...wd......wd......wd...高層人員年終考核表姓名：所屬部門：職務(wù)：管理性質(zhì)：評估期限：從年月到年月考核說明：1、對高級管理人員〔經(jīng)營管理層〕工作考核工程共分為五局部，分別是：①業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成②能力素質(zhì)要求③工作態(tài)度及勤奮度④內(nèi)外部奉獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)⑤自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部評價，①—④局部的考核總分值均為100分。2、第①局部由董事會、總經(jīng)理、人力資源部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財務(wù)部、人力資源部對照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績考核總占比為80%。3、第②、③、④局部由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，再由員工自評、人資評分，總經(jīng)理給予復(fù)核。4、第②、③、④局部績效考核總占比為20%；第②、③、④局部得分分?jǐn)?shù)公式：〔員工自評分×35%+直屬領(lǐng)導(dǎo)初核分?jǐn)?shù)×45%+人力資源評分×20%〕的得分×20%。5、第⑤局部由被考核管理人員、直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫，只作為結(jié)論陳述項(xiàng)，不作打分，同時被考核管理人員與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)代表針對年度的整體工作情況進(jìn)展績效面談溝通。6、人資部根據(jù)第①、②、③、④部門考核成績按照不同的權(quán)重比例計算該管理人員的考核分?jǐn)?shù)?？偨?jīng)理復(fù)核。考核分?jǐn)?shù)匯總表考核工程業(yè)績考核工程權(quán)重及平均得分業(yè)績考核工程具體得分合計得分業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成80%工作業(yè)績績效評分*80%+行為評價*20%=行為考核工程行為考核各工程分權(quán)重及得分行為考核各工程總權(quán)重及具體平均得分自我評分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)20%35%20%45%能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部奉獻(xiàn)與參與對應(yīng)考核系數(shù)等級A130以上B(100，130]C100D[80，100?E[60，80?F60以下第一局部：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)工程目標(biāo)值分值指標(biāo)描述及對應(yīng)分值得分經(jīng)營目標(biāo)收入≥XX萬元30分能按期完成既定經(jīng)營收入能按期完成既定經(jīng)營收入的90%以上能按期完成既定經(jīng)營收入的80%以上完成既定經(jīng)營收入的65%以上完成既定經(jīng)營收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下30分25分20分10分5分0分經(jīng)營利潤≥XX萬元30分能按期完成既定經(jīng)營利潤能按期完成既定經(jīng)營利潤的90%以上能按期完成既定經(jīng)營利潤的80%以上完成既定經(jīng)營利潤的65%以上完成既定經(jīng)營利潤的50%以上30分25分20分10分5分費(fèi)用額度支出≤XX萬元20分費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的10%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以上20分15分10分5分0分員工管理滿意度≥80%10分本年度公司員工管理滿意率在80%以上本年度公司員工管理滿意率在70%-79%之間本年度公司員工管理滿意率在60%-69%之間本年度公司員工管理滿意率低于60%10分7分3分0分直屬下級績效平均得分≥85分10分本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在85分以上本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在80-84分之間本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在70-79分之間本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在65-69分之間本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在65分以下10分8分6分3分0分第一局部合計得分說明：1、本局部第一、第二、第三項(xiàng)由董事會和總經(jīng)辦制定具體目標(biāo)金額，由財務(wù)部負(fù)責(zé)對該三個工程的達(dá)成情況進(jìn)展指標(biāo)審核，并根據(jù)審核情況參照考評細(xì)則給予具體得分。2、第四項(xiàng)由人力資源部制作管理滿意率調(diào)查表〔不記名形式〕，對該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進(jìn)展?jié)M意率調(diào)查〔按各部門20%人員比例隨機(jī)調(diào)查〕，調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以表達(dá)，分值超過80分的為滿意。3、本局部第五項(xiàng)由人力資源部根據(jù)被考評人達(dá)成情況進(jìn)展審核，并根據(jù)審核情況參照考評細(xì)則給予具體得分。第二局部：能力素質(zhì)要求能力要求內(nèi)容分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值自我評分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核〔總經(jīng)理〕經(jīng)營規(guī)劃能力15分能根據(jù)本公司開展與外部市場變化，制定經(jīng)營規(guī)劃方案〔書面〕，被公司采用。能根據(jù)本公司開展與外部市場變化，制定經(jīng)營規(guī)劃方案，被公司采用。能對本公司一段時期內(nèi)的經(jīng)營開展提供口頭建議，并能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草擬具體方案。能對本公司一段時期內(nèi)的經(jīng)營開展提供口頭建議，但不能及時提供具體方案。對本公司的經(jīng)營規(guī)劃沒有任何書面與口頭的工作建議與方案。11分-15分9分-12分5分-8分1分-5分0分方案控制能力15分能根據(jù)年度既定工作方案與方案，有條理、有步驟的組織下屬開展各項(xiàng)工作。能及時制定年度工作方案，基本能按照方案有步驟的組織下屬開展工作。不能及時系統(tǒng)的制定工作方案，但能針對具體工作有步驟的組織下屬開展工作。不能及時系統(tǒng)的制定工作方案，針對具體工作也不能按步驟的組織下屬開展工作。開展工作沒有任何方案性，朝令夕改，下屬開展工作無所適從。11分-15分9分-12分5分-8分1分-5分0分領(lǐng)導(dǎo)管理能力20分具備扎實(shí)的管理知識與管理技巧，能運(yùn)用各種科學(xué)管理手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓滿的完成年度各項(xiàng)管理工作。能運(yùn)用各種管理方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)下屬開展工作，基本完成年度的各項(xiàng)管理工作。缺乏管理知識與技巧，但是能通過不斷的學(xué)習(xí)提高管理水平，勉強(qiáng)完成本年度各項(xiàng)管理工作。缺乏管理知識與技巧，也不能通過學(xué)習(xí)提高管理水平，得不到下屬信賴，內(nèi)部管理混亂。管理工作沒有方式方法，簡單粗暴，常使下屬不服或?qū)?，?jīng)常發(fā)生員工違紀(jì)或越級反響情況的現(xiàn)象。15分-20分9分-14分5分-8分1分-4分0分政策執(zhí)行能力20分能充分領(lǐng)會公司方針政策，堅決、準(zhǔn)確的進(jìn)展執(zhí)行，無任何偏差。能領(lǐng)會公司方針政策，執(zhí)行有力度，把握較準(zhǔn)確，無偏差?；灸茴I(lǐng)會公司方針政策，能執(zhí)行但缺乏力度，基本無偏差領(lǐng)會方針政策能力差，執(zhí)行中經(jīng)常有過失，有偏差。無法領(lǐng)會或抵觸公司方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤。15分-20分9分-14分5分-8分1分-4分0分培訓(xùn)指導(dǎo)能力10分能根據(jù)本公司工作實(shí)際需要，積極開展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與指導(dǎo)，及時將培訓(xùn)方案與結(jié)果上報。能根據(jù)公司要求開展各項(xiàng)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，并制定培訓(xùn)方案與培訓(xùn)方案。能根據(jù)公司實(shí)際工作中發(fā)生的問題與疏漏及時進(jìn)展糾正與指導(dǎo)。對本公司員工能開展基本的工作指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性。缺乏指導(dǎo)下屬的能力與方法，下屬很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無法形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分溝通協(xié)作能力10分非常善于上下級溝通平衡協(xié)調(diào)，能出色的處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系。溝通能力強(qiáng)，能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)能力差，致使本職工作開展較困難。無法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)展。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分內(nèi)部制度流程建設(shè)能力10分能根據(jù)公司實(shí)際管理工作需要，不斷完善內(nèi)部管理制度與工作流程，切實(shí)改善各項(xiàng)工作。能制定各項(xiàng)內(nèi)部管理制度與工作流程，對公司的管理起到一定作用。能針對公司內(nèi)部發(fā)生的問題及時制定管理制度，杜絕管理中的問題與漏洞。公司內(nèi)部管理制度與工作流程無法適應(yīng)管理需要，并不能及時進(jìn)展改良。內(nèi)部管理制度與工作流程混亂，員工無所適從，經(jīng)常發(fā)生各類管理問題與漏洞。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分第二局部合計得分第三局部：工作態(tài)度及勤奮度考核工程分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值自我評分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核〔總經(jīng)理〕日常檢查40分能嚴(yán)格根據(jù)公司制度與規(guī)定進(jìn)展日常的檢查與監(jiān)視工作，并能完善、全面的進(jìn)展書面記錄，按要求及時將相關(guān)檢查記錄報批審閱。能根據(jù)公司制度與要求開展檢查工作，并能對檢查情況進(jìn)展客觀記錄，按照規(guī)定的時間將相關(guān)記錄報批審閱。在進(jìn)展日常的檢查工作過程中缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，檢查記錄不夠全面與客觀，上報記錄不夠及時。日常的檢查工作留于外表，時斷時續(xù)，也沒有對檢查情況進(jìn)展日常的書面記錄。應(yīng)付甚至無法開展日常的檢查工作，沒有任何的檢查書面記錄。35分-40分30分-34分21分-29分10分-20分0分-9分例會召開30分能嚴(yán)格按照公司制度召開公司工作例會，并按照規(guī)定的時間及時上報會議紀(jì)要，紀(jì)要能客觀準(zhǔn)確的反映本公司各種工作情況。能按照公司制度召開工作例會，在規(guī)定的時間內(nèi)上報會議紀(jì)要，但紀(jì)要文本不夠標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)確。公司例會召開有空缺現(xiàn)象，會議紀(jì)要上報時間不能按照相關(guān)規(guī)定或紀(jì)要不夠標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)確。公司例會時斷時續(xù)，會議紀(jì)要不能及時上報，內(nèi)容淺薄、草率。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)的例會制度，也沒有相關(guān)的會議記錄。25分-30分20分-24分15分-19分6分-14分0分-5分出勤20分能夠嚴(yán)格的遵守考勤時間與相關(guān)規(guī)定，沒有遲到、早退等違紀(jì)情況。能起到表率作用。能基本遵守考勤時間與相關(guān)規(guī)定，遲到、早退在2次以內(nèi)。不能很好的遵守考勤規(guī)定，遲到、早退在5次以內(nèi)。自覺、自律性差，經(jīng)常違反考勤制度與規(guī)定，遲到、早退在8次以上。漠視考勤制度與規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象，遲到、早退超過10次，造成較壞影響。20分15分-19分8分-14分0分-7分0分會議出席10分對公司召開的各種會議態(tài)度積極，能及時按照規(guī)定的時間參會，從未出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。能正確對待公司的各種會議，基本能按照規(guī)定的時間參會，但偶爾有遲到現(xiàn)象，基本能遵守會議紀(jì)律?；灸軈⒓庸菊匍_的各種會議，但經(jīng)常有遲到現(xiàn)象或有違反會議紀(jì)律的情況。對公司召開的各種會議態(tài)度消極，經(jīng)常遲到并不能遵守會議紀(jì)律。對公司召開的各種會議有抵觸情緒，每次都會發(fā)生遲到或違反會議紀(jì)律的情況。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分第三局部合計得分第四局部：內(nèi)外部奉獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)考核工程分值考核細(xì)則與對應(yīng)分值自我評分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核〔總經(jīng)理〕內(nèi)外部配合與奉獻(xiàn)50分能在圓滿完成本職工作以外，還積極從事其他的相關(guān)工作，為公司內(nèi)部管理與開展提供建設(shè)性意見，同時能協(xié)調(diào)對外關(guān)系工作，成果顯著。能在圓滿完成本職工作以外，能根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排完成對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。能在圓滿完成本職工作以外，對公司對外工作能起到一定的幫助作用。配合與能動性較差，只能在公司領(lǐng)導(dǎo)催促與要求下開展配合工作。采取事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。41分-50分31分-40分20分-30分10分-19分0分-9分對外企業(yè)形象建設(shè)35分能夠自覺領(lǐng)導(dǎo)本公司依法誠信的開展各種經(jīng)營管理活動，沒有任何違分法律法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法誠信的開展各種經(jīng)營管理活動，對內(nèi)部出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象能及時糾正。公司的經(jīng)營管理活動存在違法違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改良速度不夠及時，但沒有造成惡劣影響。公司的經(jīng)營管理活動存在違法違規(guī)現(xiàn)象，不能及時糾正與改良，被政府機(jī)關(guān)通報批評。35分25分15分0分重大突發(fā)事件處理15分本年度內(nèi)公司未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善處理未造成公司損失與混亂。本年度內(nèi)公司未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進(jìn)展妥善處理，但造成公司損失與混亂。對重大突發(fā)事件應(yīng)急能力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案或處理能力，但尚能積極的處理，造成公司損失與混亂。對