第3頁共3頁2024年人事管理工作總結簡單版____時光荏苒，回顧過去一年的工作，在領導和同事的指導和支持下，我始終嚴格要求自我，圓滿完成了自身的工作任務。現將____的工作總結如下：一、年度工作概述遵循集團公司的年度規(guī)劃，年初我們對托克遜三川建材項目及吉木薩爾項目的人力資源工作進行了詳細規(guī)劃。1、我們積極開拓新的招聘途徑，與包括甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院在內的十幾所院校建立了穩(wěn)定的合作關系，并與其中5所院校簽署了長期人才合作協議，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實基礎。2、鑒于____的用人需求，自____月份起，我們開始著手相關工作。至____月底，已成功招聘各類專業(yè)人才____余人。建材部成功上崗____人，機械部吉木薩爾培訓人員達____多人。其余人員因公司策略調整，暫時未報到，已與校方溝通，推遲上崗時間。3、在培訓方面，我們針對建材部新員工組織了制度化管理、商務禮儀、職業(yè)發(fā)展、消防安全等培訓，并協助辦公室優(yōu)化了人力資源相關制度和表格，為今后的工作奠定了堅實基礎。機械部則每周安排一天進行全員學習，提升了個人能力，也增強了全體后勤管理人員的綜合素質。二、存在的挑戰(zhàn)盡管在公司領導的指導下，我們部門取得了顯著的進步，但仍存在一些需要改進的地方：1、制度化建設：人力資源部在制度化建設方面仍有待加強，部分制度不夠完善，實際操作效果不理想，對子公司的管理規(guī)范也需要進一步完善。2、招聘工作：雖然建立了多元化的招聘渠道，但對突發(fā)性人員短缺和高專業(yè)性崗位的招聘效果有限，需進一步優(yōu)化招聘策略。3、績效考核：當前的績效考核體系尚不完善，需要建立一個涵蓋高層、中層和基層員工的綜合考核評價體系，以實現全面的考核轉變。4、培訓管理：培訓工作尚處于初期階段，缺乏系統的制度支持，未來我們將專注于培訓制度建設，以促進員工養(yǎng)成積極學習的習慣。5、人力資源部團隊建設：部門在組織架構中獨立，但在實際操作中體系不完善，人員素質和專業(yè)性有待提升，且未全面涉及人力資源的各項職能?？偨Y：目前，我們部門在人事制度、招聘、考核、培訓等工作中正處于起步階段，需要逐步完善各項任務，如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的優(yōu)化”等，這是一個長期的過程，需要逐步推進。我們深信在公司領導的全力支持下，人力資源部將凝聚所有力量，逐步改進工作，構建現代企業(yè)人力資源管理體系，為公司招聘、培養(yǎng)和儲備優(yōu)質人才！2024年人事管理工作總結簡單版（二）為提升機關工作人員的作風建設，我們以強化平時考核為著力點，采取三項策略強化機關效能建設。首先，我們建立了完善的制度，規(guī)范行政行為。結合實際情況，我們修訂并實施了首問責任制、辦結制、政務公開制、AB崗工作制、責任追究制等，同時出臺了《____目標管理考核評分暫行辦法》，堅持以制度管理人和事；其次，我們強化了監(jiān)督機制，實行透明行政。我們通過各種途徑公布投訴電話，并從社會各領域聘請監(jiān)督員，定期召開座談會，對工作人員的工作、生活和社交進行全面監(jiān)督；再次，我們加強了督導，確保工作落實。我們采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，多次檢查工作人員的工作紀律和作風，起到了有效的警示作用。三、挑戰(zhàn)性工作1、公務員登記操作面臨復雜性。我區(qū)公務員隊伍結構復雜，存在轉任、調任、混崗、混編等問題，一些因職務、崗位變動或特殊情況的人員是否符合登記條件還需上級組織人事部門確認。2、事業(yè)單位改革轉企工作艱巨。部分改制單位固定資產老化，產權證明缺失，資產變現困難；部分單位可變資產有限，難以滿足改制成本。教育系統下屬單位因上級政策限制，在改制過程中存在一些問題和矛盾。四、明年工作計劃(一)以人才戰(zhàn)略為核心，加強人才隊伍建設1、樹立科學的人才觀。我們將堅定地認為人才資源是第一資源，將人才開發(fā)作為經濟社會發(fā)展的首要驅動力；同時，我們倡導人人皆可成才的理念，鼓勵個人發(fā)展和貢獻，充分調動各類人才的積極性；此外，我們將堅持以人為本，創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，吸引各類人才投身我區(qū)的現代化建設。2、制定相應的人才政策。我們將根據當前人才競爭的新形勢，結合省、市及先進地區(qū)的經驗，結合我區(qū)實際，研究制定人才引進和管理的政策文件，完善事業(yè)單位的用人考試制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。3、大力引進各類優(yōu)秀人才。我們將根據我區(qū)的人才需求，積極開展對外招聘，通過人才交流會、外出招聘、網絡招聘等方式，加大人才引進力度，重點引進高層次和急需緊缺人才，完成上級下達的人才引進目標。(二)以改革創(chuàng)新為導向，推進事業(yè)單位改革和機構編制管理1、深化事業(yè)單位改革。我們將總結生產經營型事業(yè)單位改革的經驗，推廣成功案例；同時，繼續(xù)在社會公益型事業(yè)單位中推進分配制度和用人制度的改革，建立多元化的薪酬機制，通過崗位設置、競聘上崗，建立事業(yè)單位用人機制。在改革過程中，我們將完善配套措施，妥善解決未聘人員和富余人員的安置問題，確保改革的穩(wěn)定進行。2、規(guī)范機構編制管理。我們將利用信息化管理系統，提升機構編制管理水平，推廣編制遠程辦公系統，加強編制管理人員的培訓，規(guī)范編制管理流程。3、完善事業(yè)單位登記管理。我們將進一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理制度，通過舉辦培訓班，提高事業(yè)單位法定代表人的法律意識和管理水平。(三)以公務員法實施為重點，加強公務員隊伍建設1、做好公務員工資套改工作。在完成公務員登記后，我們將進行工資制度改革，同時探索事業(yè)單位工資改革。2、加強公務員培訓。我們將按照市人事局的安排，做好公務員知識更新培訓等相關工作。3、優(yōu)化公務員考核機制。我們將根據省公務員法實施的相關配套文件，細化、量化年度考核，全面評價公務員的德、能、勤、績、廉，進一步完善公務員考核機制。(四)以實事求是為原則，扎實做好人事人才業(yè)務1、做好工資和退休審批工作。我們將及時貫徹執(zhí)行省、市有關工資福利的政策，提高機關事業(yè)單位工作人員的待遇，結合公務員法的實施，做好工資制度改革。同時，我們將加強退休人員的審核審批管理。2、積極推進事業(yè)單位改革。我們將進一步探索事業(yè)單位分配制度改革，加強對改革的指導，推動事業(yè)單位改革