第2頁(yè)共2頁(yè)2024年兒科護(hù)士工作總結(jié)參考樣本在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的堅(jiān)定支持以及全體護(hù)理團(tuán)隊(duì)的集體努力下，我科護(hù)理工作遵循醫(yī)院的總體發(fā)展策略，持續(xù)深入地開展“以患者為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。我們強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，塑造外部形象，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理核心制度，致力于構(gòu)建我科獨(dú)特的護(hù)理服務(wù)品牌，確保了各項(xiàng)護(hù)理工作的全方位推進(jìn)，年度計(jì)劃目標(biāo)完成率達(dá)到____%。今年，我們主要實(shí)施了以下幾項(xiàng)關(guān)鍵舉措：一、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，塑造外部形象我們每月召開全科護(hù)士思想素質(zhì)教育大會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作情況，表彰表現(xiàn)出色、工作認(rèn)真的人員，同時(shí)對(duì)損害病人和科室利益的行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)進(jìn)步。在定期的工休座談會(huì)和病人滿意度評(píng)估中，我們收到了患者及家屬的廣泛贊譽(yù)。二、深化整體護(hù)理，提升職業(yè)素養(yǎng)1.我們組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，深入理解相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康教育內(nèi)容，責(zé)任護(hù)士深入病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康教育，提升了運(yùn)用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。2.有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士通過授課，分享整體護(hù)理的經(jīng)驗(yàn)，遇到不明確的問題，全科護(hù)士共同討論，共同解決。3.每月進(jìn)行一次護(hù)理查房，分析存在的問題，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。三、注重護(hù)理人員能力培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，提升應(yīng)急急救能力1.對(duì)低年資護(hù)士強(qiáng)化了十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，提高了小兒頭皮靜脈穿刺的成功率，提升了護(hù)理水平。2.年資較高的護(hù)士加強(qiáng)了應(yīng)急急救能力的訓(xùn)練，工作中以身作則，發(fā)揚(yáng)兒科團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)。3.加強(qiáng)了護(hù)理人員的法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提升護(hù)理工作質(zhì)量1.嚴(yán)格遵守消毒隔離制度，靜脈穿刺操作中實(shí)行一人一針一管一帶，操作前后洗手，每晚使用紫外線對(duì)治療室進(jìn)行消毒，病房空氣也進(jìn)行消毒，有效防止了醫(yī)源性感染。2.嚴(yán)格執(zhí)行早班制度，確保晨晚間護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理的質(zhì)量，保持患兒床單清潔整潔，營(yíng)造溫馨、舒適的住院環(huán)境。3.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度，全面了解并報(bào)告病人病情，交接班時(shí)向接班護(hù)士詳細(xì)說(shuō)明。4.配合護(hù)理部進(jìn)行月度護(hù)理質(zhì)量檢查和夜查房，確保所有護(hù)理指標(biāo)達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。5.開展了嬰兒撫觸項(xiàng)目，拓寬了護(hù)理服務(wù)的技能范圍。2024年兒科護(hù)士工作總結(jié)參考樣本（二）本年度即將畫上句號(hào)，兒科護(hù)理工作亦將圓滿收官。在此，我謹(jǐn)對(duì)本年度兒科護(hù)理工作進(jìn)行如下總結(jié)，懇請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科工作予以審議，并提出寶貴意見。首先，我科始終堅(jiān)守職責(zé)，穩(wěn)步前行。在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，我們將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，推動(dòng)兒科護(hù)理工作逐步步入正軌?？剖易o(hù)理人員明確各班崗位職責(zé)，并嚴(yán)格按照兒科工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我要求。護(hù)士長(zhǎng)實(shí)施不定期考核，確保獎(jiǎng)罰分明，公平公正。其次，我科對(duì)搶救藥品和器材實(shí)行每周一次的規(guī)范化管理，確保藥品器材處于良好狀態(tài)。再者，我們深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，全力做好安全護(hù)理工作。安全護(hù)理是兒科護(hù)理工作的重中之重，也是護(hù)理人員護(hù)理患兒的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們加強(qiáng)每位護(hù)理人員的責(zé)任心教育，通過加強(qiáng)安全護(hù)理，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。我們要求護(hù)理人員做好患者的入院宣教及注意事項(xiàng)宣傳，掌握病重病?；颊卟∏椋鹬夭∪思凹覍?，關(guān)注病人及家長(zhǎng)的心理變化，及時(shí)解決患者及家屬的思想問題。我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，并對(duì)病室的各種設(shè)施、物品加強(qiáng)安全管理。本年度未發(fā)生因安全事故引發(fā)的糾紛或重大差錯(cuò)事故。此外，我們加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量督查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量。我們了解并掌握科內(nèi)動(dòng)態(tài)，記錄在案，并對(duì)問題進(jìn)行分析通報(bào)，以杜絕類似問題再次發(fā)生。同時(shí)，我們關(guān)注護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，以提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。我們加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。我們重視護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便改進(jìn)和提高護(hù)理工作，真正做到以患者為中心。我們堅(jiān)持護(hù)理部安排的夜查房制度，對(duì)當(dāng)天病危病重病人做到病情及護(hù)理問題心中有數(shù)，必要時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)處理。每月召開科內(nèi)護(hù)理會(huì)議，針對(duì)當(dāng)月護(hù)理工作中的缺陷與不足提出改進(jìn)方案與辦法；對(duì)臨床中發(fā)現(xiàn)的藥物相互作用及某些疾病護(hù)理的注意點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，以提高護(hù)理質(zhì)量。作為科室的理財(cái)人，我們發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)。我們要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出意見，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰。雖然這樣做可能會(huì)得罪一些人，但我們深知加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、降低醫(yī)療護(hù)理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果是護(hù)士長(zhǎng)必須履行的職責(zé)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，我們深知只有不斷學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)才能使自己適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮。在過去的一年中，我不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)；同時(shí)，我還積極參加黨課學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治素質(zhì)。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和兒科同仁的共同努力下，本年度我科全年收治病人總數(shù)為（）例，病人總量較去年有所上升，全年平均床位占用率為（）%。盡管場(chǎng)地有限導(dǎo)致收治患兒數(shù)量較去年有所下降，但醫(yī)療與護(hù)理水平較前有所提高。在床位周轉(zhuǎn)率高、病人住院更新快的情況下，醫(yī)護(hù)人員化壓力為動(dòng)力，認(rèn)真謹(jǐn)慎地工作，全年未發(fā)生重大差錯(cuò)。成績(jī)是可喜的，但我們深知仍存在不足。例如，醫(yī)院感染管理方面、醫(yī)療文件書寫不夠規(guī)范、醫(yī)患糾紛仍時(shí)有發(fā)生等問題。在下一年的護(hù)理工作中，我們將更加注重院內(nèi)感染管理、規(guī)范病歷書寫。同時(shí)，針對(duì)去年發(fā)生糾紛的原因分析，我們將盡快解決場(chǎng)地問題引發(fā)的糾紛，并進(jìn)一步改善醫(yī)護(hù)的服務(wù)態(tài)度以降低醫(yī)患糾紛。兒科護(hù)理工作雖然平凡而辛勞，但我們深知責(zé)任重大。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、勤奮的精神，將愛心播撒到每一位患者的心里，努力將兒科護(hù)理工作開展得更好。2024年兒科護(hù)士工作總結(jié)參考樣本（三）據(jù)民間諺語(yǔ)所述：“眼科如金，外科如銀，兒科則是令人心生悲泣的科室”。在兒科護(hù)理中，面對(duì)無(wú)法清晰表達(dá)和配合的幼小患者，護(hù)士不僅需要深厚的理論基礎(chǔ)，嫻熟的操作技巧，更需具備穩(wěn)定的心理素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。隨著我國(guó)衛(wèi)生體制改革的全面推進(jìn)，護(hù)士隊(duì)伍中聘用護(hù)士占比達(dá)到____%，其中初級(jí)職稱的聘用護(hù)士占比為____%。然而，聘用護(hù)士的入職標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，整體素質(zhì)堪憂。為了提升兒科護(hù)理質(zhì)量，為患兒提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正惠及患者，當(dāng)前亟需加強(qiáng)對(duì)聘用護(hù)士的培訓(xùn)工作。以下是我從事兒科護(hù)理管理五年來(lái)，對(duì)聘用護(hù)士培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，供護(hù)理同道參考。1.塑造敬業(yè)精神兒科護(hù)理工作繁重，要求高度的責(zé)任心，但家屬往往難以理解，同時(shí)收入較低，容易導(dǎo)致聘用護(hù)士離職。為穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，保證護(hù)理質(zhì)量，除了對(duì)新入職的聘用護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，還應(yīng)定期進(jìn)行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)她們對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛和奉獻(xiàn)精神。只有內(nèi)心真正熱愛這份工作，才能樹立以患者為中心的護(hù)理觀念。2.提升法律意識(shí)和安全意識(shí)隨著《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的出臺(tái)，患者的合法權(quán)益得到保障。針對(duì)護(hù)理人員法律意識(shí)薄弱的問題，科室應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，使護(hù)理人員知法、守法，遵循各項(xiàng)操作規(guī)程，依法執(zhí)行護(hù)理工作。同時(shí)，每月組織查找護(hù)理安全隱患的討論，不斷發(fā)現(xiàn)并制定有效的防范措施，確保全程安全、高效、便捷的護(hù)理服務(wù)。3.強(qiáng)化專項(xiàng)技能和應(yīng)急處理能力隨著社會(huì)生活水平的提高，家長(zhǎng)對(duì)兒科護(hù)理的期望值不斷提升。特別是靜脈穿刺等技術(shù)要求高，一次成功的操作能增強(qiáng)家長(zhǎng)的信任。因此，我們采用導(dǎo)師制對(duì)聘用護(hù)士進(jìn)行技能傳授，并通過模擬練習(xí)提高其技能水平。兒科護(hù)理又被稱為“啞科”，護(hù)士需具備扎實(shí)的專科理論知識(shí)，才能準(zhǔn)確觀察病情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化。科室應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，鼓勵(lì)護(hù)士參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，拓寬知識(shí)面，提升病情觀察能力。4.增強(qiáng)美感意識(shí)護(hù)士的言行舉止對(duì)兒童的成長(zhǎng)有著潛移默化的影響。護(hù)士應(yīng)保持端莊的舉止，整潔的著裝，大方的儀表，禮貌的言語(yǔ)，以贏得家長(zhǎng)的信任。新入職的聘用護(hù)士需接受禮儀培訓(xùn)，包括儀表、語(yǔ)言、情感等方面，以建立良好的護(hù)患關(guān)系。5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神護(hù)理工作的高效執(zhí)行依賴于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。管理者需對(duì)護(hù)士進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理分配工作，提供幫助和引導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一觀念，以提升護(hù)理工作的整體效果。通過上述培訓(xùn)，兒科聘用護(hù)士的綜合素質(zhì)得到顯著提升，她們更加專注于本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，護(hù)理質(zhì)量得到患者家屬和同事的一致好評(píng)。兒科護(hù)理水平也因此逐步提升，真正實(shí)現(xiàn)了讓患者和家屬滿意的目標(biāo)。2024年兒科護(hù)士工作總結(jié)參考樣本（四）一、強(qiáng)化服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程首先，我們通過回訪意見、與住院病人的交談及滿意度調(diào)查等方式，持續(xù)獲取患者需求及反饋信息。同時(shí)，積極采納醫(yī)生的建議，及時(shí)制定改進(jìn)措施，以激發(fā)護(hù)士的工作積極性。在思想和行動(dòng)上，我們致力于實(shí)現(xiàn)真正意義上的主動(dòng)服務(wù)。二、深化專業(yè)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力我們積極參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和?？浦R(shí)講座，每周進(jìn)行的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保了醫(yī)護(hù)人員的理論知識(shí)更新。此外，科室內(nèi)部也組織專題講解，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，通過模擬操作和經(jīng)驗(yàn)分享，提升了護(hù)理技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性。通過這些舉措，護(hù)士的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了顯著提升。三、注重基礎(chǔ)護(hù)理，確保服務(wù)質(zhì)量每月的護(hù)理安全會(huì)議用于分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施。我們嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度，確保各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控員的不定期檢查，增強(qiáng)了工作質(zhì)量的監(jiān)督。同時(shí)，我們強(qiáng)化病房管理，提供整潔、和諧的住院環(huán)境，確保急救藥品和物品的妥善管理，以提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。四、強(qiáng)化安全監(jiān)控，提高防范意識(shí)科室護(hù)理工作是醫(yī)院護(hù)理工作的關(guān)鍵部分，我們深知護(hù)理質(zhì)量對(duì)醫(yī)療安全的重要性。因此，我們加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士的管理和指導(dǎo)，密切關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)病人，強(qiáng)化各時(shí)段和環(huán)節(jié)的監(jiān)控。護(hù)理部的定期檢查和科室自我評(píng)估，進(jìn)一步提升了護(hù)理人員的安全防范意識(shí)，有效預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。五、嚴(yán)格人員監(jiān)管，確保護(hù)理質(zhì)量1.對(duì)新入職和情緒波動(dòng)的護(hù)士，我們實(shí)施嚴(yán)密的管理和