PAGEPAGE1喀拉通克公司2017年班組建設實施細則為強化安全基礎管理，加強職工隊伍建設，積極推進管理和技術創(chuàng)新，創(chuàng)建更多的技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組“五型班組”，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，制定本公司班組建設實施細則。一、組織機構及職責組織機構喀拉通克公司班組建設領導小組組長：董國慶組員：沙根別克張念林劉清漓朱凌霄王悅才辦公室設在喀拉通克公司工會。主任：張念林成員：吳琰張江平二、評價要求（要求創(chuàng)建單位按照“五型”班組規(guī)范各項建設工作）（一）安全型班組1．提高安全意識，營造安全氛圍。認真組織開展安全培訓及學習活動，深入、扎實地推進安全對標活動。做到全年班組在本班組內最少開展兩次全員安全專項培訓，開展一次班組安全活動。2．加強技能培訓，提高防范能力。積極組織班組成員參加各級各類安全技能培訓，定期組織開展安全應急演練工作，不斷提高職工的應急處置能力和自救能力。3．遵守安全規(guī)程，杜絕違章操作。加強安全監(jiān)督，落實勞動保護。加強現(xiàn)場提示，強化過程控制。（二）清潔型班組1．環(huán)境保護意識強。樹立清潔發(fā)展的觀念，班組成員在生產過程中，注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的違反要求的行為能及時向上級反映。2．班組休息室衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美。班組休息室定置管理規(guī)范，桌椅、更衣柜擺放有序，水杯、鞋帽等物品干凈整潔、擺放有序，各類學習資料、記錄本擺放整齊；地面、墻面干凈整潔、無雜物，照明設施良好；班組飲水機等基礎設施干凈整潔、使用狀況良好。3．作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。作業(yè)現(xiàn)場定置管理規(guī)范，各類用品定置擺放，用后及時歸位；環(huán)境衛(wèi)生整潔，及時清理地面污水、雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；現(xiàn)場色彩管理鮮明，安全、設備、管道等各類標識齊全、清晰。4．職工精神面貌良好。班組成員注重儀表儀容，衣著干凈整潔，語言文明，禮貌待人；有良好的個人修養(yǎng)，團結友愛、互幫互助，體現(xiàn)出良好的企業(yè)道德風尚。（三）和諧型班組1.班務管理。在制度建設方面，要做到各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作健全，做到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核，認真填寫《基層班組建設管理手冊》，體現(xiàn)班組人、事、物的全過程標準化管理。2.落實班務公開。班務公開工作要做到及時、真實、規(guī)范。開展文體活動，培育班組特色文化。加強法制教育和職業(yè)道德教育，規(guī)范班組職工行為。3.了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。班組長要及時了解職工思想動態(tài)，揣摸職工情緒變化，定期召開班組職工座談會、交流會、走訪活動，經常性地談心交流思想。（四）節(jié)約型班組1．強化節(jié)約意識。開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，樹立“節(jié)支等同增效、修舊就是創(chuàng)效”的觀念。提高節(jié)約技能。廣泛開展“五小”活動，搞好生產質量控制，降低生產能耗。充分利用好“職工技術創(chuàng)新工作室”的平臺，全面提高節(jié)約技能。2．制定消耗計劃。編制科學合理的生產能耗計劃和定額，逐一分解到班組每名職工。每名職工要針對自身崗位特點制定具體保證措施，形成人人有目標、有責任、講節(jié)約、重效益的良好節(jié)約氛圍。4．加強成本核算。每月開展一次班組經濟活動分析，對材料、備品備件等各類物耗、能耗指標進行統(tǒng)計核算。通過核算，準確掌握班組消耗規(guī)律，及時糾正不合理或浪費環(huán)節(jié)，為下個月提供可靠比照。（五）學習型班組1．學習意識強。學習目標明確。制定詳細的學習計劃，有針對性地確定近、遠期學習內容和學習目標；學習內容要切合班組實際，不能好高騖遠、雜亂無章，要有完備的班組或個人學習記錄；班組能夠學習掌握上級的精神、管理理念、規(guī)章制度，并付諸實施。2．學習能力提升。經常性組織職工學習崗位技能知識，積極參加舉辦的各級各類崗位技能、業(yè)務知識培訓，組織開展技能比賽、崗位練兵、導師帶徒等活動，在各種技能比賽中，班組成員成績突出；利用班組讀書興趣小組等有效載體，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，職工文化素質普遍提高。3.實現(xiàn)班組創(chuàng)新能力提升。班組成員中有技術、經驗的技術帶頭人，可以成立“職工技術創(chuàng)新工作室”，開展技術培訓、技術攻關、技術改進等各類活動，在班組形成全員創(chuàng)新學習的氛圍，同時做好人才梯隊建設培養(yǎng)工作。三、考評機制1、2017年的班組建設工作繼續(xù)采取“權力下移，基層主抓，工會抽查”的模式，經過綜合評定，一礦2#主井卷揚機班等31個班組設為2017年重點班組（具體名單見附件1，如遇調班情況，以班組長為準。）2、基層單位工會制定本單位考評辦法和獎懲辦法，有責任每月至少組織一次對本單位班組建設工作的抽查考評，并嚴格按照考評獎懲辦法執(zhí)行。3、公司工會每月組織由班組長和工會主席組成的驗收團，對31個重點班組進行抽查驗收（提前半天通知），抽查成績達到95分及以上者為合格，不足95分為不合格，每出現(xiàn)一例不合格，在每月的班組建設驗收情況匯總中，扣1分，每個季度，將扣分累積，作為目標責任制季度考核的班組建設項目相應扣分。對于31個重點班組以外的班組，各基層工會做好管理考核工作。4、根據(jù)每個班組抽查的平均分排定名次，其中對于任意一次考評中出現(xiàn)不合格的班組，將失去評選資格。5、每個季度組織一次綜合評定，公司工會根據(jù)季度得分對班組實施獎勵，評選出六個最優(yōu)班組。合格的均為鼓勵獎。6、每季度評選出的最優(yōu)班組共6個。其中一等獎1個，獎勵500元，二等獎2個，各獎勵400元，三等獎3個，各獎勵300元。鼓勵獎若干，各獎勵200元。四、評價標準1、喀拉通克公司五型班組考核表。見附件2。2、對單位班組建設考核。將班組建設工作，納入經濟責任制進行考核，對各單位按達標班組分配名額進行考核，年終未達到考核要求的扣全年經濟責任制考核3分。五、加強班組長素質建設1、加強和重視班組建設和班組長培訓工作，對班組長的領導力和執(zhí)行力進行培訓，介紹溝通技巧，分享優(yōu)秀班組長的管理經驗。全年將組織4次以上班組長培訓，同時會選拔一些表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的班員參與培訓，更好地促進班組建設工作的開展。對于多年來兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的杰出班組長，公司工會將為他們創(chuàng)造外出培訓參觀。2、擬定于2017年7月組織一次班組長拓展活動，規(guī)范班前會和班后會的程序，探討提升安全管理力度的方法，挖掘班組特色并予以推廣附則本實施細則由喀拉通克公司工會負責解釋。本實施細則自發(fā)布之日起實施。本實施細則實施過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，公司工會有權進行更改。新疆喀拉通克礦業(yè)有限責任公司工會委員會2017附件1：31個標桿班組名單附件2：班組建設考核表附件1：2017年班組建設驗收31個重點班組名單序號單位班組|日期1一礦2#主井卷揚機班2一礦2#副井卷揚機班3一礦1#主井卷揚機班4一礦電工班5一礦鉗工班6選礦廠生產甲、丁班7選礦廠生產乙、丙班8選礦廠鉗工班9冶煉廠側電甲班10冶煉廠側電乙班11冶煉廠側電丙班12冶煉廠側電丁班13冶煉廠轉爐甲班14冶煉廠轉爐乙班15冶煉廠轉爐丙班16冶煉廠轉爐丁班17冶煉廠電工班18冶煉廠制氧站班19冶煉廠余熱鍋爐班20冶煉廠熔煉中控21冶煉廠供礦甲班22冶煉廠供礦乙班23冶煉廠供礦丙班24冶煉廠制酸中控25動力車間變電所班26動力車間電工班27汽車隊維修甲班28質檢科產品分析組29質檢科物料分析組30質檢科成品庫班31保衛(wèi)科住宅區(qū)哨卡附件2：2017年班組驗收互檢考核評分標準編號：所在單位：班組名稱：班組長：日期：得分：序號考核內容及扣分標準分扣分（加分）項目若完善，打“√”；若缺項，打“×”缺項數(shù)目及內容1班務公開：包括工資、考勤、民主評議班組長、班組熱點等公開，班組建立五大員，并且要有分工，職責分明。以上均要求上墻公示?？鄯址绞剑喝魏我粋€項目缺少，扣5分；有項目，每少一個月，扣2分。五大員分工不明確的，每缺一項或不明確，扣2分?？弁隇橹?。15工資考勤民主評議班組長班組熱點五大員分工詳細2現(xiàn)場標準化，物料工具擺放整齊，衛(wèi)生清潔，并按7S進行管理。要求有定置管理圖，物料要求按圖擺放。

扣分方式：出現(xiàn)一處不合要求扣2分?？弁隇橹埂?0定置管理圖物料按圖擺放責任區(qū)清潔3建立安全互保對子，按圖表上墻。班組內設有工會小組勞動保護檢查員并有巡回檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患逐級上報。扣分方式：每缺一項，扣3分.扣完為止。10互保對子上墻工會小組勞動保護巡回檢查記錄4做好原始記錄、認真填寫班組基礎規(guī)范管理手冊，安全活動記錄，并要有領導檢查簽名?？鄯址绞剑簺]有記錄全扣。每空一格，扣1分。20班組基礎規(guī)范管理手冊安全活動記錄5建立“練兵臺”，開展“安康杯”競賽活動，開展“十個一”活動?？鄯址绞剑荷僖豁?，扣3分。10“十個一”活動記錄練兵臺6結合工作實際，提出班組愿景，以及個人愿景，上墻公示。愿景內容必須具體，實際，可操作?？鄯址绞剑簾o愿景全扣，愿景內容不實際，每處扣1分。10班組愿景職工個人愿景7讀書自學活動：每個成員每季度至少一篇讀書心得?？鄯址绞剑好可僖黄?，扣2分。10讀書心得8每個季度辦一次黑板報，內容必須包括業(yè)務學習，安全知識?？鄯址绞剑簾o板報全扣。少一項扣2.5分。5黑板報9班組長要寫工作記事本，并建立班組學習考