第4頁(yè)共4頁(yè)2024年產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)參考模板踏著匆忙的腳步，____在不經(jīng)意間與我們揮手告別?；仡櫳a(chǎn)技術(shù)科一年來(lái)的工作，有進(jìn)步，有成功，面對(duì)低迷的市場(chǎng)、快捷的生產(chǎn)，在公司生產(chǎn)部及兄弟單位的大力支持下，分廠干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升高爐技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，狠抓爐內(nèi)冶煉，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，使生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)龍頭的大旗。作為生產(chǎn)技術(shù)科是分廠的中心管理樞紐，考核落實(shí)協(xié)調(diào)分廠全面工作基點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)科就____全面工作做如下總結(jié)。一、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成數(shù)據(jù)：二、管理考核、制度規(guī)范落實(shí)情況三、設(shè)備管理落實(shí)、設(shè)備利用率情況及數(shù)據(jù)四、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)情況：1、根據(jù)分廠理念推行區(qū)域化管理，建檔設(shè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，保持現(xiàn)場(chǎng)全天衛(wèi)生整潔規(guī)范，創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)生活環(huán)境，按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分職責(zé)，知道你的區(qū)域所在的位置，各工段長(zhǎng)及職工理解分廠“明確分工，責(zé)任到人”的目的。通過(guò)此區(qū)域責(zé)任的實(shí)施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認(rèn)證，4#爐浙江物產(chǎn)投資、廣東物產(chǎn)投資，省市環(huán)保檢查、回查，國(guó)家環(huán)?？偩值臋z查、回查等等大事，對(duì)一煉鐵廠整潔形象得以肯定。另外根據(jù)區(qū)域劃分月月有考核有獎(jiǎng)勵(lì)，考核區(qū)域____項(xiàng)，整改項(xiàng)____多項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)____項(xiàng)，大大推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任意識(shí)，受到能源環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、分廠制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)治理小組。對(duì)廠區(qū)主要污染源點(diǎn)進(jìn)行排查，逐項(xiàng)制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人。合理規(guī)劃廠區(qū)設(shè)立多個(gè)備件存放點(diǎn)，廢鋼點(diǎn)各種原材料場(chǎng)地合理規(guī)劃，達(dá)到了定置管理要求，結(jié)合公司開(kāi)展的環(huán)境綜合治理活動(dòng)，分廠成立環(huán)境綜合治理活動(dòng)小組,重點(diǎn)制定出鐵廠煙塵治理方案，上料系統(tǒng)粉塵治理方案，原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動(dòng)圈，對(duì)中轉(zhuǎn)站粉塵進(jìn)行控制;對(duì)散裝原料進(jìn)行苫蓋，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化，現(xiàn)場(chǎng)不定期噴水，組織義務(wù)勞動(dòng)清理崗位、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生并長(zhǎng)期保持，通過(guò)以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場(chǎng)整潔，順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保檢查。3、高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極推行區(qū)域化管理，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力、職責(zé)、利益的有機(jī)結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了員工主觀能動(dòng)性，設(shè)備的日常檢點(diǎn)、維護(hù)落到實(shí)處，各種隱患得以及時(shí)處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時(shí)，確保定修制度順利實(shí)施和延續(xù)，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平奠定有力基礎(chǔ)。4、科學(xué)管控原燃料客觀的說(shuō)，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現(xiàn)在外購(gòu)礦粉種類(lèi)頻繁變化、成份波動(dòng)較大，焦炭質(zhì)量下滑嚴(yán)重，二級(jí)焦比例大，年底又高硫焦，部分指標(biāo)概不如前。面對(duì)原燃料的現(xiàn)實(shí)，我們強(qiáng)化爐外冶煉，及時(shí)掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升，但出現(xiàn)波動(dòng)再所難免。5、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的檢驗(yàn)，各工序操作規(guī)程逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)化操作得以實(shí)施，生產(chǎn)管控逐步向“準(zhǔn)理論”靠攏，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對(duì)等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對(duì)。6、建立檢查、考核制度，積極開(kāi)展自主安全管理。要求工段負(fù)責(zé)人做好安全管理和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)操作過(guò)程安全控制，輔導(dǎo)職工完善落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。對(duì)于工段負(fù)責(zé)人要求真正的把安全管理責(zé)任層層分解下去，要促使這些班組長(zhǎng)真正管起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，才能共同把安全工作做好。成績(jī)的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分不開(kāi)的，____工作上還有很多不足，但已過(guò)去，新的一年已經(jīng)到了，圍繞新年生產(chǎn)技術(shù)科從以下幾方面去貫徹落實(shí)。1、對(duì)高爐實(shí)行個(gè)性化管理，降低鐵水成本，以高爐安全、穩(wěn)定運(yùn)行為前提，充分利用鐵前檢化驗(yàn)、預(yù)配料計(jì)算等手段，加強(qiáng)入爐前原料篩分、高爐過(guò)程控制，提高煉鐵公司鐵水綜合合格率。2、新的一年本科室按分廠要求深入開(kāi)展效能督查，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。3、合理運(yùn)用精細(xì)精益化管理平衡生產(chǎn)用車(chē)計(jì)劃，降低用車(chē)費(fèi)用，只要用車(chē)必須審批跟蹤。4、創(chuàng)新安全管理模式，豐富安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化主體責(zé)任管理及區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制度，提高基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面保障安全生產(chǎn)。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)參考模板（二）經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫(xiě)，原內(nèi)容如下：跨越舊歲，我們即將邁入的是嶄新的一年，它滿載著期待與希望，激發(fā)著我們內(nèi)心的激情。面對(duì)新的一年，我們深知其美好與向往，但為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需深入審視過(guò)往，確保過(guò)往的每一步都堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)健。因此，現(xiàn)將本人過(guò)去一年的工作總結(jié)如下，以期從中提煉出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)能指引我們未來(lái)的方向，引領(lǐng)全體婦產(chǎn)科護(hù)理人員共同拼搏，為提升護(hù)理工作水平而不懈努力。在政治思想方面，我們始終將重要思想作為科室工作的核心指南，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的工作理念。在院長(zhǎng)和各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密?chē)@全年工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革。通過(guò)全科室干部職工的共同努力，我們科室迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，住院人次與業(yè)務(wù)量均創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益均實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。同時(shí)，我們始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷推進(jìn)改革、發(fā)展和進(jìn)步，努力提升自我和全科室人員的政治理論水平。我們積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，團(tuán)結(jié)同事，展現(xiàn)出了良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勉工作，盡職盡責(zé)，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。我們深知，任何科室的工作都離不開(kāi)相關(guān)科室的支持與配合。在日常工作中，我們十分注重與各科室之間的溝通與協(xié)作，努力處理好彼此間的關(guān)系，減少摩擦與矛盾。我們秉持公正、公平的原則，不偏不倚，廣泛聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)與建議，及時(shí)糾正工作中的失誤與偏差。我們鼓勵(lì)護(hù)士參與病房管理，增強(qiáng)她們的主體意識(shí)與責(zé)任感。我們堅(jiān)信，只要護(hù)士長(zhǎng)作風(fēng)民主、待人寬宏，下屬護(hù)士就會(huì)產(chǎn)生安全感，有利于科室的團(tuán)結(jié)與凝聚力的增強(qiáng)。在處理與患者的關(guān)系上，我們注重與患者的溝通與交流，了解各項(xiàng)工作落實(shí)情況與護(hù)理服務(wù)情況，關(guān)心患者的康復(fù)進(jìn)展。我們定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，認(rèn)真接待患者的投訴與建議，虛心聽(tīng)取并及時(shí)反饋，努力協(xié)調(diào)護(hù)患關(guān)系，縮短護(hù)患之間的距離，減少和避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對(duì)于護(hù)士在工作中存在的不足與問(wèn)題，我們會(huì)給予耐心的指導(dǎo)與批評(píng)，以期她們能不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。為了當(dāng)好科室的帶頭人，我深知一個(gè)合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)與條件。因此，我努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀大量業(yè)務(wù)雜志與書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識(shí)，豐富自己的理論知識(shí)。我積極學(xué)習(xí)并掌握了應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用，并帶領(lǐng)全科人員加強(qiáng)護(hù)理新知識(shí)、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。我深知，要打造一個(gè)和諧、上進(jìn)、有凝聚力、出成績(jī)的科室，必須具備正確的管理技巧。因此，我注重與護(hù)士的思想交