第4頁(yè)共4頁(yè)2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考范文為確保財(cái)務(wù)核算在組織運(yùn)營(yíng)中的精確指導(dǎo)作用，我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，堅(jiān)定執(zhí)行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的重要性。我們總結(jié)工作特性，制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。自年初以來，我們結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃、制度，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等核心基礎(chǔ)工作納入重要工作日程，并按月組織部門人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，準(zhǔn)時(shí)完成憑證管理。在會(huì)計(jì)管理方面，我們強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，詳細(xì)記錄各類資產(chǎn)，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，每月進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全無誤。同時(shí)，我們及時(shí)催收應(yīng)收款，強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理。我們加大監(jiān)控力度，從前臺(tái)收銀到后端審核，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)問題。我們還加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督，實(shí)行嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度，有效控制了物品質(zhì)量和價(jià)格。此外，客房部的成本控制也得到了加強(qiáng)，優(yōu)化了回收物品和客房酒水的管理。在內(nèi)外部協(xié)調(diào)上，我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本，編制費(fèi)用預(yù)算，提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持決策。我們關(guān)注稅法動(dòng)態(tài)，主動(dòng)咨詢解決稅務(wù)問題。我們按時(shí)完成納稅申報(bào)，處理好與集團(tuán)的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，積極參與法規(guī)審核，做好解釋工作，嚴(yán)格管理收據(jù)和發(fā)票。今年是關(guān)鍵的一年，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，按照總經(jīng)理的指導(dǎo)，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為前勤服務(wù)，保障酒店運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)部將著重做好財(cái)務(wù)預(yù)算，保證財(cái)務(wù)決算質(zhì)量，制定并執(zhí)行好收入、費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，持續(xù)提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)部的量化管理工作。2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考范文（二）在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，我們已采取如下措施：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作我們堅(jiān)定地遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，確保會(huì)計(jì)工作在單位運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮精確指導(dǎo)作用。我們制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。自年初以來，我們結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)計(jì)劃，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等核心基礎(chǔ)工作納入重要日程。每月，我們組織部門人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，確保按時(shí)完成憑證管理。二、會(huì)計(jì)管理1.資產(chǎn)管理：在遵循會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)政策的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)謹(jǐn)管理資產(chǎn)，設(shè)立專門的資產(chǎn)賬簿，對(duì)未登記資產(chǎn)進(jìn)行備查，各部門建立資產(chǎn)卡片，完善在用資產(chǎn)臺(tái)帳。我們嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)審核，確保在人員離職時(shí)資產(chǎn)無遺漏。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們每月催收營(yíng)銷部的應(yīng)收款，確保酒店債權(quán)債務(wù)清晰。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，從前臺(tái)收銀到出納，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。我們監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行定價(jià)制度，嚴(yán)格控制供應(yīng)商價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)審批流程管理，確保物品質(zhì)量和價(jià)格的控制。此外，我們強(qiáng)化客房部成本控制，加強(qiáng)回收物品和客房酒水管理。三、協(xié)調(diào)工作1.對(duì)內(nèi)：我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本，編制費(fèi)用預(yù)算，設(shè)定費(fèi)用使用上限，督促各部門節(jié)約費(fèi)用。我們教育收銀員配合經(jīng)營(yíng)部門工作，提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持決策。2.對(duì)外：我們密切關(guān)注稅法變化，主動(dòng)咨詢稅務(wù)問題。我們按時(shí)完成納稅申報(bào)，解決與集團(tuán)財(cái)資管理處的溝通問題，積極參與季度例會(huì)和聯(lián)合檢查，做好解釋和管理工作。四、發(fā)票與繼續(xù)教育我們對(duì)收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記和復(fù)核管理。我們參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好地服務(wù)企業(yè)。五、____年工作計(jì)劃____年是酒店發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們將：1.制定____年財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)和集團(tuán)要求，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性，并分解落實(shí)到各部門，通過月度檢查和分析，確保計(jì)劃執(zhí)行的順利進(jìn)行。2.完成財(cái)務(wù)決算工作，高標(biāo)準(zhǔn)編制和上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，提供詳細(xì)報(bào)表說明。3.制定和執(zhí)行____年的收入、費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4.