前期主管崗位職責(zé)一、崗位背景和職責(zé)概述前期主管是公司生產(chǎn)管理部門的緊要職位之一，重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析、方案規(guī)劃、資源調(diào)配等相關(guān)事務(wù)管理工作。下面是前期主管的具體職責(zé)和相關(guān)制度規(guī)定：二、職責(zé)詳述負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的規(guī)劃和策劃工作，與相關(guān)部門合作，訂立項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表；組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督項(xiàng)目的需求分析工作，確保項(xiàng)目需求與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相全都；負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究，包含市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和可行性方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；確保項(xiàng)目的方案規(guī)劃符合公司的生產(chǎn)管理要求，協(xié)調(diào)資源、技術(shù)和人力的整合，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)和調(diào)配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)；搭配財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制和掌控，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，監(jiān)督項(xiàng)目本錢掌控；管理項(xiàng)目的合同簽訂和履行，與客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督和評(píng)估，訂立并執(zhí)行相應(yīng)的掌控措施，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量要求完成；不絕跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目效益和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)；供應(yīng)項(xiàng)目相關(guān)的管理報(bào)告和決策支持，幫助高層管理層進(jìn)行決策分析。三、工作規(guī)程與流程需求分析流程：前期主管負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行需求分析。流程包含需求收集、需求分析、需求確認(rèn)和需求更改管理等環(huán)節(jié)。需求收集環(huán)節(jié)需與客戶進(jìn)行有效溝通，將需求準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)給開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目資源調(diào)配流程：包含項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源和物資資源的調(diào)配。前期主管依據(jù)項(xiàng)目需求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)配資源，并進(jìn)行資源計(jì)劃編制，確保資源合理配備與利用。項(xiàng)目進(jìn)度管控流程：前期主管負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的合理布置，并通過溝通和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中的進(jìn)度延遲和工作沖突問題。四、職責(zé)執(zhí)行考核項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：評(píng)估前期工作目標(biāo)的達(dá)成情況，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析、方案規(guī)劃等。項(xiàng)目管理本領(lǐng)：評(píng)估前期主管的項(xiàng)目管理本領(lǐng)，包含資源調(diào)配、進(jìn)度管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)等方面。與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通本領(lǐng)：評(píng)估前期主管的與公司各部門的協(xié)調(diào)溝通本領(lǐng)，包含項(xiàng)目目標(biāo)的訂立和資源的調(diào)配情況。五、違規(guī)懲罰假如前期主管在項(xiàng)目前期工作中違反規(guī)章制度，可以采取以下懲罰措施：口頭警告、書面警告、降職、停職、解除勞動(dòng)合同等。具體懲罰措施由公司內(nèi)部管理部門依據(jù)具體情況進(jìn)行決策，并通知相關(guān)人員執(zhí)行。六、其他規(guī)定前期主管需連續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提升自身專業(yè)知識(shí)和管理本領(lǐng)。前期主管與各部門和相關(guān)方進(jìn)行合作時(shí)，應(yīng)樂觀搭配、溝通順暢，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。前期主管應(yīng)定期訂立和更新崗位職責(zé)和相關(guān)制度，保證其符合公司的發(fā)展需求和管理要求。七、制度生效與修訂本制度自訂立之日起生效，并作為公司生產(chǎn)管理部門的管理指南。在實(shí)際執(zhí)行中，如遇部分工作與本制度規(guī)定存在沖突或不適應(yīng)的情況，可依據(jù)實(shí)際情況，提出修訂建議，經(jīng)相關(guān)部門審核后進(jìn)行修訂。修訂后的制度將重新發(fā)布并生效。結(jié)束語(yǔ)前期主管擔(dān)負(fù)著公司項(xiàng)目前期工作的緊要責(zé)任，通過明確的職責(zé)和相關(guān)制度規(guī)定，可