第3頁共3頁2024年公司半年工作總結(jié)自____年起，____煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的精準指導下，深入貫徹全市煙草工作會議精神，嚴格遵循市公司設定的工作重點與目標，結(jié)合我縣分公司的實際情況，以科學發(fā)展觀和____為指引，以行業(yè)內(nèi)部改革為驅(qū)動力，積極解放思想、更新觀念，確立高標準、強化執(zhí)行力，持續(xù)提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。在卷煙銷售收入、利潤穩(wěn)定增長的同時，卷煙營銷市場化運作模式和品牌培育等方面也取得了顯著成效?，F(xiàn)將上半年目標完成情況及重點工作開展情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營目標完成及營銷服務狀況（一）卷煙銷售質(zhì)量持續(xù)提高。____年，我縣分公司堅持將卷煙銷量保障和銷售結(jié)構提升置于卷煙銷售工作的核心位置，積極應對市場變化，深化市場研究，精準把握投放節(jié)奏，積極推薦替代品牌，實現(xiàn)了銷量的穩(wěn)步增長和銷售結(jié)構的優(yōu)化。截至今年____月____日，我縣分公司累計銷售卷煙____箱，完成年度目標的____%；其中，省內(nèi)卷煙銷售____箱，占比____%，省外卷煙銷售____箱，占比____%；一二類卷煙銷售____箱，銷售比重為____%。（二）品牌培育取得良好態(tài)勢。圍繞“兩上兩深化”工作要求，我縣分公司堅持以品牌培育推動結(jié)構提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作模式相結(jié)合，制定并實施《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》，科學設定重點品牌培育目標，有力推動了品牌培育工作的高水平發(fā)展。預計____年上半年，將銷售省產(chǎn)一二類卷煙____箱，其中百元價位預計銷售____箱。（三）網(wǎng)絡運行水平與質(zhì)量持續(xù)提升。我縣分公司大力推廣電子商務，著力提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至____月____日，臺前煙草分公司電子結(jié)算率達到____%，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均穩(wěn)定在____%的高水平。（四）規(guī)范經(jīng)營管理持續(xù)強化。我縣分公司嚴格落實省、市公司對規(guī)范經(jīng)營的各項要求，不斷增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性，實現(xiàn)從被動規(guī)范到主動規(guī)范的轉(zhuǎn)變，有效維護了卷煙市場的良好秩序。（五）信息采集工作加強監(jiān)管。制定并執(zhí)行信息采集考核辦法，強化對每天上報的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的有效實施。二、未來工作計劃（一）繼續(xù)加強卷煙銷售，確保完成全年銷售目標。（二）深入推進卷煙營銷市場化運作模式，堅持邊運行邊優(yōu)化，確保新模式的高效運行。（三）以省產(chǎn)二類煙為重點，大力推進品牌培育工程，構建科學優(yōu)化的品牌體系，推動卷煙結(jié)構的穩(wěn)步提升。（四）保持電子結(jié)算率在____%以上，確保在線劃撥率及電子結(jié)算成功率穩(wěn)定在____%以上。（五）持續(xù)優(yōu)化信息采集工作，確保市場信息采集系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。（六）嚴格規(guī)范經(jīng)營，優(yōu)化貨源供應政策，增強貨源供應的公平公正性，提高客戶對貨源供應的滿意度。2024年公司半年工作總結(jié)（二）尊敬的同事們，同仁們，杰出的精英們，高級管理層：首先，讓我們探討公司在過去一年中取得的進展：一、公司正逐步實現(xiàn)制度化，從初創(chuàng)階段穩(wěn)步邁向發(fā)展階段。在____年，我們著重完善了財務制度，規(guī)范了財務流程，降低了管理風險，有效應對了上半年的資金壓力。材料部門建立了采購和月度結(jié)算機制，合約部門統(tǒng)一了內(nèi)部簽證和結(jié)算表格，同時實施了項目交接的勞務合同。員工評價體系也進行了改革，結(jié)合自我評估與項目及公司的綜合考核。二、在人才管理方面，我們積極推動新陳代謝，強化人才儲備。____年____月期間，公司進行了一定的人事調(diào)整，引入了大量新人才，尤其是大學生的加入，為公司帶來了新的活力。我們認識到，培養(yǎng)和引導他們是我們的責任。未來，我們將更專業(yè)地選用專業(yè)人才，確保人盡其才。三、勞務分包正走向?qū)I(yè)化。長風一號樓和無錫古運河項目的勞務改革取得了積極成果，我們將推廣這種模式，以實現(xiàn)公司利益的最大化。四、公司文化初具雛形。____年，我們開始組織員工體檢和專業(yè)培訓等活動，未來我們將進一步豐富和完善這些舉措。接下來，我們關注____年上半年存在的挑戰(zhàn)：1、材料部門：盡管材料成本占據(jù)了項目成本的顯著比例，但材料部門在價格透明度、比較、信息獲取和采購商平臺建設方面存在不足。項目管理中，計劃與使用存在脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度需加強，收料程序監(jiān)控需改進，勞務合同需明確；部分材料采購不及時，庫存管理制度有待加強。2、合約部門：合同交底需更及時和全面，勞務及分包簽證和結(jié)算需提高效率。勞務合同的簽訂將逐步要求項目管理人員參與。3、工程部門：展望下半年，我們有以下工作計劃：1、____月份，我們將完善材料結(jié)算制度，采購價值____萬的周轉(zhuǎn)材料，并召開____年新員工培訓會，同時對各項目進行安全檢查。2、____月份，計劃為其他項目管理人員安排體檢，召開材料部門和合約部門培訓會，著手建立材料采購信息平臺。3、____月份，