原材料子檢驗(yàn)管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在確保企業(yè)所采購(gòu)的原材料子符合質(zhì)量要求，減少生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)定了原材料子的檢驗(yàn)管理流程和相關(guān)要求，是企業(yè)生產(chǎn)管理中的緊要環(huán)節(jié)。2.適用范圍本制度適用于全部涉及原材料子采購(gòu)和使用的部門(mén)、崗位和人員，包含采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等。3.原材料子采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作3.1.原材料子需求計(jì)劃編制采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單等信息編制原材料子需求計(jì)劃，并將計(jì)劃提交給生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)和審核。3.2.供應(yīng)商評(píng)估和選擇采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，評(píng)估內(nèi)容包含供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、交貨本領(lǐng)等，評(píng)估結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄和歸檔。3.3.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，包含樣品供應(yīng)、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、付款方式等內(nèi)容。3.4.原材料子樣品管理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)從供應(yīng)商處取得原材料子樣品，并按要求送交質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)及時(shí)供應(yīng)樣品的檢驗(yàn)結(jié)果，并將結(jié)果記錄在文件中。4.原材料子檢驗(yàn)流程4.1.原材料子到貨驗(yàn)收4.1.1.物流部門(mén)接收到貨物后，應(yīng)將貨物送交質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行到貨驗(yàn)收。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)依照檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料子進(jìn)行外觀、尺寸、包裝等方面的檢驗(yàn)。4.1.2.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)依照檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料子進(jìn)行取樣送檢，確保樣品的代表性和檢驗(yàn)的可靠性。4.1.3.質(zhì)量部門(mén)依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)原材料子進(jìn)行分類(lèi)處理：合格、不合格、待驗(yàn)證等，并及時(shí)將結(jié)果通知采購(gòu)部門(mén)和相關(guān)崗位。4.2.原材料子質(zhì)量檢驗(yàn)4.2.1.質(zhì)量部門(mén)依據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料子進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包含物理性質(zhì)、化學(xué)成分、機(jī)械性能等方面的檢驗(yàn)。4.2.2.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，并確保檢驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。4.3.原材料子質(zhì)量評(píng)估4.3.1.質(zhì)量部門(mén)依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)原材料子進(jìn)行評(píng)估，并確定是否合格。如不合格，應(yīng)進(jìn)行退回或返工，并與供應(yīng)商協(xié)商處理方式。4.3.2.假如原材料子的品質(zhì)處于待驗(yàn)證狀態(tài)，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商，確定是否可以使用，并進(jìn)行跟蹤評(píng)估。4.4.原材料子質(zhì)量記錄歸檔質(zhì)量部門(mén)應(yīng)及時(shí)記錄和歸檔原材料子的檢驗(yàn)結(jié)果，包含收貨檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)估等內(nèi)容，確保記錄的完整性和可追溯性。5.質(zhì)量問(wèn)題處理5.1.不合格原材料子處理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商并要求其退回或返工不合格原材料子。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保不合格原材料子得到妥當(dāng)處理。5.2.原材料子供應(yīng)商管理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)原材料子供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并建立供應(yīng)商檔案。供應(yīng)商的不良記錄和違約行為應(yīng)及時(shí)記錄，并采取相應(yīng)措施，包含調(diào)整供應(yīng)商等級(jí)、停止采購(gòu)等。5.3.質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)和改進(jìn)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)原材料子質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，找出問(wèn)題的根本原因，并提出改進(jìn)措施。采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)搭配貫徹執(zhí)行改進(jìn)措施，確保質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)。6.管理責(zé)任6.1.采購(gòu)部門(mén)責(zé)任采購(gòu)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格依照本制度的規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)工作，確保采購(gòu)原材料子的質(zhì)量符合要求，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。6.2.質(zhì)量部門(mén)責(zé)任質(zhì)量部門(mén)應(yīng)訂立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，負(fù)責(zé)原材料子的檢驗(yàn)和評(píng)估工作，確保質(zhì)量掌控的有效性和檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性。6.3.生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)緊密搭配，及時(shí)處理原材料子質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定性。7.監(jiān)督執(zhí)行相關(guān)崗位和部門(mén)應(yīng)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改看法，并跟蹤整改措施的執(zhí)行情況。8.附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，如有需要可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓驮鲅a(bǔ)