第12頁共12頁2024年項(xiàng)目部年終總結(jié)經(jīng)典版5.2為確保安裝工程質(zhì)量，項(xiàng)目部總工辦將匯集大量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師對(duì)原材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢，同時(shí)對(duì)加工過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。此舉旨在確保原材料的合格品質(zhì)，以及加工成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加工完成的成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由組團(tuán)項(xiàng)目部和監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門窗進(jìn)行抽樣拆解檢測。在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，樣品將被送至指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)制性檢驗(yàn)，只有在確認(rèn)合格后，安裝工作才能開始。5.3為避免透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉和滲水等問題，項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部和監(jiān)理部強(qiáng)化對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查。總工辦也將增加巡查頻率，對(duì)不合格的發(fā)泡部位和打膠不合格的窗戶，將要求施工單位徹底清除原有材料，重新進(jìn)行發(fā)泡和打膠工作。只有在通過檢查確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行抹灰、粘貼擠塑板等后續(xù)工序。____項(xiàng)目部總工辦已發(fā)布通知，要求所有施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)。對(duì)于已損壞的成品，將明確責(zé)任歸屬，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，由制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修，以防止不合格品流入用戶手中。6、電梯安裝工程6.1在電梯安裝前，項(xiàng)目部總工辦會(huì)在監(jiān)理部的組織下，協(xié)調(diào)總包施工單位與電梯安裝單位對(duì)電梯井道進(jìn)行交接驗(yàn)收，并詳細(xì)記錄。三方簽字確認(rèn)合格后，安裝工作方可啟動(dòng)。對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的任何問題，必須立即整改，否則電梯安裝單位有權(quán)拒絕接收安裝。因此產(chǎn)生的索賠費(fèi)用將由總包施工單位承擔(dān)，并可能面臨違約處罰。6.2在電梯安裝過程中，為防止混凝土澆筑頂面標(biāo)高誤差導(dǎo)致地面高于電梯門下坎，造成水分進(jìn)入電梯的風(fēng)險(xiǎn)，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同測量混凝土頂面標(biāo)高，以準(zhǔn)確確定電梯門下坎的安裝高度，從而避免此類問題的發(fā)生。目前，小區(qū)內(nèi)所有____部電梯已全部安裝調(diào)試完畢，通過驗(yàn)收，全部符合使用要求。四、后期管控與持續(xù)改進(jìn)盡管____個(gè)單位工程已通過竣工驗(yàn)收，但仍存在諸多待解決的問題，需要我們克服并改正，以追求更高的管理水平。我們將：1.進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范而非人管人的方式約束和引導(dǎo)員工行為，確保"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查"。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用非繁忙時(shí)間自我學(xué)習(xí)，特別是新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝和新材料的使用，確保知識(shí)的更新。3.在項(xiàng)目確定后，應(yīng)立即啟動(dòng)"早規(guī)劃、早安排"的流程。加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保施工前后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分，避免出現(xiàn)無準(zhǔn)備的情況。4.優(yōu)化與監(jiān)理單位的關(guān)系，激發(fā)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮其潛能，實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主、大監(jiān)理"的管理目標(biāo)。目前監(jiān)理單位的人員配置和能力尚無法滿足工程管理的實(shí)際需求，這是我們需要解決的一大難題。5.部分施工單位的管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，技術(shù)水平不足，無法滿足施工管理的實(shí)際需求。例如，不會(huì)編制符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)施工圖紙理解不透徹，不求甚解，導(dǎo)致施工指導(dǎo)不力，返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，部分單位的自檢體系不健全，過度依賴監(jiān)理單位和組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題后的整改，影響了工程進(jìn)度，也難以保證工程質(zhì)量。部分承包人對(duì)工程投入不足，以次充好，質(zhì)量意識(shí)淡薄，使得工程質(zhì)量難以控制。如不采取有效措施及時(shí)糾正，后果將不堪設(shè)想。因此，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍至關(guān)重要。6.____項(xiàng)目部在實(shí)際管理中雖取得一定成果，但仍存在不足和錯(cuò)誤。我們決心改正缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我完善。在探索和實(shí)踐中提升自我，以更佳的業(yè)績回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，回饋廣大業(yè)主和社會(huì)，為構(gòu)建更美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。2024年項(xiàng)目部年終總結(jié)經(jīng)典版（二）隨著項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)實(shí)且高效的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，輔以誠正監(jiān)理全程的嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以及兄弟項(xiàng)目部間的默契配合，本工程的施工進(jìn)展正呈現(xiàn)出有條不紊的態(tài)勢。B-4#住宅樓項(xiàng)目，作為我公司率先采用大清包承包模式的試驗(yàn)田，其重要性不言而喻。我項(xiàng)目部深知責(zé)任重大，全體管理人員秉持著對(duì)公司建筑安全生產(chǎn)方針的深刻理解與堅(jiān)決執(zhí)行，將“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念深深根植于心，始終將人的安全置于首位，確保工程質(zhì)量無虞，嚴(yán)把生產(chǎn)安全關(guān)，致力于為工程建設(shè)構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、和諧的施工氛圍，從而保障各項(xiàng)建設(shè)工作的順暢推進(jìn)?；仡櫞掖伊魇诺纳习肽?，我項(xiàng)目部結(jié)合過往的工作實(shí)踐及未來的規(guī)劃藍(lán)圖，特此對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年工作思路進(jìn)行展望，具體內(nèi)容如下：一、工程概覽潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓項(xiàng)目，系由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司傾力打造，坐落于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)周邊。該項(xiàng)目集地下兩層與地上三十層于一體，總建筑面積高達(dá)35649平方米，其中地下室部分占據(jù)2100.88平方米。主體結(jié)構(gòu)采用先進(jìn)的現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻設(shè)計(jì)，樁基則選用性能卓越的CFG樁，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。二、工作進(jìn)展1.生產(chǎn)技術(shù)維度面對(duì)年初的不利條件，我項(xiàng)目部迅速行動(dòng)，提前組織人員進(jìn)場，周密部署防寒措施，科學(xué)規(guī)劃工期與人員配置，集中力量攻克筏板基礎(chǔ)施工難關(guān)，有效縮短了工期。同時(shí)，項(xiàng)目部精心編制各類專項(xiàng)施工方案，并及時(shí)傳達(dá)至各工種，確保技術(shù)交底無遺漏。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中的不符之處，立即啟動(dòng)圖紙會(huì)審程序或與設(shè)計(jì)院緊密溝通，審慎研究后發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知，并據(jù)此調(diào)整施工方案。對(duì)于變更內(nèi)容，我項(xiàng)目部安排專人跟蹤記錄，并迅速通知作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施，對(duì)重點(diǎn)部位更是實(shí)施重點(diǎn)檢查。例如，在施工中期遭遇的1米以上柱箍筋套綁等圖紙爭議問題，我項(xiàng)目部在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，立即組織相關(guān)人員迅速整改到位。自項(xiàng)目開工以來，經(jīng)過約____個(gè)月的緊張施工，主體結(jié)構(gòu)已順利攀升至15層，基礎(chǔ)及地下室回填工作圓滿完成，二次結(jié)構(gòu)植筋施工也已推進(jìn)至2層。各項(xiàng)施工任務(wù)均按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)將于____月下旬實(shí)現(xiàn)主體封頂。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)槿鎻?qiáng)化安全生產(chǎn)工作，我項(xiàng)目部將安全工作提升至戰(zhàn)略高度，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，工長具體負(fù)責(zé)實(shí)施，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)班組組長分工協(xié)作，共同織就了一張緊密的安全防護(hù)網(wǎng)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，安全制度完善，由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的全面監(jiān)督與指導(dǎo)，確保安全信息暢通無阻。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，我項(xiàng)目部精心編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保障措施，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位。此外，我們還注重安全技術(shù)交底工作，確保每位進(jìn)場人員都能熟練掌握并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等重點(diǎn)區(qū)域，我們配備了充足的防火消防設(shè)備，并時(shí)刻提醒施工人員做好安全防護(hù)措施。項(xiàng)目部每月定期組織安全大檢查，并積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改到位。截至目前，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，未發(fā)生任何安全事故。3.文明施工方面在文明施工方面，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照自行制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行管理職責(zé)。所有進(jìn)場的勞務(wù)人員均被明確告知其在文明施工方面的責(zé)任與義務(wù)。從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組乃至每一位施工人員均嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并由項(xiàng)目部人員進(jìn)行直接監(jiān)督。截至目前各施工區(qū)域已懸掛有明確的機(jī)械操作規(guī)范及安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部還依據(jù)安全文明管理制度進(jìn)行定期巡查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不文明施工現(xiàn)象立即進(jìn)行整改以確保施工環(huán)境的整潔有序。三、總結(jié)與展望對(duì)于河南廣廈項(xiàng)目部而言B-4#樓項(xiàng)目無疑是我們向高層住宅樓建設(shè)領(lǐng)域邁出的堅(jiān)實(shí)一步。我們衷心感謝鴻源