。C、公正性41、某個改進安裝調(diào)試技術(shù)的信息，如果該信息被用于設(shè)備安裝工程，企業(yè)可以獲得50萬元以上的利潤，那么,這條信息對企業(yè)的價值就是()。A、50萬元減去安裝成本D、50萬元減去此信息的成本A、政治風險知識點解析：暫無解析D、規(guī)避風險44、設(shè)備監(jiān)理工程師應當是取得由()統(tǒng)一頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊登記知識點解析：暫無解析46、()是信息資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個最為典型的特點。A、發(fā)生、加工及應用在時空上的不一致性C、表現(xiàn)形式的多樣性D、來源的廣泛性部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析A、會議紀要知識點解析：暫無解析A、設(shè)備監(jiān)理項目的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師是一個專職的專業(yè)技術(shù)人員知識點解析：暫無解析50、擔保人為了防止向債權(quán)人賠付后，不能從被擔保人處取得補償，往往要求被擔A、維修擔保C、付款擔保D、分包擔保知識點解析：暫無解析51、在管理組織設(shè)計程序中，在完成執(zhí)行層組織設(shè)計后，緊接著進行的應該是A、決策層組織設(shè)計B、操作層組織設(shè)計C、生產(chǎn)資源規(guī)劃D、組織設(shè)計方案評價知識點解析：暫無解析C、信息傳遞知識點解析：暫無解析B、限額以下技術(shù)改造項目等所需的用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、形成生產(chǎn)能力的D、國家重點信息系統(tǒng)的重要硬件及支持其運行的配套軟件54、在設(shè)備試運行過程的監(jiān)理工作中，需完成①驗收交接；②單機試運行；③聯(lián)合試運行；④竣工資料準備；⑤投入試運行等工作。這些工作的正確順序應為知識點解析：暫無解析55、()是目前在項目管理實踐中應用最為普遍的控制方法，具有控制目標明A、主動控制D、前饋控制知識點解析：暫無解析56、在設(shè)備運行過程的監(jiān)理過程中，需完成：①驗收交接；②單機試運行；③聯(lián)合試運行；④竣工資料準備；⑤投入試運行等工作，這些工作的正確順序應知識點解析：暫無解析A、職能型B、直線職能型C、項目型D、矩陣型知識點解析：暫無解析58、()并不是一個專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(臨時的、一次性的任務(wù))和設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)(臨時機構(gòu))的負責人。A、設(shè)備監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理知識點解析：暫無解析59、根據(jù)相關(guān)的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益與利潤分配表、資金來源與運用表和相關(guān)的其他報表資料來識別項目的風險，是采用()的方法來識別風險。A、專家調(diào)查法C、財務(wù)狀況分析法D、補充初始風險清單知識點解析：暫無解析A、對設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的評價B、對被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)情況的評價C、對與被監(jiān)理工程有關(guān)的監(jiān)理設(shè)備的評價和對監(jiān)理取費費率的評價知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)61、總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負責一個項目或一個單項工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：意外風險、工程款支付情況不屬于投資信息。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：選擇供應商時應調(diào)查：企業(yè)概況、業(yè)績、聲譽，質(zhì)量管理體系文件及貫徹情況；設(shè)備的類型、特點和生產(chǎn)歷史；試驗、生產(chǎn)、檢驗等設(shè)備的能力；成套設(shè)備承包管理經(jīng)驗；設(shè)備設(shè)計、制造的能力、水平、可靠性指標；人員素質(zhì)；資金知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析71、承包商因自身原因拖延工期，又未按設(shè)備監(jiān)理工程師的指示改變拖延的狀態(tài)的，通常用()手段制約。知識點解析：暫無解析73、CM模式有多種形式，業(yè)主可以根據(jù)項目的具體情況加以選用，()是最常知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析77、項目風險清單的內(nèi)容主要包括：()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析83、業(yè)主設(shè)備工程項目管理組織中各單位承擔各自的角色，下列說法正確的有知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析85、作為固定資產(chǎn)的形成活動，項目建設(shè)與一般的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有明顯不同的特