PAGEPAGE2迎接省公司2013年上半年HSE大檢查匯報材料HSE工作情況匯報XW油庫2013年上半年HSE工作匯報 1一、XW油庫基本情況： 2二、數(shù)質(zhì)量經(jīng)營情況： 3三、油庫專項活動情況： 3（一）、精心安排，深入推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)有效開展 3（二）、積極做好調(diào)和工技術(shù)比武工作、認(rèn)真推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動 4（三）、積極宣傳動員，不斷提高員工對油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和理解 4四、HSE工作開展管理情況 51、定點(diǎn)聯(lián)系（承包）重點(diǎn)（要害）部位管理， 52、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患： 63、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況。檢查各班組執(zhí)行“七想七不干”；對班組，各崗位的“三違”行為的監(jiān)督、整改和處罰。 64、油庫重點(diǎn)（要害）部位的安全監(jiān)控和罐區(qū)封閉化管理情況 85、油庫設(shè)備設(shè)施（包括環(huán)保設(shè)施）的安全監(jiān)督管理正常運(yùn)行。 96、XW油庫消防安全責(zé)任制落實(shí)。 97、職業(yè)衛(wèi)生工作積極開展。建立 98、環(huán)保管理， 99、應(yīng)急管理工作開展情況。 1010、交通運(yùn)輸管理情況。 10五、存在的問題和不足 10六、下步工作打算 11總之， 12各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 12云南省物流中心QJ配送中心XW油庫二零一三年七月十二日XW油庫2013年上半年HSE工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：您們好！熱烈的歡迎蒞臨XW油庫檢查指導(dǎo)工作，誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的工作嚴(yán)格要求，多提寶貴意見，以指導(dǎo)我XW油庫的HSE管理工作有新的提高。進(jìn)入2013年以來，根據(jù)集團(tuán)公司和云南省物流和QJ物流配送中心HSE工作會議精神，結(jié)合XW油庫自身實(shí)際，認(rèn)真開展HSE基礎(chǔ)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“居安思危，警鐘長鳴”的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全管理力度，強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備管理，不斷夯實(shí)“三基”工作，對廣大員工進(jìn)行了全面的業(yè)務(wù)技能、安全知識教育培訓(xùn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真總結(jié)安全數(shù)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，及時糾正工作中存在的問題和不足，開拓進(jìn)取，不斷加大安全檢查力度和隱患治理力度，努力推行并不斷完善安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系，積極宣傳貫徹“推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動。在全體員工的共同努力下，客觀分析工作短板，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施。本著“HSE工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零錯位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的理念為HSE工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，有效確保我?guī)旖】?、穩(wěn)定、管理一、XW油庫基本情況：XW油庫始建于1984年，1987年投入使用,地處于XW市東山腳，距城5公里，東靠東山，南依鐵路，西臨煙葉復(fù)烤廠，北通公路，占地面積16897、2平方米。擴(kuò)建于1993年，現(xiàn)有職工27人，警衛(wèi)消防10人，共計37人；2011年11月卸油系統(tǒng)改造結(jié)束，年底投入使用，改善過去潛在的安全隱患和壓槽接卸時間長等問題，2012年10月改造發(fā)油系統(tǒng)為自動付油，提高了安全性、發(fā)貨速度和精確度，數(shù)據(jù)傳輸自動化，減輕操作員工勞動強(qiáng)度。油庫共分四個區(qū)域：行政辦公區(qū)、發(fā)油區(qū)、儲油區(qū)、卸油區(qū)；鐵路專用線一條，長269米；槽車貨位10個；電動潛油泵10臺；2004年收購相鄰總站油庫一座，占地面積8046、5平方米；收購后共占地面積24943、7平方米。油庫共有2000立方立式儲罐5個，其中103#罐盛裝93#汽油，101#、102#、104#、105#盛裝0#柴油。104#罐為拱頂油罐，101#、102#、103#、105#罐為內(nèi)浮頂油罐?？値烊?0000立方米。收購原總站500立方立式儲罐4個，均為拱頂油罐，除立式油罐外，其它設(shè)備已拆除。輕油泵棚一座；30KW管道泵3臺、11KW滑片泵2臺。250KW柴油發(fā)電機(jī)組一臺，消防泵房一座、引擎泵3臺、其中2臺103KW，1臺63KW,消防水池1個、總?cè)萘?00立方米、4立方米消防泡沫池1個、發(fā)油罩棚一座、發(fā)油管道泵4臺、每臺7、5KW、發(fā)油貨位4個，其中一個發(fā)93#汽油，3個發(fā)0#柴油；年吞吐量22萬噸，平均日發(fā)貨量300噸，最高日發(fā)貨量1000噸，主要覆蓋XW、會澤等地油料保供。二、數(shù)質(zhì)量經(jīng)營情況：1、油庫吞吐量同比去年逐步增長。XW油庫2013年1-6月油品經(jīng)營情況，鐵路收入油品2.85萬噸，公路出庫2.92萬噸，接卸槽車547個，吞吐量5.77萬噸，與去年同期相比，吞吐量增長了6.3%；周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到2、為確保每一滴油都是承諾，XW油庫加大了油品檢驗的頻次。做到先進(jìn)先出的原則，半年來共化驗油品59個，其中柴油35個，汽油9個，送檢13個，華鐵油庫2個，合格率100%。3、規(guī)范化管理得到明顯提高，員工的服務(wù)意識得到加強(qiáng)。庫容庫貌、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理進(jìn)步明顯，通過油庫班組認(rèn)真查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)和相鄰崗位存在的隱患，使員工對設(shè)備全生命周期有所了解和掌握，安全知識、安全意識、現(xiàn)場管理等得到了顯著提高。三、油庫專項活動情況：（一）、精心安排，深入推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)有效開展1、2013年4月28日，油庫按照物流中心和QJ配送中心的文件精神和要求，積極組織XW油庫全體干部員工對物流、QJ配送中心油庫標(biāo)準(zhǔn)化方案、文件等學(xué)習(xí)，做到班組員工、人人皆知。油庫領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開會議，研究成立了XW油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證油庫標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施，結(jié)合XW油庫實(shí)際，組織相關(guān)人員撰寫XW油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動動方案和油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動動計劃，提前向QJ配送中心上報。2、推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理動開展以來，XW油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對這項工作高度重視，XW油庫按照省物流、QJ配送中心的要求積極宣貫，深入推進(jìn)，積極帶動了油庫各班組及全體員工學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的積極性，為活動的進(jìn)一步開展奠定了良好基礎(chǔ)。（二）、積極做好調(diào)和工技術(shù)比武工作、認(rèn)真推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動1、根據(jù)省公司技術(shù)比武競賽方案，我?guī)旒皶r召開了技術(shù)比武競賽動員大會，傳達(dá)了比賽方案。油庫積極做好競賽活動的宣傳、教育培訓(xùn)。2、在接到物流中心、配送中心推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知，油庫及時成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，及時組織演練，并擬定油庫標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，實(shí)施計劃，培訓(xùn)計劃，自4月份以來，油庫共開展活動5次，寫簡報6篇，學(xué)習(xí)未遂事故3次，寫心得體會37篇，張貼宣傳欄一期，做宣傳布標(biāo)一條。（三）、積極宣傳動員，不斷提高員工對油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和理解油庫多次組織全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工掌握其文件、方案、計劃的精髓、XW油庫從4月28日開始，利用周一職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動會議，總結(jié)上周油庫標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，安排部署下周工作。會上標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長強(qiáng)調(diào)：一是在推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動中，全體員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，根據(jù)油庫標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，結(jié)合油庫實(shí)際情況，將活動落實(shí)到崗位，落實(shí)到一線；二是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，油庫班組長身先士卒，發(fā)揮兵頭將尾作用、及時組織員工學(xué)習(xí)指導(dǎo)，把活動的精神實(shí)質(zhì)傳達(dá)到每位員工，深入細(xì)致做好員工思想政治工作，為員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)創(chuàng)造良好的氛圍，不斷把活動引向深入；三是在推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動中，按照以“講安全、論標(biāo)準(zhǔn)，重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，樹形象、促提高”為指導(dǎo)思想；以努力實(shí)現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評”等八個方面管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步抓好落實(shí)。四、HSE工作開展管理情況1、定點(diǎn)聯(lián)系（承包）重點(diǎn)（要害）部位管理，省物流、QJ配送中心、零售公司領(lǐng)導(dǎo)親自到庫檢查指導(dǎo)工作8次，提出問題35條，及時整改34條，不能及時整改1條；職能部門檢查提出問題11條，3條不能及時整改，并寫成材料及時匯報中心安儲科，組織HSE教育培訓(xùn)17次，四月中旬開始“油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動”，油庫主任、副主任、主任助理分別帶領(lǐng)各責(zé)任班組開展油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動學(xué)習(xí)，擬定學(xué)習(xí)計劃，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)事故處理“四不放過”原則，2013年集團(tuán)公司通報事故的教訓(xùn)；開展“安全生產(chǎn)月”活動，按照要求上報XW市商貿(mào)局、安監(jiān)局職能部門。HSE管理工作是一項長期不懈的工作，我?guī)旖Y(jié)合“油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理”主題活動的開展，層層簽訂HSE責(zé)任書，按照HSE管理要求，完善HSE各種臺帳；制定年度HSE教育培訓(xùn)計劃；加大教育培訓(xùn)力度，每周星期一早上開一次安全例會，對員工進(jìn)行安全教育；通過多種方式深化HSE管理體系，使油庫HSE管理水平得到提高。2、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患：安全檢查是做好安全管理工作的一項有效手段，檢查的目的是查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進(jìn)。半年來，結(jié)合我中心各油庫實(shí)際，逐級逐層開展了以“反三違、查隱患、抓整改”為重點(diǎn)的自檢自查活動，1-6月共開展自檢自查18次；查出問題93條，已整改92條，未整改的1條；對查出的問題及時整改，不能整改的立即上報，并采取有效的防范措施。3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況。檢查各班組執(zhí)行“七想七不干”；對班組，各崗位的“三違”行為的監(jiān)督、整改和處罰。（1）、油庫針對“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查和考評”等八個方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，我?guī)炀o緊圍繞這八個方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，具體的打算是：認(rèn)真組織、嚴(yán)格落實(shí)方案及計劃的實(shí)施，將員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到推行到油庫標(biāo)準(zhǔn)管理活動中，進(jìn)一步深入推行油庫標(biāo)準(zhǔn)管理活動，確保全體員工對推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識到位，保證在整個活動中不走過場，不留于形式，全面提升油庫的各項管理水平。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的步驟是：一是成立油庫標(biāo)準(zhǔn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確活動領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期召開推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動會議，解決活動中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，問題，安排部署下一階段的工作。二是積極宣貫物流中心、配送中心推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案、計劃及文件精神，做到人人皆知，為扎實(shí)推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定艱實(shí)的基礎(chǔ)。三是結(jié)合油庫實(shí)際，擬定推行油庫標(biāo)準(zhǔn)管理活動方案及計劃，在方案中做到切實(shí)可行，不空洞，有操作性。四是嚴(yán)格落實(shí)方案、計劃中的每個步驟，按質(zhì)按量完成每個階段及階段中要求規(guī)定的動作，認(rèn)真組織并落實(shí)好。五是加大對各崗位的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是工藝流程、設(shè)備的構(gòu)造、原理、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)。六是組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程及管理規(guī)定，做到上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范員工行為。油庫相關(guān)崗位達(dá)到的效果是：推行好油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理是規(guī)范員工行為的重要舉措，是按章操作最有效的管理辦法。油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠把油庫生產(chǎn)全過程的各崗位、各環(huán)節(jié)和管理結(jié)合起來，使油庫各項工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、程序化，建立生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。問題是：部分員工對推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化理解不深、不細(xì)、不透徹、有偏差，跟我沒多大關(guān)系，總是認(rèn)為喊喊口號，應(yīng)付了事。卻不知推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化的好處。需要解決的是：一是大力宣傳推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理是規(guī)范員工行為，按章操作的良好習(xí)慣。二是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處是不段總結(jié)、提煉、升華，將好的方法經(jīng)驗付諸實(shí)施。三是推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是強(qiáng)化油庫管理的源頭，是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)的重要保障。四是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理是油庫綜合管理的提升，是確保各項工作有序開展的前提。五是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠使油庫各項工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。六是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓油庫員工在操作上保持一致，嚴(yán)守操作規(guī)程，提高操作的熟練度，從而提高效率。（2）、以宣傳板報和下發(fā)學(xué)習(xí)文件到崗位的形式，使廣大員工充分了解開展推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，深入領(lǐng)會推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神實(shí)質(zhì)。（3）、油庫各班組全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)油庫標(biāo)準(zhǔn)化，各班組長以身作則，帶頭學(xué)習(xí)上級關(guān)于深入開展推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的文件精神，學(xué)習(xí)《XW油庫推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案、計劃》，為扎實(shí)開展活動奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（4）、油庫、班組為單位，采取自學(xué)或集中學(xué)習(xí)、討論等方式，深刻領(lǐng)會油庫標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵。4、油庫重點(diǎn)（要害）部位的安全監(jiān)控和罐區(qū)封閉化管理情況（1）、油庫結(jié)合自身實(shí)際，狠抓設(shè)備及各崗位環(huán)節(jié)管理，整改了過濾器、單向閥，壓力表、真空表的滲漏，修復(fù)液位儀柜門及罐區(qū)大門脫落處的焊接，在卸油區(qū)新建三級油水分離池一座。更換警消宿舍門6道，在應(yīng)急物資方面增加216、159抱箍各1個，木塞80、100、159、219各1個。在各環(huán)節(jié)管理上，基本上做到了嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)、恒。從細(xì)小彎曲的靜電接地線到開關(guān)合內(nèi)外都進(jìn)行了擦拭保養(yǎng)。做到不走過場、不留死角。（2）、在制度上，擬定并完善了門衛(wèi)、崗哨獎懲制度、用火、用電獎懲制度、設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲制度。從而改變了人管人向制度管人的理念，在獎懲上做到對事不對人。（3）、按時按照上級公司和職能部門的要求，對油庫防雷防靜電設(shè)施的檢測及可燃?xì)怏w的監(jiān)測，重大節(jié)日和活動等特殊時期的防恐安保工作做好節(jié)前安全教育，加強(qiáng)巡查檢查；做到防恐工作與HSE工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，并有記錄。5、油庫設(shè)備設(shè)施（包括環(huán)保設(shè)施）的安全監(jiān)督管理正常運(yùn)行。油庫各類設(shè)備設(shè)施完好，按時每周維護(hù)保養(yǎng)，4月設(shè)備檢查查出問題整改情況及時匯報給QJ配送中心安全儲運(yùn)科。6、XW油庫消防安全責(zé)任制落實(shí)。油庫辦公樓消防設(shè)備設(shè)施按要求配置、維護(hù)，消防通道和應(yīng)急、緊急疏散出口保持暢通；油庫警消隊伍每周組織訓(xùn)練，員工每月全體組織進(jìn)行消防預(yù)案演練，提高消防技能和熟悉油庫各項消防預(yù)案。7、職業(yè)衛(wèi)生工作積極開展。建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、培訓(xùn)檔案和個人防護(hù)用 品發(fā)放登記檔案勞保用品發(fā)放記錄，統(tǒng)計員工健康體檢情況，搞好崗位HSE工作崗位危害分析（JHA）與風(fēng)險識別（SCL），環(huán)境危害識別，進(jìn)行《風(fēng)險評估——工作危害分析(JHA)培訓(xùn)》教育培訓(xùn)。8、環(huán)保管理，XW油庫簽訂《個人安全環(huán)保責(zé)任書》，《QJ配送中心XW油庫2013年安全環(huán)保教育培訓(xùn)計劃表》學(xué)習(xí)貫徹《安全環(huán)保管理規(guī)定》、《QJ配送中心安全環(huán)保管理規(guī)定》，保障各環(huán)節(jié)安全環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行。9、應(yīng)急管理工作開展情況。XW油庫應(yīng)急預(yù)案的按照《油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動》不斷完善、結(jié)合演練情況，每年進(jìn)修修訂；應(yīng)急物資的配備和防控措施的落實(shí)，及時上報消防搶險應(yīng)急物資；做到汛期防洪防汛、防雷擊、防山體滑坡、防泥石流等自然災(zāi)害措施檢查落實(shí)，組織油庫全體員工進(jìn)行演練；積極開展應(yīng)急演練活動；為提高油庫員工應(yīng)急事故處置能力，每月最后一周星期一上午定期對各種預(yù)案進(jìn)行交叉演練，根據(jù)安全生產(chǎn)月活動要求，油庫按照要求認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，6月17日油庫開展了一次油罐冒頂應(yīng)急預(yù)案演練；全體員工協(xié)調(diào)配合，演練活動取得圓滿成功。10、交通運(yùn)輸管理情況。執(zhí)行QJ配送中心交通運(yùn)輸安全責(zé)任制、車輛管理制度，及時反映油罐車配送情況；按照中心的要求監(jiān)督檢查成品油運(yùn)輸車輛。五、存在的問題和不足1、油庫無視頻監(jiān)控系統(tǒng)，無檔案室，各班組臺賬擺放零亂，檢查翻閱及其不便。2、柴油發(fā)電機(jī)組使用頻率高，2004年安裝，至今未進(jìn)行大修。3、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證過期，因未過安全標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致危險化學(xué)品經(jīng)營許可證過期，致使?fàn)I業(yè)執(zhí)照和機(jī)構(gòu)代碼證不能按期檢證。4、班組對油庫推行標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳力度不夠，思想認(rèn)識不到位，有偏差。總是認(rèn)為喊喊口號，應(yīng)付了事。卻不知標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際內(nèi)涵和好處。做好油庫標(biāo)準(zhǔn)化是提升油庫各項工作最基礎(chǔ)最有效的途徑。做好基礎(chǔ)工作，才能走上更高的臺階。5、各班組各崗位人員對培訓(xùn)內(nèi)容興趣不濃，對設(shè)備工藝及流程不熟，學(xué)習(xí)氛圍差。6、油庫欠缺師資力量，講課只能照本宣科，大部資料只能靠上級公司下發(fā)和借鑒為主，自主知識內(nèi)容少。7、執(zhí)行力差，少部分人總是被動做事，因為被別人催著做事，所以做事無原則，無方法，總是應(yīng)付，雖然事情是做了，但沒有起到自覺做事應(yīng)有的效果。8、油庫部分員工文化水平低，對培訓(xùn)重視不夠，理解不深、不牢、總以為能操作就行，但在操作中碰到小故障就束手無策。9、班組以班組協(xié)調(diào)差，配合不密切，沒有真正把團(tuán)隊整體優(yōu)勢發(fā)揮出來。相關(guān)聯(lián)的帳務(wù)、臺賬出現(xiàn)脫節(jié)。10、接地線螺栓銹蝕嚴(yán)重。六、下步工作打算

1、做好HSE基礎(chǔ)工作，深入推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求按計劃扎實(shí)有效開展好各階段活動內(nèi)容。2、協(xié)調(diào)上級完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和柴油發(fā)電機(jī)組的大