第4頁共4頁2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)參考范本一、年度財務(wù)費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算管理穩(wěn)步進(jìn)行，預(yù)算內(nèi)容得以細(xì)化。通過科目分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算提供了堅實基礎(chǔ)。預(yù)算方案經(jīng)過各分公司反饋、總經(jīng)理審議并批準(zhǔn)后形成正式文件，分發(fā)至各分公司，增強(qiáng)了預(yù)算透明度，確保各分公司對預(yù)算有全面理解。同時，強(qiáng)化預(yù)算的剛性，對超預(yù)算問題實行嚴(yán)格審批，對調(diào)整事項需經(jīng)過詳細(xì)論證分析，并按程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年的執(zhí)行情況表明，預(yù)算管理效果顯著。二、為確保維持生產(chǎn)經(jīng)營的最低現(xiàn)金流量，我們加強(qiáng)了財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理。通過定期的財務(wù)資金分析，為決策提供有力支持。財務(wù)部建立了經(jīng)濟(jì)活動分析模塊，形成標(biāo)準(zhǔn)化程序和指標(biāo)，通過現(xiàn)金流量分析，及時總結(jié)公司現(xiàn)金流量來源和貢獻(xiàn)。通過定期財務(wù)分析，各分公司能及時準(zhǔn)確了解其業(yè)務(wù)狀況，促進(jìn)內(nèi)部降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。三、在日常財務(wù)管理中，我們及時為分公司和項目提供服務(wù)支持。在人力資源有限的情況下，財務(wù)部妥善處理各項工作，確保資金收付和會計工作的準(zhǔn)確、及時，滿足了各部門的需求。同時，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)提供報表，匯報公司財務(wù)狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)做出決策。此外，我們加強(qiáng)了財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，防范資金風(fēng)險，確保資金安全。四、盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但仍存在不足。例如，部分鐵路項目上交資金的收繳不及時，財務(wù)部門對分公司和項目的深入了解不夠，以及在審核時把關(guān)不嚴(yán)。這些問題將在新的一年中得到改進(jìn)。五、為提升財務(wù)管理，我們計劃如下：1.科學(xué)調(diào)度資金，提高資金利用效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析。2.深入研究稅收政策，合理避稅，為公司增加效益。3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利潤率，優(yōu)化閑置資產(chǎn)和報廢資產(chǎn)處置。4.加強(qiáng)管理，挖潛增效，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和效益增長服務(wù)，嚴(yán)格控制各項費用。5.提升會計人員職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。6.穩(wěn)定財務(wù)隊伍，通過持續(xù)的會計從業(yè)人員培訓(xùn)，提升全公司財務(wù)會計工作水平。最后，我們感謝領(lǐng)導(dǎo)一年來對財務(wù)部的全力支持和關(guān)心，我們將持續(xù)改進(jìn)，以更高效、更專業(yè)的財務(wù)管理為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)參考范本（二）一、財務(wù)核算與財務(wù)管理核心任務(wù)1、組織和協(xié)調(diào)財務(wù)活動，處理與各相關(guān)方的財務(wù)關(guān)系構(gòu)成了我們部門的基本職責(zé)。隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)展，會計記錄和賬目管理的工作日益關(guān)鍵。為提升工作效率，我們于____月份引入了金碟專業(yè)財務(wù)軟件，實現(xiàn)了會計電算化的實施。經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化加班和____個月的手機(jī)結(jié)合操作，財務(wù)專員江曉玲已熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使財務(wù)核算順利過渡到電算化處理，大大節(jié)省了財務(wù)主管劉小容的時間，減輕了工作量，同時增強(qiáng)了數(shù)據(jù)查詢功能，為財務(wù)分析奠定了堅實基礎(chǔ)，使財務(wù)工作邁上了新的臺階。2、財務(wù)團(tuán)隊通過多次學(xué)習(xí)交流，顯著提升了業(yè)務(wù)知識，顯著改善了之前不規(guī)范的核算工作，如僅憑便條或單據(jù)進(jìn)行成本核算，收支未經(jīng)審核，現(xiàn)金管理過于寬松等問題，有效堵住了潛在的風(fēng)險。我們同時實現(xiàn)了收支同步，債權(quán)債務(wù)關(guān)系的即時反映，并具備同步生成報表以供上級主管審閱的能力。3、我們開展了全面的資產(chǎn)清查，對包括邊角料在內(nèi)的所有資產(chǎn)進(jìn)行了有效的評估，提升了公司資產(chǎn)的價值，通過合理的資產(chǎn)盤活，確保了成本計算的準(zhǔn)確性。4、____月份，我們成立了“清欠小組”，通過電話緊密溝通、上門協(xié)商、果斷處理等方式，對存在問題的客戶進(jìn)行了全面的清查和解決，確保了貨款的回收，維護(hù)了公司的形象和聲譽(yù)。5、盡管財務(wù)部人員有限，但我們通過高效有序的組織，成功處理了各項重要工作。7、財務(wù)部不僅負(fù)責(zé)處理內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，還致力于與外部各方建立并保持良好的財務(wù)關(guān)系，如與銀行建立了穩(wěn)固的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了各部門所需的各種資料申報。1、對現(xiàn)行制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不足；我們將確保制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有需要，將進(jìn)行修訂，并堅決執(zhí)行。2、財務(wù)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊；我們將為每位員工設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動，持續(xù)提升個人能力。3、未能有效精確地核算和控制產(chǎn)品成本；我們將加強(qiáng)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的了解，詳細(xì)統(tǒng)計車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格審核倉儲部報告，制定嚴(yán)密的物料控制策略。4、財務(wù)部的管理職能未得到充分展現(xiàn)；我們將更積極地參與公司的決策過程，充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，從管理會計的角度出發(fā)，為董事會提供有力的決策支持。5、內(nèi)部