第7頁共7頁人事年度工作計劃安排____年，人事處工作的基本思路是：牢固樹立和落實科學的發(fā)展觀、人才觀，圍繞學校發(fā)展規(guī)劃明確的目標和任務，緊扣學校黨政工作要點，以師資和人才隊伍建設為中心，以加強高層次人才工作和深化人事分配制度改革為重點，全面落實“人才強?！睉?zhàn)略，緊緊抓住人才的引進、培養(yǎng)和使用這三個環(huán)節(jié)，完善制度，規(guī)范管理，創(chuàng)新思路，科學合理地配置人力資源，提高師資隊伍的整體層次和水平，努力使教師隊伍的規(guī)模、結構、質量適應學校事業(yè)發(fā)展的需要。為此，我們將著重做好以下幾方面的工作。一、積極籌備，召開好“人才強校和加強師資隊伍建設大會”工作要求：以“實施人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建設”為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建設大會”籌備方案。在進一步明確會議主題的基礎上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內容、相關文件等事項;3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設的相關政策和配套措施。時間安排：____月份完成大會籌備方案，上半年陸續(xù)完成“實施意見”及相關政策和配套措施的制訂，力爭____月份成功召開全校人事人才工作會議。二、加強高層次人才隊伍建設工作，努力打造人才建設高地（一）引進、選拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人才1、修訂完善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方面有新突破;2、探索建立校內“特聘教授”制度，選拔、培養(yǎng)能擔當重點學科建設和學術創(chuàng)新重任的領軍型人才;并在此基礎上，積極爭取“江蘇省特聘學者”崗位，公開引聘能夠擔當領軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才;3、協(xié)同教務處做好專業(yè)負責人的選拔和培養(yǎng)工作;4、會同科技處學科建設辦公室認真做好學科梯隊的建設工作。時間安排：____月底前完成相關文件的制訂，力爭上半年出臺并實施。（二）認真做好各類高層次人才資助項目的申報及專家推薦工作工作要求：按照上級有關文件規(guī)定，及時認真地做好“六大人才高峰”、“訪問學者項目”等高層次人才資助項目的申請，以及“享受政府特殊津貼專家”、“有突出貢獻中青年專家”等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現動態(tài)管理的基礎上，做好現有各類人才的服務與管理工作，做好各類人才培養(yǎng)項目的督促檢查工作。時間安排：根據上級有關文件安排及時完成有關的申請、推薦工作。（三）加強科技創(chuàng)新團隊的建設力度，做好教學團隊的選拔組建工作工作要求：1、積極實施教育部本科教學質量工程，會同教務處開展我校本科教學團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學工作的老、中、青結合，全面帶動課程建設水平和教學質量的提高;2、在認真論證的基礎上，以計劃任務書為依據，切實做好科技創(chuàng)新團隊的建設工作。（四）開展優(yōu)秀教師教學名師的評癬表彰活動工作要求：會同教務處、研究生院認真做好優(yōu)秀教師教學名師的評選和表彰工作。時間安排：上半年完成評選辦法的制訂工作，____月份人事人才工作大會上表彰。三、加強師資隊伍建設工作，全面提高教師隊伍的整體素質（一）進一步加強師德建設工作工作要求：會同宣傳部，組織廣大教師認真學習、____教育部《____進一步學習____回信精神____》精神，制訂出臺我?！禵___進一步加強師德建設工作____》，推動我校的師德建設工作。時間安排：力爭____月底前完成《意見》的制訂工作。（二）認真做好今年的師資補充工作工作要求：按照校務會批準的____年教師補充計劃，嚴格按照學校規(guī)定的程序和辦法，認真做好本年度的師資補充工作。（三）加強對中青年教師的培養(yǎng)和支持力度。工作要求：采取有效措施加大對中青年教師尤其是新進教師的培養(yǎng)力度。1、研究探索青年教師的培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮學科帶頭人、中老年優(yōu)秀教師的傳幫帶作用，對新教師進行教學、科研和實踐環(huán)節(jié)的指導及職業(yè)道德教育，促進新教師的健康成長。2、根據層次和類型，認真制訂和實施教師培訓計劃，健全在職教師繼續(xù)教育制度：（1）研究制訂新專業(yè)、新學科的教師學歷提升計劃，鼓勵和支持青年教師在職攻讀學位,不斷提高青年教師中的研究生比例;（2）努力拓寬教師國內外進修培訓渠道，制訂教師進修培養(yǎng)年度計劃，爭取條件積極選送有發(fā)展?jié)摿Φ慕處煹絿鴥韧飧咚酱髮W和重點科研基地研修學習，了解學科前沿，提高科研能力，從而進一步增強學校的國際交往和競爭能力;3、切實做好以知校愛校、職業(yè)道德、教育理論和教師技能為主要內容的新進教師崗前培訓工作。時間安排：____月底前完成教師學歷提升和進修學習年度計劃，年內完成分批派出工作;年底前完成對新進教師的崗前培訓工作。（四）進一步完善延聘、返聘、外聘教師制度工作要求：在____年編制核定和崗位設置的基礎上，進一步完善外聘、延聘、返聘教師制度，出臺《南京中醫(yī)藥大學延聘、返聘教師管理辦法》，建立起專兼職結合的教師隊伍管理模式，吸引和挽留優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮退休教師和老專家的作用，為我校學科建設和教學科研工作服務。做好兼職教師信息收集、整理、建檔等工作。時間安排：上半年完成辦法的修訂，下半年人才工作大會出臺。（五）做好專業(yè)技術職務評審工作時間安排：____月份啟動，按上級規(guī)定時間完成上報工作。四、進一步深化人事管理制度和分配制度改革（一）認真細致地做好教職工工資改革工作工作要求：認真____《江蘇省事業(yè)單位工作人員分配制度改革實施意見》，認真細致地做好全校教職工的工資改革工作。時間安排：____月中旬完成個人信息的核對和套改結果與個人見面的工作，最遲____月上旬完成兌現工作。（二）努力做好校內津貼方案的優(yōu)化調整工作時間安排：____月底前形成實施方案初稿，____月底前征求意見并交教代會討論，____月底前報常委會批準，____月份正式實施。（三）積極探索人才的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法工作要求：積極探索多元化用人模式，結合《高層次人才引進辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂，完善人才柔性引進管理辦法，建立起更加合理、靈活、有效的用人機制，促進人事管理和人才工作進一步科學、規(guī)范、高效。時間安排：____月底前完成文件的修訂，報校務會批準后實施。（四）進一步加強教職工考核工作工作要求：修訂完善教職工年度考核指標體系，嚴格考核工作，實現考核結果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務育人，提高教學和科研水平。時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才工作大會時出臺，____年終考核時實施。五、加強人事管理基礎建設，進一步提高管理工作效率工作要求：進一步加強制度建設，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，構建以人才選拔、吸引、培養(yǎng)、使用、評價、激勵為主要內容的人才人事政策體系，使之科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。時間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人才工作大會時全部出臺。（二）加強人事管理信息化建設時間安排：上半年完成軟件選擇、招標工作，下半年完成數據庫建設。（三）做好人事檔案管理工作工作要求：嚴格人事檔案管理，按規(guī)范完成人事檔案的整理，完善并嚴格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準備工作。時間安排：按省委組織部的要求及時完成。（四）做好人事處的自身建設工作要求：按照今年的省人事工作會議精神，努力建設校園人事。1、加強學習和研究，努力建設學習型、創(chuàng)新型、研究型人事管理干部隊伍。克服經驗管理觀，樹立科學管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現新跨越;2、進一步規(guī)范內部管理，不斷改進工作作風，增強服務意識，倡導實事求是，注重調查研究，提高辦事效率。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，堅持辦事政策公開、程序公開、結果公開，決策、管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道正派，勤政廉政，構筑防腐拒變的思想道德防線。時間安排：____于全年工作中。六、認真做好人事管理的日常工作二做好教師資格認證、職稱計算機考試、各類專業(yè)水平能力測試等報名工作。三做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進，正確把握新形勢對人事人才工作的新要求，以人為本，規(guī)范高效，務實創(chuàng)新，同進，認真做好____年的人事人才工作。人事年度工作計劃安排（二）一、目標概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制。企業(yè)文化的塑造和宣貫。辦公室管理等三部分。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。____年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。二、具體實施方案：1、建立內部溝通機制。①人力資源部在____年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于____人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。②設立總經理信箱。人力資源部在元月____日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。總經理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。③建立民主評議機制。人力資源部計劃在____年對公司部門經理、公司領導進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在____年元月____日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范。④其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。____年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的`原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在____年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。三、人力資源部____年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部____年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現象重點整治。③辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，____年，人力資源部將把每個職員的5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查四、實施目標注意事項：1、實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方導致問題。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內所有人員共同認同____的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合。2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領導提供支持。3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。____年的工作職責劃分還需要公司總經理裁定。人事年度工作計劃安排（三）一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好____年____月____日____人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（____年）、短期（____年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾____，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。人事年度工作計劃安排（四）一、指導思想緊緊圍繞學?！耙詢?yōu)師風為抓手，以強師能為目標，以訂規(guī)劃為導向，促進科學的新發(fā)展”工作思路和目標，突出以師德建設強化教師隊伍的主線，堅持為教育第一線、為學校其他科室服務的方向，高標準、高質量地完成學校各項人事工作任務。二、工作宗旨堅持“一切從教職工利益出發(fā)，全心全意為教職工服務”的宗旨，發(fā)揚“求真務實”的工作作風，做到“熱情、周到、耐心、細致”，“有問必答，有疑必解”，使工作具有前瞻性。三、主要工作1、鞏固師德建設，配合學校師德工作的正常開展2、加強師資培訓，促進學校教師素質的整體提高做好學分統(tǒng)計、情況反饋等相關工作，督促個別教師參加各類培訓，切實保障教師的利益。四、常規(guī)工作1、工資福利工作：抓好正常化管理，做好晉級增資、轉正定級、退休審批等工作。2、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表。年終報表的上交工作。做好核定每月結構工資，年終工資總額、四金解繳基數的工作。3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。4、其他管理工作：做好教職工的出席考勤，聘用合同簽訂等工作。做好流動人員關系及四金、醫(yī)保的轉移，5、安全保衛(wèi)工作：安排落實節(jié)假日以及世博召開期間的值班人員，保障學校的安全。6、上級布置工作：保質、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。7、檔案整理工作：年底做好學校文書檔案的歸檔工作。8、其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。人事年度工作計劃安排（五）總的說來，過去的____年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部____年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設方面力爭在____月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對現在人