第5頁(yè)共5頁(yè)2024年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)參考樣本工作概述：1.積極與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)，精心組織各專業(yè)圖紙的會(huì)審工作，確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤。2.協(xié)同甲方、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位，依據(jù)施工總平面圖迅速完成建筑物的精確定位與放線，同時(shí)在最短時(shí)間內(nèi)確定建筑物的±0.000標(biāo)高。3.成功協(xié)調(diào)甲方、電業(yè)局、自來(lái)水公司及園林局，妥善解決了施工現(xiàn)場(chǎng)的用電、用水需求及場(chǎng)內(nèi)樹木處理等問題。4.在土方施工前，與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門緊密合作，依據(jù)施工總平面圖科學(xué)布置吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚、鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各類料場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。5.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度與組織機(jī)構(gòu)，積極與公司相關(guān)部門協(xié)作，確保項(xiàng)目部專業(yè)人員、分包隊(duì)伍作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備及材料均按計(jì)劃到位，并經(jīng)公司、甲方及監(jiān)理審核同意后，老年服務(wù)中心工程于指定日期正式破土動(dòng)工。二、施工進(jìn)度進(jìn)展：1.開工前，項(xiàng)目部精心制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)上制定針對(duì)性措施，確保計(jì)劃如期完成。計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2.每周定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，組織各專業(yè)隊(duì)伍匯報(bào)計(jì)劃完成情況與存在問題，并明確整改期限，后續(xù)跟進(jìn)檢查整改落實(shí)情況。3.在項(xiàng)目部全體成員的共同努力與分包隊(duì)伍的緊密配合下，項(xiàng)目順利破土動(dòng)工，并提前完成基礎(chǔ)施工。盡管遇到土質(zhì)與勘察資料不符導(dǎo)致工期延誤的情況，但主體砼框架及頂層樓板砼施工仍提前完成，圓滿達(dá)成既定生產(chǎn)目標(biāo)。三、施工安全與質(zhì)量管理：作為項(xiàng)目經(jīng)理，我始終將安全生產(chǎn)與文明施工置于工作首位。1.堅(jiān)定貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)決服從安全生產(chǎn)原則。2.定期組織安全生產(chǎn)與文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題與隱患，嚴(yán)格按照“三定”原則迅速處理并記錄簽字。3.強(qiáng)化對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具的管理，確保其正常運(yùn)行以保障施工順暢。4.每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，記錄會(huì)議紀(jì)要，積極開展班組安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格實(shí)施新工人三級(jí)安全教育及上崗前考試制度。5.設(shè)立專職安全員并全力支持其工作，賦予其充分職權(quán)以發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。6.嚴(yán)厲打擊違章指揮與作業(yè)行為，視情節(jié)給予批評(píng)教育、罰款乃至行政處分以警示責(zé)任人及全體員工。7.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的安全教育并輻射至施工作業(yè)隊(duì)伍，營(yíng)造全員講安全、講文明的良好氛圍。8.針對(duì)高難度鋼結(jié)構(gòu)工程，嚴(yán)格實(shí)施分包隊(duì)伍的三級(jí)安全教育及考試制度并要求其制定專項(xiàng)施工方案與安全技術(shù)措施經(jīng)審批后方可施工。9.在質(zhì)量管理方面，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料管理嚴(yán)格驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn)；加大施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查力度；建立健全質(zhì)保體系提升全員質(zhì)量意識(shí)；通過監(jiān)督檢查與評(píng)審等手段持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系以確保工程質(zhì)量。2024年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（二）全體員工已牢固確立“節(jié)約為榮”的觀念。今年____月，我們通過與承包商的多次協(xié)商，成功接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)省了近萬(wàn)元的開支；同年的____月，當(dāng)?shù)叵萝噹?kù)入口的雨篦子被裝修車輛損壞后，工程班組積極創(chuàng)新，利用廢舊鋼筋自制臨時(shí)雨篦子，既防止了對(duì)業(yè)主車輛的損傷，又節(jié)約了近千元的成本。____以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，集思廣益，全力推進(jìn)增收節(jié)支的各項(xiàng)任務(wù)。截至____月底，預(yù)計(jì)全年將超額完成391、____萬(wàn)元的收入目標(biāo)，利潤(rùn)率將達(dá)到4、____%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們始終秉持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則，明確責(zé)任分工，梳理并規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，以提高業(yè)主滿意度。1、我們已實(shí)現(xiàn)交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。自____月下旬的集中交房到處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，客服團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中不斷進(jìn)步。目前，客服班組在各項(xiàng)手續(xù)辦理流程上已逐步規(guī)范化，既保證了服務(wù)質(zhì)量，又規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。截至____月初，已完成____余戶的交房，辦理了____戶的裝修，處理、傳遞、記錄各類整改單____余張，提供了____余次的訴求服務(wù)，發(fā)放各類溫馨提示____份，發(fā)放工作聯(lián)系單____份。2、我們持續(xù)強(qiáng)化業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)工作。工程班組堅(jiān)持日常巡檢，處理了____余次裝修違規(guī)和設(shè)施損壞問題，罰款和賠償收入達(dá)____余元。同時(shí)，我們借鑒其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，與各施工單位逐步辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交，建立了完善的設(shè)備臺(tái)賬，確保各類設(shè)施設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)制度得到執(zhí)行。全年，我們的工作及時(shí)率和合格率分別達(dá)到____%和____%。3、我們突出強(qiáng)調(diào)安防工作的重點(diǎn)化。鑒于小區(qū)的地理位置和周邊環(huán)境，安防工作至關(guān)重要。盡管秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但經(jīng)過培訓(xùn)和整合，隊(duì)伍目前保持穩(wěn)定。今年，我們妥善處理了____起突發(fā)事件，及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幹糜行б?guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁等設(shè)施的逐步完善，以及消防系統(tǒng)的逐步到位，小區(qū)的安全防范和消防安全工作得到顯著提升。4、我們建立了對(duì)外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員的監(jiān)管制度。我們堅(jiān)持對(duì)保潔外包的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格監(jiān)管，確保園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，我們對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理日益規(guī)范，有效解決了項(xiàng)目日常難題。截至____月初，項(xiàng)目經(jīng)理部累計(jì)罰分____分，獎(jiǎng)分____分，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化了工作執(zhí)行力。項(xiàng)目經(jīng)理部自改革以來(lái)，全體員工積極學(xué)習(xí)，理解和踐行新的管理理念和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提升自身素質(zhì)。在明確各班組責(zé)任分工后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。截止____月初，項(xiàng)目經(jīng)理部累計(jì)罰分____分，獎(jiǎng)分____分。此外，我們強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工和上級(jí)行政部門溝通，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的深度融合，業(yè)主滿意度顯著提高，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。審視自我，我們認(rèn)識(shí)到仍存在一些不足。部分班組長(zhǎng)和員工存在本位主義思想，思考問題時(shí)未能全面考慮團(tuán)隊(duì)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部將在下一步加強(qiáng)大局觀和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，安全防范工作仍有待進(jìn)一步細(xì)化和提升，全體員工需保持高度警惕，持續(xù)查漏補(bǔ)缺，確保人防與技防的有效結(jié)合。此外，我們將在園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域的增收方面尋求新的突破