第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)參考樣本一、工作概述1、致力于專業(yè)提升，增強(qiáng)職業(yè)能力。作為一位缺乏經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)新手，我充分認(rèn)識(shí)到銷售會(huì)計(jì)這一角色的專業(yè)要求。在煤炭銷售這一關(guān)鍵崗位上，我深感責(zé)任的重大，壓力的艱巨。這種壓力轉(zhuǎn)化為我進(jìn)步的動(dòng)力，遇到困難時(shí)，我總是謙遜地向同事求教，直到完全理解和掌握。此外，為了熟練掌握ERP系統(tǒng)，我在空閑時(shí)間自學(xué)了《ERP系統(tǒng)操作指南》、《ERP財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等相關(guān)書籍，有效提升了業(yè)務(wù)能力，豐富了營(yíng)銷理論知識(shí)，為煤炭銷售工作的高效執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在____年____月，我處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)間需____分鐘以上，而如今，同樣的業(yè)務(wù)能在不到____分鐘內(nèi)完成，顯著提高了工作效率，為客戶帶來(lái)了便利，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的一致認(rèn)可。在____年____月進(jìn)行的全面質(zhì)量管理考試中，我成功通過(guò)，并取得了優(yōu)秀的成績(jī)。2、秉持敬業(yè)精神，提供熱情服務(wù)。3、勇于創(chuàng)新，提升工作效能。二、存在的局限____年是充滿挑戰(zhàn)的一年，我所取得的成績(jī)，除了自身的不懈努力，更得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的無(wú)私幫助。然而，我認(rèn)識(shí)到這些成績(jī)與上級(jí)的期望仍有不小差距，主要體現(xiàn)在：一是對(duì)學(xué)習(xí)的深入探索和廣泛涉獵還需進(jìn)一步加強(qiáng)；二是面對(duì)困難時(shí)，我傾向于強(qiáng)調(diào)客觀因素，而忽視了主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。對(duì)于這些不足，我決心在今后的工作中積極改正，以實(shí)現(xiàn)更高的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2024年財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)參考樣本（二）作為集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)代表，分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)著監(jiān)管和支援的雙重任務(wù)。監(jiān)管即保障集團(tuán)利益，監(jiān)督分公司財(cái)務(wù)操作，合理調(diào)配費(fèi)用支出，確保資產(chǎn)安全；而服務(wù)則涵蓋對(duì)分公司、員工和客戶的支援，以推動(dòng)市場(chǎng)開拓和成本控制，追求利潤(rùn)最大化。監(jiān)管與服務(wù)是相輔相成的，監(jiān)管提升服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)則強(qiáng)化監(jiān)管效果。我堅(jiān)信，忠誠(chéng)盡職、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和誠(chéng)信提供服務(wù)是擔(dān)任分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)控是財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心職責(zé)，我們____分公司主要通過(guò)以下方面實(shí)施：2、內(nèi)部制衡機(jī)制：明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分，強(qiáng)化部門間的協(xié)同合作，同時(shí)確保相互制約，以制度保障資產(chǎn)安全和費(fèi)用合理性，預(yù)防違規(guī)行為的發(fā)生。3、制度執(zhí)行公正嚴(yán)明：不因個(gè)人偏好而有所偏倚，確保人人遵守制度的公平性，從而建立監(jiān)督權(quán)威。誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是監(jiān)管者，也是服務(wù)提供者，我們應(yīng)秉持誠(chéng)信服務(wù)的原則。____分公司在費(fèi)用支持和控制中應(yīng)用ABC分類法，將業(yè)務(wù)簽單分為三類：A類-針對(duì)業(yè)務(wù)量大、回款及時(shí)、信譽(yù)良好的訂單，我們?cè)谄滟M(fèi)用申請(qǐng)時(shí)提供充分支持，并主動(dòng)與總部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，全力協(xié)助業(yè)務(wù)員獲取大單。B類-對(duì)于業(yè)務(wù)量和回款一般、信譽(yù)中等的訂單，采取先申請(qǐng)后使用、先預(yù)算后分配資金的方式，合理控制資金流動(dòng)和時(shí)間管理。C類-針對(duì)業(yè)務(wù)量小、信譽(yù)差、回款周期長(zhǎng)的訂單，嚴(yán)格審核費(fèi)用，確保單據(jù)真實(shí)合規(guī)，并嚴(yán)格控制費(fèi)用發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤的控制策略。隨著分公司業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)展，我們需要實(shí)現(xiàn)