第3頁共3頁2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)一、深入推廣“質(zhì)量月”活動的深遠(yuǎn)意義二、積極參與現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動我們精心制作了兩塊內(nèi)容豐富的宣傳圖板，涵蓋質(zhì)量投訴流程、房屋質(zhì)量保修期限規(guī)定、建筑節(jié)能法規(guī)以及現(xiàn)澆板裂縫相關(guān)知識等?，F(xiàn)場分發(fā)了近二百份宣傳資料，并接受了____人次的現(xiàn)場投訴咨詢。三、實(shí)施工程質(zhì)量全面檢查活動(一)、在建建筑工程1、檢查總體概述：2、建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為規(guī)范性：3、工程實(shí)體質(zhì)量檢查：(1)混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量良好，現(xiàn)澆板處理符合標(biāo)準(zhǔn)。(2)砌體工程整體質(zhì)量控制得當(dāng)。4、現(xiàn)場抽測結(jié)果：5、工程資料審核：6、信息化建設(shè)的融入：(二)、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)1、人力資源配置與制度建設(shè)：2、生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施狀況：3、原材料及生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：4、實(shí)驗室管理規(guī)范性：5、信息化管理效能：6、砂石篩選設(shè)備的評估：以上各項檢查中，我們注重細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量，同時發(fā)現(xiàn)并記錄了存在的問題和改進(jìn)點(diǎn)。2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)（二）公司緊密圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的核心主題，經(jīng)過精心規(guī)劃與廣泛動員，實(shí)現(xiàn)了全員參與，深入開展了內(nèi)部審核、質(zhì)量問題專項整治及質(zhì)量監(jiān)督大檢查等一系列活動，并組織了豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動，扎實(shí)有效地推進(jìn)了“質(zhì)量月”的各項工作?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動成果進(jìn)行總結(jié)提煉，旨在共同學(xué)習(xí)提升，相互借鑒，以全面提升質(zhì)量管理水平。一、高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，建設(shè)公司迅速成立了由公司副總經(jīng)理陳傳玉親自掛帥的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，各二級單位也分別設(shè)立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項小組，為活動的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長等高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各單位負(fù)責(zé)人均參加了集團(tuán)公司舉辦的“質(zhì)量月”啟動視頻會議，會后迅速傳達(dá)了集團(tuán)公司的相關(guān)文件精神及顧軍總經(jīng)理的重要講話，明確活動安排，落實(shí)責(zé)任到人。各二級單位及項目部積極響應(yīng)，制定了詳盡的“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案，為員工的廣泛參與提供了明確指導(dǎo)。二、周密策劃，全面動員，全員投入在“質(zhì)量月”活動啟動之初，各二級單位及項目部緊密圍繞活動主題，召開了專題啟動會議，并舉行了莊重的簽字儀式，通過微信群等渠道廣泛發(fā)布宣傳信息，激發(fā)了全體員工的參與熱情。同時，各單位在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、宿舍食堂等場所廣泛張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅，深入傳播質(zhì)量文化，為“質(zhì)量月”的深入開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。三、深入實(shí)施內(nèi)部審核公司組織開展了全面而深入的內(nèi)審工作，對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了細(xì)致的自查，以驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的契合度，確保管理體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。本次內(nèi)審歷時____天，共投入內(nèi)審員____人，覆蓋了建設(shè)公司各職能部門、二級公司及項目部等____個單位，共發(fā)現(xiàn)____個問題，并開出了____個不合格項。經(jīng)過整改，所有問題均已得到有效解決。通過此次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況良好，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并針對后續(xù)管理工作提出了寶貴的改進(jìn)建議。2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)（三）公司緊密圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的核心主題，經(jīng)過深思熟慮的策劃與廣泛的動員，實(shí)現(xiàn)了全體員工的積極參與。我們深入開展了內(nèi)部審核與質(zhì)量問題專項整治行動，同時實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督大檢查，并組織了豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動，確保了“質(zhì)量月”活動的扎實(shí)有效推進(jìn)?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動的總結(jié)梳理如下，旨在共同學(xué)習(xí)提升，相互借鑒，以期全面提升質(zhì)量管理水平。一、高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能根據(jù)集團(tuán)公司的整體工作部署，建設(shè)公司迅速成立了由公司副總經(jīng)理陳傳玉親自掛帥的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位也相繼成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動的順利開展奠定了堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)均參加了集團(tuán)公司于____月____日舉辦的“質(zhì)量月”啟動視頻會議，并在會后迅速傳達(dá)了集團(tuán)公司的相關(guān)文件精神及顧軍總經(jīng)理的重要講話，詳細(xì)部署了“質(zhì)量月”活動的具體安排，并明確了相關(guān)責(zé)任人。各二級單位及項目部也依據(jù)實(shí)際情況制定了詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案，為員工的積極參與提供了明確的方向與指導(dǎo)。二、精心策劃，廣泛動員，實(shí)現(xiàn)全員參與在“質(zhì)量月”活動正式啟動前，各二級單位及項目部圍繞活動主題，精心組織了啟動會議，并舉行了莊重的簽字儀式。同時，通過微信群等渠道發(fā)布了大量的宣傳信息，積極引導(dǎo)全體員工投身于“質(zhì)量月”的各項活動中。此外，各二級單位及項目部還在辦公區(qū)域、施工作業(yè)現(xiàn)場、宿舍食堂等場所廣泛張貼了宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅，深入宣傳質(zhì)量文化，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。三、深入開展內(nèi)部審核工作我們組織了全面的內(nèi)部審核工作，對建設(shè)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了深入的自查。通過審核，我們驗證了公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性，確保了公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時____天，共有____名內(nèi)審員參與審核工作，覆蓋了建設(shè)公司的各職能部門、各二級公司及各項目部等____個單位。在審核過程中，我們共發(fā)現(xiàn)了____個問題，并開出了____個不合格項。目前，各單位已針對這些問題進(jìn)行了全面的整改。通過本次內(nèi)審工作，審核組確認(rèn)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對今后的管理工作提出了寶貴的改進(jìn)建議。2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)（四）作為我們公司提升三大主流產(chǎn)品質(zhì)量、邁向更高目標(biāo)的又一關(guān)鍵行動，我們深入回顧了自____月以來的活動實(shí)施情況。全體干部與員工緊密圍繞任總在主管級會議上的戰(zhàn)略部署，通過精心策劃、科學(xué)安排、全員參與、全面執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化，圓滿達(dá)成了活動的各項既定目標(biāo)，取得了顯著成效，達(dá)成了預(yù)期目的。我們既明確了問題的核心，又提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，制定了詳盡的整改方案，并采取了堅決有力的措施，成功扭轉(zhuǎn)了以往存在的不良習(xí)慣。當(dāng)前，全體員工正齊心協(xié)力，朝著實(shí)現(xiàn)零投訴、零缺陷的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)?？偨Y(jié)____月的質(zhì)量活動，我們?nèi)〉昧艘韵掳舜箫@著成果：1.通過豐富多彩的文體活動，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，還顯著增強(qiáng)了員工的服從性與團(tuán)隊協(xié)作能力，既鍛煉了體魄，又磨礪了意志。2.通過“集體標(biāo)兵”與“個人標(biāo)兵”的評選，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，形成了積極向上的競爭氛圍。以中段貼紙組為代表的“集體標(biāo)兵”及黃加信、陳凱、楊軍道等“個人標(biāo)兵”脫穎而出，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們鼓勵這些先進(jìn)典型繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動全體員工共同進(jìn)步。3.通過加強(qiáng)6S管理，從生產(chǎn)區(qū)到生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了顯著改善，整體面貌煥然一新，為員工創(chuàng)造了一個更加舒適、高效的工作環(huán)境。4.以潘經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，各部門主管共同參與的員工操作現(xiàn)場測試與評比活動，成功樹立了以李德華、劉貴強(qiáng)等為代表的規(guī)范操作典范，有效提升了員工的工作士氣與操作技能。5.此次活動顯著增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，徹底摒棄了“干好干壞一個樣”的消極心態(tài)。員工們開始自覺踐行“人人品管，一次做好”的理念，在生產(chǎn)一線默默奉獻(xiàn)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。6.《三檢卡》等閑置管理工具得到迅速啟用，一系列《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)培訓(xùn)計劃》及《整改方案》相繼出臺。通過品管的嚴(yán)格監(jiān)督與統(tǒng)計分析，采用獎優(yōu)罰劣的方式，使員工深刻認(rèn)識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。7.各工段細(xì)節(jié)控制得到有效加強(qiáng)。前段工序中的輕拿輕放、機(jī)械檢修、工藝指導(dǎo)等得到嚴(yán)格執(zhí)行；中段工序的面油、底油操作技能顯著提升；后段包裝部通過培訓(xùn)解決了少包、錯包等問題；來料處針對板件劃傷等問題制定了有效方案并駐廠跟蹤解決，確保了生產(chǎn)與計劃的同步進(jìn)行。8.通過加強(qiáng)與外協(xié)供應(yīng)商的溝通與合作，我們有效遏制了供應(yīng)商對質(zhì)量的忽視態(tài)度。品質(zhì)部每日對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查并駐廠跟蹤指導(dǎo)，確保問題在流入客戶之前得到解決從而減少了投訴并增強(qiáng)了公司信譽(yù)。上述成績的取得離不開任總的英明領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)部陸經(jīng)理等全體員工的鼎力支持與共同努力。同時品質(zhì)部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作與培訓(xùn)指導(dǎo)也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。盡管“質(zhì)量月”活動已接近尾聲但我們將按照任總的指示精神將此項活動深入持久地開展下去將其作為企業(yè)管理的重要組成部分將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)力求日事日清、日清日高?？傊舜位顒拥某晒κ枪救w員工辛勤付出的結(jié)晶。我們圍繞“勤奮努力、勇奪佳績